+ Planeación, Innovación y

Sustentabilidad Estratégica

María Fonseca Paredes

Enero 2015

+¿Qué es Estrategia?

+Definición Plan de acción para alcanzar metas a largo plazo 1.“El objetivo de la estrategia es lograr metas superiores a la

competencia.” [Porter, 2001] 2.“La Estrategia Competitiva trata sobre ser diferente.” [Porter,

1996] 3.“Estrategia incluye continuidad de dirección.” [Porter, 2001] 4. “Un patrón en un mar de decisiones.” [Mintzberg, 1972] 5.“Acciones que los gerentes toman para lograr una o más

metas a largo plazo asociadas al desempeño de la organización.” [Hill&Jones, 2010]

+ Administración Estratégica

“Procesos en el que los gerentes seleccionan una estrategia para alcanzar un desempeño superior y excelente y superior.”

Diseño + Ejecución =

Administración estratégica

+Mintzberg's 5 Ps for Strategy

Plan Táctica Patrón Posición Perspectiva

+¿Por qué una organización tiene éxito mientras otras no?

n Desempeño

n Ventaja competitiva

+ Mejor Desempeño y Ventaja Competitiva

n Rentabilidad n Razones financieras.

n Innovación

n Modelo de negocio

+ Estrategias predeterminadas y estrategias emergentes

Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985.

Estrategia planeada

Estrategia predeterminada

Estrategia implementada

Estrategias no implementadas

Estrategias emergentes

+Proceso de administración estratégica 1.  Seleccionar la misión/visión corporativa y sus

objetivos generales (planeación estratégica).

2.  Analizar el ambiente competitivo externo para identificar oportunidades y amenazas.

3.  Analizar el ambiente interno de la compañía para identificar fortalezas y debilidades.

4.  Seleccionar las estrategias que contribuyen a las fortalezas de la compañía y que corrijan sus debilidades para así tomar ventaja de las oportunidades externas y enfrentar las amenazas externas.

5.  Implementar la estrategia

1-10

Planeación Estratégica

§  Misión – Razón de existir– lo que hace una

organización. §  Visión – El futuro estado que se desea. §  Valores – Valores clave que vive una

organización. §  Objetivos Generales–Situación medible

y deseada a la que una organización quiere llegar.

¿Cuál es tu visión personal?