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Planeación estratégica 2017 - 2020 Confederación General de Trabajadores del Perú

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Planeación estratégica

2017 - 2020

Confederación General de Trabajadores del Perú

¡La Fuerza que nos une!

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Contenido

1. PRESENTACIÓN 3

2. CONTEXTO NACIONAL 4

3. ASPIRACIONES ESTRATEGICAS 6 Misión 2017 -2020 6 Visión 2017 -2020 6 Valores y Principios 6

4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 7

5. LINEAS DE ACCION 8 Líneas de Acción para el Objetivo I: Capacidad Propositiva 8 Líneas de Acción para el Objetivo II: Reestructuración organizativa 9 Líneas de Acción para el Objetivo III: Imagen 11 Líneas de Acción para el Objetivo IV: Nuevos cuadros sindicales 12 Líneas de Acción para el Objetivo V: Promoción de espacios de articulación política 13

6. PLAN OPERATIVO (Setiembre 2017 a diciembre 2018) Por completar 14

7. PAUTAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL PLAN 24

Planeación estratégica

3

El presente documento ha sido fruto de un conjunto de actividades, dentro de ello el taller de planifi cación estratégica realizado el 1 y 2 de setiembre del 2017 que contó la participación de 29 sindicalistas (9 mujeres) de la dirección

nacional de la CGTP y su equipo de apoyo, así como con la colaboración de IESI y FNV.La CGTP, al inicio de cada periodo elabora de acuerdo al estatuto institucional, su plan estratégico para el periodo. En esta oportunidad se plantea que el desarrollo de las actividades propias se inicie en noviembre 2017 hasta noviembre 2020 ya que el primer año de gestión transcurrido se desarrollaron tareas en base al taller prepara-torio que se realizó en diciembre del 2016.Este documento está dirigido a las y los dirigentes nacionales de la CGTP y su per-sonal técnico, y es el principal instrumento que orientará las tareas a realizar en base a los acuerdos del XIV Congreso Nacional Ordinario de la CGTP, realizado en noviembre 2016. En ese sentido este proceso de planeamiento estratégico ha identi-fi cado áreas en las cuales la CGTP quiere hacer énfasis para conseguir sus objetivos.Cabe mencionar que en el taller se consideró, entre otras cosas, la implementación de un mecanismo de monitoreo y seguimiento para el desarrollo de lo planifi cado en el entendido que es una herramienta que pretende asegurar la ejecución del plan en forma ordenada que sirven como experiencia para reajustar y mejorar el propio plan.Tener en cuenta que el presente documento fi nalmente será validado en la próxima sesión del Consejo Nacional de la CGTP

Lima, setiembre 2017

Gerónimo López Sevillano Víctor Gorritti Candela

Secretario General Secretario de Planifi cación y Seguimiento CGTP CGTP

1. presentaciÓn

¡La Fuerza que nos une!

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La CGTP como referente más importante de los trabajadores peruanos en lo que respecta a la defensa de sus intereses laborales, va a enfrentar, en el lapso que dure el presente gobierno, una serie de amenazas que hacen peligrar la

estabilidad jurídica de sus afi liados, es decir, si las pretensiones de “Flexibilización” y “Reforma anti laboral” anunciadas desde el MTPE no son atajadas desde ahora, se cambiará nuevamente y para peor las ya precarias condiciones de trabajo.Este es el tema que ha estado presente en los ejercicios de Planifi cación estratégica desde que en noviembre del 2016 asumieron sus cargos los miembros de la actual Junta directiva (Consejo nacional). Desde ese periodo han cambiado una serie de presupuestos y hoy tenemos temas como la corrupción que no solo se colocan en el centro del debate, sino que están afectando importantes fuentes de trabajo, como es el caso de la industria de la construcción tanto en infraestructura como vivienda, esto, debe ser visto con un enfoque generacional y de género ya que las estadísticas muestran con claridad que son los más afectados, ello obliga a que nuestra agenda y plataforma visibilice a estos dos sectores. Igualmente, los problemas climáticos sufridos por nuestro país en el verano, se han traducido en magras perspectivas de crecimiento para el 2017 (2.8) además de ello, desde el punto de vista político se aprecia que nos encontramos no solo frente a un gobierno débil, sino dubitativo y sin capacidad de reacción inmediata (sobre todo en lo que se refi ere a su relación con el Parlamento).La pretensión del gobierno de descargar la situación crítica sobre los hombros de los trabajadores tanto públicos como privados viene encontrando una férrea resistencia, no solo desde el lado de la CGTP sino desde sus mismas bases afi liadas, caso del magisterio y sector estatal y mineros.Si bien es cierto estos son los problemas coyunturales más inmediatos, estamos ad portas de problemas estructurales que se expresarán tanto en lo que respecta a las cuestiones tecnológicas, la productividad y la competitividad, temas en los que la preparación de los trabajadores no solo desde el punto de vista técnico sino también desde la propuesta política es indispensable.

2. contexto nacional

Planeación estratégica

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De otra parte, el “Niño costero” y su intensidad inusitada pone un reto a las organi-zaciones sindicales, no solo en la prevención y mitigación, sino más en la perspecti-va de ir pensando en concordancia con los objetivos de desarrollo sustentable, cual es nuestra visión en el tema de los “Empleos Verdes” sin contaminación.Se espera que en el 2018 los indicadores de crecimiento mejoren (se dice pasará el 4%) dado el caso de la “reconstrucción con cambios” y la puesta en marcha de una serie de mega proyectos, así mismo por el crecimiento de los precios de los minera-les, esta es una ventana de oportunidad que los trabajadores deberíamos aprovechar en sus distintas facetas de movilización y lucha, ya sea vía diálogos que apunten a acuerdos favorables o movilizaciones que fuercen a cambiar de opinión a la actual gestión gubernamental. Estos son retos que no pueden dejarse al azar, porque si bien es cierto lo mencionado es una ventana de oportunidad, hacia el mediano plazo, es decir hasta el 2021 no se aprecian posibilidades de mayores mejoras, se ratifi ca que el súper ciclo favorable a las exportaciones de materias primas se cerró, por lo que el modelo de acumulación y crecimiento en nuestro país tiene que ser radicalmente cambiado para no seguir siendo vulnerables de los vaivenes del comercio mundial.La CGTP quiere evitar el péndulo por el cual, debido al simple crecimiento, se anun-cia que se ha abatido la pobreza, y sin embargo cuando aquel péndulo se mueve al otro lado, somos incapaces de mantener los logros alcanzados, por ello a pesar de los años de bonanza la pobreza por desnutrición se mantiene, y sobre todo somos incapaces de doblegar la informalidad que se mantiene incólume.Ante ello nuestra central está muy comprometida en presentar propuestas de in-dustrialización y diversifi cación productiva, materias sobre las cuales es importan-te abrir un dialogo que aunque parezca contradictorio debe imponerse, lo otro, el mantenernos en lo que estamos no conviene en general ni a los trabajadores ni a la sociedad peruana, ya que hoy en día estamos apreciando los rasgos de una crisis de gobernabilidad cuyos efectos son impredecibles.

¡La Fuerza que nos une!

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Misión 2017 -2020

Somos una organización sindical clasista, mariateguista y democrática, estructurada a nivel nacional de grado superior, representamos y defendemos los intereses de la clase trabajado-ra con interlocución valida ante toda instancia gubernamental y empresarial, con capacidad de propuestas y movilización.

Trabajamos por la defensa y conquista de los derechos de las trabajadoras y los trabajadores, y el pueblo peruano, desarrollando capacitación y formación permanente, y contribuyendo a la generación de trabajo digno.

Luchamos contra la explotación capitalista, por la transformación política y económica del país, por la defensa del ambiente, y por el bienestar de nuestra sociedad.

Visión 2017 -2020

La CGTP es la organización legítima, con credibilidad, representativa e interlocutora válida de los trabajadores y trabajadoras en donde confl uyen todas las organizaciones sindicales y gremiales ; renovada y con alta presencia de jóvenes y mujeres en las instancias de dirección nacional y de bases; con presencia en todo el país, abierta a todos los trabajadores y trabaja-doras. Es auto sostenible y con autonomía política de clase.

Defi ende, conquista y promueve los derechos laborales, sociales, políticos, culturales, los recursos naturales y medio ambiente, con enfoque de género e igualdad de oportunidades, en una plataforma programática

Contribuye, con su liderazgo social, a la transformación del país, fortaleciendo la democra-cia y el desarrollo humano; en perspectiva de una sociedad más justa.

Valores y Principios

Lucha consecuente por los intereses de la clase trabajadora. Unidad sindical Democracia interna Independencia política de clase Auto sostenimiento Solidaridad de clase Respeto a la diversidad, sin discriminación por razones políticas, credo, raza, género y

orientaciones sexuales. Gestión Transparente y Trabajo en equipo Promoción del dialogo como herramienta para solucionar problemas y confl ictos de las bases, lograr consensos y canalizar divergencias. Defensa de recursos naturales y ambiente

3. aspiraciones estrategicas

Planeación estratégica

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4. objetivos estrategicos

Objetivos estratégicos 2017-2020

1) Defender de forma irrestricta a los trabajadores y las trabajadoras,

sus derechos, y sus organizaciones sindicales y conquista de nuevos derechos laborales, reafi rmando la lucha contra el modelo económi-co neo liberal y la política del gobierno, restituyendo los derechos conculcados, incrementando sustancialmente la capacidad proposi-tiva en materia legislativa y con respuestas oportunas y efi caces frente a la patronal, todo ello con una estrategia con enfoque generacional y de género.

2) Fortalecer la CGTP a través de la reestructuración orgánica, en los ámbitos institucionales, de dirección y capacidad de acción terri-torial y sectorial; desarrollando políticas de unidad, de igualdad de oportunidades y paridad; exigiendo cotización sindical, organizando a los trabajadores en los sectores público y privado, y fortaleciendo a los sectores estratégicos.

3) Consolidar a nivel nacional la imagen de liderazgo fortaleciendo nuestra propuesta con la fi nalidad de incidir positivamente en los aspectos políticos, sociales, ambientales, económicos, tecnológicos y laborales.

4) Fortalecer la CGTP con nuevos cuadros jóvenes, mujeres y hombres sindicalmente preparados y representativos a nivel nacional.

5) Continuar impulsando desde los trabajadores y trabajadoras, las or-ganizaciones de la sociedad civil y políticas, la construcción de un referente político y social que contribuya en la lucha por el gobierno y el poder en el Perú para lograr una sociedad patriótica, solidaria, democrática que preserve el medio ambiente y nuestros recursos na-turales, respetando los derechos laborales, generando empleo digno, sin explotados y sin explotadores.

¡La Fuerza que nos une!

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Líneas de Acción para el Objetivo I: Capacidad Propositiva

Líneas de Acción PERIODO 1Setiembre 2017 a diciembre 2018

PERIODO 2Enero a

diciembre 2019

PERIODO 3Enero a

diciembre 2020

Identifi cación y compromisos de aliados y propuesta de lineamientos de nueva constitución

Participación en espacios de dialogo (Congreso, Ejecutivo y Organismos Inter-nacionales)

Preparar un paro na-cional con bases sindi-cales y organizaciones populares (defi nir fecha)

Incidir ante el Go-bierno con propuestas alternativas tenien-do como referencia la propuesta de ley general de trabajo y la agenda laboral CGTP.

Insistir en el cumpli-miento de los com-promisos suscritos por PPK.

Ejecutar paro nacio-nal.

Difundir propuesta de nueva constitución política

Participación en espacios de dialogo (Congreso, Ejecutivo y Organismos Inter-nacionales)

Incidir ante el Go-bierno con pro-puestas alternativas teniendo como refe-rencia la propuesta de ley general de trabajo y la agenda laboral CGTP.

Insistir en el cumpli-miento de los com-promisos suscritos por PPK.

Propiciar compromi-sos de organizaciones políticas para una nueva constitución

Participación en espacios de dialogo (Congreso, Ejecutivo y Organismos Inter-nacionales)

Presentar a las orga-nizaciones políticas la propuesta de ley general de trabajo CGTP.

Presentar al Gobierno propuestas alterna-tivas teniendo como referencia la propues-ta de ley general de trabajo CGTP.

1.1 Propiciar el cambio de la Constitución Política del Perú

1.2 Incidir en la modifi -cación/ eliminación de: (i) ley SERVIR - CAS, (ii) Terceriza-dos y (iii) regímenes laborales especiales.

1.3 Luchar contra las me-didas anti laborales que promueve el go-bierno.

5. lineas de accion

Planeación estratégica

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Propuesta de linea-miento sobre los impactos de la 4ta. revolución industrial con énfasis en el em-pleo digno

Actualizar y sociali-zar entre dirigentes del consejo nacional CGTP la propuesta de seguridad socialProponer el incre-mento de pensiones, SMV y salarios, así como mejora a la seguridad social en espacios de dialogo.

8 CGTP regionales con registro sindical

Fortalecida CGTP Cono Este, y Constituida CGTP Cono Sur

Poner en agenda pública y privada los impactos de la revolución industrial 4.0 con énfasis en el empleo digno.

Proponer el incre-mento de pensiones, SMV y salarios, así como mejora a la seguridad social en espacios de dialogo.

6 CGTP regionales con registro sindical

Constituida CGTP Cono Norte

Poner en agenda pública y privada los impactos de la revo-lución industrial 4.0 énfasis en el empleo digno.

Evaluar Logros y resultados.

7 CGTP regionales con registro sindical

Constituida CGTP Cono Oeste

1.4 Preparar, y difundir propuestas que ate-núen los impactos negativos de la 4ta revolución indus-trial y tecnológica.

1.5 Incidir en los es-pacios de dialogo (MINTRA, Congre-so) sobre la defen-sa de la seguridad social; Incremento SMV, pensiones y sa-larios.

2.1 Funcionando orgá-nicamente y legal de Veintiún CGTP regionales (actual-mente funcionan adecuadamente 4)

2.2 Funcionando cuatro CGTP conales de Lima metropolitana.

Líneas de Acción para el Objetivo II: Reestructuración organizativa

Líneas de AcciónPERIODO 1

Setiembre 2017 a diciembre 2018

PERIODO 2Enero a

diciembre 2019

PERIODO 3Enero a

diciembre 2020

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Sector Estatales

CGTP Cusco

Demanda judicial

Elaborado proyec-to de modifi cación estatutaria

Se incrementan los ingresos por cuota sindical en un 40% y por servicios sindica-les (tarifario)30%

Directiva de designa-ción de responsables sectoriales y territo-riales para enlace con CGTP Nacional

La propuesta de mo-difi cación estatutaria incorpora demandas de mujeres y jóvenes

Sector Municipal

CGTP La Libertad

CGTP Huaura

Aplicación de acuer-dos de modifi cación estatutaria

Se incrementan los ingresos por cuota sindical en un 35% y por servicios sindica-les (tarifario) 30%

Afi anzar nivel de coordinación

Nuevo estatuto incor-pora demandas de mujeres y jóvenes.

Aplicación de acuer-dos de modifi cación estatutaria

Se incrementan los ingresos por cuota sindical en un 25% y por servicios sindica-les (tarifario) 40%

Afi anzar nivel de coordinación

La presencia de mu-jeres y jóvenes en el consejo nacional de CGTP es de 35%

2.3 Impulsar la unidad en organizaciones sectoriales y territo-riales en confl ictos y demandar el usufructo y representación de la Federación Regional de Trabajadores del Callao-CGTP regional del Callao

2.4 Avanzar en la restruc-turación orgánica a partir de una reforma estatutaria

2.5 Sincerar la cuota sindi-cal y aplicación del DS 003-2017

2.6 Mejorar la coordina-ción con CGTP secto-riales y territoriales.

2.7 Promover la igualdad de oportunidades y paridad de jóvenes y mujeres en instancias orgánicas

Planeación estratégica

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Líneas de Acción para el Objetivo III: Imagen

Líneas de Acción PERIODO 1Setiembre 2017 a diciembre 2018

PERIODO 2Enero a

diciembre 2019

PERIODO 3Enero a

diciembre 2020

Conformado equipo de prensa y comuni-cación integrado por 4 bases sindicales (fe-deraciones sectoriales y territoriales).

Elaborado un proyec-to de radio y tv digital CGTP.

Difundir y aplicar el manual de identidad gráfi ca CGTP.

Editado 6 números de Labor con temas de género y ambiente

Difundida la política de comunicaciones de la CGTP en las bases sectoriales y territoriales.

En funcionamiento portal de agencia sindical de noticias

Constituido equipo en redes sociales y medios de comunica-ción alternativa

Conformado equipo de prensa y comu-nicación de 4 bases sindicales (federa-ciones sectoriales y territoriales)

En marcha proyecto de radio y tv digital CGTP

Editado 4 números de Labor con temas de género y ambiente

Difundida la política de comunicaciones de la CGTP en las bases sectoriales y territoriales.

02 Campañas de comunicación arti-culadas a temas de defensa laboral y/o organización sindical

Conformado equipo de prensa y comu-nicación de 2 bases sindicales (federa-ciones sectoriales y territoriales)

Editado 4 números de Labor con temas de género y ambiente

Evaluar el impacto comunicacional de la CGTP en el ámbito interno y externo.

04 Campañas de comunicación arti-culadas a temas de defensa laboral y/o organización sindical

3.1 Conformar un equipo de trabajo en comu-nicación sindical de CGTP.

3.2 Consolidar una política de co-municaciones

3.3 Potenciar las capaci-dades tecnológicas para la comunicación institucional.

¡La Fuerza que nos une!

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Líneas de Acción para el Objetivo IV: Nuevos cuadros sindicales

Líneas de Acción PERIODO 1Setiembre 2017 a diciembre 2018

PERIODO 2Enero a

diciembre 2019

PERIODO 3Enero a

diciembre 2020

Nueva Política educa-tiva aprobada

En marcha Plan de capacitación nacional (cursos, contenidos, programación, metas, etc.)

30 sindicalistas capacitados en 2do Programa de espe-cialización sindical y relaciones laboral (PESYDEL).

Actualizada Plaforma virtual de educación sindical CGTP

Diseñado y validado curso virtual de for-mación en género.

100 sindicalistas en regiones capacitados en organización y defensa laboral

En funcionamiento memoria histórica CGTP.

En marcha Plan de capacitación nacional

90 sindicalistas ca-pacitados en género mediante plataforma virtual.

100 sindicalistas en regiones capacitados en organización y defensa laboral.

En marcha Plan de capacitación nacional

Evaluación del plan de capacitación.

90 sindicalistas ca-pacitados en género mediante plataforma virtual

100 sindicalistas en regiones capacitados en organización y defensa laboral

4.1 Actualizar política de educación que ar-ticule procesos, que actualice contenidos, que promueve acceso a cargos de dirección y con enfoque de género y juventud)

4.2 Promover formación en plataforma virtual CGTP.

4.3 Ampliar los progra-mas de capacitación y formación.

Planeación estratégica

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Líneas de Acción para el Objetivo V: Promoción de espacios de articulación política

Líneas de Acción PERIODO 1Setiembre 2017 a diciembre 2018

PERIODO 2Enero a

diciembre 2019

PERIODO 3Enero a

diciembre 2020

Constituido espacio de coordinación polí-tica, social y popular.

Elaborado Docu-mento de programa político.

Organizaciones sociales y populares de ámbito regional comprometidos con propuesta de refe-rente.

Nuevas organizacio-nes sociales y popu-lares se adhieren a la propuesta de nuevo referente.

Constituido espacio de coordinación polí-tica, social y popular.

Elaborado Docu-mento de programa político.

Conformado refe-rente político de los trabajadores

5.1 Promover la cons-trucción de un espa-cio de articulación política de carácter nacional y perma-nente con las orga-nizaciones del cam-po popular y bases sindicales.

5.2 CGTP aporta a la ela-boración y difusión de un programa po-lítico.

5.3 Coadyuvar a la cons-trucción de un movi-miento político de iz-quierda, progresista y de representación del campo popular para disputa de espacios de poder (gobierno local, regional y na-cional) que sea expre-sión del tejido de la fuerza social del país.

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soci

al y

pen

sione

s

1.5.

2 D

ifund

ir pr

oyec

to d

e le

y de

refo

rma d

e la s

egur

idad

so-

cial

y p

ensio

nes.

1.5.

3 In

corp

orar

en

la a

gend

a de

di

alog

o co

n el

eje

cutiv

o y

legi

slati-

vo la

refo

rma d

e la s

egur

idad

soci

al

Dic

iem

bre 2

017

Ago

sto a

dici

embr

e de

l 201

8

Febr

ero

2018

Febr

ero

2018

Abril

201

8

Nov

iem

bre 2

017

a di

ciem

bre

2018

Mar

zo 2

018

Com

isión

de C

GTP

en

el A

N, e

n co

ordi

naci

ón

con

Inte

rnac

iona

les,

defe

nsa,

orga

niza

ción

, ed

ucac

ión

y pr

ensa

Dep

. Bie

nest

ar S

ocia

l en

coor

dina

ción

co

n Vi

cepr

esid

enta

, D

efen

sa. E

duca

ción

, Ec

onom

ía y

Pre

nsa

Planeación estratégica

17Ob

jeti

vo E

stra

tégi

co II

: Ree

stru

ctur

ació

n or

gani

zati

va

Líne

a de A

cció

n Ac

tivid

ades

Cr

onog

ram

a Re

spon

sabl

e Pr

esup

uest

o

2.1

Fu

ncio

nand

o or

gá-

nica

y

lega

lmen

-te

Ve

intiú

n CG

TP

regi

onal

es (

actu

al-

men

te

func

iona

n ad

ecua

dam

ente

4)

2.2

Func

iona

ndo

cua-

tro

coor

dina

dora

s CG

TP

cona

les

de

Lim

a met

ropo

litan

a

2.3

Con

trib

uir

a la

sol

u-ci

ón

de

confl

icto

s or

gani

zativ

os i

mpu

l-sa

ndo

la

unid

ad e

n or

gani

zaci

ones

se

c-to

rial

es y

terr

itori

ales

2.1.

1 El

abor

ar in

form

e so

bre

la s

i-tu

ació

n or

gáni

ca y

lega

l de

las f

ede-

raci

ones

terr

itoria

les

para

su

fort

a-le

cim

ient

o.

2.1.

2 El

abor

ar u

n es

tatu

to m

odel

o pa

ra im

plem

enta

r en

3

fede

raci

o-ne

s te

rrito

riale

s: re

gion

al T

umbe

s, pr

ovin

cial

Hua

ura,

regi

onal

Tac

na

2.1.

3 Re

aliz

ar d

os v

iaje

s a c

ada

una

de la

s 3 b

ases

terr

itoria

les

para

pro

-m

over

su fu

ncio

nam

ient

o or

gáni

co

y ac

tual

izar

su re

gistr

o sin

dica

l.

2.2.

1 Tr

es r

euni

ones

con

CG

TP

cono

Este

par

a ela

bora

r pla

n de

tra-

bajo

y c

oord

inar

acc

ione

s de

fort

a-le

cim

ient

o.

2.2.

2 Con

form

ar C

GTP

cono

sur

2.3.

1 Tre

s reu

nion

es co

n di

rigen

tes

de la

FD

TC (C

usco

)

2.3.

1 Tre

s reu

nion

es co

n di

rigen

tes

del

sect

or p

úblic

o

Febr

ero

2018

Mar

zo 2

018

Abril

a di

ciem

bre

2018

Oct

ubre

201

7 y

febr

ero

2018

Dic

iem

bre 2

018

Setie

mbr

e 20

17 a

febr

ero

2018

Setie

mbr

e 201

7 D

icie

mbr

e 201

8

Dep

arta

men

to

orga

niza

ción

Dep

arta

men

to o

rga-

niza

ción

, Ju

vent

ud,

muj

erde

Org

ani-

zaci

ón,

Secr

etar

ía

Gen

eral

, Re

laci

ones

in

tern

acio

nale

s

Secr

etar

ia G

ener

al

en co

ordi

naci

ón co

n de

part

amen

tos d

e O

rgan

izac

ión

¡La Fuerza que nos une!

18

2.4

Ejec

utar

ref

orm

a es

tatu

tari

a

2.5

Incr

emen

tar

reca

u-da

ción

de

la c

uota

sin

dica

l y a

plic

ació

n de

l DS0

03-2

017

2.4.

1 N

ombr

ar u

na c

omisi

ón p

ara

elab

orar

pro

yect

o de

ref

orm

a es

ta-

tuta

ria

2.4.

2 El

abor

ar u

n pr

oyec

to d

e ref

or-

ma e

statu

taria

2.4.

3 Ap

roba

ción

de

proy

ecto

ela

-bo

rado

2.5.

1 El

abor

ar in

form

e m

ensu

ales

de

ingr

esos

y g

asto

s de c

uota

sind

ical

2.5.

2 Ela

bora

r y d

ifund

ir en

bas

es u

na

dire

ctiv

a sob

re co

tizac

ión

sindi

cal

2.5.

3 Re

aliz

ar u

n en

cuen

tro c

on s

e-cr

etar

ios g

ener

ales

y d

e ec

onom

ía d

e la

s ba

ses

de L

ima

para

impl

emen

tar

el D

.S. 0

03 so

bre c

otiz

ació

n

2.5.

4 Act

ualiz

ar y

aplic

ar el

regl

amen

-to

de c

otiz

ació

n sin

dica

l

2.5.

5 El

abor

ar u

n pl

an d

e ca

mpa

ña

para

inc

rem

enta

r la

rec

auda

ción

de

la cu

ota s

indi

cal.

Mar

zo 2

018

Juni

o 20

18

Julio

201

8

Nov

iem

bre 2

017

a di

ciem

bre 2

018

Nov

iem

bre 2

017

a di

ciem

bre 2

018

Febr

ero

2018

Febr

ero

a dic

iem

bre

2018

Nov

iem

bre 2

017

mar

zo 2

018

(act

ualiz

ar)

Abril

201

8 a d

icie

m-

bre 2

018

(difu

ndir

y ap

licar

)

Com

isión

ad-h

oc

Secr

etar

iado

/CN

/A

ND

Dep

arta

men

to

Econ

omía

, en

coor

dina

ción

con

Dep

arta

men

tos

de o

rgan

izac

ión

y de

fens

a

2.3.

2 Dem

anda

r el

usu

fruc

to d

el u

so

y rep

rese

ntac

ión

de la

legi

tima F

ede-

raci

ón R

egio

nal d

e Tr

abaj

ador

es d

el

Calla

o-CG

TP re

gion

al d

el C

alla

o

Planeación estratégica

19

2. 6

Fo

rmal

izar

rela

cio-

nes

orgá

nica

s de

co

ordi

naci

ón

con

CGTP

sect

oria

les y

te

rrito

rial

es

2.7

Pr

omov

er l

a ig

ual-

dad

de

opor

tuni

-da

des

y pa

rida

d de

vene

s y m

ujer

es en

in

stan

cias

org

ánic

as

2.6.

1 El

abor

ar, a

prob

ar y

com

unic

ar

dire

ctiv

a de C

GTP

2.6.

2 C

oord

inar

una

age

nda

de tr

a-ba

jo c

on o

rgan

izac

ione

s de

peq

ue-

ños

agric

ulto

res,

rura

les,

cam

pesi-

nas y

nat

ivas

.

2.7.

1 El

abor

ar d

irect

iva s

obre

par

tici-

paci

ón d

e la m

ujer

es en

la C

GTP

2.7.

4 El

abor

ar u

na p

ropu

esta

par

a m

odifi

car

esta

tuto

de

CGTP

en

te-

mas

rela

cion

ados

al d

epar

tam

ento

de

la M

ujer

Nov

iem

bre 2

017

Mar

zo 2

018

(act

ualiz

ar)

Abril

201

8 a d

icie

m-

bre 2

018

(difu

ndir

y ap

licar

)

Perm

anen

te

• 01/

09/2

017

Se in

icia

el

abor

ació

n• 0

1/10

/201

7 P

ropu

esta

es

revi

sada

por

el d

epar

-ta

men

to• 1

5/10

/201

7 Se

pre

sent

a al

SE

•16/

10/2

017

Disc

ute

y ap

rueb

a en

Sec

Eje

c. •1

7/10

/201

7 Se

im

ple-

men

ta

• 01/

08/2

018

• 01/

12/2

017 S

e ini

cia e

la-

bora

ción

• En

ero

2018

se

disc

ute

en el

Dep

. de l

a M

ujer

• Mar

zo 2

018

se p

rese

nta

a la

Com

isión

resp

ectiv

a.

Dep

. Org

aniz

ació

n

Dep

. Agr

ario

Dep

arta

men

to d

e ec

onom

ía en

coor

-di

naci

ón co

n to

dos

los d

epar

tam

ento

s

Dep

. Muj

er

Sec.

Ejec

utiv

a CG

TP

Dep

. Muj

er

Dep

. Muj

er

2.7.

2 Ap

roba

r y

aplic

ar d

irect

iva

so-

bre

part

icip

ació

n de

la m

ujer

es e

n la

CG

TP

2.7.

3 El

abor

ar u

n in

form

e so

bre

la

impl

emen

taci

ón d

e di

rect

iva

sobr

e pa

rtic

ipac

ión

de l

a m

ujer

es e

n la

CG

TP

2.5.

6 Ac

tual

izar

, di

fund

ir y

aplic

ar

tarif

ario

de

los

serv

icio

s sin

dica

les

por l

os d

epar

tam

ento

s inv

oluc

rado

s de

la C

GTP

.

¡La Fuerza que nos une!

20Ob

jeti

vo E

stra

tégi

co II

I: Im

agen

Líne

a de A

cció

n Ac

tivid

ades

Cr

onog

ram

a Re

spon

sabl

e Pr

esup

uest

o

3.1

C

onfo

rmar

un

eq

uipo

de

trab

ajo

en

com

unic

ació

n sin

dica

l en

CGTP

3.2

C

onso

lidar

una

po

lític

a de c

o-m

unic

acio

nes

3.3

Po

tenc

iar

las

capa

-ci

dade

s te

cnol

ógic

as

para

la co

mun

icac

ión

inst

ituci

onal

3.1.

1 Id

entifi

car

pot

enci

ales

can

di-

dato

s par

a el e

quip

o de

pre

nsa

3.1.

2 El

abor

ar u

n pr

oyec

to d

e ra

dio

y TV

dig

ital C

GTP

(aut

ofi n

anci

ado)

.

3.1.

3 Im

plem

enta

r y p

oner

en

mar

-ch

a rad

io y

TV

dig

ital C

GTP

3.2.

1 El

abor

ar 2

núm

eros

de

Labo

r qu

e inc

luya

adem

ás te

mas

de g

éne-

ro y

med

io am

bien

te.

3.2.

2 El

abor

ar y

difu

ndir

por r

edes

so

cial

es v

ideo

sob

re la

pol

ítica

de

com

unic

acio

nes d

e la C

GTP

.

3.3.

1 Po

ner

en m

arch

a la

age

ncia

sin

dica

l de n

otic

ias d

e la C

GTP

3.3.

2 Id

entifi

car

y c

ompr

omet

er a

co

rres

pons

able

s en

un m

ínim

o de

4

regi

ones

Nov

iem

bre

a di

ciem

bre 2

017

Nov

iem

bre

a di

ciem

bre 2

017

Mar

zo 2

018

Ener

o y

may

o 20

18

Ago

sto 2

018

Dic

iem

bre 2

018

Julio

201

8

Dep

. Pre

nsa y

Com

u-ni

caci

ón, e

n co

or-

dina

ción

con

Dep

. Pr

oyec

tos S

indi

cale

s.

Dep

. Pre

nsa y

C

omun

icac

ión

Dep

. Pre

nsa y

C

omun

icac

ión

Dep

. Pre

nsa y

C

omun

icac

ión

Dep

. Pre

nsa y

C

omun

icac

ión

Planeación estratégica

213.

4 Pr

omov

er e

l cui

dado

de

l med

io am

bien

te

3.5

Con

tinua

r pa

rtic

i-pa

ndo

y ar

ticul

ando

po

lític

as d

e al

ianz

as

sobr

e M

edio

A

m-

bien

te

y Ca

mbi

o C

limát

ico,

co

n la

s Pl

ataf

orm

as

de

la

Soci

edad

Civ

il y

las

alia

nzas

est

raté

gica

s co

n el

mov

imie

nto

sindi

cal m

undi

al.

3.6

Inci

denc

ia

para

el

cu

mpl

imie

nto

de lo

s co

mpr

omiso

s so

bre

dere

chos

am

bien

ta-

les y

lab

oral

es, c

on-

teni

dos

en e

l Acu

er-

do C

omer

cial

ent

re

Perú

y la

Uni

ón E

u-ro

pea.

3.5.

1 Pa

rtic

ipar

en

espa

cios

de

so-

cied

ad ci

vil s

obre

el m

edio

ambi

ente

y

cam

bio

clim

átic

o.

3.6.

1 Pa

rtic

ipar

en

el g

rupo

co

nsul

tivo

inte

rno.

Perm

anen

te

Ener

o 20

18

Perm

anen

te

Dpt

o de

Eco

logí

a y

med

io am

bien

te

Dpt

o de

Eco

logí

a y

med

io am

bien

te y

D

pto.

In

tern

acio

nale

s

Dpt

o de

Eco

logí

a y

med

io am

bien

te,

Dpt

o A

grar

io y

D

pto.

Pym

es.

3.4.

1 Ac

tual

izar

age

nda

ambi

enta

l la

bora

l.

¡La Fuerza que nos une!

22Ob

jeti

vo E

stra

tégi

co IV

: Nue

vos

cuad

ros

sind

ical

es

Líne

a de A

cció

n Ac

tivid

ades

Cr

onog

ram

a Re

spon

sabl

e Pr

esup

uest

o

4.1

Ac

tual

izar

po

lític

a de

edu

caci

ón

que

artic

ule

proc

esos

, qu

e ac

tual

ice

cont

e-ni

dos,

que

prom

ue-

ve a

cces

o a

carg

os

de d

irec

ción

y c

on

enfo

que d

e gén

ero

y ju

vent

ud)

4.2

Pro

mov

er fo

rmac

ión

y ca

paci

taci

ón

en

plat

afor

ma

virt

ual

CGTP

.

4.1.

1 C

onsti

tuir

una

com

isión

par

a ac

tual

izar

pol

ítica

edu

cativ

a CG

TP

y ar

ticul

ar o

fert

a edu

cativ

a CG

TP.

4.1.

2 Cu

atro

reu

nion

es p

ara

actu

ali-

zar

polít

ica

educ

ativ

a y

delin

ear

una

mal

la cu

rric

ular

4.1.

3 Pr

esen

taci

ón y

apr

obar

pol

íti-

ca ed

ucat

iva

4.1.

4 O

rgan

izar

y p

oner

en

func

io-

nam

ient

o de

Bib

liote

ca si

ndic

al.

4.1.

5 O

rgan

izar

arc

hivo

Mem

oria

hi

stóric

a

4.1.

6 Sus

crip

ción

de c

onve

nios

con

entid

ades

educ

ativ

as y

cultu

rale

s

4.2.

1 E

jecu

tar

form

ació

n pr

esen

-ci

al y

virt

ual d

e 30

sindi

calis

tas.

4.2.

2 Ac

tual

izar

Pla

form

a vi

rtua

l de

educ

ació

n sin

dica

l CG

TP

4.2.

3 D

iseña

r cur

so v

irtua

l de

for-

mac

ión

en g

éner

o

Dic

iem

bre 2

017

Ener

o a f

ebre

ro

2018

Mar

zo 2

018

Dic

iem

bre 2

017

Febr

ero

2018

Setie

mbr

e 20

17

a di

ciem

bre

2018

(P

ESYR

EL)

Dic

iem

bre 2

018

Ener

o a

mar

zo d

el

2018

Dep

arta

men

to d

eEd

ucac

ión

Dep

arta

men

to d

eEd

ucac

ión

Setie

mbr

e 20

17 a

D

icie

mbr

e 201

8

Planeación estratégica

234.

3 A

mpl

iar

los

prog

ra-

mas

de

capa

cita

ción

y f

orm

ació

n.

4.3.

2 D

iseña

r y e

jecu

tar p

rogr

a-m

as y

cur

sos

de f

orm

ació

n en

re

gion

es (1

00 s

indi

calis

tas

capa

-ci

tado

s en

4 r

egio

nes)

Ener

o a d

icie

mbr

e de

l 201

8

Setie

mbr

e a d

icie

mbr

e de

l 201

7

Dpt

o de

Eco

logí

a y

med

io am

bien

te

Dep

arta

men

to d

e ed

ucac

ión

4.3.

1 I

dent

ifi ca

r ne

cesid

ades

de

capa

cita

ción

y fo

rmac

ión

sindi

cal

en re

gion

es.

Obje

tivo

Est

raté

gico

V: P

rom

oció

n de

esp

acio

s de

art

icul

ació

n po

lític

a

Líne

a de A

cció

n Ac

tivid

ades

Cr

onog

ram

a Re

spon

sabl

e Pr

esup

uest

o

5.1

Prom

over

la

cons

truc

-ci

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¡La Fuerza que nos une!

24

a) El Secretario General de la CGTP, en coordinación con los miembros del departamento de Planifi cación y Se-guimiento, realizarán el seguimiento según correspon-da.

b) El seguimiento puede ser por objetivo estratégico, por departamento o de todo el plan.

c) Es importante que los departamentos sindicales se reúnan permanentemente para coordinar y articular las actividades conjuntas acordadas.

d) Al término del periodo se debe realizar un balance de las actividades para reajustar lo que corresponda y trazar las metas anuales y líneas de acción establecidas para el periodo 2 en función a los avances

Lima, Setiembre 2017

7. pautas para el seguimiento del plan