Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 1

PLAN DE TRABAJO FETE-UGT EN LA UCO

2011 A 2015

100 Propuestas de Trabajo

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 2

ÍNDICE

Candidaturas PAS Laboral Colegios 1 y 2 Candidaturas PAS Funcionario I. ACCION SINDICAL ............................................................................................................................................ 4

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ACCIÓN SINDICAL) .........................................................................5 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL) ..................................................5

II. POLÍTICAS SOCIALES (IGUALDAD; DERECHOS, PERMISOS Y LICENCIAS; CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y LABORAL; PROYECTO COMPLEJO INTERGENERACIONAL; ACCIÓN SOCIAL) ............................. 6

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 ........................................................................................................... 6 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PROYECTO INTERGENERACIONAL) ..................... 8 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SOCIAL) .................................................... 10 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (Derechos, Permisos y Licencias) ..................... 10

III. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE. ...................................................................................................... 12 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE) .................................... 13

IV. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. .................................................................. 16 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SALUD LABORAL Y P.R.L.) .......................................................... 16 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL) ................................................ 17

V. CARRERA PROFESIONAL. ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO. EMPLEO PÚBLICO. ...................................... 18 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMUNES) .................................................................................... 18 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CARRERA PROFESIONAL) ........................................................... 19 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS LABORAL) ......................... 21 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS FUNCIONARIO) ............... 23 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CREACIÓN DE EMPLEO) ............................................................. 23 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS LABORAL) ...................................................... 23 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS FUNCIONARIO).............................................. 26

VI. DIGNIDAD PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO ...............................................................27 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMÚN) .........................................................................................27 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE HOMOLOGACIÓN) ..................................... 28 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE CALIDAD) ................................................... 28 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (COMÚN) ................................................................. 28

VII. FORMACIÓN ................................................................................................................................................... 30 PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (FORMACIÓN) ................................................................................ 30 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2007)................................................ 31 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2008) ............................................... 31 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2009) ............................................... 31 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2010) ................................................ 31 BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2011) ................................................. 31

Antonio Velasco (Laboratorio)

Concepción Santos(Laboratorio)

Elias Carmona (Unidad Técnica)

José Salmerón (Laboratorio)

Jueves 14/4

Mª Pilar Reina (Laboratorio)

Antonio Cantillo (U.T. Deporte)

Enrique Martínez (U.T. Deporte)

VOTA UGT Unidos Ganamos Todos

Antonio Lara

(SAE) Mª Carmen Molina

(Laboratorio) Francisco Ruiz (Conserjería)

Andrés Cabrera (Conserjería)

Mª Ángeles Collado (Laboratorio)

Jose A. Grueso (Biblioteca)

Manuela Conejo (Conserjería)

Gabriel Martínez (Conserjería)

Torcuy Medina (Conserjería)

Antonio Moreno (Conserjería)

Adela López (Biblioteca)

Juan Oporto (Unidad Técnica)

Corpus López (Conserjería)

Antonio Gomera (SEPA)

Inés Coleto (Laboratorio)

Francisco Campano (Laboratorio)

Rafaela Medina (Conserjería)

Manuel Bocanegra (Naves Ganaderas)

Pedro Navajas (Conserjería)

Fátima Mellado (Conserjería)

Juan Fco. Pedraza (Conserjería)

Gonzalo Ruiz (Laboratorio)

Fernando Rojas (Conserjería)

Mª Carmen Gallardo (Conserjería)

Antonio Ostos (Informática)

Manuel López (Biblioteca)

Esteban Tarradas (Audiovisuales)

Inmaculada Ruiz (Biblioteca)

Jose Mª Espino (Conserjería)

Rocío Fernández (SAE)

C a n d i d a t u r a P A S L a b o r a l C o l e g i o 2

Candidatura PAS Laboral Colegio 1

Lista de Candidaturas PAS Funcionario

1.– Enrique R. Leganés González (Departamento de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social - Ftad. Derecho y CC. Econ. Y Empr.)

2.– Concepción Ocaña Hidalgo (Departamento de Microbiología - Campus Rabanales/Ftad. de Medicina)

3.– María Rosa Adarve Salgado (Secretaría General - Rectorado)

4.– María Mercedes Icardo Gutiérrez (Departamento de Biología Celular, Fisiología e Inmunología - Campus Rabanales)

5.– Juan Agenjo Castillo (Informática - Rectorado)

6.– Antonio Sepúlveda López (IDEP - Rectorado)

7.– Consolación Luna Callejas (Biblioteca)

8.– Isabel D. Álamo Carrillo (Personal - Rectorado)

9.– Miguel Ángel Sanz Gómez (Departamento de Informática y Análisis Numérico - Campus Rabanales)

10– Encarnación García Cobacho (SIGMA - Rectorado)

11.– Eva María Baeza Romero (Administración Electrónica - Rectorado)

12.– Pedro L. Chavero Sicilia (Informática - Campus Rabanales)

13.– José Yun Rojas (Gestión de Estudiantes)

14.– María José Rodríguez Morales (Retribuciones - Rectorado)

15.– María del Mar López Sánchez (Secretaría - Facultad de Medicina)

16.– María Dolores Díaz Cabello (Archivo - Rectorado)

17.– Manuel Contreras Jaén (Biblioteca)

18.– David Fernández Rodríguez (SIGMA - Rectorado)

19.– María del Carmen Blanque Díaz (SAE - Campus Rabanales)

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PRESENTACIÓN

El próximo jueves 14 de abril elegiremos a nuestros representantes del PAS en Comité de Empresa de Laborales y Junta de Personal de Funcionarios. Es muy importante que participes y votes a las listas de candidaturas que elijas.

Desde esta Sección Sindical de FETE-UGT en la UCO presentamos unas listas de candidaturas formada por personas, tanto afiliadas como independientes, que forman un grupo humano unido por el firme propósito de trabajar para Todos. Tenemos la convicción de que estas candidaturas aúnan la experiencia con la renovación con el objetivo de representar de una forma aún más cercana y comprometida a todos y cada uno de los colectivos que forman el Personal de Administración y Servicios de la UCO.

Durante los próximos cuatro años realizaremos un proceso de renovación, en el que se irá dando paso a nuevas incorporaciones que den el relevo a aquellos que pasan a un segundo plano, sin abandonar el compromiso de la acción sindical.

Queremos reforzar la importancia de la gestión sindical. Estamos convencidos de que no os vamos a defraudar. Debemos transmitir que todo no siempre es como uno quiere, ni cuando uno quiere, por lo que debemos valorar el esfuerzo que durante estos años, han hecho un pequeño número de personas al frente de este sindicato. Esperamos que las nuevas incorporaciones nos ayuden a conseguir más y mejores objetivos, desde la autocrítica y la participación de Todos los que quieran hacer aportaciones constructivas a este Proyecto abierto y dinámico

En esta nueva etapa, y bajo un contexto de crisis, necesitamos más que nunca tu apoyo y tu confianza, por lo que te pedimos el VOTO para este Plan de Trabajo que hemos resumido en las 100 Propuestas de Trabajo que recogen los planteamientos que nos habéis hecho llegar.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Hemos elaborado este documento dividiéndolo en siete grandes bloques temáticos:

I. ACCIÓN SINDICAL II. POLÍTICAS SOCIALES (CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y LABORAL. PROYECTO COMPLEJO

INTERGENERACIONAL. ACCIÓN SOCIAL. DERECHOS, PERMISOS Y LICENCIAS) III. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE IV. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES V. CARRERA PROFESIONAL. ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO. EMPLEO PÚBLICO. VI. DIGNIDAD PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO. VII. FORMACIÓN

En este documento y en nuestra web www.uco.es/ugt/elecciones2011 hemos sintetizado y analizado los acontecimientos más importantes en los que hemos participado desde 2007.

Facilitamos nuestro Plan de Trabajo 2011 a 2015 exclusivamente en formato

electrónico PDF y en nuestra web www.uco.es/ugt/elecciones2011, demostramos nuestro compromiso con el Medio Ambiente y la Sostenibilidad. Solamente imprimiremos un número limitado de dípticos-resumen.

Os animamos a su lectura y valoréis tanto nuestro trabajo en el periodo anterior como las propuestas para los próximos 4 años, dejando abierta la posibilidad de añadir las propuestas que nos lleguen y entendamos sean razonables y viables. Nuestro mail de contacto es: infougt@uco.es

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I. ACCION SINDICAL

FETE-UGT es un sindicato con capacidad y vocación negociadora. Los avances conseguidos a lo

largo de la historia han sido fruto de sucesivos pasos adelante. Las propuestas que defendemos en

los foros de negociación son propias, no están subordinadas a intereses políticos y se plantean en

clave de acuerdo. Hemos alcanzado pactos con todo tipo de gobiernos, pero también hemos

confrontado, incluso radicalmente, con ejecutivos de signos políticos diferentes, con la única

motivación de defender un modelo progresista y las condiciones socio laborales de los

trabajadores.

FETE-UGT seguirá luchando por que salgan adelante las reivindicaciones de los trabajadores,

especialmente en una situación como la actual, en la que los empleados públicos no debemos ser

quienes paguemos los efectos de la crisis.

Por nuestra forma de entender la acción sindical, compatibilizándola con las obligaciones de

nuestros respectivos puestos de trabajo, no hemos podido realizar todas las visitas a los centros,

tal como hubiésemos querido, pero no por ello hemos dejado de estar en contacto con todos los

compañeros que han necesitado nuestra intervención; ellos son testigos.

En este proceso electoral, vosotros sois quien decidís quién queréis que os represente y trabaje

por vuestros derechos. Tenéis en vuestra mano darnos más fuerza para cambiar, para seguir

mejorando cuando se pueda mejorar, porque a través del diálogo se consiguen las propuestas.

Porque si queréis que se os escuche, os escucharán a través de nosotros.

En estos momentos de crisis es más necesario el compromiso sindical desde un punto de vista

transparente y participativo; por ello nos comprometemos a un replanteamiento sindical, donde el

compromiso se transforme en trabajo serio, mejor y con mayor representatividad.

Queremos la colaboración de todos para plantear un programa participativo y diferente, centrado

en los problemas que nos afectan a cada colectivo en el día a día y de manera general. Ponemos a

vuestra disposición el apartado Contacta con Nosotros y el mail infougt@uco.es , donde podréis

mandarnos propuestas en forma de comentario, comprometiéndonos a analizar e incorporar las

mismas si fuesen razonables y viables.

Seguiremos luchando para que nuestras propuestas, demandas y mejoras, y las que entendamos

razonables y viables del resto de las organizaciones sindicales, sean atendidas. Para ello

necesitamos contar con tu apoyo y confianza. Ofrecemos la experiencia, las fuerzas renovadas, la

capacidad y vocación de nuestros candidatos de UGT en la Universidad de Córdoba, convencidos de

que paso a paso, con perseverancia y constancia, conseguiremos un futuro mejor para Todo el PAS.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 5

P1. Crear un equilibrio entre flexibilidad y seguridad para mejorar nuestro sistema de trabajo. Lo que realmente importa es la gestión sindical. Estamos convencidos de que no os vamos a defraudar. Debemos transmitir que todo, no es como uno quiere, ni cuando uno quiere, por lo que debemos valorar el esfuerzo que durante estos años, han hecho un pequeño número de personas al frente de este sindicato. Esperamos que las nuevas incorporaciones nos ayuden a conseguir más y mejores objetivos, desde la autocrítica y la participación de Todos los que quieran hacer aportaciones constructivas a este Proyecto abierto y dinámico.

P2. Trabajar por la puesta en marcha de todas las medidas recogidas en nuestros acuerdos laborales, Convenio Colectivo, … Todo esto significa ser responsables y fieles a los compañeros que estamos representando, sin dejar morir en el olvido, demorar o congelar en el tiempo dichos acuerdos.

P3. Negociar, acordar y firmar nuevos acuerdos para acercarnos al nuevo modelo productivo y de calidad actual en el que nos vemos inmersos.

P4. Seguir defendiendo el Empleo Público: Carrera Profesional, Estabilización y Creación de Empleo.

P5. Defender la Sostenibilidad Social, frente a la falsa austeridad como excusa para los recortes de los derechos. Nuestra estrategia empieza combinando la austeridad real con una apuesta de mejora, decidida a recuperar el nivel con el que hace unos años nos encontrábamos, para a continuación seguir progresando, contando con un gran número de compañeros dispuestos a darlo todo por mejorar la situación, continuando trabajando por garantizar los derechos laborales de todos, especialmente los de los más débiles.

Los teléfonos y mails han sido los principales medios de comunicación por los que se nos han participado las reivindicaciones e inquietudes laborales, desencadenando una línea de actuación en nuestra acción sindical para así intentar resolver los problemas lo más ágilmente posible.

Hemos informado puntualmente sobre el estado de la negociación, desarrollo e implantación de los distintos acuerdos que se han desarrollado tanto en nuestra universidad como a niveles autonómico y estatal.

El 3 de octubre de 2010 renovamos completamente nuestra página WEB http://www.uco.es/ugt/v2 con la inclusión de nuevas secciones y contenidos. Trabajamos a diario para que nuestra web sea un referente en cuanto a calidad y actualidad de contenidos. Sirva como ejemplo los siguientes datos: Más de 67.000 visitas (más de 11.000 mensuales), récord de 990 visitas en un día el lunes 28 de marzo de 2011, 624 artículos; los apartados más visitados han sido Formación 2.0 con 1.785 accesos, ¿Quiénes Somos? con 1.176 accesos y Normativa con 1.074 accesos.

Hemos reforzado la comunicación de novedades a través del sistema de Difusión de la UCO: 71 en 2009, 139 en 2010 y 57 en los 3 primeros meses de 2011. (Date de alta)

Hemos enviado 144 mails a los distintos colectivos con información urgente y/o puntual. El 28 de marzo de 2011 publicamos el número “0” de nuestra nueva publicación la caFETEra en

la UCO. Este Boletín de la Sección Sindical de FETE-UGT de la Universidad de Córdoba nace con el objetivo de exponer la postura y propuestas de nuestro sindicato para los temas que afecten a nuestra comunidad universitaria. Pretendemos que sea un Boletín abierto a la participación con secciones, como la de “cartas abiertas”, en las que podrán participar cualquier compañero/a con sus ideas, análisis y propuestas. También estaremos abiertos a incluir nuevas secciones si así lo propone algún miembro de la comunidad universitaria. Con este primer número esperamos comenzar a caminar junto con todo el que quiera sumarse.

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL)

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ACCIÓN SINDICAL)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 6

II. POLÍTICAS SOCIALES (IGUALDAD; DERECHOS, PERMISOS Y LICENCIAS; CONCILIACIÓN

VIDA FAMILIAR Y LABORAL; PROYECTO COMPLEJO INTERGENERACIONAL; ACCIÓN SOCIAL)

Los representantes de FETE-UGT en la Universidad de Córdoba estamos

convencidos de que tenemos, entre otras, la responsabilidad de ser

Promotores Sociales. Estamos decididos a promover la Igualdad, la

Conciliación de la Vida Familiar y Laboral y la Solidaridad Intergeneracional

como pilares esenciales en nuestras Políticas Sociales.

FETE-UGT es un sindicato que, a lo largo de su historia, ha trabajado siempre

por la mejora del sistema educativo y las condiciones laborales y de vida de

todos los trabajadores y trabajadoras. Seguiremos luchando por que salgan

adelante las reivindicaciones de los trabajadores y que no se pierdan sus

derechos, especialmente en una situación como la actual, en la que los

empleados públicos no debemos ser quienes paguemos los efectos de la crisis.

P6. Trabajar por la IGUALDAD intentando mejorar las condiciones laborales y/o de vida de aquellas

personas que parten de una desventaja y/o que cuentan con una serie de perjuicios o cargas

sociales, situándolos en una posición igualitaria, intentando eliminar esas trabas que

encuentran en su desarrollo personal, laboral y social.

P7. Negociar la aplicación inmediata de todos los Derechos, Permisos y Licencias, contemplando

los familiares dependientes, las enfermedades crónicas de los trabajadores, …

P8. Creemos URGENTE acordar un documento que regule los derechos, permisos y licencias

aplicables al P.A.S. en el ámbito de la Universidad de Córdoba, para que no haya lugar a dudas

de interpretación ni a diferencias discriminatorias en la resolución de situaciones tan

habituales como la aplicación de la normativa relacionada con la Conciliación de la vida

personal, familiar y laboral.

P9. Seguiremos proponiendo la ampliación de la reducción horaria desde el 16 de junio al 15 de

septiembre, con el fin de igualarnos al resto de universidades andaluzas.

P10. Seguiremos trabajando por la adopción de medidas que profundicen en la conciliación real

de la vida laboral y familiar, incorporando al acuerdo sobre esta materia mejoras en los

permisos retribuidos que permitan atender de manera real las obligaciones familiares.

P11. En Acción Social proponemos aumentar la partida presupuestaria hasta un 2% de masa

salarial, crear nuevas ayudas y mejorar las actuales, manteniendo la premisa de su carácter

social, orientadas a paliar gastos y esfuerzos económicos.

P12. Propondremos la creación de ayudas para cuidado de familiares dependientes:

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (POLÍTICAS SOCIALES)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 7

• Hijos menores de tres años: Se concederá ayuda para cuidado de hijos menores de

tres años.

• Mayores dependientes: Se concederá ayuda para cuidado de personas mayores

dependientes por su edad o por tener un grado de discapacidad reconocido, por

concretar.

P13. Propondremos la creación de un Área de Bienestar Social orientada a actividades de

carácter complementario que redunden en la mejor realización personal y social del

trabajador: Intercambio vacacional y otras actividades vacacionales y de tiempo libre,

transportes, actividades de carácter social, cultural, deportivas, etc...

P14. Potenciaremos el intercambio de vacaciones con otras universidades mediante un

programa específico. El Intercambio de Vacaciones del P.A.S. es una iniciativa social surgida

entre y para el Personal de Administración y Servicios de Universidad, consistente en la

utilización de los Colegios Mayores, Residencias Universitarias o Alojamientos diversos, que

las Universidades facilitan a un precio asequible o incluso gratuitamente, para el disfrute de

parte de las vacaciones de este personal.

P15. Defenderemos la continuidad de los acuerdos de Jubilaciones Parciales en un contexto de

conciliación de la vida familiar y laboral, así como de creación de empleo.

P16. Estudiaremos el establecimiento del Teletrabajo como medida de conciliación de la vida

familiar con la laboral. Para ello se crearía un grupo de trabajo para analizar la viabilidad de su

puesta en marcha, dando la posibilidad que, de forma voluntaria y cuando el trabajo así lo

permita, de la realización de la jornada laboral desde el domicilio particular, para ello se

definirá por parte de la organización los objetivos a cumplir y la evaluación del mismo.

P17. Promoveremos la Reducción de jornada de trabajo sin recorte retributivo al PAS que sufra

una enfermedad crónica que merme sus capacidades para el trabajo.

P18. Promoveremos la Reducción de jornada de trabajo sin merma retributiva al PAS

responsable de personas dependientes, así como para los empleados mayores de 55 años de

edad que lo soliciten.

P19. Buscar nuevas formulas de flexibilización voluntaria de la jornada de trabajo, que permita

conciliar necesidades profesionales con las familiares.

P20. En cuanto al Proyecto Intergeneracional en la UCO destacamos:

a) Continuar potenciando la participación de toda la Comunidad Universitaria

b) Buscar alianzas tanto dentro como fuera de la UCO para poder materializarlo.

c) Apoyar a la Asociación Intergeneracional Campus como entidad independiente,

responsable del Proyecto del Complejo Intergeneracional en la UCO.

d) Trabajar por la consecución de todas las fases.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 8

Los representantes de FETE-UGT en la Universidad de Córdoba estamos convencidos de que

tenemos, entre otras, la responsabilidad de ser Promotores Sociales.

FETE-UGT presentó el Proyecto Complejo Intergeneracional en marzo de 2007 con la convicción de

que un Complejo Intergeneracional en un campus universitario pondría en contacto a niños,

jóvenes y personas mayores, lo que supondría un trasvase de afecto y conocimientos que, de otra

forma, se estarían perdiendo.

Establecimos tres etapas en las que se crearán las infraestructuras necesarias para cada uno de

los distintos centros que conformarán finalmente el Complejo Intergeneracional:

FASE 1. Centro de Menores:

• Centro de Educación Infantil • Taller de Juegos • Escuela Lúdica y Educativa (fines de semana y

vacaciones)

FASE 2. Espacios para el desarrollo de Programas

Intergeneracionales

• Talleres Intergeneracionales • Viviendas Intergeneracionales

FASE 3. Centro de Mayores:

• Unidad de Estancia Diurna • Residencias para Personas Mayores

HEMEROTECA

Desde entonces hemos realizado infinidad de actuaciones, que hemos resumido en los más de 30

eventos del documento Histórico del Proyecto del Complejo Intergeneracional que se puede

consultar en nuestra web www.intergeneracional.tk. A continuación destacaremos lo más

relevante:

La UCO se ha comprometido con el Proyecto haciendo suyas las distintas propuestas que les

hemos ido haciendo llegar.

Se han ido sumando distintas entidades como la Red Intergeneracional (IMSERSO), la

Universidad de Córdoba, y distintas entidades dependientes o relacionadas con ésta como la

Unidad de Voluntariado, la CEHAP, el Área de Cooperación y Solidaridad, Fundación RedEspecial

España.

El viernes 14 de mayo de 2010 se constituyó la Mesa de Trabajo del Proyecto Intergeneracional

que tiene como objetivo de promover la participación de toda la Comunidad Universitaria,

coordinar las aportaciones entidades externas y de aquellas personas que se quieran ir

sumando para conseguir hacer realidad este proyecto.

En julio de 2010 sufrimos un nuevo revés al quedar desierta la licitación del C.E.I.

Lamentablemente ninguna de las empresas que se presentaron a la licitación realizó una

propuesta que cumpliese los requisitos exigidos.

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PROYECTO INTERGENERACIONAL)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 9

En noviembre de 2010 iniciamos una campaña de comunicación, que continúa a día de hoy.

Desde entonces han contactado con nosotros un gran número de entidades que están

preparando sus propuestas.

Desde que en marzo de 2007 iniciamos este proyecto, éramos conocedores de su

envergadura, de la dificultad que supone y de que necesitaríamos recursos y alianzas para

materializarlo. Por ello, en abril de 2011, el grupo humano que durante 4 años ha trabajado

duramente en este proyecto ha constituido la Asociación Intergeneracional Campus, cuyo

objetivo principal será continuar realizando las gestiones para la creación y desarrollo del

Proyecto de forma independiente y transparente. Siempre contarán con el apoyo de FETE-UGT.

A finales de marzo de 2011 entregamos a la Vicerrectora de Infraestructuras y Campus, Dª Pilar

Dorado, un proyecto de una empresa que propone la reforma del edificio que albergaba la

antigua enfermería del Campus, creando las siguientes infraestructuras:

o Planta Baja: C.E.I. (acceso independiente, 4 unidades, varias dependencias), hall

distribuidor con ascensor para independizar CEI de plantas primera y semisótano

o Planta Semisótano: Talleres Intergeneracionales. Dejaría diáfana o adaptaría salas de

reuniones aprovechando tabiquería existente, reforma de instalaciones de

suministros (electricidad, climatización, agua, desagües, …)

o Planta Primera: Salas y Salón de Actos Intergeneracionales Dejaría diáfana o adaptaría

salas para talleres intergeneracionales aprovechando tabiquería existente, reforma de

instalaciones de suministros (electricidad, climatización, agua, desagües, …)

Las obras de ejecución durarían unos 3 meses y solicitaría una concesión de explotación

durante 30 años para poder cederlo a una empresa especializada en educación por entre 800

y 1000€ mensuales.

Nueva licitación del Centro de Educación Infantil

Creemos que se podría volver a sacar a concurso la licitación del Centro de Educación Infantil

considerando las distintas fórmulas que se han ido planteando. La colaboración alguno de los

promotores con una entidad dedicada a la educación podría subsanar el problema de la inversión

económica que las entidades educativas no podrían asumir por sí solas.

Uso de instalaciones de la UCO en desuso para viviendas intergeneracionales de interés social

También hemos realizado una serie de propuestas en las que se plantea que distintas

instalaciones en desuso de la UCO puedan ser cedidas por un tiempo determinado a promotores

para que estos las adapten como viviendas/apartamentos intergeneracionales, siempre que el uso

sea de contrastable de interés social.

Toda la Información del Proyecto C. I. en www.intergeneracional.tk

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 10

Automatizar totalmente las modalidades de Acción Social no Automática, de manera que han

desaparecido las convocatorias puntuales y se han sustituido por convocatorias abiertas a lo

largo de todo el año. Con ello hemos conseguido que tanto la presentación de las solicitudes,

como la justificación de los gastos, sea inmediatamente posterior al hecho causante, así

como que la percepción de las ayudas sea lo más cercana a la realización del gasto. Para ello,

las solicitudes y la justificación del gasto deberán presentarse en el plazo máximo de seis

meses a partir del día siguiente a aquel en que ocurrió el hecho o se produjo el gasto que

motiva la petición.

Simplificar la presentación de solicitudes, sustituyendo de forma definitiva la presentación de

las declaraciones de la renta por la firma de una autorización expresa para que la Universidad

recabe de la Agencia Estatal de Administración Tributaria la información de carácter tributario

necesaria para la tramitación de la solicitud de ayuda.

Darle agilidad a la Comisión de Acción Social mediante la creación de una Mesa Técnica que se

reúne una vez al mes para impulsar los asuntos de trámite.

Aumentar las cuantías de todas las ayudas.

Ampliar algunas de las modalidades de ayudas existentes, como la adquisición de libros de

texto y/o material escolar para hijos de empleados de la Universidad, o los anticipos

reintegrables.

Incluir nuevas modalidades de ayudas, como las Aulas Matinales o las Ayudas por accidentes

en Comisión de Servicios.

Establecer un Plan de Pensiones para el personal permanente de la Universidad,

conformándose al efecto una Comisión Promotora, formada por la Comisión de Acción Social,

que finalmente también quedará como Comisión de Control, una vez formalizado el Plan con la

entidad que se elija. Este Plan de Pensiones asumirá las modalidades de Acción Social

correspondientes a Indemnización por fallecimiento y Premio de Jubilación.

Desde que el 3 de diciembre de 2007 se reuniera sin acuerdo la Comisión Técnica de Permisos y

Licencias, que se creó en la Mesa de Negociación de los Temas Transversales del P.A.S. celebrada

el 19 de noviembre de 2007, el resto de Universidades Públicas Andaluzas han alcanzado nuevos

acuerdos sobre la aplicación de la distinta normativa que afecta a las jornadas, vacaciones,

permisos y licencias.

En relación a los Derechos, Permisos y Licencias del PAS queremos destacar las siguientes

actuaciones ordenadas por fechas:

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (Derechos, Permisos y Licencias)

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SOCIAL)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 11

El 19/11/2007 FETE-UGT edita la Guía práctica para la Aplicación de los Derechos, Permisos y

Licencias del PAS.

El 03/12/2007 se reúne, a nivel autonómico, la Comisión Técnica de Permisos y Licencias que

se creó en la Mesa de Negociación de los Temas Transversales del P.A.S. celebrada el 19 de

noviembre de 2007, sin que hubiese consenso. Desde entonces, el resto de Universidades

Públicas Andaluzas han alcanzado nuevos acuerdos sobre la aplicación de la distinta

normativa que afecta a las jornadas, vacaciones, permisos y licencias.

El 17/03/2010 se actualiza el reglamento de Acción Social por el que se actualizan las cuantías

de las prestaciones que se mantenían iguales en los cuatro últimos años.

El viernes 18/02/2011, después venir reclamando desde hace años en todos los foros la

aplicación de la normativa relacionada con los Derechos, Permisos y Licencias, FETE-UGT

propuso en la Mesa General de Negociación la ampliación de la reducción de la jornada de dos

horas a la 2º quincena de junio y la primera de septiembre así como demandó la aplicación de

la distinta normativa que afecta a las jornadas, vacaciones, permisos y licencias.

En el Consejo de Gobierno del 04/03/2011, nuestro compañero Antonio Velasco Blanco

(representante del P.A.S.), realizó una intervención donde, además de demandar la aplicación

al P.A.S. del mencionado artículo 48.2 del E.B.E.P., expuso que es URGENTE acordar un

documento que regule los derechos, permisos y licencias del P.A.S. en el ámbito de la

Universidad de Córdoba, para que no haya lugar a dudas de interpretación ni a diferencias

discriminatorias en la resolución de situaciones tan habituales como la aplicación de la

diversa normativa relacionada con la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

El 07/03/2010 FETE-UGT publica la tercera

revisión de la Guía Práctica para la Aplicación de

los Derechos, Permisos y Licencias del P.A.S.

(Rev. 3)

La UCO publica el 08/03/2011 un MANUAL SOBRE

JORNADA, VACACIONES, LICENCIAS Y PERMISOS

DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

en el Portal de PAS (Servicio de Personal - Control

de Presencia).

El 10/03/2011 FETE-UGT presenta a la UCO la

Propuesta de Mejora de FETE-UGT del “MANUAL

SOBRE JORNADA, VACACIONES, LICENCIAS Y

PERMISOS DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN

SERVICIOS de la UCO”.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 12

III. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE.

Consideramos que los centros de la UCO deben ser entornos en los que se promueva una cultura que tenga como principios generales el conocimiento y el respeto al medio ambiente, el desarrollo sostenible y el respeto a la biodiversidad. Por ello, la UCO debe potenciar programas específicos encaminados a la consecución de este objetivo.

Somos un sindicato comprometido con el medio ambiente porque:

1. Somos conscientes de la importancia y magnitud de los problemas ambientales actuales a escala global (cambio climático, contaminación, agotamiento de recursos etc.) y su relación directa la actual crisis energética y económica.

2. El medio ambiente es un derecho y un deber fundamental de los trabajadores. (Art. 45 de la Constitución Española: “Todos tienen el derecho a disfrutar de un medio ambiente adecuado para el desarrollo de la persona, así como el deber de conservarlo”.). Debemos reforzar y desarrollar el ejercicio de los derechos ambientales de los trabajadores -entendiendo por éstos los que posibilitan el acceso a la información y la intervención sobre los aspectos ambientales de la universidad.

3. La apuesta medioambiental del sindicalismo es una consecuencia de su dimensión social y no simplemente laboral. En este sentido, queremos desarrollar instrumentos de participación que repercutan en beneficios económicos y de calidad para la universidad y que contribuyan a una modernización de las relaciones laborales, como parte del “modelo social europeo”.

4. Trabajamos en la universidad, una institución con un doble reto ambiental: a. Impacto ambiental real (generación de residuos, consumo de energía y agua,

transporte, etc.), por lo que han de procurar controlar y prevenir su posible daño ambiental, a través del cumplimiento de los requisitos legales ambientales aplicables y la planificación de acciones de mejora.

b. Impacto ambiental potencial: la formación recibida por los futuros ciudadanos y ciudadanas incidirá directamente en su responsabilidad y compromiso activo con su entorno. Por tanto, como institución educativa tenemos la responsabilidad de transmitir y extender a los futuros profesionales conocimientos, valores, actitudes y habilidades relacionadas con el respeto ambiental, en los ámbitos personal, social y profesional.

En momentos de recesión económica como el que vivimos actualmente, cualquier forma que tengamos de ahorrar es muy importante. Dichas estrategias de ahorro deben plantearse para que sean duraderas, focalizando los esfuerzos no sólo en cuánto dinero se gasta y cómo recortarlo, sino reflexionando sobre por qué se gasta, para qué se usa y cómo se puede seguir funcionando del mismo modo o mejor gastando menos. Los representantes de FETE-UGT tienen la convicción de que debemos buscar mejorar la EFICIENCIA del funcionamiento de la universidad, a través de mecanismos que aseguren que seguimos rodando al mismo ritmo (o mayor) pero optimizando el uso y consumo de recursos y garantizando, desde el respeto a los derechos de los trabajadores, una gestión responsable tanto para la propia universidad como para el resto de la sociedad. En este sentido es interesante incorporar el concepto de SOSTENIBILIDAD a dichas estrategias, entendida ésta como un equilibrio entre lo viable económicamente, lo socialmente equitativo y lo ambientalmente respetuoso. Las mejoras ambiental y económica van íntimamente ligadas: no se trata de funcionar peor para dañar y gastar menos, sino de funcionar mejor. La disminución del daño ambiental deja entonces de ser un objetivo para convertirse en una consecuencia derivada.

De los modelos existentes es de resaltar el adoptado por la Universidad de Plymouth (Reino Unido), denominado de “Las 4 C’s: Curriculum, Campus, Comunidad y Cultura”. Este modelo propone acciones en los ámbitos de la gestión, espacios y vida universitaria (Campus), la docencia e investigación (Curriculum), la relación Universidad‐Sociedad (Comunidad) y todo ello combinado para lograr una Cultura universitaria basada en la sostenibilidad económica, social y ambiental.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 13

Las principales vías e instrumentos que proponemos para que la UCO se acerque a este modelo mediante la participación de los trabajadores son las siguientes:

P21. 1. Fortalecer la educación ambiental en la universidad a todos los niveles y una formación adecuada para todos los trabajadores en relación con el impacto ambiental asociado a sus puestos de trabajo.

Debe promoverse la organización de cursos, seminarios y otras acciones de educación ambiental, atractivas y aplicadas a la realidad ambiental universitaria para formar, informar y concienciar a los trabajadores de la universidad sobre los problemas ambientales a nivel global y local así como la responsabilidad y oportunidad de cada uno de participar en sus soluciones, en los ámbitos laboral y personal. Es preciso considerar en el diseño de dichas iniciativas a todo el personal trabajador del entorno universitario (personal de administración y servicios, profesorado e investigadores, empresas y proveedores) y también a los propios responsables de la institución.

Asimismo, la universidad debe lograr que su alumnado adquiera como competencia transversal la sostenibilidad a través del aprendizaje formal y no formal. Para ello deberán fortalecerse la formación y capacitación los trabajadores bajo criterios de sostenibilidad para que dicha formación sea incorporada y transmitida adecuadamente en el ámbito de la docencia y la investigación.

P22. 2. Incorporar el medio ambiente dentro de la acción sindical.

Los trabajadores de la universidad tenemos el derecho y la responsabilidad en la búsqueda de un modelo de universidad comprometida con el medio ambiente, por lo que es necesario consolidar la plena integración del medio ambiente en los procesos de diálogo social. Los contenidos sobre medio ambiente en la participación de los trabajadores y sus representantes serían, entre otros, los siguientes:

Trabajadores

• Reconocimiento de derechos de sensibilización y formación en materia de medio ambiente a cargo de la universidad (un mínimo de horas del total de la oferta formativa para cursos de temática medioambiental)

• Derecho a información sobre el comportamiento ambiental de la universidad • Acceso y disposición de manuales y guías de Buenas Prácticas Ambientales para las

diferentes áreas de trabajo. • Derecho a proponer sugerencias sobre modificaciones de los trabajos en los que se

participa, o sobre la realización de tareas concretas con vistas a lograr mejoras ambientales.

Representantes Sindicales

Con el fin de impulsar y lograr una influencia real de la participación de los trabajadores en el diseño, ejecución y evaluación de las estrategias o actuaciones medioambientales en la universidad, proponemos la constitución de una Comisión de Medio Ambiente integrada por representantes de los trabajadores, denominados Delegados/as de Medio Ambiente, y representantes de la universidad. Se contará también con representación estudiantil y de cualquier otro órgano que se estime conveniente en el ámbito universitario, así como con el asesoramiento del Servicio de Protección Ambiental (SEPA) como órgano encargado de la gestión ambiental en la UCO.

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 14

Las funciones de la Comisión de Medio Ambiente serán: • Definir la política medioambiental de la universidad. • Aprobar el Plan de Gestión Medioambiental que incluirá los objetivos definidos por la

política medioambiental y las actuaciones previstas para cumplirlos. • Recibir información periódica y por escrito sobre todos los aspectos relacionados con el

comportamiento ambiental de la universidad. • Ser consultados de forma previa a cualquier decisión o cambio en la universidad que pueda

repercutir sobre la política medioambiental. • Fomentar y garantizar la formación y participación de los trabajadores en la gestión

medioambiental de la universidad.

La Comisión de Medio Ambiente tendrá identidad propia, no integrándose dentro de ninguna otra figura ya establecida.

El Delegado de Medio Ambiente.

Los Delegados de Medio Ambiente son los representantes de los trabajadores en cada centro de trabajo con funciones específicas en materia medioambiental. Deberán ser electos, recibir la formación específica adecuada y disponer de un crédito horario suficiente para el ejercicio de sus funciones, sensibilizando y concienciando a los trabajadores en el cumplimiento de actuaciones y obligaciones medioambientales. Actualmente no está regulada la figura del delegado de medio ambiente, no obstante hay convenios que ya recogen esta forma de representación de los trabajadores.

Las funciones del Delegado de Medio Ambiente serán:

• Colaborar con la universidad en el desarrollo de la política ambiental y la mejora de su desempeño ambiental

• Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en el cumplimiento de la normativa medioambiental, sensibilizando y concienciando en el cumplimiento de actuaciones medioambientales, así como difundiendo entre los trabajadores toda información de utilidad en materia de medio ambiente

• Ejercer una labor de seguimiento sobre el cumplimiento de la normativa de medio ambiente, así como de las políticas y objetivos medioambientales que la universidad establezca.

• Recibir de la universidad toda información sobre la puesta en marcha de actividades con posible incidencia ambiental, así como copia de la documentación que la universidad venga obligada a facilitar a la administración pública en relación con emisiones, vertidos, generación de residuos, uso de agua y la energía y control de emergencias ambientales.

• Proponer a la universidad la adopción de medidas tendentes a reducir los riesgos medioambientales y de mejora de la gestión medioambiental.

• Poner en conocimiento en la instancia correspondiente de cualquier anomalía que se produjera en el medio ambiente del ámbito universitario. Cuando esta anomalía medioambiental pueda afectar a la salud de los trabajadores, se actuará en coordinación con los delegados de prevención.

• Colaborar en la propuesta, diseño y desarrollo de programas formativos en materia ambiental para la comunidad universitaria.

• Coordinar las relaciones entre el centro y el entorno social en materia de medio ambiente.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 15

P23. 3. Propiciar un modelo de gestión universitaria sostenible y eficiente

Una gestión sostenible y eficiente de los procesos:

• Aumenta su valor y competitividad, ya que permite el ahorro en costes reduciendo el despilfarro de los recursos mediante la mejora continua, centralización y consumo responsable de productos, bienes y servicios.

• Reduce los impactos: Reduce el consumo de agua y energía, las emisiones contaminantes y el volumen y peligrosidad de los residuos generados (con los consecuentes beneficios económicos y ambientales).

• Reduce los costes ocultos y potenciales, ya que aumenta el grado de control sobre los procesos. En términos económicos, y sobre todo pensando en el largo plazo, es mucho más importante lo que no se ve que lo que se ve (intangibles, activos y pasivos ocultos, responsabilidades potenciales, etc.)

Debemos demandar y participar en la mejora del desempeño ambiental de los edificios y espacios de la Universidad a través de un planteamiento dirigido a la reducción de huella de carbono y la implantación de sistemas de gestión ambiental, con mecanismos eficaces de participación de los trabajadores. Las estrategias deberán ir dirigidas hacia:

• El ahorro y eficiencia energética, potenciando las mejores tecnologías disponibles y el uso de fuentes renovables, tanto en los edificios y espacios de nueva construcción como en los ya existente.

• La adquisición y consumo responsable de productos, bienes y servicios, centralizando aquéllos en los que sea posible el ahorro (productos químicos, material informático, etc.).

• La reducción del consumo de agua • La adopción de políticas de minimización y recogida selectiva de residuos urbanos y peligrosos. • Fomentar la accesibilidad a todas las áreas del Campus y la Universidad • Establecer estrategias dirigidas a la documentación electrónica y el uso generalizado de papel

reciclado • Desarrollar y mejorar los espacios verdes, tanto dentro como fuera de los edificios, así como

fomentar la conservación natural del Campus y la compensación de emisiones mediante la plantación de especies vegetales.

• Implantar un plan de movilidad y transporte sostenible, orientada a la promoción y mejora de las opciones de vehículos no contaminantes. Para ello demandaremos la búsqueda de mejoras en las actuales fórmulas de transporte a los distintos campus: terminación de carril-bici a Rabanales, fortalecimiento del acceso en autobús y tren, solicitando la búsqueda de precios asequibles y la posibilidad de compra de billetes combinados bus-tren.

• Fomentar el consumo de alimentos saludables, ecológicos y de comercio justo, en restauración, catering y vending, así como la ambientalización de eventos (congresos, festividades, etc.)

P24. 4. Reforzar la implicación de la universidad con su entorno social.

La universidad debe actuar de un modo socialmente responsable, procurando mitigar cualquier impacto sobre la comunidad, mejorando su contribución como motor social y jugando un papel determinante en avanzar hacia modelos sostenibles en la sociedad, a nivel local, regional y nacional. Los trabajadores debemos demandar y contribuir a un modelo de universidad abierto a la sociedad y que le rinde cuentas a través de estrategias de responsabilidad social que garanticen el trabajo en el marco de la ética, la equidad social, la igualdad y el respeto medioambiental.

P25. Contribuir a la mejora y defensa del Medio Ambiente, la accesibilidad y participar en el Fomento del transporte público.

P26. Exigir que los horarios de RENFE sean acordes con las necesidades de los usuarios del Campus, incluso en períodos que aunque no son lectivos sí son laborables. Dependiendo del número de usuarios que no tengan cubierto sus desplazamientos se podría optar por servicios de transporte público alternativos sin incremento de coste de billete.

P27. Demandar unas tarifas económicas como medio de promoción del transporte público y subvención del transporte público al Campus a quienes tengan allí su destino.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 16

IV. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

FETE-UGT considera que los trabajadores deben poder realizar su actividad profesional en

condiciones laborales que no perjudiquen su seguridad e integridad física, psicológica y social.

Nuestros representantes en el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la UCO velan por la correcta

aplicación de la normativa, asesoran a los trabajadores que lo demandan y proponen todas

aquellas mejoras relacionadas con la Salud, Seguridad, Condiciones de Trabajo y todos los

aspectos Psicosociales y sociales inherentes a los trabajadores.

Para lograr este derecho, recogido no solo en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL),

sino en la propia constitución española, nuestros representantes en el Comité de Seguridad y

Salud llevarán a cabo en los próximos años las iniciativas que sean necesarias.

P28. Localizar e identificar las necesidades relativas a las condiciones de los puestos de trabajo

a través de las distintas visitas que se realizarán a todas las dependencias. Una vez

concretadas las necesidades, se propondrán las soluciones y se solicitará su ejecución en los

distintos ámbitos de la Universidad. Aquellas necesidades que por su gravedad puedan

causar daño a los trabajadores, se instará a su arreglo de forma inmediata,

independientemente de la tramitación de una solución definitiva posterior.

P29. Realizar estudios de los Riesgos Psicosociales, Ergonomía ambiental (calidad del aire

dentro de las dependencias) y de una Ergonomía física (higiene postural). Estas evaluaciones

deben ser específicas de cada uno de los puestos de trabajo existentes.

P30. Una vez detectados los riesgos existentes exigiremos que no se paralice aquí la actividad

preventiva, quedándose en una mera formalidad administrativa. Deben tomarse las medidas

preventivas necesarias para eliminar o minimizar tales riesgos, con los fondos necesarios

para realizarlas, definiendo quién las va a realizar y supervisando que se realizan de forma

correcta.

P31. Solicitar la inclusión en el ámbito de la Universidad las enfermedades de origen

psicológico, como el estrés o la depresión, en el cuadro de enfermedades profesionales.

P32. Promover la creación, por parte de la Administración, de protocolos de actuación para

casos de acoso en el trabajo (mobbing) y otras situaciones de violencia en el trabajo. En ellos

se deben especificar, y clarificar, los pasos a seguir cuando ocurran algunas de estas

situaciones de violencia, las distintas responsabilidades y competencias para actuar y los

distintos canales de comunicación para notificar estos hechos cuando ocurran.

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SALUD LABORAL Y P.R.L.)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 17

P33. Reclamar la formación e información a los trabajadores sobre los riesgos laborales de su

entorno laboral y las medidas preventivas de aplicación para evitarlos.

P34. Promoveremos un Reglamento para la Prevención y Resolución de Conflictos de Trabajo

motivados por factores de riesgos psicosociales,

P35. Demandaremos la ampliación del personal el Servicio de Prevención.

P36. Insistir en la actualización de los Mapas de Riesgos de la UCO, indicando los factores de

riesgos, acciones a desarrollar y recomendaciones de seguridad.

P37. Ampliar el número de simulacros de emergencia en todos los centros y servicios.

P38. Aumentar el número de cursos de Formación para la mejora de la Salud.

P39. Realizar Jornadas y/o Planes sobre detección de cáncer (mama, próstata,…), deshabituación

de tabaco, drogas, alcohol, seguridad vial, etc.

P40. Realizar Planes y/ o campañas en materia de Medicina Preventiva, acerca de la prevención

oftalmológica, mamografías, ginecología, cáncer, enfermedades cardiovasculares, patologías

de la voz, trastornos psicológicos, etc.

P41. Mejorar los puestos de trabajo con mobiliario y equipos de trabajo ergonómicos para

reducir los problemas músculo-esqueléticos que afectan a la mayoría de los trabajadores y

trabajadoras: lumbalgias, cervicalgias, dolores en hombros, manos etc.

P42. Aumento de la atención psicológica y combatir los riesgos psicosociales (acoso moral,

stress laboral, síndrome de “burn out”), depresión, adicciones.

P43. Impulsar los reconocimientos médicos en función del riesgo laboral.

P44. Participar a través de los Delegados de Prevención en las evaluaciones de los riesgos

físicos y psicosociales.

FETE-UGT tiene dos representantes en el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la

Universidad de Córdoba (CSS-UCO), órgano paritario y colegiado de participación destinado a la

consulta regular y periódica de las actuaciones de la UCO en materia de prevención de riesgos

laborales.

FETE-UGT ha desarrollado en estos últimos años un gran número de iniciativas en materia de

Salud Laboral y Medio Ambiente, un área transversal que afecta a todos los trabajadores de la

Universidad. Entre esos materiales destacan: el Catálogo de enfermedades profesionales de

los docentes, la Guía de buenas prácticas para la mejora de la Prevención de Riesgos

Laborales de los trabajadores, la Guía de buenas prácticas de salud laboral, un CD interactivo

de emergencias y evacuación de centros.

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (SALUD LABORAL Y P.R.L.)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 18

V. CARRERA PROFESIONAL. ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO. EMPLEO PÚBLICO.

No se puede diseñar un modelo de modernización de las universidades sin contar con acciones que

apoyen la carrera profesional del PAS. Este colectivo ha de participar en el diseño de acciones de

mejora, en el período de negociación.

Hemos alcanzado el compromiso de respetar y hacer respetar los intereses del personal interino.

Para ello, lucharemos por lo que necesita el colectivo: un empleo estable y de calidad.

P45. Promovemos el establecimiento de un Estatuto básico del PAS Universitario negociado en

la Mesa Sectorial de Universidad con criterios comunes para todo el Estado sobre las

siguientes materias:

o Carrera profesional

Carrera vertical: criterios comunes.

Carrera horizontal: criterios comunes y retribuciones.

Criterios comunes de provisión de puestos de trabajo.

o Criterios comunes de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.

o Desarrollo de la jubilación parcial voluntaria.

o Criterios generales de creación de bolsas de trabajo.

o Modelo normalizado de confección de las RPTs.

o Percepción de todos los trienios en la cuantía de la última Escala que tenga el funcionario.

P46. Defenderemos la movilidad voluntaria entre universidades del PAS Funcionario.

Proponemos la firma de un Acuerdo entre las Universidades Públicas Andaluzas que permita

hacer efectivo el derecho a la movilidad voluntaria del PAS funcionario de las mismas. La

movilidad se puede realizar por tres vías diferentes:

o Con la participación de los funcionarios en los concursos de provisión de puestos. Estos

concursos se desarrollarían en dos fases: en la primera se adjudicarían los puestos a los

funcionarios de la Universidad convocante y en la segunda fase a los funcionarios que lo

hayan solicitado del resto de Universidades.

o Previo a las ofertas públicas de empleo se convocarán concursos de provisión de puestos

en los que sólo participarían el personal solicitante de otras Universidades.

o Creación de Bolsas de Movilidad, con un sistema de funcionamiento similar a las

permutas.

P47. Mejorar la relación PAS/PDI. Defender el equilibrio entre el personal académico y el de

administración y servicios. P48. Mejorar la cualificación profesional del PAS. Para ello es fundamental avanzar en la

concreción de las relaciones de puestos de trabajo (RPT) del PAS.

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMUNES)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 19

P49. Defenderemos el incremento de la presencia del PAS en los puestos de gestión, en el

contexto de la profesionalización de la gestión universitaria para responder con criterios de

eficacia a las nuevas necesidades de la Universidad Pública.

P50. FETE-UGT seguirá participando en el establecimiento de la Carrera Profesional del P.A.S. en

la UCO que permita crear puestos de trabajo de mayor nivel y responsabilidad y garantice el

valor del esfuerzo, el mérito y la capacidad; en definitiva, que motive a quienes desempeñan

un papel fundamental en la prestación del servicio público universitario. Desde FETE-UGT

seguiremos trabajado con capacidad y vocación negociadora, intentando siempre que el resto

de fuerzas sindicales se sumen a nuestras propuestas y apoyando los planteamientos que

entendemos razonables, ya que estamos convencidos de que Unidos Ganamos Todos.

P51. Promoveremos que se instrumente la Carrera horizontal para permitir promocionar sin

cambiar de puesto de trabajo. Este sistema deberá estar basado en el desarrollo de las

competencias, la evaluación del desempeño de puesto de trabajo, la formación y la

antigüedad. Asimismo, el sistema deberá integrar el número de escalones de ascenso, la

cuantía retributiva por escalón, los criterios pormenorizados de los ítems a evaluar,

puntuación de cada ítem y peso relativo de cada apartado.

P52. Dinamizaremos la Carrera vertical, entendida como ascenso de grupo profesional a través

de los concursos de promoción interna, creando en la R.P.T. más puestos de niveles

superiores que corrijan la estructura actual, excesivamente piramidal, de la plantilla.

P53. Estudiaremos la posibilidad sustituir el requisito de titulación para los cambios de grupos

del PAS Laboral por experiencia profesional y formación en los términos que se acuerden.

P54. Plantearemos la Reducción de Grupos en el PAS Laboral, al menos en cuanto a

retribuciones. Se mantendría el grupo IV sólo para el acceso de algunas categorías,

garantizando la promoción al grupo III para el Personal del Grupo IV a los 2 años de su ingreso.

Será nuestro objetivo conseguir reducir los grupos profesionales a tres, con la siguiente

estructura de plantilla:

% PLANTILLA POR GRUPOS SEGÚN R.P.T. PAS Laboral

2009% 2013% OBJETIVO

GRUPO I 1,68% 5,52% 20%

GRUPO II 9,09% 18,71% 30%

GRUPO III 52,86% 53,99% 50%

GRUPO IV 36,36% 21,78% 0% * Hasta 2013 la Universidad de Córdoba tiene programadas un total de 90 promociones y 29 O.P.E.

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CARRERA PROFESIONAL)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 20

P55. FETE-UGT asesorará, organizará grupos de oposiciones y promoverá cursos de formación

que faciliten dar un nuevo paso en la carrera profesional al PAS interesado.

P56. El sistema de evaluación del desempeño, necesario para el cuarto tramo del Complemento

de Calidad, deberá adecuarse en todo caso a criterios de transparencia, objetividad,

imparcialidad y no discriminación y se aplicará sin menoscabo de los derechos de los

empleados públicos. Siempre que la evaluación del desempeño fuese objetiva, debería tener

efectos en la promoción vertical y horizontal. La evaluación positiva debería servir como

acreditación para el cambio automático de nivel y/o grupo, en base a la experiencia

profesional demostrada y la formación específica adquirida.

P57. FETE-UGT seguirá defendiendo la necesidad de alcanzar un Acuerdo de Trabajos de

Superior Categoría. Se ha de regular las sustituciones de larga duración del P.A.S. Laboral,

mediante el sistema de desempeño de funciones de categoría de grupo superior. Tendrá como

fin lograr un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, que garantice la eficacia del

servicio, obedeciendo a criterios de necesidad y estabilidad, dando respuesta a las

necesidades que se presentan en las estructuras y servicios universitarios, haciendo todo

esto compatible con las aspiraciones profesionales del P.A.S. Laboral.

P58. Elaborar un Reglamento de Provisión de Vacantes del PAS Laboral en el que queden

reguladas los siguientes procesos: Baremos de Promoción Interna (por transformación o para

plazas nuevas); Baremos para Convocatorias Pública oferta; Baremo para trabajos de superior

categoría; Reglamento de bolsa de Trabajo; etc.), lo cual nos permitirá una mejor regulación

para los concursos y provisión en nuestra Universidad. Y donde se sigan respetando los

principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad y publicidad.

P59. Demandamos el cumplimiento del compromiso de estudio sobre distribución óptima y

equilibrada de los efectivos del Área de Biblioteca con objeto de poder establecer una RPT

negociada que responda a la realidad de las necesidades de la Universidad. Proponemos la

subida de un nivel para todo el colectivo de Biblioteca, que se podría hacer a través de la

progresión en el grado personal. Así, los Responsables pasarían a tener el nivel 26 de

complemento de destino y proponemos que se les compense la responsabilidad en el

complemento específico. Los Técnicos (Ayudantes de Biblioteca) sin responsabilidad tendrían

el nivel 25 de complemento de destino y proponemos que se les suba el complemento

específico al que tienen en la actualidad los responsables. Los Ayudantes de Biblioteca base

pasarían a tener el nivel 24 de complemento de destino. Convocatoria inmediata del concurso

de traslados.

P60. En el Área de Informática, aprovechando las necesidades de realizar una auditoría que nos

conduzca a la obtención del Nivel 4 del Complemento de Productividad para la Mejora y

Calidad de los Servicios, pedimos que, acorde con los datos obtenidos de ésta, se realicen las

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 21

oportunas modificaciones a la actual RPT que no ha sido negociada. Nuestra propuesta se

estructura en tres niveles:

o Subgrupo A1: Si nos limitamos a las cuatro plazas contempladas en el acuerdo de

promociones, nuestra propuesta plantea la convocatoria por el procedimiento de

Promoción Interna de 3 plazas del Subgrupo A1 que permitiría la posible consolidación del

personal con titulación que actualmente desempeña las funciones asignadas a las plazas

convocadas. Sería una forma de reconocer el trabajo realizado durante los últimos años.

Esta consolidación dotaría al Área de Informática de una estructura más sólida, aunque

habría que reforzar el Servicio de Soporte a las Aplicaciones Corporativas con una cuarta

plaza del Subgrupo A1. La Universidad podrá optar por el mecanismo que garantice que el

servicio prestado sea el más conveniente para el Área.

o Subgrupo A2: Según el actual acuerdo de promociones vigente, solicitamos la

convocatoria inmediata de las 4 plazas del Subgrupo A2 previstas por el procedimiento

de Promoción Interna. Una vez realizado el proceso anterior (Subgrupo A1) se podrían

liberar hasta tres nuevas plazas del subgrupo A2, que deberían ser convocadas de forma

inmediata.

o Subgrupo C1: Aprovechando las plazas vacantes existentes en la actual RPT y las que

posiblemente se originen con el anterior proceso selectivo de promoción interna,

solicitamos la convocatoria de 5 plazas a Turno Libre, de forma que se estabilice al

personal que actualmente presta sus servicios en el Área de Informática, así como

propiciar la creación de una nueva bolsa de trabajo para poder hacer frente a las futuras

bajas en el Área.

La falta de ofertas de empleo público en los últimos años, el

agotamiento de las Bolsas de Empleo y la existencia de un alto

porcentaje de PAS en situación de inestabilidad laboral, con

contrato eventual o de interinidad, es una constante en la

Universidad de Córdoba, que hace necesario un urgente Plan de

Estabilización de Empleo.

A título de ejemplo, en el área de Conserjerías se encuentran

actualmente trabajando 112 miembros del P.A.S. Laboral, de los

cuales 19 están en situación de relevo, interinidad, apoyo, etc., lo

que significa que casi un 17% de la plantilla está en situación de

eventualidad. Estos datos contrastan con el 8% que se estima

como barrera que no debería superarse en cuanto a los contratos

de interinidad.

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS LABORAL)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 22

FETE-UGT está promoviendo desde hace tiempo procedimientos que permitan la estabilización

laboral de las personas que actualmente están trabajando desde las bolsas.

Aunque en infinidad de ocasiones hemos propuesto volver a proponer un Concurso de Méritos similar al de 2008, la Universidad nos ha mostrado su disconformidad con volver a repetirlo. En consecuencia, FETE-UGT realizó una Propuesta de Oferta Pública de Empleo con el suficiente compromiso con la Estabilidad Laboral, que cumplía con las siguientes premisas:

1 En la fase de concurso se valoran suficientemente los méritos (experiencia, antigüedad,

formación específica,...) de los integrantes de las bolsas.

2 En la fase de oposición se realiza un único ejercicio tipo test basado en un temario

relacionado con el trabajo diario en el área de Conserjerías. Se puede estudiar la

conveniencia de hacer además un práctico.

3 Habría un compromiso de que inmediatamente finalice el proceso selectivo se constituya

la Bolsa de Trabajo con todos aquellos aspirantes que no hubieran obtenido plaza. Es

sumamente importante que en este punto se valore suficientemente los méritos

(experiencia, antigüedad, formación específica,...) de los aspirantes, de modo que queden

los primeros de dicha bolsa.

La Universidad ha manifestado en varias ocasiones que sería oportuno no demorar estos

procedimientos, ya que la situación económica puede seguir creando problemas "no deseables". De

hecho, en la Mesa de Negociación del 18 de enero de 2011, se nos transmitió con total claridad a

todos los representantes sindicales que la Universidad está en disposición de convocar O.P.E. de

forma inmediata.

Nos ha resultado imposible conseguir que otros representantes sindicales entiendan que es

necesario hacer este u otro procedimiento similar lo antes posible, ya que el contexto económico-

social en el que nos encontramos no nos da garantías de que se pueda mantener la situación

actual de "semi-estabilidad". Muestra de todo ello fue que en las reuniones del comité de empresa

de 30 de noviembre de 2010 y de 13 de enero 2011 mantuvimos importantes discusiones sobre la

conveniencia o no de trabajar en las ofertas públicas de empleo en un contexto de garantía de

estabilidad laboral. En la de la sesión del CE de 30 de noviembre de 2010 conseguimos arrancar un

compromiso de que todos trabajaríamos en este sentido (página 3, letra f del Acta ordinaria Comité

de Empresa de 30-11-10).

Pese a todo, nos comprometemos a seguir trabajando por la Estabilidad Laboral, intentando

consensuar nuestras propuestas con el resto de fuerzas sindicales, porque el sindicato FETE-UGT y

las personas que lo representan en la UCO tienen capacidad y vocación negociadora:

P61. Trabajaremos por la Estabilidad del PAS Laboral interino de la Universidad de Córdoba, a

través de un acuerdo de estabilidad, como ya negoció y acordó FETE-UGT en el año 2004.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 23

P62. Seguiremos defendiendo la estabilidad del empleo de todos los trabajadores y por tanto de

todas las bolsas de empleo actuales.

P63. Defenderemos la no contratación de personal externo en plazas que deben de ser

desempeñadas por el Personal de Administración y Servicios.

P64. Será nuestro objetivo reducir de la temporalidad por debajo del 8% de la plantilla del PAS.

P65. Queremos conseguir la estabilidad en el empleo para el mayor número posible de

compañeros y compañeras, para lo cual lucharemos porque la próxima convocatoria de

empleo de turno libre sea concurso-oposición y, además, lo más parecida posible a la

celebrada en el año 2007. Todo ello con la pretensión de que estos compañeros y compañeras

vayan accediendo a la carrera administrativa, demostrando sus conocimientos, pero a la vez

viendo recompensado el esfuerzo realizado durante todo el tiempo que llevan trabajando en la

Universidad, adquiriendo destrezas puestas al servicio de la misma.

P66. Al mismo tiempo, queremos que de esta próxima convocatoria de empleo se genere una

bolsa de trabajo que igualmente de la oportunidad de acceso a la Universidad a todo aquel

que, sin haber obtenido una plaza, apruebe la oposición.

P67. Promoveremos la creación de empleo público como medida de reducción del desempleo y

facilitadora de la recuperación económica.

P68. Velaremos por que las Ofertas de Empleo Público se ejecuten mediante procesos

selectivos que garanticen el cumplimiento de los principios constitucionales de igualdad,

mérito y capacidad.

P69. Continuar defendiendo los acuerdos de Jubilaciones Parciales en un contexto de creación

de empleo.

(25/07/2007) Acuerdo laboral sobre la aplicación en la Universidad de Córdoba de un proceso

de jubilación parcial vinculado a la formalización de contratos de relevo.

(03/2008) Se formalizan las primeras jubilaciones parciales (y, por consiguiente los primeros

contratos de relevo) en las aéreas de Laboratorios, de Conserjerías, STOEM y de

Administración.

(26/03/08) Concurso de Traslados de Personal Laboral a una plaza de Coordinador en la

Facultad de Derecho y 3 plazas de Técnico Especialista de Laboratorio en los Departamentos

de Ciencias Morfológicas y de Bioquímica

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS LABORAL)

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CREACIÓN DE EMPLEO PÚBLICO)

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS FUNCIONARIO)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 24

27/05/2008 Convocatoria de pruebas selectivas de personal laboral en la categoría de Técnico

Especialista de Laboratorio y de Técnico Auxiliar de laboratorio.

06/06/2008 Convocatoria de concurso-oposición para cubrir 5 plazas de personal Laboral

(Grupo IV), categoría Técnico Auxiliar de Laboratorio, por el sistema de Promoción Interna.

20/10/2008 Convocatoria de concurso de méritos para la provisión por acceso libre de

diecisiete plazas de personal laboral (Grupo IV), en la categoría de Técnico Auxiliar de Servicios

de Conserjería, en el marco del Pacto de Estabilidad y Consolidación de Empleo del Personal

Laboral.

28/10/2008 Acuerdo Gerencia y Comité de Empresa sobre normalización y publicación de

bolsas de trabajo del personal laboral. En él se especifica que: “Los contratos de relevo

vinculados a jubilaciones parciales se ofertarán al personal de las bolsas que no estén

incluidos en ningún pacto de estabilidad y consolidación de empleo firmado”.

17/11/2008 Convocatoria de Concurso de Méritos para el acceso como personal laboral, en la

categoría de Técnico Auxiliar de Laboratorio, en el marco del Pacto de Estabilidad y

Consolidación de empleo del personal laboral (7 plazas).

En septiembre de 2010 preparamos una Propuesta de Estabilización para el área de

Conserjería. Actualmente estamos preparando propuestas específicas para cada una de las

áreas donde existe personal interino.

12/05/2009 Concurso de Traslado entre el Personal Laboral Fijo de Administración y Servicios.

Servicio de Conserjería.

22/05/2009 Convocatoria de concurso de méritos para la provisión por acceso libre de una

plaza de Personal Laboral (Grupo IV), en la categoría de Técnico Auxiliar de Servicios Técnicos

de Obras, Equipamiento y Mantenimiento (STOEM), en el Pacto de Estabilidad y Consolidación

de Empleo del Personal Laboral.

05/10/2009 Acuerdo para la creación de las bolsas de trabajo de Servicio Centralizado de

Animales de Experimentación, en el Arboreto y en la Estación Meteorológica

16/12/2009: PAS Laboral. Acuerdo sobre carrera profesional, promoción interna y acceso libre

derivado de la relación de puestos de trabajo. Hasta 2013 la Universidad de Córdoba tiene

programadas un total de 90 promociones del P.A.S. Laboral: 10 de Grupo I, 35 de Grupo II y 45

de Grupo III. Todas las áreas están involucradas:

• Área de Bibliotecas

o La creación de plazas de grupo II a promoción interna por transformación desde

la categoría inmediatamente inferior en este área.

• Área de laboratorios

o La creación de plazas de grupo I y II a promoción interna por transformación

desde la categoría inmediatamente inferior a la que se opta, en esta área.

o Oferta de plazas de grupo III para dar cumplimiento al acuerdo sobre acceso y

promoción de plazas de IV y III en Laboratorios.

o Oferta las plazas de grupo IV a promoción interna y a Oferta de empleo Público.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 25

• Área de Mantenimiento

o Dotación de Un Técnico Especialista de STOEM por centro.

o Creación de plazas de Encargado de Equipo por transformación de la categoría

de TE STOEM, en esta área.

o Apertura de mecanismos de promoción interna a TE STOEM por transformación

del grupo inmediatamente inferior, en esta área.

• Área de Conserjerías

o Crear plazas de grupo II por transformación de forma que se abran las

promociones internas al Personal con titulación del grupo inmediatamente

inferior, en esta área, tanto en Rabanales como en Córdoba.

o Mantenimiento del criterio de un Encargado de Equipo de Conserjería por

centro.

o Creación de la categoría de Técnico Especialista con otras funciones que

permita abrir las promociones a grupo III al personal de esta área.

o Propuesta de plazas a Oferta de empleo Público con la categoría de Técnico

Auxiliar de Conserjería.

• Otras áreas y servicios

o Creación de plazas de grupo I y II a promoción interna por transformación desde

la categoría inmediatamente inferior a la que se opta, en estas Áreas y o

Servicios. Apertura de mecanismos de promoción interna a Técnico

Especialista por transformación del grupo inmediatamente inferior en dichas

Áreas y/o Servicios.

(24/02/2010) Acuerdo Laboral sobre continuación de la aplicación en la Universidad de Córdoba

del proceso de Jubilación Parcial vinculado a la formalización de contratos de relevo.

(17/03/2010): Aprobación en Consejo de Gobierno de la RPT del personal laboral.

(05/11/2010) Propuesta para la ampliación del acuerdo de permutas del personal laboral fijo,

firmado en el año 2003, ampliado a todo personal laboral eventual entre sí.

(24/01/2011) Resolución de la Universidad de Córdoba, por la que se convoca concurso de

traslado de personal de Administración y Servicios funcionario.

04/02/2011 Nuestro representante en Consejo de Gobierno, Antonio Velasco, realizó una

intervención en la que puso de manifiesto que es necesario realizar convocatorias inmediatas

de Ofertas Públicas de Empleo que garanticen la Estabilidad Laboral de las personas

implicadas actualmente en las Bolsas legalmente constituidas, tal como venimos reiterando

en todos los foros. Asimismo su intervención giró en torno al funcionamiento de las actuales

bolsas de trabajo y al uso de las instrucciones para la contratación temporal.

25/03/2011 Firma del acuerdo que desarrolla el Acuerdo de Carrera Profesional, Promoción

Interna y Acceso Libre, alcanzado en diciembre de 2009 entre la Universidad de Córdoba y el

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 26

Comité de Empresa del PAS Laboral, que contempla la aprobación de las convocatorias de

promoción interna para los Grupos I, II y III de las plazas previstas para 2010 y 2011. y proceder

de manera inmediata a la publicación de las mismas. En total son 63 plazas, 7 pertenecientes

al Grupo I, 25 corresponden al grupo II y 31 del Grupo III.

26/03/2011 FETE-UGT consigue la reactivación de la negociación colectiva en la Universidad.

La iniciativa emprendida por FETE-UGT del envío de cartas a la Consejería de Economía,

Innovación y Ciencia solicitando la convocatoria del Complemento Autonómico de PDI,

comienza a dar frutos. FETE-UGT mantiene una conversación con el Secretario General de

Universidades, Investigación y Tecnología llegando al compromiso de comenzar una serie de

reuniones a comienzos del mes de abril que desemboquen en la convocatoria de la Mesa

General de Universidad para la semana del 25 al 30 de abril para retomar las negociaciones y la

búsqueda de fórmulas que permitan conjugar la negociación colectiva y la situación de crisis

económica que estamos sufriendo. En el transcurso de la conversación, hemos dejado claro

uno de los temas prioritarios a negociar para FETE-UGT es la Promoción Horizontal del PAS.

27/08/2007: BOJA nº 168. Resolución de 30 de julio de 2007, de la Universidad de Córdoba, por

la que se convocan pruebas selectivas para el ingreso en la Escala de Auxiliar Administrativa,

mediante el sistema de concurso oposición en el marco del proceso de consolidación de

empleo temporal.

03/04/2008: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario por el que se acuerda

constituir la Bolsa de Trabajo de Administración General.

24/07/2008: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario por el que los puestos de

trabajo de Secretarías de Departamento y Secretarías de Decanato-Dirección tendrán el

complemento de destino nivel 20.

18/09/2009: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario de ordenación de la Bolsa

de Trabajo de Administración.

11/03/2010: Acuerdo alcanzado en la Mesa de Negociación del Personal Funcionario de

Administración y Servicios sobre R.P.T., Carrera Profesional y Promoción interna.

03/11/2010: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario de funcionamiento de la

Bolsa de Trabajo de Administración.

09/02/2011: BOJA nº 28. Resolución de 24 de enero de 2011, del Rectorado de la Universidad de

Córdoba, por la que se convoca concurso de traslado de Personal de Administración y

Servicios Funcionario de esta Universidad.

28/03/2011: Acuerdo adoptado por la Mesa de Negociación del PAS Funcionario sobre criterios

que deben regir en las convocatorias para la promoción interna, derivadas del acuerdo

suscrito con fecha 11 de marzo de 2010.

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS FUNCIONARIO)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 27

VI. DIGNIDAD PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO

La motivación y satisfacción profesional de los trabajadores depende, en gran medida, de que

conozcan sus posibilidades de promoción y que éstas se sustancien a través de mecanismos

objetivos y transparentes, así como de un adecuado reconocimiento retributivo.

P70. Demandaremos las pagas extraordinarias completas, que incluyan el complemento de

categoría,....

P71. Nos proponemos como objetivos primordiales mejorar las condiciones laborales del PAS,

aumentar su satisfacción, bienestar laboral y social, y buscar una mayor motivación en aras a

la mejora continua de la gestión universitaria.

P72. Realizaremos una Propuesta de Incentivo a la Implicación en la Mejora Continua del

Desempeño del Puesto y Especial Dedicación del PAS. Plantearemos la creación de un

Complemento que incentive al personal que, con cierto número de años trabajados, no tiene

titulación para acceder a grupos superiores compensando, en la medida y cuantía que se

establezca, dicha diferencia salarial con la categoría homónima inmediatamente superior,

reconociéndose de esta manera su dedicación y esfuerzo a lo largo de muchos años en el que

han demostrado su interés por mejorar la calidad de la gestión y los servicios que presta la

universidad. También este Complemento compensaría al personal que lleve un número de

años en el mismo grupo sin promocionar.

P73. Seguiremos trabajando para la recuperación del poder adquisitivo perdido por el decretazo,

exigiendo la devolución de todos los importes deducidos por el 5%.

P74. Colaborar en la elaboración de un estatuto básico PAS universitario con criterios comunes:

jubilación, carrera profesional, etc.

P75. Hacer propuestas al desarrollo y aplicación del EBEP a todos los niveles, desde el estatal, el

autonómico y universitario.

P76. Potenciación de la negociación colectiva para actualización del Convenio Colectivo

P77. Exigir la creación de puestos de trabajo que evite el empleo en precario.

P78. Defender la continuidad de los acuerdos de Jubilaciones Parciales en un contexto de,

creación de empleo así como de conciliación de la vida familiar y laboral.

P79. Estudiar el establecimiento del Teletrabajo. Para ello se crearía un grupo de trabajo para

analizar la viabilidad de su puesta en marcha, dando la posibilidad que, de forma voluntaria y

cuando el trabajo así lo permita, de la realización de la jornada laboral desde el domicilio

particular, para ello se definirá por parte de la organización los objetivos a cumplir y la

evaluación del mismo.

P80. Promoveremos la actividad deportiva de la plantilla, mediante su acceso gratuito a

nuestras instalaciones y/o a través de convenios con centros deportivos.

P81. Seguir promoviendo la necesidad de un Reglamento Interno en el área de Conserjería,

especialmente en el Campus de Rabanales, en lo relativo a:

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMÚN)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 28

o Criterios para asignar periodos vacacionales, para cubrir excepcionalmente otros núcleos

o edificios, días asuntos propios,… eliminando así cualquier tipo de ambigüedad en su

aplicación.

o Solicitar voluntariedad a la hora de cubrir edificios excepcionalmente, moviéndose por

todo el campus, a cambio de un “complemento por disponibilidad”.

P82. Potenciar la negociación de estos y otros temas en la Mesa de Universidades de Andalucía,

con la participación de todo el colectivo, demandando que se vuelvan a homologar todas las

Universidades Públicas Andaluzas.

P83. Renegociar las causas justificadas que se consideran excepciones al cumplimiento del

cómputo de jornadas trabajadas.

P84. Que no se descuenten los días de ausencia por enfermedad crónica, cuando esta merme la

capacidad laboral, independientemente de la edad del trabajador.

P85. Que las jornadas del complemento de homologación se computen por trimestres, al objeto

de que, si por cualquier motivo, un trabajador sufre una enfermedad común en un trimestre

concreto, pierda sólo las retribuciones correspondientes a ese trimestre y no la cuantía anual.

P86. Demandaremos que la UCO establezca los mecanismos que permitan que la totalidad de la

plantilla pueda alcanzar el cuarto tramo del Complemento de Productividad y Mejora del Servicio.

P87. Si a febrero de 2012, por causas no imputables al PAS, no se ha alcanzado el 4º Tramo,

demandaremos que se firme un Pacto por Objetivos según establece el Acuerdo. De este

modo se garantizaría el cobro del 4º Tramo y la consolidación del 3º.

P88. Seguiremos pidiendo que la unidad que presta el soporte a los grupos de mejora se dote

suficientemente tanto de recursos materiales como de humanos.

(18/05/2007) Firma en Jerez del acuerdo entre las UPA´S y las Centrales Sindicales: Unión General de Trabajadores de Andalucía (FETE-UGT), Comisiones Obreras de Andalucía (CCOO); y Confederación General del Trabajo (CGT), sobre el Complemento para la Mejora y Calidad de los Servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía.

Seguimiento e incidencias en el desarrollo del Acuerdo de Complemento de Productividad para la Mejora y Calidad de los Servicios que presta del PAS de las Universidades Públicas de Andalucía. Además se plantea que debe facilitar la asistencia a todo el personal de los grupos de mejora y en las mismas condiciones, y que estos se reúnan obligatoriamente en horas de trabajo.

(09/11/2007) Propuesta a la gerencia de una serie de elementos que mejoren la dignificación profesional, la motivación y la autoestima del Personal Laboral: o Todo el personal debe tener un puesto de trabajo con los medios necesarios para

desarrollar correctamente sus funciones.: una mesa, un ordenador, una línea de teléfono y conexión a Internet (Desarrollo punto 6 acuerdo entre la Gerencia y el Comité de Empresa techa 29-03-2004).

o Incluir a todo el Personal en las diferentes webs institucionales y/o de los diferentes unidades/servicios/departamentos de la UCO.

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (COMÚN)

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE CALIDAD)

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE HOMOLOGACIÓN)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 29

o Identificación del espacio donde se ubica el Personal. o Homologar las condiciones de trabajo en el ámbito de un mismo Servicio. o El Personal laboral de un Departamento debe estar en las mismas condiciones respecto

al resto de Personal en el reparto presupuestario, uso de teléfono, espacios, etc. Pues a todos los efectos es Personal del Departamento de acuerdo a los propios Estatutos de la Universidad de Córdoba.

o Unificar criterios para respetar la imagen profesional e institucional del Personal (lenguaje en ruedas de prensa. actos institucionales. etc.)

o Dotar de mobiliario digno y en correctas condiciones de uso al Personal. o Reconocer la autonomía y el ejercicio de la responsabilidad de todos los profesionales en

cada uno de sus ámbitos de actuación.

(12/02/2008) Realizamos una encuesta al personal adscrito al servicio de conserjería en el campus de rabanales, con un resultado de participación de más de un 86%. Recogimos la opinión de todos y cada uno de los que quisieron trasladarnos sus inquietudes, reflexiones y propuestas. Con los resultados de esta encuesta, hemos trabajado para intentar mejorar el funcionamiento, y dar soluciones a las carencias que muchos trabajadores nos han trasladado. (CONSULTAR CIRCULAR CON RESULTADOS)

(10/02/2011) FETE-UGT Propone Soluciones para Obtener el 4º Tramo y Consolidar el 3º del Complemento de Calidad del PAS.

(Desde Gerencia se envía una circular al PAS en la que dan respuesta a parte de las demandas expuestas en el documento elaborado por FETE-UGT.

(18/02/2011) La Universidad comunica en la Mesa General de Negociación que tiene intención de cerrar las instalaciones en Semana Santa y el mes de agosto, estableciendo esas fechas como de vacaciones obligatorias. Esta medida la justifican por el ahorro económico que se obtendría y se enmarcaría en el Plan de Austeridad que ha preparado la Universidad. Desde FETE-UGT esperamos conocer el conjunto de medidas para tener una visión global, ya que hasta ahora sólo conocemos la propuesta de cierre, por lo que el Plan de Austeridad se centraría en una merma de los derechos de los trabajadores.

(18/02/2011) FETE-UGT presenta una propuesta con espíritu de conciliar las necesidades de los trabajadores ante el plan de austeridad para la UCO.

(10/03/2011) La Mesa General de Negociación se cerró sin acuerdo. El Gerente manifestó que al NO HABER ACUERDO DE CIERRE EN AGOSTO, no habrá cierre generalizado, pero que establecerá la organización de los servicios de la manera que considere más adecuada en el marco de los acuerdos suscritos (Comunicado conjunto UGT, CC.OO y CSIF)

Desde FETE-UGT demandamos que se concilie las necesidades de los trabajadores con los de ahorro de la empresa, por lo que debería de hacer las gestiones oportunas para conocer las necesidades de los trabajadores al mismo tiempo de las del Servicio.

(28/03/2011) La Gerencia remite un comunicado a los responsables de personal en servicios, centros y departamentos del que queremos destacar que solicitan comuniquen razonadamente: o las necesidades del servicio para el mes de agosto, así como el personal que estiman

necesario o los casos de necesidad, debidamente justificados, de tomar vacaciones en unas fechas

concretas por motivos de conciliación de vida familiar y laboral u otros, podrán plantearse a esta Gerencia que los analizará, con la mejor voluntad, para buscarle una solución compatible con las necesidades del servicio.

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 30

VII. FORMACIÓN

La Formación debe ser una de las prioridades de trabajo para los próximos cuatro años, debido a la

necesidad de seguir adaptándonos a los cambios tan importantes que está viviendo la

Universidad, así como para la consecución de un sistema de calidad que mejore el servicio que se

ofrece a la ciudadanía y para afrontar los nuevos modelos de carrera profesional del PAS.

FETE-UGT asesorará, organizará grupos de oposiciones y realizará cursos de formación propios que

faciliten dar un nuevo paso en la carrera profesional al P.A.S. interesado. Planificará el aumento de

la 'formación específica' y el establecimiento de cursos de idiomas por niveles, consecuencia de la

adaptación de nuestra Universidad a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior y

Bolonia. Promoveremos la formación online desde el puesto de trabajo y desde fuera de la UCO.

P89. Que para el año 2011 se incorporen al Plan Integral de Formación del PAS de la UCO cursos:

o por áreas funcionales que posibiliten la progresión de grado.

o formación en competencias propias del puesto de trabajo que nos posibilite superar la

evaluación del desempeño de carácter individual que nos exigen en el cuarto tramo del

complemento de calidad (CPMCS).

o Preparatorios para promociones internas.

o Preparatorios de Ofertas Públicas de Empleo y Estabilización de Empleo.

o Para la mejora personal

P90. Que el personal de todas la áreas/servicios, disponga de una formación integral que

acompañe y tutorice al trabajador en su carrera profesional.

P91. Priorizar los Planes de formación exigibles para la promoción interna.

P92. Impartir la formación del PAS diseñando cursos que incluyan clases presenciales y en

línea, que permitan encontrar una fórmula de formación mixta para facilitar la asistencia a

personas con responsabilidades familiares.

P93. Aprovechar las infraestructuras de la UCO para implantar el modelo de formación on-line

que facilitaría la formación desde el puesto de trabajo o desde fuera de la Universidad.

P94. Desarrollaremos acciones formativas on-line en la plataforma propia de FETE-UGT en la

UCO que den respuesta a las necesidades del PAS.

P95. Aunque hay que valorar positivamente el notable incremento en el número de cursos de

idiomas, creemos necesario seguir programando cursos demandados por la plantilla desde

los niveles básicos o elementales a los de especialización, aunque éstos últimos tengan un

número reducido de alumnado.

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (FORMACIÓN)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 31

P96. Será esencial acercar UCOIDIOMAS a los puestos de trabajo.

P97. Promoveremos la creación de una plataforma de enseñanza on-line de idiomas con el

objetivo de que a través de la autoformación, se logre dotar de los conocimientos de inglés, en

el nivel que corresponda a todo el PAS que lo precise para el desarrollo de sus funciones en su

puesto de trabajo (según el Marco Común Europeo De Referencia Para Las Lenguas).

P98. Fomento de acuerdos interuniversitarios que favorezcan la formación del PAS.

P99. Participaremos en el diseño de los planes de formación, garantizando que la formación que

llega a todas las categorías sea útil, personalmente y profesionalmente, implementando las

acciones formativas necesarias para el desarrollo de competencias exigidas de cada puesto

de trabajo que permitan superar ampliamente la evaluación del desempeño.

P100. Defenderemos la subvención del 100% del importe de aquellas acciones formativas

relacionadas con el puesto de trabajo que el trabajador necesite como medio de reciclaje y no

estén contempladas en los planes de formación de la UCO.

Fue el primer año que se consiguió aprobar y ejecutar el I Plan Integral de Formación del

Personal de Administración y Servicios de la Universidad de Córdoba.

Se produce un incremento notable de la formación específica.

Fomento de los cursos en horario de trabajo.

Introducción de la formación on-line con plataforma propia de la UCO.

Incorporación al Plan de las actividades formativas en materia de prevención de Riesgos

Laborales.

Apuesta decidida por la formación en idiomas.

Se proponen los primeros cursos de calidad para contribuir al cumplimiento de los indicadores

establecidos en el nuevo modelo de financiación de las Universidades andaluzas, en lo

referente a la implantación de un modelo de gestión por procesos y competencias.

Establecimiento de un nuevo formato de certificación anual de la actividad formativa de los

participantes en las distintas acciones programadas.

El 05/11/2007 se inaugura el aula de formación en el Rectorado (compromiso electoral de

FETE-UGT para las elecciones sindicales de 2007).

Participación en la confección del plan de formación del PAS laboral para el año 2008.

Se definió la impartición de actividades formativas en la modalidad de TELEFORMACIÓN en la

Universidad de Córdoba.

Se inician los contactos con el IAAP (Instituto Andaluz de Administraciones Públicas) para la

firma de un convenio que permita, por un lado, que el Personal de la UCO pueda asistir como

alumno a algunos de sus cursos y, por otro, que al menos una parte de nuestros cursos del

Plan de Formación puedan ser homologados por este organismo.

Se proponen los primeros borradores para la creación de un Registro de profesores para el

desarrollo de las actividades formativas del PAS de la UCO. Estaría formado tanto por

profesorado interno de la UCO como por entidades externas especializadas en formación. En el

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2008)

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2007)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 32

registro, el profesorado se clasificaría por materias según las áreas funcionales definidas en la

UCO. Serviría tanto para PAS Funcionario como Laboral.

Se incorporan al Plan la formación en las nuevas herramientas informáticas de gestión.

Se incluyen en el Plan de Formación como cursos de “Movilidad y bilingüismo, los cursos de

idiomas que organiza el Vicerrectorado de Internacionalización en modalidad de estancias

breves en Universidades Europeas y los desarrollados en la de Virginia Commonwealth

University (Richmond, EEUU).

Se pone de manifiesto la necesidad de evaluar los cursos que se impartan en el Plan. Para ello

en los cursos deberá incorporarse la posibilidad de “evaluarse” a elección del asistente,

debiendo certificarse con la calificación de “asistencia” o “aprovechamiento” según su

elección.

(31/03/2008) Estamos trabajando para que la oferta de cursos para el PAS de la UCO se abra

cada vez más hacía la teleformación (on line), con el objeto de facilitar el acceso a las distintas

acciones formativas ofertadas por la UCO. Fruto de este trabajo es el acuerdo sobre la

impartición de actividades formativas en la modalidad de Teleformación en la Universidad de Córdoba (Acuerdo suscrito en la Comisión de Formación, de la que forma parte nuestro

compañero Antonio Velasco Blanco).

Puesta en marcha en el Servicio de Formación de la herramienta informática para la gestión

administrativa de las acciones formativas.

Se sigue desarrollando el modelo de formación en idiomas por niveles.

Convocatoria de nuevos cursos de calidad para la implantación del modelo de gestión por

procesos y competencias según el modelo EFQM.

Se incluyen en el Plan de Formación acciones formativas por teleformación como una

modalidad hacia la que debe tender la formación en el futuro.

Se incorporan al Plan los contenidos específicos de las nuevas herramientas informáticas de

gestión que se vienen implementando en Servicios de esta Universidad como son, los

Servicios de Gestión de Estudiantes (herramienta VEGA-SIGMA), y el Servicio de Personal y

Ordenación Académica (META4 Peoplenet). Igualmente se convocan cursos de ofimática de

software libre correspondientes a las aplicaciones de OppenOffice.

Diseño de cursos para fomentar en el PAS el uso de procedimientos de administración

electrónica.

Se consolidan acciones a impartir por teleformación, una vez aprobada su regulación por la

Comisión de Formación.

Se siguen incorporando al Plan los contenidos específicos impartidos al PAS para la

implementación de las nuevas herramientas informáticas en la Gestión Académica (VEGA-

SIGMA), y del Servicio de Personal y Ordenación Académica (META4 Peoplenet).

Se incorpora una nueva área funcional al Plan representada por las Secretarias de Cargos.

(28/06/10) Se firma el convenio con el IAAP (Instituto Andaluz de Administraciones Públicas).

Se aprueba que a partir de este año, (artículo 17 del Reglamento de Formación: Evaluación sin

asistencia a los cursos), aquellas personas que consideren tener los conocimientos

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2010)

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2009)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos 33

impartidos y no deseen asistir al curso, pero sí someterse a la prueba de evaluación, deberán

hacerlo constar en la hoja de solicitud del curso (ANEXO II).

(17/09/2010) FETE-UGT y la UCO colaboran en la formación permanente de los profesionales

de la enseñanza. Se comprometen a impartir cursos de extensión universitaria dirigidos a la

actualización de los profesionales y la mejora de la formación permanente de este colectivo:

o "Inglés: el bilingüismo en la práctica docente" o "La educación de la voz para el docente" o "Interculturalidad y convivencia" o "Comunicación en el lenguaje de signos" en sus niveles básico y medio o "De la programación a la Unidad Didáctica" o "Mantenimiento de equipos informáticos" o "Actualización normativa en Educación"

Plan de Formación AFCAP 2011: Plan de Formación para Empleados Públicos solicitado a FETE

Andalucía:

o El proyecto curricular y las programaciones de aula por competencias o Seguridad en la red (gestor tic) o Lenguaje de signos o Aplicación de la web 2.0 en los centros educativos o Inglés: usuario básico (a1) o Gestión de la prevención de riesgos laborales o Recursos aplicados a las distintas áreas educativas: cine, teatro, libros, danza y cuentos o Inglés: usuario básico (a2)

Se ha impartido formación específica entre 20-30 horas anuales para la mayoría de las áreas

funcionales definidas en el Plan de Formación.

La Formación Externa supone el 20% del presupuesto de formación. En este período se han aprobado

prácticamente todas las solicitudes de Formación Externa relacionada directamente con el puesto de

trabajo agotando el presupuesto anual de esta partida.

Todos los años se ha superado el presupuesto inicial destinado a formación.

Se está consiguiendo el objetivo de dar la mayor parte de la formación específica en horario de trabajo.

Prácticamente todos los años los planes de formación se han mantenido abiertos con el fin de poder ir

incorporando acciones formativas no definidas inicialmente (sistemas de gestión nuevos, cursos de

calidad, preparatorios para promociones…etc.).

www.uco.es/ugt infougt@uco.es

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (CON CARÁCTER GENERAL)

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2011)