Plan Metropolitano de Ordenamiento...
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Plan Metropolitano de Ordenamiento Territorial
•Movilidad sostenible, infraestructura vial, recuperación del espacio público, intervención en barrios, ambiente, seguridad.
Quito, Ciudad Inteligente
•Desarrollo económico, competitividad, turismo, mercados.
Quito, Ciudad de
Oportunidades
•Desarrollo social, educación, salud, inclusión social, cultura, participación ciudadana.
Quito, Ciudad Solidaria
ADMINISTRACIÓN ESPECIAL TURÍSTICA LA MARISCAL
Quito, ciudad solidaria
1) Gestión de derechos
1.1 Garantía de Protección de Derechos
- Atención inicial a 968 personas en situaciónde vulnerabilidad
- Mapa de servicios sociales con la informaciónde 30 instituciones- Propuesta de ruta de protección de derechosespecífica para el sector de la Mariscalconstruida.
Foto: Atención inicial a personas en situación vulnerable
Promueve y promociona los derechos de las personas con un enfoquede inclusión social a través de actividades que responden a lacaracterística de la diversidad que se evidencia en la zona.
1.2 Promoción de Derechos de Grupos de Atención Prioritaria y en Situación de Vulnerabilidad.• 457 niños/as y 617 adolescentes
sensibilizados a través de “Mi Placita de MilColores”
• 1.944 ciudadanos sensibilizados sobre:✓ Identidad histórica✓ Pueblos y nacionalidades✓ Pueblo Afro✓ LGBTI✓ Personas con discapacidad✓ Prevención de trabajo y mendicidad infantil✓ Explotación sexual
Fotos: Evento “Mi Placita de mil colores”
Fotos: Feria LGBTI
1.2 Promoción de Derechos de Grupos de Atención Prioritaria y en Situación de Vulnerabilidad.
• Atención a 90 adultos mayores ycelebración del Día Internacional delAdulto Mayor
• Marcha preventiva contra el trabajoinfantil “Mundo de Colores” en la queparticiparon 680 personas
• “Feria Integrarte” con la participaciónde 1680 jóvenes con apoyo PUCE.
Foto: Feria “Integrarte”
2) Educación para la salud • Salud integral:Mediante tres macro eventos en el espaciopúblico con la participación deaproximadamente 150 personas
• Salud alimentaria: 188 personas capacitadasen alimentación saludable, inocuidadalimentaria y nutrición• Manipulación de alimentos: 184 visitastécnicas a comerciantes autónomos y 36 visitasde seguimiento. Se tomó 65 muestras amanipuladores de alimentos en el espaciopúblico.
Foto: Toma de muestras de alimentos
Contribuye a la mejora de la calidad de vida dela población del DMQ mediante laimplementación de estrategias de información,educación y capacitación para reducir prácticasde riesgo relacionados con los principalesproblemas de salud en Quito
2) Educación para la salud
• Desde el 2015 se lanzó la campaña con el fin de disminuir el consumo de alcohol enespacio público y generar conciencia ciudadana.
• Se instauró el distintivo de “Bares Responsables” en establecimientos con una ofertade bebidas sin alcohol, designación de un conductor asignado y opciones de taxiseguro.
Campaña “Tómate la Vida sin Riesgo”
Foto: Interacción de la campaña
3) Fauna Urbana
• Se sociabilizó la OrdenanzaMetropolitana N° 048, referente alcuidado responsable de mascotas a804 ciudadanos
• 2 operativos de control de plagas enpredios abandonados, coordinados conla Secretaría de Salud, a través deUrbanimal.
Fotos: Equipo de control de plagas en acción
4) Salud al Paso
• Se sensibilizó al personal responsable del “Guagua Quinde La Mariscal”,sobre temas de nutrición infantil.• Se realizó tamizaje y pruebas psicodiagnósticas a los adultos mayores.
Previene y reduce la incidencia de enfermedades a través delos puntos de Salud Al Paso, donde se brinda exámenesgratuitos y recomendaciones nutricionales.
5) Participación Ciudadana
Acciones relevantes
Apoyo en la conformación de espacios de participación ciudadana: • Buró de La Mariscal: Organización comunitaria con enfoque
turístico empresarial
• Asamblea Ciudadana de La Mariscal: espacio de deliberaciónpública
• Colectivo de Jóvenes por La Mariscal: potenciando eje cultural
Promueve el ejercicio de la participación ciudadana y control social, a fin de quelos ciudadanos participen de manera protagónica en la toma de decisiones,planificación y gestión de los asuntos públicos, y en el control popular de lasinstituciones del Estado y la sociedad, y de sus representantes, en un procesopermanente de construcción del poder ciudadano. (Art.95)
• Fortalecimiento de Asambleas Barriales: apertura de canales departicipación, apoyo en la construcción de la agenda barrial
• Sociabilización de los mecanismos de participación ciudadana.Capacitación a la ciudadanía
• Ejecución de presupuestos participativos 2017.• Acompañamiento en construcción ciudadana de presupuestos
participativos 2018• Construcción de la “Propuesta Participativa de Intervención Integral en la
Mariscal” que dio como resultado el Gabinete La Mariscal• Coordinación Interinstitucional para la Construcción del Plan Especial La
Mariscal. Eje de Participación (Fase de Diagnóstico comunitario)• Casa Somos La Mariscal con activaciones diferenciadas de manera
intergeneracional.
6) Cultura
Se llevaron a cabo 19 eventos, entre los quedestacan:• Picnic Nocturno en La Mariscal.• Los Diablos Se Toman La Mariscal.• Perruno Halloween.• Pregón de las Culturas.• Festival Internacional del Folclor.• Desea a Quito.• Festival del Pasillo en La Mariscal.• Concierto Orquesta Sinfónica Nacional.• Fomento a la Lectura.
Foto: Grupos de bailarines de los países participantes
Gestiona la apropiación positiva de losespacios que conforman el sector, a través deeventos que motivan la integración y elesparcimiento turístico y familiar en la Zona.
Foto: Los diablos se toman La Mariscal
Quito, ciudad de oportunidades
7) Desarrollo productivo turístico
7.1 Fomento Productivo Proyecto de fomento a MIPYMES turísticas:
• Capacitación para 30 establecimientos de hospedaje: (6 módulos con temas para Turismoy Hospitalidad; Realidad actual y tendencias 2017; Pensamiento estratégico, cadena devalor y técnicas de liderazgo en empresas de hospitalidad, entre otras)
• 3 Ruedas de negocios: con la participación de 25 ofertantes de servicios de hospedaje y82 compradores entre operadores turísticos, mercado corporativo y cadena de valor.
• 5 Viajes de prensa: visitando establecimientos que prestan servicios de alojamiento ycadena de valor turística, participaron medios importantes como Revista especializadaTransport, Revista a Bordo (TAME), El Comercio, Diario La Hora, El Universo y el portalweb Vive UIO.
Foto: Ruedas de negocio entre empresarios de sector turístico
Apoya al desarrollo económico de la ciudad a través delfortalecimiento de los factores de competitividad comobase para la diversificación y especialización de lacadena productiva.
7) Desarrollo productivo turístico
7.2 Gestión de Ferias turísticas académicas
• Gestión y desarrollo de una feria turística académica durante2 días (Casa de la Cultura Benjamín Carrión).• Exposición de oferta académica en turismo y
hospitalidad de 12 instituciones educativas deeducación superior del Distrito Metropolitano de Quito.
• Desarrollo de 8 ponencias de emprendimientosturísticos exitosos de Ecuador
• Conto con la visita de 940 estudiantes secundarios yuniversitarios Fotos: Feria turística académica y
foros de emprendimientos
• Mariscal verde: implementación de huertos urbanos convegetación de consumo humano y vegetaciónornamental, en esta acción participaron 17establecimientos de servicios de alojamiento.
Foto: Implementación de huertos urbanos
7) Desarrollo productivo turístico
7.3 Reconocimiento a Actores emblemáticos de la Mariscal
• Se realizó el reconocimiento a los actores que aportan aldesarrollo socio - económico de La Mariscal.• Se conto con las siguientes categorías:✓ Cultura: Academia Nacional de Historia, La Casa de la
Cultura Ecuatoriana y a la Orquesta SinfónicaNacional del Ecuador.
✓ Social: GO International y Policía Metropolitano Sr.Kleber Villamarín
✓ Comunitario: Sra. Licia Casares✓ Productividad turística: Gulliver Expeditions y
Academia (12 instituciones)✓ Urbanismo: Casa Cultura Manor – László Karolyi✓ Seguridad: Teniente Coronel Víctor Herrera e
Inspector Tomás Zambrano
Fotos: Evento Reconocimientos 2017
8) Balcón de servicios
• Se atendió a 37.223 ciudadanos con diferentes trámites.
Foto: Balcón de servicios AETLM
La Administración Especial Turística La Mariscal busca ser un referentede atención y servicio al ciudadano, mediante soluciones, procesos yestructura que cumplan con una atención de calidad.
Servicios que ofreceServicio en Balcón de Servicios Servicios en línea
Patente y 1,5 x MIL Formularios interactivos
Licencia Única de Actividades Claves para declaración de patente
Económicas (LUAE) Declaración de patente
Certificado de bienes raíces WEB LUAE
Recaudaciones Manuales declaración de patente
Impuesto Predial Video instructivo declaración de patente
Información Comercio Autónomo Pago de impuestos en línea y en sistemafinanciero 24 HORAS 7 DÍAS
Transferencia de Dominio, asesoría
Ficha Catastral
Asesoría catastros
Certificado de no adeudar al MDMQ
Información turística
Ventanilla Zona Azul
Quito, ciudad Inteligente
9) Prevención de Riesgos, Convivencia Pacífica yPrevención Situacional
9.1 Prevención de Riesgos
‒ Actualización del Plan de Contingencia Zonal‒ Coordinación, Elaboración y Ejecución de Planes de
Contingencia con la Instalación de Puesto de Mando Unificadopara:• 14 Eventos públicos de concentración de personas
(Zonales)• 3 Eventos públicos de concentración de personas
(Distritales)‒ 53 Emergencias atendidas y coordinadas por la JSC‒ 34 Inspecciones para la reducción del riesgo‒ 5 Simulacros barriales‒ 2 Jornadas de capacitación a 98 familias
Fotos: Simulacro y atención a emergencias
Fortalece los vínculos ciudadanos a través de acciones de prevención ypreparación alineados al programa transversal Quito Listo.
9) Prevención de Riesgos, Convivencia Pacífica yPrevención Situacional
9.2 Prevención situacional
- Cooperación con el Observatorio Metropolitano de Seguridad Ciudadana para el Estudio de Percepción de Seguridad en el espacio publico Plaza Quinde (Plaza Foch)
- 141 Operativos de monitoreo, apoyo y coordinación con las dependencias de control
- 4 Mingas barriales
- 6 Espacios de repotenciación de alumbrado público:• Av. 12 de Octubre desde la Av.
Patria hasta Plaza Artigas $ 33.290,00• Av. 10 de Agosto y Veintimilla $ 767,14• Diego de Almagro entre Baquerizo
Moreno y Reina Victoria $ 480,16• Parque Gabriela Mistral $ 5.950,31• Plaza el Quinde $ 361,70• Av. Orellana y Juan León Mera $ 3.687,99
Foto: Minga en mercado Puente del Guambra
9) Prevención de Riesgos, Convivencia Pacífica yPrevención Situacional
9.3 Convivencia Pacífica
• 1 Encuentro Vecinal por la Paz
• 1 Cine al aire libre
• 1 Jornada de sensibilización a 43 personas
• Proceso continuo de capacitación a 4 sistemas de
alarmas comunitarias. 145 familias beneficiadas
Fotos: Encuentro Vecinal y Jornada de Capacitación
10) Buenas Prácticas Ambientales • Instalación de contenedor de residuos para pilas y otro para aceite
de cocina en la AETLM.• Capacitación a funcionarios de administraciones zonales sobre
tratamiento de arbolado urbano para realización de fichas técnicas,• 11 atenciones sobre arbolado.• 61 empresarios capacitados sobre reglamento de regulación de ruido
y aislamiento para discotecas del sector.• Alumnos del Colegio Intillán, Usuarios de Casa Somos La Mariscal y
en el Hotel Mercury a empresarios turísticos capacitados sobre BPA’s.
Foto: Contenedor de pilas
Foto: Estudiantes reciclando
Información general
11) Información financiera
La AETLM tuvo un cumplimiento del 88,75% en inversión y en presupuestogeneral la ejecución fue de 93.34%
DETALLE POR EJE CODIFICADO DEVENGADO% EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA
1. QUITO CIUDAD SOLIDARIA219.018,28 190.654,68 87,05%
2. QUITO CIUDAD DE
OPORTUNIDADES 73.362,79 68.838,16 93,83%
3. QUITO CIUDAD INTELIGENTE N/A N/A N/A
TOTAL GENERAL 292.381,07 259.492,84 88,75%
QUITO TURISMO
Competencias
La Empresa Pública Metropolitana de Gestión de DestinoTurístico -Quito Turismo-, tiene el compromiso de desarrollary promocionar turísticamente el Distrito Metropolitano deQuito, en beneficio del visitante local, nacional y extranjero,teniendo a promover las mejores prácticas de calidad,sostenibilidad e innovación en la comunidad y la ciudad.
Inspecciones realizadas en La Mariscal
1) Mejoramiento de la Calidad
459
608
249
984
2300
0
500
1000
1500
2000
2500
CONFORMIDAD ADVERTENCIA INFRACCIÓN VERIFICACIÓN TOTAL
1) Mejoramiento de la Calidad
Establecimientoscon Distintivo Q
Total 171 establecimientos DMQ
Impacto de Distintivo Q Año 2017
Habitaciones
• Se cuenta con 2.852habitaciones de establecimientos con Distintivo Q en el DMQ
• 1479 habitaciones en La Mariscal
Plazas Mesas
• Se cuenta con 2.315 mesas de establecimientos con Distintivo Q en el DMQ
• 911 mesas en La Mariscal
El Distintivo Q emplea a 2074 empleados en La Mariscal
1) Mejoramiento de la Calidad
65
47
70
118
113
34
121
2014 2015 2016 2017 2018
Nro. Establecimientos Mariscal
Nro. Establecimientos Resto DMQ
Capacitación técnica para establecimientos turísticos
TEMAS
Prevención de Incendios
Preparación para una inspección técnica
Conducción inteligente.
Uso de extintores
Plan de emergencia
Buenas prácticas de manufactura
Técnicas de Ventas
Camarera de Pisos
Tecnología y Comunicación
Cata de Chocolate Pacari-Distintivo Q
1) Mejoramiento de la Calidad
ENERO – DICIEMBRE 2017
Mariscal 16.569 visitantes
Número de Visitantes
Puntos de Información Turística
2) Desarrollo y Gestión Turística
ACTIVIDADNo. De
ReunionesENTIDADES RESULTADO
Conferencia de Osos
2
Secretaria de AmbienteIBA Ecuador, Mytourec, Quito Turismo, World Wildlife Fund (WWF),
Corredor Ecológico del Oso Andino (CEOA), Wildlife
Conservation Society (WCS) AETLM, Fondo Ambiental
(FA), Ministerio del Ambiente (MAE)
Conservación Internacional (CI)
Presentación de los avances en la planificación y producción de la
conferencia internacional de osos Quito 2017.
Aporte con ideas que puedan ayudar a desarrollar el congreso desde la competencia turística
Reunión asamblea barrial La Mariscal
1Empresarios sector La
Mariscal
Quito Turismo realizará una contratación de empresa que
encueste sobre nivel de satisfacción de los empresarios en relación al
servicio que reciben de QT
2) Desarrollo y Gestión Turística
ELAWTM Londres (UK)BIRDFAIR (UKRutland (UK)
FITURMadrid (ES)ITBBerlín (AL)
TMLA Guayaquil (EC)
ANATOBogotá (CO)
ATWSSalta (AR)
USTOAHollywood (FL-US) Oferta y
Promoción de destino con
enfoque en las ZET`S
REINO UNIDO
BRASIL
COLOMBIA
ARGENTINA
Capacitación de destino con enfoque en las ZET`S
760 personas capacitadas
9 FERIAS INTERNACIONALES4 CICLOS DE CAPACITACIONES DE
DESTINO
3) Promoción Turística
Quito Turismo Apoyos
Fam Trips 18 50 68 106
Press Trips 43 10 53 76
TOTAL 61 60 121 182
TotalTIPO DE VIAJEGESTIÓN
Mariscal
LA MARISCAL
# de personas con Pasajes
#de personas Operación Turística
Inversión Pasajes
Operación Turística
61 121 $ 90.977,23 $ 42.350,00
Inversión Pasajes,
$90,977.23
Operación Turística,
$42,350.00
TOTAL INVERSION $133.327,23
3) Promoción Turística
INVERSIÓN VISITANTES / ACCIONES PROMOCIONALES 2017
ZET “LA MARISCAL”
963 Publicaciones Internacionales con un
media value total de $6´238.735,53
MERCADOMEDIO
DIGITAL
MEDIO
IMPRESORADIO TV TOTAL Media Value $USD
USA 180 37 0 0 217 $2.009.885,07
Canadá 40 1 0 0 41 $113.090,00
México 62 16 2 1 81 $367.645,97
Alemania 46 34 0 0 80 $1.038.675,07
España 43 5 3 0 51 $250.180,23
Reino Unido 51 20 0 0 71 $192.320,62
Brasil 132 10 0 0 142 $1.275.268,88
Argentina 186 8 0 0 194 $169.515,00
Colombia 58 15 3 10 86 $822.154,68
TOTAL 798 146 8 11 963 $6.238.735,53
3) Promoción Turística
EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANADE MOVILIDAD Y OBRAS PÚBLICAS
EPMMOP
1) Movilidad Sostenible
“La movilidad de personas y mercaderías en el DMQ se realiza demanera sostenible con sistemas de transporte eficientes, innovadores,inteligentes, solidarios, seguros y cómodos, con tiempos de viajerazonables a través de espacios públicos agradables, donde prima elmutuo respeto y consideración especial a los grupos de atenciónprioritaria, dando una cobertura y accesibilidad; que se adapta a lasnecesidades de todos los ciudadanos.”
Visión de la Movilidad para el DMQPMDOT 2015 - 2025
Antecedentes
La Empresa Pública Metropolitana de Movilidad y Obras Públicasconforme a lo estipulado en la Ordenanza Metropolitana No. 309 del16 de abril del 2010, en el ámbito de sus competencias diseña,planifica, construye, mantiene, opera y, en general explota lainfraestructura de vías y espacios públicos en el Distrito Metropolitanode Quito.
Mapa de Intervenciones
Mantenimiento y Rehabilitación
• Reconstrucción de bordillos Av. 9 de Octubre desde la av. Patriahasta la av. Orellana; calles Vasco de contreras, Manuela Saenz,Lallement, Abelardo Moncayo desde la Rumipamba hasta Franciscode la Madrid, Antonio de San Miguel y Solier, desde la Cuero yCaicedo hasta Las Casas.
MANTENIMIENTO RUTINARIO
La EPMMOP en la Administración Zonal ha realizado 105 intervenciones en mantenimiento rutinario, utilizando 114, 23 m3 de mezcla asfáltica.
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• Es uno de los espacios al aire libre, en donde se conjuga el arte plástico yteatral, es muy concurrido, se estima que 66 mil personas lo visitan. Es elescenario favorido, para el desarrollo del teatro de la calle.
• Se encuentra rodeado del sector de la Mariscal, la Casa de la CulturaEcuatoriana, el Seguro Social, el Hotel Colón. Su extensión está comprendidaen 14,17 hectáreas y se lo puede visitar las 24 horas del día.
• Su flora está compuesta por 1 470 especies de plantas nativas como: elCholán, aliso, chamburo, las palmeras y los guabos. A él se dan cita losamantes del tradicional juego de los cocos, para ello cuenta con un áreaespecífica en donde pueden practicar esta actividad lúdica.
• Además tiene una biblioteca, patio de comidas, el Arco de la Circasiana queencierra mucha historia, también hay un Centro de Promoción artística, unaferia artesanal, dos canchas de vóley y una zona de alquiler de bicicletas.
Mantenimiento Parque El Ejido
Parque El Ejido
Apadrinamiento Parque Gabriela MistralEl Conjunto Residencial Almagro realiza elmantenimiento del parque Gabriela Mistral,ubicado en el sector de la Mariscal en el marcodel programa de Apadrinamiento.
En las jardineras se colocaron 8 018 plantasornamentales, se realizaron podas técnicas y seretiraron dos ejemplares que estaban en malascondiciones. A la par, se realizó elmantenimiento a los juegos infantiles, lainfraestructura deportiva y los basureros, a loque se sumó la señalización vial y preventivavehicular, y finalmente la limpieza de laescultura de piedra.
Inversión: USD 26 974 dólares lo que a futurorepresenta un ahorro de USD 12 mil dólares pordos años.
Intervenciones Espacio Público
En la Zona La Mariscal se ha realizado la implementación de 16461 plantas de jardín y deárboles. Se ha construido más de 90 alcorques en diferentes vías de la parroquia (Av. 9 deOctubre y Jerónimo Carrión, 12 de Octubre y Luis Cordero, Av. 6 de Diciembre desde la Av.Patria hasta calle Jorge Washington, Colón desde 6 de Diciembre - 10 de Agosto).
La actual administración municipal, fiel a sucompromiso de mejorar la calidad de vida de losquiteños, bajo un nuevo modelo de ciudadincluyente y participativa, promueve el desarrollodel Plan Integral de Infraestructura Ciclista quepermitirá la implementación de circuitosconectados entre varios sectores del DistritoMetropolitano de Quito.
Se identificó las rutas más directas y se priorizó lasetapas acorde a la densidad de viajes. Con una redinterconectada y útil es factible inducir demandade usuarios reduciendo el uso de vehículosmotorizados que contaminan el medio ambiente ycongestionan la ciudad.
Plan Integral de Infraestructura Ciclista
• Arreglo en veredas de la Av. 6 de diciembre por retiro de rejas metálicas.
• Señalización paradas de bus
• Semáforos de policarbonato de tres módulos 3/200 para paso devehículos, que incluye viseras y luminarias de lámparas leds, coninstalación
Operación y administración del sistema de estacionamientos
SERT (Sistema deEstacionamiento RotativoTarifado en la vía)
El SERT que, opera con 8792plazas de estacionamiento, enseis sectores de la ciudad: LaMariscal I y II, Santa Clara, LaCarolina, La Pradera y Cumbayá,atendió a 9.637.340 usuarios
AGENCIA METROPOLITANA DE CONTROL
El GAD MDMQ Agencia Metropolitana de Control fue creada en agosto de 2009.En noviembre de 2010 mediante la Ordenanza Metropolitana N° 321, seestableció y reguló el régimen para el ejercicio de las potestades de inspeccióngeneral, instrucción, resolución y ejecución en los procedimientos administrativossancionadores.
Misión Institucional“Contribuir a la búsqueda de una mejor convivencia y calidad de vida en el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, mediante la prevención, control y sanción por el incumplimiento de la normativa metropolitana”.
1) Operativos de Control
En cooperación interinstitucional con la Administración Especial Turística La Mariscal, PolicíaMetropolitana, Seguridad Ciudadana, Secretaría de Ambiente, Quito Turismo, Cuerpo deBomberos de Quito y Policía Nacional. Durante el 2017 se realizaron las siguientes acciones decontrol:
Acciones Descripción Cantidad
OperativosPermanentes
❖ Libadores en la vía pública (O.M. 151)❖ Licenciamiento (O.M. 125)❖ Regulación Actividad Turística (O.M.236)❖ Ventas sin permisos (O.M. 332)❖ Uso indebido del espacio público (O.M. 201)❖ Servicios Turísticos (O.M. 276)
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Retiros
Los retiros de productos y/o bienes perecibles y no perecibles son el resultado delcontrol de ventas informales en el espacio público realizada por los inspectores del GADMDMQ Agencia Metropolitana de Control, al amparo de lo establecido en la OrdenanzaMetropolitana Nº 0321.
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2) Resultados del Control
Acciones Cantidad
Actas de Infracción 172
Autos de inicio 602
3) Procedimiento administrativo sancionador Acciones Número
Apertura de procesos administrativos sancionadores 774
Archivos preliminares (adecuación de conducta) 194
Resoluciones 340
4) Actividades destacadas en La Mariscal
Con el objetivo de fortalecer la convivencia pacífica y de establecer un diálogopermanente con la comunidad, la Agencia Metropolitana de Control activó varioscanales de participación y eventos de socialización:
• Evento "Ciudadanos Ejemplares" en reconocimiento al cumplimiento de las ordenanzaspor parte de los ciudadanos, emprendedores y dirigentes de la Zona Especial Turística LaMariscal.
• Se implementaron reuniones mensuales con los representantes de la Asamblea LaMariscal, para conocer y atender las necesidades de control más importantes en el sector.
• Se han realizado aproximadamente 275 intervenciones a establecimientos solicitados porla comunidad, de los cuales 151 fueron clausurados.
6) Recursos invertidos en la Zona Especial Turística La Mariscal
Periodo (año) Valor (aproximado)
2017 $ 261.147,85
2018 (proyectado) $ 294.117,58
Para prestar los servicios de manera eficiente y eficaz, esta entidadmantiene una unidad delegada en el sector de la Zona Especial Turística LaMariscal
¡Gracias!
