Plan Estratégico UPV 2015-2020...actividad relacionada con los planes de acción es del 36,5 % de...
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PlanEstratégicoUPV2015-2020
1erInformedeSeguimiento
Valencia,Mayo2016
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 2 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
Índice
Resumenejecutivo. 3
1 Introducción 4
2 Antecedentes 4
3 Actividadequipodegestión 4
4 Gradodeavancedelplan 5
5 Leccionesaprendidas 5
6 Plandeacción 6
Anexos 7
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 3 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
ResumenEjecutivo.
Estedocumentopresenta lasituacióndelPlanEstratégicode laUniversitatPolitècnicadeValència2015-2020 (PEUPV2020)al finaldelprimercuatrimestredelaño2016.Esteanálisis sebasaenunconjuntodeindicadoresdeseguimientoyunaseriede“leccionesaprendidas”,derivadasdelaactividadrealizadaenelPE2020ydesuseguimiento.
El PEUPV2020, aprobado por Consejo de Gobierno en marzo de 2015, está compuesto por 5 RetosEstratégicos,21ProyectosEstratégicos,96Objetivos,207mediblesy188planesdeacción.
LaejecucióndelPEUPV2020seinicióplanificandopara2016lapuestaenmarchadelatotalidaddelos21ProyectosEstratégicosconlosquecuentaelplan,priorizándose43desusobjetivosyactivando89desusplanesdeaccióny109desusmediblesoindicadores.
Para este ejercicio 2016 el PEUPV2020 cuenta con un presupuesto de 4.101.880 euros y una asignaciónadicional de personal en aquellos proyectos que requieren recursos humanos extra a los equipos deproyectoinicialmenteestablecidos.
Con lametodologíautilizadaporelequipodegestión,elniveldeavancedelPEUPV2020encuantoa laactividadrelacionadaconlosplanesdeacciónesdel36,5%deloplanificadoparaelaño2016yelniveldemadurezdelosmediblesesdel66,4%.
De la ejecución del PEUPV2020 durante el primer cuatrimestre del año, se pueden extraer varias“lecciones”quedebenservirparaayudarenelprocesodemejoracontinuaeneldesarrollodelplan.
• Burocraciaydificultadparaproporcionaratiempolosrecursosplanificados.
• Rodajeyheterogeneidadenlaejecución.
• Liderazgoycapacidadde“movilizar”adecuadamentetodoslosplanesdeacción.
• Necesidaddeincrementarla“velocidad”decrucero.
Alobjetodecontinuarconelseguimientoeimpulsodeldesarrollodelplansepropone:
• PonerelPlanEstratégicoenlaagendadeldíaadía.
• Acelerarlaejecucióndelosplanesdeacción.
• Comenzarapensarenlosplanesdeacciónaactivarelpróximoaño.
• Próximos seguimientos. Siguiendo la periodicidad cuatrimestral establecida, se fija el mes deseptiembre para la próxima reunión de seguimiento, siendo ésta el desencadenante de laplanificacióndeactividadesyrecursosdelejercicio2017.
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1 Introducción.
Estedocumentopresenta lasituacióndelPlanEstratégicode laUniversitatPolitècnicadeValència2015-2020 (PEUPV2020)al finaldelprimercuatrimestredelaño2016.Esteanálisis sebasaenunconjuntodeindicadoresdeseguimientoyunaseriede“leccionesaprendidas”,derivadasdelaactividadrealizadaenelPE2020ydesuseguimiento.
2 Antecedentes.
El PEUPV2020, aprobado por Consejo de Gobierno en marzo de 2015, está compuesto por 5 RetosEstratégicos,21ProyectosEstratégicos,96Objetivos,207mediblesy188planesdeacción.
LaejecucióndelPEUPV2020seinicióplanificandopara2016lapuestaenmarchadelatotalidaddelos21ProyectosEstratégicosconlosquecuentaelplan,priorizándose43desusobjetivosyactivando89desusplanesdeaccióny109desusmediblesoindicadores.
Para este ejercicio 2016 el PEUPV2020 cuenta con un presupuesto de 4.101.880 euros (anexo 1) y unaasignaciónadicionaldepersonalenaquellosproyectosquerequierenrecursoshumanosextraalosequiposdeproyectoinicialmenteestablecidos(anexo2).
3 Actividadequipodegestión.
Desde la perspectiva del equipo de gestión, las principales acciones realizadas durante el fin de 2015 yprimercuatrimestredelaño2016hansido:
• Revisión de la planificación del desarrollo y contenido de los proyectos estratégicos, objetivos,planesdeacciónymedibles.
• Definiciónderequerimientospresupuestariosynecesidadesenmateriaderecursoshumanosparacadaunodelosproyectos.
• Organizacióndelaprimerareunióndeseguimientoanualdeejecucióndelplanenelmesdeenero.
• DesarrollodenuevasfuncionalidadesenlaplataformadegestióndelPEUPV2020(wiki).
– Gradodeavancedelosplanesestratégicos
– Funcionalidadadicionalindicadores
• ComunicaciónatravésdelawebdelaUPVdeunapartadodedicadoalPEUPV2020(anexo3).
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• Activacióndelpresupuesto.ConlaaprobacióndelpresupuestodelaUPVseasignaronlaspartidaspresupuestariasalosdistintoscentrosdecostedelosresponsablesdelosproyectos.
• Lanzamientode contrataciones. Sehanpuestoenmarcha las contratacionesnecesarias segúnelplanestablecido
• Seguimiento y asistencia en el desarrollo de los proyectos. Desde el equipo de gestión delPEUPV2020 se ha ido realizando un seguimiento continuo de los proyectos y se ha prestadoasistenciaentodasaquellascuestionesquesehanplanteadoparasugestión.
4 Gradodeavancedelplan.
Unode loshitosfundamentalesdentrodelseguimientodelPEUPV2020es ladeterminacióndelgradodeavancedelosproyectos,desusobjetivospriorizados,susmediblesyplanesdeacciónasociados.
Para determinar el grado de avance se ha seguido una metodología basada en la percepción de cadaresponsable de proyecto respecto al estado de cada plan de acción, para posteriormente mediante laagregaciónde losvaloresde losplanesdeacción (comopromedio) sehaobtenidoel valordelgradodeavancedelosobjetivos,delosproyectosydelosretos.
Porotroladoyteniendoencuentaloinicialdelestadodelplan,elgradodeavancedelosmediblessehadefinidoconsiderandouncriteriodemadurez,enelqueseentiendemáximamadurezcuandoelmedibleestádefinidoyyatienemedidas.Deestaformacuandoelmedibleestáestablecido,notienemedidasyserealizan observaciones sobre su definición, se le ha asignado un nivel de avance del 30%; cuando estáestablecido,nohaymedidaspero se realizanobservaciones sobre laobtencióndeestas, se le asignaun50%;ycuandoelmedibleestaestablecidoycuentaconmedidas,seleaplicaun100%.
Enbaseaestametodología,elniveldeavancedelPEUPV2020encuantoa laactividadrelacionadaconlos planes de acción es del 36,5 % de lo planificado para el año 2016 y el nivel de madurez de losmediblesesdel66,4%.
Losvaloresdesagregadosparacada retosepuedenverenelanexo4, losvaloresde losproyectosenelanexo5,losdelosobjetivosenelanexo6ylosdelosplanesdeacciónenelanexo7.
5 Leccionesaprendidas.
De la ejecución del PEUPV2020 durante el primer cuatrimestre del año, se pueden extraer varias“lecciones”quedebenservirparaayudarenelprocesodemejoracontinuaeneldesarrollodelplan.
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• Necesidad de proporcionar a tiempo los recursos planificados. Si bien los recursos económicosestán disponibles desde prácticamente la aprobación del presupuesto de la UPV, lo recursoshumanosnohanestadodisponibles con lamismavelocidadyenestemomento siguen sinestarcubiertasalgunadelasnecesidadesplanificadas(enconcreto5plazasdetécnicos).
• Rodajeyheterogeneidadenlaejecución.Seconstatatandiversasvelocidadesdeejecucióndelosplanesdeacción.Unconjuntodeplanespriorizadosllevanunniveldeavancesignificativomientrasqueotroconjuntoestápordebajodeloplanificado.EsevidentequehayplanesquedisfrutabandenivelesdeacoplamientomayorconaccionesenmarchapreviasalPEUPV2020,mientrasqueotrasmásinnovadorasnecesitandeun“rodaje”oimpulsoinicial.
• Liderazgoycapacidadde“movilizar”adecuadamentetodos losplanesdeacción.Es importanteanalizar si las cargas de trabajo de los responsables de proyectos, o su afinidad y nivel decompromisoconlasiniciativasquesevandesarrollando,lespermitendesarrollaradecuadamenteelproyecto.Sinoesasí,paraelbuenfindelosproyectossedebendefiniralternativas.
• Necesidad de incrementar la “velocidad de crucero”. Una vez la gran mayoría de los recursosestándisponibles,sehandefinido losequiposdetrabajoyse tieneunbuenconocimientode lasherramientasdesoporte,sedebedeincrementarlavelocidaddedesarrollodelosplanesdeacciónparacumplirconlaplanificación.
6 PlandeAcción.
Alobjetodecontinuarconelseguimientoeimpulsodeldesarrollodelplansepropone:
• Poner el Plan Estratégico en la agenda del día a día. Es necesario que de forma continua serealicenactividadesrelacionadasconelPEUPV2020porpartedelosequiposdelosdistintosplanesdeacción,asícomoporlosresponsablesderetosconlaperiodicidadadecuada.
• Acelerarlaejecucióndelosplanesdeacción.Lamayorfrecuenciaenlaactividaddiariadelplanhadeplasmarseenunamayorceleridadenlaejecucióndelosplanes.
• Comenzarapensarenlosplanesdeacciónaactivarelpróximoaño.Enbasealdesarrollodelosplanesactualesylasprioridadesparaelaño2017esnecesariocomenzarapriorizarnuevosplanesdeacción.Estoademáspermitiráirdefiniendolosrecursosnecesariosparaelaño2017.
• Próximas reuniones seguimientos. Siguiendo la periodicidad cuatrimestral establecida, se fija elmesdeseptiembreparalapróximareunióndeseguimiento,siendoéstaeldesencadenantedelaplanificacióndeactividadesyrecursosdelejercicio2017.
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Anexos
Anexo1.PresupuestoPEUPV2020ejercicio2016
Reto1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad
Gasto(€) Inversión(€) TOTAL
PE1.1. ModeloGrado-Master 80.000
80.000
PE1.2. ModeloDoctorado 154.000
154.000
PE1.3. ModeloFormaciónPermanente 68.970
68.970
PE1.4. Alumnos-Alumni 135.000
135.000
Reto2Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto Gasto(€) Inversión(€) TOTAL
PE2.1.Impactoeninvestigaciónycomparaciónconotrasinstitucionesuniversitarias
0 0
PE2.2.Potenciacióndelacolaboracióneninvestigación 500.000 500.000
PE2.3.Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación 0 0
PE2.4. Movilizarlaactividadinvestigadora 0 0
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Reto3Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional
Gasto(€) Inversión(€) TOTAL
PE3.1.Captaciónderetosydemandasdeinnovacióndelasempresasyportfoliodecapacidadesyresultadostransferibles
30.000 30.000
PE3.2.Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional 5.000 5.000
PE3.3.Elaboración,difusión,visibilidad,yaccesibilidaddeinformaciónyresultados
20.000 134.710 154.710
PE3.4. Emprendimiento 45.000 45.000
Reto4Serconsideradounsocioestratégicoparauniversidadeseinstitucionesanivelglobal
Gasto(€) Inversión(€) TOTAL
PE4.1. Redesdeasociacionesymecenazgo 3.000 3.000
PE4.2.Alianzasestratégicasendocencia,investigaciónygestión
2.000 4.000 6.000
PE4.3. ReputaciónyComunicación 201.200 201.200
Reto5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública
Gasto(€) Inversión(€) TOTAL
PE5.1. EficienciaUniversitaria 103.000 103.000
PE5.2. Desarrollodepersonas 0 0
PE5.3. InnovaciónAbierta 1.000 1.000
PE5.4. Sostenibilidadambiental 2.550.000 2.550.000
PE5.5. CompromisosocialdelaUPV 50.000 5.000 55.000
PE5.6. EstrategiaUPV2030 10.000 10.000
PE2020AÑO2016 1.408.170 2.693.710 4.101.880
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Anexo2.RecursoshumanosadicionalePEUPV2020ejercicio2016
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Anexo3.Comunicaciónseguimientoplanestratégico.
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Anexo4.Gradodeavanceporretoestratégico.
Valores
Reto Nombrereto Avancemedio(%)Indicadores(%)
RE1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad 49,0 58,9
RE2 Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto 22,3 79,1
RE3 Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional 25,4 71,4
RE4Serconsideradounaliadoestratégicoporuniversidades,empresaseinstitucionesanivelglobal 53,3 53,3
RE5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública 31,9 63,6
GrandTotal 36,6 66,4
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Anexo5.Gradodeavanceporproyectoestratégico.Valores
Reto Nombrereto ProyectoNombreproyecto Avancemedio(%)Indicadores(%)
RE1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad
PE1.1 ModeloGrado-Máster61,4
PE1.2 ModeloDoctorado52,2 100,0
PE1.3 ModeloFormaciónPermanente 20,0 100,0
PE1.4 Alumnos-Alumni15,0
RE1Total 49,0 58,9
RE2Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto
PE2.1 Impactoeninvestigaciónycomparaciónconotrasinstitucionesuniversitarias
55,0 66,7
PE2.2 Potenciacióndelacolaboracióneninvestigación
80,0 76,7
PE2.3 Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación 80,0
PE2.4 Movilizarlaactividadinvestigadora 10,0 100,0
RE2Total 22,3 79,1
RE3Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional
PE3.1 Captaciónderetosydemandasdeinnovacióndelasempresasyportfoliode
30,0 35,0
PE3.2 TransferenciadeconocimientobasadaenlaactividaddeI+D
10,0 100,0
PE3.3 Elaboración,difusión,visibil idadyaccesibil idaddeinformacióny
14,0 100,0
PE3.4 Emprendimiento38,0 65,0
RE3Total 25,4 71,4
RE4Serconsideradounaliadoestratégicoporuniversidades,empresaseinstitucionesanivel
PE4.1 Redesdeasociacionesymecenazgo 10,0 30,0
PE4.2 Alianzasestratégicasendocencia,investigaciónygestión
100,0
PE4.3 ReputaciónyComunicación65,7 30,0
RE4Total 53,3 53,3
RE5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública
PE5.1 EficienciaUniversitaria23,3 50,0
PE5.2 DesarrollodePersonas30,0
PE5.3 Innovaciónabierta20,0 100,0
PE5.4 Sostenibil idadambiental50,0 80,0
PE5.5 CompromisosocialdelaUPV 46,2 65,0
PE5.6 EstrategiaUPV203010,0 50,0
RE5Total 31,9 63,6
GrandTotal 36,6 66,4
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Anexo6.Gradodeavanceporobjetivoestratégico.
ValoresReto Nombrereto ProyectoNombreproyecto Objetivos::texto Avancemedio(%)Indicadores(%)
RE1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad
PE1.1 ModeloGrado-Máster ObteneracreditacionesinternacionalesdeprestigioparalostítulosoficialesdelaUPV. 55,0
Reforzarlasestructurasyserviciosdeapoyoalagestióndelostítulosoficialesparadarunniveladecuadodeservicio,conelobjetodehacerlamáseficienteyágil.
70,0
PE1.1Total 61,4
PE1.2 ModeloDoctorado Aseguramientodelacalidad60,0 100,0
FomentarlainternacionalizacióndelosprogramasdeDoctorado.46,0 100,0
PE1.2Total 52,2 100,0
PE1.3 ModeloFormaciónPermanente
AumentarelreconocimientodelaFormaciónPermanenteporlaComunidadUniversitaria.DesarrollarunnuevomodelodegestióndelasactividadesdelCFP.
70,0 100,0
OrientarlaFormaciónPermanenteaobjetivosdeCALIDAD,EXCELENCIAyPRESTIGIO.10,0
OrganizarlaFormaciónPermanentedeformacomplementariaconlaofertadegradoyposgrado
PE1.3Total 26,7 50,0
PE1.4 Alumnos-Alumni Desarrollareimplementarunprocedimientocomún,quegaranticelosderechoscolectivosdelosestudiantes,destinadoaasegurarelcumplimientodeloscompromisosacadémicos.Mejorandoelclimadeconvivenciauniversitaria,yPotenciarenelestudianteyelegresado,suparticipaciónenlavidauniversitaria,yelsentimientodepertenenciaalaUPVatravésdelaparticipaciónenactividadescurricularesyextracurriculares
30,0
PE1.4Total 15,0
RE1Total 51,6 41,3
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RE2Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto
PE2.1 Impactoeninvestigaciónycomparaciónconotrasinstitucionesuniversitarias
CompararlacalidadeimpactodelainvestigaciónenlaUPVconlasdeotrasinstituciones 100,0
Difundiryfomentarlasbuenasprácticasdeinvestigación50,0 100,0
TeneridentificadoslosinductoresquehacenquelaUPVdesarrolleinvestigacióndecalidadydeimpacto 60,0
PE2.1Total 55,0 66,7
PE2.2 Potenciacióndelacolaboracióneninvestigación
Incrementarlacolaboraciónconinvestigadoresyentidadesexternas.30,0
IncrementarlamultidisciplinariedaddelainvestigaciónenlaUPV,fomentandolascolaboracionesentredistintasEIygrupos,aumentandodeestaformalamasacríticadelaUPVenlaspropuestasygenerandosinergias
80,0 100,0
Incrementarlaparticipaciónenproyectoseuropeosyell iderazgoenlosmismos.100,0
PE2.2Total 80,0 76,7
PE2.3 Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación
Facil itarlaparticipacióndelosinvestigadoreseinvestigadorasdelaUPVengrandesconsorciosinternacionales 100,0
IncrementarlaparticipaciónenproyectosinternacionalesconunespecialfocoenlosdelprogramaHorizonte2020 40,0
PotenciarunarelaciónestratégicaeninvestigaciónconunaseleccióndeinstitucionesqueafrontenretoscomunesconlaUPV 100,0
PE2.3Total 80,0
PE2.4 Movilizarlaactividadinvestigadora
Incrementarelnúmerodesexeniosvivosfrentealosposibles(deberíamostenderatantossexeniosvivoscomodocentesconcontratodeinvestigación). 10,0 100,0
Incrementarelporcentajededocentes(concontratosdeinvestigación)conVAIPsuperioroiguala10. 10,0 100,0
PE2.4Total 10,0 100,0
RE2Total 22,3 79,1
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 15 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
RE3Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional
PE3.1 Captaciónderetosydemandasdeinnovacióndelasempresasyportfoliode
Garantizarquelosservicios/productosdetransferenciadelaUPVseconocenadecuadamenteenlasempresasylasociedad 30,0 30,0
Tenerunportfolioclaroyconstantementeactualizadodeservicios/productosdetransferencia 30,0
ConocerlasnecesidadesdelasempresasenlosámbitosenlosquelaUPVpuedetransferirogenerarresultadostransferibles
PE3.1Total 30,0 15,0
PE3.2 TransferenciadeconocimientobasadaenlaactividaddeI+D
IncorporarlanecesidadderealizartransferenciadeconocimientodecalidadcomoparteesencialdelaculturauniversitariadelaUPV. 10,0 100,0
Incrementarlatransferenciaderesultadosaempresasyorganismosinternacionales.
PE3.2Total 10,0 50,0
PE3.3 Elaboración,difusión,visibilidadyaccesibilidaddeinformaciónyresultados.
Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenformatoabierto15,0 100,0
Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenmúltipleslenguas10,0 100,0
PE3.3Total 14,0 100,0
PE3.4 Emprendimiento SmartEntrepreneurship:EvolucióndelecosistemaemprendedordelaUPVhaciaunecosistemaemprendedorinteligente. 40,0 30,0
STARTUPV:PromocionaryconsolidarelecosistemaemprendedordelaUPVconimpactoensuentorno.Dinamizarycohesionarsufunciónconloscentros(PlandeEmprendimientoGlobal).
35,0
GLOBAL:PotenciarlacreacióndeSTARTUPsySPIN-OFFsglobales.
PE3.4Total 38,0 15,0
RE3Total 25,4 45,0
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 16 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
RE4Serconsideradounaliadoestratégicoporuniversidades,empresaseinstitucionesanivel
PE4.1 Redesdeasociacionesymecenazgo
ConsolidarypotenciarlasprácticasdeestudiantesenempresasnacionaleseinternacionalesparamejorarelaccesoalempleodelosestudiantesytituladosUPV.
5,0 30,0
Crearunaunidaddemecenazgo.AumentarlaculturadelasdonacionesparticularesalaUPVparapuestaenmarchadepequeñosproyectos. 15,0 30,0
PE4.1Total 10,0 30,0
PE4.2 Alianzasestratégicasendocencia,investigaciónygestión
DefinirelmapadecolaboracioneshistóricasdelaUPVentemasacadémicos,deinvestigaciónydegestión 100,0
EstablecerelconjuntodecriteriosdevaloracióninstitucionalrelevantesparaelplanestratégicodelaUPV,asícomolasistemáticadecuantificacióndelosmismos 100,0
PE4.2Total 100,0
PE4.3 ReputaciónyComunicación Tenerunabuenareputaciónanivelnacionaleinternacionalenlospúblicosrelevantes. 84,0 30,0
TenerunacomunicacióninternayexternaeficientequeincrementelareputaciónpositivadelaUPVanivelnacionaleinternacional. 20,0
PE4.3Total 65,7 30,0
RE4Total 53,3 58,0
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 17 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
RE5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública
PE5.1 EficienciaUniversitaria AnalizarlaactualorganizaciónestructuraldelaUPV(académica,deinvestigaciónydegestión),susprocesos,sistemasyrecursos(económicos,infraestructurasypersonal)paraproponerloscambiosnecesariosparamejorarsueficiencia,
10,0 100,0
Avanzareneldesarrollodelosconceptosdeproducciónyproductividadacadémica,docenteeinvestigadoradelPDIdelaUPVdecaraaunaadecuadadistribucióndesusrecursos.
50,0
PE5.1Total 23,3 50,0
PE5.2 DesarrollodePersonas Evaluareldesempeñoyreconocerelesfuerzorealizadoporcadapersona.30,0
PE5.2Total 30,0
PE5.3 Innovaciónabierta Tenerunametodologíaprobadayexitosadeinnovaciónabierta20,0 100,0
PE5.3Total 20,0 100,0
PE5.4 Sostenibilidadambiental Serl íderesengestiónambientalrenovandoanualmenteelcertificadoEMAS50,0 100,0
Serunaorganizacióndestacadaenmovilidadsostenible.40,0
SerunaorganizaciónenergéticamenteeficientesuperandolosobjetivosdereduccióndelconsumodeenergíadelaEstrategiaEuropea2020 100,0
PE5.4Total 50,0 80,0
PE5.5 CompromisosocialdelaUPV EstarcomprometidaconelservicioalaSociedadElobjetivodelaUPVparael2020seráadquirirunmayorcompromisoconelentornosocial.Paraelloseránecesariodesarrollaryconsolidarlaspolíticasde
46,2 100,0
SerunaorganizacióntransparenteEsteobjetivosealcanzaráapartirde:A.MejorarlaposicióndelaUPVenelrankingdeuniversidadespúblicastransparentes.
30,0
PE5.5Total 46,2 65,0
PE5.6 EstrategiaUPV2030 Crearunequipodetrabajomultidisciplinarconunaaltarepresentaciónexterna30,0 100,0
EstablecerunadinámicadetrabajoquepermitalageneracióndeideaseiniciativasconceptualesdealtoimpactoenlaUPV
PE5.6Total 10,0 50,0
RE5Total 31,9 63,6
GrandTotal 37,2 59,3
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 18 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
Anexo7.Gradodeavanceporplandeacción.
ValoresProyectoNombreproyecto Objetivos::texto Planes Avancemedio(%) NºPE1.1 ModeloGrado-Máster Obteneracreditacionesinternacionalesdeprestigioparalostítulosoficialesdela
UPV.Acreditaciones,yvisibil idaddenuestraofertaacadémicaenelextranjero. 40,0 1
Elaboracióndelmapadetítulosconposibil idaddeacreditarse,planquinquenal. 100,0 1
Estudiosdeprospectivadeacreditacionesinternacionales.10,0 1
MejorarlaincorporaciónelconceptodemejoracontinuaeneltrabajodiariodelasERT.
70,0 1
Reforzarlasestructurasyserviciosdeapoyoalagestióndelostítulosoficialesparadarunniveladecuadodeservicio,conelobjetodehacerlamáseficienteyágil.
Estudiodelacargadetrabajoylaadecuacióndelosrecursosdisponibles. 100,0 1
Implementacióndelosrecursoshumanos,conperfi l técnico.80,0 1
Plandeformaciónengestióndetítulos,orientadoalPASyalosequiposdirectivos. 30,0 1
PE1.1Total 61,4 7
PE1.2 ModeloDoctorado Aseguramientodelacalidad IncorporacióncompletayefectivaenelSistemadeGarantíaInternodeCalidaddelosTítulosOficiales(SGICTi)delaUPVparafacil itartantoelseguimientoexternocomolaacreditación.
10,0 1
IntegracióndelosnuevosprocesosdefinidosenEscueladeDoctoradoenelsistemadeaseguramientodelacalidaddeUPVPEGASUS,redactandounacartadeserviciosasususuarios,e
70,0 1
Puestaenmarchadelasherramientasnecesariasparaaseguraralmáximolaobjetividadenelprocesodeevaluaciónexternadelacalidaddelastesisdoctorales.
100,0 1
Puestaenmarchadeunpaquetedeaccionesinformativasparadaraconocerentrelosestudiantesdedoctoradoysusresponsablesacadémicoslasherramientasparaelregistroyevaluacióndelas
60,0 1
FomentarlainternacionalizacióndelosprogramasdeDoctorado. FomentarlacaptacióndeestudiantesinternacionalesenelmarcodelosdiferentesprogramaspatrocinadosdesdelaUniónEuropeayotrosentornos.
20,0 1
ImplementarelprogramademovilidadparaestudiantesdedoctoradodelaUPVdentrodelprogramadeapoyoalaI+D. 20,0 1
Incrementarlavisibil idadinternacionaldelaEDylainternacionalizacióndelosprogramasdedoctoradoatravésdelaparticipaciónenredesinternacionalesycolaboracionescon
100,0 1
Participacióndeinvestigadoresinternacionalesdereconocidoprestigioenloseventos,accionesformativas,talleresyseminariosorganizadosenelmarcodelaformacióndoctoral.
50,0 1
Usomayoritariodelingléscomolenguadecomunicaciónenelámbitodeldoctoradoparamejorarladifusiónalosprogramasentrepotencialesestudiantesinternacionales.
40,0 1
PE1.2Total 52,2 9
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 19 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE1.3 ModeloFormaciónPermanente
AumentarelreconocimientodelaFormaciónPermanenteporlaComunidadUniversitaria.
PlandeRECONOCIMIENTOdelaFormaciónPermanenteenlaUPVReconocimientodelasactividadesdelCFPenlosindicadoresdelaactividadacadémicaUPVyBonificacionessobreFormación
0,0 1
DesarrollarunnuevomodelodegestióndelasactividadesdelCFP. DesarrollodeunnuevomodelodegestióndelasactividadesdelCFP,quecontemple:•ConsiderarlacapacidaddelCFPparapromoveractividades
70,0 1
OrientarlaFormaciónPermanenteaobjetivosdeCALIDAD,EXCELENCIAyPRESTIGIO. PlandeCALIDADdelaFormaciónPermanentePrepararesquemasparaprocederalaACREDITACIONdeTITULOSPROPIOSPrepararesquemasparaprocederalaCERTIFICACIÓNde
10,0 1
PE1.3Total
26,7 3
PE1.4 Alumnos-Alumni Desarrollareimplementarunprocedimientocomún,quegaranticelosderechoscolectivosdelosestudiantes,destinadoaasegurarelcumplimientodeloscompromisosacadémicos.Mejorandoelclimadeconvivenciauniversitaria,y
Plandehonestidadacadémica:unacomisiónserálaencargadadeelaborarunaNormativadeHonestidadAcadémicadecomúnaplicaciónparatodosloscentros,queseencarguedesalvaguardar
1
Potenciarenelestudianteyelegresado,suparticipaciónenlavidauniversitaria,yelsentimientodepertenenciaalaUPVatravésdelaparticipaciónenactividadescurricularesyextracurriculares
Plandemejoradeactividades,PMA:Serealizaráunmapadelaofertadeactividadescurricularesyextracurriculares,apartirdelcualsedefiniránestrategiasdemejora,promoción,y
1
PE1.4Total 2
51,6 21
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 20 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE2.1 Impactoeninvestigaciónycomparaciónconotrasinstitucionesuniversitarias
CompararlacalidadeimpactodelainvestigaciónenlaUPVconlasdeotras
instituciones
Ponerenfuncionamientounsistemaautomatizadodeidentificación
delnúmerodepublicaciones,númerodecitasquerecibenlos
artículoscientíficospublicadosporinvestigadoresdelaUPV,
1
Difundiryfomentarlasbuenasprácticasdeinvestigación Difundirypromoverenlasconvocatoriasdelprogramapropiodel
VIITlasbuenasprácticasdeinvestigación,asícomolaadhesiónala
“CartaEuropeadelInvestigadoryCódigodeconductaparala
50,0 1
TeneridentificadoslosinductoresquehacenquelaUPVdesarrolleinvestigación
decalidadydeimpacto
Propuestasdeactualizacióndel“ReglamentoparalaEvaluaciónde
laActividaddeInvestigación,DesarrolloeInnovaciónenlaUPV”,
paraincentivarelincrementodelosinductoresidentificados.
60,0 1
PE2.1
Total55,0 3
PE2.2 Potenciacióndelacolaboracióneninvestigación
Incrementarlacolaboraciónconinvestigadoresyentidadesexternas. Propuestadeincentivosalaproductividadinvestigadora
multidisciplinartantoenpublicacionesysuimpactocomoen
proyectos,enelsistemadeevaluacióndelaactividadinvestigadora
1
IncrementarlamultidisciplinariedaddelainvestigaciónenlaUPV,fomentandolas
colaboracionesentredistintasEIygrupos,aumentandodeestaformalamasa
críticadelaUPVenlaspropuestasygenerandosinergias
Propuestadeincentivosalaproductividadinvestigadora
multidisciplinartantoenpublicacionesysuimpactocomoen
proyectos,enelsistemadeevaluacióndelaactividadinvestigadora
80,0 1
PE2.2
Total80,0 2
PE2.3 Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación
Facil itarlaparticipacióndelosinvestigadoreseinvestigadorasdelaUPVen
grandesconsorciosinternacionales
Programadeapoyoalaparticipacióndelosinvestigadorese
investigadorasdelaUPVengrandesconsorciosinternacionales.1
Incrementarlaparticipaciónenproyectosinternacionalesconunespecialfocoen
losdelprogramaHorizonte2020
Creacióndeunaunidadparadarsoporteeneldiseñodeproyectos
internacionales1
Programapromotoreshorizonte20201
Potenciarunarelaciónestratégicaeninvestigaciónconunaselecciónde
institucionesqueafrontenretoscomunesconlaUPV
Definicióndelaredestratégicadesociosdeinvestigación1
PE2.3
Total4
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 21 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE2.4 Movilizarlaactividadinvestigadora
Incrementarelnúmerodesexeniosvivosfrentealosposibles(deberíamostendera
tantossexeniosvivoscomodocentesconcontratodeinvestigación).
Identificarelcolectivodedocentes“noactivos”alquesedirigenlas
accionespropuestasenlosplanes
-Muchotiemposinterminarlatesis
50,0 1
PLANACTIVA+I:Contratoprogramapersonalizadodeincentivoen
PODparaanimararealizaractividadinvestigadora.Condicionadoa
unplaninvestigadorsometidoaseguimiento.
0,0 1
PLANCOMPLEMENTOS+I:Incrementarlacontribución(entérminos
relativos
yabsolutos)delainvestigaciónenloscomplementosretributivos
0,0 1
PLANINTEGRA+I:Integracióndedocentes“noactivos”enproyectos
deinvestigacióny/ogrupos(incentivandoalosreceptores,p.e.una
becadeinvestigación,dando
0,0 1
PLANTUTOR+I:Investigadoresseniorquepudierantutorizaro
reorientar(oacoger)docentes“noactivos”odesencantados
(incentivándolesydandocuentasdeltutorizado).
0,0 1
Incrementarelporcentajededocentes(concontratosdeinvestigación)conVAIP
superioroiguala10.
Identificarelcolectivodedocentes“noactivos”alquesedirigenlas
accionespropuestasenlosplanes
-Muchotiemposinterminarlatesis
50,0 1
PLANACTIVA+I:Contratoprogramapersonalizadodeincentivoen
PODparaanimararealizaractividadinvestigadora.Condicionadoa
unplaninvestigadorsometidoaseguimiento.
0,0 1
PLANCOMPLEMENTOS+I:Incrementarlacontribución(entérminos
relativos
yabsolutos)delainvestigaciónenloscomplementosretributivos
0,0 1
PLANINTEGRA+I:Integracióndedocentes“noactivos”enproyectos
deinvestigacióny/ogrupos(incentivandoalosreceptores,p.e.una
becadeinvestigación,dando
0,0 1
PLANTUTOR+I:Investigadoresseniorquepudierantutorizaro
reorientar(oacoger)docentes“noactivos”odesencantados
(incentivándolesydandocuentasdeltutorizado).
0,0 1
PE2.4
Total10,0 10
22,3 19
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 22 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE3.1 Captaciónderetosydemandasdeinnovacióndelasempresasyportfoliode
Garantizarquelosservicios/productosdetransferenciadelaUPVseconocenadecuadamenteenlasempresasylasociedad
RenovaciónydistribuciónentrelasEstructurasdeInvestigacióndematerialdecomunicacióndelaUPVautil izarenlaelaboracióndepropuestas,presentacionesaterceros,congresos,eventos,standen
30,0 1
Tenerunportfolioclaroyconstantementeactualizadodeservicios/productosdetransferencia
MejorarinterfazyposicionamientodelCatálogodeOfertaTecnológicaCARTA.-SeevolucionaráelinterfazpúblicodeCARTAparadotarlodeun
30,0 1
PE3.1Total 30,0 2
PE3.2 TransferenciadeconocimientobasadaenlaactividaddeI+D
IncorporarlanecesidadderealizartransferenciadeconocimientodecalidadcomoparteesencialdelaculturauniversitariadelaUPV.
MejorarlaconsideracióndelasactividadesdetransferenciaporacadémicosycuadrosdirectivosdelaUniversidad.Enestal íneahayqueoperarenmúltiplesniveles :
10,0 1
PE3.2Total 10,0 1
PE3.3 Elaboración,difusión,visibilidadyaccesibilidaddeinformaciónyresultados.
Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenformatoabierto DAbierto:Aperturadedatosinstitucionalesdefuncionamientoygestión. 10,0 1
PAbierto:Organizaciónenabiertodelaproducción.Docente,einvestigadoraRiuNet 10,0 1
SmartUPV:Recopilacióndedatosdeinfraestructurasyorganizaciónenabierto. 0,0 1
UPV[X]:Docenciamasivaenabierto40,0 1
Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenmúltipleslenguas Multilang:Traducciónautomáticayasistidadeinformaciónydocumentosdefuncionamientoenlaweb. 10,0 1
Transcript:Transcripciónytraducciónautomáticadecontenidosmultimedia 1
PE3.3Total 14,0 6
PE3.4 Emprendimiento SmartEntrepreneurship:EvolucióndelecosistemaemprendedordelaUPVhaciaunecosistemaemprendedorinteligente.
Creacióndelaplataformapoli[e2]paralageneracióndeequiposemprendedoresdealtopotencialyrendimiento. 50,0 1
CreacióndelareddementoresSEparalasstartupspresentesenelprogramaSEyrealizacióndelasaccionesdementoring 50,0 1
Generacióndehistoriasdeéxitoysutransmisión.20,0 1
STARTUPV:PromocionaryconsolidarelecosistemaemprendedordelaUPVconimpactoensuentorno.Dinamizarycohesionarsufunciónconloscentros(PlandeEmprendimientoGlobal).
ConcursosSTARTUPV50,0 1
STARTUPVChallenge:atracciónydesarrollodetalento.20,0 1
PE3.4Total 38,0 5
25,4 14
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 23 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE4.1 Redesdeasociacionesymecenazgo
ConsolidarypotenciarlasprácticasdeestudiantesenempresasnacionaleseinternacionalesparamejorarelaccesoalempleodelosestudiantesytituladosUPV.
Facil itar,difundiryagil izarelprocesoparaquelosestudiantesaccedanalasprácticasenempresasextranjeras. 5,0 1
Crearunaunidaddemecenazgo.AumentarlaculturadelasdonacionesparticularesalaUPVparapuestaenmarchadepequeñosproyectos.
DefinirclaramentemecenazgohacialaUPVfrenteaotrasformasdecolaboración(p.ej.patrociniopublicitario),establecerunmodeloconformealalegislaciónvigenteydesarrollarelmicromecenazgo
15,0 1
PE4.1Total 10,0 2
PE4.2 Alianzasestratégicasendocencia,investigaciónygestión
DefinirelmapadecolaboracioneshistóricasdelaUPVentemasacadémicos,deinvestigaciónydegestión
Recopilacióndehistóricosdecolaboracionesbilateralesentemasacadémicos,deinvestigación,gestiónycolaboracionesempresarialessignificativas.
1
EstablecerelconjuntodecriteriosdevaloracióninstitucionalrelevantesparaelplanestratégicodelaUPV,asícomolasistemáticadecuantificacióndelosmismos
AgrupacióndelainformacióndisponibleenSenia,Mediterráneayotrasfuentesexternasreconocidas.Desarrollodeinformesacordesconlaestructuradecriteriosysumétrica.
1
PE4.2Total 2
PE4.3 ReputaciónyComunicación Tenerunabuenareputaciónanivelnacionaleinternacionalenlospúblicosrelevantes.
ActivacióndelosórganoscolegiadosdereputaciónycomunicacióndefinidosenelManualdeComunicación(loquedarálugaraplanesanualesdereputaciónycomunicación).
100,0 1
AnalizarlaidoneidaddelaIdentidadVisualCorporativadelaUPVysuadecuaciónasuvisióndereputación. 100,0 1
DefinirlavisióndereputacióndelaUPVconbaseenlamisiónyvisióndelPlanEstratégico,asícomoenlospúblicosrelevantes. 100,0 1
Determinarlaestructurahumanaylosrecursoseconómicosodeotrotiponecesariosparaalcanzarlavisióndelproyecto. 20,0 1
Determinarlospúblicosrelevantes,asícomolosmediosycanalesatravésdeloscualesselestransmitelaimagendelaUPV. 100,0 1
VerPlandeacción4delobjetivo2.1
TenerunacomunicacióninternayexternaeficientequeincrementelareputaciónpositivadelaUPVanivelnacionaleinternacional.
ActivacióndelosórganoscolegiadosdereputaciónycomunicacióndefinidosenelManualdeComunicación(loquedarálugaraplanesanualesdereputaciónycomunicación).
1
Definiruncuadrodemando(conjuntodeindicadoresquepuedanevaluardeformadinámicalaefectividaddelasdiferentesaccionessobrelareputaciónycomunicación,ydetectarocorregir
10,0 1
Determinaraccionesconcretasdereputaciónycomunicaciónendiferentesl íneas:-Interna(porejemplo:definiraccionesformativasenreputacióny
30,0 1
Determinarlaestructurahumanaylosrecursoseconómicosodeotrotiponecesariosparaalcanzarlavisióndelproyecto. 1
PE4.3Total 65,7 10
53,3 14
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 24 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE5.1 EficienciaUniversitaria AnalizarlaactualorganizaciónestructuraldelaUPV(académica,deinvestigaciónydegestión),susprocesos,sistemasyrecursos(económicos,infraestructurasypersonal)paraproponerloscambiosnecesariosparamejorarsueficiencia,
OrganizaciónEstructural,procesos,sistemasyrecursos:Elaborarunapropuestaparalamejoradelaestructura,procesos,sistemasyrecursosdelaorganizaciónenelhorizonte2020.
10,0 1
PlanDirectordeInfraestructuras:ElaborarunapropuestadeconfiguracióndelCampusenelhorizonte2020. 10,0 1
Avanzareneldesarrollodelosconceptosdeproducciónyproductividadacadémica,docenteeinvestigadoradelPDIdelaUPVdecaraaunaadecuadadistribucióndesusrecursos.
ElaborarunapropuestadeasignaciónderecursosdelaUPVenfuncióndelosindicadoresdeproducciónyproductividadindividualyporestructura.
50,0 1
PE5.1Total 23,3 3
PE5.2 DesarrollodePersonas Evaluareldesempeñoyreconocerelesfuerzorealizadoporcadapersona. Valoraciónpersonalizadadelaactividadydeldesempeñoprofesional 1
PE5.2Total 1
PE5.3 Innovaciónabierta Tenerunametodologíaprobadayexitosadeinnovaciónabierta DesarrollarunametodologíadeinnovaciónabiertaparalaUPVduranteel2015 20,0 1
Realizarelseguimientoanualdelosproyectosdeinnovaciónabierta1
PE5.3Total 20,0 2
PE5.4 Sostenibilidadambiental Serl íderesengestiónambientalrenovandoanualmenteelcertificadoEMAS PlanesAmbientalesdelSistemadeGestiónAmbientalUPV,queseaprobaránparacadaaño. 50,0 1
Serunaorganizacióndestacadaenmovilidadsostenible. PlandemovilidadsostenibleUPV,cuyosobjetivosseconcretaránanualmente. 1
SerunaorganizaciónenergéticamenteeficientesuperandolosobjetivosdereduccióndelconsumodeenergíadelaEstrategiaEuropea2020
PlanesAmbientalesdelSistemadeGestiónAmbientalUPV,queseaprobaránparacadaaño. 1
PE5.4Total 50,0 3
Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 25 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html
PE5.5 CompromisosocialdelaUPV EstarcomprometidaconelservicioalaSociedadElobjetivodelaUPVparael2020seráadquirirunmayorcompromisoconelentornosocial.Paraelloseránecesariodesarrollaryconsolidarlaspolíticasde
ColaborarconelCFPparalamejorgestióndelaUniversidadSénior60,0 1
ElaborarelIIPlandeIgualdad40,0 1
Estudiarlaviabilidaddelaextensióndelaformacióndemayoresalentornoinmediato 10,0 1
FortalecereincrementarlarelaciónconlosOOII,lasONG,otrosactoresyotrasplataformasdelasociedadcivil 40,0 1
IniciarelprocesoderedaccióndelPlandeCooperaciónUniversitariaalDesarrollo 67,0 1
Organizar,enelitinerarioformativo,lametodologíaaprendizaje-servicioylaparticipaciónsocial 60,0 1
SerunaorganizacióntransparenteEsteobjetivosealcanzaráapartirde:A.MejorarlaposicióndelaUPVenelrankingdeuniversidadespúblicastransparentes.
Implementaruncanaldecomunicacióndeaccionesnoéticasocontrariasalbuengobiernoatravésdelaweb.Desarrolloyevaluacióndelmismo
1
Impulsarlaculturadelaparticipaciónmedianteeldesarrolloyevaluacióndeuncanaldecomunicaciónparatodaslasestructurasuniversitarias,comenzandoporlosprincipalesórganosdegobierno,
1
RealizardeundiagnósticodelaposiciónactualdelaUPVenelrankingdetransparenciadelasuniversidadespúblicasyproponersumejoraparaescalarpuestosenelmismo
1
PE5.5Total 46,2 9
PE5.6 EstrategiaUPV2030 Crearunequipodetrabajomultidisciplinarconunaaltarepresentaciónexterna Identificarelequipodetrabajo30,0 1
EstablecerunadinámicadetrabajoquepermitalageneracióndeideaseiniciativasconceptualesdealtoimpactoenlaUPV
Crearunaplataformaymecanismosquepermitanlacolaboraciónactivadetodoslosparticipantes 0,0 1
Lanzarlaprimerareunióndetrabajoenelaño2015paraestablecerlaagendadelproyectoylanzarlasiniciativas 0,0 1
PE5.6Total 10,0 3
31,9 21
37,2 89