Planeacin EstratgicaPor Julio Carreto, MBA..............................................................HOMEMi PerfilPlan de NegociosPlan de Mkt

Qu es estrategia?Etiquetas:01 Introduccin

Unaestrategiaes un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.Proviene del griego:La palabra estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planeacin EstratgicaLa planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivosM. Porter

Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor. Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito. En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin. Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin. Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Barreras para aplicar la estrategiaEtiquetas:01 Introduccin

AclaracinEs muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos.

Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin.

Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Etapas de la Planeacin estratgicaEtiquetas:01 Introduccin

Formulacin de las Estrategias:incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.

Implantacin de Estrategias:requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.

Evaluacin de Estrategias:(a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

Beneficios de la Planeacin EstratgicaEtiquetas:01 Introduccin

Beneficios FinancierosInvestigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No FinancierosMayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los resultados.Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn.Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.Disciplina y formaliza la administracin.

El Camino de la EstrategiaEtiquetas:01 Introduccin

MISION y VISIONEtiquetas:02 Misin y Visin

Misin:Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para qu hemos creado a la empresa?

Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa?

Visin:Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos

Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.