Hay dos formas de enfrentar el futuro:

Ser víctima del azar

Definir a dónde queremos ir y luchar por ello

Concepto de planeación estratégicaConcepto de planeación estratégica

Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados

Mintzberg y Waters

MisiónMisión

La Visión provee una guía clara acerca de lo importante a preservar y el estímulo para llegar al futuro que queremos para nuestra organización

Cuenta con dos componentes inseparables:

1. Ideología Central de una empresa Valores Centrales Propósitos Centrales

2. Auto-imagen a futuro de una empresa Metas de 10 a 30 años (continuidad) Descripción vívida

VisiónVisión

Concepto académico de estrategiaConcepto académico de estrategia

Estrategia:

Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

Henry Mintzberg

Criterios para una estrategia eficazCriterios para una estrategia eficaz

• Claridad en el planteamiento

• Impacto motivacional

• Consistencia interna

• Compatibilidad con el entorno

• Disponibilidad de los recursos necesarios

• Grado de riesgo

• Congruencia con los valores institucionales y personales

Horizonte temporal adecuado

Aplicabilidad

Objetivos claros y precisos

Conservar la iniciativa

Concentración

Flexibilidad

Liderazgo comprometido y coordinado

Sorpresa (velocidad, silencio e inteligencia)

Seguridad

La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido...La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido...

• Los sistemas de gran escala pueden reaccionar de manera contraria a la intuición ante acciones aparentemente racionales

• Eventos que pueden parecer caprichosos pueden articularse para impedir o apoyar los éxitos

• Por lo tanto, la esencia de la estrategia debe construir una posición tan sólida en ciertas áreas, que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento de las fuerzas externas

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica

PLANEACION

PROPOSITOS

PREMISAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS POLITICAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

PRESUPUESTOS

PROPÒSITOSLa planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier organización.

*Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.

PREMISAS

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Y estas pueden ser por su naturaleza INTERNAS o EXTERNAS

Internas

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, emplazamientos a huelga, innovaciones, etc.)

ExternasSon factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear, algunas de ellos son: De carácter político, De carácter legal (Tendencias fiscales, Tendencias laborales), factores Económicos, Técnicos y Sociales

OBJETIVOS

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.