Plan Municipal de Desarrollo Acámbaro 2030 · 2017-04-25 · 4.1.1.2 Estructura de la Población....

Plan Municipal de Desarrollo Acámbaro 2030

Copladem Acámbaro 2003- 2006

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Plan Municipal de Desarrollo Acámbaro 2030 “Lo mejor, su gente”



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CONTENIDO 1.- Introducción 2.- Visión del Municipio. 3.- Bases Jurídicas. 4.- Diagnóstico y Pronóstico Integrado. 4.1 Eje de desarrollo Zona Urbana y conurbana 4.1.1 Características. 4.1.1.1 Localización Geográfica. 4.1.1.2 Estructura de la Población.

4.1.2 Situación Actual y Problemática. 4.1.2.1 Medio Físico. 4.1.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.1.2.3 Dinámica Económica. 4.1.2.4 Educación. 4.1.2.5 Salud. 4.1.2.6 Problemática. 4.1.3 Escenario Tendencial. 4.1.4 Potencial de Desarrollo. 4.2 Eje de desarrollo Irámuco 4.2.1 Características. 4.2.1.1 Localización Geográfica. 4.2.1.2 Estructura de la Población. 4.2.2 Situación Actual y Problemática. 4.2.2.1 Medio Físico. 4.2.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.2.2.3 Dinámica Económica.



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4.2.2.4 Educación. 4.2.2.5 Salud. 4.2.2.6 Problemática. 4.2.3 Escenario Tendencial. 4.2.4 Potencial de Desarrollo. 4.3 Eje de desarrollo Parácuaro 4.3.1 Características. 4.3.1.1 Localización Geográfica. 4.3.1.2 Estructura de la Población. 4.3.2 Situación Actual y problemática. 4.3.2.1 Medio Físico. 4.3.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.3.2.3 Dinámica Económica. 4.3.2.4 Educación. 4.3.2.5 Salud. 4.3.2.6 Problemática. 4.3.3 Escenario Tendencial. 4.3.4 Potencial de Desarrollo. 4.4 Eje de desarrollo Chupícuaro 4.4.1 Características. 4.4.1.1 Localización Geográfica. 4.4.1.2 Estructura de la Población. 4.4.2 Situación Actual y Problemática. 4.4.2.1 Medio Físico. 4.4.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.4.2.3 Dinámica Económica. 4.4.2.4 Educación. 4.4.2.5 Salud. 4.4.2.6 Problemática. 4.4.3 Escenario Tendencial. 4.4.4 Potencial de Desarrollo. 4.5 Eje de desarrollo Chamácuaro 4.5.1 Características.



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4.5.1.1 Localización Geográfica. 4.5.1.2 Estructura de la Población. 4.5.2 Situación Actual y Problemática. 4.5.2.1 Medio Físico. 4.5.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.5.2.3 Dinámica Económica. 4.5.2.4 Educación. 4.5.2.5 Salud. 4.5.2.6 Problemática. 4.5.3 Escenario Tendencial. 4.5.4 Potencial de Desarrollo. 4.6 Eje de desarrollo San Mateo Tócuaro 4.6.1 Características. 4.6.1.1 Localización Geográfica. 4.6.1.2 Estructura de la Población. 4.6.2 Situación Actual y Problemática. 4.6.2.1 Medio Físico. 4.6.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.6.2.3 Dinámica Económica. 4.6.2.4 Educación. 4.6.2.5 Salud. 4.6.2.6 Problemática. 4.6.3 Escenario Tendencial. 4.6.4 Potencial de Desarrollo. 4.7. Eje de desarrollo Arroyo de la Luna 4.7.1 Características. 4.7.1.1 Localización Geográfica. 4.7.1.2 Estructura de la Población. 4.7.2 Situación Actual y Problemática. 4.7.2.1 Medio Físico. 4.7.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.7.2.3 Dinámica Económica. 4.7.2.4 Educación. 4.7.2.5 Salud. 4.7.2.6 Problemática. 4.7.3 Escenario Tendencial.



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4.7.4 Potencial de Desarrollo. 4.8. Eje de desarrollo Inchamácuaro 4.8.1 Características. 4.8.1.1 Localización Geográfica. 4.8.1.2 Estructura de la Población. 4.8.2 Situación Actual y Problemática. 4.8.2.1 Medio Físico. 4.8.2.2 Vivienda y Servicios Básicos. 4.8.2.3 Dinámica Económica. 4.8.2.4 Educación. 4.8.2.5 Salud. 4.8.2.6 Problemática. 4.8.3 Escenario Tendencial. 4.8.4 Potencial de Desarrollo 5.-Planeación de Corto, Mediano y Largo Plazo. 5.1 Estado de Derecho y Seguridad Pública. 5.2 Infraestructura y Servicios Básicos. 5.3 Servicios Públicos. 5.4 Salud. 5.5 Educación y Cultura. 5.6. Asistencia Social. 5.7 Vivienda. 5.8 Vialidad y Transporte. 5.9 Cultura. 5.10 Recreación y Deporte 5.11 Desarrollo Económico Sustentable. 5.12 Ecología y Medio Ambiente. 5.13 Ordenamiento Territorial. 5.14 Gobierno Municipal Competitivo. 5.15 Protección Civil. 6. Obras y acciones críticas para el éxito del Plan Municipal de Desarrollo Acámbaro 2030.



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1.-INTRODUCCION Para la población y el Gobierno de Acámbaro, el Plan Municipal de Desarrollo, tiene como objetivo el logro de mejores niveles de bienestar, tanto de la población, urbana como la rural. Este bienestar se enfoca al encuentro de situaciones que propicien el logro de:

a) Identidad de la población con su entorno natural, social y familiar. b) Mayor empleo y mejor remunerado. c) Accesibilidad a servicios de educación, salud y administración pública,

cercana, equitativa, eficiente y eficaz. d) Aprovechamiento sustentable de las materias primas, nutrientes, flora,

fauna, recursos renovables y no renovables que proporciona el medio natural.

e) Aprovechamiento de la infraestructura de comunicación y acceso para el desarrollo de actividades de transformación e intercambio de bienes duraderos.

f) Modernidad y Funcionalidad en la infraestructura de los servicios de educación, salud y administración pública que ofrecen sus localidades.

g) Equidad en la recaudación de los ingresos fiscales. h) Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas en la aplicación del

presupuesto público. i) Justicia y legalidad. j) Ejercicio del presupuesto de la administración municipal, acorde a las

líneas estratégicas para la sustentabilidad de los recursos naturales, la atracción de fuentes de trabajo, el ordenamiento territorial y urbanístico de los asentamientos humanos, la solvencia económica, el desarrollo cultural y social de los Acambarences.

El documento integra la visión, objetivos, directrices y políticas, acciones estratégicas y las metas en torno a las cuales se orientaran las acciones de la administración municipal hacia el año 2030. Este Plan Municipal de Desarrollo, presenta la evaluación de los recursos del territorio, de la población y de la administración y gobierno del municipio en torno a la caracterización de ejes de actividad económica dominante por microregiones o polos de desarrollo. Este es el resultado de la participación ciudadana en la tarea de gobierno, definiendo el futuro de Acámbaro para el año 2030.



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CONDICIONANTES DE OTROS SECTORES Y NIVELES DE PLANEACIÓN. Como condicionantes de otros sectores y niveles de planeación que deben considerarse para el Plan Municipal de Desarrollo son: PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2000-2006.

En éste instrumento se marca la obligatoriedad de que el Sistema Nacional de Planeación Participativa emane del involucramiento de la población, de la consulta de las opiniones de diversos grupos sociales, ya que a dicho Sistema se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal. Así mismo se marcan las prioridades, objetivos y estrategias que se ha fijado la Administración Pública Federal. A continuación se mencionan las líneas que marcan: a]. Apoyar el respeto a los planes de desarrollo urbano y ordenamiento territorial de cada localidad. b]. Garantizar la sustentabilidad ecológica del desarrollo económico en todas las regiones del país. c]. Crear núcleos de desarrollo sustentable que desalienten la migración regional. d]. Proyectar y coordinar, con la participación de los gobiernos estatales y municipales, la planeación regional. Objetivo rector: crear condiciones para un desarrollo sustentable a]. Promover el uso sustentable de los recursos naturales, especialmente la eficiencia en el uso del agua y la energía. b]. Promover una gestión ambiental integral y descentralizada. c]. Mejorar el desempeño ambiental de la administración pública federal. f]. Continuar el diseño y la implementación de la estrategia nacional para el desarrollo sustentable.



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PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO 2000-2006. Se presentan a continuación, de manera esquemática, los objetivos rectores del Plan Nacional de Desarrollo, los objetivos de gran visión de la SEDESOL, las estrategias y los programas de actuación institucional que se formulan en el Programa Nacional de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio, mencionándose únicamente los principales esquemas y de manera específica lo aplicable se presenta en el anexo correspondiente:

Esquema de objetivos, estrategias y programas del Programa Nacional de

Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio.

Esquema de objetivo general, principios de actuación institucional, objetivos específicos y líneas estratégicas de la Política de Ordenación del Territorio.

Esquema de objetivo general, principios de actuación institucional, objetivos

específicos y líneas estratégicas de la Política de Suelo y Reserva Territorial.

PLAN DE GOBIERNO DEL ESTADO DE GUANAJUATO 2000-2006. Objetivos Generales. • Propiciar las condiciones que permitan a nuestra sociedad, en particular a

los sectores marginados, potenciar su desarrollo local y regional. • Incrementar el nivel de salud y nutrición de la población. • Mejorar la calidad de vida de las familias y de los grupos vulnerables: niños,

mujeres, adultos en plenitud, minorías étnicas y personas con capacidades especiales.

• Fomentar la generación de empleos productivos y bien remunerados. • Coadyuvar al incremento de la productividad y competitividad de los

sectores, el acceso al financiamiento y la protección de empleos. • Garantizar el respeto y el uso racional de los recursos naturales en los

procesos de desarrollo económico y social del estado. • Fortalecer el desarrollo de la infraestructura para el crecimiento económico

y el desarrollo social. • Fomentar la oferta de servicios turísticos de calidad internacional. • Propiciar el incremento de las exportaciones en el estado. • Contar con un marco jurídico que responda a las necesidades de la

sociedad y que regule adecuadamente la actuación de las autoridades. • Salvaguardar el orden, la paz y el respeto a las personas y la protección a

sus bienes, libertades y dignidad. • Combatir los hechos delictivos que lesionan a las personas, sus familias y

su patrimonio, así como los bienes sociales. • Crear oportunidades de desarrollo para internos y externados, en un marco

de seguridad en los centros de readaptación social.



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• Consolidar un ambiente de credibilidad y confianza de la sociedad con

respecto a su gobierno. • Fortalecer la participación social y ciudadana comprometida con el

desarrollo del estado. • Mejorar la calidad de las acciones del gobierno, para satisfacer a la

sociedad. • Fortalecer la coordinación entre los tres órdenes y los tres poderes de

gobierno. • Mejorar las condiciones que salvaguarden las garantías individuales y

sociales de los guanajuatenses. 2.-VISIÓN DEL MUNICIPIO. El municipio de ACÁMBARO presenta características de ubicación geográfica dentro de la zona sureste del Estado, con recursos naturales diversos, de una estructura de población que ha superado rezagos culturales, y de una infraestructura de servicios urbanísticos que tornan factible visualizar un escenario transformado del padrón actual de actividades económicas basado en la producción agrícola y la concentración de actividades comerciales y de servicios en la cabecera municipal, hacia un patrón de actividad económica que ofrecerá:

• El aprovechamiento diversificado de su capacidad agropecuaria, eco turística y de soporte a actividades industriales,

• El aprovechamiento de los recursos acuícolas, forestales, geológicos, edafológicos, con apego a políticas de sustentabilidad,

• La superación de los niveles de ingreso por familia, • La inversión productiva de los ingresos generados en el extranjero, • La orientación de la educación en torno al desarrollo de habilidades y

tecnología local, • La administración eficiente de los servicios urbanísticos, • La inversión estratégica de la hacienda municipal.

Acámbaro año 2030 “Municipio modelo por su sustentabilidad y por su calidad de vida, basada en la formación integral y el empleo, donde las personas encuentran oportunidades de realización, viviendo con orgullo su identidad, dentro de un marco de valores universales”.



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3.-BASES JURIDICAS En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 90 de la Ley Orgánica Municipal, el H. Ayuntamiento dispuso de los recursos presupuestales necesarios para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo, como instrumento que propicie y facilite el desarrollo integral del municipio. El documento contiene:

I. Los objetivos generales, estrategias, metas y prioridades de desarrollo integral del municipio, basados en diagnósticos, pronósticos y acciones de corto, mediano y largo plazo.

II. Las previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines; III. Los instrumentos, responsables y plazos de ejecución y IV. Los lineamientos y políticas de carácter general, sectorial y de

servicios municipales. Así mismo para dar cumplimiento al Artículo 93 de la Ley Orgánica Municipal, el Plan Municipal de Desarrollo se elaboró y consenso por el Consejo de Planeación Municipal, discutido y aprobado por el Ayuntamiento de acuerdo a la Ley Orgánica Municipal. El documento, fue considerado en reuniones de participación ciudadana, incorpora en sus propuestas los elementos que permitirán a la administración municipal el cumplimiento de los objetivos señalados por el Artículo 96 de la citada Ley Orgánica:

• Atender las demandas prioritarias de la población; • Propiciar el desarrollo armónico del municipio; • Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del gobierno

municipal; • Vincular el Plan Municipal de Desarrollo con los planes de desarrollo

estatal, regional y federal, y; • Aplicar de manera racional los recursos financieros para el

cumplimiento del plan y sus programas.



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4.-DIAGNÓSTICO Y PRONÓSTICO INTEGRADO La ciudad de Acámbaro, Gto., está formada por las siguientes calles, de las cuales se realizan labores de pavimentación en la medida que se requiere: CALLES

1. 16 DE SEPTIEMBRE 2. 1ero. DE MAYO 3. 1era. PRIVADA SANTA CRUZ 4. 20 DE NOVIEMBRE 5. 22 DE OCTUBRE 6. 4 DE JULIO 7. 5 DE FEBRERO 8. ABASOLO 9. ACAPULCO 10. ACUEDUCTO 11. ACUEDUCTO 12. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 13. ALAMO 14. ALAMOS 15. ALBERT EINSTEIN 16. ALBERT EINSTEIN 17. ALDAMA 18. ALLENDE 19. ALTAMIRA 20. ANAYA 21. ANDADOR JUÁREZ 22. ANGELES DE SAN JOSÉ 23. AQUILES SERDÁN 24. ARGENTINA 25. ARQUÍMIDES 26. ATZAYACATL 27. AVE. QUINTA 28. AVENIDA DE LOS CEREZOS 29. AVENIDA DE LOS

MANZANARES 30. AVENIDA DE LOS NOGALES 31. AVENIDA DE VERGEL 32. AVENIDA HIDALGO 33. AVENIDA LAZARO

CÁRDENAS 34. AVENIDA LOMA BONITA 35. BANDERA 36. BANDERA 37. BARRANCA 38. BATALLÓN

39. BEJAMÍN FRANKLIN 40. BENITO JUÁREZ 41. BENITO JUÁREZ 42. BENJAMIN GIL 43. BLVD. LOS PINOS 44. BOLIVA 45. BRASIL 46. BRISAS 47. BUENA VISTA 48. BUENOS AIRES 49. BUGAMBILIA 50. BUGAMBILIAS 51. BUGAMBILIAS 52. C. CAMPANAS 53. C. CAPULÍN 54. C. DE LOS AGUSTINOS 55. C. SAN ANDRÉS 56. CACAMA 57. CALANDRIA 58. CALLE 1 59. CALLE 2 60. CALLE 3 61. CALLE 4 62. CALLE 5 63. CALLE A 64. CALLE B 65. CALLE C 66. CALLE D 67. CALLE E 68. CALLE F 69. CALLE G 70. CALLE H 71. CALLE I 72. CALLE J 73. CALLE K 74. CALLE L 75. CALLE SIN NOMBRE 76. CALLEJON JOAQUÍN

AMARO 77. CAMELINA



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78. CAMELINAS 79. CAMELINAS 80. CAMINO A DORADOS 81. CAMINO A SOLIS 82. CAMINO A SOLÍS 83. CAMINO REAL 84. CAOBA 85. CAPULIN 86. CARDENALES 87. CARDOSA 88. CARRETERA PARÁCUARO 89. CARRILLO PUERTO 90. CEBTIS 91. CEDROS 92. CENZONTLE 93. CEREZA 94. CERRITOS 95. CERRO DE LA CRUZ 96. CERRO DE LA SILLA 97. CERRO DEL AJUSCO 98. CERRO GORDO 99. CHABACANO

100. CHIAPAS 101. CHIHUAHUA 102. CHIMALPOPOCA 103. CIPRÉS 104. CLAVEL 105. CLAVEL 106. CÓDIGO POSTAL 107. COLIMA 108. COLINA AZUL 109. COLOMBIA 110. COLÓN 111. COMONFORT 112. CONSTITUCIÓN 113. CONSTITUCIÓN DE 1917 114. CORRALEJO 115. CORREGIDORA 116. CORREGIDORA 117. CUARTA 118. CUITLAHUAC 119. DÉCIMA 120. DEL ROSAL 121. DEL ROSAL 122. DEPORTES 123. DIAMANTE 124. DÍAZ ORDAZ 125. DÍAZ ORDAZ 126. DIVISIÓN EJIDOS 127. DIVISIÓN GUERRERO

128. DOCEAVA 129. DOCTOR JOLY 130. DOCTOR SÁMANO 131. DURAZNO 132. DURAZNO 133. EL PITAYO

134. EMILIANO ZAPATA 135. EMILIANO ZAPATA 136. EMILIO CARRANZA 137. ENCINO 138. ENCINO 139. ENRIQUE LAUCHER 140. ERASMO LÓPEZ 141. ESMERALDA 142. EUCALIPTO 143. EUCALIPTO 144. FELIPE ANGELES 145. FELIPE PESCADOR 146. FLORENCIO ANTILLÓN 147. FLORIDA 148. FRANCISCO MADERO 149. FRANCISCO SARABIA 150. FRANCISCO VILLA 151. FRAY ANTONIO DE

BERMUL 152. FRAY JUAN DE LAZO 153. FRESNILLO 154. FRESNO 155. FUNDADORES 156. GAMA 157. GARDENIA 158. JILGUEROS 159. GOLONDRINAS 160. GÓMEZ FARÍAS 161. GORREONES 162. GRANADA 163. GRANADA 164. GUADALUPE 165. GUADALUPE VICTORIA 166. GUADALUPE VICTORIA 167. GUANAJUATITO 168. GUANAJUATO 169. GUDELIA MORALES 170. GUILLERMO MARCONI 171. GUILLERMO PRIETO 172. H. GALEANA 173. HALCONES 174. HIDALGO 175. HIDALGO 176. IGNACIO ALLENDE



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177. INDEPENDENCIA 178. IRAPUATO 179. ISMAEL RICO 180. JACARANDAS 181. JALAPA 182. JAVIER MINA

183. JAZMÍN 184. JAZMÍN 185. JAZMÍN 186. JESUS GARCÍA CORONA 187. JOAQUÍN AMARO 188. JOSE MARTÍN 189. JOSEFA ORTIZ DE

DOMÍNGUEZ 190. JOSEFA ORTIZ DE

DOMÍNGUEZ 191. JUAN ALDAMA 192. JUAN ÁLVAREZ 193. JUSTICIA 194. JUSTO SIERRA 195. LA LUZ 196. LA MADRID 197. LA PAZ 198. LA ROSA 199. LAS AGUILAS 200. LAS FLORES 201. LAS FLORES 202. LAS ROCAS 203. LAS ROSAS 204. LAUREL 205. LAUREL 206. LÁZARO CARDENAS 207. LEANDRO VALLE 208. LEÓN 209. LEÓN 210. LEONA VICARIO 211. LEONA VICARIO 212. LERDO DE TEJADA 213. LIBERTAD 214. LIBERTADORES 215. LINDAVISTA 216. LOMA ALTA 217. LOMA VERDE 218. LÓPEZ MATEOS 219. LORENZO DUARTE 220. LOS SAUCES 221. LUIS GÓMEZ 222. LUIS MOYA 223. LUIS PASTEUR 224. LUIS PASTEUR

225. M. ESCOBEDO 226. MAESTRA 227. MAGNOLIA 228. MANUEL A. CAMACHO 229. MANUEL DOBLADO 230. MARAVILLA

231. MARGARITAS 232. MARIANO ABASOLO 233. MATAMOROS 234. MELCHOR OCAMPO 235. MERIDA 236. MERLIN 237. MEZQUITE 238. MICHOACÁN 239. MIRADOR 240. MIRADOR 241. MOCTEZUMA 242. MONTAÑAS ROCALLOSAS 243. MONTERREY 244. MORELOS 245. MORELOS 246. MORELOS 247. MORELOS 248. NARANJALES 249. NARDO 250. NEZAHUALCOYOTL 251. NICARAGUA 252. NICOLÁS BRAVO 253. NICOLÁS DE S. LUIS 254. NIGROMANTE 255. NIÑOS HÉROES 256. NIÑOS HÉROES 257. NOGAL 258. NOGALES 259. NOVENA 260. OAXACA 261. OBREGON 262. OCTAVA 263. OLDRO 264. OMEGA 265. ONCEAVA 266. OXNARD 267. PALENQUE 268. PANAMA 269. PARAISO 270. PARAÍSO 271. PEDREGAL 272. PEDRO DE ANAYA 273. PÉNJAMO 274. PERA



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275. PINO 276. PINO SUÁREZ 277. PIPILA 278. POZO 279. PRADERA 280. PRIMERA

281. PRIMERA DEL SUR 282. PRIMERA PRIVADA

CUITLAHUAC 283. PRIMERA PRIVADA DE

LEONA VICARIO 284. PRIVADA 1º DE MAYO 285. PRIVADA 1º DE MAYO 286. PRIVADA 20 DE

NOVIEMBRE 287. PRIVADA 5 DE FEBRERO 288. PRIVADA ABASOLO 289. PRIVADA ACAPULCO 290. PRIVADA ALVARO

OBREGON 291. PRIVADA AQUILES SERDÁN 292. PRIVADA ARAGON 293. PRIVADA CABAÑA 294. PRIVADA CAMELINAS 295. PRIVADA COLIMA 296. PRIVADA COLIMA 297. PRIVADA COLÓN 298. PRIVADA COLORADO 299. PRIVADA CORRALEJO 300. PRIVADA CORREGIDORA 301. PRIVADA DE GARDENIA 302. PRIVADA DE LA SOLEDAD 303. PRIVADA DE SAN ANTONIO 304. PRIVADA DEL ROSAL 305. PRIVADA DEL ROSAL

ALTOS 306. PRIVADA DEL SOLAR 307. PRIVADA EL ROSAL 308. PRIVADA ELECTRICISTAS 309. PRIVADA ESFA 310. PRIVADA FLORIDA 311. PRIVADA FRANCISCO

VILLA 312. PRIVADA FRANSCO VILLA 313. PRIVADA GALEANA 314. PRIVADA GUANAJUATO 315. PRIVADA LA PAZ 316. PRIVADA LEANDRO VALLE 317. PRIVADA LEANDRO VALLE 318. PRIVADA LEÓN

319. PRIVADA LÓPEZ MATEOS 320. PRIVADA MADERO 321. PRIVADA MELCHOR

OCAMPO 322. PRIVADA MICHOACÁN 323. PRIVADA MOCTEZUMA

324. PRIVADA MORELOS 325. PRIVADA NACIONAL 326. PRIVADA NIÑOS HÉROES 327. PRIVADA PEDRO

MORENO 328. PRIVADA RECREO SUR 329. PRIVADA REVOLUCIÓN 330. PRIVADA RÍO BLANCO 331. PRIVADA SAN JAVIER 332. PRIVADA SANTOS

DEGOLLADO 333. PRIVADA SIMÓN

BOLIVAR 334. PRIVADA SIN NOMBRE 335. PRIVADA SOLEDAD 336. PROLOGACIÓN

ACUEDUCTO 337. PROLONGACIÓN

ALLENDE 338. PROLONGACIÓN

FRANCISCO MADERO 339. PROLONGACION

GUERRERO 340. PROLONGACIÓN

HIDALGO 341. PROLONGACIÓN LOMA

BONITA 342. PROLONGACIÓN

MARIANO ABASOLO 343. PROLONGACIÓN RÍO

BLANCO 344. PROLONGACIÓN

SEGUNDA PRIVADA DE ELECTRICISTAS

345. PROLONGACIÓN ZARAGOZA

346. PUEBLA 347. PUERTA DEL MONTE 348. QUEBRADA 349. QUINTA 350. R. MILLÁN 351. R. SAN LUIS 352. RECREO 353. RECREO



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354. REPÚBLICA 355. REVOLUCIÓN 356. REVOLUCIÓN 357. RÍO AMAZONAS 358. RÍO BALSAS 359. RÍO BRAVO

360. RÍO COLORADO 361. RÍO COLORADO 362. RÍO DANUBIO 363. RÍO DE JANEIRO 364. RÍO GANGES 365. RÍO JORDÁN 366. RÍO LERMA 367. RÍO MISSISIPI 368. RÍO NILO 369. RÍO PAPALOPAN 370. RIVAPALACIO 371. RIVERA 372. ROMITA 373. RUBÍ 374. SABINO 375. SALAMANCA 376. SALIDA A MORELIA 377. SALVADOR 378. SALVADOR RANGEL 379. SALVATIERRA 380. SAN AGUSTIN 381. SAN ANTONIO 382. SAN DIEGO 383. SAN ISIDRO 384. SAN LUIS 385. SAN MARCO 386. SAN NICOLAS DE SAN LUIS

MONT. 387. SANTOS DEGOLLADO 388. SEGUNDA 389. SEGUNDA CE. SAN JUAN

LUIS DE ALARCÓN 390. SEGUNDA PRIVADA DE

ELECTRICISTAS 391. SEGUNDA PRIVADA DE

INDEPENDENCIA 392. SEGUNDA PRIVADA DE L.

VICARIO 393. SEGUNDA PRIVADA DE

SANTA CRUZ

394. SEGUNDA PRIVADA GARDENIA

395. SEGUNDA PRIVADA LEANDRO VALLE

396. SÉPTIMA 397. SEXTA 398. SIERRA LEONA 399. SIERRA MOJADA 400. SIERRA NEVADA 401. SIERRA ZACATECAS 402. SILAO 403. SIMÓN BOLIVAR 404. SINALOA 405. SOLEDAD 406. SOLIDARIDAD 407. SOSTENES ROCHA 408. TABASCO 409. TEJOCOTE 410. TEODORO LARREY 411. TERCERA 412. TERCERA PRIVADA DE

ELECTRICISTAS 413. TESOSOCO 414. TLÁLOC 415. TOMAS A. EDISON 416. TONALÁ 417. TRECEAVA 418. TRENES 419. TULIPAN 420. TULIPAN 421. URUGUAY 422. VALLE DE BRAVO 423. VALLE DE GUADALUPE 424. VALLE DE GUADALUPE 425. VERACRUZ 426. VICENTE GUERRERO 427. VILLA 428. VIÑEDOS 429. VISTA HERMOSA

A. VOLTA 430. YUCATÁN 431. YURIRIA 432. ZACATECAS 433. ZAMORA 434. ZARAGOZA



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Principales comunidades:

1. SAN LUIS DE LOS AGUSTINOS

2. LA CHICHARRONERA 3. GUANUMO 4. LA CONCEPCION 5. LA MESA 6. LA LUZ 7. PUERTO FERRER 8. ZORRA GACHA 9. MONCLOA 10. EL PILONCILLO 11. EL FRESNO 12. SANTA ROSA DE LIMA 13. PARÁCUARO 14. SAN FRANCISCO

PARÁCUARO 15. EL SAUZ 16. GAYTÁN 17. PIEDRAS DE AMOLAR 18. TRES MARÍAS 19. SAN AGUSTÍN 20. PROVIDENCIA DE SAN

AGUSTÍN 21. LAS CRUCES 22. EL PUERTO 23. EL ATRISCO 24. LA GUADALUPANA 25. EL JARAL 26. LAS MARAVILLAS 27. OBRAJUELO 28. CHAMACUARO 29. EL MAGUEY 30. SANTIAGUILLO 31. LORETITO DE LAS CAJAS 32. EL ESPAÑOL 33. HERRADURA 34. SAN RAMÓN 35. SAN FELIPE DE JESÚS 36. EL ATORÓN 37. SAN VICENTE MUNGUÍA 38. ESTACIÓN LA MANZANA 39. SAN JUAN VIEJO

40. LAS PALOMAS 41. LA GRANJA 42. MONTE PRIETO 43. PURÍSIMA CONCEPCIÓN 44. INCHAMÁCUARO 44. LOS ANGELES 45. SAN RAFAEL 46. PAREDONES 47. LA CEBA 48. SAN CAYETANO 49. LA ENCARNACIÓN 50. FRESNO 51. LORETO 52. LA TRINIDAD 53. VERAUM 54. VIBORILLAS 55. LA CARPA 56. CHUPÍCUARO 57. LA PROVIDENCIA 58. LAS JÍCAMAS 59. SAN JUAN RANCHO VIEJO

(Hacienda Nueva) 60. GRANJA JOSEFINA 61. GUADALUPE 62. LOS ORGANOS DE ARRIBA 63. EL TENORIO 64. SOLÍS 65. LA SUIZA 66. LOS FRESNOS 67. EL CARRIZO 68. LOMA BONITA 69. LOS ORGANOS DE ABAJO 70. ADOLFO RUÍZ CORTÍNEZ 71. PILA DE LOS ÁRBOLES 72. LA MORA 73. SAN LORENZO 74. LA VEGA 75. VALLE CUAUHTÉMOC 76. AGUA CALIENTE 77. LAS COMPUERTAS 78. RANCHO GRANDE 79. LAS TRANCAS (Los Milagros) 80. LA MORA



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81. BUENAVISTA DE BALLESTEROS

82. SAN MIGUEL 83. SAN MIGUEL DEL PUERTO 84. SAN MARCOS 85. SANTA INÉS 86. LA MERCED 87. EL RANCHITO 88. VELASCO IBARRA 89. SAN NICOLÁS 90. SAN FRANCISCO LA PIEDAD 91. ARROYO DE LUNA 92. MESA DE LOS CABALLITOS 93. SAN DIEGO DE ALCALÁ 94. LAS PARTIDAS 95. SAN FRANCISCO RANCHO

VIEJO 96. EL ROMERO 97. MADERO 98. SAN ISIDRO

99. ARROYO COLORADO 100. LA PRESA 101. SAN ANTONIO 102. EL POTRERITO 103. SAN JUAN JARIPEO 104. PALO BLANCO DEL

REFUGIO 105. CÚTARO

106. SAN JOSÉ DE LAS PILAS 107. LAS PILAS 108. PANTALEÓN 109. SAN MATEO TOCUARO 110. SAN JOSÉ DE LA PEÑA 111. EL MORAL 112. PICHILINGÜE 113. PRESA SANTA INÉS 114. EL RODEO 115. LAS CANICAS 116. LAS GALLINAS 117. LOS REYES 118. PIEDRAS CHINAS 119. LOS DESMONTES 120. SANTA CLARA 121. LA MORA 122. LA CHUMBACUA 123. SANTA CLARA 124. LA SOLEDAD 125. ANDOCUTÍN 126. PUERTO DE CABRAS 127. LA CAÑADA 128. BUENAVISTA 129. IRÁMUCO 130. LA ORTIGA 131. EL ZAPOTE 132. PARCIALIDAD DE IRÁMUCO 133. ISLA DE CERRO GORDO



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Actividades productivas La población económicamente activa (PEA) municipal en el periodo 1980-2000 se aprecia que ésta ha presentado un comportamiento dividido en dos etapas claramente diferenciadas; la primera comprendida de 1980 a 1990 muestra un decremento de 13.35 puntos porcentuales ya que pasó de 47.38% a 34.03% respectivamente en tanto que la segunda etapa comprendida de 1990 a 2000 presentó un aumento de 4.33 puntos al concentrar 38.36% de la población de 12 años y más registrada en el 2000 datos que la ubicó por debajo de la media estatal, la cual fue de 45.56%. De igual manera la PEA para el año 2006 fue del 70.25% presentando un incremento del año 2000 al 2006 de 31.89%, lo cual implica que tenemos en su mayoría una población eminentemente joven. En cuanto a la población económicamente inactiva (PEI) mostró un crecimiento de 1980 a 1990 ya que aumentó de 52.62% a 61.69% de la población menor de 12 años y mayor de 65 años cifra que no registró grandes variaciones para el 2000 donde concentró 61.23%; cabe resaltar que este porcentaje fue menor que el 54% del Estado. Para el 2006 la PEI fue del 29.74%, debido a que la población tiene una tendencia a la baja debido, probablemente al problema migratorio y a que la esperanza de vida al nacer se ha estado incrementando. La población económicamente activa (PEA) en el Municipio de Acámbaro, se integró en el 2006 por un total de 80,878 personas, según proyecciones de CONAPO y COESPO. El comportamiento de la PEA del Municipio ha tenido grandes fluctuaciones; y esto es en gran medida como ya se mencionó por los problemas migratorios presentados en el Municipio durante la década pasada, nuestro municipio es uno de los tres en el estado, considerado como de muy alta migración.

En los últimos veinticinco años la población del Municipio aumentó en 17.31% pasando de ser una población de 98,126 habitantes en 1980 a una de 115,121 en el 2006.

De acuerdo a la distribución de la PEA ocupada, el sector de la actividad económica más importante es el sector terciario (comercio y servicios) ya que capta el 52.3%, en seguida se localiza el sector secundario (industrial) que capta el 23.6%, dejando en último lugar al sector primario con el 21.4% de la PEA. La proporción de la población que recibe ingresos superiores a 5 salarios mínimos es muy baja, es de sólo el 7.59%. Por otra parte el 48% de la población recibe ingresos de hasta 2 SM. , el 14% no recibe ingresos y el 25% recibe de 2 a 5 SM., Servicios La cabecera municipal cuenta con los servicios elementales e importantes en cuanto a servicios públicos como son agua, luz y drenaje, mercado público, se cuenta servicios privados como son bancos, cajas populares, casas de cambio, gasolineras, hoteles o moteles, grupo de rescate, cruz roja, bomberos, clínicas u hospitales de asistencia medica particular, un hospital general de asistencia



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pública, centro de salud urbanos y rurales, central de autobuses, un boulevard nuevo “Generalísimo de las Américas”, la Universidad Tecnológica de León, tiendas de autoservicio como Soriana así como también, el proyecto de la zona Industrial en su primera etapa, así como gran cantidad de tiendas comerciales y de comercio informal, las que se dedican a la venta de todo tipo de productos, también se cuenta con dos panteones municipales resolviendo el problema de la deficiencia de espacios, Riesgos generales El Municipio cuenta con una presa, considerada entre las de mayor capacidad en el Estado. Actualmente La Presa Solís tiene una capacidad de 800 Mm3 como NAMO y 1071 Mm3 como NAME, a la cual no se le puede considerar solo como una gran abastecedora de agua, sino como un riesgo a tomar en cuenta para la instrumentación de medidas preventivas que permitan evitar o en su caso disminuir los riesgos que pudiera generar su caudal en el Municipio, igualmente esta situación se presenta con los ríos y afluentes que cruzan por la cabecera municipal y sus comunidades, esto principalmente en la temporada alta de lluvias. En el Municipio se ubican los Cerros del Toro y Cerro del Cazo en los cuales se detectan posibles desprendimientos de rocas, por lo que se esta realizando la construcción de un muro gavión en cada cerro, para minimizar el riesgo por posible desprendimiento, ya que se encuentran viviendas muy cercanas a estas.

Comunicaciones y transportes La estructura vial regional del Municipio de Acámbaro esta formada por carreteras de corte estatal, las cuales suman un total de 178.5 kilómetros, de los cuales 135 Km. corresponden a caminos pavimentados, 23.7 Km. a caminos rurales revestidos y 14.8 Km. a carreteras estatales con revestimiento. Por otro lado, la longitud de la red carretera municipal se integra por un total de 121 kilómetros de caminos rurales, sobresaliendo los revestidos con 95.4 Km. y los empedrados con 1.2 Km. Sumado a lo anterior, Acámbaro presenta un sistema vial de tipo radial, el cual tiene como destino la Cabecera Municipal; este sistema ha incidido de manera importante en la conformación de la estructura urbana de las diferentes localidades que integran el Municipio. En este sentido, las características que presentan los seis ejes que integran el sistema vial regional del Municipio son las siguientes: • Carretera Acámbaro-Tarandacuao-Maravatío: Corre en dirección este-

oeste, articula funcionalmente a la cabecera municipal y al municipio de Acámbaro con Tarandacuao, además de permitir la comunicación con Maravatío, Michoacán. Es de las principales vías de acceso bajo la cual se traslada el transporte público, privado y de carga; vincula fundamentalmente



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a las comunidades de Agua Caliente, San Nicolás Tolentino, San Francisco la Piedad, San Miguel, Santa Inés y Arroyo de la Luna.

• Carretera Acámbaro-Tarimoro-Celaya: Su trayecto es en dirección norte-sur, permite el acceso directo con las localidades de El Jaral, Parácuaro y la Concepción; comunica a Acámbaro con el Municipio de Tarimoro, Celaya y Querétaro.

• Carretera Acámbaro-Salvatierra-Celaya: Es el segundo eje de importancia regional, ya que permite la comunicación del municipio con la zona noroeste del Estado de Guanajuato; su trayectoria es hacia Salvatierra, ramificándose en dirección a Celaya o Yuriria; presenta una carga vehicular intensa diariamente, lo cual provoca zonas con bajas velocidades. Por otro lado, esta vialidad se constituye como el principal eje estructurador del municipio, ya que integra a las comunidades de San Francisco Rancho Viejo, La Merced, Los Órganos, Inchamácuaro, Chamácuaro y Obrajuelo, entre otras.

• Carretera Acámbaro-Zinapécuaro-Morelia: Esta carretera se localiza al sur del Municipio; se articula con la vía libre a Morelia y con la autopista de Occidente México-Guadalajara; corre en dirección norte-sur y vincula las comunidades de el Moral y Santa Clara, además de algunos asentamientos de carácter rural como son La Mora y la Chumbacua; también este eje se conecta con el libramiento de la cabecera municipal hasta entroncar con la carretera a Salvatierra.

• Carretera Acámbaro-Jerécuaro-Coroneo: A través de este eje se está conformando una integración física entre la cabecera municipal y Chupícuaro; la carretera continúa en dirección noreste hacia los Municipios de Jerécuaro y Coroneo, para entroncarse con la autopista México-Querétaro. Además de Chupícuaro también comunica a las localidades de San Cayetano, La Encarnación, Santiaguillo y San Vicente Munguía.

• Carretera Acámbaro-Irámuco-Santa Ana Maya-Moroleón: La trayectoria es en dirección suroeste, siendo su principal destino Irámuco, aunque después continúa hacia Puerto de Cabras y a Santa Ana Maya, Municipio de Michoacán. Este eje integra a las comunidades de Andocutín, La Soledad, Cútaro, Pantaleón y San Juan Jaripeo.

Infraestructura vial primaria La estructura vial de carácter primario existente en el municipio permite la comunicación directa de las diferentes comunidades con su entorno inmediato, además de servir como enlaces a las vialidades regionales que se articulan funcionalmente con el resto del territorio municipal. En este sentido, se establece la siguiente clasificación basada en el esquema del sistema integrador de asentamientos humanos del Municipio: • Libramiento Cabecera Municipal: Se localiza al oeste de la comunidad;

parte de la carretera a Parácuaro, para entroncarse con la salida a Salvatierra y posteriormente dirigirse hasta la carretera a Morelia. En su



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trayecto integra a las comunidades de San Juan Jaripeo, El Romero, Las Trancas, El Tenorio, Loreto y Santa María.

• Libramiento a Guadalupe se localiza al norte de la ciudad, parte de la carretera Acàmbaro-Salvatierra, para entroncarse a Parácuaro, posteriormente se dirige a Tarimoro. En su trayecto integra las comunidades de la Concepción, los Fierros, y el Acebuche.

• El Boulevard Generalísimo de las Américas se localiza al poniente de la ciudad, parte de la zona urbana (calle 20 de Noviembre y Guerrero), siguiendo a la carretera a Salvatierra, entroncando con el Libramiento a Jaripeo y Guadalupe, integra a las comunidades de los Milagros, los Ángeles, los Fresnos, los Órganos, Inchamácuaro entre otras.

• Camino a El Rodeo: Corre en dirección norte-sur; se localiza al este del Municipio; a través de esta vía se integra las localidades de Arroyo de la Luna, Arroyo Colorado, Presa de Santa Inés y El Rodeo con la carretera Acámbaro-Tarandacuao.

• Camino a Santiaguillo: Esta vialidad tiene como origen la carretera con dirección a Jerécuaro; se continúa hasta llegar a la comunidad de Piedras de Amolar, por lo que se constituye como la principal vía de acceso a estas comunidades.

• Camino Chupícuaro-Chicharronera: Parte de la zona central de Chupícuaro hacia el norte, a través de este eje se vinculan las comunidades de El Maguey, Las Cruces, Gaytán y La Chicharronera. Cabe destacar que de este eje se desprenden vialidades locales que comunican las localidades de El Sauz y Santa Rosa.

• Camino a San Luis de los Agustinos: Esta vía se origina en la comunidad de El Jaral y a lo largo de su trayectoria articula a las localidades de Tres Marías, El Fresno y San Luis de los Agustinos.

• Camino de la Estación: Parte del libramiento de la cabecera municipal a la altura de la comunidad del Loreto; corre en sentido este-oeste hasta entroncar con Chamácuaro; da accesibilidad a las localidades de Loreto, San Juan Viejo, Monte Prieto, El Español y Chamácuaro. Esta vialidad es de suma importancia, ya que no existe otra con estas características en la zona, además que la presencia del Río Lerma limita la accesibilidad con la carretera Acámbaro-Salvatierra.

• Camino a San Pablo Pejo: Se ubica al oeste del Municipio, tiene como punto de partida la carretera Acámbaro-Salvatierra a la altura de Inchamácuaro; vincula a las comunidades de Las Jícamas y San Diego de Alcalá; asimismo, de ella se ramifican vías locales que comunican a La Pila de los Árboles, La Mora y Adolfo Ruiz Cortines.



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Infraestructura Vial Primaria de los Centros de Servicios

Centro de Servicios Irámuco El principal eje que lo comunica con su región circundante es la carretera Acámbaro-Irámuco-Santa Ana Maya-Moroleón, pero se cuenta con las siguientes vialidades primarias:

Localidad Vialidad Primaria

Irámuco Calle Emiliano Zapata, Calle Benito Juárez, Calle Vicente Guerrero, Calle 20 de Noviembre, Calle Miguel Hidalgo.

Parcialidad de Irámuco

Calle 20 de Noviembre, Calle Benito Juárez

EL Zapote Camino Irámuco-El Zapote (Prolongación Juárez), Calle Morelos, Calle Hidalgo.

Centro de Servicios Parácuaro.

La vialidad que integra a esta zona con el Municipio es la carretera Acámbaro-Tarimoro-Celaya, mientras que en las comunidades de Parácuaro y El Jaral destacan como vialidades de carácter primario las siguientes:


Parácuaro Calle Benito Juárez, Calle Pipila, Calle Miguel Hidalgo, Calle Ignacio Allende

Jaral del Refugio Calle Hidalgo, Calle Morelos, Calle Benito Juárez

Centro de Servicios Chupícuaro Esta zona se caracteriza porque su principal vía regional, la carretera Acámbaro-Jerécuaro-Coroneo, atraviesa la comunidad de Chupícuaro; sin embargo, también cuenta con vialidades primarias, las cuales son:


Chupícuaro Calle Benito Juárez Calle 20 de Mayo

Gaytán del Refugio

Calle sin nombre (Acceso principal que continúa hasta La Chicharronera)



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Centro de Servicios Chamácuaro Esta zona se comunica a través de la carretera Acámbaro-Salvatierra-Celaya, en tanto que sus vialidades primarias son:


Chamácuaro Calle Jesús García, Calle Hidalgo

San Diego de Alcalá Calle Guadalupe Victoria Los Órganos Calle Emiliano Zapata Monte Prieto Calle Francisco Villa

Infraestructura vial secundaria El sistema de ejes secundarios del Municipio está integrado por calles que sirven como enlaces entre las vialidades primarias y las comunidades, permitiendo mayor funcionalidad y accesibilidad; sin embargo, algunos de los principales problemas que se observa en dichos ejes se refieren a la definición de sus trazos, así como a la variación en sus secciones (las cuales oscilan entre los 6 y 8 metros) y la falta de continuidad física que afecta la fluidez del tránsito vehicular. De esta forma, las vialidades que cumplen estas características son:

Vialidad Secundaria Integración con vialidades Primarias o Regionales

Camino a Agua Caliente Camino a San Miguel Camino a Santa Inés

Carretera Acámbaro-Tarandacuao

Camino Chupícuaro-El Maguey Camino a la Encarnación Camino a San Vicente Murguía

Carretera Acámbaro-Jerécuaro-Coroneo

Camino El Jaral-La Concepción Camino Parácuaro-La Mesa Carretera Acámbaro-Tarimoro-Celaya

Camino a El Español Camino a San Juan Viejo Camino a La Estación

Camino a La Merced Camino a San Francisco Rancho Viejo Camino a San Juan Rancho Viejo

Carretera Acámbaro-Salvatierra-Celaya

Camino a Cútaro Camino a Andocutín Camino a San José de las Pilas

Carretera Acámbaro-Irámuco-Santa Ana Maya-Moroleón

Camino a Tócuaro Camino a Los Desmontes

Carretera Acámbaro—Zinapécuaro-Morelia



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Condiciones Materiales de las Vialidades En lo que se refiere a las condiciones materiales y al estado físico de las vialidades, se detallan a continuación sus principales características, conforme a la jerarquización vial anteriormente descrita:

Vialidad MATERIAL CONDICIÓN

Regional Carretera Acámbaro-Tarandacuao Pavimento Buena Carretera Acámbaro-Jerécuaro-Coroneo Pavimento Buena Carretera Acámbaro-Tarimoro-Celaya Pavimento Buena Carretera Acámbaro-Salvatierra-Celaya Pavimento Buena Carretera Acámbaro-Irámuco-Santa Ana Maya-Moroleón Pavimento Buena

Carretera Acámbaro-Zinapécuaro-Morelia Pavimento Buena

PRIMARIA Libramiento Cabecera Municipal Pavimento Buena

Camino a El Rodeo Pavimento y terracería Buena

Camino a Santiaguillo Pavimento y Terracería

Buena

Camino Chupícuaro-Chicharronera Pavimento y Terracería

Buena

Camino a San Luis de los Agustinos Terracería Buena

Camino de la Estación Pavimento y Terracería

Regular

Camino a San Pablo Pejo Terracería Regular

Irámuco

Calle Emiliano Zapata Concreto Buena Calle Benito Juárez Concreto Buena Calle Vicente Guerrero Concreto Buena Calle 20 de Noviembre Concreto Regular Calle Miguel Hidalgo Concreto Regular

Parcialidad de Irámuco

Calle 20 de Noviembre Concreto Buena Calle Benito Juárez Pavimento Regular

El Zapote



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Camino Irámuco-El Zapote (Prolongación Juárez) Terracería Mala

Calle Morelos Terracería Mala Calle Hidalgo Concreto Regular

Parácuaro

Calle Benito Juárez Concreto Mala Calle Pipila Terracería Mala Calle Miguel Hidalgo Concreto Mala

Calle Ignacio Allende Pavimento y Concreto

Regular

Jaral del Refugio

Calle Hidalgo Concreto Regular Calle Morelos Terracería Mala Calle Benito Juárez Terracería Mala

Chupícuaro

Calle Benito Juárez Pavimento Buena Calle 20 de Mayo Pavimento Buena

Vialidad MATERIAL CONDICIÓN

Gaytán

Calle sin nombre (Acceso principal que continúa hasta La Chicharronera) Concreto Buena

Chamácuaro

Calle Jesús García Pavimento y Terracería

Regular

Calle Hidalgo Concreto Buena

San Diego de Alcalá

Calle Guadalupe Victoria Concreto Buena

Los Órganos

Calle Emiliano Zapata Terracería Mala

Monte Prieto

Calle Francisco Villa Terracería Regular

SECUNDARIA Camino a Agua Caliente Pavimento Regular

Camino a San Miguel Pavimento y Terracería Regular

Camino a Santa Inés Pavimento y Regular



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Terracería Camino Chupícuaro-El Maguey Terracería Mala Camino a la Encarnación Pavimento Buena Camino a San Vicente Munguía Pavimento Buena Camino Parácuaro-La Mesa Terracería Regular Camino a El Español Pavimento Buena Camino a San Juan Viejo Terracería Regular Camino a La Merced Terracería Regular Camino a San Francisco Rancho Viejo Terracería Regular Camino a San Juan Rancho Viejo Terracería Regular Camino a Cútaro Terracería Regular Camino a San José de Las Pilas Terracería Mala

Camino a Tócuaro Pavimento y Terracería Buena

Camino a Los Desmontes Terracería Mala Fuente: Información recabada en recorrido de campo.

Puntos de conflicto vial El sistema vial del Municipio de Acámbaro cuenta con varios puntos conflictivos distribuidos a lo largo del territorio, los cuales originan diversos problemas relacionados con el tránsito vehicular, entre los que sobresalen:

La falta de señalamientos en las vialidades regionales y primarias que indiquen la existencia de comunidades, cruceros, pasos peatonales y de límites de velocidad.

En la carretera a Morelia existe una curva, a la altura de El Moral, que no cuenta con el peralte adecuado, generando volcaduras de vehículos.

La glorieta de la maquinita representa un peligro constante para la generación de accidentes automovilísticos, debido al flujo de vehículos que transita por ella y falta de señalamientos, así como a sus intersecciones viales.

En la carretera a Salvatierra, hasta la comunidad de los Órganos, se genera un desnivel con el acotamiento, el cual provoca descarrilamientos y volcaduras de vehículos.

Sobre la carretera a Tarimoro destaca la problemática que presenta la entrada a La Concepción, ya que la existencia de una curva dificulta la visibilidad para incorporarse a la comunidad, situación que representa un peligro potencial.

El paso por la localidad de Parácuaro se considera problemático, ya que dificulta la fluidez del tránsito hacia Tarimoro, principalmente el de los vehículos de carga.

En la intersección de la carretera a Morelia y el libramiento faltan señalamientos y reductores de velocidad, ya que este punto muestra alta incidencia vehicular.

El paradero de autobuses en la comunidad de Obrajuelo se ubica a un costado de la carretera Acámbaro-Salvatierra-Celaya, representando un riesgo grave para la población porque no cuenta con la infraestructura



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adecuada para su operación, además de obstaculizar el tránsito vehicular; asimismo, no cuenta con señalamientos que indiquen el paso de peatones.

Es conflictiva la intersección del libramiento y la carretera Acámbaro-Salvatierra-Celaya, ya que no hay señalamientos preventivos.

Destaca como un punto conflictivo de menor escala, la intersección de los caminos a Arroyo Colorado, a La Presa de Santa Inés y la calle que conduce a la zona centro de la localidad de Arroyo de la Luna, señalando que las condiciones de estas vías producen tal problemática.

Infraestructura ferroviaria La red ferroviaria existente en Acámbaro comprende un total de 68.07 kilómetros, de los cuales, 37.14 Km. van en dirección al Municipio de Celaya y los restantes 30.93 Km. corren hacia Morelia. Existe una estación de ferrocarril ubicada en la cabecera municipal. Es importante destacar que el ferrocarril sólo se utiliza para el transporte de carga. Transporte El sistema de transporte de Acámbaro se encuentra integrado básicamente por el servicio de autobuses foráneos, urbanos, suburbanos y taxis, los cuales mantienen comunicado al Municipio, tanto al interior del mismo como hacia su región circunvecina. En lo que se refiere al servicio de transporte público foráneo, éste lo proporcionan las siguientes líneas: Herradura de Plata, Pegaso, Frontera, Flecha Roja; teniendo como principales destinos las ciudades de León, Celaya, México, Guanajuato, Moroleón, Morelia, Toluca y Matamoros. Por su parte, el servicio de transporte al interior del Municipio es cubierto por taxis y por microbuses, ómnibuses y minibuses, los cuales cuentan con un parque vehicular de 105 unidades más 5 permisos Urbanos y 5 Sub-urbanos. Las líneas de Transporte que prestan el Servicio en el Municipio son: EMPRESAS:

• Unión de permisionarios de Auto Transporte de Acàmbaro, U.P.A.A • Verdes de Acàmbaro. • Autobuses Chamácuaro S.A. de C.V. • Morelos Insurgentes. • Independientes. • Transportes Urbanos, Suburbanos de Acàmbaro. • Mas los permisionarios independientes (personas físicas).



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PERMISIONARIOS INDEPENDIENTES Relación de rutas Urbanas y/o Suburbanas de Transporte existentes en la Ciudad de Acàmbaro Gto:

• Centro mercado- Río Blanco- Rancho Grande. • Caseta- Central camionera- Centro. • Centro- Mercado- Lomas Verdes. • Centro Mercado- San Isidro- El Pitayo. • Centro- Col. Velasco Ibarra. • Centro- Col. Velasco Ibarra (por la parte de arriba) • Loma Bonita- Centro- Central Camionera. • Centro- Mercado- San Isidro- El Pitayo. • Mercado- Col. 22 de Marzo (Sabritas)- Rancho Grande- Mercado. • Ferrocarrilera- Plazuela Centro. • Plazuela Centro- Las malayas. • Centro- La Laja- Chula Vista. • Centro- Mercado- Jaripeo. • Agua Caliente- Central Camionera. • Acàmbaro- Desmontes. • El Fresno- Acàmbaro. • Rancho Guadalupe- Acàmbaro. • La merced- Acàmbaro. • Acàmbaro- Palo Blanco. • Acàmbaro- Providencia de San Agustín • San José de la Peña- Acàmbaro. • Central camionera- San Nicolás. • Central Camionera- Santa Inés. • Central Camionera- Valle Cuahutémoc. • Chamácuaro- Acàmbaro • Rancho la Chicharronera- Central Camionera. • Chupícuaro- Acàmbaro- Centro • Centro- Mercado- San Isidro- El pitayo • La Vega- CERESO- Acàmbaro. • Solís- Acàmbaro- Centro. • El Sauz- Gaytán- Central Camionera.



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• Encarnación- Central Camionera. • Loretito- San Ramón- Acàmbaro- Centro. • San Luis de los Agustinos- Central Camionera. • Parácuaro- Central Camionera. • Piedras de Amolar- Santiaguillo- Central Camionera. • San Antonio- Acàmbaro- Centro • San Juan Viejo- Central Camionera. • Munguía- Encarnación- Central Camionera. • Mercado- Centro- Calle del Río. • Mercado- Centro- Calle del Río. • Arroyo Colorado- Central Camionera. • Tócuaro- Acàmbaro • Central Camionera- San Miguel • Rancho Viejo- Acàmbaro. • La Pila de los Árboles- Acàmbaro. • El Español- Central Camionera. • La Granja- Acàmbaro- Centro • Los Órganos de Arriba- Acàmbaro • Las Partidas- Acàmbaro. • Centro- Mercado- Paraíso Dorado. • Obrajuelos- Acàmbaro • Siendo un total de: 53 rutas

Es importante mencionar que el servicio de transporte no abarca todas las localidades que integran el Municipio de Acámbaro, además de no satisfacer las necesidades de algunas que si cuentan con él; sumado a esto, se carece de infraestructura adecuada en los paraderos establecidos, en la cabecera municipal como en las principales vialidades. Telecomunicaciones

OFICINAS POSTALES SEGÚN CLASE Territorio Total Administraciones Sucursales Agencias Expendios

(a) Institucio-nes públicas (b)

Estado 918 71 3 188 526 130 Acámbaro 41 3 0 20 11 7

Fuente: Anuario Estadístico del Estado de Guanajuato, edición 2002.



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(a) Comprende los expendios de concertación y Diconsa. (b) Comprende expendios ubicados en las plantas de Liconsa, en los

Centros de Readaptación Social y otros lugares. El servicio de telégrafo se presta a través de una administración telegráfica localizada en la cabecera municipal, destacando que sólo cuenta con cobertura en esta localidad, quedando sin este servicio el resto de las comunidades. Finalmente, según la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Estado de Guanajuato, se cuenta con dos estaciones de radio de amplitud modulada, con cobertura municipal.

Equipamiento urbano para la educación y cultura EDUCACIÓN ESPECIAL. Dentro de la cabecera municipal a la salida a Tarandacuao, Gto., se encuentra un Centro de Atención Múltiple el cual depende de Educación Especial, que proporciona el servicio a niños y jóvenes discapacitados, los cuales se atienden en las siguientes áreas (deficiencia mental, trastornos visuales, de audición, lenguaje y neuromotores). EDUCACION PREESCOLAR. El servicio de educación preescolar se constituye por 112 escuelas de las siguientes modalidades (preescolar DIF-SEG, preescolar Alternativo, preescolar particular, preescolar CONAFE, preescolar General), el total de la matricula es 4999 alumnos de los tres grados que son atendidos en 235 aulas didácticas y adaptadas. Desde el ciclo escolar 2004-2005 es obligatorio cursar el tercer grado de preescolar y a partir del ciclo escolar 2005- 2006 al 2007-2008 es obligatorio cursar segundo y tercer grado, así mismo será obligatorio cursar primero, segundo y tercer grado de preescolar a partir del ciclo escolar 2008-2009. En el ciclo escolar 2005-2006 se incrementó la matricula de este nivel por la obligatoriedad que emitió la SEP, en este municipio se atiende el 100% de la demanda existente. Las modalidades de preescolar DIF-SEG, preescolar CONAFE y preescolar Alternativo son atendidas por becarios. EDUCACIÓN PRIMARIA. El servicio de educación primaria se constituye por 125 escuelas de las siguientes modalidades (primaria CONAFE, primarias particulares, primaria general), el total de la matricula es 14167 alumnos de los seis grados que son atendidos en 774 aulas didácticas y adaptadas. En el municipio se atiende el 100% de la demanda existente. En este nivel se manifiesta una disminución de la matricula, la cual es generada por la



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emigración y la baja población que existe en edad escolar. Se consolidan turnos matutinos y se cierran turnos vespertinos por baja matricula de alumnos. TELESECUNDARIA. El servicio de educación de telesecundaria se constituye por 30 escuelas, el total de la matricula es 1658 alumnos de los tres grados, que son atendidos en 107 aulas didácticas y adaptadas. El profesor se apoya con la señal a través de la transmisión de las sesiones de esta modalidad, para lo cual ocupa un televisor y el equipo de Red Edusat, este servicio se presta en comunidades rurales. SECUNDARIA GENERAL. El servicio de secundaria general en este municipio se constituye por 6 escuelas (4 oficiales y 2 particulares) el total de la matricula es 2727 alumnos de los tres grados, que son atendidos en 56 aulas didácticas. SECUNDARIA TÉCNICA El servicio de secundaria técnica en este municipio se constituye por 2 escuelas (1 secundaria técnica industrial y de servicios, la cual se encuentra ubicada en la cabecera municipal y una secundaria técnica agropecuaria la cual se encuentra ubicada en Parácuaro, mpio. de acambaro, Gto.) el total de la matricula es 1404 alumnos de los tres grados, que son atendidos en 24 aulas didácticas. Educación Media Superior El municipio de Acámbaro cuenta actualmente con 19 instituciones de educación de nivel medio superior: 10 planteles de carácter público y 9 de carácter particular, distribuidas en los siguientes sistemas, a saber: un CBTIS 147, perteneciente al sistema DGETI (Dirección General de Educación Tecnológica Industrial); un CONALEP plantel Acámbaro, perteneciente al sistema CONALEP (Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica); una Preparatoria Federal por Cooperación Miguel Hidalgo y Costilla, perteneciente al sistema de la DGB-SEP (Dirección General de Bachilleratos de la Secretaría de Educación Pública); una Preparatoria Leopoldo Salgado Tovar, perteneciente a la UG (Universidad de Guanajuato); siete Video-bachilleratos, pertenecientes al sistema SABES (Sistema Avanzado de Bachillerato y Educación Superior); un Centro de Estudios de Celaya, incorporado a la SEG (Secretaría de Educación de Guanajuato); un Centro Educativo Acambarense, incorporado a la DGB-SEP; una Escuela de Trabajo Social Catalina Gómez de Larrondo, incorporado a la DGETI; una Preparatoria Josefa Ortíz Domínguez, incorporado a la SEG; un programa de bachillerato tecnológico de la Universidad Continente Americano, incorporado a la SEG/SEP; un Instituto



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Motolinía, incorporado a la SEG; un Instituto Técnico de Computación de Acámbaro, incorporado a la SEG; Preparatoria Abierta, perteneciente a la SEP. La matrícula total es de 1492 estudiantes de nivel medio superior, concentrándose principalmente en el CBTIS, CONALEP y Video-bachilleratos. Estos últimos están ubicados en las comunidades de Irámuco, Parácuaro, Chupícuaro, Chamácuaro, San Diego de Alcalá y Arrollo de la Luna. Esta población estudiantil es atendida por 154 docentes, la mayoría de tiempo parcial. La absorción en dicho nivel en el municipio es de 93.68%, superior respecto del ciclo inmediato anterior que fue de 92.1%. En este sentido, la matrícula tiende a incrementarse progresivamente y, por ello, a mediano plazo se requerirá de una mayor y mejor infraestructura, específicamente de aulas bien equipadas. En términos generales, la demanda real y potencial en este nivel irá en franco aumento, pese a los problemas históricos de orden económico y social que privan en el municipio. Educación Superior El municipio de Acámbaro cuenta hoy en día con 4 instituciones de nivel superior: 3 de carácter público y 1 de carácter privado. Estos planteles se encuentran distribuidos en los siguientes sistemas, a saber: 1 Universidad Pedagógica Nacional (UPN), perteneciente a la SEP/SEG; 1 Universidad Interactiva y a Distancia (UNIDEG), perteneciente a la SEG; 1 Universidad Tecnológica de León, unidad Acámbaro, (UTL), perteneciente a la SEP; 1 Universidad Continente Americano con varias licenciaturas (UCA), incorporado a la SEG. La matrícula total de nivel superior es de 985 estudiantes, concentrándose la mayoría en la UTL y en la UCA. La absorción a nivel superior es de 32.2%. Esta población estudiantil es atendida por 84 docentes, la mayoría, como en media superior, es de tiempo parcial. Ello, naturalmente, afecta la calidad de la educación de ambos niveles. No obstante, la demanda a dicho nivel crecerá a mediano y largo plazo, toda vez que el número de egresados aumentará paulatinamente. Cabe destacar que el establecimiento de la UTL, producto de un esfuerzo interinstitucional y de la participación de los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal), ha venido haciendo un gran trabajo por satisfacer la demanda potencial y real, sobre todo por la novedosa oferta educativa. Esta institución ofrece carreras poco tradicionales, a saber: técnico superior universitario en administración, técnico superior universitario en procesos de producción, técnico superior universitario en informática y técnico superior universitario en comercialización. El papel de la Delegación Regional de Educación ha sido decisivo en la apertura de instituciones y programas de nivel superior; sin embargo, aún no se atiende el 100% de la población que demanda dichos estudios. La gestión y apertura de nuevos planteles y programas académicos es una tarea pendiente cuanto que su necesidad estriba en que ello crea el arraigo entre los jóvenes y, por ende, se incorporan al desarrollo social y económico del municipio que, por su parte, debe contribuir a crear un desarrollo sustentable para crecer armónicamente y con mejores perspectivas de futuro.



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Biblioteca Actualmente el Municipio cuenta con 6 bibliotecas públicas distribuidas 3 en cabecera municipal, una en el DIF municipal, otra en Casa de la Cultura y la tercera en la colonia San Isidro. Las otras 3 están en las comunidades de Parácuaro, Chupícuaro e Irámuco. Cabe mencionar que la biblioteca del DIF y la Casa de la Cultura cuentan con sus módulos de servicios digitales y el personal que atiende estas instituciones son un total de 8 personas y los libros en existencia en su totalidad son de 30,000 volúmenes de acervo y son consultados aproximadamente por 29,000 habitantes anualmente. Justicia Social El Municipio de Acámbaro, cuenta con los siguientes Juzgados:

• Tres Juzgados adscritos al Poder Judicial, de Partido en materia civil, con domicilio en Fraccionamiento del predio Rustico ex hacienda de San Cristóbal Carretera Acámbaro – Parácuaro Km. 5.

• Un Juzgado adscrito al Poder Judicial, de Partido en Materia Penal, con domicilio en carretera Acámbaro – Jerécuaro.

• Un Juzgado Menor Mixto adscrito al Poder Judicial, con domicilio en carretera Acámbaro – Jerécuaro.

• Un Centro de Justicia Alternativa, adscrito al Poder Judicial, con domicilio en Primero de Mayo Número 1255 de ésta Ciudad.

• Un Centro de Readaptación social CERESO, Adscrito al Poder Ejecutivo del Estado, con domicilio en Carretera Acámbaro – Jerécuaro.

• Dos agencias investigadoras del Ministerio Público, en materia penal, ubicadas en Carretera Acámbaro – Jerécuaro.

Dentro de las diversas instituciones del Gobierno del Estado, en el Municipio se encuentran implementadas dos defensorias, en materia civil y penal. La primera ubicada en Juárez numero 77 en la Zona Centro del Municipio, y la otra en el Edificio ubicado en la Carretera Acámbaro – Jerécuaro.

Museos Los inmuebles que prestan el servicio de museos en el Municipio son los siguientes: Museo Local de Acámbaro (exposición de piezas arqueológicas de la cultura Chupícuaro) Museo Waldemar Julsrud (exposición de figuras de representación de monstruos y animales prehistóricos) Museo Comunitario Fray Bernardo Padilla (Museo etnográfico y arqueológico de la cultura Chupícuaro) Museo del Ferrocarril, ubicado en Aquiles Serdán y Primero de Mayo.



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Museo del Pan, inaugurado en el año 2004, promovido por el Lic. Juan Silva, ubicado en la avenida Hidalgo.

Casa de Cultura

La Casa de la Cultura se localiza en su domicilio de Matamoros número 3 Centro histórico donde cuenta con los servicios de talleres artísticos, biblioteca pública y galería de artes visuales; además de contar con 12 salones culturales extramuros en diversas comunidades rurales e instituciones educativas dando un total de atención activa a cerca de 900 habitantes del municipio en talleres artísticos. Equipamiento para la salud y asistencia social

Cobertura De la población total registrada en el año 2000, el 30.57% contaba con algún régimen de seguridad social, ya sea por instituciones como el IMSS o ISSSTE, de lo cual sobresalía el IMSS, con 71.76% de la población derechohabiente. Para 2006 se tuvo una disminución considerable a 19.01%; reduciéndose en 11.56% la población con seguridad social, de igual manera la población derechohabiente del IMSS se redujo un 5.16% en el 2006. La población restante se considera como población abierta, que debe ser atendida por servicios de salud y programas de asistencia social de la Secretaría de Salud y servicios de salud privados.

POBLACIÓN ATENDIDA POR INSTITUCIÓN 2006 NÚMERO SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL EN SALUD 74,260SECRETARÍA DE SALUD 12,079OPORTUNIDADES 3,853ESTRATEGIA DE EXTENSIÓN DE COBERTURA 3,042TOTAL 93,234IMSS 15,550ISSSTE 6,337POBLACIÓN ABIERTA (SIN ACCESO) 0T O T A L 115,121 Fuentes: Proyección de Población del Consejo Nacional de Población (CONAPO) 2000-2030 en base a conteo rápido del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) y Estudio de Regionalización Operativa 2006.

Centros de Salud Rural

Los recursos de primer nivel con los que cuenta el Municipio se refieren a 17 centros de salud rural, operados por la Secretaría de Salud de Guanajuato (SSG), ubicados en igual número de comunidades, distribuidas en el territorio municipal, y 3 centros de salud urbanos: el de la cabecera municipal y dos más ubicados en las Colonias de San Isidro y la Velasco Ibarra, ofrecen servicios de consulta externa, medicina preventiva y curativa, control pre y post natal,



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primeros auxilios, etcétera; se consideran como el único medio de acceder a servicios de salud tanto para las comunidades en las que se ubican, como para las de su área de influencia. Aunado a lo anterior, en las comunidades de San Luis de los Agustinos, Isla Chanaco o Cerro Grande, La Chicharronera, El Piloncillo, Cútaro, El Rodeo, Presa de Santa Inés y La Parada se cuenta con instalaciones destinadas para casas de salud, las cuales son atendidas por una Unidad Móvil (ESI). La demanda de este nivel para el Municipio de Acámbaro se considera satisfecha. Se registra una proporción de 1,006 habitantes por médico; cuando el indicador es que por cada 3000 habitantes debe haber un médico y una enfermera. Condición del equipamiento en los Centros de Salud del municipio de Acámbaro, Gto.

No. Unidad Techos Pisos Paredes Drenaje o Fosa Baños Instalación

Eléctrica Proyectos

1 Acámbaro 2 2 2 2 3 4 1 2 Andocutín 2 3 2 2 3 3 3 Concepción 2 3 3 2 3 3 4 Chamácuaro 2 3 3 2 3 3 5 Chupícuaro 2 3 2 2 3 2 6 Gaytán 2 2 2 2 3 2 7 Irámuco 2 2 2 2 3 3 8 Jaral 2 2 3 3 3 3 9 Maguey 2 2 3 3 3 3 10 Monte Prieto 3 2 2 3 3 3 11 Los Órganos 2 2 2 3 2 2 12 Parácuaro 3 3 3 3 3 3 13 San Diego 2 3 3 2 2 3 14 Jaripeo 2 3 3 3 2 3 1 15 Santiaguillo 3 3 3 3 4 3 16 Munguía 3 3 3 3 3 3 17 Tócuaro 3 3 3 3 3 3 18 Arroyo de la Luna 2 2 2 2 2 3 19 Col. Velasco Ibarra 2 2 2 2 2 3 20 San Isidro 2 2 2 4 2 2 1.- Excelente 2.- Bueno 3.- Regular 4.- Malo Fuente: Cédulas de infraestructura

Centros de Atención Médica Públicos Urbanos

Los recursos que se refieren a estos Centros se localizan en la cabecera municipal, se constituyen por una unidad perteneciente al ISSSTE y tres instalaciones dependientes de la Secretaría de Salud de Guanajuato (SSG) que se ubican en las Colonias Velasco Ibarra, Col. San Isidro y Fraccionamiento San Andrés, siendo esta última la más grande e importante del municipio de las instalaciones de la Secretaría de Salud. Se ofrecen



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servicios de odontología, ginecología, traumatología, medicina general, etc. Cubriéndose los turnos matutino y vespertino.

Centros de Salud Urbanos en el Municipio de Acámbaro 2006 CARACTERISTICAS

LOCALIDAD Tipo de Unidad Médicos Enfermeras Consultorio

(NBS) Acámbaro turno

matutino Urbano de 10

núcleos básicos 10 10 10

Acámbaro turno vespertino

Urbano de 1 núcleo básico 1 1 1

Velasco Ibarra Rural de 2 Núcleo Básico 2 3 2

San Isidro Rural de 3 Núcleo Básico 3 4 3

TOTAL 16 18 16 NBS: Núcleo Básico de Salud

Hospital general

Se cuenta con 2 unidades de segundo nivel, que se ubican en la cabecera municipal, dependientes de la Secretaría de Salud de Guanajuato (SSG) e Instituto Mexicano del Seguro Social IMSS, estas unidades presentan un radio de cobertura regional de 60 Km. por lo que satisfacen la demanda del Municipio. El sector se complementa con clínicas y sanatorios particulares, sin embargo, estos no son accesibles para la mayoría de la población, ya que 86.75% de la misma percibe menos de 5 salarios mínimos.

Morbilidad Las principales afecciones en el Municipio se relacionan en gran medida con fenómenos climáticos, contaminación ambiental, deficiencias en saneamiento básico, y con el estilo de vida, así como en el nivel de ingresos de la mayoría de la población; por lo anterior, la incidencia se asocia principalmente a enfermedades respiratorias y gastrointestinales, pero también se identifican casos relacionados con enfermedades propias de una población que está cambiando su perfil epidemiológico, tales como la Diabetes Mellitus y la Hipertensión Arterial, probablemente debido a los cambios, como ya se dijo, en los estilos de vida de la población.



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Principales Causas de Morbilidad General, del 2000 a 2006 ACAMBARO MORBILIDAD 2000

No CAUSAS CASOS * TASA * TASA + Estatal

TASA + Nacional

1 Infecciones respiratorias agudas 14,943 13,049.9 2 Afecciones por otros organismos 2,022 1,765.8 3 Infecciones de vías urinarias 1045 912.6 4 Gastritis, Duodenitis y Ulcera 834 728.3 5 Amibiasis Intestinal 679 593.0 6 Intoxicación por picadura de alacrán 561 489.9 7 Diabetes Mellitus no insulinodependiente 443 386.9 8 Hipertensión Arterial 380 331.9 9 Otitis media aguda 337 294.3 10 Enterobiasis 242 211.3

Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud. + Información Epidemiológica de Morbilidad 2000, Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes. ACAMBARO MORBILIDAD 2001


TASA + Nacional

1 Infecciones respiratorias agudas 13,628 11,868.3 2 Otras afecciones por otros organismos 1,961 1,707.8 3 Infecciones de vías urinarias 1,025 892.6 4 Gastritis, Duodenitis y Ulcera 646 562.6 5 Intoxicación por picadura de alacrán 533 464.2 6 Amibiasis Intestinal 483 420.6 7 Diabetes Mellitus 404 351.8 8 Hipertensión Arterial 370 322.2 9 Otitis media aguda 316 275.2 10 Tricomoniasis Urogenital 158 137.6

Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud. + Información Epidemiológica de Morbilidad 2001, Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes. ACAMBARO MORBILIDAD 2002


TASA + Nacional

1 Infecciones respiratorias agudas 13,798 11,994.0 2 Otras afecciones por otros organismos 2,145 1,864.6 3 Infecciones de vías urinarias 1,236 1,074.4 4 Gastritis, Duodenitis y Ulcera 723 628.5 5 Amibiasis Intestinal 655 569.4 6 Intoxicación por picadura de alacrán 630 547.6 7 Diabetes Mellitus 613 532.9 8 Hipertensión Arterial 399 346.8 9 Candidiasis urogenital 396 344.2 10 Otitis Media Aguda. 378 328.6

Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud. + Información Epidemiológica de Morbilidad 2002, Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes.



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ACAMBARO MORBILIDAD 2003


TASA + Nacional

1 Infecciones respiratorias agudas 17,282 15,006.2 2 Otras afecciones por otros organismos 2,389 2,074.4 3 Infección de vías urinarias 1,125 976.9 4 Gastritis, Duodenitis y Ulcera 860 746.7 5 Diabetes Mellitus no insulinodependientes 598 519.3 6 Intoxicación por picadura de alacrán 593 514.9 7 Candidiasis urogenital 426 369.9 8 Hipertensión Arterial 390 338.6 9 Otitis media aguda 360 312.6 10 Amibiasis intestinal 307 266.6

Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud.

+ Información Epidemiológica de Morbilidad 2003 Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes.

ACAMBARO MORBILIDAD 2004


TASA + Nacional

1 Infecciones respiratorias agudas 20,312 17,630.0

2 Infecciones intestinales por otros organismos y las mal definidas. 1,808 1,569.3

3 Infecciones de vías urinarias 1059 919.2 4 Intoxicación por picadura de alacrán 527 457.4 5 Úlceras, gastritis y duodenitis 497 431.4 6 Candidiasis Urogenital 432 375.0 7 Amebiasis intestinal 288 250.0 8 Hipertensión Arterial 268 232.6 9 Otitis media aguda 242 210.0

10 Diabetes mellitus no insulinodependiente 199 172.7 Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud. + Información Epidemiológica de Morbilidad 2004, Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes. ACAMBARO MORBILIDAD 2005


TASA + Nacional


2 Infecciones intestinales por otros organismos y las mal definidas 2,480 2,134.4

3 Infecciones de vías urinarias 1,231 1,059.4 4 Intoxicación por picadura de alacrán 705 606.7 5 Candidiasis Urogenital 640 550.8 6 Úlceras, gastritis y duodenitis 623 536.2 7 Hipertensión Arterial 339 291.8 8 Diabetes mellitus no insulinodependiente 297 255.6 9 Intoxicación aguda por alcohol 194 167.0

10 Amebiasis intestinal 178 153.2 Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud. + Información Epidemiológica de Morbilidad 2005, Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes.



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ACAMBARO MORBILIDAD Semana 1 a la 44 2006


TASA + Nacional


2 Infecciones intestinales por otros organismos y las mal definidas. 1,867 1,621.8

3 Úlceras, gastritis y duodenitis 906 787.0 4 Infecciones de vías urinarias 828 719.2 5 Intoxicación por picadura de alacrán 779 676.7 6 Candidiasis urogenital 673 584.6 7 Diabetes Mellitus no insulinodependiente 382 331.8 8 Gingivitis y enfermedad periodontal 381 331.0 9 Hipertensión arterial 345 299.7

10 Desnutrición leve 215 186.8 Fuente: * Reporte Semanal Acumulado, total del sector. Dirección General de Epidemiología, Sistema Nacional de Salud. + Información Epidemiológica de Morbilidad 2006, Secretaría de Salud. Tasa por 100,000 habitantes.

Mortalidad

La principal causa de muerte en el Municipio se relaciona con enfermedades del corazón, producto en gran medida por la alimentación y el sedentarismo de la población; estas enfermedades se asocian en mayor proporción con personas maduras, por lo anterior, es recomendable incidir a edad temprana en hábitos alimentarios, mediante programas de nutrición y el incremento de la actividad física a través del fomento al deporte. Las siguientes causas de muerte, se refieren a diabetes mellitus, tumores malignos y enfermedades del hígado asociadas en su mayoría con el consumo de alcohol, padecimientos en los cuales si se realiza el adecuado diagnóstico temprano y control pueden ser evitables, lo que disminuiría su incidencia como principales causas de muerte. Principales Causas de Mortalidad General, 2000 al 2006. ACAMBARO MORTALIDAD 2000


TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 116 1.01 58.1 2 Diabetes mellitus 98 0.86 54.3 3 Tumores malignos 81 0.71 47.4 4 Accidentes 46 0.40 31.3 5 Enfermedades Pulmonares obstructivas crónicas 35 0.31 23.7 6 Enfermedades Cerebro vasculares 34 0.30 13.1 7 Ciertas afecciones originadas por el periodo peri natal 33 0.29 19.0 8 Influenza y Neumonía 28 0.24 21.1 9 Enfermedades del Hígado 25 0.22 23.5 10 Insuficiencia renal 20 0.17 8.5 Fuente: * Sistema Estadístico y Epidemiológico de Defunciones (CIE-8), D.G.E.I./D.P.D.I. Tasa por 1,000 habitantes. + Mortalidad 2000, Secretaría de Salud



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ACAMBARO MORTALIDAD 2001


TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 111 0.97 58.1 2 Tumores Malignos 82 0.71 54.3 3 Diabetes Mellitus 78 0.68 47.4 4 Enfermedades Cerebro vasculares 36 0.31 31.3 5 Accidentes 33 0.29 23.7 6 Enfermedades del Hígado 29 0.25 13.1 7 Enfermedades Pulmonares Obstructivas Crónicas 25 0.22 19.0 8 Influenza y Neumonía 15 0.13 21.1 9 Ciertas afecciones originadas del periodo peri natal 15 0.13 23.5 10 Insuficiencia renal 14 0.12 8.5 Fuente: * Sistema Estadístico y Epidemiológico de Defunciones (CIE-8), D.G.E.I./D.P.D.I. Tasa por 1,000 habitantes. + Mortalidad 2001, Secretaría de Salud ACAMBARO MORTALIDAD 2002


TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 110 0.96 58.1 2 Diabetes Mellitus 85 0.74 54.3 3 Tumores malignos 74 0.64 47.4 4 Accidentes de trafico por vehiculo de motor 39 0.34 31.3 5 Enfermedad Cerebro vasculares. 34 0.30 23.7 6 Enfermedad pulmonar obstructiva crónica 31 0.27 13.1 7 Enfermedades del hígado 27 0.23 19.0 8 Ciertas afecciones originadas del periodo peri natal 23 0.20 21.1 9 Desnutrición y otras afecciones nutricionales 15 0.13 23.5 10 Influenza y Neumonía 13 0.11 8.5 Fuente: * Sistema Estadístico y Epidemiológico de Defunciones (CIE-8), D.G.E.I./D.P.D.I. Tasa por 1,000 habitantes. + Mortalidad 2002, Secretaría de Salud ACAMBARO MORTALIDAD 2003

No CAUSAS CASOS * TASA ** TASA + Estatal

TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 123 107.00 2 Diabetes Mellitus 78 68.00 3 Tumores malignos 74 65.00 4 Enfermedad pulmonar obstructiva crónica 38 33.00 5 Enfermedades del hígado 28 25.00 6 Accidentes 27 24.00 7 Enfermedades cerebro vasculares 25 22.00 8 Insuficiencia renal 25 22.00 9 Influenza y neumonía 14 13.00 10 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 13 12.00

Fuente: * SEED (CIE-8), D.G.E.I./D.P.D.I. ** Tasa por 1,000 habitantes.



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ACAMBARO MORTALIDAD 2004


TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 122 1.06 2 Diabetes mellitus 105 0.91 3 Tumores malignos 70 0.61 4 Accidentes 39 0.34 5 Enfermedades Cerebro vasculares 31 0.27 6 Enfermedad Pulmonar obstructiva crónica 30 0.26 7 Ciertas afecciones originadas por el periodo peri natal 19 0.16 8 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 18 0.16 9 Enfermedades del Hígado 18 0.16 10 Influenza y Neumonía 17 0.15 Fuente: * Sistema Estadístico y Epidemiológico de Defunciones (CIE-10), D.G.E.I./D.P.D.I. Tasa por 1,000 habitantes. + Mortalidad 2004, Secretaría de Salud ACAMBARO MORTALIDAD 2005


TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 140 1.22 2 Diabetes Mellitus 120 1.04 3 Tumores malignos 84 0.73 4 Enfermedades Cerebro vasculares 40 0.35 5 Enfermedades Pulmonares Obstructivas Crónicas 38 0.33 6 Accidentes 37 0.32 7 Influenza y Neumonía 31 0.27 8 Enfermedades del hígado 26 0.23 9 Ciertas afecciones originadas del periodo peri natal 20 0.17 10 Insuficiencia renal 19 0.16 Fuente: * Sistema Estadístico y Epidemiológico de Defunciones (CIE-10), D.G.E.I./D.P.D.I. Tasa por 1,000 habitantes. + Mortalidad 2005, Secretaría de Salud

ACAMBARO MORTALIDAD hasta mes de octubre de 2006


TASA + Nacional

1 Enfermedades del corazón 267 2.32 2 Diabetes mellitus 205 1.78 3 Tumores malignos 132 1.15 4 Enfermedad Cerebro vasculares. 68 0.59 5 Accidentes 68 0.59 6 Enfermedades del hígado 66 0.57 7 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas 60 0.52 8 Insuficiencia renal 31 0.27 9 Ciertas afecciones originadas en el periodo peri natal 26 0.23 10 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 25 0.22 Fuente: * Sistema Estadístico y Epidemiológico de Defunciones (CIE-10), D.G.E.I./D.P.D.I. Tasa por 1,000 habitantes. + Mortalidad 2006, Secretaría de Salud



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Equipamiento Recreación y Deporte:

Plaza Cívica Sobre la avenida Hidalgo, entre las calles Abasolo y Guerrero, se encuentra ubicada una explanada que funciona como plaza cívica, tiene una superficie aproximada de 3,740 metros cuadrados.

Jardín vecinal Existen 21 jardines vecinales, cuatro de ellos en la cabecera municipal, el resto se ubican en las comunidades de Irámuco, Parácuaro, Chupícuaro, Chamácuaro, Tócuaro, San Diego de Alcalá, Inchamácuaro, Santiaguillo, San Juan Viejo, El Jaral, El Zapote, La Concepción, La Encarnación, El Maguey, San Vicente Munguía, Santa Inés y Gaytán del Refugio. Estos jardines vecinales, se encuentran compuestos por áreas verdes, andadores, áreas de descanso, kiosco y algunos cuentan con pequeñas explanadas para usos múltiples. En conjunto suman una superficie de 78,638 metros cuadrados, según la norma que establece la SEDESOL que se refiere a un metro cuadrado por habitante, se registra un déficit de jardines de 35,910 metros cuadrados.

Instalaciones Deportivas

Hay dos unidades deportivas, ubicadas en la calle 20 de Noviembre de la cabecera municipal, denominadas “Deportivo Ferrocarrilero A. C:” y “Campo Unión”. Es importante mencionar que el deportivo Ferrocarrilero es de la empresa de ferrocarriles y se cobra por entrar; y el campo Unión, no tiene la infraestructura adecuada para fungir como unidad deportiva, por lo que Acámbaro es uno de los cuatro municipios que no cuenta con una Unidad Deportiva formal. Presentan un radio de cobertura regional de 6 kilómetros. Tomando como base la población actual no se registra déficit; sin embargo como ya se mencionó se requiere contar con una unidad deportiva municipal. Así mismo, el equipamiento deportivo se complementa con módulos deportivos ubicados en Irámuco, Parácuaro y Chupícuaro, así como canchas de básquetbol, campos de fútbol y béisbol, diseminados en el territorio municipal, así como áreas destinadas para jaripeos, siendo los más representativos los de Parácuaro e Inchamácuaro.



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Instalaciones Deportivas Nombre Localización Características

Deportivo Ferrocarrilero

Av. 20 de Noviembre Esq. Abasolo

1 Alberca semi olímpica 1 Campo de Béisbol 1 Campo de Fútbol 1 Mini campo de Fútbol 4 Canchas de Básquetbol 2 Canchas de Tenis

Campo Unión Av. 20 de Noviembre Esq. Héroes de Nacozari

1 Estadio de Béisbol 1 Pista de Atletismo 1 Estadio de Fútbol 2 Campos de Fútbol

Fuente: Levantamiento de Campo

Equipamiento para el comercio y abasto Mercados públicos en Acàmbaro. Se cuenta con tres Mercados Municipales manejados por la Administración de Mercados Municipal que son:

• Mercado Miguel Hidalgo • Jesús Romero Flores • Sostenes Rocha

Equipamiento para el Comercio NOMBRE UBICACION DIRECCION LOCALES PLANCHAS SEMIFIJOS

Mercado Hidalgo Acámbaro

Hidalgo esquina Melchor Ocampo

68 locales

314 Planchas

65 puestos semifijos adheridos al mercado.

Mercado Sóstenes Rocha

Acámbaro Calle Melchor Ocampo

28 locales

47 planchas

Mercado Jesús Romero Flores

Acámbaro

Av. Primero de mayo a un costado del Panteón Municipal.

100 locales

Mercado San Isidro

Acámbaro Av. Primero de Mayo a un

105 locales



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costado de la terminal de autobuses

Mercado 22 de Octubre

Acámbaro

Av. Primero de Mayo entre calle Mérida y calle Puebla

30 locales

Mercado Municipal Parácuaro Plaza

Sámano 20 locales

Fuente: Levantamiento de campo NOTA: Cabe señalar que de los mercados San Isidro, 22 de Octubre y del Mercado Municipal de Parácuaro, esta Administración de Mercados desconoce el funcionamiento, cantidad de locales o planchas y por quién son administrados, por lo que no podemos corregir información alguna de los datos que vienen formulados.

Rastro • Ubicación

El rastro se encuentra a las afueras de la ciudad pueblo en una zona ligeramente urbanizada, colindando con algunas viviendas e instituciones esta situación puede mermar el bienestar de los pobladores que radican en la zona, ya que el tipo de instalaciones y prácticas que se observan en este local no presentan garantías de que el ruido, olores y la proliferación de insectos puedan ser eliminados o controlados. La basura es depositada en botes tapados, la higiene en general es deficiente, por lo que se puede inferir la existencia de malos olores e insectos, representando un factor de riesgo en la difusión de enfermedades. Las instalaciones se encuentran abiertas por lo que el ruido que generan los animales durante la permanencia en los corrales y al momento del sacrificio merma la calidad de vida de las familias que se encuentran ubicadas en las cercanías del rastro. Por último cabe mencionar que la ubicación y mucho de la infraestructura no es la permitida por la normativa de la Secretaría de salud del Estado.



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• Infraestructura El área de matanza se encuentra abierta, de frente de la puerta principal donde hay circulación de vehículos de los usuarios y también se encuentran carros estacionados (escolares) que no son de los trabajadores o de los usuarios, no se constató si eran de Presidencia. Esta situación genera un riesgo de contaminación de las canales, ya que sólo están protegidas del polvo o lluvia con cortinas de lona que no están cerradas totalmente por el manejo (descarga de canales a vehículos particulares y oficial), ya que con el aire y polvo y el flujo del personal entre las distintas zonas del rastro y ésta, facilita el transporte de microorganismos contaminándose el producto. El agua que se utiliza dentro del rastro es la que provee el municipio y comentan que llega clorada, sin embargo no existe ningún control o registro sobre ello, de tal manera que ésta no se monitorea o verifica para corroborar este hecho. Si el agua no cumple con esta características puede darse la contaminación de las canales de forma generalizada e incluso provocar enfermedades entre los trabajadores por su consumo. Tienen un área exclusiva para el manejo de documentos (oficina del Administrador, así como registros de los animales que ingresan (guía de tránsito y/o certificado Zoosanitario si es de otro estado) o del dueño de los mismos, para rastrearse en caso de que una enfermedad represente riesgo para la salud humana o animal; aunque se tendría el problema que los datos que en dichos documentos se asientan del propietario o introductor del animal no son verídicas ya que el movimiento sólo lo realizan para cubrir con este requisito, además: • La faena actual de este rastro es escasa (120 porcinos, 120 bovinos y 200

ovinos-caprinos semanalmente). • El estado financiero del rastro bajo este volumen de matanza es deficitario. • El estado del rastro es muy deficitario y se carece de las condiciones

mínimas requeridas para la faena humanitaria y sanitaria de los animales de abasto.

• Existen otros dos rastros a una distancia promedio de 32 Km. (Jerécuaro y Tarandacuao) aunque son mataderos de menor capacidad o igual.

• En el municipio de Chapan tongo se encuentra un centro de reopción y venta zonal de ganado en pie, en donde se proveen de animales de matanceros locales.

Se propone la construcción de un rastro regional en el Municipio de Acámbaro con una capacidad de faena aproximada de 100 bovinos y 200 porcinos semanales que absorba la faena de los Municipios Jerécuaro y Tarandacuao. De esta forma se generaría un único rastro regional, con mayor capacidad de faena, mejores condiciones sanitarias, con facilidades para el transporte de carne a los centros de distribución y mejor viabilidad económica (autosuficiencia presupuestaria).



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BIENESTAR ANIMAL: Carecen de rampa de desembarco lo que origina el maltrato desde un inicio de las diversas especies que se sacrifican en este rastro, esta situación crea estrés para los animales con su repercusión en calidad e inocuidad en la canal. Los corrales presentaban excremento con tierra mismos que están a cielo abierto (instalaciones inadecuadas en cuanto al piso mismo que presenta desniveles) sin protección del sol o la lluvia; esta instalación se encuentra en regulares condiciones y por el momento es suficiente para la demanda de matanza, aunado a esto pueden penetrar a los corrales animales domésticos como perros o gatos, así como fauna nociva (ratas) a las instalaciones en horas nocturnas ya que las paredes que delimitan esta zona sus bardas de poca altura y sin protección superior de las mismas; situación es riesgosa ya que puede darse la transmisión de enfermedades. La entrada a la manga de manejo presenta una pendiente adecuada que facilita su acceso a ellas (la de cerdos y la de bovinos). El cajón de sacrificio se encuentra a la vista desde la manga de manejo, representado un factor de estrés cuando los animales que esperan turno para el sacrificio pueden ver, oler y oír a los que están siendo sacrificados en ese momento. Todos estos factores de estrés pueden llegar repercutir en la calidad de la carne, en caso de cerdos con carne de tipo PSE (Pálida, suave y exudativa) y en el de bovinos con carne DFD (Seca, firme y oscura), que posteriormente afecta en la inocuidad del producto, haciéndolo propenso a contaminación bacteriana. El tipo de sacrificio que se utiliza no es humanitario ya que se ejecuta por corte de la yugular cuando no se tiene disponibilidad de la pistola de perno cautivo, es decir no se cumple con la norma de sacrificio humanitario correspondiente (NOM-033-ZOO-1994) y presenta un impacto en la calidad microbiológica de la carne por el estrés al que se le somete. LÍNEA DE MATANZA: No se cuenta con personal certificado pero si está capacitado para realizar una inspección ante mortem, pero no se descansan a los animales antes de sacrificarlos si es solicitado su matanza de inmediata, y en consecuencia la calidad de la carne es deficiente. La línea de matanza no está delimitada, en un lado se faena a los bovinos y del otro lado a los porcinos, se transita libremente en ambas. El sistema de rieles es independiente la de bovinos y de porcinos para optimizar la tarea, sin embargo la basura o desechos se dejan sin ningún orden y en el lugar donde se generan, de tal forma que esto aumenta el riesgo de proliferación de insectos, roedores que ponen en riesgo a la población ya que son transmisores potenciales de enfermedades. En el caso del área de faena de porcinos, esta carece de infraestructura, tal como cajón de sacrificio y tina que esta localizada en la parte superior del andén utilizando la misma agua para todos los animales a faenar, lo que nos permite inferir que la matanza se lleva acabo sin ninguna seguridad para el animal o el operario, al no proteger con esta infraestructura la contaminación de la canal, se hace inminente por contacto, además de poner en riesgo al operario.



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La inspección post mortem si se realiza, pero no se tiene la certeza de que se canalice para decomisar la carne en caso de que esta no sea apta para su consumo, de manera que la canal puede llegar al consumidor aun cuando presente cambios patológicos. Un factor importante es que el sello de aptitud es aplicado por personal calificado es decir por un mèdico veterinario zootecnista. No se cuenta con cámaras de refrigeración, lo que implica que la canal permanece expuesta a temperatura ambiente hasta que se termina el proceso con todos los animales destinados para ese día y/o hasta que el dueño del producto lo recoja. Cuando se detecta alguna canal con cambios indeseables (determinado de manera organoléptica o mediante análisis sensorial), éstas no se separan físicamente de aquellas aptas para el consumo, existiendo el riesgo de contaminación cruzada entre las canales. Se realiza sacrificio de caprinos en una zona parcialmente techada donde exponen las pieles y las canales a la contaminación, ya que realizan todo el proceso ahí mismo, desde su sacrificio hasta el producto terminado (utilizan casos donde hacen la barbacoa utilizando leña) creando un lugar totalmente contaminado, aunado a que no se realiza la inspección ante y post mortem de los mismos (esta actividad se hace a decir del Administrador los fines de semana) aunque se observó movimiento de personal y partes (cueros, vísceras) de los animales sacrificados en esa zona. MATERIAL Y EQUIPO: Los cuchillos y afiladores pertenecen a cada tablajero. Las mesas de trabajo de acero (una de galvanizado y otra inoxidable) y piletas de revisión de vísceras (dos: una para cerdos y otra para bovinos) tienen terminado de azulejo, no existen carritos transportadores, por la cercanía de lugar de evisceración; sin embargo, éstas se encuentran en la misma área de proceso con espacios reducidos dificulta el manejo y pone en riesgo al trabajador que podría sufrir un accidente, además de la contaminación de los productos. Las pendientes del piso no son suficientes para que el agua utilizada en la faena fluya hacia las coladeras que se encuentran sucias y con material sobre ellas (patas de animales excremento, cuchillos) lo que genera que en los residuos orgánicos que se almacenan allí se de la reproducción de microorganismos que pueden difundirse, enfermando al trabajador o contaminado las canales.

• Manejo de residuos

No se observó ningún lugar específico para el almacenamiento de desechos sólidos; aunado a esto, se observó en el área exterior cerca de los corrales dos piletas al ras del piso llenas con agua lodosa y lama, hongos y basura no se constató su uso. Estos residuos son eliminados junto con el agua residual contaminando el suelo y cuerpos de agua que abastecen a la población. Además se promueve la proliferación de fauna nociva (perros, gatos, ratas e insectos). La pedacería y órganos son quemados en tambos con gasolina que se encuentran en el corral de descanso, provocando olores, contaminación del aire y aumento de la fauna nociva.



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Las canaletas de desagüe permiten la contaminación de las canales por salpicaduras y la difusión de patógenos. El agua residual se vierte al drenaje y de ahí al río. Es importante resaltar que el agua contiene heces, partes de órganos, carne y sangre, entre otros. Con ello se contaminan los cuerpos de agua locales y se incrementa el riesgo de transmisión de enfermedades. Representando un riesgo a la salud de la población por la contaminación de los cuerpos de agua, ya que generalmente la de riego procede de canales y del río, así como bebederos de animales de las zonas aledañas, generándose que los alimentos presenten una gran contaminación desde su origen. Las heces y la sangre pueden separarse y reciclarse para ser utilizados como fertilizantes de suelos. Adicionalmente, la sangre puede convertirse en un subproducto de alto contenido proteico (moronga) y harina para usarse en alimentos para animales.

• Personal El personal que se encarga de la matanza y faena del ganado en su mayoría no está contratado por el rastro, de tal forma que ellos mismos se proveen con sus uniformes y equipo, encargándose asimismo de su higiene y mantenimiento. De esta manera no existe posibilidad de tener la certeza de la metodología que utilizan para ello y no hay garantía de que la higiene sea llevada a la práctica y representa un riesgo latente en la contaminación de las canales. Creando también un control del manejo del mismo establecimiento por parte de los particulares. Aunque a los empelados contratados por Presidencia se les practica examen médico a los particulares no se le obliga a realizárselos y no se les restringe la entrada si éstos se presentan a trabajar con algún síntoma de enfermedad. De esta forma se agrega al riesgo sanitario el de contaminación directa de la canal por vía aérea, como es el caso de tos o estornudos, y por contacto directo como es el caso del contacto con las manos, siendo este muy importante si el paciente presenta algún trastorno gástrico y por falta de agua no pudo lavarse las manos. Si tiene servicios sanitarios, pero no se constató que se estén practicando su actividad aplicando las medidas de higiene necesarias al dar inicio y/o reanudar sus labores. No se les provee de ningún tipo de capacitación, su labor la realizan de acuerdo a su experiencia y no tienen posibilidades de mejoras, ya que como tienen el control un grupo de particulares se transmite su experiencia a familiares. Este punto influye de manera importante, ya que si su técnica de faenado es mala, con seguridad tendrán una gran cantidad de canales contaminadas.



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• Documental No existe ninguna evidencia documental de programas de higiene, archivos de los animales que se han sacrificado, o ningún otro tipo de documentación completa donde se pueda constatar la veracidad y el seguimiento del contenido de la misma. PROGRAMAS: No existe ningún programa, el lavado de material y equipo se lleva de acuerdo a la experiencia de cada trabajador, sin embargo no se encontró ningún tipo de almacén de productos de limpieza y el encargado informa que éstos se utilizan de manera ocasional, poniendo en duda la eficacia de sus métodos de limpieza tanto de instalaciones como de material y equipo y agregando a los riesgos la contaminación del producto por superficies de contacto, equipo, o incluso los mismo operarios. Se anexa al presente, un croquis de las instalaciones propuestas para este fin, así como un presupuesto tentativo de la inversión requerida para su construcción y puesta en funcionamiento.

Cementerio

Dentro del Municipio se cuenta con 12 cementerios, ubicados en las localidades de Acámbaro, El Rodeo, Agua Caliente, Irámuco, Parácuaro, Chupícuaro, Chamácuaro, Tócuaro, San Diego de Alcalá, Jaral del Refugio, Andocutín, Arroyo de la Luna y Gaytán del Refugio. En conjunto registran una superficie aproximada de 15.47 hectáreas, dentro de los cementerios que se encuentran por saturarse se encuentran los de Irámuco, Chupícuaro y Parácuaro; sin embargo, este ultimo cuenta con un cementerio de reciente creación, ubicado en el camino de Parácuaro al español.

Central de Bomberos La central de bomberos se ubica en la avenida 5 de febrero No. 333 entre las calles Javier Mina y Zaragoza, cuenta para el desempeño de sus labores con cuatro carros bomba, una pipa, una ambulancia, una camioneta pick up y un vehículo sedan. Atendiendo los servicios del Municipio, así como también al Municipio de Tarandacuao Cuerpo de rescate S.O.S



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La central de rescate S.O.S se ubica en la calle Benjamín Hill entre las calles Felipe Pescador y 20 de Noviembre Colonia Solidaridad, cuenta para el desempeño de sus labores con seis ambulancias, un vehículo para rescate acuático, un vehículo para rescate urbano, una motocicleta, una camioneta pick up, y una minivan. Cruz Roja Mexicana: Delegación Acàmbaro, Gto. La delegación se ubica en la Avenida Morelos entre Guadalupe Victoria y Nicolás Bravo; cuenta para el desempeño de sus labores con cuatro ambulancias dos de ellas en mal estado y un puesto de mando unificado. Equipamiento de comunicaciones y transporte

Terminal de autobuses La terminal de autobuses de Acámbaro se encuentra ubicada en el sur de la ciudad, sobre la calle 1° de Mayo; cuenta con 19 cajones de abordaje y una superficie aproximada de 1.26 hectáreas, se registra una demanda satisfecha con la infraestructura instalada. Se generan corridas a las principales comunidades del Municipio, para lo cual se destinan 5 cajones de abordaje, y corridas para Municipios y Estados vecinos e incluso a la frontera norte del país. Infraestructura y equipo de seguridad y vialidad Actualmente la Dirección General de Seguridad Pública, Tránsito y Transporte y Protección Civil en el Municipio cuenta con ciento cincuenta y siete elementos adscritos a la función de prevención en sus diferentes niveles y competencias. Se cuenta con diez unidades motrices para tránsito y transporte, veintiuna para seguridad pública y cuatro para protección civil; seis motocicletas para policía, cuatro para tránsito y transporte y dos cuatrimotos para protección civil, actualmente se encuentran nueve unidades en buenas condiciones, seis en espera de mantenimiento y seis comisionadas a presidencia municipal, una de ellas a la Secretaría del H. Ayuntamiento, una unidad a sala de regidores, una a eventos, una a Oficialia Mayor, dos a reglamentos municipales; de las unidades motrices para transito, seis están en perfecto estado, cuatro unidades incluyendo una grúa se encuentran en espera de reparación, y tres motocicletas están en reparación. Cabe resaltar que las unidades motrices de la Dirección de Seguridad Pública no cuentan con equipamiento que permita el traslado seguro de los detenidos. Se cuenta con un total de 107 armas asignadas a esta Dirección, y se cuenta con 28 elementos por turno de servicio. Se tiene además veinticinco macanas y treinta y ocho PR-24, treinta y cuatro escudos antimotín, treinta y nueve cascos antimotín, quince cascos antibala,



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cincuenta chalecos antibalas con placa nivel IV-A, algunos de los equipos a pesar de contar con un espacio destinado como armería se hallan en regulares condiciones por carecer de un espacio realmente acondicionado para este fin. También se cuenta con dos líneas telefónicas, veinticuatro computadoras, veintisiete radios portátiles del sistema troncalizado para la comunicación del personal con la base. Así como de reciente adquisición es la red de cómputo consistente en un servidor y cuatro equipos de cómputo y telefonía para la central de emergencias 066. El edificio donde se albergan las actuales instalaciones data de mediados del año de 1998, el cual ha sido modificado en varias ocasiones, conforme a las necesidades propias y elementales del servicio, pero en la actualidad requiere de algunas adecuaciones de tipo estructural y de organización y distribución, para hacerlo funcional al 100%, y así estar en condiciones de brindar a la ciudadanía un servicio de calidad. Se cuenta a la fecha con doce casetas de policía. Falta un área o espacio para la operación de pensión o corralón municipal que albergue los vehículos de presidencia municipal y los que por algún incidente de tránsito tengan que ser asegurados o resguardados.

COMPOSICIÓN MUNICIPAL

Acámbaro es un Municipio en donde la zona rural cobra un gran relevancia pues la distribución de los asentamientos humanos en el Municipio presenta una marcada concentración de habitantes en la cabecera municipal, con 50.14% del total de población registrada el año 2000; dejando el 49.86% en zona rural.

El Municipio de Acámbaro cuenta con una superficie de 85,991 Has., las cuales representan 22.75% del total regional tan solo por debajo del municipio de Jerécuaro que tiene una superficie de 90,944 hectáreas.

Tomando en consideración lo anterior; en el sistema de asentamientos humanos de Acámbaro se observan cuatro localidades importantes: Irámuco con 5.63% de la población total, seguida de Parácuaro con 4.62%, Nuevo Chupícuaro con 2.05% y Chamácuaro con 1.46%, las cuales, junto con la cabecera municipal, se constituyen como los principales soportes del desarrollo del Municipio.

Asimismo, se cuenta con 32 asentamientos mayores de 500 habitantes, mientras que el resto de las comunidades registran una población por debajo del rango anteriormente señalado.

Cabe mencionar que en el Municipio de Acámbaro se observa que existe un amplio potencial productivo en el sector agropecuario, ya que se han identificado grupos de productores que se encuentran trabajando de manera



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organizada, ya sea legalmente en figuras jurídicas e informales; por lo que existen condiciones para identificar proyectos productivos que sean viables tanto en el sector agrícola como en el pecuario. Es importante tomar en cuenta la superficie que se siembra de maíz, sorgo, trigo y alfalfa que alcanza un porcentaje de 67.49%.

La ganadería dentro del Municipio no se considera dentro de las actividades más importantes en el Estado en ninguna de las especies que se explotan actualmente. Sin embargo se puede tomar en cuenta el ganado bovino, el cual representa el 3.5% del total de la población de esa especie a nivel estatal.

Es muy importante destacar los cuerpos de agua existentes en el Municipio siendo los más importantes la presa de Solís, presa Bordo Prieto, presa Calicanto, El Potrerito, Santa Clara, La Chumbacua y presa de Los Árboles. Así como el curso del Río Lerma que pasa por parte del municipio. También cabe mencionar que parte de la Laguna de Cuitzeo colinda por la parte suroeste de nuestro Municipio.



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4.1. Micro región, Zona Urbana y Conurbana 4.1.1 CARACTERISTICAS 4.1.1.1 Localización Geográfica. Esta zona de desarrollo comprende la mayor parte del valle central del municipio, se compone de las localidades de Acámbaro (cabecera municipal), Agua Caliente, Valle Cuahutémoc, San Nicolás de Tolentino, Guadalupe, La Florida, El Tenorio, Las Trancas, Los Ángeles (el carrizo), El Romero, San Juan Jaripeo, San Antonio, Buenavista de Ballesteros(El Zopilote). Cuenta con una población de 61,556 habitantes (53.62% del total municipal), asentados sobre una superficie de 99.9873 Km2, que representa el 10.65% de la superficie del municipio, lo cual la convierte en al micro región más importante en cuanto a indicadores por estar aquí ubicada la cabecera municipal. 4.1.1.2 Estructura de la población por sexo. En el año 2006, la estructura de la población por sexo mostró que en la micro región habitaban 28,848 hombres y 32,671 mujeres, los cuales representan el 46.88% y el 53.09% de la población total micro regional, respectivamente. Se pudo observar, que la diferencia proporcional entre sexos es poco significativa, hecho que puede ser atribuido a que esta micro región representa la principal concentración urbana en comparación con el resto de las micro regiones, por lo que existe una mayor diversificación de las actividades económicas, lo cual genera mayores expectativas de empleo, de mayores ingresos para la población, por lo que los flujos migratorios presentan una lenta dinámica. 4.1.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA. 4.1.2.1.- Medio físico. Topográficamente esta micro región no representa condicionantes significativas para el desarrollo urbano, ni para el desarrollo de las actividades económicas, debido a que se asienta en una zona semiplana, donde la pendientes más elevadas localizadas al este y oeste son menores a 15%. Por otra parte, la micro región se encuentra sentada sobre una estructura geológica compuesta principalmente por rocas ígneas y suelo aluvial, la cual se encuentra dentro del rango de riesgo geológico medio, por lo que se recomiendan algunas restricciones para la instalación de industria pesada, vivienda plurifamiliar, almacenes comerciales, entre otras construcciones.



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En lo que se refiere a la edafología, existen tres tipos de suelo predominantes (feozem, vertisol y castañozem), los cuales tienen una alta fertilidad natural por lo que generalmente presenta altos rendimientos para la agricultura. 4.1.2.2 Vivienda y servicios básicos. Esta micro región es la que concentra el mayor número de viviendas del municipio, ya que según datos censales en 2006 cuenta con 18,671 viviendas totales, las cuales representan el 52.55% del total municipal. Es importante señalar la significativa participación de la cabecera municipal en cuanto al número de viviendas, ya que ésta concentró 93.40% del total de la micro región. En lo que se refiere a los servicios básicos, esta micro región cuenta con una amplia cobertura en los servicios de agua potable, drenaje y energía eléctrica, ya que en 2003 satisfacían al 95.51%, 86.37% y 97.11% de las viviendas del municipio respectivamente. Sin embargo, cabe mencionar que existe una gran disparidad en la cobertura de los servicios públicos entre las diferentes localidades que integran esta micro región, basta mencionar que en 23 de las 36 localidades que la integran la cobertura de drenaje era menor a 50% o bien no se contaba con el servicio. 4.1.2.3 Dinámica económica. Los indicadores obtenidos en el 2003 muestran que más de la mitad de la población ocupada de la micro región, es decir, 60.14% se encontraba desempeñando actividades comerciales y de servicios; por su parte el sector industrial concentró únicamente el 2.88% de la población ocupada, cabe señalar que las actividades industriales se refieren fundamentalmente a la molienda del nixtamal y a la fabricación de pan y tortillas; finalmente 12.64% de la población ocupada se encontraba desempeñando actividades agropecuarias. 4.1.2.4 Educación. Esta micro región concentra el mayor número de equipamientos educativos, ya que cuenta con un total de 101 instalaciones; de las cuales, la mayoría se localiza en la cabecera municipal y brindan su servicio tanto a los habitantes de la micro región como el resto del municipio. Entre los equipamientos de mayor relevancia, se encuentran el centro de estudios de nivel bachillerato y el CONALEP, se cuenta con 6 instalaciones atendidas por el Consejo Nacional para el Fomento Educativo (CONAFE), 8 equipamientos de nivel medio superior, 58 primarias y 46 planteles de educación preescolar. La existencia y utilización del equipamiento mencionado, se ve reflejada por el nivel de instrucción con que cuentan los habitantes de la micro región.



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En este sentido, para 2003 la micro región I registró el nivel de analfabetismo más bajo en comparación con el resto de las micro regiones y el municipal, ya que éste fue de 11.35%, es decir 4.65 puntos porcentuales por debajo del municipal en este mismo año el cual fue de 16.05%. 4.1.2.5 Salud. En lo referente a la salud, esta micro región es la que concentra mayor número de equipamientos, ya que cuenta con un total de 7 instalaciones, de las cuales 5 se localizan en la cabecera municipal, las cuales prestan servicio a la población de todo el municipio. Los principales equipamientos de salud son los hospitales generales, uno de la Secretaría de Salud y otro del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). En lo que se refiere a su capacidad de atención, en conjunto cuentan con 5 consultorios, 61 camas y son atendidos por un total del 56 médicos. Asimismo, en la micro región se localiza un Centro de Salud Urbano perteneciente a la Secretaría de Salud del estado en la cual cuenta con 11 consultorios y es atendido por 11 doctores, además de dos Unidades de Medicina Familiar, una para derechohabientes del IMSS y otra para los del ISSSTE. Por otra parte se cuenta con un centro de salud rural de la Secretaría de Salud localizado en la localidad de San Juan Jaripeo, el cual cuentan con un consultorio, una cama y un doctor con enfermera. 4.1.2.6 Problemática. Esta micro región se encuentra asentada sobre una estructura geológica de tipo superficial, es decir no cuenta con una capa rocosa que soporte el suelo superficial, lo cual general altos riesgos para el desarrollo urbano, ya que en la velocidad sísmica es mayor en este tipo de estructuras blandas; en este sentido, se recomiendan algunas restricciones en las edificaciones: que éstas no sean mayores de 2 niveles y que no se instale industria pesada. Por otra parte, entre los principales problemas sociales sobresale la desigualdad que existe entre la cabecera municipal, su área conurbada y el resto de las localidades que integran la micro región, ya que en algunas comunidades rurales los niveles de bienestar social se encuentran muy por debajo de los registrados en el área urbana consolidada. En este sentido, las demandas expuestas por la población que habita las localidades rurales alejadas de la cabecera municipal se refieren principalmente a la prestación de los servicios de agua potable, drenaje y teléfono, empleo, así como al mejoramiento de los servicios médicos y a la generación de fuentes de empleo.



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Por otra parte, en Acámbaro y su área conurbada, los mayores rezagos se refieren a la seguridad pública, infraestructura vial, teléfono, la contaminación de agua y suelo, así como el mal estado de conservación de los sitios y monumentos con valor histórico y cultural. 4.1.3 ESCENARIO TENDENCIAL. De mantenerse las condiciones socioeconómicas que caracterizan a esta micro región, será cada vez más evidente la consolidación de ésta como la principal zona concentradora de población, comercios y servicios dentro del municipio, situación que se verá reflejada en la conurbación de colonias y localidades colindantes. En este sentido, las actividades relacionadas al sector secundario y terciario se consolidarán como la base productiva de la micro región. Sin embargo, de no atenuarse las desigualdades existentes entre las localidades de la micro región, algunas no podrán integrarse a la dinámica de ésta, razón por lo cual se agudizarán los rezagos sociales, principalmente en las localidades circundantes, las cuales seguirán dependiendo de las actividades del sector primario. De esta forma, será necesario dotar a la cabecera y a su área conurbada de la infraestructura y equipamientos indispensables para soportar el desarrollo de las actividades de los sectores secundarios y terciario y, al mismo tiempo, deberá aprovecharse al máximo la infraestructura de riego existente, la cual permitirá consolidar a las áreas agrícolas de la micro región como zonas de altos rendimientos. En lo que se refiere a las condiciones del medio ambiente, de no tomarse las medidas necesarias se incrementará el deterioro de los arroyos, principalmente del Río Lerma, asimismo, el servicio de recolección y disposición final de los desechos sólidos será insuficiente, aún contando con nuevas instalaciones, lo cuál traerá consecuencias negativas a la población en general. Del mismo modo, de no contar con una normatividad, programa o proyecto dirigido a la conservación, restauración o aprovechamiento de la imagen urbana típica, muchos de los monumentos, sitios e inmuebles con alto valor histórico y cultural se encontrarán en un estado de desgastamiento, o bien se perderán, tal es el caso de la zona arqueológica en el Centro del Chivo, donde se requiere frenar el saqueo de los vestigios de la cultura Chupícuaro, a fin de impulsar el desarrollo turístico del municipio. 4.1.4 POTENCIAL DEL DESARROLLO. La presencia de la cabecera municipal en esta micro región ha permitido una mayor diversificación de su dinámica económica, razón por la cual esta zona presenta potencial para el desarrollo de los tres sectores productivos que la



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integran- primario, secundario y terciario; situación que le permite contar con mayores ventajas con respecto a las demás micro regiones. Por otra parte, debido a la concentración de los principales equipamientos municipales y a que la mayor proporción de la población se encuentra ocupada en el sector terciario, esta micro región cuenta con ventajas para consolidarse como un centro prestador de bienes y servicios de carácter regional, así como de actividades comerciales, que permita derramar sus beneficios tanto a los habitantes de la micro región como al municipio en general. Para el caso del sector secundario, se tiene que la elaboración de productos de panadería y la instalación de agroindustrias son actividades con posibilidades de desarrollo para la población de esta micro región. En lo que se refiere al sector primario, se tiene que la agricultura de riego presenta condiciones desfavorables para su desarrollo debido a que las características del medio físico y la existencia de infraestructura hidráulica en la zona son factores que permiten obtener altos rendimientos de los productos sembrados. Cabe destacar que los tipos de suelo existentes en la zona son aptos para los cultivos de maíz, sorgo, fresa, cítricos, granos, legumbres y hortalizas. Asimismo la existencia de una infraestructura vial que facilita los flujos de bienes y personas, así como la comercialización de los productos obtenidos en los tres sectores se constituye como otro elemento potencial en la consolidación de estas actividades. Por otro lado, de acuerdo con la geología imperante en la zona, se tiene que el suelo aluvial puede ser utilizado para relleno y en la elaboración de tabique, en tanto que el basalto puede ser empleado para cimientos, acabados y mampostería. Finalmente el turismo es otra actividad que representa potencial para consolidarse como una alternativa viable para los habitantes de la micro región, dada la existencia de un número significativo de monumentos históricos inmuebles y de atractivos naturales en la zona, así como de un balneario ubicado en Agua Caliente.



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4.2. Eje de desarrollo, Irámuco 4.2.1 CARACTERISTICAS 4.2.1 Localización Geográfica. La micro región II se localiza en la parte suroeste del municipio, colinda con el municipio de Salvatierra y con el Estado de Michoacán; está integrada por las localidades de Cútaro, Palo Blanco del Refugio (Palo Blanco), Pantaleón, San José de las Pilas, Las Pilas, San José de Medina, La Soledad, Andocutín, Buenavista (los moscos), La cañada, La Cantera Dos, Irámuco, Isaías Zúñiga (colonia Ramírez), Isla Cerro Grande (Isla Chanaco), La Ortiga, Puerto de Cabras, Parcialidad de Irámuco, y el Zapote. En el año 2006 contaba con una población de 11,771 habitantes, los cuales representaron al 10.25% del total municipal; cuenta con un superficie de 136.1900 Km2, lo que equivale a 14.50% de la superficie total del municipio. 4.2.1.1 Estructura de la población por sexo. En el año 2005 en la micro región habitaban 5,307 hombres que representaron el 45.08% de la población micro regional; por su parte, la población femenina para este mismo año fue de 6,455 mujeres es decir 54.75% de la población total micro regional. El resultado obtenido a partir del cálculo del índice de masculinidad para el caso de la micro región II fue de 85 hombres por cada 100 mujeres, cifra que representa una de las más bajas en el ámbito municipal, lo cual hace evidente que los flujos migratorios de población masculina tiene una mayor importancia. Este comportamiento puede encontrarse con el hecho de que la actividad agrícola al interior de la micro región es predominantemente temporal, situación que provoca una baja rentabilidad de la misma, por lo que la población preferentemente masculina opta por salir de la micro región en busca de empleos mejor renumerados y de mejores condiciones de vida. 4.2.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA 4.2.2.1. Medio físico. Topográficamente esta micro región cuenta con importantes restricciones debido a la presencia de los cerros Ancho, Gordo y San Andrés ubicados en la zona norte, los cuales tienen pendientes mayores a 25%, situación que se encuentra directamente relacionada con el potencial de uso urbano y agrícola. Aunando a lo anterior, la estructura geológica sobre la cual se asienta la zona central de la micro región es de tipo superficial, por lo que su posibilidad de uso urbano es baja debido a la condición latente de riesgo que existe para ello, ya



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que el efecto de resonancia o propagación de las ondas y el movimiento que produce un sismo alcanza su punto máximo en este tipo de suelos blandos. Por su parte, uno de los aspectos naturales más relevantes se refiere a la presencia de la laguna de Cuitzeo, la cual actualmente es aprovechada por la población asentada en su rivera para el desarrollo de diferentes actividades económicas, entre las que sobresale la pesca. 4.2.2.2 Vivienda y servicios básicos. En el año 2006, esta micro región concentró un total de 3,557 viviendas, las cuales representaron el 10.01% del total municipal, este promedio es uno de los más altos a nivel micro regional. Por otra parte del total de viviendas en la micro región, 3,557, es decir 93.86% contaban con el servicio de agua potable; 1,533 viviendas que representaron el 69.78% haciendo uso del sistema de drenaje; y 2,059 viviendas, esto es, 93.72% se encontraban conectadas a la red de energía eléctrica. 4.2.2.3 Dinámica económica. En esta micro región 71.63% de la población ocupada se encontraba desempeñando actividades del sector primario, mientras que los sectores secundario y terciario concentraron únicamente 11.08% y 12.01% de la población total ocupada, respectivamente. En esta micro región la agricultura es predominantemente de temporal, situación que encuentran su relación directa con el hecho de que en ésta área las pendientes predominantes son mayores a 25%, lo cuál dificulta la introducción de infraestructura para riego, por lo que únicamente localidades como Andocutín, Cútaro e Irámuco cuentan con algunos sistemas de irrigación. Por otra parte, cabe señalar que la mayor proporción de la producción agrícola obtenida en la micro región es para autoconsumo; sin embargo algunas localidades como Irámuco, La Ortiga, Puerto de Cabras y Andocutín, comercializan parte de su producción obtenida, principalmente en Acámbaro (cabecera municipal), Zinapécuaro, Salvatierra, Santa Ana Maya y en menor medida en Toluca y en Puebla. En esta micro región los principales cultivos son el maíz y el sorgo, mientras que el fríjol, el trigo, el jitomate y el garbanzo se producen en menor escala. Cabe señalar que gracias a la presencia de la laguna de Cuitzeo, dentro de la micro región, la pesca constituye una actividad económica importante, no sólo para la población local, sino para el conjunto de la micro región; de esta actividad se obtienen; carpa, charal, rana toro y pescado barrigón, productos que se comercializan en municipios y estados colindantes. Además



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es importante señalar que en la micro región destaca el cultivo de tule, el cual es utilizado en la elaboración de muebles y papel. 4.2.2.4 Educación. En cuanto al sistema educativo, la micro región cuenta con 11 centros de educación preescolar, 9 primarias y 3 tele secundarias, las cuales no alcanzan a cubrir de forma satisfactoria la demanda real de servicio en este nivel. En lo que corresponde al nivel medio superior, se cuenta con un video bachillerato, ubicado en la localidad de la Parcialidad de Irámuco, su localización geográfica al centro de las comunidades permite el fácil acceso de su población de las localidades de la micro región. Asimismo, se tiene 3 centros atendidos por el Consejo Nacional para el Fomento Educativo, estos se ubican en Puerto de Cabras, Isla Chanaco o Cerro Gordo y Buenavista. Por otra parte el nivel de analfabetismo registrado en 2003 fue de 23.95% cifra que se ubica 7.9 puntos porcentuales por arriba del promedio municipal, que fue de 16.05% y coloca a la micro región como la quinta mayor población analfabeta. La localidad con mayor problema en materia de alfabetización es la Isla Chanaco, ya que su poca accesibilidad (vía marítima) dificulta la posibilidad de ofrecer servicio educativo superior a la enseñanza preescolar. En contraste la localidad de Puerto de Cabras representa el índice de alfabetización más alto de la micro región llegando a 82.01%. 4.2.2.5 Salud. En lo que respecta al sector salud, esta micro región cuenta con dos centros de salud rurales atendidos por la Secretaría de Salud, los cuales se encuentran en las localidades de Andocutín e Irámuco. Cabe mencionar que estos equipamientos no son suficientes para satisfacer las demandas de la micro región, debido a que sólo cuentan en conjunto con 2 consultorios, 2 camas y 2 doctores; además el servicio no se brinda de forma constante, por lo que gran parte de la población se tiene que desplazar hacia la cabecera municipal para obtener el servicio. 4.2.2.6 Problemática. Esta micro región presenta importantes restricciones para el desarrollo urbano, debido a la presencia de pendientes mayores a 25%; por otra parte, la estructura geológica sobre la cual se asienta es de tipo superficial, en la cual el efecto de resonancia o propagación de las ondas y el movimiento que produce



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un sismo alcanza su punto máximo, por lo que existe la condición latente de un riesgo. Por otro lado, los principales problemas sociales expuestos por la población de la micro región se refieren a la falta de servicios de salud eficientes y adecuados, así como la distribución de agua potable, la vialidad, el transporte, la falta del servicio de telefonía y la contaminación de la laguna Cuitzeo. 4.2.3. ESCENARIO TENDENCIAL En esta micro región, Irámuco se constituirá como el principal concentrador de población micro regional y el segundo en al ámbito municipal. Asimismo, esta micro región consolidará su base productiva en las actividades del sector primario, principalmente en el cultivo de maíz y sorgo. Por otra parte, debido a la dificultad para introducir sistemas de riego en la zona como consecuencia de pendientes elevadas al norte de la micro región, la producción obtenida no contará con la calidad necesaria para comercializarse en un mercado regional, por lo que gran parte de ésta seguirá destinándose para autoconsumo o bien para venta sobre el ámbito local. Por otra parte, el cultivo de algunas especies acuáticas, tales como el charal, carpa, rana toro, pez barrigón, entre otros; así como el aprovechamiento de cultivos alternativos aprovechando la presencia de la laguna de Cuitzeo, tomarán fuerza, incidiendo en el ingreso de algunos de los habitantes de las localidades ubicadas a la orilla de la laguna, ya que estos productos son mejor remunerados. Asimismo, se deberán mejorar los servicios públicos, principalmente el drenaje, ya que no de ser cubiertas las deficiencias actuales, traerá importantes repercusiones en detrimento de los niveles de vida de la población. 4.2.4 POTENCIAL DE DESARROLLO Un elemento importante para el desarrollo de esta micro región lo constituye la laguna de Cuitzeo, ya que ésta ofrece amplias perspectivas para el desarrollo de diferentes actividades, aprovechando al máximo los recursos existentes y manteniendo el equilibrio ecológico de esta zona. En este sentido, se tiene que una de las actividades con mayor potencial dentro de la micro región es el turismo, debido a los paisajes naturales que rodean a este cuerpo de agua, haciéndolo atractivo para los visitantes tanto el municipio como de otros lugares circunvecinos; además, cabe resaltar que esta laguna se encuentra en el corredor turístico del sur del Estado de Guanajuato,



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situación que hace evidente la necesidad de una mayor promoción por parte del gobierno estatal y municipal. Del mismo modo, la producción pesquera es otra de las actividades con amplias posibilidades para consolidarse como una actividad económica que permita a la población obtener mayores ingresos. Por otra parte, las características de los suelos existentes en esta micro región presentan posibilidades para el desarrollo de la agricultura, ya que sus características edafológicas permiten obtener altos rendimientos en la producción de cultivos extensos y variados. Finalmente, una actividad que ofrece importantes posibilidades de desarrollo (principalmente para los habitantes de la Isla Chanaco) es la explotación del tule, para lo cual se requiere de asesorías especializadas, tanto en la explotación como la distribución de este recurso.



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4. 3. Eje de desarrollo, Parácuaro 4.3.1 CARACTERISTICAS 4.3.1.1 Localización geográfica. Se localiza al norte del municipio y abarca parte de la Sierra de los Agustinos, se encuentra conformada por las siguientes localidades: La Ceba, La Granja, Jaral del Refugio (El Jaral), Moncloa, Montana, El Piloncillo, Santa Rosa de Lima (Santa Rosa), Tres Marías, La Trinidad, La Concepción, La Mesa de San José (La Mesa), Los Mezquites, Parácuaro, Parada de San Miguel (Javier Hernández), Parada la Merced, San Francisco Parácuaro, Huanumo (Santa Isabel), San Luis de los Agustinos, San Marcos, Puerto Ferrer. Su población en el año 2006 fue de 9,765 habitantes, lo que significo 8.50% del total municipal, por otra parte su extensión territorial es de 160.3433 Km2, que representa 17.08% del territorio municipal. 4.3.1.2 Estructura de la población por sexo. Los indicadores obtenidos en el año 2005 muestran que en la micro región la composición de la población por sexo representaba la siguiente estructura: 4,515 hombres, los cuales representaron 46.24% de la población total micro regional y 5,239 mujeres, que en términos relativos representaron 53.64% de la población micro regional. Para este mismo año, en la micro región III se registró un índice de masculinidad del orden de 92 hombres por cada 100 mujeres, el cual muestra que la diferencia entre hombre y mujeres es poco significativa y refleja lentos procesos de movilización de la población fuera de la micro región. 4.3.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA 4.3.2.1 Medio físico. Edafológicamente, la micro región III se encuentra asentada sobre tres unidades de suelo, las cuales cuentan con una alta fertilidad natural, por lo que su utilización agrícola puede ser extensa, variada y productiva. Sin embargo, el uso óptimo de estos suelos depende de las condiciones del relieve en donde se encuentren y de la posibilidad de obtener agua. Las condiciones geológicas predominantes en la micro región presentan importantes restricciones para la actividad agrícola y los asentamientos humanos, principalmente en la zona noroeste, debido a la existencia de pendientes pronunciadas, resultando de la presencia de la sierra de Los Agustinos, así como una zona de riesgo geológico medio.



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4.3.2.2 Vivienda y servicios básicos. Según datos censales del 2006, en esta micro región existían un total de 3,263 viviendas, las cuales representaron 9.18% del total municipal. En lo que se refiere a la prestación de servicios públicos, el sistema de agua potable y energía eléctrica son los servicios que presentaron una mayor cobertura, ya que cubrieron 1,739 viviendas (95.90%) y 1,778 viviendas presentó mayor déficit, ya que casi 30 de cada 100 viviendas no contaban con este servicio. 4.3.2.3 Dinámica Económica. La estructura económica de ésta zona mostró que para el año 2003, el 61.5% de la población ocupada se encontraba desempeñando actividades del sector primario; por su parte, el sector industrial ocupó en este mismo año 16.20% de la población, mientras que el sector secundario concentró 17.18% de la población ocupada de la micro región. En lo que se refiere a la actividad agrícola, ésta es principalmente de temporal, debido a que las pendientes predominantes son mayores a 25% por lo que la introducción o ampliación de infraestructura para riego presenta algunas limitaciones. Los principales cultivos que se producen en la micro región son el maíz y el sorgo, mientras que el trigo y el fríjol se producen en menor medida; adicionalmente, las localidades de Moncloa y Parácuaro producen calabaza y garbanzo respectivamente. Finalmente, cabe señalar que gran parte de la producción obtenida en la micro región es comercializada principalmente en Acámbaro, Parácuaro y Gaytán. 4.3.2.4 Educación. En lo que respecta el sector educativo de nivel básico, esta micro región cuenta con 7 jardines de niños, 11 primarias y 2 tele secundarias, cabe señalar que estos equipamientos prestan servicio no sólo a las localidades de la micro región, sino a algunas localidades vecinas. En esta zona se cuenta con una secundaria técnica localizada en la carretera Parácuaro- El Jaral, y ésta también presta servicio a otras localidades. Por otro lado, el porcentaje de analfabetismo micro regional en el año 2003 fue de 20.74% cifra que se ubico 4.69 puntos porcentuales por arriba de la media municipal en este mismo año, la cual fue de 16.05%.



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La localidad con mayor grado de analfabetismo fue Tres Marías, con 33.33% de su población de 15 años y más, que no sabia leer ni escribir. 4.3.2.5 Salud. Esta zona cuenta con tres centros de salud rural administrados por la Secretaría de Salud ubicados en las localidades de La Concepción, el Jaral y Parácuaro, cabe señalar que éstos son centros de salud de primer contacto, razón por la cual, en caso de necesitar un servicio especializado la población tiene que acudir a la cabecera municipal. Entre las localidades con mayores problemas para poder acceder al servicio de salud se encuentran: San Luis de los Agustinos y Tres Marías, debido principalmente a las condiciones de los caminos. 4.3.2.6 Problemática. Este eje de desarrollo presenta importantes restricciones para el desarrollo urbano y las actividades económicas debido a la existencia de pendientes pronunciadas, resultado de la presencia de la sierra de Los Agustinos, aunado a lo anterior, la geología de la zona condiciona la introducción de infraestructura, razón por la cuál el drenaje y el agua potable son las carencias más sensibles por la población. Asimismo, los movimientos migratorios hacia otro estado o país son constantes y adquieren cada vez mayor dinámica como consecuencia de la estructura económica predominante: agrícola con poca rentabilidad. Por otro lado, se requiere mejorar la infraestructura vial, ya que ésta se encuentra en malas condiciones, lo que dificulta el transporte, tanto de bienes y productos como de la población. 4.3.3 ESCENARIO TENDENCIAL. Esta zona continuará basando su economía en las actividades del sector primario y se espera en el mediano plazo el repunte de los sectores secundarios y terciarios; sin embargo, si no se toman las medidas necesarias para impulsar estas actividades, la mayoría de los habitantes de la micro región continuará desplazándose a la cabecera municipal en busca de empleo. En lo que respecta a la actividad agrícola, se espera que Parácuaro continúe siendo la localidad con mayores rendimientos en su producción, debido a que es la única que cuenta con sistemas de irrigación y las mejores condiciones edafológicas y geológicas. Por su parte, las comunidades rurales localizadas accidentadas del municipio presentarán un lento desarrollo, debido a que la presencia de pendientes de



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hasta más de 25% condicional la construcción de equipamiento, así como la introducción de redes de agua potable y drenaje, además de presentar importantes problemas de transporte. Se deberán mejorar los servicios públicos, principalmente el drenaje, ya que de no ser cubiertas las deficiencias, traerá importantes repercusiones en las condiciones de salud de la población en detrimento de sus niveles de vida y sus posibilidades de desarrollo. 4.3.4 POTENCIAL DE DESARROLLO. La agricultura (de riego y temporal) es la actividad que representa mayores perspectivas para consolidarse como la base económica de los habitantes de la micro región, debido a que la mayoría de la población se dedica a ella y a que cuenta con infraestructura hidráulica capaz de dar soporte a su desarrollo. Sin embargo, las características de los elementos del medio físico natural presentan posibilidades para la actividad pecuaria en pequeña escala como soporte de la agricultura, ya que de los tipos de suelo existentes se pueden obtener altos rendimientos en los cultivos de pastos y hortalizas. De la misma forma, esta micro región presenta aptitud para el desarrollo de la actividad forestal debido a la existencia de especies arbóreas en la zona, las cuales pueden ser utilizadas tanto para el consumo doméstico como para la comercialización.



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4.4. Eje de desarrollo, Chupícuaro 4.4.1 CARACTERISTICAS 4.4.1.1 Localización Geográfica. Se localiza al este del municipio, abarca una superficie de 157.2358 Km2, la cual representa 16.75% del total municipal y se caracteriza por incluir a la presa Solís. Se encuentra conformada por las localidades de: Loretito de las Cajas, San Ramón, Nuevo Chupícuaro, Paredones, La Encarnación, Piedras de Amolar, La Purísima Concepción (La Concepción), San Cayetano, San Vicente Munguía, Santiaguillo, Solís, Las Cruces, La Crucita, La Chicharronera (Camino Blanco), La Chivería, Chulavista, Gaytán del Refugio (Gaytán), El Maguey y el Sauz, las cuales en conjunto contaron en el año 2006 con una población de 9,187 habitantes las cuales representaron 7.98% de la población municipal. 4.4.1.2 Estructura de la población por sexo. En el 2006 la estructura de la población por sexo en la micro región IV mostró que habitaban 4,085 hombres, los cuales en términos relativos representaron 44.46% del total de la población micro regional, mientras que la población femenina fue de 5,103 mujeres, es decir, 55.54% de la población total de esta zona. El comportamiento del índice de masculinidad mostró que había 85 hombres por cada 100 mujeres, cifra que representó la segunda más baja a nivel micro regional, lo cual refleja que en este período los flujos migratorios de población masculina se intensificaron considerablemente. 4.4.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMATICA 4.4.2.1 Medio físico. En éste eje de desarrollo no existen limitantes de tipo topográfico para el desarrollo de las actividades económicas, ni para los asentamientos humanos, ya que se encuentran sobre una zona semiplana en donde las pendientes son menores a 6%, sin embargo, se recomienda algunas restricciones para cierto tipo de construcciones, debido a que la estructura geológica se compone principalmente de suelo semiblando con riesgo geológico alto, por lo que su posibilidad de uso urbano es de alta moderada. Edafológicamente, la mayor parte de la micro región cuenta con suelos aptos para el desarrollo agrícola, situación que se ve favorecida por la presencia de la



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Presa Solís, la que es utilizada para la irrigación de importantes zonas de cultivo localizadas en esta micro región. En las comunidades de Santiaguillo, Piedras de Amolar, San Vicente Munguía y La Encarnación no existen limitantes de tipo topográfico para el desarrollo de las actividades económicas ni para los asentamientos humanos, ya que se encuentra sobre una zona semiplana donde las pendientes son menores, sin embargo se recomienda la restricción de algunas construcciones, debido a que la estructura geológica se compone principalmente de suelo semiblando con alto riesgo geológico. Edafológicamente, sobre todo en Santiaguillo, Piedras de Amolar, San Vicente Munguía y la Encarnación cuenta con suelos aptos para el desarrollo agrícola, de alta fertilidad. 4.4.2.2 Vivienda y servicios básicos. Esta zona en el 2006 concentró un total de 3,509 viviendas, las que representaron 9.87% del total municipal. En lo que se refiere a la prestación de los servicios públicos, al igual que los anteriores ejes de desarrollo, el servicio que presenta rezagos en cuanto a cobertura es el drenaje, el cual cubre menos del 60% de las viviendas, lo que representa en términos absolutos un déficit en 611 viviendas. Por otra parte, el servicio de agua potable tiene cobertura de 96.70% (1,463 viviendas) y de energía eléctrica de 97.42% (1,474 viviendas). 4.4.2.3 Dinámica económica. La estructura económica de la zona se encuentra integrada de la siguiente forma: 64.58% de la población ocupada se encontraba realizando actividades del sector primario: 16.31% se encuentra ocupado en el sector industrial y 15.39% se encuentra realizando actividades comerciales y de prestación de servicio. En esta zona la actividad agrícola presenta importantes posibilidades de desarrollo debido, por una parte, a las características edafológicas y topográficas de la zona, las cuales permiten la introducción y ampliación de infraestructura por riego, y, por otra parte, a la presencia de la Presa Solís, la cual representa un importante cuerpo de agua, que irriga gran parte de esta micro región. Los principales cultivos que se producen son el maíz, seguido del sorgo y del trigo; por otra parte, en la localidad de San Cayetano se produce garbanzo. Cabe señalar que esta zona destina la mayor parte de su producción a la comercialización, principalmente en Acámbaro y Chupícuaro.



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4.4.2.4 Educación. Esta zona cuenta con 19 jardines de niños – uno en cada localidad – y 12 primarias concentradas en la zona oeste y norte de la micro región. Asimismo, cuenta con 5 tele secundarias distribuidas a lo largo de la carretera Acámbaro-Jerécuaro, exceptuando la que se localiza en el Maguey, al norte de la micro región, donde se ubica también un video-bachillerato, el cual brinda servicio además a algunas localidades. Por otro lado, se cuenta con dos centros de enseñanza atendidos por el Consejo Nacional para el Fomento Educativo, los cuales se localizan en San Juan Cayetano y en la Purísima Concepción. En lo que se refiere al nivel de analfabetismo, éste fue de 19.6% cifra ligeramente superior a la registrada en el municipio, la cual ubica a la micro región como la tercera en el ámbito municipal. Por otra parte, se pueden observar importantes disparidades entre localidades, ya que Loretito contó con un nivel de analfabetismo de 43.36%, mientras que Chupícuaro registró 12.42%. Con el respecto al sector educativo de nivel básico, en las localidades de Santiaguillo, Piedras de Amolar, San Vicente Munguía, y La Encarnación, cuentan con jardín de niños, Asimismo, existen escuelas primarias y tele secundarias. 4.4.2.5 Salud. Con respeto al sector salud, este eje de desarrollo cuenta con cuatro centros de salud rural atendidos por la Secretaría de Salud, los cuales se encuentran ubicados en las localidades de Chupícuaro, El Maguey, Santiaguillo y San Vicente Munguía. Estos equipamientos requieren ampliar su cobertura, así como mejorar el equipo médico con el que cuentan, debido a que actualmente no tienen la capacidad para satisfacer el total de demanda de la población; en este sentido, las localidades que tienen mayor problema para obtener el servicio de salud son La Purísima Concepción, San Cayetano y San Ramón, ya que los establecimientos se encuentran muy distantes y no cuentan con una infraestructura vial en óptimas condiciones. El servicio de salud en las comunidades de Santiaguillo, Piedras de Amolar, San Vicente Munguía, y La Encarnación es cubierto por sólo 1 centro de salud rural, por lo que en el caso de que la población requiera servicio médico tendrá que acudir a esta localidad, o bien a la cabecera municipal.



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4.4.2.6 Problemática. Esta micro región se asienta sobre una estructura geológica compuesta principalmente por suelo semiblando, por lo que se recomienda la restricción en algunas construcciones. Por otra parte, el índice de masculinidad es el segundo más bajo a nivel micro regional, lo cual refleja que los flujos migratorios de población masculina se intensificaron considerablemente, como resultado de la incapacidad de las actividades agropecuarias para satisfacer las necesidades de empleo. Asimismo, los principales problemas sociales expuestos por la población de la micro región se refieren a la cobertura de algunos servicios públicos como el drenaje, el cual cubre menos del 60% de las viviendas y el agua potable, servicio que se presta de manera irregular, además de otras necesidades tales como los teléfonos públicos, espacios recreativos y deportivos y obras de mejoramiento de infraestructura vial. 4.4.3 ESCENARIO TENDENCIAL Esta micro región se mantendrá como una de las zonas agrícolas más importantes del municipio, sin embargo, las actividades agrícolas no serán suficientes para cubrir las necesidades de empleo de toda la población; en este sentido, es necesario el establecimiento de fuentes alternativas de empleo que aprovechen las características propias de la micro región, ya que de no ser así los flujos migratorios de población masculina hacia otro estado o país se intensificarán. De igual forma de no cubrirse los rezagos actuales en los servicios públicos; principalmente en el servicio del drenaje, esto repercutirá en el incremento del nivel de marginación de la micro región y como consecuencia, en los niveles de bienestar de la población. 4.4.4 POTENCIAL DE DESARROLLO La actividad que ofrece mayor potencial para el desarrollo de esta micro región es la agricultura, debido principalmente a dos factores: La existencia de la Presa Solís (principal fuente de abastecimiento para los terrenos de riego del municipio), la cual origina que en la zona se cuente con una infraestructura hidráulica adecuada para dar soporte a esta. Las características naturales predominantes del suelo sobre el cual se asienta la micro región, permiten obtener altos rendimientos, principalmente en los cultivos de maíz, sorgo, cítricos, fresas y arroz y las pendientes menores de 6% que no representan restricciones para la ampliación de los canales de riego.



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Por otra parte, la existencia de la zona arqueológica de Chupícuaro – lugar que sirvió para el florecimiento de la cultura del mismo nombre – ofrece amplias posibilidades para el desarrollo del turismo como una actividad alternativa para que los habitantes de esta micro región; además, los paisajes naturales que la circundan ofrecen un atractivo extra para los habitantes. En menor cantidad, la actividad piscícola también puede ser una fuente alternativa de ingresos para la población de la micro región.



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4.5. Eje de desarrollo, Chamácuaro 4.5.1 CARACTERISTICAS 4.5.1.1 Localización Geográfica. Se localiza en la porción noroeste del municipio y abarcan parte del cerro de Cuevas de Moreno, tiene una superficie de 101.6778 Km2, lo que representa 10.83% de la superficie total municipal. Se compone de las siguientes localidades: La Carpa, El Español, El Fresno Santa Rosa (El Fresno), El Fresno, Loreto (Teresa), Monte Prieto, San Felipe de Jesús, San Juan Viejo, La Divina Providencia, Chamácuaro, Obrajuelo, Providencia de San Agustín, San Agustín. En el 2006 contaba con una población de 7,567 habitantes, que en términos relativos representaron 6.57% de la población municipal. 4.5.1.2 Estructura de la Población. La composición de la población por sexo mostró que en la micro región habitaban 3,354 hombres y 4,212 mujeres, los cuales en términos relativos representan 44.32% y 55.66% respectivamente de la población micro regional. Esta diferencia proporcional entre sexo dio como resultado un índice de masculinidad de 80 hombres por cada 100 mujeres, cifra que se coloca como la más baja a nivel micro regional. Este comportamiento al interior de la micro región puede ser atribuido a que aun cuando ésta es preponderantemente agrícola, el tipo de agricultura que se practica es de temporal, lo cual provoca una baja producción y poca calidad de la misma, situaciones que originan una baja rentabilidad, por lo que la población masculina migra en busca de empleos mejores renumerados. 4.5.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA. 4.5.2.1 Medio físico. Topográficamente, en esta región existen importantes limitantes para el desarrollo urbano, principalmente en una pequeña porción localizada al norte en el cual existen pendientes de 6.1% a 25%. Por otra parte, las posibilidades de uso urbano y utilización agrícola son de altas a moderadas, debido a la estructura geológica y edafológica que caracteriza a esta micro región. 4.5.2.2 Vivienda y servicios básicos.



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Esta región concentró 2,328 viviendas, las que representaron 6.55% del total municipal. Por otra parte, el total de las viviendas en la micro región, contaban con el servicio de agua potable; 930 viviendas que representaron 68.48% hacían uso del sistema de drenaje; y 1,335 viviendas, que en términos relativos significaron 98.31% se encontraban conectadas a la red de energía eléctrica. 4.5.2.3 Dinámica económica. Los indicadores obtenidos mostraron que en esta zona, más de la mitad de la población económicamente activa, esto es 65.33% se encontraba ocupada en el sector primario, mientras que los sectores secundarios y terciarios ocuparon 15.06% de la población, cada uno. Cabe señalar que aun cuando existen importantes limitantes para el desarrollo de la agricultura, ésta representa una de las actividades predominantes en la micro región, no obstante en la mayoría de las localidades que la conforman el tipo de agricultura que se practica es principalmente de temporal y en menor proporción de riego, debido a las dificultades topográficas para la introducción, o bien para la ampliación de la infraestructura de riego. Los principales productos que se cultivan en la micro región son el maíz, seguido del sorgo, del trigo y del fríjol, es importante mencionar que la mayoría de las localidades destinan parte de su producción a la comercialización, teniendo como principales puntos de venta a la cabecera municipal de Acámbaro, la localidad de Obrajuelo y el municipio de Salvatierra con quien colinda hacia la parte oeste. 4.5.2.4 Educación En lo referente a los equipamientos educativos de enseñanza básica, se cuenta con 3 jardines de niños, 10 primarias, las cuales brindan servicio a todas las localidades de la micro región. Además, se cuenta con 5 tele secundarias ubicadas en Chamácuaro, Obrajuelo, y San Agustín, las cuales prestan servicio total de las localidades que conforman la micro región. En lo que respecta al nivel de alfabetización para el 2003, éste representó 23.30% del total de población mayor de 15 años; cabe señalar que esta proporción se ubicó 6.8 puntos porcentuales arriba de la media municipal, lo que ubica a la micro región como la sexta con mayor nivel de analfabetismo. 4.5.2.5 Salud



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En lo referente a la salud, este eje de desarrollo sólo cuenta con un centro de salud, ubicado en la localidad de Chamácuaro, el cual esta encargado de satisfacer las necesidades de las doce localidades restantes que conforman la micro región. Entre las localidades que por su ubicación geográfica tienen mayor problema para acceder al servicio se encuentran La Providencia de San Agustín, Obrajuelo y San Agustín, por la lejanía que guardan con este equipamiento y las deficiencias existentes en los caminos que comunican a la micro región. 4.5.2.6 Problemática. En esta micro región existen algunas limitantes para el desarrollo urbano, debido a la existencia de pendientes de 6.1% a 25% localizadas en una pequeña porción al norte. Por otra parte, la actividad predominante es la agricultura de temporal, situación que ha impactado directamente en una baja producción y, por consecuencia, en una baja calidad de la misma, lo que ha originado una escasa rentabilidad de esta actividad, provocando que la población masculina emigre en busca de empleos mejores renumerados; esta situación se ha visto reflejada en el índice de masculinidad registrado en la micro región, el cual es el más bajo a nivel micro regional. En este sentido, se requiere la introducción de sistemas de irrigación, capacitación para los trabajadores de campo, así como la utilización de nuevas tecnologías. Asimismo, los principales problemas de la micro región se refieren a la cobertura del servicio de drenaje, el cual cubre menos del 70% de las viviendas; por su parte, el agua potable es proporcionada de manera intermitente durante todo el día; finalmente, se requiere mejorar la accesibilidad y crear equipamientos dedicados a la recreación y el deporte dirigidos esencialmente a la población joven. 4.5.3 ESCENARIO TENDENCIAL. De seguir las tendencias hasta ahora observadas, el sector primario no podrá consolidar su base productiva sobre el desarrollo de las actividades, lo cual propiciará que los ingresos obtenidos por esta actividad continuarán siendo bajos; esta situación fomentará los flujos migratorios de campesinos hacia otro estado o país en busca de trabajos mejor renumerados; asimismo, de no promoverse la capacidad técnica y el empleo de tecnología afectada, los volúmenes de producción obtenidos no podrán ser competitivos en el ámbito regional y continuarán destinándose para autoconsumo y en menor medida a su venta local. De igual manera, de no cubrirse los rezagos actuales en los servicios públicos, principalmente el drenaje, esto repercutirá en el incremento del nivel de marginación de la micro región y como consecuencia en los niveles de bienestar de la población.



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4.5.4 POTENCIAL DE DESARROLLO. La cercanía que guarda esta micro región con el municipio de Salvatierra le otorga ventajas comparativas con el resto, al permitirle una mayor comercialización de los productos que en ella se obtienen. Las características del medio físico (principalmente la geología) permiten la utilización de los elementos que lo conforman como un factor económico potencial en el desarrollo de actividades, principalmente en la explotación de materiales para cimientos, acabados y revestimientos. De la misma forma, el tipo de suelo existente (vertisol) es muy fértil y , por ende, presenta condiciones favorables para el desarrollo agrícola, principalmente en la producción de maíz, sorgo, fresa, cítricos y arroz, con altos rendimientos, razón por la cuál, esta actividad constituye la de mayor potencial en la micro región. Aunado a lo anterior, esta micro región presenta aptitud para la explotación forestal debido a la extensa superficie con que cuenta para el aprovechamiento de este importante recurso.



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4.6. Eje de desarrollo San Mateo Tócuaro 4.6.1CARACTERISTICAS 4.6.1.1 Localización Geográfica. Se localiza al sur del municipio y se encuentra integrada por las siguientes localidades: Los Desmontes, El Moral, Piedras Chinas, San José de la Peña, San Mateo Tócuaro (Tócuaro), La Mora (La Chumbacua) y Santa Clara, los cuales en conjunto abarcan una superficie de 56.4700Km2, es decir 6.01% del territorio municipal. En el año 2006 contaba con una población de 3,232 habitantes, los cuales representaron 2.81% del total municipal. 4.6.1.2 Estructura de la población por sexo. El análisis de las citas censales muestra que en esta región de un total de 3,232 habitantes registrados este año del 2006, 1,510, es decir, 46.72% eran hombres y 1,722, esto es 53.27% mujeres. En lo que representa al índice de masculinidad se tiene que el cálculo de este indicador muestra que había 88 hombres por cada 100 mujeres, cifra que se encuentra por arriba de la municipal, razón por la cual se puede inferir que los flujos migratorios en esta micro región no son representativos. 4.6.2. SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA. 4.6.2.1. Medio físico. Esta zona se caracteriza topográficamente por la existencia de una zona accidentada al este y suroeste, donde las pendientes son pronunciadas, asimismo, su posibilidad de uso urbano según las condiciones geológicas es de baja a moderada, debido a la alta respuesta a frecuencias oscilatorias que las ubican como de riesgo geológico medio. Edafológicamente, se encuentra constituida por dos unidades de suelo cuyo uso es generalmente agrícola, sin embargo, en algunas zonas del norte puede utilizarse para pastoreo y el uso forestal generando buenos rendimientos. 4.6.2.2. Vivienda y servicios básicos. Según datos censales del 2006, en esta micro región existían un total de 1005 viviendas, las cuales representaron 2.82% del total municipal. En lo que se refiere a la prestación de servicios públicos, el sistema de agua potable y energía eléctrica son los servicios que presentaron mayor cobertura, ya que cubrieron 87.29% y 97.91% de las viviendas existentes en la micro región, respectivamente. Por otra parte, el servicio de drenaje fue el que presentó mayor déficit, ya que aproximadamente 60 de cada 100 viviendas no contaban con este servicio.



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4.6.2.3 Dinámica económica. De acuerdo con la información del INEGI, se tiene que esta zona se dedica principalmente a las actividades agropecuarias, ya que 78.50% de la población ocupada se encontraba laborando en el sector primario, mientras que 9.94% se desempeña en la industria y solo 7.91% se dedicaba al comercio y los servicios. En esta micro región, la mayor parte de la superficie dedicada a la agricultura es de temporal, la cual impacta significativamente en la obtención de bajos rendimientos, razón por la cual, la producción, en su mayoría, se emplea para autoconsumo y, en menor medida, para comercialización, principalmente en Acámbaro (cabecera municipal). El principal cultivo es el maíz y en algunas tierras también se siembra el jitomate. 4.6.2.4 Educación. En lo que respecta al equipamiento educativo de nivel básico, esta micro región cuenta con 4 jardines de niños y 2 primarias; asimismo existen 2 tele secundarias, en las localidades de San Mateo Tócuaro y los Desmontes, además de dos instalaciones atendidas por el Consejo Nacional para el Fomento Educativo, ubicadas ambas en Piedras Chinas. La localidad con mayor índice de analfabetismo fue Piedras Chinas, superando por mucho la media micro regional, con un promedio de 38.1 habitantes de cada 100 mayores de 15 años que no sabían leer ni escribir. 4.6.2.5 Salud. Esta micro región cuenta solamente con un centro de salud rural atendido por la Secretaría de Salud, el cual se localiza en San Mateo Tócuaro, por lo que - a fin de mejorar la cobertura y calidad del servicio – se requiere ampliar las instalaciones y aumentar de forma sustantiva la planta de médicos que trabajan en dicho centro. 4.6.2.6 Problemática. Esta zona presenta importantes restricciones para el desarrollo urbano y las actividades económicas, debido a la existencia de pendientes pronunciadas; aunado a lo anterior, la geología de la zona condiciona la introducción de infraestructura, razón por la cual los servicios de agua potable y drenaje son las carencias más sentidas de la población; cabe señalar que el servicio de drenaje presentó un importante déficit, ya que casi 60 de cada 100 viviendas no contaban con el servicio.



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Por otra parte, en algunas zonas al sur y suroeste de la micro región existen áreas forestales; sin embargo, éstas no han sido aprovechadas, ya que en los últimos años se ha registrado la destrucción de importantes áreas boscosas como resultado de la tala inmoderada y de incendios forestales. 4.6.3 ESCENARIO TENDENCIAL De mantenerse las mimas tendencias, la micro región seguirá basando su desarrollo en las actividades agrícolas, las cuales se caracterizarán por ser extensivas y de temporal, situación que propiciará que los ingresos obtenidos por esta actividad continúen siendo bajos; hecho que, a su vez, fomentará los flujos migratorios de campesinos hacia otro estado o país en busca de trabajos mejor renumerados; en este sentido, se requerirá de capacitación técnica y nueva tecnología que permita incrementar los volúmenes de producción, a fin de ser competitivos en el ámbito regional. Por otro lado, las áreas boscosas localizadas al sur de la micro región seguirán siendo desaprovechadas, debido a la inexistencia de planes o programas específicos para su aprovechamiento; por otra parte, la ganadería seguirá siendo una actividad complementaria de la agricultura. Se mantendrá una significativa, relación de dependencia de Acámbaro (cabecera municipal), a fin de cubrir los rezagos en materia de educación, salud y comercio. 4.6.4 POTENCIAL DE DESARROLLO La agricultura es la actividad con mayor potencial para ser desarrollada en la micro región, debido a las características del suelo predominantemente (feozem), el cual presenta alta fertilidad y permite la obtención de altos rendimientos en la siembra de granos, legumbres y hortaliza. Asimismo, la siembra de árboles frutales puede considerarse como una opción adecuada para ser impulsada hacia su consolidación. La explotación forestal puede constituirse también como una de las principales actividades en esta micro región, ya que la existencia de grandes zonas arbóreas y tipo de suelo luvisol, presentan condiciones propicias para su desarrollo. En consecuencia, una actividad complementaria a la anterior sería el turismo, dada la existencia de paisajes naturales que ofrecen atractivos para los visitantes, los cuales se aprovecharían para lograr un desarrollo eco turístico que permita su utilización sin causar alteraciones al medio ambiente.



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4.7. Eje de desarrollo Arroyo de la Luna 4.7.1. CARACTERISTICAS 4.7.1.1 Localización Geográfica. Se localiza en la zona montañosa al suroeste del municipio, tiene una superficie de 97.2998 Km2. Lo que representa 10.36% de la superficie total municipal. Se compone de las siguientes localidades: Arroyo Colorado, Arroyo de la Luna, Arroyo de las Maravillas, Arroyo del Agua Clarita (Pozo Progreso Uno), La Aurora, El Balastre (La Loma del Zapote), Bertha Cruz Santos (El Puente), La Presa de Santa Inés, El Rodeo, Santa Inés, San Francisco de la Piedad (La Codorniz), San Miguel, San Miguel del Puerto (El Puerto) y Velásquez. En el 2006, contaba con una población de 4,934 habitantes, que términos relativos representó 4.29% de la población municipal. 4.7.1.2 Estructura de la población por sexo. Según información proporcionada por el Censo de Población y Vivienda del año 2005, se observa que para este año la distribución de los habitantes por sexo en la micro región mostraba equidad, ya que el porcentaje de hombres con respecto al de mujeres no representaba una variación significativa; esto es, 47.89% de la población total eran hombres (2,363) y el restante 52.067% (2,569) eran mujeres. De acuerdo con esta distribución de población por sexo, se tiene que el índice de masculinidad en la micro región prácticamente se encuentra en equilibrio, ya que éste casi es 1:1; es decir, el número de hombres respecto al de mujeres es de 92 hombres por cada 100 mujeres. 4.7.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA. 4.7.2.1 Medio físico Esta micro región se caracteriza por presentar pendientes pronunciadas en la mayor parte de su territorio; su posibilidad de uso urbano según sus condiciones geológicas es de baja a moderada, debido a la alta respuesta a frecuencias oscilatorias, características que la ubica como zona de riesgo geológico medio. Edafológicamente, se encuentra constituida por tres unidades de suelo cuyo uso es predominantemente agrícola, sin embargo, en algunas zonas del sur pueden utilizarse para el pastoreo y el uso forestal generando buenos rendimientos. 4.7.2.2 Vivienda y servicios básicos.



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En 2006, esta micro región concentra un total de 1277 viviendas, es decir, 3.59% del total municipal. En cuanto a la prestación de los servicios públicos, esta micro región se caracteriza por presentar la mayor cobertura de agua potable y energía eléctrica en comparación con el resto de las micro regiones; sin embargo el drenaje presentó un importante déficit, ya que 82 de cada 100 viviendas no contaban con este servicio. 4.7.2.3. Dinámica económica. La composición de la población económicamente activa ocupada en la micro región mostró que el 68.56% de la población ocupada se encontraba desempeñando actividades del sector primario, mientras que 18.81% estaba ocupada en el sector secundario (industria) y únicamente 7.47% en el sector terciario (comercio y servicios). En lo que respecta a la agricultura, cabe señalar que aun cuando las características edafológicas de la micro región posibilitan en gran medida el desarrollo de esta actividad, las pendientes predominantemente en la micro región (mayores de 25%) condicionan sus desarrollo, debido a las limitantes que presentan en la introducción de infraestructura para riego, por lo que el tipo de agricultura en la micro región es principalmente de temporal con bajos rendimientos. No obstante lo anterior, algunas localidades destinan parte de su producción a la comercialización, tal es el caso de Arroyo de la Luna y la localidad de El Rodeo, los cuales tienen como principal punto de venta la cabecera municipal. Los principales cultivos que se producen en la micro región son el maíz, el fríjol y en menor medida el sorgo. 4.7.2.4 Educación. En cuanto al sector educativo del nivel preescolar y básico, la región cuenta con 5 jardines de niños y 5 primarias; asimismo existen 2 tele secundarias, ubicadas en Arroyo de la Luna y otra en el Rodeo, las cuales tienen la posibilidad de brindar su servicio de educación a todas las localidades que conforman la micro región. En lo que respecta al nivel de analfabetismo en la micro región, se tiene que 73.16% de la población mayor de 15 años sabía leer y escribir en 2003, lo cual lo ubica como la cuarta región con mayor índice de analfabetismo en el municipio.



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Las localidades que presentan un alto índice de analfabetismo son El Rodeo, seguida de Santa Inés, debido a su lejanía y su poca accesibilidad, estos han sido los principales factores que han dificultado las labores de enseñanza en esta región. 4.7.2.5. Salud. En lo que respecta a este rubro, es importante señalar que este eje de desarrollo no se encuentra cubierto al 100% por este servicio ya que solo se cuenta con un centro de salud en la localidad de arroyo de la luna, razón por la cual los habitantes de las catorce localidades que lo conforman tienen que desplazarse a la cabecera municipal o bien al municipio de Tarandacuao para satisfacer los requerimientos. Esta situación coloca a la micro región en desventaja con el resto, este problema afecta directamente sus posibilidades de alcanzar mejores niveles de bienestar. 4.7.2.6 Problemática. Esta región se caracteriza por presentar pendientes pronunciadas en la mayor parte de su territorio, por lo que, los asentamientos humanos y las actividades económicas se encuentran condicionadas. En este sentido, las características propias del terreno se encuentran directamente relacionadas con las dificultades de transporte, así como con la dificultad para introducir infraestructura, razón por la cual los servicios de drenaje y agua potable son las carencias más sensibles de la población. Por otra parte la actividad predominante es la agricultura de temporal, lo que provoca una baja producción y poca calidad de la misma, situación que se ve reflejada en el detrimento del nivel de vida de la población, por lo que se requiere de sistemas de riego, capacitación para los campesinos, así como la utilización de nuevas tecnologías. 4.7.3. ESCENARIO TENDENCIAL. De mantenerse las tendencias hasta ahora observadas, la micro región seguirá basando su economía en las actividades agrícolas, las cuales de no impulsar su desarrollo seguirán siendo extensivas, lo que provocará la subutilización de importantes zonas de producción, así como bajos ingresos para los productores, hecho que fomentará los flujos migratorios de campesinos hacia otro estado o país en busca de trabajos mejor renumerados; en este sentido, se requerirá de capacitación técnica y nueva tecnología que permita incrementar los volúmenes de producción, a fin de ser competitivos en el ámbito regional.



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Por otro lado, de no promoverse las actividades pecuarias, éstas seguirán siendo poco significativas, limitándose únicamente a pequeños rebaños bovinos y caprinos, utilizados únicamente como una actividad complementaria de la agricultura. Asimismo, la población de la micro región mantendrá una significativa relación de dependencia con Acámbaro (cabecera municipal) a fin de cubrir los rezagos en materia de educación y salud. 4.7.4 POTENCIAL DE DESARROLLO. La principal actividad de esta micro región es la agricultura (básicamente de temporal), lo cual condiciona la obtención de bajos rendimientos; pese a ello, dadas las condiciones del medio físico, es posible considerar la producción de cultivos alternativos que no requieran de grandes cantidad de agua y que puedan desarrollarse en los terrenos con las características topográficas y edafológicas de la zona aprovechando las características del suelo predominante (feozem). De igual forma, la explotación forestal también puede constituirse como una actividad económica viable para los habitantes de la micro región, siempre y cuando se dé un adecuado aprovechamiento de los recursos naturales existentes, ya sea para su comercialización o bien para su autoconsumo.



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4.8. Eje de desarrollo, Inchamácuaro 4.8.1CARACTERISTICAS 4.8.1.1 Localización Geográfica. Se localiza en una pequeña porción al oeste del municipio con una superficie de 101.6778 Km2, lo cual representa 10.83% del territorio municipal. Las localidades que la integran son: Los Fresnos, La Merced, Los Órganos de Arriba, Los Órganos de Abajo, El Ranchito, San Francisco Rancho Viejo, San Juan Rancho Viejo, Adolfo Ruiz Cortines, Las Jícamas, Las Partidas, Piedad Sánchez, La Pila de los Árboles, Inchamácuaro, San Rafael, Viborillas, San Diego de Alcalá, las cuales en conjunto contaron en 2006 con una población de 6,772 habitantes los cuales representaron 5.88% del total municipal. 4.8.1.2. Estructura de la población por sexo. La composición de la población por sexo para 2006 muestra que en la micro región vivían 3,111 hombres, los cuales representaron 45.94% del total de la población micro regional, por lo que el restante 54.06% correspondía a la población femenina la cuál en términos absolutos fue de 3,661 mujeres. El índice de masculinidad para este mismo año fue de 85 hombres por cada 100 mujeres, el cual muestra que aun cuando la diferencia proporcional entre la población femenina y la población masculina de la micro región se da el fenómeno vinculado a la búsqueda de mejores fuentes de empleo y de mayores ingresos. 4.8.2 SITUACION ACTUAL Y PROBLEMÁTICA. 4.8.2.1 Medio físico. Topográficamente en esta zona las mayores limitantes para el desarrollo urbano se localizan en una pequeña porción localizada al suroeste en la cual existen pendientes de 6.1% a 25%. Por otra parte, las posibilidades de uso urbano y utilización agrícola son de altas a moderadas, debido a la estructura geológica y edafológica que caracteriza a esta micro región. 4.8.2.2. Vivienda y servicios básicos. Esta zona concentra el menor número de viviendas particulares habitadas del municipio, ya que según datos en el 2006 contaba con 1,917 viviendas, las cuales representaron 5.39% del total municipal. En lo que se refiere a la prestación de servicios públicos para 2006, es una de las regiones con mayores deficiencias, ya que la cobertura del sistema de agua potable únicamente cubrió 74.46% de las viviendas, lo que significa que casi cada uno de cuatro viviendas no contaba con el servicio; para el caso de



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energía eléctrica, la cobertura fue de 91.85% es decir, 338 viviendas, lo cual representó el porcentaje más bajo de todo el municipio en cuanto a la prestación de este servicio; por otra parte, sólo 30.43 de cada 100 viviendas contaban con drenaje. 4.8.2.3 Dinámica económica. Para 2006, la estructura económica de éste eje de desarrollo se encuentra conformaba de la siguiente forma: 87.65% de la población económicamente activa ocupada realiza actividades del sector primario – agricultura y ganadería -, por su parte, únicamente 3.82% de la población ocupada desempeña actividades industriales (molienda de nixtamal y fabricación de tortillas básicamente) y finalmente el sector comercial y de servicios concentró 6.76% de la PEA ocupada de la zona. Las cifras anteriores muestran que esta micro región presenta la mayor proporción de población ocupada en el sector primario en comparación con el resto de los ejes de desarrollo del municipio de Acámbaro. Cabe señalar que esta micro región presenta importantes expectativas para el desarrollo de la actividad agrícola, ya que ésta se ve favorecida por las condiciones del medio biofísico predominantes, tales como las topografía, la geología y la edafología , presentando condiciones y características favorables para el desempeño de dicha actividad, a excepción de una porción del territorio al este de la micro región, en donde las pendientes son de 6% hasta más de 25% situación que condiciona el desarrollo agrícola, pero en contraparte puede favorecer el desarrollo pecuario, gracias a la presencia de pequeñas zonas de matorrales. Los principales cultivos que se producen en la micro región son el maíz y el fríjol; cabe señalar que la localidad de San Diego de Alcalá destina parte de su producción agrícola a la comercialización teniendo como principal mercado a la ciudad de Acámbaro. 4.8.2.4 Educación. En cuanto al equipamiento educativo, éste eje de desarrollo cuenta con sólo 3 jardines de niños y 2 primarias, las cuales son suficientes para satisfacer la demanda de los habitantes de la zona. Además, cuenta con 1 telesecundaria ubicada en San Diego de Alcalá, localidad más importante de la región dada su dinámica poblacional; asimismo existen 2 instalaciones del Consejo Nacional para el Fomento Educativo localizados en la Pila de los Árboles y Adolfo Ruiz Cortínez. A pesar de la existencia de equipamientos suficientes para 2006 el nivel de analfabetismo en la micro región mostró que en 30 habitantes de cada 100 mayores de 15 años no saben leer ni escribir.



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En este sentido, la localidad que presenta mayor atraso es: Adolfo Ruiz Cortínez, ya que por su lejanía y su poca población esta localidad no cuentan con equipamiento educativo para satisfacer las demandas de los habitantes. La Localidad de San Diego de Alcalá presentó el índice de analfabetismo más bajo de la micro región. 4.8.2.5 Salud. En esta zona sólo existe un centro de salud de atención rural, ubicado en San Diego de Alcalá, el cuenta con un consultorio, una cama y un doctor, por lo que es necesario mencionar que a fin de mejorar la cobertura y calidad del servicio se requiere ampliar las instalaciones y aumentar de forma sustantiva la planta de médicos que trabajan en dicho centro. 4.8.2.6 Problemática. Los principales problemas de éste eje de desarrollo se refieren a la prestación de los servicios públicos, ya que la cobertura del sistema de agua potable para 2006 únicamente cubrió 74.46% de las viviendas; en lo que se refiere a la energía eléctrica, ésta fue de 91.85% lo cual representa el porcentaje más bajo en todo el municipio, en cuanto a la prestación de este servicio; asimismo solo 30.43 de cada 100 viviendas contaban con drenaje. Por otra parte, Se encuentra latente la necesidad de satisfacer otros requerimientos tales como: teléfonos públicos y privados, equipamiento de salud, educativo y deportivo. 4.8.3 ESCENARIO TENDENCIAL. De mantenerse las tendencias la micro región seguirá basando su economía en las actividades agrícolas, generalmente de temporal, situación que impactará en los rendimientos obtenidos, por lo que la producción seguirá destinándose para autoconsumo, por su parte, de no impulsarse las actividades ganaderas éstas se mantendrán únicamente como complementarias de la agricultura. Asimismo, se deberán los servicios públicos, principalmente el drenaje, ya que de no ser cubiertas las deficiencias, traerá importantes repercusiones en detrimento de los niveles de vida de la población. 4.8.4 POTENCIAL DE DESARROLLO. La agricultura de temporal y la explotación forestal son las actividades que, con el impulso adecuado y la aplicación de acciones encaminadas a obtener mayores beneficios para su utilización, puede constituirse como la base económica de esta micro región.



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Por otro lado, las características geológicas predominantes en la micro región permiten el aprovechamiento de estos recursos para relleno, cimientos, acabados, revestimientos y en la fabricación de tabiques.



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Diagnósticos y prioridades comunitarias Eje 1: Zona Urbana y Conurbana:

Nombre de la Comunidad: Colonia “Las Flores”.

No. de Vivienda Totales Lamina y teja 7 Adobe 0 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 114

121

No. de calles Drenaje 23 Agua 13 Electrificación 22 Pavimentación 0 Alumbrado Público 20 Servicio de limpia 2

80

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X

Encuesta de Población Población total

No. de niños de 0-17 años 110 No. de niñas de 0-17 años 110 No. de Mujeres 18-59 años 125 No. de Hombres 18-59 años 120 No. de Mujeres Mayores 60 años 19 No. de Hombres Mayores 60 años 18

502

Economía Total Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años:

Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico X Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes

556



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Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X Chofer Mecánico Albañil X Maestro Estudiantes Migrantes

Otro 1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE

• Hortensia, Gladíola, Prol. Las Rosas, Las Rosas, Río Lerma, Río San Juan, Río Amazonas y Río Bravo.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA

• Río San Juan, Río Amazonas y Río Bravo

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • Hortensia, Prol. Las Rosas, Camelinas, Río Nilo, Río San Juan, Río Amazonas

y Río Bravo.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO • Todas.

Programas con que cuenta la comunidad: Si No

Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica X

Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: X

1. CON QUE CUENTAN LOS DELEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD.

• Con las rondas de las patrullas del departamento de Seguridad pública Municipal. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• La instalación de una caseta en un punto estratégico que permita salvaguardar de manera inmediata la tranquilidad y seguridad, no solo de nuestra colonia sino también de las circunvecinas.

• Incrementar el número de elementos policíacos y vehículos del mismo. • Llevar a efecto campañas de orientación para la protección ciudadana

en los medios de comunicación o a través de trípticos. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Específicamente en nuestra colonia requerimos de que el carro de limpieza pase por lo menos dos días a la semana, ya que solamente lo hace uno.



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4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.

• Se nos tome en cuenta en cualquier programa destinado a apoyar la economía familiar: incrementar el programa oportunidades, becas a la educación básica y apoyo a las personas de la tercera edad.

Nombre de la Comunidad: Guadalupe No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique 300

300

No. de calles Drenaje 7 Agua 10 Electrificación 8 Pavimentación 2 Alumbrado Público Servicio de limpia 1

28

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato



860


Amas de Casa La mayoría Maestras 5 Secretarias 5 Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio 15 Comerciantes 20

145



90

Estudiantes 100 Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 80 Jornaleros Chofer 10 Mecánico Albañil 20 Maestro 5 Estudiantes Migrantes La mayoría

115

Otro 1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE El pedregal

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Privada Hidalgo

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Aldama, Privada Allende, Allende, Juárez, la mitad de la calle Hidalgo, Rosal, Prolongación Francisco I Madero.


Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica


1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Hasta el momento con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Elementos jóvenes y bien capacitados 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que el carro de limpia pase por lo menos dos veces a la semana por que nada más pasa una sola vez y se junta mucha basura en las casas y luego hay muchas moscas. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Tener una oficina de Delegación, tener un doctor o un Centro de Salud, un jardín, arreglar el campo deportivo de la comunidad.



91

Nombre de la Comunidad: Los Ángeles (El Carrizo) No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique 27

27


14




99


Amas de Casa 19 Maestras Secretarias Jornaleras 3 Empleadas de Servicio domestico 9 Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes 3

34

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 5 Jornaleros 9

18



92

Chofer Mecánico Albañil Maestro Estudiantes 3 Migrantes 1 Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Calle Lázaro Cárdenas y Venustiano Carranza

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO

Programas con que cuenta la comunidad: Si No Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica X Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: X Especifique:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD.

2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

Que hubiera rondines a diferentes horas de la noche ya que en nuestra comunidad no tenemos ese servicio.

3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



93

Nombre de la Comunidad: Los Milagros (Las Trancas)

No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 0 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 33

33


6




109


Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores X Jornaleros



94

Chofer Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Todas.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ninguna.




Oportunidades X Despensa Leche Liconsa Estímulos a la educación básica

Tienda Diconsa Desayunos escolares Otros: Especifique:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que la comunidad cuente con un radio para comunicarnos al pueblo para alguna contingencia. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que pase por la mañana y que sea a todas las casas. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



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Nombre de la Comunidad: Los Pinos (Colonia Urbana)

No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique

No. de calles Drenaje Agua Electrificación Pavimentación Alumbrado Público Servicio de limpia

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X


No. de niños de 0-17 años No. de niñas de 0-17 años No. de Mujeres 18-59 años No. de Hombres 18-59 años No. de Mujeres Mayores 60 años No. de Hombres Mayores 60 años

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años:

Amas de Casa Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico

Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años

Productores Jornaleros



96


1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Jacarandas

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Granada, Jacarandas, Eucalipto, Brisas, Naranjo y Chabacano, Prolongación Manuel Doblado


Oportunidades Despensa Leche Liconsa Estímulos a la educación básica


1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. No contamos con ningún delegado, ni jefes de manzana 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Vigilancia, colaborar con los electos policíacos dando información veraz y oportuna 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Solicitamos al departamento de limpia camiones en que recojan diariamente o lo más seguido posible que se pueda, además de que haya más vigilancia para que no se tire basura en las barrancas 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



97

Nombre de la Comunidad: Los Laureles (Col. Urbana)

No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique 68

68

No. de calles Drenaje 6 Agua 7 Electrificación 0 Pavimentación Sí Alumbrado Público Sí Servicio de limpia

13




168

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total

Amas de Casa 46 Maestras Secretarias Jornaleras 3 Empleadas de Servicio domestico

Empleadas de Comercio 8 Comerciantes 5 Estudiantes 4

66

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Población

Total Productores 42 84



98

Jornaleros 20 Chofer 2 Mecánico 1 Albañil 5 Maestro Estudiantes Migrantes 7

Otro Carpintero 1. Herrero 5 Lic. 1

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Insurgentes y Nacional, Media Calle Sergio Sánchez Garduño, Independencia, Niños Héroes, Libertad y Constitución

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Sergio Sánchez Garduño Oriente, Revolución parte oriente 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA.

Insurgentes

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Insurgentes, Sergio Sánchez Garduño, Revolución, Independencia, Niños Héroes, Libertad, Constitución y Nacional.



Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con las rondas de la policía municipal 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Preparación al personal de policía y patrullas en buenas condiciones y que mejoren el salario del personal 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Se dote a la colonia de contenedores para la basura 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Que se desasolve el canal que pasa al norte de nuestra colonia para evitar inundaciones



99

Nombre de la Comunidad: Vista Alegre (Col. Urbana) No. de Vivienda Totales Adobe 2 Carrizo Piedra Tabique 16

18

No. de calles Drenaje 3 Agua 4 Electrificación 4 Pavimentación Alumbrado Público 3 Servicio de limpia

14

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende . Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



65

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa Maestras Secretarias Jornaleras X Empleadas de Servicio domestico

Empleadas de Comercio X Comerciantes Estudiantes Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X Chofer



100

Mecánico Albañil X Maestro Estudiantes Migrantes Otro



4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Bugambilias. Gardenias y Privada Brasil




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. No al contrario cuando denuncia alguna irregularidad en su colonia no escuchan y hacen caso omiso 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Ante todo respeto por las mismas autoridades y dar algunas vueltas por la colonia por parte de la policía 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Pues que pase el carro por nuestras calles (Bugambilias, Privada Brasil y Gardenias) 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



101

Nombre de la Comunidad: EL Romero No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique 60

60


26

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A

El Centro de Salud atiende Cada mes

.

Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



273

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa 62 Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio Comerciantes 3 Estudiantes 1 Otra 7 ejidatarios y 9 migrantes

82

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 12 ejidatarios Jornaleros 30 Chofer 4

86



102

Mecánico Albañil 2 Maestro Estudiantes Migrantes 34 Otro Desempleado 4

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE La ampliación de la Comunidad de el Romero

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ninguna 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. La ampliación de la Comunidad de el Romero

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Hidalgo, Madero, Nicolás Bravo, Morelos (La calle Hidalgo le falta una parte por pavimentar)




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Apoyo de patrullas por las noches de las 11:00 p.m. en adelante 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que pase el servicio de limpia dos veces por semana a recorrer la comunidad 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



103

Nombre de la Comunidad: Pantaleón No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique

No. de calles Drenaje Sí Agua Sí Electrificación Sí

Pavimentación No tenemos lo estamos solicitando

Alumbrado Público Sí Servicio de limpia No

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras 1 2 Educación Si No Existe Kinder Escuela Primaria Tele-secundaria Bachillerato



Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros Chofer



104

Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes Otro Desempleado

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Está bien

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Esta bien 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO En ninguna calle tenemos pavimento, les pedimos nos ayuden para tener alguna calle para empezar.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada a veces con la gente del pueblo, nada más 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que den órdenes a la policía para que den vueltas a las comunidades 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. En este pueblito de Pantaleón cada familia sale a barrer el frente de su casa porque no tenemos nadad e pavimentación 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Ojalá que todo esto sea efectivo con nuestro ayuntamiento que representa nuestro Presiente Municipal Señor Novoa que nuestros pueblo tengan mejor vista.



105

Nombre de la Comunidad: San Juan Jaripeo No. de Vivienda Totales Adobe 40 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 231

271


127

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Muy retirada Salud De A

El Centro de Salud atiende Lunes Sábado Sábado 8 a

12:00 p.m. Urgencias

Horario 8 6 Cuenta con Médicos Enfermeras 1 1 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



1108

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros



106

Chofer Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Privada Emiliano Zapata, carretera Irámuco, Calle Fernando Montes de Oca, Héroes de Nacozari, Calle Abasolo, Privada Adolfo López Mateos, Calle Cedros, Calle Camelinas

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Privada Emiliano Zapata 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Privada Morelos y Calle Lázaro Cárdenas

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Calles Agustín Melgar, Juan Escutia, Carretera Irámuco, Juan de la Barrera, Francisco Márquez, Fernando montes de Oca, Independencia, Juárez, Privada Juárez, Camino Real, La Loma, Hidalgo, Madero H. Nacozari, Guadalupe Victoria, Pedro Moreno Aldama, Abasolo, Privada Morelos, Privada Morelos, Privada 5 de Mayo, Privada Emiliano Zapata, Lázaro Cárdenas, Pipila, Allende Adolfo López Mateos, Privada Adolfo López Mateos, Cedros, clavel, Camelinas, 20 de Noviembre, Potrerillo.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Únicamente con las vueltas que de vez en cuento se da una patrulla del municipio. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Más vigilancia de parte de Seguridad Pública y organizarnos para hacer un programa de vecino vigilante. Un radio de comunicación con Seguridad Pública 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Algunos contenedores o tambos para depositar la basura; que pasará por lo menos dos días a la semana el carro de la basura del municipio. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. COL: LOS SAUCES



107

FECHA: 01/JUNIO/04 Acuerdos:

1. El Adame del canal sanguijuela que colinda con la colonia los sauces, así como el colector de aguas negras que afectan desde la colonia la laja, san isidro, los sauces, pedregal de los Álamos, paraíso dorado, san Andrés, malayas y valle de acámbaro.

2. Construcción de una caseta de vigilancia. 3. Donación de un terreno para área deportiva o de recreación.

COL: CHICOAZEN FECHA: 01/JUNIO/04 Acuerdos:

1. Entubado y relleno barrania 2. Pavimentación calle palenque y Tonalá

Los vecinos que asistieron a la asamblea si manifiestan dar su apoyo.

COL: VILLAS DEL SOL FECHA: 03/JUNIO/04 Acuerdos:

1. Electrificación de calles Venus y Marte (entre carretera a Chupícuaro y calle plutón)

2. Todos están de acuerdo en cooperar ya que hay 202 lotes de toda la colonia; y seria poco su porcentaje.

COL: LA CIMA FECHA: 7/JUNIO/04 Acuerdos:

1. Continuar pavimento de prolongación madero y (Priv. Brasil, Perú y Aragón) con superficie total aproximada a 1700 m2

COL: LA VEGA DEL SOCORRO FECHA: 09/JUNIO/04 Acuerdos:

Nombrar a un comisionado por cada una de las obras propuestas.

COL: LOS LAURELES FECHA: 14/JUNIO/04 Acuerdos:

1. Construcción de cancha de básquetbol (usos múltiples) La propuesta del drenaje de algunas calles los vecinos se organizan para hacerlo por su cuenta. Manifiestan su deseo y voluntad de cooperar con un porcentaje ajustado a sus posibilidades económicas.

COL: LA SOLEDAD FECHA: 16/JUNIO/04



108

Acuerdo: Que el comité de gestión se integre con las personas que han estado al frente de las gestiones de la pavimentación de esta obra.

COL: LOMAS VERDES FECHA: 17/JUNIO/04 Acuerdos: 1. En primer lugar solicitaron la pavimentación de la calle de durazno con superficie aproximada de 136*8 m². Pusieron a consideración de ser posible también la calle Lázaro Cárdenas misma que

COL: LA ASCENSION FECHA: 18/JUNIO/04 Acuerdos: Todos están de acuerdo a cooperar. La votación quedó de la siguiente forma:

1. Cont. Pav. Privada Guanajuatito 2. Terminación pavimentación. Calle Guanajuatito (incluye hacer escalones) 3. Drenaje calle Fray Salvador Rangel

COL: LOS PINOS FECHA: 24/JUNIO/04 Acuerdos:

1. Drenaje de las calles que faltan: Calle completa de Eucalipto. Mitad de la calle Brisas Mitad de la calle Jacarandas

2. Empedrado de todas las calles de la colonia. COL: SAN ISIDRO II FECHA: 23/JUNIO/04 Acuerdos: En caso de que se aprobará alguna de las 3 principales obras los beneficiados están en la disposición de aportar lo que les corresponda y se nombró un comisionado por cada obra. COL: 22 DE MARZO FECHA: 25/MARZO/04 Acuerdos: Nombrar representantes para cada una de las obras que se priorizaron y todos mencionan su deseo de cooperar. COL.: SAN ISIDRO (SECTOR 4) FECHA: 18/06/2004 Acuerdos: 1.- pavimentación de calles 1 sur.



109

2.- pavimentación calle Luis Pasteur. Si les toca cooperación; están dispuestos a cooperar con un porcentaje justo. COL.: SAN ISIDRO (SECTOR 2) FECHA: 30/JUNIO/2004 Acuerdos: 1.- continuación pavimentación ave. San Antonio. 2.- pavimentación de la calle pedregal. Los vecinos de la calle están dispuestos a cooperar con su aportación. COL.: SAN ISIDRO (SECTOR 3) FECHA: 31/JULIO/2004 Acuerdos:

1. Drenaje en calle río colorado. 2. Drenaje en calle Ismael Rico. 3. Drenaje en calle durazno. 4. Pavimentación calle Enrique Laucher. 5. Nota: es importante mencionar que hubo. 6. 12 votos de pavimentación en calle las águilas. 7. 4 votos para pavimento en la calle florida. 8. 4 votos para pavimento Priv. Las águilas.

Los vecinos manifestaron su voluntad de participar con su cooperación. COL.: SAN ISIDRO (SECTOR 1) FECHA: 30/JUNIO/2004 Acuerdos: 1.- Continuación de pavimentación calle jazmín 2.- Pavimentación calle magnolia Los vecinos están en la disposición de participar con su apoyo económico para la terminación de la calle. COL.: RANCHO GRANDE (SECTOR 1) FECHA: 04/FEBRERO/2004 Acuerdos:

1. Se tomó el acuerdo de que la calle Cuitlahuac fuera seleccionada como prioridad para continuar con la pavimentación en el año 2005. 2. también se acordó darle seguimiento al problema de la basura en la calle

Cuitlahuac entre V. Guerrero y Prol. Abasolo. 3. se hizo el compromiso de gestionar señalación y vibradores para la entrada a la ciudad por ese sector. Todos asumimos el compromiso de cooperar. COL.: RANCHO GRANDE (SECTOR 2) FECHA: 28/MARZO/2004 Acuerdos: Se comprometen a cooperar económicamente. 1.-terminación pavimentación calle Cuahutémoc 2.-pavimentación calle Chimalpopoca



110

COL.: RANCHO GRANDE (SECTOR 3) Fecha: 16/JUNIO/2004 Acuerdos:

1. La terminación de la pavimentación en la calle Cuahutémoc. 2. Considerando el tramo Prol. Allende y Prol. Zaragoza. 3. Los vecinos acordaron arreglar el drenaje; del tramo que falta por

terminar en esta calle que va de la Chimalpopoca hasta donde comienza la col. FFCC. Sobre la Cuahutémoc y también participar con su cooperación correspondiente. COL.: LA MALAYAS I Y II FECHA: 18/JUNIO/2004 Acuerdos: Se acordó que para la colonia tenga un crecimiento parejo se propone que primero se realice la obra de drenaje en toda la colonia y una vez que toda la colonia tenga drenaje se procedería a solicitar otro servicio como pavimentación o empleo etc. COL.: ENRIQUE VELAZCO IBARRA FECHA: 17/MAYO/2004 Acuerdos: 1.- drenaje (continuación de drenaje en la colonia donde se requiera). 2.- pavimentación calle 5 3.-ampliación electrificación. COL.: LOMA BONITA FECHA: 28/MAYO/2004 Acuerdos: Que se nombre un comisionado por cada una de las obras propuestas. COL.: EMILIO CARRANZA FECHA: 31/MAYO/2004 Acuerdos:

1. Por una comunidad de quienes hubieran sido los beneficiados, le cedieron el lugar que les correspondía por votación. A los vecinos de la calle Luis moya.

2. Como un gesto de solidaridad. Ya que los vecinos de la calle Luis Moya no cuentan con el servicio de electrificación desde hace mucho tiempo. Por lo tanto la priorización quedo así. COL.: VISTA ALEGRE FECHA: 01/JUNIO/2004 Acuerdos: 1.- empedrado de la entrada principal que comprende parte de la calle bugambilias y calle camelinas. 2.-en segundo lugar solicitaron corregir la descarga del drenaje general en la parte baja de la calle bugambilias. Observaciones: a esto obedece que no priorizamos empedrado total de la calle bugambilias.



111

Eje 2: Irámuco.

Nombre de la Comunidad: Buenavista No. de Vivienda Totales Adobe 5 Carrizo No Piedra No Tabique 23

28

No. de calles Drenaje 1 Agua No Electrificación 1 Pavimentación No Alumbrado Público Sí Servicio de limpia No

2




120


Amas de Casa Sí Maestras No Secretarias No Jornaleras No Empleadas de Servicio domestico Sí

Empleadas de Comercio No Comerciantes No Estudiantes No Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total



112

Productores No Jornaleros No Chofer No Mecánico No Albañil No Maestro No Estudiantes No Migrantes Sí Otro


2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Todas 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Todas



Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: X Especifique:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que entre un carro para recolectar la basura por lo menos cada 8 horas. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



113

Nombre de la Comunidad: La Soledad

No. de Vivienda Totales Adobe 18 Carrizo 0 Piedra 3 Tabique 61

89


36

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras 1 2 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



157

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa X Maestras X Secretarias X Jornaleras X Empleadas de Servicio X Empleadas de Comercio Comerciantes X Estudiantes Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores X Jornaleros X Chofer X



114

Mecánico Albañil X Maestro Estudiantes X Migrantes X Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Venustiano Carranza


4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Ave. Ferrocarriles, Venustiano Carranza y Francisco I Madero




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con ninguna Seguridad 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que Seguridad Pública realice operativos en las comunidades más frecuentemente 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Si pudiera pasar el carro recolector de basura dos veces a la semana o poner un contenedor de basura. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



115

Nombre de la Comunidad: Cútaro No. de Vivienda Totales Adobe X Carrizo X Piedra X Tabique Sí

No. de calles Drenaje No Agua Sí Electrificación Sí Pavimentación Alumbrado Público A los ocho días Servicio de limpia



.

Horario 10 2 pm. Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



290

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras 2 Empleadas de Servicio domestico

Empleadas de Comercio X Comerciantes Estudiantes Otra

2

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores X Jornaleros

3



116

Chofer Mecánico Albañil 3 Maestro Estudiantes Migrantes X Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Todas


4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Juárez, Guerreo, San Jerónimo, Echeverría, Madero, Manuel Doblado, Melchor Ocampo, Escondida, Hidalgo, Ojo de Agua, Comité, Justo Sierra, Guanajuato, Floreña y Pasaje Cútaro




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Ninguna 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que nos manden una patrulla por lo menos cada 2 días 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que nos apoyen con mano de obra para limpiar las carreteras de maleza y desasolve de cunetas 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Que nos apoyen para poner una persona que cuide las escuelas mientras los maestros estén de vacaciones



117

Nombre de la Comunidad: Isla Cerro Grande No. de Vivienda Totales Adobe 1 Carrizo Piedra 12 Tabique 22

35


La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende 11 1:00 pm. Horario Cuenta con Médicos Enfermeras 1 2 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



273

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa 62 Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio Comerciantes 3 Estudiantes 1 Otra 7 ejidatarios y 9 migrantes

82

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 12 ejidatarios Jornaleros 30 Chofer 4 Mecánico

86



118

Albañil 2 Maestro Estudiantes Migrantes 34 Otro Desempleado 4

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE La ampliación de la Comunidad de el Romero

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ninguna 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. La ampliación de la Comunidad de el Romero

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Hidalgo, Madero, Nicolás Bravo, Morelos (La calle Hidalgo le falta una parte por pavimentar)




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Apoyarlos con material de aseo como escobas botes de basura 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



119

Eje 3: Parácuaro:

Nombre de la Comunidad: El Piloncillo


80

No. de calles Drenaje 7 Agua 7 Electrificación 0 Pavimentación No Alumbrado Público 7 Servicio de limpia No

21




170


Amas de Casa 62 Maestras No Secretarias No Jornaleras 15 Empleadas de Servicio domestico No Empleadas de Comercio No Comerciantes 7 Estudiantes 53

137

Otra Principal actividad de hombres Total



120

mayores de 18 años Productores 20 Jornaleros 27 Chofer No Mecánico No Albañil 6 Maestro No Estudiantes No Migrantes 48

101

Otro 1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Mitad de la Calle Lázaro Cárdenas

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ninguna

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Ninguna

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Lázaro Cárdenas, Juan Aldama, Privada San Miguel, Francisco I Madero, Benito Juárez, Calle las Tinajas y Privada de las escuelas en fin todas




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Nada más cuentan un radio base para reportar cualquier accidente que pase en la comunidad. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que haya más electos y que acudan lo más pronto posible a los reportes que reciban de la misma comunidad. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que de servicio un camión de basura para mantenerse limpia nuestra comunidad. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Ayudad e vivienda para personas que tienen su terreno que no tienen para construir. Ayuda para terminar la torre de la Iglesia



121

Nombre de la Comunidad: Jaral del Refugio

No. de Vivienda Totales Adobe 4 Carrizo Piedra Tabique 99%

99%

No. de calles Drenaje Agua Todas Electrificación Pavimentación 5 Alumbrado Público 95% Servicio de limpia 90%

28




1355


Amas de Casa La mayoría Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes

Otra X Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X Chofer



122

Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes Otro




4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO 95% de las calles no están pavimentadas




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Poner una caseta de vigilancia con policías 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



123

Nombre de la Comunidad: La Ceba

No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique 17

17

No. de calles Drenaje Agua 1 Electrificación 1 Pavimentación Alumbrado Público 1 Servicio de limpia

3




56


Amas de Casa 15 Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico 3 Empleadas de Comercio Comerciantes 8 Estudiantes

26

Otra X Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 3 Jornaleros Chofer 1

23



124

Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes 19 Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Calle Emiliano Zapata



4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Calle Emiliano Zapata




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Queremos que manden 2 veces por semana una patrulla para seguridad de la comunidad 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Nos gustaría que nos mandaran un carro para la basura aunque fuera una vez a la semana 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



125

Nombre de la Comunidad: Mondoa

No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique


La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato



202


Amas de Casa Maestras Secretarias Jornaleras 25 Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes

25

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros Chofer



126


1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Tres calles con drenaje en las cuales el drenaje es deficiente

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Aquí en mi comunidad tenemos agua pero cada tercer día y muy escasa mayormente las habitaciones más altas 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Para el lado oriente noroeste y poniente los cuales no tienen nombre

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Tenemos tres calles que tienen nombre pero no tienen pavimento



Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Aquí en mi comunidad contamos con nada para la Seguridad Pública 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Yo propongo que el municipio nos proporcione más seguridad pública, mandando vigilancia continúa a las comunidades o por lo menos una vez por semana 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



127

Nombre de la Comunidad: Tres Marías

No. de Vivienda Totales Adobe 8 Carrizo Piedra Tabique 54

62

No. de calles Drenaje 6 Agua 4 Electrificación 5 Pavimentación Alumbrado Público 6 Servicio de limpia

21

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Casa de superación de la mujer Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato x



110


Amas de Casa 26 Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes 3 Estudiantes 1

31

Otra Promotora Social 1 Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros 27 Chofer 2

183



128

Mecánico Albañil 1 Maestro Estudiantes Migrantes 153 Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Todas cuentan con ese servicio

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Emiliano Zapata, Lázaro Cárdenas 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Un tramo de la calle barrito 4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Lic. Adolfo López Mateos, Emiliano Zapata, Lázaro Cárdenas, Francisco I Madero, Venustiano Carranza, el Barrito



Tienda Diconsa Desayunos escolares Otros:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Que no cuentan con cuerpo de policía 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. No hay servicio de Seguridad Pública. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. No hay servicio de limpia 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



129

Eje 4: Chupícuaro:

Nombre de la Comunidad: Purísima Concepción


62


16

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Zinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



183


Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras X Empleadas de Servicio domestico X Empleadas de Comercio X Comerciantes Estudiantes X

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total



130

Productores Jornaleros X Chofer Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X


• Reforma Agraria y Cuahutémoc, Jardín de niños, Benito Juárez, Las Maravillas, López Portillo, Av. Los Pinos, Javier Mina, Priv. Jardín de niños.


• Benito Juárez, Priv. Las Maravillas, Venustiano Carranza, Javier Mina, Av. Los Pinos, Priv. Jardín de niños.


• Jardín de niños, Benito Juárez, López Portillo, El Paraíso, Deportiva, Priv. Las Maravillas, Priv. Jardín de niños.


• Reforma Agraria, Cuahutémoc, Jardín de niños, Benito Juárez, Av. Los Pinos, Las Maravillas, López Portillo, Emiliano Zapata, Javier Mina, El Paraíso, Deportiva.





• Con un poco de apoyo de Seguridad Pública de vez en cuando vienen a darse una vuelta de rutina y cuando se les requiere. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Que Seguridad Pública venga con mayor frecuencia ya que en estos tiempos se han dado casos de robos a casa habitación, animales y otros, necesitamos más alumbrado público por que las calles están demasiado obscuras y no hay seguridad. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Que el servicio lo requiera toda la gente por que nada más tienen el servicio dos calles y toda la comunidad requiere de este servicio por que los que no tienen el servicio andan contaminando con la basura por ahí tirándola. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



131

Esta comunidad requiere muchos servicios públicos, existen personas que no tienen el apoyo de oportunidades y lo necesitan, niños de primarias que requieren de becas alimenticias para seguir estudiando, muchas familias que no cuentan con vivienda por falta de recursos económicos y más seguridad y apoyos.

Nombre de la Comunidad: Paredones


250


23

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Zinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X


No. de niños de 0-17 años 43 No. de niñas de 0-17 años 50 No. de Mujeres 18-59 años 82 No. de Hombres 18-59 años 82 No. de Mujeres Mayores 60 años 50 No. de Hombres Mayores 60 años

307


Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras X Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio



132

Comerciantes Estudiantes Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros Chofer Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X


• Glorieta.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA • Glorieta, 1ª de Mayo (tubería).

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • 16 de septiembre, Glorieta.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO • 1ª de Mayo, Continuación 16 de septiembre, Guanajuato, Glorieta,

Madero, Corregidora.





• Con nada, antes había patrulla en Chupicuaro. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Que se vuelva a poner una patrulla en Chupicuaro para los rondines. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Creo que ahora estamos bien en cuestión de la limpia, el carro viene cada sábado y es amable. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



133

Nombre de la Comunidad: Gaytán, Gto No. de Vivienda Totales Adobe 13 Carrizo Piedra Tabique 70

83

No. de calles Drenaje 12 Agua 11 Electrificación 8 Pavimentación 2 Alumbrado Público 7 Servicio de limpia

40




544


Amas de Casa 140 Maestras 2 Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes 8

150


7



134

Mecánico Albañil 7 Maestro Estudiantes Migrantes Trabajan en E.U Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Calle del Panteón, Pipila, Allende, Calle del Potrero, Calle Río Seco

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Calle Lirio

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Calle Pipila, Lirio

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Calle Morelos, Allende, Leona Vicario, Privada Morelos, Privada Hidalgo, Calle Madero, Calle Lirio, Río Seco




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que nos apoyen con elementos de policía en la fiesta de Diciembre y en la de Junio Patronales. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



135

Nombre de la Comunidad: La Chicharronera

No. de Vivienda Totales Adobe 27 Carrizo Piedra 5 Tabique 49

81

No. de calles Drenaje Agua Ninguna Electrificación Todas (manantial) Pavimentación Ninguna Alumbrado Público Todas Servicio de limpia Ninguna

3

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



230






136

Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Calle Pedregal, Atascadero. Hidalgo, 1 de Mayo

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ninguna, se hace la observación que el agua es de manantial y por lo tanto es insuficiente

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Ninguna

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Todas las calles están sin pavimento




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. No se cuenta con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Aparato con que se comunica con Presidencia Municipal y que la policía frecuentara la comunidad para resguardo de la población y que se pueda otorgar un arma y portarla cuando sea necesario 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que facilite un carro para recolectar basura una vez por semana y que esto no se eche en saco roto 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Que la Presidencia aporte cierta cantidad mensual a al Delegación para gastos de transporte en idas a Acámbaro para asuntos oficiales



137

Nombre de la Comunidad: Las Cruces No. de Vivienda Totales Adobe 1 Carrizo Piedra 1 Tabique 85

87


81




167


Amas de Casa 61 Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes 5 Estudiantes 2

68


119



138

Mecánico Albañil Maestro Estudiantes 2 Migrantes 72 Otro Agricultores 45

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Prolongación del Bajío

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Calle Benito Juárez, Calle del Río, Prolongación 1 de Mayo, Calle sin nombre Ninguna

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Calle Guerrero, 1 de Mayo, Privada Bella Vista, Prolongación 1 de Mayo, calle del Río, Calle real, Prolongación Madero, Privada Juárez, Prolongación del Bajío y 6 calles más sin nombre




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. No se cuenta con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que realicen un Plan de Trabajo entre las autoridades y los delegados en el cual pudieran estar más y mejor comunicados entre sí, también sería muy bueno que las patrullas visitaran a las comunidades por lo menos 2 días a la semana y sobre todo los fines de semana 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Realizar programas de concientización para la comunidad y hacerles ver los daños que producen tanto en el medioambiente como en los seres humanos. También es necesario que el camión de la basura pase por lo menos 2 días de la semana. Que nos facilitaran recipientes de basura para colocarlos en los lugares más concurridos de la comunidad para esta se conserve más limpia. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Que el drenaje es provisional, Que no tienen alumbrado público 4 calles. También necesitamos una ampliación de red en el camino de acceso y en la calle Río.



139

Nombre de la Comunidad: San Vicente Munguía No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique si

No. de calles Drenaje Agua todas Electrificación todas Pavimentación ninguna Alumbrado Público Servicio de limpia

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Lunes Sábado Horario 8 5 Cuenta con Médicos Enfermeras 1 1 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



288



Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X Chofer



140



• Juana Vicario, Ignacio Allende y ampliación de las calles 5 de Mayo, Privada Hidalgo y Pipila.


• Ninguna.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • Casi todas las calles están faltas de luz, drenaje y calle 5 de Mayo, Priv.

Hidalgo y Pipila les falta luz.






• Nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Pues que me apoye y que seguido nos den vueltas con sus unidades para que así haya más respeto. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Pues unos botes para basura que esté junta para cuando venga el servicio a recogerla. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.

• Pues de parte del delegado y la comunidad deseamos que nos apoyen con desayunos escolares y también con transformador grande por que tenemos muchas fallas seguido de la luz, son muchas las necesidades apoyénos por favor.

• Unos topes por la seguridad de los niños en la calle principal del Kinder.



141

Eje 5: Chamácuaro:

Nombre de la Comunidad: Corral de Piedras


68


17




304

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años:

Amas de Casa 72 Maestras Secretarias 1 Jornaleras Empleadas de Servicio domestico

Empleadas de Comercio 1 Comerciantes 5 Estudiantes 5 Otra Enfermera 1 Principal actividad de



142

hombres mayores de 18 años Productores 11 Jornaleros 1 Chofer Mecánico Albañil 9 Maestro Estudiantes 5 Migrantes 45 Otro 20


• Calle Las Palmas • Calle Los Árboles

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA • Las Palmas

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • Calle Las Palmas, Calle Árboles

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO • Allende, Cerrada Olivar, Morelos

Programas con que cuenta la comunidad: Si No Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica X Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: X Especifique:


• Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Por ahora todo esta bien, con sus recorridos en la noche está muy bien, no hay nada que proponer por el momento.

3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Solicitamos algunos contenedores de basura 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



143

Nombre de la Comunidad: El Español.


194


37

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra No cuenta con campo de Béisbol Salud De A El Centro de Salud atiende Horario

Cuenta con Médicos

Enfermeras

Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



390


Amas de Casa 89 Maestras 0 Secretarias 2 Jornaleras 0 Empleadas de Servicio domestico 5 Empleadas de Comercio 2 Comerciantes 6 Estudiantes 2

106


444



144

Chofer 0 Mecánico 0 Albañil 10 Maestro 2 Estudiantes 2 Migrantes 316 Otro


• Javier Mina, Lázaro Cárdenas, Abasolo parcialmente

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA • Ninguna

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • Calle Hidalgo, Emiliano Zapata, Abasolo parcialmente

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Todas las calles Juárez, Aldama, Pipila, Lázaro Cárdenas, Niños Héroes, Abasolo, Emiliano Zapata, Javier Mina





• Con el auxilio que nos da la cabecera municipal 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Más recorridos por parte de las patrullas 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Puntualidad de los camiones recogedores 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



145

Nombre de la Comunidad: El Fresno


48


21




139






146









1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Radio 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Puntualidad de los camiones de basura 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



147

Nombre de la Comunidad: San Juan Viejo

No. de Vivienda Totales Adobe 20 Carrizo Piedra Tabique 280

300

No. de calles Drenaje 9 Agua 10 Electrificación 10 Pavimentación 4.5 Alumbrado Público 10 Servicio de limpia

43.5




765






148


1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Terminación Francisco Villa y Prolongación Aldama

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Aldama y Prolongación Aldama 4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Miguel Hidalgo, Morelos, Álvaro Obregón, Juan Aldama, Ignacio allende, Francisco Villa.



Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique: No contamos con apoyos económicos para las personas adultas.

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Visitas o recorridos de policías 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que la policía se dedique exclusivamente a apoyar y guardar el orden, nunca a molestar o maltratar a la ciudadanía. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que el carro que pasa por la basura lo haga 2 veces por semana 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. En la comunidad necesitamos del apoyo de limpia de la red de drenaje por lo menos una vez al año.



149

Nombre de la Comunidad: Monteprieto

No. de Vivienda Totales Adobe 1 Carrizo 2 Piedra Tabique 97%

No. de calles Drenaje Sí Agua Sí Electrificación Sí Pavimentación Sí Alumbrado Público Sí Servicio de limpia No

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Casa de superación de la mujer Salud De A El Centro de Salud atiende 9 7 hras Horario Cuenta con Médicos Enfermeras 1 1 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



740


Amas de Casa 200 Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio 1 Comerciantes Estudiantes

201

Otra 1 Policía Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 30 Jornaleros 30% Chofer 1



150

Mecánico Albañil 6 Maestro Estudiantes Migrantes 50% Otro 3Policías

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Calle Morelos. Benito Juárez, Niños Héroes, Javier Mina, Corregidora Martín Rangel

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ave. Martín Rangel, Morelos, Niños Héroes, Javier Mina, Corregidora Martín Rangel, Benito Juárez 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Morelos, benito Juárez, Niños Héroes, Javier Mina, Corregidora Martín Rangel 4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Avenida Independencia, Martín Rangel



Tienda Diconsa X Desayunos escolares Otros:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Cuenta con patrullas de vigilancia de una hora por día de Lunes a Viernes. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Proponemos una caseta de Vigilancia permanente para las 24 horas. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que vengan los de JUMAPA a las revisiones de registros y que nos pongan o nos manden más seguido el carro de basura. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. A parte de la pavimentación de todas las calles que faltan también les pedimos que nos apoyen con ingresos económicos para la pavimentación de la entrada al pueblo porque cuando llueve no se puede pasar ni salir, también la gente de la colonia nueva pide ayuda para el relleno de todos los caminos de la colonia.



151

Nombre de la Comunidad: Obrajuelo No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 15 Carrizo 0 Piedra 4 Tabique 345

364

No. de calles Drenaje 18 Agua 18 Electrificación 16 Pavimentación 6 calles a la mitad Alumbrado Público Incompleto Servicio de limpia Irregular

52

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra: Pista para caminar o revestimiento de camino en el lugar donde estaba la alberca ya que es un lugar donde pasa mucha gente, desayunos escolares y programas de oportunidades. Salud De A El Centro de Salud atiende Chamácuaro Obrajuelos Horario 8:30 15:30 Cuenta con Médicos Enfermeras 1 1 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X




Amas de Casa 290 Maestras 48 Secretarias 12 Jornaleras Empleadas de Servicio domestico 17 Empleadas de Comercio 11 Comerciantes 17 Estudiantes 295

690




152

Productores 128 Jornaleros 1020 Chofer Mecánico Albañil 6 Maestro 48 hombres y mujeres Estudiantes 149 Migrantes

1351


Ninguna.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Una aplicación de una nueva colonia.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Falta una ampliación en la privada Morelos y Nueva Colonia.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Tomasa, Estévez, Albino, Álamo, Obregón, Pipila, Morelos de la carretera hacia arriba, 16 de septiembre y todas las demás.

Programas con que cuenta la comunidad: Si No Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica X Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada, ya que nuestro Municipio nos tiene abandonados y hay muchos atracos callejeros, asaltos a casas, etc. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que haya una casta de policía fija y radio t. en casa del delegado y caseta. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Contenedores de basura, que el carro recolector de basura pase dos veces por semana a toda la comunidad, desasolve periódico de drenajes, saquen a las orillas las Sahudas y establos y obliguen a los dueños a sacar su estiércol fuera donde no dañen a la gente, que la elaboración de forrajes no la hagan en la comunidad ya que siempre hay muchos intoxicados. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.

• Que las personas que tienen establos sahudas nunca los molestan por que tienen mucho dinero y palancas.



153

Nombre de la Comunidad: San Agustín No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 0 Carrizo 0 Piedra 17 Tabique 49

66


22




227


Amas de Casa Maestras 0 Secretarias 0 Jornaleras 0 Empleadas de Servicio domestico 0 Empleadas de Comercio 0 Comerciantes 5 Estudiantes

5


96



154

Chofer 2 Mecánico 0 Albañil 3 Maestro 0 Estudiantes 35 Migrantes 14 Otro


A todas ninguna tiene.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Calle Leandro Valle.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. A ninguna todas tienen.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO A todas les falta.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con ninguna. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que manden patrullas a darse unas vueltas. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Contenedores de basura. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.

La inquietud, quiero que me informen por que se me pego una solicitud de agua potable que es tan importante para el Lago Manida y yo como delegado me preocupo mucho por ese detalle que es tan necesario y esa es mi preocupación.



155

Nombre de la Comunidad: Providencia de San Agustín No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 3 Carrizo 0 Piedra 7 Tabique 96

106

No. de calles Drenaje Incompleto Agua 0 Electrificación 0 Pavimentación Nada Alumbrado Público 0 Servicio de limpia 0

6




330



Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X



156



• Calle Los Pinos incompleta, Calle Cuahutèmoc incompleta

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA • Ninguna.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • Ninguna.


Programas con que cuenta la comunidad: Si No Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique:


• Con nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Apoyo del gobierno. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.

• Queremos apoyo económico para la comunidad de Providencia de San Agustín, Gto.

• Pedimos Pavimentación de la carretera de Chamácuaro a San Agustín.



157

Eje 6: San Mateo Tócuaro:

Nombre de la Comunidad: El Moral No. de Vivienda Totales Adobe 5 Carrizo Piedra 1 Tabique 44

49

No. de calles Drenaje 3 1/2 Agua 4 Electrificación 3.5 Pavimentación 1/2 Alumbrado Público 3 1/2 Servicio de limpia 4



Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



70


62

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores



158

Jornaleros X Chofer Mecánico/Hojalatero Albañil Maestro Estudiantes Migrantes Otro Pescadores

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Todas las calles

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Todas las calles 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Pues ninguna tiene electricidad ya que no contamos con ningún servicio en nuestra comunidad

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Todas les falta




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con ningún servicio 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Apoyarlos con material de aseo como escobas, botes para la basura, rastrillos. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



159

Nombre de la Comunidad: Piedras Chinas No. de Vivienda Totales Adobe 15 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 7

22


11

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X CONAFE Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras 1 2 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



132

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras X Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X Chofer Mecánico



160

Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X Otro Desempleado

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Emiliano Zapata, Hidalgo, Vicente Guerrero y Fco. Villa


4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Principalmente la calle: Emiliano Zapata que es de aproximadamente 1 Km. y las otras que son Hidalgo, Vicente Guerrero y Francisco Villa




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que de vez en cuando se den una vuelta a la comunidad personal de la policía 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Ninguna (Limpia de vidrios, botellas de plástico) Nos gustaría que sí entrara el carro de la basura a esta comunidad ya que se junta mucha basura y las señoras la queman y eso hace más daño al medio ambiente 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Pues que si nos hace favor de que lo pedimos se haga realidad porque pasan los años y no llega los que pedimos para esta comunidad principalmente lo del pavimento en la calle Emiliano Zapata ya que por ahí queremos comenzar y posteriormente las brechas y las ampliaciones de luz eléctrica y queremos recodarle que el material que mandan para esas mismas calles no ha llegado, ya que se hicieron las solicitudes juntas anexo Acámbaro, Gto



161

Nombre de la Comunidad: San José de la Peña No. de Vivienda Totales Adobe 10 Carrizo 0 Piedra 5 Tabique 22

37

No. de calles Drenaje 3 Agua Todas Electrificación Todas Pavimentación 0 Alumbrado Público 19 Servicio de limpia 1




110

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio Comerciantes 3 Estudiantes Otra

3




162

Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X Otro Agricultura de Temporal

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE México, Colima

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Ninguna 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Ninguna

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Colima, México, Michoacán, Veracruz




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con el apoyo de las personas 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Alumbrado Público para todas las calles, Pavimentación para todas las calles 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA. Por favor de ser posible solicitamos como urgente para nosotros la pavimentación de todas las calles.



163

Nombre de la Comunidad: Santa Clara No. de Vivienda Totales Adobe Carrizo Piedra Tabique X

No. de calles Drenaje X Agua X Electrificación X Pavimentación Alumbrado Público X Servicio de limpia X




255





164

Albañil Maestro Estudiantes Migrantes Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Fray Sergio Hernández, Fray Nicolás Torres

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Fray Sergio Hernández

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Fray Sergio Hernández, frente a la Iglesia, la primera que se debe hacer.


Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa Estímulos a la educación básica X

Tienda Diconsa X Desayunos escolares Otros: Especifique:

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Ponerse más vivo 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



165

Nombre de la Comunidad: San Mateo Tócuaro


692

No. de calles Drenaje 10 Agua Toda la comunidad Electrificación 11 Pavimentación 0 Alumbrado Público 11 Servicio de limpia 1


El Centro de Salud atiende Lunes Viernes Sábado 8:00 a 12:00 p.m.

Horario 8 4 p.m. Cuenta con Médicos Enfermeras 1 1 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



1987

Economía Principal actividad de las mujeres mayores de 18 años: Total Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Empleadas de Comercio X Comerciantes Estudiantes X Otra

Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X



166

Chofer Mecánico Albañil X Maestro Estudiantes X Migrantes X Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Venustiano Carranza, Emiliano Zapata, Ave. Lázaro Cárdenas, San Martín, Ave. San Mateo

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Benito Juárez, Ave. San Mateo, San Martín 3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. La San Martín y una parte de la Ave. San Mateo, Privada hidalgo y la mitad de San Francisco Villa y una parte de Benito Juárez

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Al lado sur 390 mts, le falta pavimento a la privada Juárez 115 mts, a la calle Cuahtémoc 152 mts. le faltan, la Francisco Villa le faltan 100 mts.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Valor civil 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Solicitamos que nos apoyen con elementos de Seguridad Pública 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Solicitamos depósitos para recolectar la basura 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



167

Eje 7: Arroyo de la Luna:

Nombre de la Comunidad: San Miguel del Puerto No. de Vivienda Totales Adobe 4 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique Mayoría

4

No. de calles Drenaje 2 Agua Todas Electrificación 4 Pavimentación 0 Alumbrado Público 1 Servicio de limpia todas

7

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Zinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



228


Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio Doméstico

Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes Otra




168

Productores Jornaleros Chofer Mecánico Albañil Maestro Estudiantes Migrantes X Otro


• Juárez • Guadalupe Victoria • Allende

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA • No falta ninguna

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • Morelos, Guerrero, Continuación de Juárez, Guadalupe Victoria y Allende.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO • Todas




1. RECURSOS CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD.

• Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Que cuando se les hable acudan rápidamente al llamado. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Ningún requerimiento 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



169

Nombre de la Comunidad: San. Francisco de la Piedad, Gto. No. de Vivienda Totales Adobe 7 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 58

65

No. de calles Drenaje 5 Agua 5 Electrificación 5 Pavimentación 2 Alumbrado Público 5 Servicio de limpia Si hay

22

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra No cuenta con campo de Béisbol Salud De A El Centro de Salud atiende Horario

Cuenta con Médicos

Enfermeras

Educación Si No Existe Zinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



308



83


109



170

Chofer 1 Mecánico 0 Albañil Aproximadamente 22 Maestro 0 Estudiantes 62 Migrantes 24 Otro


• La continuación de Francisco I. Madero hacia el oriente.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA • La continuación de Francisco I. Madero pasando la Juárez

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • La mitad de Francisco I. Madero, La Hidalgo y la Juárez






• Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



171

Nombre de la Comunidad: Arroyo Colorado No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 29 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 120 (79 sin habitar)

149

No. de calles Drenaje 5 Agua todas Electrificación todas Pavimentación Alumbrado Público 1 Servicio de limpia

6

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A

El Centro de Salud atiende No tiene servicio

Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria Bachillerato



678



Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores X



172

Jornaleros X Chofer Mecánico Albañil X Maestro Estudiantes Migrantes X Otro: Campesinos


• 5 de Mayo, Deportiva, Priv. División del Norte, División Ejido.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA •

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. • 2 sin nombre.






• Con nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Que manden la patrulla hacer rondas en diferente horario, después de las 8:00 p.m. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Que el carro pase 2 veces por semana. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



173

Eje 8: Inchamácuaro:

Nombre de la Comunidad: Adolfo Ruiz Cortínez No. de Vivienda Totales Adobe 1 Carrizo No Piedra 10 Tabique 5

16

No. de calles Drenaje No Agua De pipa Electrificación 1 Pavimentación No Alumbrado Público 2 lámparas Servicio de limpia No

3

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X

Iglesia X (en construcción)

Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Salud De A El Centro de Salud atiende Horario Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



49


Amas de Casa Si Maestras No Secretarias No Jornaleras No Empleadas de Servicio domestico 2

Empleadas de Comercio 1 Comerciantes No Estudiantes 4 Otra no

7




174

Productores 9 Jornaleros No Chofer No Mecánico No Albañil No Maestro No Estudiantes 2 Migrantes 4 Otro

15


Todas

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA La pipa vacía el agua al deposito y de ahí toda la comunidad tiene la red para sacar el agua.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. A 2 calles sin nombre.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO A Todas



Con nada 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

Proponemos que manden más seguido un recorrido para la protección de la comunidad.

3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

En la comunidad todos quemamos la basura. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



175

Nombre de la Comunidad: Inchamácuaro No. de Vivienda Totales Adobe 11 Carrizo 0 Piedra 0 Tabique 143

154

No. de calles Drenaje Todas Agua Todas Electrificación Todas Pavimentación Menos 2 Alumbrado Público Todas Servicio de limpia si




615


Amas de Casa Todas Maestras Secretarias Jornaleras Empleadas de Servicio domestico 2 Empleadas de Comercio Comerciantes 15 Estudiantes 16

34

Otra 1 Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 38 Jornaleros 16 Chofer 1

96



176

Mecánico 2 Albañil 8 Maestro 0 Estudiantes 0 Migrantes 31 Otro


Prolongación Hidalgo No. 2 y prolongación Hidalgo No. 1 (Agua y Luz), Privadas 1, 2, y 3.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Prolongación Hidalgo No. 1 y 2 (agua y Luz).


4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Acueducto, Calle Río Lerma Y General Anaya, las Privadas 1, 2, y 3 de la calle Hidalgo.


1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Caseta de Policial. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Sugerimos que sean 2 veces por semana. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



177

Nombre de la Comunidad: Las Jicamas No. de Vivienda Totales Adobe 2 Carrizo 0 Piedra 6 Tabique 270

278

No. de calles Drenaje 10 Agua 9 Electrificación Todas Pavimentación 2 Alumbrado Público Todas Servicio de limpia 4

25

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario 9 a.m. 4 p.m. Cuenta con Médicos Enfermeras 1 1 Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



764


Amas de Casa X Maestras Secretarias Jornaleras X Empleadas de Servicio domestico Empleadas de Comercio Comerciantes Estudiantes




178



Moctezuma, parte de la 1ª de Mayo y parte de la calle Francisco Ruiz.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Abasolo y Moctezuma

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Ninguna.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Juárez, Abasolo, francisco Ruiz, 1º. de Mayo, Alfredo Bonfil y parte de la Hidalgo y Moctezuma.

Programas con que cuenta la comunidad: Si No Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica X Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique: Ningún otro

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que entren más policías. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que entre el camión 2 veces por semana. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



179

Nombre de la Comunidad: La Merced No. de Vivienda Totales Adobe 2 Carrizo 0 Piedra 12 Tabique 165

169

No. de calles Drenaje No Agua Si Electrificación Si Pavimentación No Alumbrado Público Si Servicio de limpia Si

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Lunes Viernes Horario 10 a.m. 4 p.m. Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



580



Otra 0 Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X Chofer



180



Toda la comunidad.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Francisco Villa y Francisco I. Madero.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Pino Suárez y Francisco Villa.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Todas, Pino Suárez Felipe Ángeles, Francisco I. Madero, Venustiano Carranza, Todas.

Programas con que cuenta la comunidad: Si No Oportunidades X Despensa X Leche Liconsa X Estímulos a la educación básica X Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique: Nada más

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con el apoyo de Protección Civil. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



181

Nombre de la Comunidad: Los Órganos de Abajo No. de Vivienda Totales Lamina y teja Adobe Carrizo Piedra Tabique 100

100





313



Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores Jornaleros X



182



2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Vicente Guerrero, J. Ma. Morelos Y Benito Juárez


4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO La mayoría les falta pavimento.



Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: Especifique: Ningún otro

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Que las patrullas hagan rondines en horarios indistintos los fines de semana. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



183

Nombre de la Comunidad: Las Partidas No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 19 Carrizo 0 Piedra 10 Tabique 40

59

No. de calles Drenaje 0 Agua Todas Electrificación 3 Pavimentación 0 Alumbrado Público 3 Servicio de limpia 0

6




255


Amas de Casa 83 Maestras Secretarias 1 Jornaleras Empleadas de Servicio domestico 4 Empleadas de Comercio Comerciantes 3 Estudiantes 8

98

Otra 2 Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 52 154



184

Jornaleros 49 Chofer 10 Mecánico 1 Albañil 4 Maestro 0 Estudiantes 8 Migrantes 30 Otro


16 de septiembre, Lázaro Cárdenas, 2 calles sin nombre, Francisco Villa.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Todas tienen.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Dos sin nombre

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO 16 de septiembre, Lázaro Cárdenas, 2 calles sin nombre, Aldama y Francisco Villa.





• Con nada, tampoco radio. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

• Que manden una patrulla cada fin de semana a vigilar. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA.

• Que manden un carro de basura ya que aquí no viene ninguno. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



185

Nombre de la Comunidad: San Diego de Alcalá No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 30 Carrizo 0 Piedra 40 Tabique 650

720


83

La comunidad cuenta con: Si No Jardín X Iglesia X Mercado X Cancha de Básquet X Centro de Salud X Otra Salud De A El Centro de Salud atiende Horario 8 a.m. 14 p.m. urgencias Cuenta con Médicos Enfermeras Educación Si No Existe Kinder X Escuela Primaria X Tele-secundaria X Bachillerato X



1344


Amas de Casa 90% Maestras Secretarias 3 Jornaleras 10% Empleadas de Servicio domestico 30% Empleadas de Comercio 3% Comerciantes 5% Estudiantes 70%

Otra 2 Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 20% Jornaleros 30%



186

Chofer 0 Mecánico 0 Albañil 10% Maestro 0 Estudiantes 10% Migrantes 80% Otro


Nicolás Bravo le falta una parte.


3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Calle Laurel

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Melchor Ocampo, Morelos, Calle Laurel, Nicolás Bravo, El canal, Francisco Villa, Hidalgo, San Francisco, Laurelito, Ignacio Zaragoza.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Contamos con número de Seguridad Pública que son: 17-22-11-35, 17-2-09-47 y también contamos con número de emergencias 066. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Hace falta que hagan recorridos por la comunidad patrullas de Seguridad Pública, para mantener más el orden. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Que recorra más calles de la comunidad y así podemos tener mejor higiene. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



187

Nombre de la Comunidad: San Francisco Rancho Viejo No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 1 Carrizo 0 Piedra 6 Tabique 38 con teja

59


6




687



382

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores 173



188

Jornaleros 100 Chofer 1 Mecánico 0 Albañil 15 Maestro 0 Estudiantes 0 Migrantes 57 Otro


Ignacio Sánchez, el 80% de Miguel Hidalgo ye l 80% de Benito Juárez, Independencia, Lázaro Cárdenas, Aquiles Serdán, y Galeana, Vicente Guerrero, Privada de Vicente Guerrero.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Todas tienen.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Todas tienen.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Ignacio Sánchez, Miguel Hidalgo, Benito Juárez, Independencia, Emiliano Zapata, Lázaro Cárdenas, Aquiles Serdán, Vicente Guerrero Galeana y Privada de Vicente Guerrero.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. 9:00 a 13:00 hrs. seguridad. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Patrullas. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



189

Nombre de la Comunidad: San Rafael No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 60 Carrizo 0 Piedra 20 Tabique 100

180


68




570


Amas de Casa 100 Maestras 0 Secretarias 6 Jornaleras 20 Empleadas de Servicio domestico 20 Empleadas de Comercio 0 Comerciantes 7 Estudiantes

153




190

Productores 63 Jornaleros 25 Chofer 0 Mecánico 0 Albañil 6 Maestro 0 Estudiantes 0 Migrantes Mayoría de personas

31


San Rafael falta drenaje por terminar, Nicolás Bravo y Juan Escutia, Lázaro Cárdenas, Peña Blanca (falta drenaje).

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Cristóbal Míreles, Peña Blanca, Lázaro Cárdenas.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Juan Escutia, Lázaro Cárdenas, Peña Blanca.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Lázaro Cárdenas, Peña Blanca yCristóbal Míreles 60 mts.



Tienda Diconsa X Desayunos escolares X Otros: X Especifique: Solo desayunos para Kinder

1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Con ningún servicio. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. El servicio de Seguridad Pública para los fines de semana (sábado y domingo) Comunicación por medio de radio antena. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Colocar botes de basura en cada cuadra. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.

Que la compañía Comisión Federal de Electricidad mejore sus servicios.



191

Nombre de la Comunidad: Pila de los Árboles No. de Vivienda Totales Lamina y teja 0 Adobe 10 Carrizo 0 Piedra 52 Tabique 133

195

No. de calles Drenaje No Agua No Electrificación Si Pavimentación No Alumbrado Público Si Servicio de limpia No




250


Amas de Casa 50 Maestras X Secretarias X Jornaleras X Empleadas de Servicio domestico X Empleadas de Comercio X Comerciantes X Estudiantes 3

98

Otra Principal actividad de hombres mayores de 18 años Total Productores X Jornaleros Campesinos 59

92



192

Chofer X Mecánico X Albañil X Maestro X Estudiantes X Migrantes 33 Otro

1. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA DRENAJE Todas.

2. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA AGUA Todas.

3. NOMBRES DE LAS CALLES QUE LES FALTA RED ELÉCTRICA. Parte de calle Hidalgo y calle Las Camelinas.

4. NOMBRE DE LAS CALLES QUE LES FALTA PAVIMENTO Todas.




1. CON QUE CUENTAN LOS DE LEGADOS PARA SU SEGURIDAD PÚBLICA EN LA COMUNIDAD. Nada. 2. QUE PROPONEN PARA MEJORAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA. Radio de comunicación y hagan un recorrido por la comunidad los de Seguridad Pública de preferencia los jueves y sábados por la tarde, ya que vienen personas de otras comunidades a tomar. 3. REQUERIMIENTOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE LIMPIA. Manden un día por semana el carro recolector de basura, ya que en ocasiones la gente la tira entre la comunidad y la carretera. 4. SI TIENE OTRA INFORMACIÓN QUE NO SEA REQUERIDA EN EL PRESENTE FORMATO FAVOR DE ANOTARLA.



193

5.- Obras y acciones estratégicas de corto, mediano y largo plazo. 5.1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD PÚBLICA Que la población del Municipio realice sus actividades teniendo la confianza de que se salvaguarden su integridad, sus derechos, el orden y la paz pública. 5.1.1 Objetivo: Contar con el equipamiento necesario y adecuado para llevar a cabo las funciones administrativas de organización, control y coordinación de actividades de vigilancia que realiza el Cuerpo de Policía. Estrategia: Dignificar las condiciones de trabajo del personal, así como el uso de las instalaciones de la corporación. Acciones:

Creación del Centro Universitario de Formación y Profesionalización de Cuerpos de Seguridad Pública.

Construir y habilitar casetas de vigilancia en la cabecera municipal de

acuerdo a una programación, priorizando los lugares donde existen los índices más altos de inseguridad.

Habilitar delegaciones de policía en los centros urbanos de los diferentes

polos de desarrollo, estableciendo en ellas comandancias operativas.

Solicitar la instalación de una agencia mixta, en la cabecera municipal, donde intervengan las diferentes instancias del poder judicial federal y estatal.

5.1.2 Objetivo: Disminuir el índice delictivo por debajo del promedio estatal. Estrategia: Instrumentar programas de prevención e inteligencia contra la delincuencia.

Acciones:

Elaborar Diagnóstico de Seguridad. a) Identificar y procesar información generada por la corporación. b) Realizar estudios de campo. c) Generar propuestas de solución.



194

Elaborar mapas criminológicos considerando las zonas de mayor delincuencia

Establecer una sectorización que haga más eficiente la vigilancia en el

Municipio. a) Definición estratégica de la zona rural y urbana. b) Definir sectores por incidencia delictiva basados en diagnósticos de seguridad.

Dar respuesta inmediata ante ilícitos, formación y entrenamiento de grupos

especializados.

Definir acciones operativas que permitan resultados efectivos en vigilancia.

Realizar patrullajes planeados para responder ágilmente en los lugares requeridos.

Superar complicaciones de terreno para hacer efectiva la vigilancia y tener

capacidad de respuesta.

Establecer una adecuada coordinación con otras autoridades para el combate a la delincuencia.

Realizar operativos conjuntos en coordinación con otras autoridades

municipales, estatales y federales.

Realizar revisiones periódicas y permanentes de la vigilancia operativa de las acciones previstas para dar respuesta ante hechos delictivos.

Monitorear y evaluar permanentemente las estadísticas de delitos para reforzar las áreas, a través del Consejo Municipal de Seguridad y Protección Civil.

Implementar programa de cero tolerancia.

Instalación de agencias del Ministerio Público en las principales comunidades rurales y puntos estratégicos de la ciudad. Agencias Móviles.

Promover e impulsar la actualización del marco jurídico local.

5.1.3 Objetivo: Dignificar la imagen y operación de la corporación policíaca. Estrategia: Dotar a los elementos de seguridad pública de una capacitación profesional adecuada, así como el de mejorar sus ingresos y sus condiciones de trabajo. Acciones:

Análisis y redefinición del tabulador de ingresos.

Reglamentar el ingreso, la promoción, desarrollo y permanencia del personal de seguridad pública.



195

Permanente actualización y dotación de equipo, además del constante entrenamiento al personal para su manejo.

5.1.4 Objetivo: Fomentar en la ciudadanía la cultura de la prevención del delito y de la denuncia. Estrategia: Buscar la responsabilidad compartida entre el Gobierno y la Sociedad en la Seguridad Integral. Acciones:

Promover y estructurar la participación de la ciudadanía en asuntos de policía involucrándola como colaborador en el cumplimiento de sus funciones.

Diseñar un programa de participación ciudadana en la seguridad

Pública.

Formar comités y consejos de participación social.

5.1.5 Objetivo: Contar con el personal operativo, técnico y administrativo suficiente para dar atención policíaca en el territorio municipal. Estrategia: Impulsar el desarrollo y la capacitación constante a nivel superior. Acciones:

Ampliar los programas de capacitación a nivel regional, nacional e internacional.

Elaborar diagnósticos laborales permanentes.

5.1.6 Objetivo: Alcanzar niveles de incidencia delictiva satisfactorios en la seguridad pública. Estrategia: Aumentar la presencia y la respuesta policíaca en los sectores de mayor incidencia delictiva.



196

Acciones:

Realizar acciones de vigilancia coordinadas intra e intermunicipales.

Activación de una unidad de control de reincidentes.

Reducir tiempo de respuesta a los reportes ciudadanos.

Elaboración de planes operativos contra: a) Amenazas de bomba. b) Asaltos bancarios. c) Cierres de la ciudad en eventualidades de alto riesgo, etc.

Contar con equipo de transporte de vanguardia para la seguridad

pública. 5.1.7 Objetivo: Disminuir los riesgos de inseguridad mediante la participación ciudadana. Estrategia: Implementar programas y acciones en la prevención del delito. Acciones:

Elaborar programas preventivos con participación ciudadana.

Realizar foros de seguridad y consulta ciudadana.

Contar con el apoyo del Consejo Municipal para que vigile el cumplimiento de metas.

Elaborar programas para abatir las faltas administrativas.

Difusión de programas Vecino Vigilante y Vigilante Voluntario en zonas

de alto índice delictivo.

Difusión del Programa Escuela Segura en aquellas donde se identifiquen hechos delictivos.

Elaborar programas para la detección de grupos y zonas con riesgos

delictivos.

Elaborar programa de difusión de medidas preventivas de seguridad ciudadana.

Creación de una red de comunicación radial, involucrando agrupación en

general que dispone de radiocomunicación. Instalación de GPS en todas las patrullas, así como monitorear las principales avenidas y plazas públicas con circuito cerrado de televisión.



197

5.2 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS Que el municipio de Acámbaro cuente con la infraestructura y los servicios básicos (Agua potable, drenaje, alcantarillado y electricidad) en todas las comunidades mayores de 100 habitantes. 5.2.1 Objetivo: Garantizar a la población rural del municipio los servicios básicos de agua, drenaje, energía eléctrica y alumbrado. Estrategia: Promover la participación de la sociedad mediante su organización y autogestión en los distintos núcleos rurales. Acciones:

Integración y formación de Consejos comunitarios.

Elaborar y aprobar los reglamentos de los Consejos comunitarios.

Elaborar programas de trabajo para los Consejos comunitarios, Consejos de ejes de desarrollo y Consejo municipal rural que incluya metas y resultados esperados.

Instrumentar mecanismos de supervisión y control que aseguren el

cumplimiento de planes y programas de los diversos consejos comunitarios.

Incluir al Delegado Municipal en la formación de consejos, dentro del

reglamento y definir sus funciones.

Coordinación del consejo comunitario municipal para la recepción de solicitudes para la simplificación de trabajo (presidencia y copladem).

Priorizar metas y crear líderes dentro de la comunidad.

5.2.2 objetivo: Dotar a las comunidades de los servicios básicos indispensables. Estrategia: Promover la realización de obras de infraestructura en el medio rural.



198

Acciones:

Promover la atracción de recursos públicos y privados para la realización de obras de infraestructura de los servicios básicos en el medio rural.

Promover y priorizar la obra pública rural para cada ejercicio

presupuestal.

Integrar el plan general de obra pública en el medio rural.

Vigilar el seguimiento de la ejecución de la obra pública rural de cada ejercicio presupuestal.

Organizar y capacitar a los Comités Rurales de Agua Potable y

Alcantarillado.

Ofrecer Agua Potable Certificada por salubridad.

5.3 SERVICIOS MUNICIPALES Proporcionar servicios públicos de calidad que incrementen la calidad de vida de los acambarenses, contribuyendo a la sustentabilidad del municipio. 5.3.1 Objetivo: Ofrecer a los habitantes del municipio un servicio de recolección de calidad y una disposición de residuos sólidos apegado a las normas de Ecología y salud requeridas. Estrategia: Eficientar el servicio público de recolección y disposición de residuos sólidos. Acciones:

Reestructurar las rutas de recolección, considerando estaciones de transferencia, rutas nocturnas y rutas por eje de desarrollo rural.

Modernizar el parque vehicular y mantenerlo actualizado.

Implementar un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo del

parque vehicular.

Estudiar la posibilidad de concesionar este servicio, teniendo el control y vigilancia el Municipio.

Sancionar a los infractores que dejen la basura en la calle

Crear un modulo de Servicio Comunitario contra los infractores. Colaboración de los consejos en los Servicios Municipales.



199

Estrategia: Desarrollar en la ciudadanía la cultura de la limpieza y de la separación de los residuos sólidos. Acciones:

Actualizar el reglamento de recolección de residuos sólidos y su confinamiento final.

Intensificar la inspección y supervisión para el cumplimiento del reglamento.

Promover en la ciudadanía la cultura de separación de los residuos sólidos

y su reutilización.

Promover ante la Secretaría de Educación del Estado, se impartan pláticas Y/o materias a los niños desde su inicio.

Estrategia: Disponer de la infraestructura adecuada para la disposición final de los residuos sólidos NO peligrosos. Acciones:

Contar con espacios y equipo adecuado para la correcta operación y administración de los rellenos sanitarios.

Realizar el cierre, clausura y recuperación de los rellenos sanitarios que

termine su ciclo de operación.

Promover la creación del relleno sanitario regional.

Promover la creación de plantas separadoras y de reciclaje de residuos sólidos y de plantas de composteo para residuos orgánicos.

Tecnificar los rellenos sanitarios para su óptima utilización.

Estrategia: Eficientar el aseo urbano y los frentes de sus casas. Acciones:

Promover entre la ciudadanía la cultura del aseo de los linderos de su domicilio, de sus propiedades y de los lotes baldíos.

Implementar programas de limpieza con la participación de la sociedad

organizada.



200

Apoyar mediante la mecanización del barrido y lavado la limpieza de áreas

públicas.

Incrementar la instalación de recipientes para basura de mano. 5.3.2 Objetivo: Lograr un eficiente servicio en los panteones municipales. Estrategia: Contar con el equipamiento adecuado para realizar con seguridad y eficiencia, los servicios de inhumación y exhumación, así como los servicios complementarios. Acciones:

Equipar y mantener en óptimas condiciones los panteones, contando con las gavetas, osarios, hornos y demás instalaciones que sean requeridas.

Construir panteones nuevos de acuerdo a la proyección de demanda del

servicio y promover la construcción de panteones por parte de la iniciativa privada, tanto en la zona urbana como rural, cumpliendo con las normas ecológicas respectivas.

Actualizar el marco jurídico del servicio de panteones que permita su

mantenimiento y conservación.

5.3.3 Objetivo: Lograr la infraestructura funcional y moderna (Rastro Regional Tipo TIF), para brindar calidad en el proceso de matanza de animales destinados al consumo humano, cumpliendo con la normatividad vigente. Estrategia: Mejorar constantemente las condiciones de funcionamiento e higiene de las instalaciones y los equipos. Acciones:

Establecer un programa de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y equipo del Rastro Municipal.

Eliminar la contaminación y obtener un valor agregado de la sangre y de

otros derivados que actualmente no se aprovechan.

Mejorar y hacer más estrictas las inspecciones a los rastros y mataderos rurales, asegurando el cumplimiento de la normatividad, eliminando los rastros clandestinos y los mataderos rurales.



201

Estrategia: Modernización del rastro tipo TIF.

Acciones:

Concesionar el Rastro

Construcción del Rastro Regional tipo TIF.

Propuesta de manejo para el Rastro de Acámbaro:

De acuerdo a lo anterior, se considera que el rastro no puede continuar funcionando bajo las actuales condiciones, careciendo de los más básicos elementos necesarios para una correcta faena de animales de abasto, generando peligros tanto para los trabajadores del rastro, consumidores, trabajadores y los habitantes. Además está funcionando con números rojos que es la misma situación que se presentan en su mayoría los giros de este tipo ya que tienen el control los particulares. Sus instalaciones son inadecuadas y carecen del diseño básico necesario para funcionar como rastro; no considerándose conveniente realizar ningún tipo de inversión en dicho establecimiento. Por este motivo se requiere la construcción de un rastro regional en Acámbaro a corto plazo (no mayor a 6 años). 5.3.3 Objetivo: Mejorar el servicio de alumbrado público, proporcionándolo con calidad. Estrategia: Proporcionar el servicio de alumbrado público con mayor eficiencia, operatividad según las normas oficiales y a una mayor población. Acciones:

Incrementar niveles de iluminación en accesos, vialidades, parques, jardines y áreas públicas de acuerdo a las Normas Oficiales Mexicanas.

Establecer un programa de mantenimiento integral a la infraestructura

del alumbrado público.

Estrategia: Optimizar el programa de ahorro de energía del alumbrado público.



202

Acciones:

Sustituir equipo obsoleto e instalar equipo moderno que ahorre de energía.

Utilizar fuentes alternas de energía y tecnología de punta en luminarias,

promover el uso de energía solar, eólica, etc. Estrategia: Establecer programas y acciones de mantenimiento en los espacios públicos del municipio. Acciones:

Aplicar programa de mantenimiento preventivo a vialidades, banquetas, puentes peatonales, jardineras y monumentos.

5.4 SALUD Contar con programas, proyectos e infraestructura necesarios para atender con calidad los requerimientos de salud de la población. 5.4.1 Objetivo: Impulsar la Medicina Preventiva y el Fomento a la Salud en el Municipio. Estrategia: Coordinar y optimizar los recursos interinstitucionales existentes en fomento a la salud. Acciones:

Establecer módulos permanentes para la detección y educación en el Sector Salud.

Brindar atención curativa y de rehabilitación para la población con

problemas de salud.

Realizar campañas de prevención y fomento a la salud de la población.

Validar y dar seguimiento a las acciones contempladas en el programa Municipal de Salud.

Coordinar los servicios asistenciales en salud dentro del Municipio.

Crear una Dirección Municipal de Salud.

Proponer el Centro de Salud en la Comunidad de Santa Clara.



203

Regulación Sanitaria sobre los ambulantes (puestos, cenadurías, etc.)

de Alimentos. 5.4.2 Objetivo: Disminuir por debajo de los índices estatales, la Morbilidad y Mortalidad en el Municipio. Estrategia: Elaborar el Plan Municipal de Salud 2030. Acciones:

Formar y operar el Subcomité Municipal de Salud.

Desarrollar programas de salud con funciones y responsabilidades compartidas por las instituciones de Salud.

Coordinar y apoyar a las instituciones involucradas en la resolución de

problemas prioritarios de salud, sanitarias y sobre eventualidades.

Actualizar y coordinar los Consejos Comunitarios de Salud así como a los vocales de salud por los Comités Vecinales.

Certificación del Municipio por la Red Mexicana de Municipios por la Salud.

5.4.3 Objetivo: Lograr que los Servicios de Salud Municipales sean integrales y de calidad en todos los niveles. Estrategia: Elevar la calidad en la prestación de los servicios de salud. Acciones:

Normar y coordinar los servicios de salud que otorga el Municipio.

Coordinar cursos de capacitación, actualización y mejoramiento profesional del Sector Salud y colegiados.

Dotar del equipo e instrumental necesario para que la prestación de los

servicios de salud sea con calidad

Creación del Sistema Municipal de Emergencias Médicas.

Coordinar acciones de Salud Municipales y jornadas Médico Asistenciales.



204

5.4.4 Objetivo: Incrementar la cobertura de los servicios de Salud en el Municipio. Estrategia: Mejorar el equipamiento en salud del Municipio. Acciones:

Elaboración de un Plan de mantenimiento priorizando la ejecución de obra según el grado de deterioro de los inmuebles.

Gestionar la construcción del albergue hospitalario para familiares de

pacientes del Hospital General.

Lograr el uso adecuado del edificio donde actualmente se encuentra el Hospital General.

Obtener apoyos financieros para construcción, ampliación, mantenimiento y

conservación de Unidades de Salud. 5.4.5 Objetivo: Ofrecer a la Ciudadanía Agua Potable de Calidad Certificada. Estrategia: Dar tratamiento al agua para que cumpla con las normas de salud. Acciones:

Desinfectar el agua para consumo humano en todas las localidades del Municipio.

Rehabilitar y mantener clorinadores en todas las localidades el

Municipio.

Certificar permanentemente la calidad del agua, al igual que su micro y macromedición.

Cubrir al 100% la demanda urbana y suburbana de agua de calidad.

Elaborar el Plan Hidráulico de Acámbaro año 2030.

5.5 EDUCACIÓN Contar con el equipamiento educativo necesario para cubrir la demanda de los habitantes del municipio y con una educación eficiente desde el nivel elemental



205

hasta el superior, que permita incorporar individuos capacitados a la sociedad y al sistema productivo. 5.5.1 Objetivo: Cubrir la demanda del equipamiento educativo, realizando su distribución equilibrada en el territorio municipal, y abatiendo el rezago de construcción de espacios educativos. Estrategia: Garantizar los servicios educativos a través de la municipalización de la educación preescolar, primaria, secundaria y preparatoria. Acciones:

Rehabilitación y mantenimiento de escuelas de educación básica.

Operar provisionalmente extensiones del Instituto Tecnológico del Sur de Guanajuato y de la Universidad Tecnológica de León.

Promover la construcción de planteles y aulas educativas, nivel medio,

medio superior y prioritariamente nivel superior: creación de la Universidad de Acámbaro, así como de su Universidad Tecnológica, promoviendo el perfil turístico y agroindustrial de la región.

Pasar o cambiar la Preparatoria Rector Miguel Hidalgo al Gobierno del

Estado con el fin de ofrecer una educación acorde a las exigencias sociales.

Que el Municipio adquiera como mínimo 3 autobuses escolares (nuevos)

para capacitación y prácticas profesionales.

Estrategia: Mejorar la calidad de los servicios educativos en todos los niveles haciéndolos competitivos el ámbito local, estatal y nacional.

Acciones:

Ejercer eficientemente los recursos del programa “Estímulos a la Educación Básica”.

Incrementar los recursos del programa de Becas Municipales.

Gestionar e impulsar la calidad educativa a través de los apoyos

federales y estatales, así como promover el apoyo de organismos internacionales a la educación de los acámbarenses.



206

Estrategia: Lograr una calidad educativa reconocida a nivel estatal y nacional. Acciones:

Gestionar ante las autoridades escolares correspondientes becas para realizar estudios de postgrado y para alumnos que tengan alto aprovechamiento académico.

Otorgar reconocimientos a los maestros que se destaquen por su labor

de enseñanza. Realizar concursos escolares en las diferentes áreas del conocimiento y

crear un programa denominado “OLIMPIADA ACAMBARENSE DEL SABER”.

Otorgar becas para estudiantes destacados en diversos niveles.

Proporcionar a los alumnos del nivel básico una educación integral, a

través de la formación de valores universales. Estrategia: Implementar programas escolares en el Municipio.

Acciones:

Identificar espacios en los cuales se puedan llevar a cabo las actividades escolares requeridas.

Dotar a las principales comunidades rurales de centros integrales

comunitarios.

Crear Centros de capacitación y desarrollo en las principales comunidades del municipio, aprovechando las instalaciones educativas existentes.

Estrategia: Reducir el índice de analfabetismo Acciones:

Aprovechar el programa SEDENA-SEP-INEA con los jóvenes del servicio militar.

Elaboración e instrumentación del Plan Integral de Alfabetización 2030.

Encausar los servicios estudiantiles de los jóvenes prestadores de servicio

social.



207

Estrategia: Facilitar y orientar la elección vocacional de los estudiantes. Acciones:

Dar a conocer las diferentes alternativas de la Educación, que faciliten la elección vocacional de los estudiantes del nivel medio, medio superior y superior.

5.5.2 Objetivo: Dotar del equipamiento escolar adecuado para las personas con capacidades especiales. Estrategia: Proporcionar las facilidades necesarias que permitan a las personas con capacidades especiales acceder a las oportunidades que tienen los demás. Acciones:

Apoyar en la gestión para construir escuelas con las especificaciones estipuladas en las normas respectivas para personas con capacidades especiales.

Obtener subsidios, fondos especiales y exenciones fiscales para el

financiamiento de programas educativos.

Programa de capacitación y desarrollo para personas con capacidades especiales.

Bolsa de trabajo para personas con capacidades especiales.

5.6 ASISTENCIA SOCIAL Contar con los medios necesarios para apoyar a la población vulnerable, proporcionando servicios orientados para un mejor desarrollo integral de la persona y la familia. 5.6.1 Objetivo: Mejorar la dieta familiar de los niños, mujeres embarazadas o lactantes, adultos mayores y personas con capacidades diferentes, en comunidades rurales y zonas marginadas, fomentando el aprovechamiento de los recursos y



208

dotaciones alimenticias de alta calidad nutricional, además de saneamiento y mejoramiento del medio ambiente y de la vivienda. Estrategia: Proporcionar atención y mejoramiento nutricional a grupos vulnerables, en comunidades rurales y colonias populares. Acciones:

Apoyar el programa de fomento a la producción de cultivos para autoconsumo mediante huertos familiares.

Impartir cursos y pláticas de orientación nutricional en las comunidades

rurales.

Apoyar y dar continuidad al programa de desayunos escolares en jardines de niños y primarias, llevando un control de peso y talla para detectar el grado de desnutrición de los menores.

Contribuir en la nutrición de menores de edad en Preescolar y Primaria,

mediante la colaboración de los padres de familia.

Contribuir con la nutrición de mujeres embarazadas, lactando o con hijos menores de 5 años.

Apoyar en la alimentación de personas con capacidades especiales,

menores trabajadores de la calle y adultos mayores.

Solicitud de unidades móviles para consultas en comunidades y otras unidades móviles con equipamiento de aparatos médicos (ejemplo trailer con equipo dental).

Casa de salud en La Ortiga.

Seguimiento a programas que fomenten la participación en especie de los beneficiados así como la retribución que estos produzcan de tal manera que se produzca un efecto multiplicador en beneficio de otros ciudadanos (Parcería).

Estrategia: Mejoramiento de la Vivienda y Medio Ambiente. Acciones:

Realizar el encalamiento de árboles y fachadas.

Promover la construcción de estufas de lodo y arena.



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Promover el uso de baños secos en las comunidades rurales.

Promover la construcción de parques rústicos infantiles en las comunidades.

Promover el uso de mosquiteros en apoyo a la prevención de picaduras de

animales.

Promover la reforestación, crear el mayor Bosque de la región, Bosque de Acámbaro.

Fomentar el deporte, la recreación y la cultura.

Realizar campañas de salud e higiene familiar.

5.6.2 Objetivo: Propiciar el desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes, conjuntamente con sus familias por medio de un modelo de atención integral. Estrategia: Prevenir la deserción escolar. Acciones:

Prevenir la deserción y abandono escolar de menores en riesgo a través del programa permanente de seguimiento al desarrollo del menor.

Despertar el interés de los niños en la ciencia y la tecnología, construir

Salas “Mundo de la Ciencia” en la zona urbana como en los ejes de desarrollo comunitarios.

Estrategia: Ofrecer y gestionar alternativas de autosuficiencia de la familia. Acciones:

Detectar las zonas de desintegración familiar.

Capacitar a los padres de familia para atender mejor a sus hijos. Estrategia: Concientizar a la población joven respecto a los riesgos del embarazo temprano y orientar a los adolescentes en gestación.



210

Acciones:

Concientizar a los y las jóvenes sobre el sexo responsable, con amor y seguro. Prevenir enfermedades por transmisión sexual.

Brindar atención integral a Madres Adolescentes.

Estrategia: Involucrar a los jóvenes, sensibilizándolos en la problemática de comunidades y zonas marginadas. Acciones:

Sensibilizar a los jóvenes para la realización de un servicio social que impacte en la atención de las necesidades de la sociedad.

Concientizar a los demandantes de servicio social, sobre las acciones que

prestan los jóvenes e instituciones de servicio social. Estrategia: Brindar servicio de asesoría a los padres de familia para que tengan mejor calidad de vida intrafamiliar. Acciones:

Procurar la formación de padres de familia a través de pláticas y asesorías.

Dar asesoría de integración familiar a los padres de niños de la calle. Estrategia: Ofrecer a los niños de la calle un espacio de atención integral especializada. Acciones:

Brindarles becas económicas familiares.

Darles educación abierta para reincorporarse a las escuelas.

Ofrecerles una capacitación de oficios a los padres.

Realizar proyectos productivos que involucren a los padres.

Gestionar proyectos productivos para la autosuficiencia de la familia.



211

Estrategia: Apoyar a familias, personas, grupos o comunidades que por diversos factores viven en una situación de desventaja. Acciones:

Brindar apoyos económicos o en especie a la población vulnerable, resultado de un estudio socioeconómico.

Apoyar con becas mensuales a personas con capacidades especiales.

Capacitar a las personas que presenten capacidades especiales, en algún

oficio o arte. 5.6.3 Objetivo: Ofrecer alternativas de apoyo a las familias que trabajan. Estrategia: Abrir espacios de atención y custodia para menores de 5 años. Acciones:

Continuar con el servicio de estancias a los niños de mujeres que trabajan.

Crear círculos de estudio para los padres de familia.

Crear centros de consulta.

Edificar estancias infantiles. 5.6.4 Objetivo: Ofrecer asesoría de procuración de justicia e intervenir en las acciones de violencia intrafamiliar y en los casos que la ley correspondiente señale. Estrategia: Contar con los espacios adecuados y el equipo humano necesario. Acciones:

Continuar los Programas de la Procuraduría Auxiliar.

Establecer lazos de apoyo inter DIF´s para la reintegración de personas a su lugar de origen.



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Otorgamiento de identificaciones personales.

Recibir niños abandonados y gestionar su adopción. 5.6.5 Objetivo: Ofrecer alternativas de atención médica y de rehabilitación física integral a la población abierta.

Estrategia: Apoyar a la población mediante servicios médicos de calidad. Acciones:

Brindar servicios médicos básicos y especializados.

Fortalecer el servicio y equipamiento de clínica de Rehabilitación en Terapias Físicas.

Acercar los servicios médicos de atención a zonas alejadas y comunidades.

Gestionar descuentos en los medicamentos ante los comercios

farmacéuticos.

Solicitar apoyos en los laboratorios para la donación de medicamentos.

Apoyar a la población vulnerable, con medicamentos donados.

Brindar atención Psicológica a personas con problemas de violencia intrafamiliar o de cualquier otro tipo.

Dar atención Psicológica especializada para niños y adultos mayores que lo

requieran. 5.6.6 Objetivo: Propiciar una cultura de envejecimiento digno en las familias con la finalidad de alcanzar una integración social.

Estrategia: Proporcionar atención integral al adulto mayor. Acciones:

Brindarles atención educativa, psicológica y social.

Organizar talleres de conocimientos para la familia y la sociedad.



213

Integrar al adulto mayor a una estrategia productiva.

Realizar proyectos y eventos de participación social.

Coordinar acciones con la sociedad civil para la creación de centros de atención de adultos mayores.

Integrar a los adultos mayores a los programas gubernamentales.

5.6.7 Objetivo: Consolidar la participación de los grupos organizados en la sociedad para atender las diversas necesidades de la ciudadanía.

Estrategia: Unificar y coordinar a las organizaciones y asociaciones civiles para multiplicar acciones encaminadas al desarrollo integral de grupos vulnerables. Acciones:

Contar con padrones actualizados de asociaciones con fines humanitarios.

Formular convenios de colaboración en la ejecución de proyectos. Estrategia: Involucrar a la iniciativa privada para mejorar la calidad de vida de la población vulnerable. Acciones:

Contar con un directorio de empresarios importantes.

Lograr la participación socioeconómica de la iniciativa privada.

Crear convenio con Universidades para ayudar en el abasto de productos y alimentos, crear un Banco de Alimentos.

Estrategia: Coordinar y apoyar eventos sociales y culturales. Acciones:

Impulsar la integración y el trabajo conjunto de agrupaciones sociales locales.



214

5.6.8 Objetivo: Asegurar que las familias rurales en pobreza extrema, cuente con los medios para su desarrollo e integración. Estrategia: Incrementar el nivel de ingresos de la población rural del municipio que esté en pobreza extrema. Acciones:

Promover, operar y monitorear proyectos productivos. 5.7 VIVIENDA. Que el municipio de Acámbaro y las localidades rurales con grandes asentamientos humanos cuenten con diferentes alternativas para disminuir el déficit habitacional. 5.7.1 Objetivo: Conocer la situación real de los problemas relacionados con la vivienda. Estrategia: Conocer la demanda real por estrato socioeconómico de la población, la oferta de vivienda actual y a qué sectores de la población atiende. Acciones:

Elaborar un estudio de la oferta y la demanda cuantificando las necesidades de vivienda por incremento de población, necesidades de vivienda por reposición y vivienda que requiere acciones de mejoramiento, acorde a las políticas establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial de Acámbaro.

Coordinación con el Consejo Comunitario para saber quienes son los más necesitados.

Coordinación con el Instituto de la Vivienda.

Integrar a los colegios de Profesionistas para apoyo en el Municipio con

el fin de generar alternativas de construcción.

Actualización del Reglamento de Construcciones y Monumentos Históricos.



215

Alineación de los números oficiales.

5.7.2 Objetivo: Coordinar los esfuerzos de los diferentes organismos promotores de vivienda para que se ofrezcan alternativas de vivienda a la población de acuerdo a sus posibilidades. Estrategia: Identificar y localizar las líneas de acción de vivienda a ejecutar en el Municipio resolviendo la problemática actual.

Acciones:

Establecer programas de acciones de vivienda. Creación del Instituto Municipal de Vivienda así como un fideicomiso.

Crear esquemas financieros accesibles a la población de escasos recursos

económicos.

Identificar y adquirir reservas de terreno para las acciones de vivienda nueva.

Realizar un programa de adquisición y administración de reservas

territoriales en las áreas establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial para uso habitacional.

5.7.3 Objetivo: Integrar a los nuevos proyectos de vivienda, contemplando las políticas de imagen urbana, respetando la normatividad correspondiente. Estrategia: Identificar junto con la ciudadanía acciones que determinen la identidad urbana por zonas y acordes a una identidad regional. Acciones:

Realizar un programa de promoción y difusión de los materiales de la región.

Promover entre estudiantes la participación en proyectos promotores de

mejora e identidad urbana.

Convocar a los Colegios de Profesionistas, a las Universidades e Institutos para generar proyectos económicos.



216

Promover entre ciudadanos a través de comités de colonos el uso adecuado de plantas de ornato propias de la región.

Hacer respetar el Plan de Ordenamiento, crecimiento con visión y rumbo.

Estrategia: Difundir los programas de vivienda existentes para que la población carente de vivienda pueda seleccionar el programa adecuado con base en sus posibilidades económicas. Acciones:

Implementar un programa de difusión de programas existentes de apoyo a la vivienda.

Generar cursos de diseño urbano – arquitectónico considerando aspectos

de arquitectura, bioclimática y ecológicos. 5.7.4 Objetivo: Mantener estricto control de los fraccionamientos y asegurar el cumplimiento de todos los requisitos formales y legales para dotar a la sociedad de espacios dignos que cuenten con los servicios necesarios para lograr el bienestar de las familias. Estrategia: Incorporar a la totalidad de fraccionamientos que se encuentran en el municipio a fin de identificar las condiciones actuales y proponer el seguimiento en su regularización. Acciones:

Elaborar un estudio que identifique la etapa de desarrollo de cada uno de los fraccionamientos del Municipio y promover su entrega – recepción. Creación y operación del Centro de Investigación y Desarrollo Urbano de Acámbaro “CIDUA”.

Incorporar tecnologías de la información de última generación para

contribuir en el mejor desarrollo y regulación del uso del suelo municipal.

Consolidar los fraccionamientos en la mancha urbana, e impulsar el crecimiento ordenado y sustentable.

Aplicar normas ecológicas a nuevos fraccionamientos en el Municipio.



217

5.7.5 Objetivo: Apoyo técnico y financiero a colonias populares a través del fideicomiso de obra por cooperación. Estrategia: Dotar de servicios básicos preferentemente de red de agua, drenaje y electrificación así como pavimentación a todas las calles que no cuenten con ello, priorizando obras a corto, mediano y largo plazo. Acciones:

Conocer las necesidades de la ciudadanía en infraestructura básica.

Realizar la promoción a la ciudadanía para que conozca los programas relacionados.

Crear esquemas financieros accesibles a la población de escasos recursos.

Formación del Comités de obra.

Realizar convenio y dar seguimiento al estado financiero hasta la ejecución

y terminación de la obra. 5.8 VIALIDAD Y TRANSPORTE Fomentar una infraestructura vial diseñada para garantizar fluidez en el tránsito y la vialidad, acorde a las necesidades y actividades actuales y futuras de la población. 5.8.1 Objetivo: Que los usuarios puedan desplazarse con seguridad, indistintamente del medio de transporte que utilicen. Estrategia: Evaluar el problema de vialidad y transporte público de Acámbaro. Acciones:

Evaluar el programa de vialidad y transporte en el que se contemple realizar el estudio integral de vialidad.

Identificar tramos viales inconclusos para su terminación. Diseñar andadores peatonales. Proponer mejoramiento y colocación de puentes peatonales.



218

Realizar programas de señalamiento vial. Realizar programas de semaforización vehicular y para personas con

capacidades especiales. Promover la construcción de pasos a desnivel y puentes vehiculares en

puntos conflictivos. Descentralizar el Comercio de Mayoreos y crear un mercado de abasto. Descentralización de las Oficinas Municipales. Tianguis de Productores en lugares adecuados. Reestructuración de las rutas de los camiones urbanos, suburbanos y

foráneos y sus paradas. Concluir tramos de Vialidad. Circuitos de acceso a la Ciudad.

5.8.2 Objetivo: Eficientar el servicio de transporte público y el sistema de control operativo vial. Estrategia: Modernizar el transporte público integral, certificado por la ciudadanía. Acciones:

Modernización del transporte público integral.

Elaborar el estudio integral de transporte económico, seguro, cómodo y ecológico. a) Estructurar las rutas del transporte urbano troncal. b) Regularizar los sistemas de cargas, rutas, horarios y terminales. c) Definir la ubicación y diseño de los paraderos de autobuses. d) Tarifa unitaria-recorrido total.

Municipalizar la expedición y control de licencias.

Regularizar el servicio de transporte público.

Diseñar y realizar operativos para el control vial.

Implementar programas de educación y capacitación vial para conductores.

Dotar de infraestructura a la unidad de Transporte.

Adquirir el equipo necesario para el control vial.

Promover la asociación en el sector del transporte para incidir en su desarrollo integral.



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5.8.3 Objetivo: Lograr una circulación vehicular fluida, segura y coordinada. Estrategia: Programa de agilización vial. Acciones:

Implementar el programa paso “uno a uno” en todo el municipio.

Realizar programas de límite de velocidad en zonas escolares.

Implementar el programa “tráfico pesado y material peligroso”

Implementar programas de “límites de estacionamiento”

Implementar programas de señalamiento horizontal en vialidades principales.

Realizar canalizaciones vehiculares.

Reingeniería vial.

Crear el sistema de control de tráfico vehicular.

a) Crear el centro de control integral de semáforos y monitoreo de cámaras. b) Detectar y atender riesgos.

Estrategia: Disminución del índice de accidentes. Acciones:

Elaboración del plan de abatimiento de accidentalidad y su seguimiento. 5.8.4 Objetivo: Rescate de la credibilidad institucional. Estrategia: Profesionalización del personal.



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Acciones:

Dotar de equipo adecuado para el mejor desempeño, capacitación y sueldos competitivos.

Establecer un sistema de administración por resultados.

5.8.5 Objetivo: Contar con el marco legal para mejorar la vialidad y el transporte en el Municipio Estrategia: Actualización del reglamento de tránsito y vialidad. Acciones:

Reglamentar el procedimiento para cierre de las calles.

Normar el uso de vía pública en obras de construcción.

Normar el uso de vía pública en eventos especiales.

Normar la instalación de topes y reductores de velocidad.

Reglamentar las zonas y horarios para carga y descarga.

Reglamentar la circulación de tráfico pesado y material peligroso.

Difusión de Normativas y Reglamentos.

Foros permanentes de consulta y evaluación. 5.9 CULTURA Promover, difundir, fomentar, investigar, crear y conservar los elementos culturales necesarios para el desarrollo integral de la comunidad de Acámbaro en el marco de una política educativa, cultural y artística, sólida y perdurable. 5.9.1 Objetivo: Elevar las condiciones del quehacer cultural de nuestro municipio y resaltar la dignidad e importancia que tiene el arte.



221

Estrategia: Definir y consolidar una política educativa, cultual y artística con la formación del Instituto Municipal de la Cultura de Acámbaro. Acciones:

Formación del Instituto Municipal de Cultura y Artesanías de Acámbaro.

Elaborar y difundir el Plan Municipal de Cultura Acámbaro 2030.

Asignación presupuestal con base en un porcentaje fijo sobre el total del presupuesto anual de ingresos para el municipio.

Crear una casa de cultura en San Isidro.

Impulsar la cultura en los polos de desarrollo para que se integren paralelamente a la cabecera Municipal.

Proyecto arqueológico del cerro del chivo y protección del área.

Impulsar el ballet folklórico.

Estrategia: Establecer vínculos y convenios entre instituciones y organismos públicos y privados. Acciones:

Establecer convenios, intercambios, apoyos, etc., con instituciones públicas y privadas.

Crear el sistema de información cultural y la red de espacios culturales.

Formar circuitos de presentaciones de grupos artístico-culturales y

festivales.

Actualizar y acrecentar el padrón de patrocinios.

Crear proyectos de turismo y cultura. Estrategia: Llevar programas de extensión del arte y la cultura a barrios, colonias y comunidades. Acciones:

Programa: Salones Culturales en Comunidades.



222

Domingos Populares en barrios y colonias.

Apoyo a programas de Festividades en Comunidades. Estrategia: Fomentar y revalorar nuestras tradiciones y artesanías. Acciones:

Instituir programas de Concursos, Becas y Reconocimientos.

Creación de talleres artesanales.

Crear catálogo de Festividades y Tradiciones.

Investigación, difusión, enseñanza y práctica del Folklore y la Artesanía.

Crear programas de becas, capacitación, apoyo a la producción y asesoría comercial a los artesanos.

Estimular la formación de grupos folklóricos y la actividad artesanal.

Creación del Instituto Municipal de la Cultura Chupícuaro.

Estrategia: Alimentar los canales de difusión. Acciones:

Crear el área de comunicación cultural.

Elaborar un proyecto de difusión interinstitucional.

Encausar los servicios estudiantiles de los jóvenes prestadores de servicio social.

Realización de convenios con INEA, instituciones y grupos sociales.

Involucrar a los medios de comunicación masiva.

5.9.2 Objetivo: Contribuir al desarrollo integral del acambarense para el aprendizaje y la práctica artística.



223

Estrategia: Promover la investigación, difusión y promoción de las actividades a realizar. Acciones:

Determinar las enseñanzas artísticas entre las instituciones educativas locales.

Diversificar la oferta cultural por eje de desarrollo. Estrategias: Establecer el uso y la elaboración de material didáctico propio y necesario en cada una de las áreas, según los tipos de enseñanza. Acciones:

Apoyar la elaboración intelectual y física del material didáctico.

Otorgar créditos, remuneraciones y regalías. Estrategia: Promover la capacitación y actualización del personal relacionado con las diferentes actividades culturales. Acciones:

Instituir un programa de actualización y capacitación del personal relacionado con la producción, enseñanza, promoción, difusión y logística de la cultura.

Establecer convenios, entre instituciones nacionales e internacionales para

su realización. 5.9.4 Objetivo: Que las instituciones culturales promuevan y difundan las investigaciones, descubrimientos y reflexiones para ponerlas en práctica. Estrategia: Promover la investigación cultural a través de centros de estudios históricos y sociales de Acámbaro. Acciones:

Promover un programa de investigación cultural.



224

Elaborar un listado temático sobre historia, festividades, tradiciones, estudios, actividades académicas propias de las artes.

Conformar un cuerpo de investigadores integrado por distintas instituciones

o grupos.

Realizar cursos de capacitación y diplomados, licenciatura de investigación histórica, artística y cultural, que incluya la redacción de textos, sobre todo de la cultura Chupícuaro.

Estrategia: Obtención de recursos económicos para la cultura. Acciones:

Obtener becas y patrocinadores.

Crear un fondo económico y un programa de apoyo para las actividades culturales y apoyo a museos.

Gestionar apoyos nacionales e internacionales para el desarrollo cultural.

Incentivar de manera económica a profesores, artistas y promotores

culturales de Acámbaro. 5.9.5 Objetivo: Diseñar y crear una infraestructura que propicie el desarrollo de las actividades culturales. Estrategia: Optimizar y crear espacios para la difusión del arte y la cultura. Acciones:

Gestionar convenios para la conservación de inmuebles con valor arquitectónico e histórico.

Fortalecer el museo de la cultura Chupícuaro.

5.9.6 Objetivo: Conservar y rescatar los sitios de Patrimonio Histórico del Municipio objetos, usos y costumbres incrementando nuestra memoria y raíz histórica del patrimonio cultural, la conciencia, la responsabilidad y la participación social.



225

Estrategia: Rehabilitar y restaurar los espacios existentes para el esparcimiento y el fomento del arte y la cultura. Acciones:

Elaborar un estudio de los espacios para planear su uso adecuado.

Elaborar proyectos arquitectónicos para cada espacio.

Llevar a cabo los trámites necesarios para la realización de los proyectos. Estrategia: Conservación y restauración de sitios y monumentos arqueológicos, históricos y artísticos Acciones:

Gestionar convenios para la conservación de inmuebles con valor arquitectónico e histórico.

Rescatar y conservar la imagen colonial del centro histórico.

Solicitar apoyo a organismos para proyectos de conversión, etc. 5.10 RECREACIÓN Y DEPORTE Apoyar a la comunidad deportiva con infraestructura y equipamiento e impulsar con programas comunitarios la práctica del deporte competitivo y recreativo. 5.10.1 Objetivo: Dotar a la población de los espacios necesarios que propicien la integración social y la convivencia de los habitantes del Municipio. Estrategia: Rehabilitar y tener en óptimas condiciones los espacios deportivos existentes. Acciones:

Realizar un programa de rehabilitación y mantenimiento de los espacios deportivos existentes.



226

Hacer convenios para que las ligas organizadas se hagan cargo de la administración y mantenimiento de las instalaciones deportivas a través de la COMUDAJ.

Diagnosticar e implementar las actividades para incrementar la utilización de los espacios deportivos.

Realizar periódicamente la revisión del estado en que se encuentran las instalaciones deportivas y recreativas, para su mantenimiento.

Iluminar las instalaciones deportivas y recreativas de uso público en barrios, colonias y comunidades para el ejercicio nocturno.

Realizar convenios en las diferentes dependencias estatales y federales, para que las instalaciones deportivas dentro del municipio puedan ser utilizadas para la práctica del deporte organizado, crear escuelas de alto rendimiento con estudios oficiales simultáneamente.

Crear áreas deportivas en los polos de desarrollo.

Conjuntar un comité de deporte para el desarrollo en el municipio.

Actualizar el reglamento y sancionar al infractor que se le encuentre tirando basura en áreas de recreación y deportivas.

Motivar a la ciudadanía a que practique deporte.

5.10.2 Objetivo: Promover la masificación del deporte. Estrategia: Involucrar a la juventud acambarense y a las personas de la tercera edad en los programas del deporte y recreación. Acciones:

Desarrollar el deporte estudiantil.

Desarrollar la práctica del deporte para todos.

Impulsar el deporte comunitario.

Canalizar los apoyos institucionales públicos y privados en pro del deporte.

Realizar eventos que motiven la participación de las personas para que contribuya al descanso y convivencia de la población e integración entre vecinos.



227

5.10.3 Objetivo: Desarrollar talentos deportivos. Estrategia: Establecer programas de atención a los deportistas de alto nivel. Acciones:

Propiciar la afiliación de las ligas a sus respectivas asociaciones.

Trabajar conjuntamente con el deporte asociado.

Capacitar y actualizar a los profesores, licenciados en educación física, entrenadores deportivos, jueces, árbitros y personas involucradas en los programas deportivos.

Promover e impulsar a deportistas talentosos en instituciones

especializadas.

Otorgar ayudas económicas. 5.10.4 Objetivo: Lograr la ciudadanización del deporte. Estrategia: Involucrar a las organizaciones deportivas del municipio en la toma de decisiones. Acciones:

Desarrollar planes y programas por disciplina.

Involucrar a la sociedad en la toma de decisiones.

Establecer módulos de consulta en las diferentes zonas del municipio (Barrios, Colonias, Comunidades).

Establecer la normatividad del Consejo Consultivo del Deporte.

5.10.5 Objetivo: Dar atención a la juventud.



228

Estrategia: Conjuntar los esfuerzos e inquietudes de la juventud Acámbarense para que participen en los programas de promoción social y esparcimiento. Acciones:

Realizar consultas a los jóvenes, en los diferentes sectores educativos del municipio para determinar las necesidades de recreación y esparcimiento.

Establecer un premio municipal de la juventud, conforme a la ley del deporte

del Estado de Guanajuato.

Planear, programar y organizar conferencias, foros, talleres, seminarios de carácter Local, Estatal, Nacional e Internacional.

5.11 DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE

Mejorar el bienestar de la población, por medio de la generación de empleos y el aprovechamiento de los recursos naturales. 5.11.1 Objetivo: Que la actividad económica del municipio crezca a tasas superiores de la media nacional. Estrategia: Establecer una gran alianza con los sectores productivos que sirven de base para la planeación e implementación de programas sectoriales que permitan la integración de cadenas productivas que incrementen el valor agregado de nuestros productos principalmente los agrícolas. Estimulen la productividad y la competitividad generando empleos dignos, bien remunerados basados en la capacitación y desarrollo de la persona. Acciones:

Diseñar un plan de trabajo con cada uno de los sectores para su fortalecimiento a través de la capacitación y la competitividad empresarial.

Atraer nuevas inversiones a través de una infraestructura y equipamiento urbano.

Promover la certificación en alguna norma de calidad en las empresas del municipio. Instituir el Premio Municipal a la Calidad.



229

Promover una mejora regulatoria y simplificación administrativa que favorezcan los tramites a las nuevas inversiones.

Atraer nuevas empresas proveedoras de las ya instaladas para fortalecer las cadenas productivas.

Desarrollar proveedores locales.

Atraer empresas no contaminantes, a través de incentivos y políticas atractivas al inversionista.

Promover y aprovechar la agricultura protegida (invernaderos).

Delimitar las zonas turísticas para promover el turismo en Acámbaro.

Crear un recinto ferial para el municipio.

Crear y ofertar infraestructura para naves industriales para de esta forma atraer industria y economía.

Fortalecer y mantener la infraestructura hidráulica agrícola del Municipio.

Estrategia: Apoyar a los empresarios de la micro y pequeña industria con capacitación y oportunidades de financiamiento y mercado para propiciar su modernización y el desarrollo de la economía municipal. Acciones:

Gestionar apoyos económicos a través de las dependencias estatales y federales para proyectos de inversión que se encuentran en trámite e incrementar el volumen y número de microcréditos

Elaborar el plan de trabajo con el comercio para el fortalecimiento del

pequeño y mediano comercio.

Trabajar con sectores motores de la industria, consolidando fuentes de empleos.

Estrategia: Promover la industria local a nivel nacional e internacional. Acciones:

Promoción de las industrias instaladas y productos fabricados en el municipio a nivel nacional e internacional.



230

Realizar el encuentro de negocios.

Realizar ferias artesanales del estado en el municipio. Contar con un recinto ferial regional.

Contar con material promocional del municipio.

Promover la comercialización de productos fabricados en el municipio.

Estrategia: Fortalecer el sector construcción, comercio y servicios para satisfacer las demandas de la sociedad y asegurar el desarrollo sustentable de Acámbaro. Acciones:

Atraer inversión para la construcción de desarrollos habitacionales de interés social, medio y superior.

Atraer inversión para la instalación de estacionamientos de acuerdo a las

necesidades de desarrollo de la ciudad.

Fomentar la inversión de franquicias en restaurantes y servicios.

Atraer empresas de reciclaje.

Atraer inversionistas para la concesión de recolección de basura. 5.11.2 Objetivo: Generar empleos bien remunerados, suficientes, permanentes y de calidad para abatir el rezagado e incorporar a los jóvenes a la actividad productiva. Estrategia: Promover la industria local a nivel nacional e internacional. Acciones:

Promoción de las industrias instaladas y productos fabricados en el municipio a nivel nacional e internacional.

Participación en ferias y eventos de comercialización especializados.

Estrategia: Propiciar la formación integral del capital humano para sustentar el desarrollo económico y el progreso de Acámbaro.



231

Acciones:

Incrementar el número de convenios empresa – escuela

Involucramiento en el diseño de programas educativos de las escuelas y lograr que los egresados salgan con el perfil que el mercado demanda.

Promocionar la capacitación permanente en las empresas instaladas y en

las nuevas inversiones.

Creación y promoción permanente de la bolsa de trabajo.

Integrar a las personas de las comunidades en las actividades productivas.

Promover la integración en actividades productivas de las personas con capacidades diferentes.

Integrar a los adultos mayores a las actividades productivas.

5.11.3 Objetivo: Crear condiciones para un desarrollo urbano sustentable. Estrategia: Generar la infraestructura necesaria para el crecimiento ordenado y sustentable de nuestro municipio. Acciones:

Crear un parque industrial regional en el municipio de Acámbaro.

Gestionar la inversión para desarrollar y complementar la infraestructura de los parques industriales.

Promover los ejes de desarrollo comunitario.

Gestionar y operar plantas tratadoras de agua en la zona urbana como en

polos de desarrollo rural.

Garantizar el suministro de diferentes fuentes de energía para apoyar el desarrollo del municipio.

5.11.4 Objetivo: Fortalecer el desarrollo económico en base a los ejes de desarrollo comunitario.



232

Estrategia: Propiciar el desarrollo integral regional de Acámbaro. Acciones:

Elaborar programas integrales de desarrollo económico.

Concretar proyectos agroindustriales integrales.

Realización de eventos regionales para la comercialización de los diferentes productos.

Promover en forma conjunta los proyectos de impacto regional.

5.11.5 Objetivo: Fomentar el desarrollo rural mediante la explotación eficiente de los recursos disponibles. Estrategia: Promover el desarrollo agroindustrial. Acciones:

Elaborar el Plan de Desarrollo Rural Acámbaro 2030.

Elaborar Proyectos de Desarrollo Agrícola Integrales.

Elaborar Proyectos de Desarrollo Agroindustrial.

Elaborar Proyectos de Desarrollo Productivo Ganadero, Pesquero, etc.

Promover las vocaciones productivas para el autoempleo en zonas rurales.

Promover la capacitación continua y los oficios productivos.

Promover programas de calidad total en la rama industrial, realizando estudio de proveedores y diagnósticos.

Fomentar en los agricultores una cultura de productividad.

Estrategia: Impulsar la mejora de los procesos productivos y la innovación de modelos de producción y proponer alternativas viables de fuentes de ingreso en las comunidades rurales a partir del proceso de producción.



233

Acciones:

Realizar un programa de capacitación por rama económica según las actividades productivas.

Establecer un convenio de vinculación con instituciones de Educación

Superior y centros de investigación para el desarrollo de nuevas tecnologías para aumentar la producción.

Que los agricultores produzcan con calidad y sanidad de acuerdo a las

normas establecidas en el mercado. Seguimiento y difusión de Tratados Internacionales Comerciales.

Realizar programas de asesoría técnica.

Realizar un programa de capacitación a los trabajadores del campo para

que puedan integrarse laboralmente en sus comunidades y disminuir la emigración.

Implementar un programa de capacitación a los ganaderos del municipio.

Realizar ferias agrícolas y ganaderas de cada año.

5.11.6 Objetivo: Consolidación empresarial del municipio. Estrategia: Conjuntar esfuerzos para crear una infraestructura hotelera. Acciones:

Realizar un programa para potenciar la actividad turística en la ciudad y en los ejes de desarrollo de: Chupícuaro, Irámuco y las zonas de interés ecológico.

Organizar eventos culturales, deportivos, industriales que promuevan el

turismo.

Diseñar y operar acciones de promoción turística integral. 5.11.7 Objetivo: Incrementar el ingreso de las familias rurales.



234

Estrategia: Promover la diversificación de actividades en las comunidades rurales y fortalecer la actividad productiva agropecuaria. Acciones:

Realizar estudios de factibilidad para establecer proyectos agroindustriales, comerciales y de servicios.

Promover la capacitación de habitantes del medio rural.

Promover la asistencia de productores agropecuarios a cursos de

capacitación, giras tecnológicas, ferias, exposiciones y visita a parcelas demostrativas.

Promover la reconversión productiva aprovechando la vocación y

potencial de los recursos naturales. Estrategia: Impulsar la creación de canales de comercialización de productos generados en el medio rural, así como los mecanismos necesarios para lograr mejores precios. Acciones:

Realizar ferias regionales agropecuarias.

Convocar a los productores de la región a instrumentar campañas genéricas para la comercialización de sus productos.

Conformar una organización económica de productores de sorgo y trigo

para participar en el programa de pignoración y cobertura de precios que promueve las diversas instancias gubernamentales.

Estrategia: Lograr que los productores agrícolas generen ahorros de energía eléctrica por concepto de optimización en el consumo del insumo. Acciones:

Promover los programas de uso eficiente del agua y energía eléctrica, solar, eólica, etc.

Incorporar áreas de riego al Programa de Asistencia en Riego (PAR) así

como al de Fertilización.



235

5.12 ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE Garantizar que los habitantes del municipio de Acámbaro cuenten con un ambiente sano y equilibrado, propiciando una conciencia ecológica y cuidado del medio ambiente, para su prevención, mediante el cuidado y el buen uso de los recursos naturales. 5.12.1 Objetivo: Integrar a la sociedad en la protección y preservación del medio ambiente. Estrategia: Convocar a la ciudadanía a participar en proyectos y programas tendientes a salvaguardar el acervo ecológico. Acciones:

Congregar a instituciones, organizaciones y líderes en materia ambiental en el municipio.

Constituir organismos ciudadanos responsables del ordenamiento

ecológico en el municipio.

Atención a la denuncia popular.

Reforestar anualmente zonas ecológicas.

Crear áreas ecológicas en la cabecera municipal así como también en las comunidades acorde al numero de población.

Mantenimiento continuo de las áreas verdes para dar mejor imagen urbana.

Mejor aprovechamiento de agua de la planta tratadora de aguas residuales.

Lograr concientizar a la ciudadanía sobre la educación del medio ambiental.

5.12.2 Objetivo: Establecer lineamientos que permitan el aprovechamiento sustentable del agua y vigilar su cumplimiento.



236

Estrategias: Aprovechamiento sustentable del agua. Acciones:

Realizar el Plan Municipal Hidráulico Acámbaro 2030.

Determinar las zonas de recarga y promoción de un régimen de protección de las mismas.

Promover el uso de alternativas de saneamiento del agua.

Instrumentar programas de ahorro y uso eficiente del agua.

Estrategia: Aprovechamiento eficiente de las aguas residuales. Acciones:

Realizar estudios para la determinación de los sitios, dimensiones, procedimientos y políticas de uso de aguas tratadas de sistemas de aguas residuales municipales.

Reglamentar la utilización del agua en establecimientos comerciales y de

servicio cuyo insumo principal sea el agua.

Establecer criterios técnicos para nuevas construcciones habitacionales.

Promover la utilización de aguas tratadas en riego de áreas verdes.

Monitoreo permanente de la calidad del agua en puntos críticos. Estrategia: Promover la cultura del uso inteligente del agua. Acciones:

Implementar las instalaciones de centros para la capacitación y concientización sobre el uso inteligente del agua.

Editar y promover manuales de monitoreo de agua.

Formar capacitadotes.

Elaboración y difusión de material promocional para concientizar sobre el

uso del agua.



237

5.12.3 Objetivo: Prevenir y controlar la contaminación atmosférica. Estrategia: Mejorar la calidad del aire en el Municipio. Acciones:

Establecer sistemas de monitoreo de aire.

Eficientar el programa de verificación vehicular.

Mantener actualizado el padrón de fuentes fijas de emisiones a la atmósfera.

Regular la instalación y operación de ladrilleras.

5.12.4 Objetivo: Mantener control y vigilancia para la prevención de la contaminación y deterioro ambiental aplicando los instrumentos jurídicos, asegurando el cumplimiento de la normatividad vigente Estrategia: Dar cumplimiento a la normatividad ambiental. Acciones:

Aplicación de los lineamientos del ordenamiento ecológico territorial.

Evaluaciones de impacto ambiental.

Regulación de bancos de material pétreo.

Instrumentación de los lineamientos del Plan de Ordenamiento Ecológico Territorial.

5.12.5 Objetivo: Dotar al municipio de infraestructura y equipamiento, reciclaje y disposición final de los residuos sólidos. Estrategia: Implementar el Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos.



238

Acciones:

Apoyar la construcción de relleno regional.

Realizar estudios para la definición e integración de alternativas de manejo.

Implementar el programa de caracterización de residuos.

Reglamentar y concesionar la separación y recolección de residuos.

Definir rutas de recolección de residuos, diferenciadas.

Iniciar proyecto piloto para la separación basura en centros escolares.

Establecer centros de acopio y reciclaje de residuos sólidos. Diseñar y evaluar técnica y económicamente el establecimiento de

estaciones de transferencia.

Elaborar proyectos para el tratamiento y uso de residuos orgánicos.

Reglamentar la disposición de manejo y uso de residuos sólidos peligrosos. 5.12.6 Objetivo Conservación, rescate y desarrollo de la Flora y Fauna. Estrategia: Realizar proyectos para conservación y restauración de la biodiversidad. Acciones:

Promover rescate de las riveras del Río Lerma, del área de la Presa Solís y Lago de Cuitzeo.

Mejoramiento ambiental a través de creación de áreas verdes.

Proyecto de reforestación del Municipio.

Rescate de la fauna y flora regional.

Creación del Bosque de Acámbaro.

Producción de la planta nativa para la recuperación de áreas de

vegetación natural.

Operativos para combatir el tráfico ilegal de especies.



239

5.12.7 Objetivo: Generar el desarrollo de la Conciencia Ecológica en los habitantes del municipio. Estrategia: Fomentar una cultura de responsabilidad sobre la protección del ambiente. Acciones:

Promoción de la cultura ambiental a través de campañas de difusión. l

Elaboración del manual para el hogar sobre el manejo de la basura, orientados a promover cambios en los patrones de consumo para dar prioridad al uso óptimo de los recursos y la reducción al mínimo de desperdicios.

Capacitación para el desarrollo sustentable.

Capacitación a empresas para la implementación de buenas prácticas

de manejo.

Realización de Eventos de Ecología y Medio Ambiente.

Promoción de una casa habitación autosuficiente.

Coordinación con instancias federales y estatales.

Promover el decreto de área natural protegida las zonas de recarga acuífera.

5.12.8 Objetivo: Movilizar los recursos en asistencia técnica y capacitación de las redes y fondos internacionales para proyectos. Estrategia: Documentar y hacer contacto con fondos internacionales para proyectos medioambientales. Acciones:

Vinculación del Municipio a redes internacionales sobre protección al ambiente, recursos naturales y desarrollo sustentable.

Consecución de fondos adicionales para proyectos Ambientales.



240

Identificación y vinculación con Organizaciones Internacionales. 5.12.9 Objetivo: Promover una conciencia ecológica y cuidado al medio ambiente para la prevención, el cuidado y el buen uso de los recursos naturales Estrategia: Prevenir el deterioro de los recursos naturales y contribuir a la recarga de los mantos acuíferos. Acciones:

Elaborar programas de recuperación de mantos freáticos en el municipio.

Instrumentar programas de construcción / o rehabilitación de obras de

Bordería.

Incorporar áreas agrícolas a las campañas “campo limpio”. 5.12.10 Objetivo: Mejorar las condiciones ecológicas y sanitarias de las zonas rurales. Estrategias: Establecer análisis sobre las condiciones ecológicas de las zonas rurales así como las alternativas de mejoramiento. Acciones:

Realizar diagnósticos de factibilidad para la construcción de plantas tratadoras de aguas.

Construir plantas de aguas residuales acorde a los resultados del

diagnóstico.

Promover opciones alternativas a los fabricantes de ladrillo para evitar que utilicen suelos agrícolas para realizar su actividad.

Reforestar áreas rurales del municipio.

5.13 ORDENAMIENTO TERRITORIAL Que el municipio tenga los instrumentos de planeación para lograr un desarrollo de acuerdo al aprovechamiento de sus potencialidades y una buena



241

relación con su medio ambiente que refleje un incremento en la calidad de vida de sus habitantes. 5.13.1 Objetivo: Evitar los asentamientos irregulares. 5.13.1.1 Estrategia: Ofertar las reservas territoriales de acuerdo al nivel socioeconómico de la población. Acciones:

Supervisar y controlar el desarrollo urbano, con el propósito de evitar los asentamientos irregulares.

Adquirir reservas territoriales acordes al Plan de Ordenamiento Territorial para uso habitacional.

Realizar estudios socioeconómicos de la población demandante a fin de respaldar la formación de nuevos asentamientos.

Establecer programas de Autoconstrucción Progresiva.

Territorio municipal asignando los usos y destinos a que podrán dedicarse las áreas o predios, así como las previsiones para la integración de los sistemas de infraestructura vial y equipamiento urbano.

Elaborar y publicar el plan de ordenamiento territorial en un plazo no mayor a 6 meses a partir de la publicación de este plan de desarrollo.

Actualización como mínimo de 3 a 5 años del plan de ordenamiento territorial.

Actualizar y evaluar el Plan Director de Desarrollo Urbano, para

adecuarlo con el Plan de Ordenamiento Territorial del Centro de Población.

Elaborar estudios de ordenamiento territorial para los centros de población de los polos de desarrollo del Municipio.

Elaborar programas de Desarrollo Urbano para la conservación del

Centro Histórico y del Patrimonio Cultural del municipio.



242

Estrategia: Establecer la intensidad del uso o destino del suelo para el aprovechamiento de las áreas y predios y la integración de reservas territoriales en las áreas susceptibles al crecimiento económico y poblacional. Acciones:

Actualizar y evaluar los Reglamentos del uso del suelo. Estrategia: Elaborar un plan de ordenamiento de las zonas que tienden a conurbarse. Acciones:

Regular el uso de suelo en las comunidades cercanas a los límites municipales para ordenar la posible conurbación con localidades de municipios aledaños.

Estrategia: Revisar, actualizar y realizar los reglamentos y disposiciones en materia de Desarrollo Urbano. Acciones:

Revisar y aplicar el reglamento de Construcciones del Centro Histórico.

Actualizar el Reglamento de Anuncios.

Revisar y actualizar el Reglamento de Construcciones.

Rescatar y conservar los Monumentos Históricos del Municipio.

Formación del Patronato para el Rescate del Centro Histórico.

Publicación y aplicación del Programa de Conservación y Mejoramiento del Centro Histórico de Acámbaro.

Elaborar proyectos de imagen urbana, dando prioridad al Centro Histórico y

accesos a la ciudad.

Rescatar y conservar las fincas catalogadas como Monumentos Históricos, asignándoles usos compatibles a las actividades del Centro Histórico

Regular y retirar anuncios de acuerdo a la normatividad.

Difundir y concientizar de la conservación del Centro Histórico.



243

Estrategia: Promover la participación ciudadana en los procesos de elaboración, actualización y ejecución de los instrumentos de planeación del municipio Acciones:

Crear las Delegaciones de Desarrollo Urbano en las principales comunidades del municipio.

Implementar cursos de capacitación para certificar por parte del municipio a

los directores responsables de obra. 5.13.3 Objetivo: Dotar a las comunidades de más de 1000 habitantes con un estudio de ordenamiento territorial. Estrategia: Aplicar los lineamientos de Plan Ordenamiento Territorial. Acciones:

Elaborar el Plan Municipal de Desarrollo Integral Rural.

Vigilar la estricta aplicación de leyes y reglamentos relacionados con uso del suelo, aguas y bosques.

5.14 GOBIERNO MUNICIPAL COMPETITIVO Que las dependencias municipales cuenten con una estructura organizacional para propiciar la coordinación y la competitividad gubernamental; con la infraestructura y equipo adecuado para el adecuado desarrollo de las actividades y servicios que el municipio ofrezca a la ciudadanía. 5.14.1 Objetivo: Asegurar que las personas idóneas (hombres o mujeres), ocupen los puestos que requieren las dependencias municipales



244

Estrategia: Integrar a los mejores profesionistas, los más capaces y honestos, a la administración pública, reglamentando el servicio civil de carrera: ingreso, desarrollo y permanencia. Acciones:

Establecer la política para la contratación del personal de la Administración Pública y de observancia general para todas las dependencias municipales y paramunicipales, Reglamentar la Función Pública.

Crear y operar la bolsa de trabajo de la presidencia municipal.

Capacitación para preparar al personal administrativo así como también a los funcionarios públicos.

Promover el servicio civil de carrera.

Salarios justos y competitivos.

El trabajo tanto del personal administrativo como de los funcionarios sea

eficiente y eficaz.

Comprender y ser responsable de las funciones de cada funcionario público.

Estrategia: Establecer programas de capacitación para que el personal cubra al 100% los requerimientos de su puesto y generar cartas de reemplazo. Acciones:

Identificar las necesidades de capacitación del personal en todos los niveles.

Establecimientos de cursos de capacitación de conformidad con los

resultados obtenidos en la detección de necesidades.

Apoyar al personal de la presidencia para que incremente sus niveles de educación escolar.

Atender a las demandas de capacitación para mejorar el desempeño.

Estrategia: Asegurar la continuidad de la administración pública.



245

Acciones:

Definir el reglamento o estatuto del Servicio Civil de Carrera.

Integración de expedientes de todos los servidores públicos.

Contar con el inventario de Recursos Humanos.

Desarrollar tres cartas de reemplazo por puesto superior.

Definir normas, políticas, procedimientos y criterios para la capacitación.

Definir el sistema de reconocimiento al mérito, aplicable en forma adicional para promociones y ascenso del personal.

Estrategia: Elaborar sistemas y procedimientos de fijación de objetivos anuales que permitan evaluar periódicamente la satisfacción de usuarios y clientes de los servicios de la administración certificados en una norma de calidad. Acciones:

Elaboración de planes de trabajo anuales por dependencia.

Programa anual de metas.

Establecer un sistema de seguimiento mensual.

Evaluar en forma periódica el desarrollo del personal de las áreas.

Establecer un sistema de reconocimiento y mérito por logros. 5.14.2 Objetivo: Reducir el número de trámites y facilitar el cumplimiento de obligaciones a la ciudadanía. Estrategia: Establecer un sistema de desregularización y simplificación administrativa. Acciones:

Diagnóstico de los procesos administrativos.

Análisis y desarrollo de procesos, y simplicación de los existentes.

Realizar estudios comparativos con otras administraciones públicas exitosas.



246

Reducir permanentemente tiempos de respuesta.

Estrategia: Automatización de los procesos mediante tecnologías de la información de última generación. Acciones:

Realizar diagnósticos integrales. Desarrollar estructuras y soportes estadísticos. Respaldar y salvaguardar la información del municipio. Consolidar la unidad de acceso a la información de la administración

municipal. Estrategia: Certificación de Procesos. Acciones:

Identificar los procesos claves de la Administración Municipal.

Capacitar al personal y optimizar procesos.

Certificar en alguna norma de calidad los procesos claves del gobierno municipal, para asegurar su eficiencia y eficacia.

5.14.3 Objetivo: Generar un clima de trabajo armónico, que permita el desarrollo pleno de todos los integrantes de la administración pública en un marco de respeto y participación. Estrategia: Mantener un clima laboral que fomente el desempeño actualizado, participativo y eficiente del servidor público. Acciones:

Elaboración y aplicación de cuestionarios de clima laboral periódicamente.

Diagnóstico y determinación de áreas de oportunidad por dependencia.

Realizar las acciones necesarias para el mejoramiento del clima laboral por dependencia.



247

Evaluación de los resultados. Estrategia: Establecer programas de colaboración y trabajo en equipo. Acciones:

Establecer trabajos por núcleos.

Estructurar metas y resultados colectivos.

Estructurar planes de seguimiento y control de programas y proyectos.

Monitoreo de servicio a usuarios, clientes internos y externos. Estrategia: Mejorar la calidad de vida del empleado. Acciones:

Promover la participación en programas educativos, deportivos, culturales y recreativos. Implantación de un programa de ingreso, desarrollo y permanencia del servidor público dentro de un sistema moderno de seguridad social.

Estrategia: Establecer salarios competitivos en todos los puestos. Acciones:

Análisis y revisión del tabulador.

Disminución del número de niveles y categorías.

Ajustar los tabuladores de salarios al mercado laboral competitivo. 5.14.4 Objetivo: Dignificar y dar mantenimiento a los espacios que ocupan las dependencias municipales. Estrategia: Establecer programas permanentes de mantenimiento y de mejoras a la infraestructura.



248

Acciones:

Diagnóstico.

Adecuación o reubicación de áreas. Estrategia: Creación del Centro Cívico Municipal, agrupando en un único lugar todas las instancias gubernamentales: municipales, estatales y federales. Acciones:

Localización del terreno.

Elaboración y aprobación del proyecto.

Obtención de recursos financieros y su construcción. 5.14.5 Objetivo: Proporcionar a la sociedad un espacio en óptimas condiciones para la realización de eventos culturales, deportivos y recreativos, cuya operatividad sea rentable. Estrategia: Implementar programas de promoción que permitan la operación eficiente del inmueble. Acciones:

Diagnóstico del universo de servicios a ofrecer.

Detección y selección de cartera de usuarios.

Establecer planes específicos de promoción.

Establecer un sistema tarifario fijo, congruente y costeable. 5.14.6 Objetivo: Salvaguarda de todos los activos fijos, bienes muebles e inmuebles, para asegurar su integridad y eficiente utilización.



249

Estrategia: Implementación de sistemas y acciones, que permitan garantizar contable y administrativamente la seguridad del patrimonio municipal. Acciones:

Elaboración y comprobación de un inventario inicial.

Revisión y control periódico de inventarios.

Protección mediante contratación de seguros y fianzas.

Capacitación para el manejo adecuado de equipo.

Almacenamiento, selección y depuración de activos fijos.

Localización, empadronamiento, catalogación y valuación de inmuebles. 5.14.7 Objetivo: Promover, facilitar los procesos de concientización del servicio social y prácticas profesionales en beneficio del estudiante y la administración pública municipal. Estrategia: Apoyar el desarrollo integral del estudiante, fortaleciendo los servicios de la administración pública y la vinculación con las instituciones educativas. Acciones:

Diagnosticar la integración de acuerdo a su ocasión.

Establecer programas de participación en el sector público y social.

Inducción del servicio social a los servidores públicos.

Evaluación y seguimiento de programas, emitiendo reportes.

Firmas de convenios de colaboración con instituciones educativas.



250

5.14.8 Objetivo: Administrar con eficiencia los recursos municipales. Estrategia: Hacer que la ciudadanía tenga confianza en que los recursos económicos municipales serán administrados con eficiencia y transparencia. Acciones:

Realizar acciones para establecer políticas y controles tendientes a eficientar el gasto.

Buscar la participación ciudadana y empresarial en la realización de obras

de beneficio económico para Acámbaro.

Publicar y difundir de manera periódica los recursos obtenidos y su aplicación.

Mantener actualizado el inventario de bienes muebles e inmuebles.

Analizar los procedimientos administrativos enfocados a lograr la

simplificación administrativa 5.14.9 Objetivo: Mejorar el control del inventario y valuación de la propiedad raíz. Estrategia: Fortalecer la capacidad financiera mediante la actualización del Catastro y la incorporación de asentamientos irregulares. Acciones:

Ampliación del padrón, revisión, actualización y reevaluación del catastro.

Realizar la modernización del Catastro Municipal. 5.14.10 Objetivo: Fortalecer la capacidad financiera mediante el cobro de rezagos y la actualización permanente de avalúos fiscales.



251

Estrategia: Abatir el rezago en el cobro del impuesto predial, multas municipales y multas federales, así como incorporar el ejercicio de todas las atribuciones a que tiene derecho el municipio. Acciones:

Realizar campañas para crear conciencia en la ciudadanía de la importancia del pago de sus contribuciones.

Depurar y requerir el pago mediante la aplicación del procedimiento

económico coactivo.

Facilitar el cumplimiento del pago de las contribuciones municipales al ciudadano.

Otorgar y cobrar los permisos de los estacionamientos públicos y

explotación de bancos de materiales. 5.14.11 Objetivo: Controlar el comercio en el municipio. Estrategia: Regularizar el comercio con venta y sin venta de bebidas alcohólicas y el comercio en la vía pública. Acciones:

Regular y vigilar el comercio ambulante.

Inspección y fiscalización del comercio con venta y sin venta de bebidas alcohólicas.

5.15 PROTECCIÓN CIVIL Coordinar y organizar el sistema municipal de protección civil, teniendo una participación activa de la población antes, durante y después de un desastre. 5.15.1 Objetivo: Estructurar el sistema municipal de protección civil. Estrategia: Formar la estructura para efectuar la administración, control y coordinación de protección civil.



252

Acciones:

Modernizar la infraestructura de protección civil.

Dotar de equipamiento acorde a sus funciones a la unidad Protección Civil.

Reforzar la estructura organizacional de la unidad municipal de

protección civil.

Modificar el reglamento municipal de protección civil.

Proveer de los servicios básicos en los asentamientos urbanos que no cuentan con ellos.

Crear un consejo urbano con representantes de cada una de las

colonias del municipio.

Contar con las herramientas necesarias en caso de desastre.

Realizar simulacros continuamente.

Diagnosticar zonas de alto peligro en caso de desastre.

Crear el sistema municipal de emergencias, integrado de varios municipios y autoridades.

5.15.2 Objetivo: Contar con los programas, planes y estrategias de prevención, auxilio y restablecimiento de los servicios vitales. Estrategia: Planear acciones y medidas orientadas a evitar y reducir los fenómenos perturbadores. Acciones:

Publicar lineamientos generales del marco normativo, en los principales medios de comunicación para prevenir y evitar contingencias.

Elaborar los procesos para la atención de emergencias.

Elaborar y actualizar el inventario de recursos humanos y materiales

disponibles para hacer frente a un fenómeno perturbador.



253

Definir procedimientos para incluir en los manuales de capacitación.

Realización de simulacros.

Promover el cumplimiento de la normatividad en materia de prevención.

Mantener actualizado el atlas de riesgos.

Crear un fondo económico para atención de emergencias mayores.

Reactivar los grupos de trabajo para actuar en casos de emergencia.

Captar información sobre los fenómenos perturbadores en la medida de lo

posible, para prevenir a la población con oportunidad.

Cubrir las emergencias tanto en la ciudad como en las comunidades rurales.

Analizar los riesgos en las comunidades y definir: refugios temporales, rutas

de evacuación, centros de acopio y otras acciones que protejan a la población.

Implementación de comandos de incidentes para la atención de la

emergencia.

Coordinación con el DIF, para la implementación y administración de albergues y refugios temporales.

Coordinación con los grupos de apoyo en lo referente a la atención

prehospitalaria y con el Sector Salud en la Hospitalización.

Coordinación con los bomberos voluntarios y grupos de ayuda mutua industrial para la atención de emergencias mayores.

Coordinación interdependencias estatales, federales y municipales.



254

6.- Factores críticos para alcanzar la Visión de Acámbaro 2030.

Obras y acciones estratégicas para detonar un mayor desarrollo en Acámbaro.

6.1 Desarrollo Social y Humano

Objetivo: Promover permanentemente el desarrollo del acambarense a través de una formación integral escolar de calidad. Metas:

12 años promedio de formación escolar, todo acambarense deberá contar con estudios mínimos de bachillerato para el año 2030.

Infraestructura educativa desde el nivel pre-escolar hasta el nivel

medio superior al 100% en los Polos de Desarrollo Rural.

Universidad de Acámbaro, con áreas de excelencia en programas educativos en materia de turismo, pesca y agroindustria.

Estrategias:

Constitución del Patronato de la Universidad de Acámbaro. Construcción y operación de la Universidad de Acámbaro, con

áreas de excelencia en desarrollo agroindustrial y pesca. Municipalización de la educación: del nivel de pre-escolar hasta

nivel medio superior. Centros Integrales Comunitarios: integrando las escuelas públicas

con: biblioteca, centro de idiomas, informática, espacios deportivos, etc.

Construcción y operación del Centro Cívico Municipal. Centro de Atención y Desarrollo de Migrantes y sus Familiares. Centro de Bellas Artes de Acámbaro. Operación de Salas “Mundo de las Ciencias”. Instituto de Vivienda de Acámbaro. Escuela Deportiva de Alto Rendimiento. Centro Deportivos con espacios para la práctica de deportes

extremos: Unidad Deportiva de Acámbaro. Escuela Preparatoria de Fútbol. Instituto Municipal de la Mujer. Creación del Instituto Municipal de la Cultura. Hospital de Tercer Nivel. 100% de caminos asfaltados conectando a todas las comunidades

rurales con polos de desarrollo y ellos con la cabecera municipal.



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Módulos Comunitarios Rurales de Seguridad Publica con: mobiliario, radiocomunicación, patrulla y armamento en cada uno de los polos de desarrollo.

Cada Polo de Desarrollo contará con plazas públicas para el comercio y abasto.

Cada Polo deberá contar con escuelas desde preescolar hasta nivel medio superior.

Para cada Polo, habrá un Plan de Ordenamiento de Desarrollo Urbano.

Contarán con los servicios públicos de: pavimentación de los principales accesos y avenidas, agua, drenaje, energía eléctrica, espacios para la cultura, el deporte y recreación. Servicios de inhumación, exhumación.

Contarán con módulos para los servicio y trámites municipales y estatales: Registro Civil, agua potable y saneamiento, predial, permisos de uso de suelo, construcciones, etc.

Proyección regional, nacional e internacional de la cultura Chupicuaro.

Contar con una infraestructura educativa integral. Crear centros comunitarios de salud en cada polo de desarrollo. Crear modernos centros de esparcimiento gerontológicos.

6.2 Gobierno competitivo Metas

Instituto de Administración Pública Municipal y Seguridad Social de los empleados municipales.

Implantación del Servicio Civil de Carrera. Centro Universitario de Formación y Profesionalización de Cuerpos

de Seguridad Pública Vigilancia Municipal Digitalizada, circuitos cerrados de televisión

vía satelital. Servicios públicos competitivos, certificados en una norma de

calidad. 6.3 Desarrollo económico sustentable Metas:

Aquaparque Solís-Encarnación. Fraccionamientos residenciales en la rivera de la Presa Solís y en el

área de Agua Caliente. Aquaparque Cuitzeo-Irámuco-Isla Cerro Grande. Instituto Municipal del Transporte Público. Instituto Municipal del ahorro y préstamo social. Fideicomiso Parques Industriales de Acámbaro. Patronato para el Desarrollo Agroindustrial y Pesquero de

Acámbaro A. C.



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Centro Regional Expositor-Centro de Negocios-Recinto Ferial. Circuitos Viales: sobre antiguas vías de ferrocarril. Boulevares Carreteros: salida a Salvatierra, Jerécuaro, Morelia y

Tarandacuao. Estudios de factibilidad y construcción de pasos a desnivel. Estudio de factibilidad para la reubicación de las vías de ferrocarril. Creación del Bosque de Acámbaro: un millón de árboles. Construcción de estacionamientos: 400 cajones para automóviles

en centro histórico. Zona peatonal Integral-Centro Histórico. Ciclopistas a principales industrias y escuelas: CONALEP. Desarrollo de industrias de reciclaje de: vidrio, plástico y papel. Administración integral de los residuos sólidos. Construcción y operación de Plazas Populares del Comercio. Macro-plaza del Comercio con Teatro Municipal. Instituto Municipal de Planeación. Instituto del Medio Ambiente. Operación de Centro de Articulación Productiva, desarrollo de

proveeduría local. Creación de 450 empleos directos anuales. Campo con sistema de riego tecnificado al 100%. Aplicación de la energía solar y eólica para incrementar la calidad

de vida en el campo y su competitividad. Creación de Parques Ganaderos Comunitarios. Cooperativa Integral Pesquera de Acámbaro. Red Telefónica Rural. Parques de Ecoturismo en el área natural protegida de la Sierra de

los Agustinos y Sierra de Tócuaro, Toma del Agua, Las Islitas en Chamácuaro.

Construir presas para aprovechar el escurrimiento de las aguas como por ejemplo Sierra de los Agustinos, Cerro de las doncellas (Andocutin), Cerro de San José de las Pilas, etc.

Gestionar la regularización y control de los centros nocturnos, reubicándolos en una zona especial.

Plan Municipal de Desarrollo Acámbaro 2030 · 2017-04-25 · 4.1.1.2 Estructura de la Población....

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