Plan Trabajo CITE Callao Pesca

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PLAN DE TRABAJO PLAN DE TRABAJO PARA ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DENOMINADO “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DEL SERVICIO DEL CITE PESQUERO EN EL DISTRITO DE CALLAO, PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO” Unidad Formuladora - OGPP INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PRODUCCIÓN

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PLAN DE TRABAJO

PLAN DE TRABAJO PARA ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DENOMINADO “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DEL SERVICIO DEL CITE PESQUERO EN EL

DISTRITO DE CALLAO, PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO”

Unidad Formuladora - OGPPINSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PRODUCCIÓN

Lima, febrero 2015

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Contenido

1 JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO...........................................................12 OBJETIVO DEL PROYECTO.................................................................................13 ANTECEDENTES..................................................................................................14 OBJETIVOS..........................................................................................................4

4.1 OBJETIVO GENERAL........................................................................................44.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................4

5 LUGAR DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.............................................46 COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN......................................................................57 METODOLOGÍA DE TRABAJO.............................................................................58 ACTIVIDADES A REALIZAR................................................................................69 PRODUCTOS A DESARROLLAR Y SU CONTENIDO..........................................710 CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO....................................................911 CONFORMIDAD DE LOS PRODUCTOS............................................................1112 CRONOGRAMA..................................................................................................11

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1 JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO

El presente documento constituye un instrumento deplanificación, el mismo que permite programar ymonitorear diversas actividades y tareas que forman parte del proceso de formulación del proyecto en cumplimiento con los contenidos mínimos exigidos en el anexo 5 de la Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública.Adicionalmente, establecer las tareas y etapas de formulación de manera adecuada permitiráprogramar a cada profesional en la secuencia y tiempo necesario, previendoimprevistos y sobretiempos.

El estudio de Pre inversión será desarrollado por elInstituto Tecnológico de la Producción-ITPen su calidad de Unidad Formuladora, el ITP cuenta con la experiencia de haber implementado diversos proyectos de inversión pública de CITE; además de tener profesionales calificados y los recursos presupuestales necesarios para este fin.

El ITP posee la logística necesaria para la contratación de los servicios requeridos a fin de completar con la elaboración del presente estudio.

2 OBJETIVO DEL PROYECTO

La Idea Preliminar del Problema que se intenta modificar con el presente proyecto es: La Limitada Capacidad para el apoyo a mejorar la competitividad de las unidades de negocio del sector de transformación del recurso hidrobiológico.

3 ANTECEDENTES

INNOVACIÓN EN EL PERÚ

El mayor porcentaje del crecimiento económico de los países desarrollados es generado no por la acumulación de factores de producción tradicionales: capital y trabajo, sino por el incremento de la eficiencia en su uso: productividad, la cual depende del progreso tecnológico (Conocimiento, Tecnología, Innovación) y de la mejora del capital humano.1 En los países en desarrollo el aporte de la productividad es alrededor de la cuarta parte y al interior de estos países los que más crecen son los que más aporte de la productividad tienen2. Ningún país se ha desarrollado tecnológicamente sin liderazgo del gobierno ni sin inversiones privadas masivas en I&D; considerando que para obtener esas inversiones privadas y sus beneficios la evidencia muestra la necesidad de un marco institucional apropiado y de incentivos y entorno propicio y significantes contribuciones financieras por el Gobierno sobretodo al inicio del proceso.

Según la publicacióndel Consejo Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación – CONCYTEC, en base a la Encuesta Nacional de Innovación en la Industria Manufacturera 2012 (INEI), señala que los factores que obstaculizaron las innovaciones de las empresas durante el periodo 2009-2011 son múltiples y multidimensionales. Por ejemplo, del total de empresas no innovadoras, el 46,8 % considera como principal obstáculo el alto costo de la innovación, esto explica en parte que la inversión en innovación sea tan desigual entre las empresas y que las empresas de mayor tamaño innoven con mayor facilidad.

El 40,8 % de empresas no innovadoras señaló como principal obstáculo la escasez de personal calificado, el 32,2 % consideró como limitación tanto la falta de fondos en la empresa como la facilidad de que otros imiten la innovación alcanzada.

Por otro lado, según esta encuesta, las empresas que realizaron inversiones en innovación mostraron un menor acento en los obstáculos, aunque replican la tendencia de las limitaciones en recursos humanos y fondos, factores que al parecer obstaculizan con mayor frecuencia el proceso innovador.

1National Science and Technology Council – NSTC (1996), “Technology in the National Interest”. Evidencia para EEUU.

2Organización de la Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial-ONUDI (1997), “Informe Mundial de Desarrollo Industrial”

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De acuerdo a lo expuesto y a las características de las pymes en el Perú, las vías de acceso a la tecnología más convenientes son la I+D cooperativa o la I+D externa con apoyo del Estado, por la reducción de costos, tiempo, el aprovechamiento de economías de escala y la baja oferta de personalcalificado dentro de la empresa.En el Perú, desde la segunda mitad de la década del ’90, se crearon los primeros Centros de innovación tecnológica –CITEs- diseñados con la finalidadde suplantar el laboratorio de I+D que no pueden tener las pymes peruanas.

EL ITP

El Instituto Tecnológico de la Producción (ITP), creado por Decreto Legislativo-N° 92 como Instituto Tecnológico Pesquero, fue calificado por el Decreto Supremo N°048-2010-PCM como Organismo Técnico Especializado del Sector Producción, con personería jurídica de derecho público y autonomía técnica, funcional, administrativa, económica y financiera.

Mediante la Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013 (Ley Nº 29951), en aplicación a su 25va Disposición Complementaria Final, se cambia la denominación del Instituto Tecnológico Pesquero del Perú por Instituto Tecnológico de la Producción–ITP para “ampliar los servicios de investigación, desarrollo, innovación, adaptación, transformación y transferencia tecnológica” y promover en el sector productivo el consumo no sólo de recursos hidrobiológicos, sino también de productos agroindustriales y otros productos industriales de competencia del sector producción.

Mediante Decreto Supremo N° 003-2013-PRODUCE, 003-2013-PRODUCE,se aprueba el Proceso de Adscripción de los Centros de Innovación Tecnológica- CITE y Transferencia de Funciones vinculadas al Instituto Tecnológico de la Producción-ITP, en el marco de la Vigésima Quinta Disposición complementaria Final de la Ley No 29951.

DOCUMENTOS DE POLÍTICAS

En el contexto sectorial el presente proyecto se enmarca en los documentos vigentes:

Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Producción 2012 – 2016 (PESEM).

Sector MYPE, Cooperativas, Industria y Comercio Interno:

- Objetivo estratégico 1: Consolidar una estructura productiva, descentralizada, diversificada, inclusiva y ambientalmente sostenible, con creciente productividad y valor agregado.

Plan Nacional de Diversificación Productiva y Descentralización Productiva-PNDP del Sector Producción.

En el marco del PNDP se plantea como medida específica la Ampliación de la oferta de Centros de Innovación Tecnológica (CITE), a fin de proveer servicios de asesoría especializada para la adopción de nuevas tecnologías y el cumplimiento de estándares.

Los servicios de los CITE3 estarán orientados a mejorar la productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas en sectores específicos, mediante la provisión de servicios de asesoría especializada para la adopción de nuevas tecnologías y el cumplimiento de estándares. Con ese objetivo, se creará un programa de CITE que permita crear nuevos centros y ampliar la capacidad de los que ya existen, alineando sus servicios a las necesidades de las empresas y los productores de las diversas regiones del país. Los CITE podrán ser públicos o privados y operarán en red a nivel nacional, articulados al Instituto Tecnológico de la Producción (ITP). A través del programa, se cofinanciarán los servicios de los CITE, para lo cual se firmarán convenios de desempeño en los que se establezcan metas en términos de cobertura y mejora de la productividad de las pymes.

Por otro lado hay que precisar que en la actualidad, el CITE-Pesquero, cuenta con equipamiento antiguo de tecnología obsoleta en algunas líneas de producción para el

3En ese momento sólo existían tres CITEs de carácter público en el Ministerio de la Producción: CITE Madera y Muebles, CITE Cuero y Calzado y CITE Agroindustrial.

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desarrollo de sus actividades, factor que no permite mejorar y optimizar la labor de apoyo a la mejora de la competitividad de las unidades de negocio.

Asimismo, existe la posibilidad de implementar nuevas líneas de producción que permitan el ingreso a nuevos mercados de nuestros participantes, que a continuación presentamos:

LINEAS DE PRODUCCION NUEVAS

Línea de deshidratado por atomizaciónLínea de deshidratado por liofilizaciónLínea de desvalve para bivalvos y crustáceosLínea de extracción de fluidos supercríticosLínea de congelamiento magnéticoLínea de extracción de bioactivos por altas presiones (cell burst)Línea de envasado para envases no tradicionales y aplicación de gases inertesLínea de extracción molecular para lípidos funcionales, micro encapsulación de aceites. Generación de mayor valor agregado del aceite de pescado tradicional a partir de la purificación y separación de fracciones (omega 3, 6, DHA) aptos para consumo humano directo.Linea de Concentrado ProteicoLinea Procesadora de QuitinaLaboratorio para manejo de residuos y efluentesLaboratorio de determinación de preferencias del consumidor (CONSUMOLAB)Tratamiento de residuos solidos y efluentes industriales.

Además cabe señalar que, el CITE-Pesquero no cuenta con una Planta de tratamiento de efluentes industriales lo que pone en riesgo elcumplimento de la normatividad vigente en materia de impacto ambiental.

Sin embargo la presente iniciativa apunta a mejorar la capacidad del CITE para apoyar a las unidades de negocio en aumentar la competitividad de los participantes de esta cadena productiva y de tal forma que puedan generar mayor valor en la transformación de los recursos hidrobiológicos, productividad y calidad tanto para el mercado nacional como para conquistar nuevos nichos de mercado en el exterior.

UBICACIÓN DEL CITE

La ubicación de la institución es en la Carretera Ventanilla Km. 5.2 Callao.

El Distrito de Ventanilla es uno de los siete distritos y el más grande de la Provincia Constitucional del Callao, en el Perú y el segundo en población.

Ha pasado por un proceso de cambios económicos, sociales, culturales, políticos, urbanos, etc., Muchos de ellos no planificados, presentándose como un distrito con población mayoritariamente pobre, territorialmente desarticulado, desordenado, con preocupantes niveles de contaminación ambiental y que ha crecido con ritmos que han rebasado la capacidad de gestión local.

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Mapa Ubicación CITE–Pesquero Distrito Callao Planta de Producción CITE

4 OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general del Plan de Trabajo es la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de PIP, denominado tentativamente “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DEL CITE PESQUERO, EN EL DISTRITO DE CALLAO, PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO.

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Entre los Objetivos Específicos propuestos tenemos:

Realizar los estudios básicos necesarios para determinar adecuadamente la ubicación del proyecto y las condiciones técnicas para su ejecución.

Revisar la información técnica, económica (estudios de mercado de los productos hidrobiológicos que preliminarmente dará soporte a la CITE en el distrito del Calloen los plazos previstos

Cumplimiento del contenido mínimo exigido por el SNIP.

Elaborar el cronograma del estudio de pre inversión de acorde a la realidad

5 LUGAR DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

El trabajo de campo se realizará en la Provincia constitucional de Callao, específicamente en el distrito de Ventanilla.

El trabajo de gabinete se llevará a cabo en las instalaciones del ITP (Callao), en coordinaciones constantes con los especialistas temáticos.

Existen estudios básicos y técnicos que serán tercerizados:

Estudio de mecánica de suelos Levantamiento topográfico

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Instalaciones eléctricas Instalaciones Sanitarias

6 COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN

La Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, como responsable de la Unidad Formuladora del ITP y a través de sus profesionales, es la responsable de la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de PIP.

Una vez concluido el estudio4 de pre inversión, será remitido a la OPI PRODUCE para su evaluación respectiva, en el marco de la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

Las coordinaciones del contenido del proyecto, actividades y plazos están a cargo del responsable de la Unidad Formuladora y un coordinador para la elaboración del PIP.

7 METODOLOGÍA DE TRABAJO

Metodología para la identificación de las alternativas de solución

La metodología a utilizar es la del Sistema del Marco Lógico, la cual está implícita en los instrumentos metodológicos del Sistema Nacional de Inversión Pública Peruano. La cual comprende los siguientes pasos e instrumentos:

PrimeroLevantamiento de Información Secundaria (disponible)Levantamiento de información primaria a través de instrumentos como son: la observación sistemática, la entrevista estructurada, la encuesta y taller de involucrados (Matriz de Involucrados).

SegundoAnálisis y sistematización de la información primaria y secundaria acopiada. Determinando el problema central, las causas que lo generan y los efectos sobre la población afectada. Organizando la información en el Árbol de Problemas.

TerceroPlanteamiento de los objetivos del proyecto y los medios necesarios para lograrlos. Sobre la base del Árbol de causas y Efectos vamos a generar el Árbol de Medios y fines. En donde los medios del último nivel darán lugar a los medios fundamentales.

CuartoCon la participación del experto temático vamos a determinar las acciones que corresponden a cada uno de los medios fundamentales.

Las acciones las agruparemos en mutuamente excluyentes y complementarias. Cada una de las acciones que son mutuamente excluyentes dará lugar a un proyecto alternativo conjuntamente con las acciones que le son complementarias.

QuintoCada una de las alternativas así planteadas serán formuladas y evaluadas a fin de poder determinar la más conveniente desde el punto de vista social, es decir, desde el interés de la sociedad en su conjunto. Para lo cual se utilizará una de las dos metodologías: Costo Beneficio o Costo Efectividad, según si los beneficios del PIP se pueden identificar, cuantificar y valorar monetariamente o no.

4Identificación, Formulación y Evaluación, Estudio Completo.

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A) Metodología para el levantamiento de Información Primaria

Las Encuestas

En tanto la existencia de nuevas necesidades de servicios-

Planificar la encuesta Ejecutar el trabajo de campo Análisis de la información (procesamiento, análisis)

a. Planificacióni. Determinar el propósito (objetivo) de la encuesta)ii. Definir las variables de investigación.iii. Definir la población y la muestraiv. Diseño preliminar del cuestionariov. Preparación de manuales para encuestador y para el supervisor.vi. Definir modalidad de aplicación del cuestionario (zonificación del trabajo

de campo)vii. Determinar los recursos necesariosviii. Capacitar a encuestadores y supervisoresix. Encuesta piloto.x. Diseño definitivo del cuestionario

b. Ejecutar el trabajo de campoi. Entrega de materiales a los encuestadoresii. Distribución de encuestadores en las zonas pre determinadasiii. Ejecución de las encuestasiv. Supervisión a las encuestadores

c. Análisis de la informacióni. Consistenciado del cuestionario: control de calidad de la informaciónii. Codificación de preguntas abiertas.iii. Digitalización de una base de datos (software a utilizar SPSS)iv. Reporte de tablas y gráficos usando el software.v. Análisis e interpretación de los reportes.

8 ACTIVIDADES A REALIZAR

En el estudio de pre-inversión se llevarán a cabo las actividades identificadas como necesarias para el desarrollo de la información requerido en los contenidos mínimos: Identificación, Formulación y Evaluación.

I. Identificación

- Recolección de información de fuentes secundarias: análisis de información histórica existente.

- Recolección de información de fuentes primarias: Taller de involucrados.

- Se aplicará encuestas y/o entrevistas para toma de información.

- Procesamiento de la información obtenida para la elaboración del diagnóstico de la problemática identificada.

II. Formulación y Evaluación

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german, 08/03/15,
Redefinir en función que la mayor inversión es en reponer los equipos y maquinarias de las plantas
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- Elaboración de los estudios técnicos: Mecánica de suelos y Levantamiento Topográfico, Planteamiento Arquitectónico, Planteamiento Estructural, Planteamiento Sanitario, Planteamiento Electromecánico, Costos y Presupuestos.

- Análisis de las alternativas identificadas.

- Análisis de Oferta y Demanda, determinación de la Brecha Oferta-Demanda

9 PRODUCTOS A DESARROLLAR Y SU CONTENIDO

Los productos se desarrollarán en aproximadamente 30 días calendarios, periodo en el que se ejecutarán actividades administrativas como la formulación por el equipo técnico de la unidad formuladora y la revisión por la OPI-PRODUCE. En tal sentido, se considera los siguientes productos:

i. IDENTIFICACIÓN: Primer Producto

1. Identificación de la situación actual

- Se analizará la información de fuente secundaria disponible (histórica y de referencia)

- Se levantará información primaria para identificación de servicios y estimación de la oferta y demanda de los mismos (encuestas y/o entrevistas)

- Se elaborarán indicadores con relación a la información obtenida y procesada.

- Para la determinación del área de influencia y área de estudio, se tendrá en cuenta las características físicas, económicas, culturales, y demás vinculantes.

- Para la identificación del problema central, causas y efectos, se utilizará la información recogida en el diagnóstico y taller de involucrados, así como los indicadores que la sustenten.

- La solución del problema central, sus causas y efectos permitirán el planteamiento del objetivo central del proyecto, fines y medios, e identificar los medios fundamentales imprescindibles y complementarios para el planteamiento de las acciones de las alternativas de solución al problema.

Para este producto se está considerando dos tipos de revisiones:

- Revisión: Unidad Formuladora

- Revisión y Visto Bueno: OPI PRODUCE

ii. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN: Segundo Producto

2. Formulación

- Se propondrá un horizonte de análisis del proyecto en base al sustento técnico de los especialistas en el campo.

- Se cuantificará la demanda de los servicios identificados, así como la oferta existente en el mercado, para la determinación de la demanda insatisfecha a ser atendida con el proyecto en el horizonte de análisis.

- Se elaborará el anteproyecto arquitectónico integral de las alternativas de solución (en AUTOCAD), la estimación de los costos unitarios (S10), utilizando como insumos los resultados de los estudios básicos.

- En base a los medios fundamentales establecidos se identificarán las alternativas de solución para revertir el problema central del proyecto.

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- Se estimarán los costos de inversión, a precios de mercado, de las acciones que conforman las alternativas de solución al problema.

- Asimismo, se estimarán los costos de reposición, y de operación y mantenimiento.

3. Evaluación

- Se identificaran y estimaran los beneficios sociales, costos sociales e indicadores de rentabilidad social, considerando los parámetros establecidos en la normatividad SNIP.

- Para el análisis de sensibilidad se identificaran las principales variables que afecten los indicadores de rentabilidad social, a fin de analizar los riesgos posibles en los diferentes escenarios.

- Para el análisis de sostenibilidad se identificaran las condiciones necesarias que la entidad debe cumplir para asegurar su operatividad y mantenimiento en el horizonte de evaluación del proyecto.

- Para el análisis de impacto ambiental se evaluará las principales acciones a realizar para la mitigación de impactos ambientales identificados.

- Se elegirá la mejor alternativa de solución en base a los indicadores de rentabilidad social de cada alternativa.

- Se elaborará el cronograma de ejecución de componentes del proyecto, indicando secuencia, hitos, tiempo, responsables y recursos.

- Para la Organización y Gestión se tendrá en cuenta los roles y funciones de los involucrados en el proyecto, así como las capacidades técnicas, administrativas y financieras de la entidad.

- Finalmente, se elaborará la matriz de Marco Lógico para la alternativa de solución seleccionada, en la que se establecerán para cada nivel de objetivos sus indicadores, medios de verificación y supuestos.

Para este producto se está considerando dos tipos de revisiones:

- Revisión: Unidad Formuladora

- Revisión y Visto Bueno: OPI PRODUCE

iii. ESTUDIO COMPLETO: Tercer Producto

1. Todo el contenido de los productos anteriores

2. Conclusiones y Recomendaciones

3. Anexos y Resumen Ejecutivo

Vale la pena resaltar que el planteamiento técnico se realiza considerando el Reglamento Nacional de Edificaciones, Norma Sanitaria y demás normatividad vigente.

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10 CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

Para el desarrollo del estudio de pre inversión, se ha identificado la participación de un equipo multidisciplinario, integrado por los siguientes especialistas:

Cuadro N° 1

Equipo de Trabajo

Especialidad Meta Productos a entregar

01 Especialista en formulación de proyectos de inversión pública en el marco del SNIP con experiencia mínima de 03 años

- Jefe de Proyectos

Realizar las actividades en la etapa de identificación.

Analizar la información técnica para desarrollar la etapa de formulación y evaluación.

Elaborar el contenido final del estudio de pre inversión.

Recolección de información de fuentes secundarias: Se analizará la información histórica existente.

Recolección de información de fuentes primarias: Se realizará el Taller de involucrados.

Se aplicará encuestas y/o entrevistas para toma de información.

Procesamiento de la información recopilada para la elaboración del diagnóstico de la problemática identificada.

Especialista Temático en la cadena productiva de pesca

Brindar soporte técnico en todas las etapas de la formulación del proyecto.

Brinda asesoramiento para el diagnostico

Brinda asesoramiento en el planteamiento de las alternativas de solución

Definir en coordinación con la Unidad Formuladora la oferta de servicios.

Validar en coordinación con la Unidad Formuladora los aspectos técnicos de la propuesta de inversión.

Información estadística necesaria para la formulación del estudio de pre inversión.

Información respecto a la oferta y demanda de los servicios.

Validación de algunos aspectos del estudio de pre inversión (Identificación y Formulación).

Validación del Planteamiento Arquitectónico de la propuesta de inversión.

Arquitecto con experiencia mínima de 02 años en proyectos de infraestructura

Planteamiento y diseño arquitectónico

Levantamiento de información de los requerimientos del área.

Elaboración de planos correspondientes.

Elaboración de memoria descriptiva Elaboración de presupuesto a nivel

de partidas y subpartidas. Análisis de costos y lista de insumos.

Ing. Civil con experiencia mínima de 02 años en proyectos de infraestructura

Evaluación y diseño estructural

Diseño estructural. Elaboración de planos

correspondientes. Elaboración de memoria descriptiva Elaboración de presupuesto a nivel

de partidas y subpartidas. Análisis de costos y lista de insumos.

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Especialidad Meta Productos a entregar

Ing. Sanitario con experiencia mínima de 02 años en proyectos de habilitaciones sanitarias

Planteamiento y diseño sanitario

Factibilidad del servicio de agua y desagüe (de ser necesario)

Elaboración de planos correspondientes.

Elaboración de memoria descriptiva Elaboración de presupuesto a nivel

de partidas y subpartidas. Análisis de costos y lista de insumos.

Ing. Electromecánico con experiencia mínima de 02 años en proyectos de habilitaciones eléctricas

Planteamiento y diseño del sistema eléctrico e instalación de equipos mecánicos

Diseño eléctrico y de instalación de equipos mecánicos.

Elaboración de planos correspondientes.

Elaboración de memoria descriptiva Elaboración de presupuesto a nivel

de partidas y subpartidas. Análisis de costos y lista de insumos.

Especialista en topografía

Levantamiento topográfico Topografía del terreno donde se

tiene planteado la ejecución del proyecto

Especialista en mecánica de suelos

Estudio de mecánica de suelos

Para fines de conocer las características del suelo donde se va construir (propiedades físicas del subsuelo)

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El costo aproximado para la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil del Proyecto es de S/. 65,000.00, que incluye todos los estudios y a todo costo.

Cuadro N°02:

Costo Aproximado Para la Elaboración del Estudio

Descripción CantidadTiempo

(en meses)

Precio Unitario S/.

Total

Profesionales 47,000.00Especialista en SNIP 1 1 S/. 15,000.00 15,000.00

Especialista Temático 2 1 S/. 8,000.00 16,000.00

Ing. Civil 1 0.5 S/. 8,000.00 4,000.00

Arquitecto 1 0.5 S/. 8,000.00 4,000.00

Ing. Sanitario 1 0.5 S/. 8,000.00 4,000.00

Ing. Electromecánico 1 0.5 S/. 8,000.00 4,000.00

Estudios Básicos 12,000.00Estudio mecánica de suelos 1 1 S/. 6,000.00 6,000.00Estudio levantamiento

topográfico1 1 S/. 6,000.00 6,000.00

Gastos Administrativos 6,000.00Material de oficina 1 1 S/. 2,500.00 2,500.00

Trabajo de campo, otros 1 1 S/. 3,500.00 3,500.00

T O T A L 65,000.00

11 CONFORMIDAD DE LOS PRODUCTOS

En general, todos los servicios contratados externos serán evaluados técnicamente por los profesionales especialistas del equipo de la Unidad Formuladora del ITP.

En tanto que la viabilidad del PIP, será asumida por el responsable de la OPI correspondiente.

12 CRONOGRAMA

A continuación presentamos el cronograma de actividades a desarrollar para la elaboración del presente estudio. (Se adjunta el cronograma de acciones).

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