PLANCHA JUNTA DIRECTIVA ACIPET 2016 - 2018

“MODERNIZACIÓN, FORTALECIMIENTO E INCLUSIÓN”

FORTALECIMIENTO

INCLUSIÓN

MODERNIZACIÓN

LISTA DE INTEGRANTES1. Orlando Mercado Urzola

2. Julio César Vera Díaz

3. Luisa Fernanda Pinzón Rodríguez

4. Jorge Alirio Ortiz Tovar

5. Fabio H Tarazona

6. Martha Rivera Calderón

7. Luz Mireya Raymond Angel

8. Sergio Pinilla Rueda

9. Martín Antonio Báez Puentes

10. Manuel Guillermo Aldana Arevalo

FORTALECIMIENTO

INCLUSIÓN

MODERNIZACIÓN

1 . ORLANDO MERCADO URZOLA

• Ingeniero de Petróleos e ingeniero metalúrgico de la Universidad Industrial de Santander - UIS con especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Politécnica de Madrid.

• 29 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• Actual miembro de la Junta directiva de Acipet.

• En la actualidad Gerente de Proyectos de Perforación de Kerui Petroleum.

• Gerente de Servicios Técnicos de Interoil Exploration & Production ASA (2014 – 2016)

• Country Manager de Key Energy Services entre 2010 y 2012 y Gerente de Desarrollo de Negocios entre 2012 y 2014.

• Gerente de Perforación de Ecopetrol S.A 2006 – 2010

• Líder de Perforación de Ecopetrol S.A entre 1996 – 2006.

• Company Man entre 1988 - 1995

2. JULIO CÉSAR VERA DÍAZ

• Ingeniero de Petróleos de la Universidad de América con maestría en Ingeniería Ambiental, Executive MBA y Especialización en Economía de la Universidad de los Andes.

• 19 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• Gerente General de Valjer Energy SAS (2012 – 2016).

• Miembro Junta directiva Oleoducto Bicentenario (2015 – 2016)

• Vicepresidente de Combustibles Gulf Colombia (2014 – 2016)

• Director de Hidrocarburos – Ministerio de Minas y Energía (1999 – 2012), el cual participó en importantes proyectos como la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, el desarrollo del marco regulatorio del sector de transporte por oleoductos en el país, el marco regulatorio del sector de combustibles, el desarrollo y masificación de la política de biocombustibles, la normatividad técnica en materia de exploración y explotación de hidrocarburos en el país y la fiscalización de todos los campos productores del país, entre otros.

• Miembro del Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos – CPIP (1999 – 2012)

3. LUISA FERNANDA PINZÓN

• Ingeniera de Petróleos de la Universidad de América con 24 años de experiencia, con especialización en elárea de compras y contratos, enfoque y desarrollo de categorías (category management), experienciaoperativa en perforación e intervención de pozos, manejo y elaboración de los procesos contractualespara los servicios petroleros y administrativos con experiencia en entidad privada y pública, trabajé en elárea de HSE implementando el Sistema Integrado de Gestión para la certificación ISO 14001, seguimientode proyectos petroleros.

• Fortalezas en las áreas de negociación, manejo y seguimiento de proyectos, elaboración de reportes asocios o casa matriz, administración y manejo de contratos con énfasis en costos y desempeño,desarrollo del plan de abastecimiento y relacionamiento con proveedores y comunidades.

• Entre otras ha trabajado con CONSULTEC – ECOPETROL, IANUS ENERGY, GEOPARK, EMERALD ENERGY ,PETRONOVA, BP EXPLORATION COLOMBIA.

4. JORGE ALIRIO ORTIZ TOVAR

• Ingeniero de Petróleos de la Universidad de América con maestría en Ciencias de la Energía y Medio Ambiente de la Universidad de Calgary.

• 26 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• En la actualidad Vicepresidente (E) de Operaciones, Regalías y Participaciones de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.

• Gerente de Reservas en la Agencia Nacional de Hidrocarburos entre 2013 y 2015.

• 23 años de experiencia en el Ministerio de Minas y Energía en diferente cargos, tales como Director de Hidrocarburos, Coordinador del Grupo de Exploración y Producción de la Dirección de Hidrocarburos, Ingeniero de zona en Yopal y Cusiana/Cupiagua e ingeniero de conservación y reservas, entre otros.

5. FABIO H TARAZONA

• Ingeniero de Petróleos de la Universidad Industrial de Santander – UIS con maestría enAdministración de Negocios de la Universidad de los Andes (Executive MBA).

• 22 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país, en la industria en áreas como perforación, tecnologías de producción, servicio de pozos, yacimientos y capacidad organizacional.

• Actualmente Gerente de proyectos de Equion enfocado en Recobro mejorado para los campos del Piedemonte Colombiano.

• Trabajó igualmente en BP Exploration Colombia como Gerente de Capacidad Organizacional y Tecnología, entre otras labores.

6. MARTHA RIVERA CALDERÓN

• Ingeniera de Petróleos de la Universidad de América con diplomados en Gerencia de Proyectos, Gerenciade Producción, Gestión de Riesgos.

• 20 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• En la actualidad Senior Drilling Engineer en Kerui Petroleum.

• Gerente de Perforación Lewis Energy Group (2012 – 2014)

• Gerente de Perforación Colombia Energy Development – CEDCO (2010 – 2012).

• Jefe de Pozo , Líder Perforación de pozos Exploratorios y desarrollo y soporte para operacionesInternacional de Ecopetrol S.A (1999 – 2010)

7. LUZ MIREYA RAYMOND ANGEL

• Ingeniera de Petróleos de la Universidad de América.

• Más de 25 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• En la actualidad se desempeña como asesora de Presidencia de la Agencia Nacional deHidrocarburos.

• 23 años de experiencia en el Ministerio de Minas y Energía en diferente cargos, tales como Coordinadora del Grupo de Exploración y Producción de la Dirección de Hidrocarburos, Ingeniero de zona en la Zona Huila e ingeniero de conservación y reservas, entre otros.

8. SERGIO PINILLA RUEDA

• Ingeniero de Petróleos de la Universidad Industrial de América con un MBA de la Universidad de StThomas en Houston, TX y una maestría de PEM: Petroleum Economics & Management del InstitutoFrancés del Petróleo en Francia.

• 20 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• Actual Presidente de la Junta directiva de Acipet.

• En la actualidad Country Manager de Kerui Petroleum

• De igual forma, se desempeñó en Brown & Root en Houston, con Texaco en Colombia como NigthDrilling Supervisor, Drilling Engineer. De igual forma, en Baker Hughes en Hughes Cristensen enColombia y Saudi Arabia. Fue adicionalmente, varios años en Weatherford Gerente de Producto delínea regional ( todo Latin América) y como Gerente Desarrollo de Negocios de Colombia.

9. MARTÍN ANTONIO BÁEZ PUENTES

• Ingeniero de Petróleos de la Universidad Industrial de Santander – UIS

• 26 años de experiencia en el sector de hidrocarburos a nivel nacional e internacional

• Actualmente Gerente de País en Colombia de NOV D&I (National Oilwell Varco)

• Trabajó igualmente como Gte. de Desarrollo de negocios LAM (2012-2015), Gte. de Ventas en Colombia (2010 – 2011) y de México-Centro América de NOVDH (2009 – 2010).

• Gte. North Caribbean de Reed Hycalog (2008 – 2009)

• Gte. Venezuela de Reed Hycalog (2004 – 2007)

10. MANUEL GUILLERMO ALDANA ARÉVALO

• Ingeniero de Petróleos de la Universidad de América con MBA, Maestría en Administración deNegocios de la Universidad Politécnica de Valencia (España) - Sergio Arboleda (2013-2015),Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería de la Universidad EAN (2009) y Diplomado enGerencia de Proyectos de la Universidad Escuela Colombia de Ingeniería (2012.

• 15 años de experiencia en el sector de hidrocarburos en el país.

• A la fecha se desempeña como Asesor de Producción de Operaciones en la Agencia Nacional deHidrocarburos

• Trabajó igualmente como Director de Operaciones & Ingeniero Senior de Operaciones & Producciónen diferentes compañías tales como GRAN TIERRA ENERGY COLOMBIA; INTEROIL COLOMBIA E&P;LUKOIL OVERSEAS COLOMBIA LTD.;OCCIDENTAL DE COLOMBIA, Inc.; MERCANTILE COLOMBIA OIL &GAS, MCOG Inc. y ECOPETROL.

PROGRAMA DE TRABAJO

FORTALECIMIENTO

INCLUSIÓN

MODERNIZACIÓN

PROGRAMA DE TRABAJO1. MODERNIZACIÓN

• Continuar el proceso de restructuración de Acipet, de tal forma que su estructura se ajuste en formaflexible a las necesidades del sector y de acuerdo con los ciclos del mismo y lo cual implica unareingeniería sobre dsus estatutos, mecanismos de toma de decisiones, gobierno corporativo, etc.

• Continuar la iniciativa del aprovechamiento de las potencialidades de Acipet (Sistemas de información).

• Revisión del funcionamiento de las comisiones actuales y ajustar su funcionamiento a la dinámica ynecesidades reales de la industria.

• Viabilidad financiera de la Asociación, a través de la profundización de las fuentes actuales exitosas(cursos focalizados con la dinámica y necesidades propias de la industria y buscando escalas que permitauna participación masiva) y la búsqueda de alternativas adicionales, tales como el desarrollo de estudiosque oferte la UPME, el MME, la ANH, el Servicio Geológico, etc., además de aquellos con un enfoquehumano: (Nuevas propuestas) dirigidas a la familia (Vacaciones recreativas, cursos cortos en áreashumanas, coaching, liderazgo, cursos para los hijos de los asociados), para recibir aportes adicionales queayuden al mantenimiento.

• Desarrollo integral de los profesionales de Ingeniería de petróleos. Ir más allá de perforación, produccióny yacimientos y más en una dinámica actual que no tiene cabida para tantos profesionales y se debenrecuperar espacios perdidos. Gas, dowstream, transporte, comercialización, petroquímica, gestión deproyectos.

• Revisión de la oferta académica vs calidad (deterioro de las condiciones para los ingenieros de petróleos)

PROGRAMA DE TRABAJO2. FORTALECIMIENTO

• Fortalecer el papel de ACIPET como órgano consultivo del Gobierno Nacional.

Ganarse el derecho sobre el particular, más que una obligación normativa.

• ACIPET como Banco de Hojas de Vida para los procesos de selección de las Compañías.

• Agenda permanente de trabajo con Ecopetrol S.A y sus diferentes áreas (En dicha empresa estáconcentrada más del 75% de la actividad).

• Seguir fortaleciendo la relación con CAMPETROL y buscar posibles eficiencias que permitan trabajarde la mano y hasta en un determinado momento compartir gastos operativos que coadyuven con laviabilidad financiera de la Asociación.

• Definir agenda permanente de trabajo con la ANH y el servicio geológico.

• Agenda permanente de trabajo con la ACP (Aglutina al resto de las compañías sectoriales).

• Creación de Comisión política y tener una participación activa en la campaña presidencial (2018 –2022). Gestionar y dar a conocer las necesidades de la Asociación, de sus ingenieros y del sector engeneral dentro de la campaña, sin tomar posición pero llegando a todos los aspirantes.

• Continuar la participación activa en foros, talleres, reuniones, donde se analicen los problemas de laindustria. Siempre ACIPET presente en los eventos y con posiciones claras y argumentadas.

• Liderazgo por parte de los miembros de la Junta directiva de las diferentes comisiones sectoriales.

PROGRAMA DE TRABAJO2. FORTALECIMIENTO

• Fortalecer el trabajo en el CPIP y las discusiones futuras de las necesidades de laprofesión y sus profesionales, así como en los temas asociados a la participación deextranjeros en la industria nacional (No prohibir, pero si fomentar el capital humanocolombiano y más de la profesión).

• En general trabajo coordinado y búsqueda de eficiencias, posicione y objetivoscomunes con otras asociaciones, gremios, grupos de interés.

• Definición de agenda de trabajo con las comisiones energéticas del Congreso de laRepública (comisiones quintas de Senado y Cámara).

• Fortalecer la integración regional a través de ARPEL (Asociación Regional deempresas del sector de Upstream y Downstream en Latinoamérica). Esto permitiráfortalecer el gremio y generar opciones de colaboración entre las empresas delsector en temas como intercambio de conocimiento, integración tecnológica ygeneración de negocios.

PROGRAMA DE TRABAJO3. INCLUSIÓN

• La ACIPET es para todos los ingenieros de petróleos y no para unos pocos, unaverdadera asociación y no un club de amigos como se percibe actualmente.

• Se requiere una campaña masiva de vinculación de los ingenieros de petróleos yobtener la masa crítica requerida.

• Un año de suscripción gratuita para los egresados de los últimos tres años.

• Disminución de la cuota de administración a $120.000 pesos con incentivo de nopago con la afiliación de 2 nuevos asociados

• Derecho a participar en los cursos a la cuarta parte del valor de no afiliados.

• Acercamiento de la Asociación a la Academia buscando alianzas de capacitación abajo costo para los afiliados.

• Enviar a los ingenieros de petróleos la información actualizada de las estadísticas yprincipales noticias de la industria.

• Creación de semilleros técnicos con los nuevos profesionales involucrándolos comoasistentes en las comisiones y al Comisión Intersectorial de Hidrocarburos, comouna fuente de alternativas y oportunidades para ellos.

PROGRAMA DE TRABAJO

3. INCLUSIÓN• Trabajar en proteger a los nuevos ingenieros y en especial a los graduados en los

últimos 10 años (foco en los de 5 años), donde esta más del 50% de los ingenierosde petróleos y buscar acercarlos a la Asociación, como una fuente de alternativas yoportunidades para ellos.

• Fomentar la participación activa de las mujeres ingenieras de petróleos dentro de laAsociación y su junta directiva.

• Encontrar en las propuestas de todas las planchas, puntos de unión y coordinaciónen beneficio de la Asociación y sus asociados.