Planeación y control
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FORMULACIÓN DE PLANES Y
ESTRATEGIAS
Contenidos
Modelos General de estrategias competitivas
Niveles de estrategia y planeación
Estrategias de diversificación y planeación
Tipos de planeación y su importancia
FORMULACIÓN DE PLANES Y ESTRATEGIAS
1. Tipos de planeación y su importancia
¿Por qué la planeación es Importante?
Ayuda a descubrir nuevas oportunidades
Anticipa problemas futuros y evitarlos
Desarrolla cursos de acción (estrategias y tácticas)
Comprende la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones
La planeación aumenta la posibilidad de que la organización alcance sus metas porque produce cambios deseables, mantiene su estabilidad y mejora la productividad.
Una planeación adecuada propicia el aprendizaje en toda la organización, entre otras cosas porque descubre problemas y oportunidades fundamentales, así como nuevas estrategias.
1. Tipos de planeación y su importancia
¿Qué es la planificación estratégica?
Es el proceso que se utiliza para:
1. Diagnosticar los entornos internos y externos de la organización
2. Decidir cuál será su misión y visión
3. Plantear sus metas globales
4. Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará
5. Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas
1. Tipos de planeación y su importancia
Planeación estratégica
D
B
C
AVisión y Misión
Metas de laorganización
Asignación derecursos
Estrategias
La Visión
Expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros
1. Tipos de planeación y su importancia
Chaide y Chaide: Ser parte de su familia con productos de calidad que aseguren comodidad y descanso saludable.
The Tesalia Springs Co.: Ser la Organización líder en Ecuador en alimentos y bebidas a
través de negocios socialmente responsables que generen valor al socio consumidor, a los colaboradores, a los accionistas y a la comunidad
VISION
- Mantener el liderazgo competitivo por medio de una gestión transparente, creativa e innovadora.
- Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado.
- Generar rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros colaboradores y accionistas.
- Aportar al desarrollo del país con responsabilidad social y ambiental.
“Seremos una comunidad de clase mundial, que deslumbra permanentemente a nuestro consumidor, sustentada en un equipo humano que disfruta lo que hace con valores morales y organizacionales sólidos.”
La Misión
Es el objeto o razón de ser de una organización.
El enunciado de la misión suele responder a preguntas básicas como:
1. ¿A qué actividad nos dedicamos?2.¿Quiénes somos?3.¿Cómo lo hacemos?
1. Tipos de planeación y su importancia
Chaide y Chaide: Ser una empresa de nivel internacional en la fabricación de colchones y complementos, con excelencia en el servicio, calidad certificada y responsabilidad social.
The Tesalia Springs Co. : Generar experiencias memorables de consumo con alimentos y bebidas.
MISION
PASAMANERIA S.A.
Somos una empresa industrial textil fundada en 1935. Fabricamos y comercializamos confecciones dirigidas al comercio y al consumidor final. Producimos, además, insumos textiles orientados a industrias afines.
Garantizamos calidad bajo el amparo de la marca PASA y operamos con criterios de rentabilidad sustentable y responsabilidad social.
“Existimos para generar experiencias de consumo que gratifiquen emocional y sensorialmente a nuestros consumidores, a través de innovación, disponibilidad y desarrollo de nuestras marcas, con una operación rentable, en crecimiento y de bajos costos; en un ambiente agradable.”
1. Tipos de planeación y su importancia
Metas de la organización
Se refiere a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo.
GOODYEAR TIRE: Reducir los costos de operación en 1000 millones de dólares para 2011 Simplificar la cadena de suministro y el proceso de ventas Expandir los negocios mediante la introducción de nuevos productos, de
modo que 15 por ciento de las ventas anuales se deriven de productos que tiene menos de tres años de vida.
Exportar a China un máximo de 200.000 neumáticos al año 2011. Obtener un margen de operación de 5 por ciento sobre las ventas en el caso
de los neumáticos que se comercializan en Norteamérica
1. Tipos de planeación y su importancia
Estrategias
Se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.
MTV Networks: Adquirir otras empresas de medios y / o formar sociedades Apoyarse en tecnologías digitales e Internet para entregar sus productos de
video en todo lugar y en cualquier momento. Esforzarse por convertir a MTV en algo único por medio de cada una de sus
nueve redes enfocadas MTV, VH y Comedy Central Fomentar en todos los niveles de la organización una cultura que apoye la
creatividad.
1. Tipos de planeación y su importancia
Asignación de recursos
Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
Qué es la Planeación Táctica
Implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos .
1. Tipos de planeación y su importancia
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN TÁCTICADIMENSIÓN
Objeto pretendido
Índole de las cuestiones abordadas
Horizonte de tiempo
Frecuencia con la que se hace
Condiciones en las que se toma decisiones
Nivel en el que se elaboran los planes
Nivel de detalle
ENFOQUE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TÁCTICA
Garantiza la efectividad y el crecimiento a largo plazo
Cómo sobrevivir y competir
Largo plazo (por lo habitual dos años o más)
Un plazo entre uno y tres años
Incertidumbre y riesgo
Entre las gerencias media y alta
Entre bajo y moderado
Medios para implementar los planes estratégicos
Cómo alcanzar ,metas específicasCorto plazo (por lo habitual un año o menos)Un plazo entre seis meses y un año
Un riesgo entre bajo y moderado
Empleados hasta la gerencia media
Alto
2. Estrategias de diversificación y planeación
“La diversificación se entiende como la variedad de bienes y servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende”
Tipos de Estrategias de diversificación
Estrategia de un solo negocio
Estrategia de negocio
dominante
Estrategia de negocios
relacionados
Estrategia de negocios no relacionados
MTV Networks
Johnson & Johnson
General ElectricAlta
Baja
Estrategia de Diversificación
Co
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3. Niveles de estrategia y planeación
Estrategia corporativa
Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios
Orgánica: expansión de los negocios
existentes
Integración Hacia atrás
Integración Hacia delante
Integración Horizontal
Diversificación de conglomerado
Diversificación relacionada
Estrategia corporativa de crecimiento más común
Integración Hacia delante
Se refieren a que la empresa entra en el negocio de sus clientes y así se acerca hacia el consumidor final.
Integración Hacia atrás
Se refieren a que la empresa entra al negocio de sus proveedores por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar entregas puntuales o estabilizar los precios.
3. Niveles de estrategia y planeación
Integración Horizontal
Se refieren a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.
Diversificación relacionada
Se refieren a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercado de productos.
3. Niveles de estrategia y planeación
Diversificación de conglomerado
Se refieren a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados. Esta tal vez adquiera otra empresa o inicie en un terreno del todo nuevo.
Estrategia de Diferenciación
Estrategia de Liderazgo en
costos
Estrategia de diferenciación
enfocada
Estrategia de liderazgo en
costos enfocada
Amplia
Estrecha
Singularidad Bajo costo (Precio)
Fuente de la Ventaja
Met
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stra
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Modelo General de Estrategias Competitivas
4. Modelo General de Estrategias Competitivas
Estrategia de Diferenciación
Implica que la empresa compite ofreciendo bienes y servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.
4. Modelo General de Estrategias Competitivas
Estrategia de Diferenciación Enfocada
Implica que la empresa compite en un nicho específico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico .
Estrategia de Liderazgo en Costos
Significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o a uno más bajo que el de los competidores.
4. Modelo General de Estrategias Competitivas
Estrategia de Liderazgo en Costos Enfocada
Se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que los de los competidores.
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