Es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser

incurridos, así como también el origen de los fondos necesarios.

integrado por los objetivos y estrategias de la empresa

a. Indicar las bases de una PCU integral.

b. Explicar las principales características de la PCU.

c. Comentar las ventajas y problemas de aplicación de PCU.

1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa

2. Especificación de las metas de la compañía

3. Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.

4. Especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.

5. Establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas.

6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.

1.Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, prever el personal, dirigir y controlar.

2. Un compromiso de alta administración de promover la eficaz participación por todos los niveles en la entidad.

3. Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad de todos los niveles de la organización.

4. Un proceso de planeación por la alta administración.

5. Un proceso de control administrativo.

6. Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración.

7. En forma continua como alimentación adelantada, retroalimentacion seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos.

8. Plan estratégico de utilidades de largo alcance.

9. Un plan táctico de utilidades de corto plazo.

10. Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.

11. Uso continuo del principio de excepción.

12. Un programa de administración del comportamiento

Precios de venta.

Políticas generales de publicidad.

Expansión o contracción del territorio de ventas.

Mezcla de ventas.

Equilibrio entre las ventas.

Desembolso para la investigación.

Desembolso de capital.

Prueba de las decisiones alternas

El desarrollo del plan de utilidades termina con el estado de resultados planificados, el balance general y el

estado de flujos efectivo planificado. El director debe diseñar y mejorar el

sistema global a seguir