PLANEACIN DE RECURSOS

PLANEACIN DE RECURSOSSESIN 2CONCEPTO Y CLASIFICACIN DE LOS RECURSOSCONCEPTO:Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de cmo hacer el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mnimo, con el mnimo de esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las condiciones econmicas, permanecen estticas; por lo tanto las polticas, el sistema de organizacin y/o los sistemas y procedimientos que probaron ser satisfactorios, pueden ser obsoletos e ineficientes, debido a rpidos cambios y tendencias imprevistasCONCEPTO Y CLASIFICACIN DE LOS RECURSOSCLASIFICACIN:

Los recursos o elementos bsicos de una empresa que atienden a su objetivo son:Humanos, Materiales, Tcnicos y FinancierosRECURSOS HUMANOS O PERSONALSe refiere a todos los grupos humanos de los dems componentes. ste es el ms importante, porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos y tambin opera el equipo. El recurso Humano o Personal, se puede clasificar en:RECURSOS HUMANOS O PERSONAL OBREROS.- TAREAS OPERATIVAS PRINCIPALMENTE EMPLEADOS.- MAYOR ESFUERZO INTELECTUAL Y ADMINISTRATIVO.SUPERVISORES.- VIGILANCIA.TCNICOS.- REGLAS + PRINCIPIOS CIENTFICOS + CREATIVIDADEJECUTIVOS.- PREDOMINIO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS MENOS TCNICAS.RECURSOS HUMANOS O PERSONAL OBREROS.- TAREAS OPERATIVAS PRINCIPALMENTE EMPLEADOS.- MAYOR ESFUERZO INTELECTUAL Y ADMINISTRATIVO.SUPERVISORES.- VIGILANCIA.TCNICOS.- REGLAS + PRINCIPIOS CIENTFICOS + CREATIVIDADEJECUTIVOS.- PREDOMINIO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS MENOS TCNICAS.Concepto de planeacin de recursos humanos.Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que seran necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras. La planeacin le permite al departamento suministrar a la organizacin el personal adecuado en el momento adecuado.

La planeacin de recursos humanos permitir identificar la visin de la organizacin, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarn cuales son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar los esfuerzos de la organizacin en pro del y crecimiento, con una proyeccin a largo plazo.

RECURSOS MATERIALESSe refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio, y estn integrados por:RECURSOS MATERIALESEDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se realiza la labor productiva.MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano.EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que complementan y aplican ms al detalle la accin de la maquinaria.MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en productos, ejemplo: maderas, hierro, etc. Pueden ser Materias Auxiliares, que son aquellas que, aunque no forman parte del producto, son necesarios para su produccin, ejemplo: Combustibles, lubricantes, etc.

Concepto de planeacin de recursos materiales.Es una tcnica para determinar de manera sistemtica la provisin y demanda de recursos materiales a emplear La planeacin le permite al departamento suministrar a la organizacin los materiales adecuado en el momento adecuado.

La planeacin de recursos materiales permite a la organizacin identificar los recursos tangibles que se necesitan para la operacin, asi como posibles requerimientos futuros de materiales previendo situaciones que pudiesen afectar su adquisicin en un tiempo posterior.

RECURSOS TCNICOSComprenden todos los procedimientos, mtodos, organigramas, frmulas, patentes, etc., es decir, todo aquello que permitir al recurso humano desarrollar en forma adecuada sus funciones.RECURSOS TCNICOSORGANIGRAMA: REPRESENTACIN GRFICA DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA.FRMULA: MODELO QUE CONTIENE LOS TRMINOS EN QUE DEBE REDACTARSE UN DOCUMENTO. RECETA: MEDICAMENTO COMPUESTO SEGN LA FRMULA. FRMULA QUMICA, REPRESENTACIN SIMBLICA DE LA COMPOSICIN DE UN CUERPO COMPUESTO.PATENTE: DOCUMENTO EXPEDIDO POR EL GOBIERNO PARA EL EJERCICIO DE CIERTAS PROFESIONES O INDUSTRIAS O PARA EXPLOTAR UN PRODUCTO O SERVICIO. PATENTE DE INVENCIN: CERTIFICADO QUE ENTREGA EL GOBIERNO AL AUTOR DE UN INVENTO PARA ASEGURARLE SU PROPIEDAD Y LA EXPLOTACIN EXCLUSIVA DURANTE CIERTO TIEMPO.RECURSOS TCNICOSPROCEDIMIENTO: ES UNA SERIE DE TAREAS RELACIONADAS QUE FORMAN UNA SECUENCIA CRONOLGICA Y LA FORMA ESTABLECIDA DE EJECUTAR EL TRABAJO.MTODO: MANERA PRESCRITA PARA EL DESEMPEO DE UNA TAREA DADA CON CONSIDERACIN ADECUADA AL OBJETIVO, INSTALACIONES Y GASTOS DE TIEMPO, DINERO Y ESFUERZO.Concepto de planeacin de recursos tcnicos.Es una tcnica para establecer de forma sistematizada la manera en que los activos intangibles de la organizacin sern utilizados y por quin, adems de establecer los elementos para llevar a cabo la operacin en condiciones lo ms controladas posibles. Asimismo, establece los pasos que habrn de seguirse para el mejor desempeo de las tareas dentro de la organizacin.

RECURSOS FINANCIEROSRepresentado por el dinero y otros bienes que conforman el capital de una empresa, como son valores, acciones, obligaciones, etcRECURSOS FINANCIEROSDINERO O EFECTIVO: RECURSO QUE SIRVE A LA EMPRESA PARA HACER FRENTE A GASTOS DIARIOS O URGENTES, COMNMENTE REPRESENTADO POR MONEDAS O BILLETES.VALORES: DOCUMENTOS, TTULOS DE RENTA, ACCIONES U OBLIGACIONES QUE REPRESENTAN CIERTA SUMA DE DINERO.ACCIONES: TTULO QUE REPRESENTA LOS DERECHOS DE UN SOCIO EN ALGUNA SOCIEDAD.OBLIGACIONES: TTULO AMORTIZABLE, DE INTERS FIJO Y AL PORTADOR QUE REPRESENTA UNA SUMA PRESTADA.Concepto de planeacin de recursos financieros.Son los recursos de carcter econmico y monetario, que la empresa necesita para el desarrollo de sus actividades. En la planeacin de recursos financieros hay que determinar: las necesidades financieras de la empresa, definir como se origina (o adquiere) y cual sera la asignacin (o aplicacion) de tales recursos. El buen funcionamiento de dicha planeacion es vital para el xito de toda empresa

El buen funcionamiento es esencial para el xito de toda empresa. A travs de los presupuestos se puede usar un modelo financiero para hacer las proyecciones de la cantidad de dinero que estar disponible y cuanto requieran los planes formulados. Las estimaciones para este presupuesto se preparan una vez que sehan determinado las otras estimaciones, tales como: presupuesto de ventas, presupuesto de produccin,presupuesto de compras, presupuesto de costos de distribucin, etctera..