PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN PLANEACIÓN PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICAESTRATÉGICAESTRATÉGICAL T d Di t L T d Di t Lo que Todo Director Lo que Todo Director DebeDebe SaberSaberUna Guía paso a paso Una Guía paso a paso

George A. George A. SteinerSteinergg

recopiladoEditorial CECSA

29 Edición, México 2003

recopilado

PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICAGeorge A. George A. SteinerSteiner

LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICAQ

No trata de tomar decisiones futurasYa que estas solo pueden tomarse en el momento

No pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación a factores como:realización de tal pronóstico en relación a factores como: Comparas, instalaciones, mano de obra. Va más allá de pronósticos de productos y de mercados presentes.

ÁFORMULA PREGUNTAS MÁS FUNDAMENTALES COMO:¿ Tenemos el negocio adecuado?¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos

recopilado

¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos actuales?¿ Están aumentando o disminuyendo nuestros mercados?

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LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICAQ

No representa una programación del futuroNi desarrolla una serie de planes que sirvan de molde diariamente para usarse sin cambiarse, ni es una serie de planes detallados y correlacionados .

No es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de losNo es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directoresNo es un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.

SI ES UN ENFOQUE DE SISTEMAS PARA GUIAR UNA EMPRESA DURANTE UN TIEMPO A TRAVÉS DE SU MEDIO AMBIENTE, PARA LOGRAR METAS DICTADAS

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LOGRAR METAS DICTADAS.

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ESTRATEGIAS

Las estrategias son disposiciones generalizadas de lasLas estrategias son disposiciones generalizadas de lasacciones a tomar para cumplir los objetivos generales.

El camino a seguir para el logro de los propósitos de laEl camino a seguir para el logro de los propósitos de laempresa.

recopiladorecopilado


TÁCTICA

Las tácticas son las acciones más específicas que implementan las estrategiasestrategias.La táctica es, en este ámbito, la forma de alcanzar un objetivo establecido previamente por la estrategia. Ambos términos suelen confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlosconfundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos indistintamente al ignorar la diferencia de concepto entre ambos.Por ejemplo, si el objetivo global de un conflicto es ganar una guerra contra otro país, una estrategia puede ser reducir la capacidad de lucha de la otra nación mediante la destrucción de sus fuerzas militares. Las tácticas empleadas pueden describir acciones específicas realizadas en lugares concretos, como ataques

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por sorpresa en instalaciones militares, bombardeos selectivos, ataques con misiles, o cualquier otra técnica empleada para la consecución de esos objetivos.

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PROCEDIMIENTOS

Los procedimientos son:Los procedimientos son:

Serie de pasos, claramente definidos, que permitentrabajar correctamente.trabajar correctamente.

Modo de ejecutar determinadas operaciones

Suelen realizarse de la misma manera



POLÍTICAS

Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran lasAl lado de la planeación y la estrategia se encuentran laspolíticas, que básicamente son lineamientos que orientan ala administración en la toma de decisiones y por lo general norequieren de la acción,requieren de la acción,

Las políticas, las estrategias y el plan en sí son una mezclaúnica que permite lograr resultados objetivos.



BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover laUniforma criterios hacia dónde se quiere mover laempresa

Identifica las principales variables de la empresa quepermitan lograr el éxitopermitan lograr el éxito

Mejora la visión de largo plazo del negocio

Revela y aclara oportunidades y amenazas futurasRevela y aclara oportunidades y amenazas futuras

Señala asuntos estratégicos

Estructura la empresa para la toma de decisiones

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Estructura la empresa para la toma de decisiones

Exige el establecimiento de objetivos

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CARACTERIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Requiere de un esfuerzo significativo paralograr una planeación efectiva.g pImplica tiempoRequiere un alto grado de imaginación,capacidad analítica, creatividad y entereza paraseleccionar y comprometerse a un cierto curso dey pacción.Ofrece resistencia al cambioEl medio ambiente puede resultar diferente delo esperadoo espe ado



MODELO CONCEPTUAL

Representa una idea de lo que algo debería de ser en general, o una imagen formada de particularidades.o una imagen formada de particularidades.

Un Modelo Operativo en cambio es el que se usa en realidad en las empresas.

Un Modelo conceptual es una herramienta poderosa, ya que es una guía para el funcionamiento adecuado.

El Modelo Conceptual puede ser adaptado en operativo.Esta divididas en dos tipos, plan para planear e información sustancial



MODELO CONCEPTUAL

• EL PLAN PARA PLANEAR• INFORMACIÓN SUSTANCIAL


MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAMODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICAGeorge A. George A. SteinerSteiner

Planeación para planear

Búsquedade valoresDiagnóstico

Fuerzas y

Análisis de

Formulación de la Visión

Interno / Externo

Oportunidadesy amenazas

Fuerzas y debilidades

Definición de la Misión

Determinación de objetivos y metas

d

brechas

Monitoreo del Entorno

Diseño de estrategias

Uso de los recursos:Programas/Proyectos/Presupuestos/AccionesPresupuestos/Acciones

Integración de losPlanes de AcciónIntegración de losPlanes de Acción

Plan de contigenciasrecopiladoImplementaciónImplementación

MonitoreoMonitoreo


PREMISAS DE PLANEACIÓN

• FODA , DAFOFuerzas, Oportunidades,

bilid dFODAFODA

Debilidades, Amenazas

• SWOTStrengths, Weaknesses,

fuerzas

id damenazasg , ,Opportunities, Threats

• OPEDEPO PF Oport nidades peligros

debilidades

oportunidadesamenazas

Oportunidades, peligros, debilidades y potencialidades

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una

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empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus:Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades mientras que la situación externa se compone de dos recopiladoy debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas


PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Elaborar el análisis de la situación (resultado matriz FODA)

bl l ó ó l2. Establecer la misión, visión y valores

3. Definir los objetivos acordes a ésta situación

4 Definir las estrategias para alcanzarlos4. Definir las estrategias para alcanzarlos

5. Definir las tácticas o lineamientos específicos

6. Establecer mecanismos de control

7. Establecer políticas y procedimientos

8. Llevar a cabo una reingeniería o reestructuración organizacional

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9. Realizar un control estratégico y promover un mejoramiento continuo

10. Dar retroalimentación recopilado

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