PLANEACIN ADMINISTRATIVA

DANIELA RODARTE 242333CESAR CABALLERO 237027PRISCILA CARRERA 221975

Concepto de Planeacin Administrativa.La Administracin es un proceso atravs de el cual se lo grande terminado sobjetivos previamente establecidos, mediante la utilizacin racional de recursos humanos, materiales, tcnicos y financieros.El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas atravs de las cuales se efecta la administracin misma que se interrelacionan y orman un proceso integral.

Fases del Proceso Administrativo.PlaneacinOrganizacinDireccinControl.

PLANEACINCules son las metas de la organizacin a largo plazo?Expandir nuestro mercado a nivel nacional por en tiendas de autoserviciosDiversificar el producto (Frijoles refritos, Frijoles entero, Frijoles con chorizo etc.)

Qu estrategias son las mejores para lograrlos objetivos establecidos?Buscar la inversin en el area de medios de comunicacin masivaQu objetivos se deben de formular a corto plazo?Alcanzar altos estandares de calidad para buscar fidelidad del cliente

Quines deben de formular la planeacin?La direccin

ORGANIZACINQu nivel de centralizacin o descentralizacin debe adoptarse?Un nivel centralizado por el comienzo debido a que la empresa es pequea

Cmo debe disearse las tareas y los puestos?Por medio del anlisis tcnico de las tareas ya sea en produccin y ventasQuines son las personas idneas para ocuparlos?En produccin personas a nivel produccin y en ventas personas con iniciativa propia

Qu mtodos y procedimientos deben ser utilizados?

Cules el diseo del trabajo?Gerente general: Actividades. LogsticaCoordinar, analizar, y deducir el trabajo de la empresa. Controlar y dirigirPlanificar y organizarAutorizar y firmar cheques al auxiliar administrativoRealizar trmites legales y normativos requeridos por la empresa.Nomina

DIRECCIN.Cmo dirigir el talento de las personas?Buscando sus areas de mayor capacidad y haciendoles saber de la importancia del trabajoQu estilo de conducciones el adecuado? Un estilo de delegacion de autoridad

Qu nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona?Un encargado de la calidad de produccion y otro encargado de la calidad de trato hacia el clienteCmo orientar a las personas hacia el cambio?Haciendoles ver porque el cambio seria mejorCmo solucionar los problemas y los conflictos?Por medio de un juicio justo y empaticoCmo se deben tomar las decisiones?Con raciocinio orientado a los objetivos de crecimiento y calidad

CONTROL-EVALUACIN.Qu actividades necesitan ser controladas?Ventas y ProduccionQu criterios deben aplicarse para determinar los resultados?De resultados de tiempos y revisiones de satisfaccion del clienteQu medios de control deben de utilizarse para controlar?Premios o sanciones Qu herramientas o tcnicas se pueden utilizar para medir el desempeo?Tablas de registro de productividad de produccion y registro de incremento en ventas en el area de ventasQu actividades relevantes deben controlarse?Ventas y produccion

Tipos de Planes.

Propsito o misin.Polticas.Procedimientos.Estrategias.Objetivos o metas.Programas.Reglas.Presupuestos.

MISINIdentifica el propsito bsico, funcin o tareas de una empresa o dependencia.

Producir y comercializar frijoles charros de excelente calidad y sabor tradicional a un precio competitivo de manera que permita una operacin rentable, nuestra premisa ser el desarrollo profesional de nuestros asociados.

METASSon los fines hacia los cuales se dirige la actividad.Es necesario fijar lo por escrito.Deben de difundirse y estar a la vista.Deben ser estables.

Disear procesos de fabricacin por medio de calidad, diseos de fabricacin, requerimientos de maquinaria, equipo e instalaciones.

Objetivos o Metas.Objetivos Generales: Son aquellos objetivos que comprenden a toda la empresa y son establecidos por los miembros de mayor jerarqua de la organizacin.Objetivos Departamentales. Estos objetivos se refieren a los de un departamento o seccin de la empresa, pero deben estar elaborados de tal forma que sirvan para el logro de los objetivos de la empresa.GeneralIntroducir y dar a conocer el producto en los diferentes supermercados de la ciudad de chihuahua

DepartamentalesRecuperar la inversin inicial (finanzas)

Estrategias.Nacen como respuesta para afrontar los retos que implica la competencia y la vida de las empresa. Se definen como los cursos de accin o alternativas que muestran la direccin y elempleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos bsicos a largo plazo en las condiciones mas ventajosas.Se degustara el producto durante dos meses en Wal-Mart, rotando los das en sus diferentes sucursales, los das de degustacin sern fines de semana (Sbado y domingo) y los martes que son los das en que ms personas acuden a hacer sus compras.

POLTICASSon enunciados o criterios generales que orientan e llogro de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias. Las polticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas.REGLASEs un mandato preciso y especifico que determina la disposicin, actitud o comportamiento, que deber de seguir o evitar en situaciones especificas el personal de la empresa.

Artculo 5 Los trabajadores empezarn y terminarn sus labores en los lugares que el Empleador o sus representantes les designen y debern atender a cualquier actividad conexa a su ocupacin principal. Si alguna mercanca que este en anaquel con nuestro cliente resulta daada, se la cambiaremos por mercanca nueva.

Programas.Los programas son un complejo de metas, polticas, procedimientos, reglas y otros elementos necesarios para realizar un curso de accin determinado, por lo comn cuentan con el apoyo de un presupuesto designado para ello.Programa de posicionamiento de mercado:Por medio de la degustacin, los anuncios publicitarios y director tocando las puertas en los autoservicios se buscara penetrar el mercado

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