Planeación normativa
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PLANEACIÓN NORMATIVA
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PLANEACIÓN NORMATIVA
BASES ESTRUCTURALES DE UNA ORGANIZACIÓN
Toda organización posee filosofías y propósitos únicos
Sirven de referencias y guías sobre las decisiones que se tomaran para lograr los objetivos
No se puede ignorar las bases estructurales ya que trae consecuencias devastadoras para la organización.
LA MISIÓN
Razón de ser de la empresa
Es aquello que todo lo que integran la empresa están obligados a realizar en el presente y futuro.
Establece para que existe la organización
La misión se caracteriza por:
Indica la concepción que tiene la organización hacia los demás
Referente teórico que indica el quehacer
Formulación del propósito duradero
Incentiva a los miembros el sentido de pertenencia
Una declaración de la misión debe ser formulada en palabras que alienten y desafíen, así se podrá obtener el compromiso de los empleados para esforzarse por la empresa, y consecuentemente servirá como una poderosa herramienta de motivación.
LA VISIÓN
Concepción imaginaria de una empresa que puede ser susceptible de realizarse en el futuro.
Objetivo máximo que toda organización debe alcanzar.
Clarificación de las prioridades a futuro
La visión se caracteriza por:
Ser la concepción que visualiza el futuro prospero de la organización
Ser una formulación explicita que guía el mejoramiento continuo de la organización
La visión debe explicitar:
Un objetivo a futuro
El procedimiento para la obtención del objetivo
Los medios para alcanzar el objetivo
VALORES ORGANIZACIONALES
En las empresas los valores sirven para normar la conducta de sus miembros y para juzgar lo que es correcto o no en las acciones de ellos.
Las empresas con éxito tienen bien definidos sus valores, que suelen ser pocos y relacionados con la naturaleza del negocio.
Para ser efectiva la transmisión de los valores de cubrir los siguientes pasos:
CONOCIMIENTO
APRECIACION
IDENTIFICACION
COMPROMISO
