Plan Operativo Anual 2017 - Portal de Transparencia

Apastepeque, 2 de marzo de 2017

Plan Operativo Anual 2017

MUNICIPIO DE APASTEPEQUE

Consultoría: Elaboración del Plan Operativo Anual y Plan de Inversión Participativo 2017

Municipio de Apastepeque. San Vicente. POA Y PIP 2017

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Consultores para el Desarrollo Integral SA de CV - CODEIN SA DE CV

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) Y PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO (PIP) 2017 DEL

MUNICIPIO DE APASTEPEQUE, DEPARTAMENTO DE SAN VICENTE.

Marzo de 2017

Concejo Municipal 2015- 2018

Coordinación y Fuente de Financiamiento

Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local - FISDL

Foto de Portada: Consulta con líderes y lideresas comunitarios.

Elaborado por: Consultores para el Desarrollo Integral. Sociedad Anónima de Capital Variable.

(CODEIN S.A de C.V)



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CONTENIDO

ACRONIMOS Y SIGLAS ......................................................................................................................... 4

1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................................. 5

2. METODOLOGÍA DEL PROCESO ................................................................................................... 6

3. IMPORTANCIA DEL POA Y EL PIP................................................................................................ 7

4. ASPECTOS GENERALES DE APASTEPEQUE............................................................................. 7

4.1. ORÍGENES E HISTORIA ........................................................................................................ 7

4.2. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA .............................................................................................. 9

4.3. POBLACIÓN .......................................................................................................................... 10

4.4. ASPECTOS SOCIO CULTURALES ...................................................................................... 11

4.5. ASPECTOS ECONÓMICOS ................................................................................................. 13

4.6. ASPECTOS AMBIENTALES Y DE REDUCCIÓN DEL RIESGO .......................................... 14

5. PLAN OPERATIVO ANUAL .......................................................................................................... 16

5.1. ÁMBITO SOCIO CULTURAL ................................................................................................ 16

5.2. ÁMBITO ECONÓMICO ......................................................................................................... 29

5.3. AMBITO AMBIENTAL Y DE REDUCCIÓN DEL RIESGO ..................................................... 31

5.4. AMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL ................................................................................... 33

6. PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO ...................................................................................... 35

6.1. CONSOLIDADO DE INVERSIÓN ANUAL 2017 .................................................................... 35

6.2. PIP ÁMBITO SOCIO CULTURAL .......................................................................................... 36

6.3. ÁMBITO ECONOMICO ......................................................................................................... 44

6.4. ÁMBITO AMBIENTAL Y DE REDUCCIÓN DEL RIESGO ..................................................... 45

6.5. ÁMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL ................................................................................... 46



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ACRONIMOS Y SIGLAS

ADESCO Asociación de Desarrollo Comunal

ANDA Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados

CENTA Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal

CODEIN S.A. de C.V. Consultores para el Desarrollo Integral, Sociedad

Anónima de Capital Variable

CONCULTURA Concejo Nacional para la Cultura y el Arte

DIGESTYC Dirección General de Estadística y Censos

ISDEM Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal

LODT Ley de Ordenamiento y Desarrollo Territorial

MINEC Ministerio de Economía

MINSAL Ministerio de Salud

PIP Plan de Inversión Participativo

POA Plan Operativo Anual

PNODT Plan Nacional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial



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1. INTRODUCCIÓN

En este documento se presenta el Plan Operativo Anual y el Plan de Inversión Participativo

del municipio de Apastepeque, para el período 2017. Este es un documento basado en los

resultados de un proceso de consulta con líderes y lideresas territoriales y sectoriales y en el

presupuesto participativo de la municipalidad para este año, con dichos insumos se elaboró el

POA y PIP del presente año 2017, en los 4 ámbitos del desarrollo: Socio cultural, económico,

ambiental-reducción del riesgo y político institucional.

El proceso para la elaboración del Plan Operativo Anual y el Plan de Inversión Participativo

para el año 2017, inició con la elaboración del plan de trabajo como primera etapa del proceso,

luego con la preparación de un fascículo y de material didáctico para la capacitación con las

Jefaturas de los diferentes departamentos y Unidades de la Municipalidad, sobre el concepto

y las diferencias entre planificación estratégica y planificación operativa, y su aplicación

institucional, el objetivo fue contribuir a que las jefaturas y encargados de unidades y

departamentos mejoraran o ampliaran sus respectivos planes y cronogramas de trabajo del

2017, considerando el plan anual operativo como marco de referencia.

Como parte del proceso se coordinaron las actividades con el Gerente Municipal, la Jefa de la

UACI y del Contador Municipal, para obtener la información financiera necesaria que facilitara

la elaboración del POA, se realizó una revisión diligente del Presupuesto del 2017 y se hicieron

las consultas pertinentes para analizar la viabilidad de los proyectos priorizados y los

respectivos fondos para su ejecución.

El documento se ha organizado en los siguientes apartados: Introducción, metodología

utilizada, importancia de la elaboración del plan operativo anual y del presupuesto de inversión

participativo, una breve caracterización del municipio y para concluir el Plan Operativo Anual

2017 y el Plan de Inversión Participativo 2017.



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2. METODOLOGÍA DEL PROCESO

A continuación, se describen los pasos desarrollados para la construcción del POA y PIP 2017

del municipio de Apastepeque, departamento de San Vicente. El primer paso, consistió en

reuniones preparativas con funcionarios municipales para definir las actividades a realizar e

indicar los requerimientos necesarios para conocer la realidad financiera de la municipalidad

y la validación de la información con representantes comunitarios e institucionales.

En el segundo paso, se obtuvieron los

documentos de planificación con los que

contaba la municipalidad de

Apastepeque, se observó la

disponibilidad financiera para el año

2017 referente a la inversión, teniendo

en cuenta los recursos propios de la

municipalidad, las transferencias del

Estado y otras aportaciones previstas,

adicionando los compromisos de

inversión de otras entidades públicas.

El tercer paso consistió en la elaboración

y planificación operativa de la inversión anual, se desarrollaron reuniones con funcionarios y

personal de la municipalidad e integrantes del Concejo para elaborar la planificación operativa

y determinar la inversión anual. En estas reuniones se tomaron en cuenta el cronograma de

implementación y los programas y proyectos priorizados, se seleccionaron los objetivos

estratégicos en los que se focalizaron las acciones del año de ejecución; y se elaboraron

objetivos específicos para este año, asegurándose que éstos sean medibles y realistas.

En el cuarto paso, se presentó la propuesta de POA y PIP al Gerente Municipal y a la Jefa de

la UACI, para que fuera revisado por ellos como equipo administrativo, y luego fuera

presentado al Concejo Municipal, quienes sugirieron incorporar algunos proyectos, superada

esta situación se entrega la versión final de los documentos elaborados de forma conjunta

tanto al Equipo institucional como a la Asesora del FISDL.



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3. IMPORTANCIA DEL POA Y EL PIP

El Plan Operativo Anual (POA), es el documento que comprenden o detalla los proyectos que

deben ser cumplidos en el transcurso de un año y que está directamente relacionado con los

resultados previstos en el Plan Estratégico Participativo (PEP) del Municipio de Apastepeque.

Además, establece, los recursos humanos, materiales y financieros requeridos; así como la

programación de cumplimiento, mes por mes.

El Plan de Inversión Participativo o PIP, comprende la inversión anual en programas y

proyectos, que desprende del Plan Multi Anual de Inversión, que proyecta la inversión de

acuerdo a la disponibilidad de recursos de la municipalidad.

Este plan, además de infraestructura y equipamiento, considera el desarrollo de capacidades

individuales e institucionales para el fomento de procesos de desarrollo, en los ámbitos socio

cultural, económico, ambiental y de reducción del riesgo y político institucional.

Este proceso de elaboración de ambas herramientas de planificación ha permitido al Concejo

y personal municipal realizar procesos participativos, transparentes e inclusivos que estimulan

el desarrollo del municipio y generan una cultura que aporta en el fortalecimiento de los

procesos organizativos y de participación ciudadana, tan importantes en la vida municipal.

4. ASPECTOS GENERALES DE APASTEPEQUE

4.1. ORÍGENES E HISTORIA

En idioma Náhuat Apastepeque significa "cerro de los

alabastros", pues proviene de Apast, alabastro; y tepec, cerro.

El alabastro, es una variedad de sulfato de calcio o de piedra

de yeso, que abundaba en los cerros, es un material parecido

al barro, se presenta bajo forma compacta y era utilizado para

elaborar vasijas de perfume o ungüento sin asas. El alabastro

también se emplea como piedra decorativa, su blandura

permite tallarlo con formas muy elaboradas.



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Esta población de origen yaqui o pipil contenía originariamente dos pueblos: Apastepeque

propiamente dicho y Saguayapa. Estos pueblos estaban separados por una calle de cinco

metros de ancho orientada de Oeste a Este (que es la que pasa actualmente al Norte de la

Iglesia y plaza principal de Apastepeque). El camino que hoy pasa por el cementerio y el Río

Istamaco completaban los linderos entre ambas comunidades indígenas.

En junio de 1608 se llevó a cabo la mesura de la hacienda "El Potrero de San Juan Bautista",

a solicitud de don Alberto Díaz, y en tal ocasión hubo necesidad de citar a los alcaldes de

Apastepeque y Saguayapa, a fin de que expusieran, dentro de tercero día, lo que les pareciera

más conveniente. La notificación correspondiente fue necesario hacerla por medio del

intérprete indio ladino Andrés de la Paz, pues en ambos pueblos se hablaba únicamente el

idioma náhuatl.

En diciembre de 1685 se practicó la mesura

de la finca de Santa María Magdalena

Zizimico, por haberse quemado el primitivo

título en un incendio de la casa de la

hacienda. Se comisionó para efectuarla al

alcalde ordinario más antiguo por Su

Majestad en la villa de San Vicente don

Antonio Lobato Suárez. Este encargó a don

Antonio Cornejo de Jerez para que citara a

los alcaldes Martín Álvarez de Apastepeque

y Lucas Álvarez de Saguayapa; y nombró

intérprete a Diego de Arteaga. El título dice

que tanto Apastepeque como Saguayapa

"tienen tierras conjuntas a las que se

pretende medir".

El 12 de junio de 1824 quedó incluido el pueblo de Apastepeque en la nómina de los municipios

del departamento de San Vicente.

Por Ley de 5 de marzo de 1827 la” Feria de Todos los Santos”, se trasladó definitivamente de

Apastepeque a San Vicente.



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El pueblo de Apastepeque "por su remoto origen, como por los servicios importantes que ha

prestado a la Nación, por su riqueza, ornato y cultura de sus habitantes" se hizo acreedor al

título de villa durante la administración del mariscal de campo don Santiago González. Se le

otorgó tal rango por Decreto Legislativo del 10 de febrero de 1874. En 1890.

Siendo presidente de la República el ciudadano don Carlos Meléndez, se confirió a la villa de

Apastepeque el título de ciudad, por Decreto Legislativo de 20 de mayo de 1916.

Este municipio se caracteriza por

ser rica en tradiciones de carácter

religioso y cultural que forman una

fusión de elementos precolombinos

y coloniales que guarda

celosamente y transmite a las

nuevas generaciones. Posee

monumentos de gran valor cultural

como su iglesia que data desde la

época colonial, abatida por los

terremotos y actualmente en

reconstrucción.

4.2. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA

Apastepeque es uno de los 13 municipios pertenecientes al departamento de San Vicente.

Limita al norte con el municipio de San Esteban Catarina, al Noreste con el municipio de Santa

Clara, al Este con el municipio de San Ildefonso, al Sur con la ciudad de San Vicente y al Oeste

con el municipio de San Cayetano Istepeque.

Está localizado a 58 kilómetros al este de la capital San Salvador y a 6 km de la cabecera

departamental, San Vicente. Su altura sobre el nivel del mar es de 590 mts.1 Su jurisdicción

territorial comprende una superficie de 120.56 km2. Se divide administrativamente en 10

cantones, 48 caseríos y 5 barrios.

1 http://www.mipuebloysugente.com/apps/blog/show/5576630-apastepeque-el-cerro-de-los-alabastros.



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FIGURA No 1: MAPA DEL MUNICIPIO DE APASTEPEQUE

4.3. POBLACIÓN

Los datos de las Proyecciones de Población para el año 2017, proyectan un total de 21,086

habitantes, siendo más las mujeres que los hombres, tal como se aprecia en el gráfico

siguiente2

FIGURA No 3: GRÁFICA DE POBLACIÓN DEL MUNICIPIO, SEGÚN SEXO

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Ministerio de Economía.

2 Fuente: Ministerio de Economía, Dirección General de Estadística y Censo “Proyecciones de Población 2005- 2025. El Salvador.

C. A.

001 Calderas

002 Cutumayo

003 El Guayabo

004 Las Minas

005 San Felipe

006 San Jacinto

007 San José Los Almendros

008 San Juan de Merino

009 San Nicolás

010 San Pedro

Fuente: SIMUNI/PFGL. San Salvador. El Salvador. 2013

Hombres48%

Mujeres52%



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Apastepeque se ubicaba como el tercer municipio más poblado, únicamente por debajo de la

cabecera departamental, San Vicente y de Tecoluca. Según datos del Plan de Competitividad

Municipal:3 “La población urbana se incrementó en un 6.2%, pasando de representar el 25.08%

del total de habitantes, a un 26.49%. La población rural se redujo en 1.37%: del 74.92% en

1992, a un 73.51% en 2007.

La población de sexo masculino del área urbana creció un 10.1%, mientras que las mujeres

de esta misma área crecieron solo un 2.9%. La población rural masculina se redujo un 8.3%,

mientras que la población femenina se incrementó un 6.4%. Además, este municipio cuenta

con una población bastante joven, donde 4 de cada 10 pobladores tienen entre 15 y 40 años.

4.4. ASPECTOS SOCIO CULTURALES

De acuerdo a esa misma fuente, había en el municipio, un total de 4,122 hogares, de los cuáles

1,189 son urbanos y 2,933 rurales, 28.8% y 71.2% respectivamente.

Según el Mapa de Pobreza de El Salvador, 33% de los habitantes del municipio viven en

condiciones de pobreza extrema, lo que equivale el 39% de la población.

El Índice de Desarrollo Humano de Apastepeque, fue de 0.662, colocándolo en el lugar 174

dentro de los 262 municipios del país. El valor de este parámetro lo clasifica dentro de la

categoría de “desarrollo humano medio-medio10”, por debajo del calculado para el

departamento de San Vicente, 0.688, y por debajo del correspondiente al país en su conjunto,

0.742.

a) El 88.7% de los hogares cuenta con alumbrado. De éstos, 31.1% se encuentran en el

área urbana mientras que el 68.9% están en el área rural.

b) La tasa de cobertura de energía eléctrica en los hogares del área urbana es del 95.7%,

mientras que en el área rural es del 85.8%.

c) El 27.8% de los hogares cuenta con acceso a agua potable dentro de sus viviendas.

De estos, el 68.2% se encuentra en el área urbana y el 31.8% en el área rural.

3 Fuente: FUNDE/USAID: Plan de Competitividad Municipal de Apastepeque 2012 - 2016



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d) La tasa de cobertura en el área urbana es del 65.77%, mientras que en el área rural es

de solo 12.41%.

e) Únicamente el 14.6% de los hogares cuenta con acceso a alcantarillado El 94% de

estos se encuentra en el área urbana y únicamente el 6% de los hogares del área rural

cuentan con este servicio. Así también, la tasa de cobertura en el área urbana es baja:

solamente 47.6% de los hogares del área urbana cuentan con acceso a alcantarillado

público. Mientras que en el área rural solo el 1.2% tienen este tipo de servicio.

De acuerdo a datos del Ministerio de Educación (2016), la cobertura educativa por nivel, se

caracteriza por tener la mayor parte de su población educativa (ver gráfica)

FIGURA No 4: GRÁFICA DE ESTUDIANTES MATRICULADOS EN EL 2016

Fuente: Elaboración propia, a partir de información del Ministerio de Educación, 2016

Apastepeque cuenta con diversas actividades religiosas y culturales, una de ellas es la de los

“Historiantes o Moros y Cristianos”, esta danza se realiza en las fiestas de San Sebastián

Mártir del 16 al 20 de enero. Las fiestas patronales son celebradas del 16 al 25 de julio en

honor a Santiago Apóstol, donde se desarrollan actividades religiosas (eucaristías,

procesiones), culturales (carrozas, mascaradas), sociales (bailes y conciertos).

1002

11741118

1189

560

Parvularia Primer ciclo Seg ciclo Terc ciclo Ed Media



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4.5. ASPECTOS ECONÓMICOS

Los habitantes del municipio se dedican primordialmente a la producción agrícola, siendo el

principal rubro la caña de azúcar. Cada año, en febrero, se programa una feria llamada "De la

Panela" donde se elaboran toda clase de dulces producto de la caña de azúcar para su

posterior extracción del jugo.4 De los 2,748 productores encuestados, el 39% son productores

que cuentan con producción solo de patio.

La producción de maíz y frijol, representa el 16.9% y 17.7% del total que se produce en el

departamento, respectivamente, lo cual ubica al municipio como uno de los mayores

productores de granos básicos del departamento, únicamente debajo de la cabecera

departamental. Con respecto a la caña de azúcar, su participación es del 4% del total que se

produce en el departamento. Por otra parte, Apastepeque es el mayor productor de arroz del

departamento, ya que aporta el 48.1% del total de la producción departamental. En la tabla

siguiente se detallan la cantidad de productores por granos básicos.

TABLA N° 1: PERSONAS PRODUCTORAS DEL MUNICIPIO

Tipo y número de productores Pequeños Comercial Total

Cantidad de Productores 239 2507 2746

% 9% 91% 100%

FUNDE/USAID: Plan de Competitividad Municipal de Apastepeque 2012 – 2016

Del total de productores de Apastepeque, el 9% son productores comerciales (es el productor

que destina la mayor parte de su producción para la venta) y el 91% son pequeños productores

(es el productor que consume la mayor parte de lo que produce y vende el excedente de la

producción, con el fin de suplir necesidades de subsistencia).5

4 http://www.mipuebloysugente.com/apps/blog/show/5576630-apastepeque-el-cerro-de-los-alabastros. 5 Ministerio de Economía, MINEC, 2009.



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Apastepeque aporta el 48.8% del arroz producido en el departamento de San Vicente, conun

área sembrada de 196.01 Mz, siendo esta actividad fomentada por el Centro Nacional de

Tecnología Agropecuaria y Forestal (CENTA).

Actualmente existen 3 moliendas (una de esta cuenta

con 90 años de existencia) que procesan solo materia

prima local y que trabajan aproximadamente 4 meses,

entre los meses de diciembre – marzo.

Se dedican principalmente a la elaboración del dulce

de panela, aunque hay casos en los que también se

produce dulce de panela granulada, azúcar de pilón,

miel de mesa y dulce de panela blanco (que a la vez

se procesa para la elaboración de “batido”).

Sobre la actividad ganadera, se tiene conocimiento que

está concentrada principalmente en los cantones San Jacinto, San Nicolás, San Pedro,

Putumayo y San Felipe; aproximadamente se maneja un hato ganadero en todas las

jurisdicciones de 3,882 reses (Alcaldía Municipal de Apastepeque, 2010).

El fomento del turismo y el aprovechamiento de los lugares turísticos, es una de las apuestas

del gobierno municipal para el 2017.

4.6. ASPECTOS AMBIENTALES Y DE REDUCCIÓN DEL RIESGO

El clima es cálido. De acuerdo a la Dirección General del Observatorio para la Gestión

Ambiental (DGOA) del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN), la

temperatura en el municipio suele moverse entre los 22 y 26 grados Celsius. La precipitación

anual oscila entre los 1600 y 2000 mm.

Con respecto al servicio de recolección de basura, mientras que el 20.4% sí cuenta con este

servicio, los restantes se deshacen de ella quemándola, enterrándola o arrojándola a una

quebrada. La tasa de cobertura en el área rural es prácticamente nula (ver tabla 3); únicamente

el 1.3% de los hogares tienen acceso al servicio En el área urbana la tasa de cobertura es de



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66.5%. Sin embargo, existe todavía una considerable parte de hogares que no cuentan con

este servicio y prefieren quemar la basura 31.5%.

A nivel del recurso hídrico: el municipio se

encuentra rodeado de diferentes cuerpos de agua

entre los cuales destacan los ríos: Ismataco, San

Felipe, Sisimico y El Amate. Asimismo, cuenta con

las lagunas: Apastepeque y Poza Azul.

Recursos forestales: La vegetación

predominante está constituida por pequeños

bosques húmedos subtropicales con las especies

arbóreas sobresalientes: Ojushte, papaturro, conacaste, cicahuite, mangle negro, istaten,

botoncillo, moro, etc. (Alcaldía Municipal de Apastepeque, 2010).

En Apastepeque, una de las problemáticas más evidentes son los deslizamientos, ya que

existe área con topografía inclinadas, y se aúnan a este la geología del lugar, que se ubica en

el graven central del país, y por ende los factores hidrometeorológicos y la desforestación

hacen este problema más evidente. El problema de inundaciones posee un bajo nivel de

recurrencia, lo cual, debido a la misma topografía ondulada del municipio, sin embargo, se

producen en las áreas aledañas al rio Acahuapa, y el sector de la Laguna de Apastepeque.6

Adicionalmente y de manera general se puede evidenciar que las amenazas más

representativas del municipio son los sismos, deslizamientos/lahares, esto debido a las

pendientes pronunciadas. La susceptibilidad a deslizamientos predominante en el municipio

de Apastepeque es muy alta, lo que quiere decir que la mayor parte del territorio es susceptible

al algún grado de afectación por deslizamientos, en zonas urbanas y rurales. Al mismo tiempo

respecto a la vulnerabilidad ambiental: Dado que el lahar es un deslizamiento de tierra con una

gran cantidad de agua, (lo que le otorga ese comportamiento característico de “río de tierra”)

éste puede verse incrementado en intensidad o frecuencia por la falta de cobertura arbórea

que ayuda a la infiltración del agua lluvia disminuyendo la escorrentía superficial.

6 Proyecto de Fortalecimiento de los Gobiernos Locales, PFGL.” PLAN MUNICIPAL DE GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

Municipio de Apastepeque, 4-



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5. PLAN OPERATIVO ANUAL

5.1. ÁMBITO SOCIO CULTURAL

TABLA N° 2: PLAN OPERATIVO ANUAL AMBITO SOCIO CULTURAL, PROGRAMA 1

PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: SOCIO CULTURAL

PROGRAMA 1: PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Objetivo estratégico: Implementar acciones de prevención y atención de la violencia, con las poblaciones vulnerables del municipio; de manera que se defiendan

sus derechos y puedan volverse resilientes ante este flagelo.

Resultados Esperados:

Población adolescente y joven participando activamente de

actividades culturales y deportivas.

Comité Local de Derechos fortalecido.

Mujeres participan de diferentes esfuerzos por su desarrollo.

Organizaciones comunitarias y municipales funcionan

adecuadamente en lo legal, administrativo y financiero.

Fortalecidas las instituciones locales, municipales y regionales en el

tema de género.

Indicadores

70 ADESCOS funcionando legalmente y capacitadas para cumplir sus

funciones.

Realizadas 5 capacitaciones a promotores y promotoras sociales.

45 directivas de mujeres funcionando en el año 2017.

Realizadas 18 capacitaciones sobre de violencia contra las mujeres.,

emprendedurismo

#Jornadas sobre equidad sustantiva realizadas.

# de acciones realizadas con el CLD

Proyectos Presupuesto FF7 Cronograma-Mes

Responsable

E F M A M J JL A S O N D

1. Apoyo al Comité Local de Derechos (CDL) $3,500.00 FODES Flor de María Ramírez

2. Unidad de la mujer $10,000.00 FODES Flor de María Ramírez

7 FF: Se refiere a la fuente de financiamiento del proyecto en cuestión (FODES, Fondos Propios y/o gestión).



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Objetivo estratégico: Implementar acciones de prevención y atención de la violencia, con las poblaciones vulnerables del municipio; de manera que se defiendan

sus derechos y puedan volverse resilientes ante este flagelo.


Población adolescente y joven participando activamente de

actividades culturales y deportivas.

Comité Local de Derechos fortalecido.

Mujeres participan de diferentes esfuerzos por su desarrollo.

Organizaciones comunitarias y municipales funcionan

adecuadamente en lo legal, administrativo y financiero.

Fortalecidas las instituciones locales, municipales y regionales en el

tema de género.

Indicadores

70 ADESCOS funcionando legalmente y capacitadas para cumplir sus

funciones.

Realizadas 5 capacitaciones a promotores y promotoras sociales.

45 directivas de mujeres funcionando en el año 2017.

Realizadas 18 capacitaciones sobre de violencia contra las mujeres.,

emprendedurismo

#Jornadas sobre equidad sustantiva realizadas.

# de acciones realizadas con el CLD


Responsable


3. Casa de encuentro juvenil. $9,500.00 FODES Heriberto Mejía

4. Implementación de convenio con EDUCO $22,000.00 FODES Patricia Guerra.

Sonia Elsa Cruz.

5. Unidad de la Niñez y Adolescencia. $17,000.00 FODES Patricia Guerrero

6. Impulso de Actividades de promoción

social $5,000.00

FONDOS

PROPIOS

Guillermo Hernández

TOTAL, PROGRAMA: $67,000.00

Fuente: Alcaldía Municipal de Apastepeque, febrero de 2017.



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PROGRAMA 2: POR EL DERECHO A LA EDUCACIÓN Y LA SALUD

Objetivo estratégico: Garantizar el acceso a la salud y educación, especialmente de las poblaciones más vulnerables, aportando en mejorar su calidad de vida.


Ha sido aumentada la cobertura educativa en el municipio.

Población adolescente y joven participando activamente de actividades culturales y deportivas.

Indicadores

37 estudiantes de educación superior becados en el 2017.

# de infraestructura educativa construida o mejorada.

Adolescentes con información sobre importancia de prevención del

embarazo.

39 estudiantes de bachillerato han sido transportados durante el año para

su centro escolar.

Ha sido a garantizado el aporte de 2 docentes en centros escolar Portero.

2 nuevos dispensarios médicos han sido construidos.)


Responsable


7. Apoyo a la educación $45,000.00 FODES Celina Hernández

8. Techado de cancha de básquetbol en centro

escolar Cantón San Felipe. $33,257.28 FODES

William Enrique

Guzmán Belloso

9. Implementación de convenio con EDUCO $22,000.00 FODES Patricia Guerra

Sonia Elsa Cruz.

10. Reparación de ex guardería de la Col. Divina

Providencia 3. $3,085.24 FODES Enrique Belloso




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Objetivo estratégico: Garantizar el acceso a la salud y educación, especialmente de las poblaciones más vulnerables, aportando en mejorar su calidad de vida.


Ha sido aumentada la cobertura educativa en el municipio.

Población adolescente y joven participando activamente de actividades culturales y deportivas.

Indicadores

37 estudiantes de educación superior becados en el 2017.

# de infraestructura educativa construida o mejorada.

Adolescentes con información sobre importancia de prevención del

embarazo.

39 estudiantes de bachillerato han sido transportados durante el año para

su centro escolar.

Ha sido a garantizado el aporte de 2 docentes en centros escolar Portero.

2 nuevos dispensarios médicos han sido construidos.)


Responsable


11. Construcción de dispensario médico en Cantón

San Pedro. $29,586.53

FODES William Enrique

Guzmán Belloso

12. Construcción de dispensario médico en El Carrizo,

San Juan de Merino. $36,379.74


Guzmán Belloso





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TABLA N°4: PLAN OPERATIVO ANUAL AMBITO SOCIO CULTURAL, PROGRAMA 3


PROGRAMA 3: PROMOCIÓN DE LA CULTURA Y EL ARTE

Objetivo estratégico: Estimular el rescate de valores, tradiciones e identidad, por medio del arte y eventos diversos, de las y los habitantes, de

manera que no se pierda la trasmisión de la memoria histórica en las presentes y futuras generaciones.


Han sido celebradas actividades conmemorativas en el año, con la

participación activa de la población.

La población sensibilizada sobre la historia y los avances en el

municipio.

Indicadores

Al menos un 40% de las y los habitantes han participado de los

diferentes eventos.

# de eventos realizados en el año.

Proyectos Presupuesto FF Cronograma-Mes

Responsable


13. Celebración del día de la madre $9,000.00 FODES Osmaro Munguía

14. Celebración del día del maestro $7,000.00 FODES Osmaro Munguía

15. Celebración del día del niño y la niña. $5,000.00 FODES Patricia Guerrero

16. Celebración del día de la independencia. $3,000.00 FODES Osmaro Munguía

17. Celebración Del adulto mayor $5,000.00 FODES Mayra Bermúdez

18. Celebración del día de los difuntos $4,000.00 FODES Osmaro Munguía

Juan Carlos

Rodríguez



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Objetivo estratégico: Estimular el rescate de valores, tradiciones e identidad, por medio del arte y eventos diversos, de las y los habitantes, de

manera que no se pierda la trasmisión de la memoria histórica en las presentes y futuras generaciones.


Han sido celebradas actividades conmemorativas en el año, con la

participación activa de la población.

La población sensibilizada sobre la historia y los avances en el

municipio.

Indicadores

Al menos un 40% de las y los habitantes han participado de los

diferentes eventos.

# de eventos realizados en el año.


Responsable


19. Fiestas patronales, $45,000.00 FODES Osmaro Munguía

20. Celebración navideña. $20,000.00 FODES Osmaro Munguía

TOTAL, DEL PROGRAMA $98,000.00




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PROGRAMA 4: MEJORES ACCESOS

Objetivo estratégico: Garantizar la libre y segura movilidad de la población; así como la de sus productos, a través de caminos en buen

estado y libres de riesgos.


Caminos rurales garantes del libre y seguro tránsito de los

habitantes.

Red vial del municipio en óptimas condiciones.

Indicadores

# de kilómetros de caminos vecinales han recibido

mantenimiento.

# de kilómetros de caminos vecinales reparados.

# de kilómetros concreteados, empedrados y/o fraguados.

Una nueva pasarela construida y habilitada.


Responsable


21. Limpieza y chapoda de caminos vecinales. $18,000.00 FODES William Enrique

Guzmán Belloso

22. Mantenimiento y reparación de caminos

vecinales. $17,257.67. FODES William Enrique

Guzmán Belloso

23. Plan de bacheo en el municipio. $10,000.00 FODES William Enrique

Guzmán Belloso

24. Concreteado Tramo Calle Principal, Caserío

Los Iraheta, Cantón San Felipe. $19,492.17


Guzmán Belloso

25. Concreteado en Avenida 2 de abril,

Comunidad El tanque, Barrio Santa Rosa. $53,000.00


Guzmán Belloso

26. Mejoramiento de tramos de calle en el

municipio de Apastepeque. $640,316.79


Guzmán Belloso



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habitantes.


Indicadores


mantenimiento.





Responsable


27. Construcción de pasarela peatonal sobre

Quebrada de Los Muertos, Caserío El

Tasajo, Cantón San Jacinto.

$4,530.15 FODES William Enrique

Guzmán Belloso

28. Construcción de gradas en Caserío Las

Flores del Tepeyac, Cantón Cutumayo

arriba.

$5,484,11 FODES William Enrique

Guzmán Belloso

29. Concreteado y nivelación de calle en dos

pasajes de la Colonia Divina Providencia 1. $32,939.31


Guzmán Belloso

30. Construcción de obras de paso en calle que

conduce a Cantón San José Los Almendros. $65,885.55


Guzmán Belloso

31. Concreteado y Nivelación de calle en colonia

Divina Providencia 1. $22.031.00


Guzmán Belloso



Página | 24








habitantes.


Indicadores


mantenimiento.





Responsable


32. Concreteado de calle entre pasajes, colonia

Divina Providencia. $29,662.47


Guzmán Belloso

33. Empedrado, fraguado con superficie

terminada de tramo, calle principal cantón El

Guayabo, Tramo 1.


Guzmán Belloso

34. Empedrado y fraguado con superficie

terminada de tramo a calle El Guayabo,

tramo 2.


Guzmán Belloso

35. Reparación de calle en Alto Rivera y

empedrado fraguado con superficie

terminada de calle Alto Garmendia, caserío

San Lázaro.

$62,911.01


Guzmán Belloso



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habitantes.


Indicadores


mantenimiento.





Responsable


36. Concreteado de pasaje El recuerdo, en

colonia Divina Providencia. $22,778.20


Guzmán Belloso

37. Construcción de gradas y pasamanos hacia

caserío Los Andrade, desvío de San Felipe. $9,533.48


Guzmán Belloso

38. Empedrado, fraguado, superficie terminada

en caserío Las Piletas, cantón San Jacinto. $23,527.40


Guzmán Belloso


terminada de calle en caserío El Tasajo,

Cantón San Jacinto.

25,371.55 FODES William Enrique

Guzmán Belloso


terminada de calle en Colonia Las Brisas de

Santa Rita.


Guzmán Belloso



Página | 26








habitantes.


Indicadores


mantenimiento.





Responsable


41. Concreteado de calle principal, colonia

Divina Providencia #2 $23,983.10


Guzmán Belloso

42. Concreteado de tramo de calle y muro de

cancha de futbol, caserío La Loma, cantón

Calderas.


Guzmán Belloso

43. Concreteado de tramo en pasaje Las

Carreras, Barrio San Francisco. $31,305.50


Guzmán Belloso


terminada de calle en Caserío San Faustino,

del cantón San Pedro.


Guzmán Belloso

45. Construcción de calle empedrada, fraguada,

badén y gradas disipadoras en caserío Las

Ánimas, cantón San Pedro.


Guzmán Belloso



Página | 27








habitantes.


Indicadores


mantenimiento.





Responsable


46. Empedrado, fraguado con superficie

terminada en tramo de calle a comunidad

Trinidad Gálvez.


Guzmán Belloso

47. Construcción de bóveda en caserío Los

Martínez, cantón San Juan de Merino. $26,453.51


Guzmán Belloso

48. Empedrado, fraguado, superficie termina en

Calle Antigua, Cantón Las Minas. $43,836.38


Guzmán Belloso

TOTAL, PROGRAMA $1,404,673.54

Fuente: Alcaldía Municipal de Apastepeque, febrero de 2017



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PROGRAMA 5: IMPULSO DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN PARA LA SALUD

Objetivo estratégico: Garantizar las condiciones necesarias para que la población en general y especialmente la niñez, adolescencia y juventud puedan participar

en actividades deportivas diversas en ambientes seguros y con la participación activa de las mujeres en las diferentes disciplinas.


Promovido el deporte en la población del municipio.

Instalaciones deportivas funcionado en perfectas condiciones.

Escuelas deportivas en diferentes disciplinas activas.

Niños y niñas, adolescentes con acceso a espacios deportivos y recreativos, seguros.

Indicadores

4 torneos deportivos realizados en el año.

100 equipos del municipio cuentan con implementos deportivos.

# de jóvenes participando en alguna disciplina deportiva (mujeres y

hombres)

150 niños y niñas activos en las escuelas de futbol municipales.

# de infraestructura deportiva mejorada.


Responsable


49. Apoyo y fortalecimiento del deporte. $30,000.00 FODES Manrique Torres

50. Techado de graderíos en cancha municipal La

Coyotera. $53,878.76

FODES William Enrique Guzmán

Belloso

51. Reparación de Cancha de Fútbol, colonia Los

Mulatos. $38,835.59


Belloso

52. Techado y construcción de servicios sanitarios en

cancha de basquetbol, barrio Los Ángeles. $70,996.90


Belloso

53. Construcción de parque infantil en colonia Los

Mulatos y mejoramiento de cancha en caseríos Las

Marías, cantón San Felipe.

$129,158.79


Belloso





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5.2. ÁMBITO ECONÓMICO

TABLA N° 7: PLAN OPERATIVO ANUAL AMBITO ECONÓMICO, PROGRAMA 6

PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: ECONÓMICO

PROGRAMA 6: DINAMIZANDO LA ECONOMÍA

Objetivo estratégico: Generar recursos a la población, a través del rubro turístico, de manera que puedan mejorar su capacidad adquisitiva y

sus condiciones de vida.


Ha sido fortalecida y dinamizada la economía local a través del turismo.

El municipio ha sido posicionado como un referente turístico a nivel

nacional e internacional.

Ha aumentado la afluencia de turistas nacionales e internacionales a la

oferta turística del municipio.

Indicadores

# de nuevas empresas turísticas con presencia en el municipio en

el 2017.

Una empresa Tour operadora funcionado legalmente.

Construida una caseta de información turística.

# de sitios turísticos construidos o habilitados en el año.

# de turistas que ha visitado el municipio.

# de ferias realizadas en el año.

Proyectos Presupuesto FF Cronograma-Mes Responsable


54. Apoyo al turismo en el municipio. $20,000.00

FODES Osmaro

Munguía

55. Construcción de una caseta de información

turística en el parque central. $5,000.00 GESTIÓN Osmaro

Munguía

56. Construcción de un sendero peatonal y ornato

de la carretera, desde el desvío, hasta el

parque central.

$35,000.00 GESTIÓN Osmaro

Munguía

57. Construcción de un mirador en el cerro Santa

Rita. $40,000.00 GESTIÓN Osmaro

Munguía



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PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: ECONÓMICO


Objetivo estratégico: Generar recursos a la población, a través del rubro turístico, de manera que puedan mejorar su capacidad adquisitiva y

sus condiciones de vida.


Ha sido fortalecida y dinamizada la economía local a través del turismo.

El municipio ha sido posicionado como un referente turístico a nivel

nacional e internacional.

Ha aumentado la afluencia de turistas nacionales e internacionales a la

oferta turística del municipio.

Indicadores

# de nuevas empresas turísticas con presencia en el municipio en

el 2017.

Una empresa Tour operadora funcionado legalmente.

Construida una caseta de información turística.

# de sitios turísticos construidos o habilitados en el año.

# de turistas que ha visitado el municipio.

# de ferias realizadas en el año.



58. Construcción del Pasero de la Calle Real

Raymundo Lazo. $30,000.00 GESTIÓN Osmaro

Munguía

59. Construcción del Paseo del Arte y la Cultura

(1ª Av. Norte). $10,000.00 GESTIÓN Osmaro

Munguía

60. Construcción de un malecón en La laguna de

Apastepeque $200,000.00 GESTIÒN Osmaro

Munguía

61. Compra y modificación de un autobús para

convertirlo en Conga Turística. $15,000.00 GESTIÓN Osmaro

Munguía

TOTAL, DEL PROGRAMA $355.000.00




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5.3. AMBITO AMBIENTAL Y DE REDUCCIÓN DEL RIESGO

TABLA N° 8: PLAN OPERATIVO ANUAL AMBITO AMBIENTAL PROGRAMA 7

PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: AMBIENTAL

PROGRAMA 7: IMPULSANDO UN AMBIENTE SALUDABLE

Objetivo estratégico: Implementar acciones que mejoren la calidad del ambiente en el municipio, de manera que la población cuente con los

recursos naturales necesarios, la calidad del agua y del entorno libre de riesgos y vulnerabilidades, para mejorar la salud y la vida de los

habitantes de Apastepeque.


Se han manejado adecuadamente los desechos sólidos

producidos en el municipio.

Han sido protegidos y mejorados los recursos (agua, aire, suelo,

entre otros) ambientales de Apastepeque.

Han sido realizadas acciones tendientes a la reducción del riesgo.

La población ha consumido agua segura.

Vivero municipal funcionando en óptimas condiciones.

Indicadores

Cantidad de toneladas de desechos recolectados y manejados en

el año.

Cantidad y tipo de obras de medio ambiente realizadas en el 2017.

Cantidad de obras de reducción y mitigación del riesgo realizadas

en el año.

# de nuevas familias con acceso a aguas negras.

# de nuevas familias con acceso a agua potable.



62. Aseo, recolección y traslado de

desechos sólidos.

$65,757.00 FODES Juan Carlos

Rodríguez

63. Implementación de acciones

ambientales.

$10,000.00 FODES Sonia Elsa Cruz

64. Fortalecimiento de la Comisión

Municipal de Protección Civil

$5,000.00 FODES Sonia Elsa cruz



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PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: AMBIENTAL


Objetivo estratégico: Implementar acciones que mejoren la calidad del ambiente en el municipio, de manera que la población cuente con los

recursos naturales necesarios, la calidad del agua y del entorno libre de riesgos y vulnerabilidades, para mejorar la salud y la vida de los

habitantes de Apastepeque.


Se han manejado adecuadamente los desechos sólidos

producidos en el municipio.

Han sido protegidos y mejorados los recursos (agua, aire, suelo,

entre otros) ambientales de Apastepeque.

Han sido realizadas acciones tendientes a la reducción del riesgo.

La población ha consumido agua segura.

Vivero municipal funcionando en óptimas condiciones.

Indicadores

Cantidad de toneladas de desechos recolectados y manejados en

el año.

Cantidad y tipo de obras de medio ambiente realizadas en el 2017.

Cantidad de obras de reducción y mitigación del riesgo realizadas

en el año.

# de nuevas familias con acceso a aguas negras.

# de nuevas familias con acceso a agua potable.



65. Implementación de proyecto de

aguas negras, Pje, Las Carreras,

Barrio San Francisco.

$20,000.00 CONVENIO

ANDA

FODES

Enrique Belloso

66. Introducción de agua potable, Calle

antigua a Las Minas.

$10,000.00 CONVENIO

ANDA

FODES

Enrique Belloso

MONTO TOTAL $110,757.00




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5.4. AMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL

TABLA N° 9: PLAN OPERATIVO ANUAL AMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL, PROGRAMA 8

PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: POLÍTICO INSTITUCIONAL

PROGRAMA 8: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y SERVICIOS PÚBLICOS

Objetivo estratégico: El personal municipal cuenta con las condiciones necesarias para brindar servicios con eficiencia, calidad y calidez a

los habitantes del municipio.


Las diferentes unidades cuentan con el equipo necesario para realizar

su trabajo y cumplir sus funciones.

El municipio tiene una buena iluminación en sus calles.

Indicadores

Cantidad y equipo reparado

Cantidad y tipo de equipo adquirido

Cantidad de metros de alumbrado público ampliado.

Cantidad de metros de alumbrado público en buenas

condiciones.


Responsable


67. Mantenimiento y reparación de bienes

muebles.

$10,000.00 FODES Juan Carlos

Rodríguez

68. Mantenimiento y reparación de vehículos

pesados y maquinarias.

$65,000.00 FODES Enrique Bellos

69. Mantenimiento y reparación de bienes

inmuebles.

$36,000.00 FODES Enrique Belloso

70. Compra de mobiliario $11,939.16 FODES UACI

71. Compra de maquinaria y equipo

administrativo. $1,375.00 FODES UACI



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PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE ÁMBITO: POLÍTICO INSTITUCIONAL


Objetivo estratégico: El personal municipal cuenta con las condiciones necesarias para brindar servicios con eficiencia, calidad y calidez a

los habitantes del municipio.


Las diferentes unidades cuentan con el equipo necesario para realizar

su trabajo y cumplir sus funciones.

El municipio tiene una buena iluminación en sus calles.

Indicadores

Cantidad y equipo reparado

Cantidad y tipo de equipo adquirido

Cantidad de metros de alumbrado público ampliado.

Cantidad de metros de alumbrado público en buenas

condiciones.


Responsable


72. Compra de equipo de oficina. $15,000.00 FODES

UACI Y

UNIDADES

73. Compra de vehículo. $21,289.32 FODES UACI

74. Compra de herramientas y repuestos para

uso. $480.00 FODES UACI

75. Ampliación, mantenimiento y reparación de

alumbrado público. $25,000.00 FODES Juan Carlos

Rodríguez

76. Módulo de Sanitarios. $30,487.31 FODES Enrique Belloso

TOTAL, PROGRAMA $216,570.79




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6. PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO

6.1. CONSOLIDADO DE INVERSIÓN ANUAL 2017

AMBITO PROGRAMA FODES FONDOS

PROPIOS GESTIÓN TOTAL %

SOCIO CULTURAL

1. Prevención de la violencia y participación

ciudadana $62.000,00 $5,000.00 $0.00 $67,000.00 4%

2. Por el derecho a la educación y la salud $169.308,79 $0.00 $0.00 $169.308,79 6%

3. Promoción de la cultura y el arte $98.000,00 $0.00 $0.00 $98.000,00 4%

4. Mejores accesos $1.404.673,54 $0.00 $0.00 $1.404.673,54 51%

5. Impulso del deporte y la recreación para la

salud $322.868,04 $0.00 $0.00 $322.868,04 12%

ECONÓMICO 6. Dinamizando la economía $20.000,00 $0.00 $335,000.00 $355,000.00 13%

AMBIENTAL 7. Impulsando un ambiente saludable $110.757,00 $0.00 $0.00 $110.757,00 4%

POLÍTICO

INSTITUCIONAL

8. Fortalecimiento institucional y servicios

públicos $216570,79 $0.00 $0.00 $216570,79 8%

TOTAL $2.404.178,16 $5,000.00 $335,000.00 $2.744.178,16 100%



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6.2. PIP ÁMBITO SOCIO CULTURAL

TABLA N° 10: PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO, ÁMBITO SOCIO CULTURAL

PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO SOCIO CULTURAL

Proyectos/ programas

sociales

Cronograma-Meses Responsable Modalidad de

Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento



77. Apoyo al Comité Local de

Derechos (CDL)

Flor de María

Ramírez Administración $3,500.00 FODES

78. Unidad de la mujer Flor de María

Ramírez Administración $10,000.00 FODES

79. Casa de encuentro juvenil. Heriberto Mejía Administración $9,500.00 FODES

80. Implementación de

convenio con EDUCO

Patricia Guerra.

Sonia Elsa

Cruz.

Administración $22,000.00 FODES

81. Unidad de la Niñez y

Adolescencia.

Patricia

Guerrero Administración $17,000.00 FODES

82. Impulso de Actividades de

promoción social

Guillermo

Hernández Administración $5,000.00 FONDOS

PROPIOS


83. Apoyo a la educación Celina

Hernández Administración $45,000.00 FODES

84. Techado de cancha de

básquetbol en centro

escolar Cantón San Felipe.

William Enrique

Guzmán

Belloso




Página | 37




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento



convenio con EDUCO

Patricia Guerra

Sonia Elsa

Cruz.


86. Reparación de ex guardería

de la Col. Divina Providencia

3.

Enrique Belloso


87. Construcción de dispensario

médico en Cantón San

Pedro.

William Enrique

Guzmán

Belloso


88. Construcción de dispensario

médico en El Carrizo, San

Juan de Merino.

William Enrique

Guzmán

Belloso



89. Celebración del día de la

madre

Osmaro

Munguía Administración $9,000.00 FODES

90. Celebración del día del

maestro

Osmaro


91. Celebración del día del niño

y la niña.

Patricia

Guerrero Administración $5,000.00 FODES

92. Celebración del día de la

independencia.

Osmaro


93. Celebración Del adulto

mayor

Mayra

Bermúdez Administración $5,000.00 FODES



Página | 38




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


94. Celebración del día de los

difuntos

Osmaro

Munguía

Juan Carlos

Rodríguez

Administración $4,000.00

FODES

95. Fiestas patronales,

Osmaro

Munguía


96. Celebración navideña.

Osmaro

Munguía



97. Limpieza y chapoda de

caminos vecinales.

William Enrique

Guzmán

Belloso


98. Mantenimiento y reparación

de caminos vecinales.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración $17,257.67.

FODES

99. Plan de bacheo en el

municipio.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES

100. Concreteado Tramo Calle

Principal, Caserío Los

Iraheta, Cantón San Felipe.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES



Página | 39




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


101. Concreteado en Avenida 2

de abril, Comunidad El

tanque, Barrio Santa Rosa.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Licitación pública $53,000.00 FODES

102. Mejoramiento de tramos de

calle en el municipio de

Apastepeque.

William Enrique

Guzmán

Belloso


103. Construcción de pasarela

peatonal sobre Quebrada de

Los Muertos, Caserío El

Tasajo, Cantón San Jacinto.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$4,530.15

FODES

104. Construcción de gradas en

Caserío Las Flores del

Tepeyac, Cantón Cutumayo

arriba.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$5,484,11

FODES

105. Concreteado y nivelación de

calle en dos pasajes de la

Colonia Divina Providencia

1.

William Enrique

Guzmán

Belloso Administración $32,939.31

FODES

106. Construcción de obras de

paso en calle que conduce a

Cantón San José Los

Almendros.

William Enrique

Guzmán

Belloso Licitación pública $65,885.55

FODES

107. Concreteado y Nivelación

de calle en colonia Divina

Providencia 1.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración $22.031.00

FODES



Página | 40




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


108. Concreteado de calle entre

pasajes, colonia Divina

Providencia.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES

109. Empedrado, fraguado con

superficie terminada de

tramo, calle principal cantón

El Guayabo, Tramo 1.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$34,645.26

FODES

110. Empedrado y fraguado con

superficie terminada de

tramo a calle El Guayabo,

tramo 2.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$32,890.69

FODES

111. Reparación de calle en Alto

Rivera y empedrado

fraguado con superficie

terminada de calle Alto

Garmendia, caserío San

Lázaro.

William Enrique

Guzmán


FODES

112. Concreteado de pasaje El

recuerdo, en colonia Divina

Providencia.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES

113. Construcción de gradas y

pasamanos hacia caserío

Los Andrade, desvío de San

Felipe.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$9,533.48

FODES

114. Empedrado, fraguado,

superficie terminada en

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES



Página | 41




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


caserío Las Piletas, cantón

San Jacinto.


superficie terminada de calle

en caserío El Tasajo,

Cantón San Jacinto.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

25,371.55

FODES



en Colonia Las Brisas de

Santa Rita.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$41,338.10

FODES

117. Concreteado de calle

principal, colonia Divina

Providencia #2

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES

118. Concreteado de tramo de

calle y muro de cancha de

futbol, caserío La Loma,

cantón Calderas.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$33,105.05

FODES

119. Concreteado de tramo en

pasaje Las Carreras, Barrio

San Francisco.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES



en Caserío San Faustino,

del cantón San Pedro.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$29,495.00

FODES



Página | 42




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


121. Construcción de calle

empedrada, fraguada,

badén y gradas disipadoras

en caserío Las Ánimas,

cantón San Pedro.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$17,748.56

FODES

122. Empedrado, fraguado con

superficie terminada en

tramo de calle a comunidad

Trinidad Gálvez.

William Enrique

Guzmán

Belloso

Administración

$27,151.46

FODES

123. Construcción de bóveda en

caserío Los Martínez,

cantón San Juan de Merino.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES

124. Empedrado, fraguado,

superficie termina en Calle

Antigua, Cantón Las Minas.

William Enrique

Guzmán

Belloso


FODES

PROGRAMA 5: IMPULSO DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN PARA LA SALUD

125. Apoyo y fortalecimiento del

deporte.

Manrique

Torres Administración $30,000.00 FODES

126. Techado de graderíos en

cancha municipal La

Coyotera.

William Enrique

Guzmán

Belloso


127. Reparación de Cancha de

Fútbol, colonia Los Mulatos.

William Enrique

Guzmán

Belloso




Página | 43




sociales


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


128. Techado y construcción de

servicios sanitarios en

cancha de basquetbol,

barrio Los Ángeles.

William Enrique

Guzmán


FODES

129. Construcción de parque

infantil en colonia Los

Mulatos y mejoramiento de

cancha en caseríos Las

Marías, cantón San Felipe.

William Enrique

Guzmán


FODES

MONTO TOTAL DEL ÁMBITO $




Página | 44


6.3. ÁMBITO ECONOMICO

TABLA N° 11: PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO, ÁMBITO ECONÓMICO

PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO ECONÓMICO

Proyectos Cronograma-Meses Responsable Modalidad de

Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento



130. Apoyo al turismo en el

municipio. Osmaro

Munguía Administración $20,000.00

FODES

131. Construcción de una caseta

de información turística en

el parque central.

Osmaro

Munguía


GESTIÓN

132. Construcción de un

sendero peatonal y ornato

de la carretera, desde el

desvío, hasta el parque

central.

Osmaro

Munguía

Administración

$35,000.00

GESTIÓN

133. Construcción de un mirador

en el cerro Santa Rita.

Osmaro

Munguía

Administración $40,000.00 GESTIÓN

134. Construcción del Pasero de

la Calle Real Raymundo

Lazo.

Osmaro

Munguía Licitación

Pública $30,000.00 GESTIÓN

135. Construcción del Paseo del

Arte y la Cultura (1ª Av.

Norte).

Osmaro

Munguía Administración $10,000.00 GESTIÓN



Página | 45


PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO ECONÓMICO


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


136. Construcción de un

malecón en La laguna de

Apastepeque

Osmaro

Munguía Licitación

pública $200,000.00 GESTIÒN

137. Compra y modificación de

un autobús para convertirlo

en Conga Turística.

Osmaro

Munguía Administración $15,000.00 GESTIÓN

MONTO TOTAL DEL ÁMBITO $355.000.00


6.4. ÁMBITO AMBIENTAL Y DE REDUCCIÓN DEL RIESGO

TABLA N° 12: PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO, ÁMBITO AMBIENTAL

PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO AMBIENTAL


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento



138. Aseo, recolección y traslado

de desechos sólidos.

Juan Carlos

Rodríguez Administración

$65,757.00 FODES


acciones ambientales.

Sonia Elsa

Cruz Administración

$10,000.00 FODES



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PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO AMBIENTAL


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento


140. Fortalecimiento de la

Comisión Municipal de

Protección Civil

Sonia Elsa

cruz Administración

$5,000.00 FODES


proyecto de aguas negras,

Pje, Las Carreras, Barrio

San Francisco.

Enrique

Belloso Administración

$20,000.00 CONVENIO

ANDA

FODES

142. Introducción de agua

potable, Calle antigua a Las

Minas.

Enrique

Belloso Administración

$10,000.00 CONVENIO

ANDA

FODES

MONTO TOTAL DEL ÁMBITO $110,757.00

6.5. ÁMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL

TABLA N° 13: PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO, ÁMBITO POLÍTICO INSITUCIONAL

PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento



143. Mantenimiento y

reparación de bienes

muebles.

Juan Carlos

Rodríguez Administración

$10,000.00 FODES



Página | 47


PLAN DE INVERSIÓN PARTICIPATIVO 2017 MUNICIPIO DE APASTEPEQUE AMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL


Ejecución

Costos Fuente de

financiamiento



reparación de vehículos

pesados y maquinarias.

Enrique Bellos Administración $65,000.00 FODES


reparación de bienes

inmuebles.

Enrique

Belloso


146. Compra de mobiliario UACI Administración $11,939.16 FODES

147. Compra de maquinaria y

equipo administrativo.

UACI Administración $1,375.00 FODES

148. Compra de equipo de

oficina.

UACI Y

UNIDADES


149. Compra de vehículo. UACI Administración $21,289.32 FODES

150. Compra de herramientas

y repuestos para uso.

UACI Administración $480.00 FODES

151. Ampliación,

mantenimiento y

reparación de alumbrado

público.

Juan Carlos

Rodríguez

Administración

$25,000.00 FODES

152. Módulo de Sanitarios.

Enrique

Belloso


TOTAL, AMBITO $216,570.79


Plan Operativo Anual 2017 - Portal de Transparencia

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