Planeacin Estratgica en Educacin

PROFESOR: MARTIN VAZQUEZ

ALUMNA: LUCIA HERNANDEZ ROMERO

CICLO: PRIMER CUATRIMESTRE

AUTOR: ARTURO DEL CASTILLOCAPITULO 5

TRABAJO A ENTREGAR: MAPA CONCEPTUAL Y REFLEXION

CAMBIO Y PROCESOS DECISORIOS:PLANEACION Y AMBIGUEDAD

02 AGOSTO 2014.

Modernizacin administrativa

Reforma o cambio organizacional

Las organizaciones: Son instrumentos sociales diseados para conseguir ciertos fines de inters colectivoReforma: es un proceso que ha sido pensado, instrumentado y entendido como una solucin o conjunto de soluciones a ciertos problemas previamente identificados Secretarias de Estado

Gobiernos Municipales

Gobiernos Estatales

La reforma organizativa es un proceso secuencial: Identifica el problema Se realiza un Dx Se adopta medidas correctivas El problema se resuelveProceso de Reforma. causa-efecto, por parte de Directores o reformadores

Parten de una visin unidireccional y jerrquica del liderazgo y del poder

Toman de decisiones por un lado; y la ejecucin por otro.

Inician proceso de cambio y tienen poder suficiente para desarticular cualquier resistencia

Las decisiones de Reforma se manifiestan por la lucha de poder

Para tal efecto se retoman las teoras de la ambigedad organizativaLos procesos de Reforma son procesos desordenados

Negociaciones polticas que se inducen a diferentes fuerzas contextuales

Tcnicas para planear el cambio organizacional Los procesos de cambio planeado Los procesos de reforma organizativa como cesto de basura

El cambio se puede ver en dos dimensiones: Resultado de la adaptacin natural que toda organizacin realiza ante las modificaciones del medio ambiente Expresin de un proceso consciente de transformacin expresado en planes o programas

Cambio y procesos decisorios:Planeacin y ambigedadLos procesos de Reforma organizativa, como ya lo hemos visto se lleva a cabo por la toma del liderazgo y poder adquisitivo, para desarticular cualquier tipo de resistencia y si es necesario eliminarlo como lo es el gobierno que lleva el poder.Las decisiones de Reforma, se discuten diversas situaciones presentes o no, en la organizacin en donde la dinmica en que se describen estos procesos es discontinua, errtica y ambigua. Ya que muchas de estas decisiones no se llegan a concluir y esto se refleja en procesos desordenados. En el que es necesario estudiarlos desde una perspectiva que vaya ms all de los planteamientos de linealidad, libertad y racionalidad en la organizacin e incorporar esquemas conceptuales que involucren la dimensin de ambigedad en el acto decisorio.Para que se lleve a cabo un proceso de Reforma organizativa implica un conjunto de actos decisorios. Como en tiempo, polticas institucionales, y de largo plazo.Ya que estos cambios se realizan para hacer las cosas diferentes y all una sobrevivencia organizacional como la misin de la institucin.La planeacin del cambio ha sido fuente de numerosos trabajos tericos y prcticos durante varios aos. Y en la actualidad se lleva a cabo la reingeniera, como las decisiones estratgicas para el proceso de reestructuracin en el que se puede controlar y evaluar.La ambigedad organizativa, refleja la compleja red de interacciones que se establecen en la accin organizada, de las continuas negociaciones polticas. En las que se tomas decisiones errticas y ambiguas. En que se toman de manera espontanea y muchos procesos decisorios se inician ante problemas definidos sin que estos, jams, se lleguen a resolver con toda plenitud.El cambio planeado se desarrolla como un proceso complejo y flojamente acoplado y un control sobre los cursos de accin que se siguen de acuerdo a sus decisiones.En la actualidad hay muchas teoras organizacionales, estrategias, planeaciones, en que son estudiadas por experto, pero al estar en una organizacin y exponer como se tiene que llevar a cabo siempre habr alguien quien pondr barreras y limitaciones, para la conveniencia personal y poltica.