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GOBIERNO Ir: EL SALVADOR

* * GOBIERNO DE EL SALVADOR

SF.CRETARÍA DF, COMERCIOE INVERSIONES DE LA PRESIDENCIA

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y CANADERIA

Plan Maestro de Rescate Agropecuario: Hacia una Agricultura Sostenible y Sustentable

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i0IMISNO DE. EL SALVAIXDR

"Necesitamos un aparato de Gobierno más eficiente, más compacto, más efectivo, más ciudadano, menos político y más técnico,

uno que elimine los cacicazgos institucionales, que saque del mapa las prioridades personales o de pequeños grupos y que ponga más interés

en las prioridades ciudadanas"

Presidente Nayib Bukele en el lanzamiento del Plan Cuscatlán

nt cedent Durante los últimos 30 años los gobiernos abandonaron completamente al sector agropecuario, llevando al país a un estado de dependencia alimentaria y crisis económica, consecuencia de la falta de políticas públicas y sobre todo, una extrema corrupción

En respuesta, el Gobierno del Presidente Nayib Bukele lanzó el Plan Maestro de Rescate Agropecuario. Un plan multidimensional, multisectorial e intersectorial, fundamentado en el Desarrollo Territorial, que supone transformación productiva e institucional del ámbito rural

El Plan contiene 2 pilares estratégicos, seguidos de 9 acciones o subplanes que han sido diseñados individualmente tanto a nivel técnico como estratégico, coherentes con la visión global

GOBIERNO IV EL SALVAFXDR.

*Fuente: IICA 2018b:65-66 Secretaría de Comercio e Inversiones de la Presidencia

2 Pilares Estratégicos del Plan Plan de Plan de Transfor acion Despegue

ro acuella Sostenible ara la del Café

Soberanía Ali entalla

GOBIERNO EMi EL SALVAIX)11

GOBIERNO DE EL SALVADOR

1. Plan de Transformación Agropecuaria para la Soberanía Alimentaria « Por la vez en la historia del país se promovería la cultura de competitividad y exportación en la producción local» Apuesta: garantizar la seguridad alimentaria mediante una agricultura eficaz, resiliente al clima y baja en carbono, con apalancamiento financiero para los productores nacionales a través de un fideicomiso, y el establecimiento de infraestructura productiva

Coherencia con el Plan: La sustitución de las importaciones permitirá independencia alimentaria y activación económica

Inversión necesaria: $635 millones, a financiarse mediante un fideicomiso, garantizando un repago del monto total (el 93% de la inversión es de los productores)

Implementadores: Secretaria de Comercio e Inversiones, MAG, BANDESAL, Banco Hipotecario, BFA, ISTA, CENTA, ENA, Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Economía, PROESA y toda institución necesaria

2. Plan de Transformación y Despegue Sostenible del Café

Asistencia técnica y facilitación de material

genético de alta calidad

Apuesta: hacer rentable el sector cafetalero a través de acciones estratégicas de apoyo a los productores para su despegue económico

Coherencia con el Plan: provee impactos ambientales positivos, como la captura de carbono, aumento a la capacidad hídrica, conservación de la biodiversidad y mantenimiento de bosques primarios

Inversión necesaria: $637.5 millones

Imptementadores: Secretaria de Comercio e Inversiones, MAG, CSC, BANDESAL, Banco Hipotecario, BFA, CENTA, ENA, Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Economía, PROESA y toda institución necesaria

Reingeniería de la deuda

Renovación de 50mil Mz

GOBIERNO DE EL SALVADOR

Reingeniería de la Banca Estatal

Creación del Código Agrario Implementación

de la Política Nacional

Agropecuaria

Modernización y Fortalecimiento

del MAG

Creación del Complejo de Educación e Investigación

Agropecuaria CETA

Entrega eficiente de Insumos al Sector

Agropecuario

Programa de Ruralización

Programas de Huertos Caseros, Escolares y Comunitarios

Fortalecimiento de la Policía Rural

GOBIERNO DE EL SALVADOR

POLÍTICA NACIONAL

AGROPECUARIA

1. Implementación de la Política Nacional Agropecuaria

Apuesta: lanzar un documento referente y orientado a establecer una hoja de ruta hacia la transformación agropecuaria integral con enfoque agroindustrial

Coherencia con el Plan: permite coordinar los proyectos sectoriales, es la referencia para sub planes que se generen subsecuentemente

Implementadores: El Ministerio de Agricultura y Ganadería y todas sus descentralizadas.

*Fuente. Política Nacional Agropecuaria 2020-2024

GOBIERNO DE EL SALVADOR

DiagnOttiCO.

2. Modernización y Fortalecimiento del MAG Apuesta: crear un Órgano Ejecutivo moderno, articulado, eficiente, promotor del desarrollo sustentable, a la altura de las necesidades

Coherencia con el Plan: el cambio en la Política Agraria, y la implementación del Plan mismo requieren un Ministerio tecnificado y fortalecido

Implementadores: Secretaría de Comercio e Inversiones de la Presidencia y MAG

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GOBIERNO DE BL SALVADOR

3. Fortalecimiento de la Policía Rural Apuesta: combatir de forma focalizada la problemática de inseguridad en el área rural

Coherencia con el Plan: para que el Plan se implemente eficientemente es fundamental garantizar la seguridad en el área y para la población rural, combatiendo las pandillas y extorsiones en la actividad productiva

Implementadores: Ministerio de Justicia y Seguridad, Policía Nacional Civil, Ejército de El Salvador

GOBIERNO DE tL SALVADOR.

4. Reingeniería de la Banca Estatal

Apuesta: crear la reingeniería en Bandesal, Banco Hipotecario y BFA para atender de forma estratégica al sector agropecuario con líneas y tasas de crédito especiales

Coherencia con el Plan: la reingeniería de tos bancos permitirá atender a los diferentes segmentos del sector

Implementadores: Bandesal, BFA Banco Hipotecario

GOBIERNO DE EL SALVADOR

5. Creación del Código Agrario Apuesta: definir un código agrario que contenga los principios de ordenamiento jurídico agrario en El Salvador para regular la propiedad y posesión de la tierra rústica productiva y las relaciones de inversiones

Coherencia con el Plan: para que las tierras ociosas se trasformen en tierras productivas es de suma importancia tener claridad jurídica, así como la inclusión de cooperativas que no son reformadas

Implementadores: ISTA, Secretaria de Comercio e Inversiones, MAG, Secretaria Jurídica de la Presidencia

GOBIERNO DE EL SALVADOR

6. Creación del Complejo de Educación e Investigación Agropecuaria CETA Apuesta: fusionar el CENTA y la ENA para dar vida al nuevo Centro de Educación e Investigación Agropecuaria con miras a convertirse en un referente regional de formación académica de primer nivel y de desarrollos tecnológicos

Coherencia con el Plan: para atender los planes sectoriales, así como para formar a los nuevos emprendedores con una visión agroindustrial, es clave

el fortalecimiento de las instituciones de tecnología, la investigación y de asistencia técnica especializada

implementadores: MAG, Secretaria de Comercio e Inversiones, CENTA y ENA

COMERNO DE EL stavADop.

7. Entrega Eficiente de Insumos al Sector Agropecuario «Los productores de subsistencia han sido utilizados históricamente para fines políticos, por tal razón nunca hubo un impacto real en el aumento de la producción nacional de granos básicos»

Apuesta: mejorar la entrega de insumos, focalizando estratégicamente a tos beneficiarios, eliminando el sesgo político e iniciando con el aumento del 30% en la entrega de paquetes agrícolas a los productores de subsistencia que han sido afectados por las tormentas recientes, y adicional de fungicidas e insecticidas al sector cafetalero

Coherencia con el Plan: el aumento en la entrega de insumos incide en el incremento de la producción nacional de granos básicos y coadyuva a la seguridad alimentaria

Implementadores: MAG

GOBIERNO DE EL SALVADOR

8. Programas de uertos Caseros, Escolares y Comunitarios Apuesta: promover una cultura de emprendimiento local y familiar mediante el establecimiento de escuelas de campo de cultivos de primera necesidad en comunidades, cooperativas del sector reformado o cualquier cooperativa organizada

Coherencia con el Plan: permite la creación de una nueva visión cultural de autoabastecimiento de alimentos a través de producción local

Implementadores: ISTA

GOBIERNO DE EL SALVADOR

9. Programa de Ruratización Apuesta: crear un proceso progresivo de transferencias y actitudes propias de las ciudades a los sectores rurales, para mejorar las condiciones de vida, disminuyendo por consecuencia la migración a las ciudades

Coherencia con el Plan: a medida que los componentes se van desarrollando, la economía de las familias mejora de forma exponencial, por ello, el GOES debe ejecutar un Plan que incluya viviendas dignas y asequibles, e infraestructura necesaria para convertir al sector rural en un polo de desarrollo

Implementadores: Secretaría de Comercio e Inversiones, MAG, FSV, ISTA, Banca Nacional

GOBIERNO DE EL SALVADOR

MINISTERIO. DE AGRICULTURA Y GANADERÍA

SECRETARIA .DE COMERCIO E INVERSIONES DE LA PRESIDENCIA

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