Planeacion Estrategica y Clima Organizacional
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CLIMA ORGANIZACIONAL. C.P. y M.A. Servando Salcido G.
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Estrategia y Clima Organizacional
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CLIMA ORGANIZACIONAL.
C.P. y M.A. Servando Salcido G.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y
CLIMA ORGANIZACIONAL.
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.
La planificación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos de la organización, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.
El clima organizacional es la percepción que los miembros de una organización tienen de las características más inmediatas que les son significativas, que la describen y diferencian de otras organizaciones. Estas percepciones influyen en el comportamiento organizacional.
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.
El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se activara la estrategia.
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.
Los principales objetivos son los siguientes:
Optimizar el factor humano de la empresa. Motivar al factor humano. Mejorar el clima laboral. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual de
acuerdo con las necesidades futuras de la organización.
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.
El clima es una variable que media entre la estructura, procesos, metas y objetivos de la empresa, por un lado, y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeño en el trabajo, por otro. Se construye a partir de factores extra-organización (macroeconómicos, sociales, del sector industrial, otros) e intra-organización (estructurales, comerciales, individuales y psicosociales).
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.
La planeación estratégica permite que la organización forme parte activa, en lugar de reactiva, es decir, puede emprender actividades e influir en ellas en lugar de solo responder, y por consiguiente, puede ir controlando su destino. Su principal propósito es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.Mientras más satisfactoria sea la percepción que las personas tienen del clima laboral en su empresa, mayor será el porcentaje de comportamientos funcionales que ellos manifiesten hacia la organización. Y mientras menos satisfactorio sea el clima, el porcentaje de comportamientos funcionales hacia la empresa es menor
El Clima Organizacional y La Planeación Estratégica.Por lo anteriormente expuesto podemos concluir que la planificación estratégica de recursos humanos incluye liderazgo, conocimiento organizacional, (Misión y Visión), competencia, estructura de la empresa, y todo esto impacta enormemente en el Clima Laboral.
