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PLAN DE SIMULACRO DE SISMO MAYO 2018 COE HOSPITAL HUACHO HUAURA OYON Y SBS DIRECCION REGIONAL DE SALUD HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO Y SERVICIOS BASICOS DE SALUD 1 PLAN DE TRABAJO: SIMULACRO DE SISMO SEGUIDO DE TSUNAMI 31 DE MAYO DEL 2018 HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO - RED DE SALUD HUAURA OYÓN I. INTRODUCCIÓN Perú se encuentra ubicado dentro del denominado “Cinturón de Fuego del Pacífico” y casi al borde del encuentro de dos placas tectónicas, la Sudamericana y la de Nazca, en donde se produce el efecto de subducción, que ha provocado un gran número de sismos de gran poder destructivo en la parte occidental de nuestro territorio. La Ley Nº 29664 crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres SINAGERD, con la finalidad de “Reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos, y preparación de atención ante situaciones de desastres” Por lo sustentado la Secretaría Técnica del equipo de Gestión de Riesgo en Emergencias y Desastres en Coordinación con la Dirección Ejecutiva del Hospital de Huacho y la Red Huaura Oyón, pone a su disposición el Plan de Trabajo para la realización del Simulacro de Sismo programado oficialmente por nuestro estado Peruano con Resolución Ministerial N° 0095-2017-PCM de la Dirección General de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Nacional en Salud, esperando de una acción reflexiva, consciente de su importancia que se traduzca en una respuesta eficiente. Es de suponer que este ejercicio nos demande conocer y sincerar nuestras debilidades organizacionales situación que se constituirá en una oportunidad para emprender y desarrollar nuestro Plan de Desarrollo Institucional en lo que a este aspecto se refiere. II. BASES LEGALES 1. Decreto Ley N° 19338, Ley de Creación del Sistema Nacional de Defensa Civil, sus modificatorias y ampliatorias. 2. D.S. N° 005-88-SGMD “Reglamento de la Ley Sistema Nacional de Defensa Civil y sus ampliatorias 3. Decreto Supremo Nº 059-2001-PCM, Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) y sus modificatorias. 4. Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales y su modificatoria dispuesta por Ley Nº27902. 5. Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades y su modificatoria aprobada por Ley Nº28268. 6. D.S. N° 001-A-2004-DE/SG “Plan Nacional de Prevención y Atención de

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PLAN DE SIMULACRO DE SISMO MAYO 2018 – COE HOSPITAL HUACHO HUAURA OYON Y SBS

DIRECCION REGIONAL DE SALUD HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO

Y SERVICIOS BASICOS DE SALUD

1

PLAN DE TRABAJO: SIMULACRO DE SISMO SEGUIDO DE TSUNAMI 31 DE MAYO DEL 2018

HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO - RED DE SALUD HUAURA OYÓN

I. INTRODUCCIÓN

Perú se encuentra ubicado dentro del denominado “Cinturón de Fuego del

Pacífico” y casi al borde del encuentro de dos placas tectónicas, la Sudamericana y la

de Nazca, en donde se produce el efecto de subducción, que ha provocado un gran

número de sismos de gran poder destructivo en la parte occidental de nuestro

territorio.

La Ley Nº 29664 crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

– SINAGERD, con la finalidad de “Reducir los riesgos asociados a peligros o

minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos, y preparación

de atención ante situaciones de desastres”

Por lo sustentado la Secretaría Técnica del equipo de Gestión de Riesgo en

Emergencias y Desastres en Coordinación con la Dirección Ejecutiva del Hospital de

Huacho y la Red Huaura Oyón, pone a su disposición el Plan de Trabajo para la

realización del Simulacro de Sismo programado oficialmente por nuestro estado

Peruano con Resolución Ministerial N° 0095-2017-PCM de la Dirección General de

Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Nacional en Salud, esperando de una

acción reflexiva, consciente de su importancia que se traduzca en una respuesta

eficiente.

Es de suponer que este ejercicio nos demande conocer y sincerar nuestras

debilidades organizacionales situación que se constituirá en una oportunidad para

emprender y desarrollar nuestro Plan de Desarrollo Institucional en lo que a este

aspecto se refiere.

II. BASES LEGALES

1. Decreto Ley N° 19338, Ley de Creación del Sistema Nacional de Defensa Civil,

sus modificatorias y ampliatorias.

2. D.S. N° 005-88-SGMD “Reglamento de la Ley Sistema Nacional de Defensa

Civil y sus ampliatorias

3. Decreto Supremo Nº 059-2001-PCM, Reglamento de Organización y Funciones

(ROF) del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) y sus modificatorias.

4. Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales y su modificatoria

dispuesta por Ley Nº27902.

5. Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades y su modificatoria aprobada por

Ley Nº28268.

6. D.S. N° 001-A-2004-DE/SG “Plan Nacional de Prevención y Atención de

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Desastres”

7. D.S. Nº 098-2007-PCM “Plan Nacional de Operaciones de Emergencia”

8. Directiva 022-2005, Lineamientos y Normas para el funcionamiento de los

Sistemas Regionales de Defensa Civil SIREDECI de los Gobiernos regionales.

9. R.J. Nº 086-2004-INDECI, Aprueba el Manual de Conocimientos Básicos para

los Comités y Oficinas de Defensa Civil.

10. Ley de Municipalidades Nº 27972, Art. 9º, 20º, 49º, 73º, 79º, 80º, 82º, 85º, 89º,

92º.

11. Resolución Ministerial Nº122-2011-PCM de Fecha18.05.11.

12. Resolución Jefatural Nº109-2011-INDECI de Fecha23.05.2011

Ley Nº 29664, Crea el SINAGERD.

13. Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM, Aprueba el Reglamento del Sistema

Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

14. Directiva Nº 006-2011/INDECI/DNO. Lineamientos para el planeamiento,

organización, Preparación, ejecución y evaluación de la semana de Simulacros. A

nivel Nacional para Respuesta a Desastres.

15. Lineamientos para la Ejecución de Simulacros y Simulaciones para afrontar

situaciones de desastres--2014-INDECI/DNO

16. Directiva Administrativa N° 035-2004-OGDN/MINSA-V.01, “Procedimientos de

aplicación del formulario preliminar de evaluación de daños y análisis de

necesidades de salud en Emergencias y Desastres”.

17. Directiva Administrativa N° 044-MINSA/OGDN-V.01, “Organización y

Funcionamiento del Centro de Operaciones de Emergencia del Sector salud

(COE-Salud).

18. Directiva Administrativa N° 040-MINSA/OGDN-V.01, “Procedimiento para la

elaboración de Planes de Contingencia para emergencias y Desastres”.

19. Directiva Administrativa N° 066-MINSA/OGDN-V.02, “Procedimiento para la

evaluación de daños post sismo a la infraestructura física de los establecimientos

de salud”.

20. Resolución Ministerial N° 095-2017-PCM Aprueban ejecución de simulacros y

simulaciones en los año 2017 y 2018. De la Dirección General de Gestión de

Riesgos de Desastres y Defensa Nacional en Salud

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II. OBJETIVOS

2.1. GENERAL

Evaluar la respuesta Hospitalaria y de los Establecimientos de Salud de la Red Huaura Oyón frente a un desastre natural: SISMO seguido de TSUNAMI.

2.2. ESPECIFICOS

a. Organizar el plan de respuesta ante una emergencia sanitaria.

b. Evaluar el criterio de organización y respuesta en nuestro hospital.

c. Evaluar el criterio de organización y respuesta en los

establecimientos de salud de primer nivel.

d. Evaluar el proceso de manejo de la información en los COE para la

toma de decisiones político-estratégicas y técnicas.

e. Evaluar la operatividad de la Red de Comunicaciones de Emergencia, en

el Proceso de Respuesta en la Gestión de Riesgo de desastres en cada

establecimiento de salud.

III. HIPOTESIS DEL EVENTO ADVERSO

3.1. Sismo y Tsunami

Día : 31 de Mayo del 2018

Hora de inicio : 10:00 horas.

Magnitud : Estimada en 8,5° de la escala de Richter (por

teoría se asume que 7.0 - 7.9: Terremoto mayor, causa graves

daños. 8.5 o mayor, gran terremoto. destrucción total a

comunidades cercanas.

Intensidad : VIII de la Escala de Mercalli, en las

inmediaciones del epicentro. (Daños ligeros en estructuras

de diseño especialmente bueno; considerable en edificios

ordinarios con derrumbe parcial; grande en estructuras

débilmente construidas. Los muros salen de sus armaduras y los

muebles pesados se vuelcan y produce cambio en el nivel del

agua de los pozos, pérdida de control en las personas que

manejan vehículos motorizados.

Duración del Ejercicio: De 15 a 20 minutos de acuerdo a la

situación local.

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3.2. Posibles efectos situaciones críticas:

A la población ocasionando daños: Heridos, desaparecidos,

damnificados y muertos en gran magnitud.

Daños materiales a la infraestructura habitacional, educativa,

transporte, salud y otros.

Como consecuencia del sismo los servicios de agua, desagüe,

energía eléctrica y telefonía sufrirán deterioros y colapso.

En los distritos de Huacho, Hualmay, Santa María y Huaura (casco

urbano) el 30% de las viviendas son de adobe, los que se serán

afectados dado su antigüedad.

Pueblos andino rurales posiblemente incomunicados.

Capacidad de respuesta limitada de los equipos de salud locales.

Nuestro hospital tiene una infraestructura de 47 años de

antigüedad, no contamos con estudio de vulnerabilidad

estructural actualizado a este tipo de daños, por lo que no

podríamos suponer el efecto al evento.

Contamos con 80 centros poblados como escenarios urbanos

marginales, escenario de posible colapso de viviendas, por lo

tanto elevación de índice potencial epidémico.

La población en conjunto enfrentará un estado de pánico y zozobra.

En una primera fase posterior al evento, desorden de respuesta

local.

Desabastecimiento de alimentos de primera necesidad e

incremento de sus precios.

3.3. Escenario para el evento de gran magnitud.

En estos Simulacros de gran magnitud, se dará especial énfasis a lo siguiente:

Actividades de preparación para el ejercicio de simulacro.

Activación de un sistema de alarma.

Activación de la Red Comunicaciones para emergencias y

desastres en el Proceso de Respuesta de la Gestión del Riesgo de

Desastres, a nivel nacional, regional y local.

Evacuación de personas que se encuentren en ese momento en

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los establecimientos de salud, hacía las zonas seguras.

Evacuación parcial del personal de salud hacia zonas seguras, en

cada institución, según su Plan Hospitalario para Emergencias y

Desastres. (*)

Utilización de rutas de evacuación debidamente señalizadas.

Habilitación de puntos de concentración en los círculos de

seguridad, debidamente señalizadas.

Habilitación de áreas de expansión si fuese posible.

Activación del Centro de Operaciones de Emergencia (COE).

Funcionamiento del grupo de trabajo o plataforma de defensa civil

de la jurisdicción.

Actualización del Plan de Respuesta Hospitalario.

IV. ACTIVIDADES A DESARROLLAR

4.1. PREPARATIVOS

Elaboración de comunicado Oficial – COE Hospital donde

informamos de los criterios establecidos para el ejercicio de la

organización previa al simulacro.

Reunión de trabajo con el equipo de gestión del Departamento de

Enfermería del Hospital.

Ejecución de la revisión del sistema de las

telecomunicaciones con el responsable del monitoreo de

información de COER.

Información a los usuarios de la institución: Perifoneo institucional,

colocación de afiches, difusión de volantes.

Reunión de trabajo con la brigada de apoyo.

Desarrollo del curso taller de sensibilización, preparación de la

respuesta ante un sismos tsunami.

Reunión de trabajo con comisiones para la implementación de las

actividades el día de simulacro.

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4.2. EJECUCION

Hora de Inicio: I momento: 10:00 horas

1. Activación de la alarma.

2. Protección en las zonas seguras internas.

3. Evacuación hacia zonas seguras externas o islas de seguridad,

permaneciendo en ellas un tiempo mínimo de 10minutos.

4. Activación de la red de enlace de comunicaciones para el envío de

información de daños y requerimientos al COE Provincial. Para tal fin se

usará el formato de Reporte (anexo N° 3). Se hará uso de los sistemas de

telefonía fija y celular reportando a: DIRESA – Centro de Prevención y Control

de Emergencias y Desastres

Guión del Desarrollo del ejercicio

10:00 Activación de la alarma

10:01 Evacuación a zona segura interna

10:02 Evacuación a zona segura externa

10:10 Evaluación de daños

10:15 Atención de victimas

Hora de Inicio: II Momento: 10:30 horas

Para el equipo del Hospital:

1. Activación del COE institucional (concentración en el COE).

2. Entrega de información de evaluación de daños, evaluación de la respuesta.

3. Organización de la sala situacional.

4. Activación del COE distrital, optimizando la coordinación para la respuesta

entre el servicio de salud y las autoridades locales.

5. 10:30am, el presidente del COE participa en el COER.

6. Autoevaluación del ejercicio, a cargo del CPCED.

Para el equipo de establecimientos de salud:

a. 10:30 horas asistencia al COE distrital, optimizando la coordinación para la

respuesta entre el servicio de salud y las autoridades locales.

b. 10:30 horas envío de información de la Red (se medirá oportunidad)

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4.3. ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

ACTIVIDAD AREA RESPONSABLE

Activación de la alarma (sirena) de inicio del simulacro área de transportes

Apertura de la puerta N° 01 de acceso de afectados área de vigilancia

Implementación del triaje y atención de afectados Servicio de emergencia

Organización de las carpas y camillas

Armado de carpas

Traslado de camillas y sillas de ruedas

Servicios generales

Consultorios externos

Activación del grupo líder que dirigirá la evacuación Equipo COE

Evaluación de la respuesta al simulacro

Equipo COER COE

4.4. INSUMOS, MATERIALES Y EQUIPOS

Directorio institucional

Directorio interinstitucional

Plano de infraestructura e instalaciones sanitarias del hospital (para

señalización de zonas de riesgo, y zonas de evacuación)

Plano de infraestructura e instalaciones sanitarias de los centros de

salud

Material de difusión.

Instrumentos de recojo de datos.

Megáfonos.

Equipos de radio de comunicación.

Carpas.

Camillas de atención.

Camillas de transporte.

Sillas de ruedas.

Extintores.

Linternas.

Medicamentos e insumos para el servicio de emergencia.

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4.5. EVALUACION DEL EJERCICIO

Para el hospital contaremos con cinco (05) equipos de trabajo que cumplirán la

función de auto evaluadores de la capacidad de respuesta de la población del

hospital y la capacidad de respuesta del servicio.

Grupo 01: Emergencia

Grupo 02: Hospitalización

Grupo 03: Consultorio externos – áreas administrativas

Grupo 04: Módulo materno infantil

Grupo 05: Nutrición, logística, servicios generales, laboratorio, Neumología y salud ambiental.

Para la Red, los equipos de trabajo de cada Micro- Red deberán disponer para

que el médico jefe o responsable del establecimiento de salud efectúe la

evaluación de la ejecución del simulacro, en cada Establecimiento de Salud, así

como para la formulación del informe respectivo, en el cual deberá precisar:

a. Aspectos positivos identificados en el simulacro.

b. Aspectos por mejorar identificados en el simulacro.

c. Recomendaciones para futuros simulacros.

e. Disposiciones de nivel jurisdiccional para tener en cuenta en la

reformulación o actualización de Planes de Operaciones de Emergencia

según corresponda.

f. Necesidades de Capacitación/Difusión identificadas.

Convocar a una sesión Distrital de Defensa Civil, según corresponda,

inmediatamente concluido el ejercicio del simulacro tomando como

referencia el formato de evaluación, esta acción deberá ser informada en la

fecha indicada en el cronograma de trabajo.

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4.6. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL SIMULACRO

Los equipos de salud de cada establecimiento de salud deben tener señalizado

las zonas de ubicación en el primer minuto del simulacro y los espacios de

ubicación en el momento de la evacuación externa, para el cual deben

elaborar la zonificación formal en un plano institucional.

El personal de salud debe conocer cuáles son las rutas y puertas de

evacuación para el cual se debe disponer todo de tal manera que el ejercicio

sea el adecuado.

V. ANEXOS

PLAN DE EVACUACIÓN DEL HOSPITAL

5.1. Evacuación hacia zona segura externa por 1ra puerta frontal

Oficina de Comunicaciones y RRPP

Gestión de la Calidad

Promoción de la Salud

Epidemiología

Departamento de Enfermería

Unidad de Docencia e Investigación

Servicio Social1

Servicio Social3

Oficinas de Planeamiento Estratégico

Auditoría interna

Dirección Ejecutiva

Subdirección Ejecutiva

Centro de cómputo

Unidad de Personal

Informes y trámite documentario

Auditorio

Consultorio de Cirugía Plástica y Cirugía de Tórax

Consultorio de Geriatría

Consultorio de Otorrinolaringología

Supervisión de Enfermería

Contabilidad

Dirección Administrativa

Asesoría Jurídica

Oficina de Sub-CAFAE

Cuerpo Médico

Servicios Periféricos

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5.2. Evacuación hacia zona segura externa por 2da puerta frontal

Consultorio de Medicina InternaI

Consultorio de Medicina InternaII

Consultorio Pre-quirúrgico

Consultorio de Traumatología

Consultorio de Cirugía

Estadística

Cajas 1 y2

Consultorios de Salud Mental

Consultorio Dental

5.3. Evacuación hacia zona segura externa por puerta lateral izquierda

Consultorio de Endocrinología

Consultorio de Gastroenterología

Farmacia Central

Consultorio de Oftalmología

Servicio de rayos X

Archivo de radiografías

Triaje

5.4. Evacuación hacia zona segura externa por 3ra puerta lado derecho

Patología

5.5. Evacuación hacia zona segura externa: frente al almacén

Unidad de Logística

Almacén

Servicio de Nutrición

Cocina

Comedor

Técnicos de enfermería

Oficina de Servicios Generales

Ambiente de Conservación y limpieza

5.6. Evacuación hacia zona segura externa: frente a mantenimiento

Talleres: carpintería, electricidad, gasfitería pintura.

Oficina de Mantenimiento

Casa de Fuerza

Lavandería y costura

Sindicato de Trabajadores

Asociación de Obstetrices

Sindicato de Enfermeras

5.7. Evacuación hacia zona segura externa: frente a laboratorio

Transportes

Hospitalización de Medicina (por escalera de emergencia)

Servicio de Laboratorio

Consultorios de neumología- estrategia de tuberculosis

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Consultorio de Reumatología y Urología

PROCETTS y consultorio de Infectología

Salud ambiental

Centro de Operaciones de Emergencias (COE)

5.8. Evacuación hacia zona segura externa: módulo materno infantil

Consultorio de Nutrición

Vacunas y Crecimiento y Desarrollo

Ecografías

Estrategia Sanitaria

Consultorio de Neonatología

Consultorio de Obstetricia

Consultorio de Ginecología

Consultorio de Dermatología

Salud de la Mujer

Salud Reproductiva

Consultorios de Pediatría Nº 1 y Nº2

Planificación familiar

Legajo

5.9. Evacuación del módulo de Emergencia: hacia terraplén frente a emergencia

Servicio de Emergencia

Unidad de Seguros

5.10. Evacuación del módulo de Emergencia: hacia jardín 1ra puerta lateral derecha

Cuidados Intensivos

Tomografía

Voluntariado

5.11. Evacuación hacia zonas seguras externas en pisos de hospitalización

Medicina: 2º piso – escalera de emergencia - hacia zona frente a laboratorio.

Pediatría: hall 2º piso – escalera principal – hacia 1ra puerta frontal.

Ginecoobstetricia: 3º piso –escalera principal – hacia 1ra puerta frontal.

Neonatología y Sala de Puertos: hall 3º piso – escalera principal – hacia

1ra puerta frontal.

Cirugía: 4º piso – escalera de emergencia - hacia zona frente a laboratorio.

Centro Quirúrgico y Esterilización: hall 4º piso – escalera principal – hacia

1ra puerta frontal.

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5.12. Otras de zonas seguras externas

Residencia de varones: hacia zona frente a 1ra puerta lateral izquierda.

Residencia de mujeres: hacia zona frente a laboratorio Medicina Física y Rehabilitación, Consultorios de Reumatología y Neurología: hacia loza deportiva

Cuna Jardín: hacia loza deportiva

Facultad de Medicina: hacia loza deportiva Consideraciones generales: No utilizar los ascensores bajo ninguna condición.

El área destinada al helipuerto queda libre.

Mantener libres y amplias las rutas de evacuación.

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FUNCIONES DEL EQUIPO DE RESPUESTA DE EMERGENCIAS

A. FUNCIONES DEL COE

Comité Operativo de Emergencia (COE)

Jefe de Equipo: Director del Hospital/Jefe Serv. Emergencia/Jefe de Guardia Coordinador del COE

Funciones: Desarrollar la gestión de la situación de

emergencia. Instalar el Centro de Operaciones de

Emergencia. Activar la alerta en todos los servicios a fin de

ejecutar el Plan de Respuesta (toque de sirenas).

Acondicionar las áreas para atender la demanda masiva.

Solicitar a la PNP el apoyo para la seguridad que se requiera en la institución y periferia.

Recepcionar la información de los diferentes equipos de trabajo.

Elaborar el informe complementario de la situación de emergencia.

Desastre Externo: Redistribución de espacio interno de

Emergencia y uso de áreas de expansión: Graves e inestables se quedarán en Emergencia y los casos leves se derivan a Zona de Consultorios Externos.

Suspender actividades electivas: Intervenciones Qx y procedimientos Diagnósticos.

Concentrar el equipo de guardia en Emergencia y restringir el acceso a personas no autorizadas.

Establecer comunicación con otros Hospitales y foco de siniestro.

Desastre Interno: Acondicionamiento de áreas para la atención

de pacientes. Disponer de carpas, camillas y transporte al

área de recepción de víctimas.

Integrantes : 1. Jefe Dpto. de Emergencia/Jefe de Guardia.

2. Jefe Dpto. Cirugía/ Cirujano de Guardia.

3. Jefe Dpto. de Anestesiología / Anestesiólogo de Guardia.

4. Jefe Dpto. Pediatría/Asist. Ped. Gda.

5. Jefe de Consultorios Externos. 6. Jefe Dpto de Enfermería/Enfermera de Guardia en Emergencia.

7. Jefe Dpto. Farmacia/Técnica de Guardia.

8. Jefe de Serv. Generales/Personal de Guardia

9. Supervisor de Seguridad Privada/Jefe de seguridad. Área de Trabajo: Auditórium Principal Oficina de Jefatura Emergencia

Teléfonos útiles: Servicio de Emergencia : 239-6600 Jefe de Guardia : Consultorio Externo : 232-2634 Anex.112 y 138

Recursos Disponibles: Directorio Telefónico actualizado Inventario de Recursos disponibles

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EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA Y RESPONSABILIDAD B. FUNCIONES DE TRIAJE

Equipo de Triaje

Jefe de Equipo: Médico de Guardia (Serv. Medicina)

Funciones : 1. Valorar la gravedad de las victimas

para priorizar su atención y registrarlo en el formato autorizado ( tarjeta de Triaje).

2. Derivar a cada paciente al ambiente donde será atendido.

Integrantes : 1. Medico de Triaje (Emergencia)

2. Cirujano de Guardia. (Emergencia)

3. Enfermera de Triaje

4. Enfermera de Guardia. (Emergencia,)

5. Téc. de Enfermería Tópico de

Medicina

6. Internos de Medicina de

Hospitalización

7. Internos de Enfermería de

Hospitalización.

Área de Trabajo : Carpa de Campaña Frontis de Puerta de Emergencia.

Recursos disponibles Coche de paro, tarjetas de triaje Camillas, Sillas de rueda, carpas Tensiometro, Estetoscopio, linternas Kit de medicamentos.

C. TRAUMA SHOCK

Equipo de Trauma Shock

Jefe de Equipo: Médico Intensivista/ Emergencista.

Funciones : 1. Proporcionar soporte avanzado de

vida. 2. Acondicionar a la víctima grave para

cirugía mayor urgente o terapia intensiva.

3. Traslado asistido de la victima al ambiente de atención definitiva.

Integrantes : 1. Cirujano de Guardia (Hosp. Cirugía)

2. Anestesiólogo de Sala de Operaciones

3. Traumatólogo de Guardia

4. Enfermera de Trauma Shock

5. Enfermera de Hosp. Medicina

6. Técnicos de Cirugía de Trauma Shock

7. Técnico de Hospitalización de

Medicina

8. Interno de Medicina

9. Interna de Enfermería

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Área de Trabajo : Área de Trauma shock

Recursos disponibles Equipo de paro, EKG Monitores, desfibriladores, aspiradores Maletín de Reanimación Ropa de Cama, Kit de medicamentos

Teléfono : 239-4000 y 239-6600 (Emergencia)

D. ATENCION QUIRURGICA

Equipo de Atención Quirúrgica

Jefe de Equipo : Cirujano de Guardia

Funciones : 1. Realizar diagnósticos, procedimientos

invasivos y acondicionamiento pre-quirúrgicos en victimas graves (prioridad I) y moderada (prioridad II) con necesidad quirúrgica.

2. Ejecutar cirugía mayor de urgencia.

3. Habilitar espacios adicionales para

atención de cirugía en emergencia.

Integrantes : Cirujano asistente de Hospitalización Anestesiólogo Enfermera y Técnica de Sala de Operación Interno de Medicina y Enfermería

Área de Trabajo : Tópico de Cirugía de Emergencia Sala de observación de Cirugía de Emerg. Servicio de Cirugía Hospitalización Centro Quirúrgico.

Recursos disponibles Equipo de: cirugía menor, sutura y curación Coche de curaciones , cialitica Camillas estacionarias y móviles Sala de Operaciones.

Teléfonos : 239-1238(Cir) 232-2634 Anexo 111

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E. HOSPITALIZACIONES Y ALTAS

Equipo de Hospitalización

Jefe de Equipo: Jefe de Dpto. y/o Servicio.

Funciones : o Prestar atención a siniestrados dentro

del Hospital de Huacho. o Habilitar ambientes para necesidades

específicas de hospitalización. o Coordinar con los especialistas el

control de resultados de estudios y autorizaciones de altas.

Integrantes : Medico de Medicina (Hospitalización) Enfermeras de Medicina (Hospitalización) Técnica de Medicina (Hospitalización) Interno de Medicina y Enfermería

Área de Trabajo : Servicio y/o Departamentos de Hospitalización.

Recursos disponibles Camas camillas Silla de rueda Equipos de sutura, vendas elásticas. Vacunas antitetánicas. Kit de medicamentos

Teléfono: 2321418(Medicina), 2392214(Pediatría)

F. EQUIPOS DE APOYO ASISTENCIAL

LABORATORIO Y RAYOS X

Equipo de Laboratorio y Rayos X

Jefe de Equipo: Jefe de Departamento.

Funciones : 1. Realizar exámenes autorizados para

enviar informes a los médicos tratantes.

2. Suministro de sangre al área de atención de acuerdo a requerimientos.

3. Desplazamiento de los equipos portátiles al área de atención.

4. Solo exámenes de urgencias mientras dure el Plan de Emergencia.

Integrantes : Tecnólogo Médico Técnico en Laboratorio Técnico en Rayos X

Área de Trabajo : Laboratorio de Emergencia Ambientes de Rayos X Banco de Sangre

Recursos disponibles Materiales e Insumos Equipos portátiles Placas

Teléfonos : 239-4282 (Laboratorio) 232-2634 Anexo 124

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G. FARMACIA

Equipo de Farmacia

Jefe de Equipo: Jefe de Departamento de

Farmacia

Funciones :

1. Coordinar con almacén Central para la disposición inmediata de medicamentos de acuerdo a las necesidades.

2. Preparar y entregar Kits de Emergencias y Desastres.

3. Kits de medicamentos a la Brigada Hospitalaria y/o al Hospital de

Campaña (si lo hubiera).

Integrantes : Farmacéutico de turno Asistente y/o auxiliar de farmacia

Área de Trabajo : Farmacia Central y de Emergencia

Recursos disponibles Medicamentos e insumos

Kit de medicamentos para Emergencias y Desastres

Teléfono : 232-2634 Anexo 133-123

H. EQUIPO DE SOPORTE PSICOLOGICO Y SERVICIO SOCIAL

Equipo de Soporte Psicológico y Serv. Social

Jefe de Equipo: Jefe de Dpto. de Servicio Social.

Funciones

1. Registro de datos de paciente 2. Exoneración de pacientes 3. Manejo de crisis 4. Evaluación y apoyo social 5. Informe sociales de pacientes de alto

riesgo

Integrantes : Psicólogas Asistentas Sociales Internos de Psicología y/o Servicio Social

Área de Trabajo : Frontis de puerta de Emergencia

Recursos disponibles Formatos especiales Material psicológico necesario Útiles de escritorio

Teléfono : 232-2634 Anx 133-123

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I. EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO Y ADMINISTRATIVOLOGÍSTICA

Equipo de Logística

Jefe de Equipo: Jefe de la Unidad.

Funciones :

1. Proporcionar suministros, equipos, medicamentos y otros.

2. Proporcionar recursos para movilización de personas y bienes y enseres.

3. Clasificar de acuerdo a la calidad y fecha de vencimiento, los productos recibidos.

Integrantes : Jefe de Logística Jefe de Almacén. Asistente de Logística.

Área de Trabajo : Zona de Emergencia Ambientes de Logística

Recursos disponibles Presupuesto para contingencias

Teléfonos : 239-4822 232-3181

J. SERVICIOS GENERALES

Equipo de Servicios Generales

Jefe de Equipo: Jefe del Servicio.

Funciones : 1. Despejar accesos, habilitar

servicioscríticos, mantener operativo las líneas vitales.

2. Transporte de heridos en estado crítico, cumpliendo estrictamente las órdenes del médico de guardia.

3. Proporcionar ropa de trabajo a las áreas criticas: trauma shock, sala de operaciones, emergencia.

4. Asegurar la higiene de las áreas de atención, adecuada recolección y disposición final de desechos bio-contaminados.

Integrantes : Jefe de Mantenimiento. Jefe de Transporte. Jefe de Lavandería y Costura. Auxiliares.

Área de Trabajo : En foco Servicio de Emergencia

Recursos disponibles : Materiales e insumos Unidades móviles

Teléfono : 232-2634 Anx 126/125

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K. COMUNICACIONES

Equipo de Comunicaciones y RR. PP

Jefe de Equipo: Jefe de Oficina/Jefe de Guardia

Funciones :

1. Iniciar cadenas de llamadas 2. Recepción de información. 3. Coordinar transferencias 4. Informar los acontecimientos a la

instancia superior. 5. Centralizar la información. 6. Preparar los informes oficiales de la

Dirección

Integrantes : Equipo de Relaciones Públicas. Personal de Informes.

Área de Trabajo : Triaje. Módulo de Informes. Oficina de Relaciones Públicas.

Recursos disponibles Relación de teléfonos de personal. Directorio de establecimientos de salud y Hospitales.

Teléfono : 798-7808 / 232-2634

L. SISTEMA DE REFERENCIA

Equipo de referencias Jefe de Equipo: Jefe de Guardia

Funciones : 1. Establecer necesidad de referir un

paciente 2. Comunicarse con central nacional de

referencias de urgencias y emergencias (CENARUE)

3. Preparar clínica y administrativamente al paciente a referir.

4. Asegurar su traslado y recepción con el menor riesgo posible

5. Coordinar con la unidad de transporte y personal de emergencia la logística

6. humana y material de la referencia 7. Informar al Comité Operativo de

Emergencia las referencias realizadas.

Integrantes : Médicos de guardia Unidad de Seguros Asistenta social. Personal de Enfermería de emergencia Jefe de Servicios Generales y Transporte.

Área de Trabajo : Tópico de Trauma-Shock Salas de Observación de Emergencia Oficina de Unidad de Seguros

Recursos disponibles Relación de teléfonos de personal. Directorio de establecimientos de salud y Hospitales - CENARUE.

Teléfono : 998499621 – RPM *467004

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M. SALA DE ESTERILIZACION

Equipo de Esterilización de Equipos y materiales

Jefe de Equipo: Jefe de Sala de esterilización

Funciones :

1. Proporcionar material, equipos y ropa esterilizada.

2. Asegurar la bioseguridad de Áreas de intervenciones quirúrgicas de emergencia en Sala de operaciones y/o en áreas adecuadas.

Integrantes : Enfermera responsable de Sala de Esterilización. Técnicos de Sala de esterilización.

Área de Trabajo : Sala de Esterilización Servicio de Emergencia

Recursos disponibles Materiales e insumos Equipos de esterilización

Teléfono : 998499621 – RPM *467004

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Cronograma de Actividades Simulacro por Sismo 31 de Mayo 2018

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ANEXO Nº 01: FORMATO DE FICHA DE EVALUACIÓN

FICHA DE EVALUACIÓN

Institución de Salud

Distrito

NOMBRES Y APELLIDOS DEL

EVALUADOR

Provincia

Departamento

PREGUNTAS

CALIFICACIÓN

(X)

COMENTARIOS U OBSERVACIONES

SI NO

01 ¿Están señalizadas las zonas de seguridad internas? 02 ¿Están señalizadas las zonas de seguridad externa?

03 ¿Se activó el sistema de alarma dando el inicio del simulacro?

04 ¿Usó el personal de salud y población las rutas de evacuación

establecidas?

05 ¿La población evacuó ordenadamente?

06 ¿Se ubicó la población en la zona de seguridad externa?

07

¿Se controló el tiempo de evacuación de las instalaciones a las

zonas de seguridad externa?

08 ¿Participaron brigadas o personal organizado?

09

¿Participaron equipos de Primera Respuesta (Fuerzas Armadas,

Policía Nacional, Bomberos, Cruz Roja, entre otros)?

10

¿Participaron Autoridades del Nivel central

TOTAL PUNTAJE

x) SI = 1; NO = 0

CALIFICACION CUALITATIVA (SUMATORIA DEL SI) RANGO

Malo, No existe un proceso previamente diseñado 1 – 3

Regular, Cumple con lo mínimo, pero debe mejorarse 4 – 6

Bueno, Buen desempeño con presencia de errores no graves 7 – 9

Excelente, Desempeño preciso y oportuno. 10

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EVALUACIÓNSIMULACRODEEVACUACIÓNENELHOSPITALGENERALDEHUAC

HOY ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE ATENCION

LISTA CRONOLÓGICA DEL SIMULACRO

Evaluador: ____________________________Fecha: __________Servicio: _____________

Señor observador: registre cronológicamente todas las actividades que se realicen

durante el simulacro, indicando la hora y la persona que ejecuta la acción.

Tiempos

(Hora real)

Actividad Quien ejecuta la acción

En los siguientes ítems marque SÍ o NO. En observaciones escriba algún comentario

que respalde su calificación

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ÍTEM SÍ NO OBSERVACIONES

EVALUACIÓN GENERAL DE LA EVACUACIÓN

Se dio la voz de alarma

La alarma se escuchó en todas las áreas

Todos los trabajadores y visitantes acataron la señal

de alarma

Se tiene una adecuada señalización de las rutas de

evacuación

Las rutas de evacuación fueron suficientes para la

evacuación de todos los participantes

Se realizó la evacuación en orden y sin poner en

peligro a los participantes

Se identificó al líder de evacuación

El líder de evacuación ejecutó con claridad sus

funciones

EVALUACIÓN PUESTO DE MANDO UNIFICADO ( COMITÉ EJECUTIVO CENTRAL)

Se estableció el puesto de mando

Se distribuyeron funciones en el puesto de mando

En el puesto de mando hubo recursos suficientes

(Hojas, marcadores, sistema de comunicación, planos

con ubicación de recursos para el control de

emergencias y elementos de primeros auxilios)

Hicieron plan de acción para la atención del incidente

El coordinador de emergencias mostró liderazgo

Se establecieron las áreas operativas

Se elaboró esquema en el tablero

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EVALUACIÓN PUNTOS DE ENCUENTRO (ZONAS SEÑALIZADAS)

Hubo organización en el o los puntos de encuentro

Al desplazarse hacia el punto de encuentro, se

tomaron todas las medidas de seguridad para los

trabajadores y pacientes que evacuaron

Se comprobó en el sitio de encuentro el número de

trabajadores que evacuaron

Los líderes de evacuación reportaron novedades

El trabajador y pacientes evacuados permanecieron en

el punto de encuentro hasta recibir la orden de

reingreso

Se verificó permanentemente la seguridad de los

trabajadores y pacientes en el punto de encuentro

Al reingresar después de la evacuación, se tomaron

todas las medidas de seguridad para los pacientes

EVALUACIÓN VIGILANTES

Evitó el ingreso a la institución de visitantes durante el

simulacro

Evitó el ingreso y salida de vehículos distintos a los de

apoyo externo

Evitó la salida de equipos sin autorización

Orientó a los grupos de ayuda externa

Ordenó el retiro de vehículos estacionados al frente del

Hospital/ establecimiento.

Permaneció en su puesto

Otros

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COMENTARIOS ADICIONALES

CONTROL DE TIEMPOS

Tiempo Ítem Aspecto

Desde que se activa el sistema de alerta hasta

que se produce la evacuación

Fase 1

Tiempo transcurrido desde que se da la orden de

evacuar, hasta que sale el primer trabajador

Fase 2

Tiempo transcurrido desde que sale el primer

trabajador hasta que sale el último

Fase 3

Tiempo transcurrido desde que sale el primer

trabajador y el último llega al punto de encuentro

Tiempo de llegada al punto de

encuentro

Tiempo transcurrido desde que inicia la

emergencia, hasta que regresa el último trabajador

a su servicio.

Tiempo total del simulacro

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31 DE MAYO 2018

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ESTABLECIMIENTO RESPONSABLE (APELLIDOS Y NOMBRES)TELEFONOS

(ESTABLECIMIENTO)N° PERSONAL DE SALUD RPM N° DE CELULAR DEL RPM

N° CELULAR

PERSONAL CORREO ELECTRONICO DEL RESPONSABLE DIRECCION DEL ESTABLECIMIENTO

MC JOSE ALFREDO MOREYRA CHAVEZ 2322634 *467009 988971185 [email protected] [email protected]

MC. MILAGROS POZO NUÑES 956550395

CPCC LILIANA SOLEDAD SOSA MENDIBURO #963524249 *467014 [email protected]

EPID. GABRIELA MABEL JIMENEZ QUINTEROS 2325158 #0105053 /*467028 *467028 995663458 [email protected] [email protected]

MI MARTIN SANTOS REYES 988971179 *467004 988971179 [email protected]

MP. ADA CUQUIAN JERONIMO 988971202 *467020 [email protected]

MC.ROSA CUENCA VELASQUEZ 990888012 *467010 [email protected]

MC. JAIME LAZARO DIOSES 988971187 *467011 [email protected]

MG. OSVALDO NORIEGA 988971194 *467016

LIC. ENF. EVA ROJAS ZAVALETA 996503382 996503383 996503383

MC GEORGE J. PEÑA LA ROSA 988971192 *467014 2392963 [email protected]

MC MARCO ROMERO RODRIGUEZ # 0408509 989351638

1 C. S. HUALMAY M.C. TRINIDAD MENESES, MASSIEL KARINA 2393668 - 2326258 Sec. *169437 Jef *467003Sec.990714381 Jef.

988937602996928999 [email protected] CALLE ESTEBAN PICHILINGUE 3ERA. CUADRA

2 P. S. DOMINGO MANDAMIENTO M.C. MENDOZA VILLANUEVA ROSITA 239-2496 - 2326208 944698587 [email protected] AV. DOMINGO MANDAMIENTO No. 746

3 P. S. CAMPO ALEGRE M.C. LEZAMETA PENADILLO, NELLY MERCEDES 239-6341 996890292 [email protected] AA.HH. EL PACIFICO A - 13

4 P.S. CARQUIN M.C. CRUZ CELI , KARIM TATIANA 232-3117 Lic. Karina 941391886 953978833 [email protected] CALLE MANCO CAPAC No. 296

5 C. S. MANZANARES M.C. HIJAR DIAZ, ELIZABETH 239-1958 Lic. Martha 961708404 *169447 998900717 [email protected] ESQUINA 14 DE NOVIEMBRE CON SUCRE MANZANARES I ETAPA

6 C. S. SANTA MARIA M.C. MANRIQUE SAMANEZ, ARTURO CONCEPCION 239-4102Lic. Nolberta 964289701

Lic. Erika 999858575 *169426 996537968 996537968 [email protected]

AV. LIBERTAD No. 833

7 P. S. CHONTA M.C. CELEDONIO DIAZ, ROSALIA ELVIRA Lic. Giomar Timaná Minaya 934983513 990429119 [email protected] AV. 28 DE JULIO No. 1783

8 P. S. PRIMERO DE MAYO M.C. PALOMO LUMBRE , TOBIAS MARTIN Lic. Chicell 994875736 #134220 966372177 977533497 [email protected] AA.HH. FUJIMORI I ETAPA

9 P. S. SAN BARTOLOME M.C. FLORES RAMOS HENRY 239-3150 Lic. Jacqueline 987372937 962837202 962837202 [email protected] JOSE SANTOS CHOCANO S/N

10 P. S. ZAPATA M.C. QUISPE JARA MARIA DEL CARMENLic. Yolanda 992797387

Lic. Luz 994362901 *169436 998600673 993308462 [email protected]

BARTOLOME PEREZ No. 622

1 C. S. VEGUETA M.C.DIANA TOLEDO 237-7066 Mirtha 948602245 *169434 998600367 972719194 [email protected] [email protected]

2 P. S. PRIMAVERA MENDOZA VIRU CRISTINA 726-4808 943553407 [email protected]

3 P. S. MEDIO MUNDO LIC. GRACE SANTA CRUZ SAAVEDRA Lic. Susan Valverde #964762742 986135130 [email protected]

4 P. S. MARIATEGUI M.C. TOLEDO GARCIA DIANA ELIZABETH 304-1425 #965079720 965079720 [email protected]

5 P.S. SANTA ROSA TIROLER

6 P. S. MAZO

1 C. S. HUAURA MC. George Peña La Rosa 341-1810 988937570 984209050 [email protected]; [email protected] AV SAN FRANCISCO SN HUAURA

2 C. S. SOCORRO M.C. MARGOT SANCHEZ 341-4450 998600565 975066995 [email protected] CALLE ANCASH SN SOCORRO

3 P. S. HUMAYA LIC. CALDERON BARRETO MIRTA 237-6039 995523224 [email protected] C/ J.F.S. CARRION SN HUMAYA

4 P. S. VILCAHUAURA M.C. YNGRID MELISSA GOMEZ FERNANDEZ 301-1352 [email protected] C/ OROPEZA SN VILCAHUAURA

5 P. S. PEÑICO ENF. QUISPE OSCO ARELI, JOVITA 972692468 973751755 [email protected] PEÑICO SN - PEÑICO

6 C. S. AMBAR MC. CACHAY SILVA RAUL 6885942 952980131 [email protected] AV SAN MARTIN SN AMBAR

7 P. S. AYNACA MC. BORJAS MENDOZA PAULO ANTONIO 8106557 998802955 [email protected] AYNACA SN AYNACA

1 C. S. SAYAN M.C.GULNARA TISNADO MENDOZA 237-1013Sec *169419 Jef

*467001

sec. 998600307/

Jef. 988937590943596502 [email protected]

Calle Tupac Amaru S/n- Sayan

2 P. S. CHAMBARA T. E. MONTES LLONTOP CARMEN MARIA *7807614 980677554 [email protected] CHAMBARA S/N

3 P. S. COCHAMARCA T.E. NELLY LUCAS CORONADO 7318409 972764695 [email protected] COCHAMARCA S/N

4 P. S. COLCAPAMPA MANI T.E. RAMIREZ SUAREZ JULIA 8106756 977223628 (movistar) [email protected] COLCAPAMPA S/N

5 P. S. PARAN T.E. NATEROS PUENTE SOLEDAD 7342205 990599850 [email protected] CALLE PRINCIPAL FRENTE AL LOCAL COMUNAL - PARAN S/N

6 P. S. YARUCAYA LIC. ENF. VILLANUEVA SOTELO FRANK 8106797 949688139 [email protected] YARUCAYA S/N

7 P. S. ACOTAMA M.C. CASTILLO CHAVEZ ROMMER 6637118 / 7237317 966371865 943390127 [email protected] ACOTAMA S/N

8 P. S. SANTA CRUZ M.C. GOMERO SORALUZ JOSE RAUL 6720045 987192696 956770018 [email protected] SANTA CRUZ S/N

9 P. S. HUANANGUI DRA. MARTINEZ RICHARD 8106911 987337420 [email protected] HUANANGUI S/N

10 P. S. AUQUIMARCA T. E. MEDRANO MEDRANO SHAYLA VICTORIA 7247585 987137118 [email protected] AUQUIMARCA S/N

11 C. S. 9 DE OCTUBRE M-C. VARGAS OLIVERA ERIKA 2379026 966371925 948625819 [email protected] POBLADO 9 DE OCTUBRE S/N - Irrigacion Santa Rosa

12 P. S. LA VILLA DRA. CECILIA TOLEDO SOSA 2379050 OBST. 987606733 RUTH 0 [email protected] CENTRO POBLADO LA VILLA S/N - Irrigacion Santa Rosa

13 P. S. LA MERCED ENF. JUAN QUISPE ALFARO 7328373 992857123 [email protected] MZ O LOTE 1 AA.HH. LA MERCED - Irrigacion Santa Rosa

14 P. S. AHORCADO T.E. HUERTAS MARTINEZ NELLY VIOLETA 6700326 992944920 [email protected] CENTRO POBLADO SAN GERONIMO KM. 20 - Irrigacion Santa Rosa

15 P. S LA UNION T.E. SAMANAMUD LINO TANIA PATRICIA *7981957 979645772 [email protected] CENTRO POBLADO LA UNION S/N - Irrigacion Santa Rosa

1 C. S CHURIN M.C. ESPINOZA DIAZ SADITH 237-3027 988971182 990971551 [email protected] Urb Fuentes Rivera s/n Churin

2 P. S. ANDAJES TEC. KETI CHUMBES8100803 - 8100164

Obst. Gian 937579158985016025 [email protected] Jr 28 de Julio s/n Andajes

3 P. S. PACHANGARA TEC. Brizeida Sanchez Rodriguez 8100604-8100169 948839393 Jr Alfonso Ugarte s/n Pachangara

4 P. S. CAUJUL LIC. ALISON FERNANDEZ 66664188106132-8106131-8100278

Tec. Vanesa 963179120953706799/942340528 [email protected] Entrada a carretera Caujul

5 P. S. NAVAN DR. DESIRE

8100282-8100366

Lic. Milvia 967714524

Téc. Luis 948457210

963 812 910 [email protected] Carretera principal s/n Navan

6 P. S. PACCHO LIC. ENF. BERNAL SAMANAMUD ROSARIO 72180178100269-8100364-8100388

Obst. Andrea Claros 999220601 949492503 [email protected]

7 P. S. LACSANGA T.E. FELICIANO FRANCISCO EDSON 8106081 - 8106080 991843877 [email protected] Calle Miraflores s/n Lacsanga

8 P. S. AYARANGA T.E. CASTILLO BANDA YRMA 8106835 8106056-8106835-8106753 982 133 786

9 P. S. MUZGA T.E. LORENZO REYES ANA MARIA 723-5708 8100338-8100339-7235032 966782499 o 993204350

10 C. S. CHIUCHIN T.E. ERMINIA INGA CASTILLO 235-1007 Odont. Lic. Elvira 955755348 987166328 Av Principal s/n chiuchin

11 P. S.HUANCAHUASI OBS. ARIAS HUAYHUA RENAN RACIEL 66597993043546 PROM 3044123 PROM 7384875 -

8406168 COOPERATIVA 959963544 [email protected] Carretera principal s/n huancahuasi

12 P. S. RAPAZ DR. PITER LIBERATO CARMIN 8300309-8100166 9511071400 [email protected] Pje Santa Rosa Nº 310 - Rapaz

13 P. S.PUÑUN T.E. MERCEDES 8300308-8100155 7326357 PROM 986912505 [email protected]

14 P. S. JUCUL T.E. MATTA MARTEL ESTHER8300319

Tec. Esther Mata 967703271 967771033 salida del pueblo de jucul s/n Jucel

15 P. S.PARQUIN T.E. ROSA QUISPE RIVASPLATA 8100157 956791676 frente a la plaza de armas s/n Parquin

16 C. S. OYON M.C. CASTAÑEDA HUAVIL PETER 237-2015 *169432 990971551 [email protected] Calle alfonso ugarte s/n oyon

17 P. S. TINTA T.E. DUEÑAS ESTRADA AIDA 8100167 /8304002 943861152 [email protected]

18 P. S. NAVA CARMEN RODRIGUEZ 8100329-8106724 985585940 [email protected]

19 P. S. MALLAY PAREDES INGA 8100602 942188330 [email protected]

SUB DIRECCIÓN EJECUTIVA

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MICRORRED SAYAN

MICRORRED CHURIN -

OYON

MICRORRED HUALMAY

MICRORED VEGUETA

MICRORRED HUAURA

ENF. JEFE DEL DPTO. ENFERMERÍA

237-7209

COORDINADORA DE CPCDED- JEFE DE UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL

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MR

*169441

XIX. DIRECTORIO TELEFONICO HOSPITAL Y MICROREDES RED DE SALUD HUAURA OYON

UNIDAD

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DIRECTOR ADMINISTRATIVO

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