PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2007 CENTROS ACUÍCOLAS DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y FOMENTO...

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2007

CENTROS ACUÍCOLAS

DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y FOMENTO

COMISIÓN NACIONAL DE ACUACULTURA Y PESCA

DIRECCIÓN DE FOMENTO ACUÍCOLA Y PESQUERO

Generar insumos biológicos de calidad genética y sanitaria para impulsar el desarrollo de la actividad acuícola que favorezca la competitividad del Sector.

Misión

Visión

Centros acuícolas modernos, competitivos y sustentables, integrados a las redes de valor, con capacidad para desarrollar innovaciones tecnológicas que cumplan con las demandas del Sector.

Objetivo General

Alcanzar la máxima eficiencia productiva de los Centros Acuícolas en la generación de insumos biológicos de calidad que demanda el sector acuícola, mediante la modernización de sus instalaciones y su optimización operativa.

Clasificación de los Centros Acuícolas

Impacto Nacional: Atienden con insumos biológicos a diferentes Entidades de la República.

Potencial Productivo: Cuentan con recursos hídricos suficientes, lotes de reproductores en buenas condiciones e instalaciones operables con potencial de desarrollo.

Diversidad de Especies: Cumplen con las características biológicas de la zona de cultivo y atienden a la demanda de productores.

Desarrollo Tecnológico: Cuentan con un nivel suficiente de desarrollo tecnológico, personal con experiencia y sistematización del cultivo.

Impacto Social: Atienden prioritariamente a productores con alto grado de marginalidad, en apoyo a la Acuacultura Rural.

Impacto Económico: Sostienen el empleo y el ingreso económico.

Centros Acuícolas Estratégicos


Tienen un nivel medio de desarrollo tecnológico. Cuentan con insuficiente lote de reproductores. Son productores y proveedores de crías de peces a nivel

estatal. Tienen una disminuida plantilla de personal. Carecen de potencial de desarrollo.

Centros Acuícolas de Apoyo:

Centros Acuícolas Modelo: Centros acuícolas estratégicos que están siendo

impulsados para alcanzar el objetivo general.

Estratégicos ApoyoCentro Acuícola

Carrizal – Lagartero, Gro.Tizapán El Alto, Jal.Benito Juárez, Chis.*San Cristóbal, Chis.Pucuato, Mich.Los Amates, Ver.Guachochi, Chih.El Saucito, Col.El Peaje, S.L.P.San Cayetano, Nay.Pátzcuaro, Mich.*Potrero Grande, Col.*La Tortuga, Ver.*Aguas Blancas, Gro.*Calamanda, Qro.*Jaral de Berrio, Gto.*El Pataste, Chis.*Tebanca, Ver.Madera, Chih.*


* Sin jefe de centro

Centro AcuícolaTezontepec de Aldama, Hgo.

Pabellón de Hidalgo, Ags.La Rosa, Coah.Jala, Col.

El Zarco, Edo. Méx.Zacatepec, Mor.El Varejonal, Sin.Chametla, Sin.El Rodeo, Mor.*La Boquilla, Chih.Zacapu, Mich.Sontecomapan, Ver.Puerto Ceiba, Tab.Temascal, Oax.*Apulco, Pue.Valle de Guadiana, Dgo.Atlangatepec, Tlax.*Ing. Julián Adame, Zac.Tancol, Tam.*

ESPECIES PRODUCIDAS

Bagre Carpa Langostino Lobina Rana Tilapia Trucha Peces nativos

Localización y Capacidad Instalada

Océano Pacífico

Golfo de México

Capacidad Total Instalada para producir 222.8 Millones de organismos.Capacidad Útil para producir 158.8 Millones de organismos.Producción en 2006 de 89.5 Millones de organismos, es decir, al 56% de capacidad.

19 Centros Acuícolas Estratégicos.

19 Centros Acuícolas de Apoyo.

ESPECIES PRODUCIDAS

Bagre Carpa Lobina Tilapia Trucha Peces nativos

Centros Acuícolas Estratégicos

Capacidad instalada para la generación anual de 128.9 Millones de organismos.

19 Centros Acuícolas Estratégicos.

Océano Pacífico

Golfo de México

Producción por Especie

PRODUCCIÓN 2002-2006502.2 MILLONES DE ORGANISMOS

Tilapia49.2%

Carpa44.3%

Langostino 2.2%

Lobina0.5%

Otras1.0% Bagre

0.8% Trucha

2.0%

Principales Indicadores 2006

Se atendió a 1,130 localidades en 473 Municipios del país.

Con estos organismos se benefició a más de 123,000 familias.

Se brindaron 462 asistencias técnicas a 4,131 productores.

Se impartieron 15 cursos de capacitación a 280 productores.

Se recibió a 4,823 personas en 369 visitas a las instalaciones.

Gasto Corriente Centros Acuícolas 2007 Total 2007 $11.6 Millones

01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000

2003 2004 2005 2006 2007

Año

Mile

s de P

eso

s ($

)

Estrat De Apoyo

4 Modelo $ 1.9 Millones 15 Estratégicos $6.2 Millones 19 De Apoyo $3.5 Millones

70% (8.1 Millones) en 19 Centros

30% (3.5 Millones) en 19 Centros

Producción Centros Acuícolas

020406080

100120140160

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Año

Mill

ones

de O

rg.

Estrat De Apoyo

78 Millones de organismos en 19 Centros Estratégicos 6 Millones de organismos en 19 Centros De Apoyo

Se ha contratado personal técnico que apoya la operación de centros acuícolas.

Se ha modernizado su equipamiento.

Con el apoyo técnico de la Dirección General de Infraestructura de esta Comisión, se han concluido los trabajos de rehabilitación de los centros Pabellón de Hidalgo, Ags.; La Rosa, Coah.; Jala, Col.; Tezontepec de Aldama, Hgo. y El Zarco, Méx., resaltando éstos por ser estratégicos y por los importantes montos invertidos.

AVANCES

A través de recursos del Programa Alianza Contigo:

PABELLÓN DE HIDALGO, AGS.

AVANCES


ANTES DESPUÉS

AVANCES


AVANCES

JALA, COL.

AVANCES

TEZONTEPEC DE ALDAMA, HGO.

AVANCES

LA ROSA, COAH.

AVANCES

ANTES DESPUÉS

Se ha priorizado el gasto corriente a Centros Estratégicos.

Se están haciendo las gestiones para dotar de equipo diverso a los centros acuícolas mediante el Programa Normal de Equipamiento.

Se elaboran Manuales de Operación y Organización.

Se trabaja en conjunto con la Red de Sanidad Acuícola para garantizar el Manejo Sanitario.

METAS 2007

Durante el presente ejercicio fiscal se están realizando las siguientes acciones:

Se avanza en la concreción de 6 Convenios de desincorporación: Bahía de Tortugas, B.C.S. (concesión); Madera, Chih. (concesión); Tizapan El Alto, Jal. (transferencia); San Cayetano, Nay. (transferencia); Apulco, Pue. (transferencia); El Varejonal, Sin. (admón. conjunta), y una entrega en destino: Tebanca, Ver.

Se espera que con el Programa Alianza Contigo 2007, a través de los esfuerzos conjuntos Gobierno Estatal – Delegación Estatal SAGARPA, se continúe apoyando la operación de los centros acuícolas en sus tres vertientes estructurales: Obra, Equipo y Personal, que permita finalmente alcanzar el objetivo general del Programa.

METAS 2007

¡MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN!

DESINCORPORACIÓN

En el marco del nuevo federalismo, se contempla la descentralización de funciones y entre otras, se incluye la desincorporación de los Centros Acuícolas que actualmente administra y opera la SAGARPA-CONAPESCA. Actualmente, en coordinación con la Oficialía Mayor de la SAGARPA, con la Dirección General del Patrimonio Inmobiliario Federal del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), con las Subdelegaciones de Pesca de las Entidades Federativas correspondientes y Unidades Jurídicas de la CONAPESCA y la SAGARPA, se hacen los trámites para desincorporar los Centros Acuícolas mediante Convenios de Coordinación para la Administración Concurrente con los Gobiernos de los Estados, o con Título de Concesión para el usufructo del inmueble a personas físicas, morales o instituciones educativas.

DESINCORPORACIÓNPROCEDIMIENTO PARA DESINCORPORAR LAS

INSTALACIONES DE UN CENTRO ACUÍCOLA

1. ENVÍO A LA DGOF DE SOLICITUD DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO ACUÍCOLA.

2. SE ANALIZA SOLICITUD.

3. SE PIDE AL SOLICITANTE PROYECTO DE OPERACIÓN DEL CENTRO ACUÍCOLA

4. SE SOLICITA A LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURÍA Y RACIONALIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, INICIE EL TRÁMITE PARA DESINCORPORACIÓN.

5. LA CONAPESCA ELABORA PROYECTO DE CONVENIO.

6. SE ENVÍA PROYECTO DE CONVENIO A LA COORDINACIÓN GENERAL JURÍDICA DE LA SAGARPA PARA SU VALIDACIÓN.

7. SE FIRMA CONVENIO

8. SE ENTREGA EL CENTRO ACUÍCOLA

DESINCORPORACIÓN

I.- INTRODUCCIÓN II.- OBJETIVOS III.- JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA IV.- ASPECTOS TÉCNICOS, BIOLÓGICOS Y SOCIALES IV.1. Caracterización de la especie IV.1.1.- Biología de la especie. IV.1.2.- Requerimientos ambientales. IV.1.3.- Distribución estatal y regional. IV.2.- Caracterización del sitio donde está ubicado el centro acuícola IV.2.1.- Macrolocalización. IV.2.2.- Microlocalización. IV.2.3.- Disponibilidad de servicios. IV.2.4.- Caminos de acceso. IV.2.5.- Fuentes de contaminación. IV.2.6.- Disponibilidad de mano de obra. IV.2.7.- Características hidrogeográficas de la zona. IV.2.8.- Identificación de posibles conflictos sociales en el sitio. IV.3.- Actividades productivas y/o económicas que pudieran ligarse al proyecto IV.4.-Beneficios que pudieran aportar a la comunidad con la operación de las instalaciones IV.4.1.- Empleos que pudieran generar. IV.4.2.- Impacto económico y social del proyecto en la comunidad. IV.4.3.- Empresas sociales que pudieran generarse ligadas a la operación de las instalaciones. IV.5.- Biotecnología del cultivo IV.5.1.- Tipo de sistema de cultivo a desarrollar con base al gasto de agua, número de recambios

y calidad del agua (extensivo, semi-intensivo o intensivo), de ciclo completo o incompleto. IV.5.2.- Descripción del manejo de cada fase del cultivo (talla y peso promedio, densidad, gasto de

agua y recambios de agua en cada fase del cultivo, mortalidad esperada en cada fase y periodo de la fase.

IV.5.3.- Descripción de la distribución de las áreas para la operación del cultivo, con sus volúmenes de trabajo, gasto de agua y recambios.

GUIÓN PARA ELABORAR LA PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA PARA EL USO Y APROVECHAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE LOS

CENTROS ACUÍCOLAS

DESINCORPORACIÓN

GUIÓN PARA ELABORAR LA PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA PARA EL USO Y APROVECHAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE LOS

CENTROS ACUÍCOLAS

IV.6.- Alimentación IV.6.1.- Disponibilidad de alimento (a que distribuidores tienen acceso). IV.6.2.- Tipo y calidad de alimento por fase de cultivo. IV.6.3.- Método de alimentación y frecuencia del suministro de los alimentos. IV.6.4.- Cantidad de alimento a suministrar. IV.6.5.- Factor de conversión esperado. IV.7.- Aprovisionamiento de crías y/o huevo oculado IV.7.1.- Cantidad requerida de organismos (debidamente justificada en función del sistema de

cultivo, densidad, mortalidad, gasto de agua y número de recambios de agua en la operación de cada fase del cultivo).

IV.7.2.- Calendarización del requerimiento de organismos. IV.7.3.- Fuente de abastecimiento (nacional o importada) de organismos. IV.8.- Medidas de control de higiene y sanidad en las fases del cultivo IV.8.1.- Medidas preventivas y terapéuticas contempladas en las diferentes fases del cultivo. IV.8.2.- Limpieza y desinfección de las instalaciones. IV.8.3.- Monitoreo de los parámetros físico-químicos del agua (periodicidad). IV.8.4.- Medidas de bioseguridad que se pudieran implementar para evitar la introducción de

organismos patógenos. V.- ESTUDIO DE MERCADO V.1.- Definición de los productos. V.2.- Análisis de la oferta y demanda. V.3.- Análisis de precios. V.4.- Canales de comercialización y distribución del producto. V.5.- Promoción del producto. VI.- FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA VI.1.- Inversión inicial total, fija y diferida. VI.2.- Cronograma de inversiones. VI.3.- Cálculo del capital de trabajo. VI.4.- Financiamiento de la empresa: capital propio y mixto. VI.5.- Costos de producción. VI.6.- Costos de administración y ventas. VI.7.- Ingresos por venta. VI.8.- Punto de equilibrio. VI.9.- Estado de resultados. VI.10.- Balance general. VI.11.- Indicadores de rentabilidad: Tasa Interna de Retorno, Relación Beneficio – Costo, Valor

Presente Neto, determinados con base a corridas de cómputo asociadas al período de recuperación de la inversión.

VII.- CONTRAPRESTACIONES QUE OFRECEN LOS INTERESADOS, POR EL USO DEL

INMUEBLE VIII.- CONCLUSIONES

MODELO

CENTROS ACUÍCOLAS

UNIDADES DE PRODUCCIÓN

EMBALSES

•Crías•Huevos•Postlarvas

•Infraestructura

•Manuales de operación

•Equipamiento

•Control genético

•Control sanitario

•Investigación y desarrollo

•Capacitación y asistencia técnica

PRONAR, REC-PROD, CSP, SANIDAD, ALIANZARED DE VALOR

•Provisión de Insumos

•Procesamiento

•Valor agregado

•Distribución

•Comercialización

•Fomento al consumo

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