Planeamiento estrategico (1)

MAESTRIA: GERENCIA EN MAESTRIA: GERENCIA EN SALUD SALUD

18-10-13

Bittrich

Mg. José Carlos Mg. José Carlos Romero OrihuelaRomero Orihuela

Introducción:Introducción:

◦ Debido al rápido desarrollo de la industria en los Debido al rápido desarrollo de la industria en los tiempos actuales y gran competencia derivada de la tiempos actuales y gran competencia derivada de la globalización, se requiere de una globalización, se requiere de una herramienta o técnicaherramienta o técnica para poder afrontar concienzudamente y para poder afrontar concienzudamente y ordenadamente la competencia.ordenadamente la competencia.

◦ El administrador moderno debe de El administrador moderno debe de administrar las administrar las oportunidadesoportunidades coyunturales, para que las variaciones coyunturales, para que las variaciones en el mercado, el rápido desarrollo tecnológico y en el mercado, el rápido desarrollo tecnológico y cambios en la política no se conviertan en amenazas cambios en la política no se conviertan en amenazas para su organización haciéndola sucumbir.para su organización haciéndola sucumbir.

Planificación Estratégica

Introducción:Introducción:

◦ ……..por lo tanto, la salud y supervivencia de su empresa ..por lo tanto, la salud y supervivencia de su empresa dependerá de la dependerá de la capacidadcapacidad que tenga para convertir sus que tenga para convertir sus recursos y procesos en recursos y procesos en fortalezasfortalezas y no en y no en debilidadesdebilidades y y vulnerabilidadesvulnerabilidades

◦ NO LE TEMA A LA COMPETENCIA, TÉMALE A SU NO LE TEMA A LA COMPETENCIA, TÉMALE A SU INCOMPETENCIA! (Jan Paul Sallenave, 1994)INCOMPETENCIA! (Jan Paul Sallenave, 1994)


Significado de los conceptos 1):Significado de los conceptos 1):

Plan: Plan:

◦ proviene del latín proviene del latín planusplanus y significa “espacio que ocupa y significa “espacio que ocupa la base de un edificio”, la base de un edificio”,

◦ lo que podría equivaler a “esquema básico de diseño lo que podría equivaler a “esquema básico de diseño de cimientos y base de un edificio. de cimientos y base de un edificio.

◦ Posteriormente se ha ampliado su significado hasta Posteriormente se ha ampliado su significado hasta ”representación gráfica de cualquier lugar” ”representación gráfica de cualquier lugar”



Estrategia: Estrategia:

◦ Proviene del griego Proviene del griego strategosstrategos, que designa el “puesto” , que designa el “puesto” del titular del ejércitodel titular del ejército

◦ Con el correr del tiempo se le han incorporado a su Con el correr del tiempo se le han incorporado a su significado atributos de tipo: visión general, carácter, significado atributos de tipo: visión general, carácter, temple, destreza y pericia en el manejo o conducción temple, destreza y pericia en el manejo o conducción de los hombres.de los hombres.



◦ En el tiempo de Pericles (450 a.c.) el En el tiempo de Pericles (450 a.c.) el término pasó a denotar las habilidades de término pasó a denotar las habilidades de conducción (liderazgo, gestión, capacidad conducción (liderazgo, gestión, capacidad o poder)o poder)

◦ En la época de Alejandro Magno (330 a.c.) En la época de Alejandro Magno (330 a.c.) connotó también la ingeniosidad, connotó también la ingeniosidad, habilidad y destreza para el mando y la habilidad y destreza para el mando y la capacidad perceptual para anticiparse a capacidad perceptual para anticiparse a los movimientos del enemigolos movimientos del enemigo


Sun Tzu, el más antiguo de los Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (500 a.C.) y que estrategas modernos (500 a.C.) y que durante 25 siglos ha influido en el durante 25 siglos ha influido en el pensamiento militar, hablaba de la pensamiento militar, hablaba de la estrategia ofensivaestrategia ofensiva..

En su libroEn su libro El Arte de la Guerra El Arte de la Guerra dice:dice:◦ ““El general (strategos) debe estar seguro El general (strategos) debe estar seguro

de poder explotar la situación en su de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados”procedimientos determinados”

Definición:Definición:◦ Es al arte y la ciencia de formular, implementar y Es al arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar decisiones interfuncionales, que permiten a la evaluar decisiones interfuncionales, que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. (Fred David)organización alcanzar sus objetivos. (Fred David)

◦ Enfoque objetivo y sistemático para la toma de Enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990)decisiones en una organización (David, 1990)

◦ Planeación estratégica ePlaneación estratégica es una herramienta que s una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas hacia metas realistasrealistas de desempeño, por lo cual es de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.intervienen en el proceso de planeación.

◦ La planeación provee un enfoque racional para lograr La planeación provee un enfoque racional para lograr objetivos pre seleccionados…, permite salvar la brecha objetivos pre seleccionados…, permite salvar la brecha que nos separa del sitio al que queremos ir. La que nos separa del sitio al que queremos ir. La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo planeación es un proceso que requiere un esfuerzo intelectual, requiere determinar conscientemente los intelectual, requiere determinar conscientemente los cursos de acción a seguir y basar las decisiones en cursos de acción a seguir y basar las decisiones en propósitos, conocimientos y estimaciones bien propósitos, conocimientos y estimaciones bien definidos (Harold Koontz y Heinz Weihrich 1995)definidos (Harold Koontz y Heinz Weihrich 1995)


◦ La planeación estratégica es “engañosamente sencilla”: La planeación estratégica es “engañosamente sencilla”:

◦ analiza la situación actual y la que se espera para el analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, futuro,

◦ determina la dirección de la empresa y desarrolla determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. medios para lograr la misión.

◦ En realidad, este es un proceso muy complejo que En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).(Koontz y Weihrich, 1994).


Concepto según BIDConcepto según BID

"Planificar significa anticipar el curso de acción que "Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina eldenomina el proceso de planificaciónproceso de planificación""


“Sin estrategia, la organización

es como un barco sin timón, que

se mueve en círculos.”

Joel Ross y Michael Kami

“Cita”

© 2001 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

McGraw-Hill/IrwinCopyrigh

t

La Planificación estratégica no es un baúl lleno de trucos

mágicos ni tampoco un montón de técnicas. Es

un razonamiento analítico y un

compromiso de recursos para la acción.

Peter Drucker

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SISTEMAS

DE SALUD

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SISTEMAS

DE SALUD

¿ QUÉ ES ¿ QUÉ ES PLANEACIÓN ?PLANEACIÓN ? Es preveer y decidir HOY las acciones

que nos pueden llevar desde el presente

hasta un futuro deseable.

Es tomar las decisiones pertinentes para

que el futuro ocurra.

CARACTERÍSTICAS:

Proceso participativo.

Comunidad de intereses.

Línea de acción.

¿ QUÉ ES UNA ¿ QUÉ ES UNA ESTRATEGIA ?ESTRATEGIA ?

Griego “estrategos” : Arte de ganar la guerra.

Es el conjunto integrado por la misión , objetivos

principales y metas, políticas, planes de acción y

controles para lograr resultados previstos.

CARACTERÍSTICAS: Tarea del mas alto nivel jerárquico. Sentido corporativo. Perspectiva amplia. Basada en información. Otorga dirección, identidad y cultura.

¿ QUÉ ES PLANEACIÓN ¿ QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ?ESTRATÉGICA ?

Es crear un SISTEMA FLEXIBLE e

INTEGRADO de los objetivos y de sus

correspondientes estrategias que nos

sirva como PUNTO DE REFERENCIA para

visualizar en que grado alcanzamos los

objetivos de corto plazo y .....

..... como nos encaminamos a los de mediano

y largo plazo, con una COHERENCIA entre el

esfuerzo de las PERSONAS y el valor relativo

de cada META.

““PROYECTAR A PROYECTAR A

FUTURO EL FUTURO EL

PRESENTE”PRESENTE”

COMPROMISOS ANTES COMPROMISOS ANTES DE INICIAR EL P.E.DE INICIAR EL P.E.

CREER en la planificación. Aceptación del CAMBIO. Compromiso de TIEMPO. Objetivos INNOVADORES. Sistema abierto de INFORMACIÓN. Sistema de CONTROL. Sistema de INCENTIVOS.

Alta performance requiere gestión de procesos

“Ahora que automatizamos el proceso, conseguimos generar errores con una velocidad

increíblemente mayor!”

Alta performance requiere percepción

Alta performance requiere participación

¡No tengo

tiempo!

¿Quiere ver el

negocio que

inventé?

Alta performance requiere confianza

¿Porqué no esta trabajando? Es que no lo

he visto entrar

Alta performance requiere motivación

Hoy tengo una novedad para ustedes, hemos contratado un especialista en motivación

Alta performance requiere autonomía

Alta performance requiere trabajo en equipo

Puedes estar tranquilo, el agujero esta en el lado de ellos!

“...Alicia ...continuó: -“¿Me podrías indicar, por favor, que camino tengo que tomar desde aquí?” -“Eso depende de a dónde quieras llegar”, contestó el Gato. -“A mí no me importa demasiado a dónde...”, empezó a explicar Alicia. -“En ese caso, da igual qué camino tomes”, interrumpió el Gato. ...”

Tomado de Alice’s Adventures in Wonderland,

de Lewis Carroll, Cap. 6.

Momentos del planeamiento estratégico Momento enunciativo Momento de análisis Momento de síntesis Momento estratégico Momento normativo Momento táctico-operacional

Momento enunciativo

PRINCIPIOSDEL

ESTABLECIM.DE SALUD

VALORESDEL

ESTABLECIM.DE SALUD

VALORESDEL

ESTABLECIM.DE SALUD

ESTABLECIMIENTO DE SALUD

VISIONMISIONPLANPLAN

MISION QUE HACE LA

ORGANIZACION

QUE ES LA ORGANIZACION

QUE PRETENDE CONSEGUIR LA ORGANIZACION

GRUPO OBJETIVO

COMO FUNCIONA Y QUE METODOS UTILIZA

Momento de análisis

ANALISIS DE LA SITUACION (Externo e Interno)

Identificación y Priorización de ProblemasNudos críticosIdentificación de FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

DEBILIDADES

Momento de síntesis

Elaboración de matriz FODA de inconsistencia vertical

MATRIZ FODA

Momento estratégico Identificación y selección de estrategias Matriz FODA de consistencia vertical

EstrategiasMedio para alcanzar los objetivos

estratégicos.

Momento normativo Formulación de objetivos estratégicos o

corporativos

Objetivos estratégicosSon los resultados específicos que

pretende alcanzar una organización a largo plazo por medio del cumplimiento de su misión.

Momento táctico- operacional

Determinación de actividades Permite poner en practica la estrategia

elegida, hechos concretos para resolver los problemas.

Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!

Es una

Proporciona información necesaria en el proceso del PE

que

Para así :

Tomar acciones y medidas correctivas

F.O.D.A.

Permite valorar el entorno, que puede afectar + ò -:

ENTORNO GENERAL

variables económicos, demográficas y geográficas, aspectos políticos-legales,

influencias socioculturales y avances tecnológicos.

ENTORNO ESPECIFICO

formado por los clientes, proveedores, otros sectores públicos, otros prestadores

de salud.

ANÀLISIS EXTERNO:**OPORTUNIDADES

Hechos del ambiente que se presentan FAVORABLES a

nuestro Establecimiento de Salud.

ANÀLISIS EXTERNO:**AMENAZAS

Situaciones DESFAVORABLES para la institución y ponen en riesgo el

cumplimiento de los objetivos de la organización.

ANÀLISIS INTERNO:**FORTALEZAS

Aspectos ++ de los recursos y actividades internas con que cuenta el

Establecimiento de Salud. Es un elemento favorable interno que la empresa puede emplear para lograr

sus objetivos.

ANÀLISIS INTERNO:**DEBILIDADES

-Son características - o deficientes de recursos de la

organización, que se constituyen en un

OBSTÁCULO para el logro de los objetivos.

-Se encuentran en los aspectos de producción de

servicios, personal, finanzas, tecnología, infraestructura,

gestión, etc

ANÁLISIS INTERNO:› Fortalezas› Debilidades

ANÁLISIS EXTERNO:› Oportunidades› Amenazas

F O D AFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas

Internas Externas

Es posible actuar sobre ellas

Es difícil poder modificarlas

¿Se puede planificar para el futuro?

Sólo puedes navegar seguro

• si dispones de una buena brújula (VISIÓN)

• si consultas a menudo el GPS para saber donde te encuentras (INDICADORES)

• y si cuentas con un buen sistema de comunicaciones (INFORMACIÓN, RED, INTRANETS, etc.)

CUESTIONARIO PLAN

ESTRATEGICO

¿Cuáles son las etapas de ¿Cuáles son las etapas de la administración la administración

estratégica?estratégica?

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

Formular la estrategia

ImplementarLa estrategia

Evaluar la estrategia

Estructura organizacional eficaz

Modificar las actividades de la comercialización.

Preparar presupuestos

Elaborar sistemas de información

Poner en práctica las estrategias formuladas.

Misión

Visión

Oportunidades y las Amenazas

Fuerzas y debilidades

Objetivos

Estrategias alternativas

Estrategias concretas

Revisión de los factores internos y externos.

Medición del desempeño

Aplicación de acciones correctivas.

¿Por qué es ¿Por qué es importante el importante el planeamiento planeamiento

estratégico para los estratégico para los servicios de salud?servicios de salud?

Permite relacionar problemas y necesidades de la población de tal modo que sea posible definir los problemas prioritarios de salud, establecer objetivos, considerar alternativas reales de acción, conducentes a la resolución de tales problemas prioritarios, en un escenario de carencia de recursos.

Para usar adecuadamente los fondos públicos.

Para poder obtener financiamiento. Para poder evaluar la efectividad de las

políticas y programas de salud.

¿Cuáles son los requisitos ¿Cuáles son los requisitos para la formulación de la para la formulación de la misión y la visión de una misión y la visión de una organización?organización?

MISION Describe la Razón de ser de la Organización

(el “¿Para qué...?”). Establece con claridad el propósito de la

organización Responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestro

negocio o propósito

ELEMENTOS DE LA MISIÓN

1.- Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?

2.- Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos o servicios de la empresa?

3.- Mercado: ¿Dónde se desarrolla o compite la empresa?

4.- Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?


5.- Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos orientados a la sostenibilidad y expansión?

6.- Filosofía: ¿Cuáles son las creencias,valores, aspiraciones y prioridades fundamentales de la empresa?

7.- Concepto de sí misma: ¿cuál es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?


8.- Interés por la imagen pública: ¿se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

9.- Interés por los trabajadores: ¿se considera que los trabajadores son un activo valioso de la empresa?

Misión

Es recomendable pensarla de una manera individual y luego cuestionarla en grupo con mentalidad

permeable y flexible, diseñarla en congruencia con los valores esenciales de la organización

Un modelo practico para la redacción de la misión es aquel que da respuestas a las siguientes preguntas: •¿Quiénes somos? •¿Qué hacemos? •¿Para quién lo hacemos? •¿En dónde colocamos aquello que hacemos?

VISION

Expresa la imagen deseada para nuestra organización

El cómo queremos ser El cómo nos imaginamos en el

mañana

LA VISION ES EL NEXO QUE UNE EL PRESENTE DE LA INSTITUCIÓN CON EL

FUTURO

VISION

VISION

1 53I

MAGEN

O

B

J

E

T

I

V

O

AÑOS

VISION

¿Cuál es la imagen deseada?

¿Cómo seremos en el futuro?

¿Qué haremos en el futuro?

¿Qué se analiza en la oferta ¿Qué se analiza en la oferta y la demanda de los y la demanda de los servicios de salud?servicios de salud?

Hay que empezar siempre por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...!

Oferta de servicios de salud

Existencia concreta de servicios destinados a promover, prevenir, recuperar y rehabilitar la salud de una población objetivo, tanto a nivel individual como colectivo.

Debe buscar la satisfacción de las necesidades objetivas (relación oferta- demanda)

Talento humano Recursos fisicos Recursos tecnologicos

Demanda de servicios de salud

Requerimiento formal (explícito) de servicios de salud.

Uso: La demanda respondida a través de la oferta de servicios, respecto a una población objetivo y en un periodo determinado.

Acceso: Probabilidad de obtener atención de salud cuando se requiere.

¿Qué se analiza del medio interno y externo de un servicio de salud?

DEBILIDADES:

Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Segmento del mercado contraído Problemas con la calidad Falta de capacitación

INTERNO

OPORTUNIDADES:

Mercado mal atendido Necesidad del producto Fuerte poder adquisitivo Regulación a favor del proveedor nacional

EXTERNO

¿Cómo se elabora una matriz FODA de consistencia vertical y de inconsistencia?

MATRIZ FODA

Fortalezas1.-D......2.-H.......3.-L.......4.-A.......5.-G.......

Oportunidades1.-L.........2.-S.........3.-F.........4.-P.........

Debilidades1.-A.......2.-Q.......3.-T.......4.-B.......

Amenazas1.-H......2.-R......3.-U......4.-O......5.-E.......

MATRIZ INCONSISTENTE

Facilita la identificación de las estrategias, las

cuales surgen del cruce FO, FA, DO, DA, que

posteriormente servirán para determinar las

estrategias

LA MATRIZ FODA DE CONSISTENCIA VERTICAL

MATRIZ FODA DE CONSISTENCIA VERTICAL




Amenazas1.-H......2.-R......3.-U......4.-O......5.-E.......

MATRIZ CONSISTENCIA

VERTICAL

Campo F/O Campo F/A

Campo D/O Campo D/A

MATRIZ FODA DE CONSISTENCIA VERTICAL




Amenazas1.-H......2.-R......3.-U......4.-O......5.-E.......

ESTRATEGIAS

Campo F/O Campo F/A

Campo D/O Campo D/A

Los cruces nos sirven para identificar:

Como utilizo las fortalezas para aprovechar las oportunidades

Como utilizo las fortalezas para enfrentar las amenazas

Como supero las debilidades para aprovechar las oportunidades

Como supero las debilidades para enfrentar las amenazas

Lista de FortalezasLista de

Debilidades

Lista de Oportunidades

Use las fortalezas para tomar

ventajas de las oportunidades

Supere las debilidades

tomando ventaja de las

oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para evadir amenazas

Minimice debilidades y evite

amenazas

FactoresInternos

FactoresExternos

Lista de FortalezasF1F2…Fn

Lista de DebilidadesD1D2…Dn

Lista de OportunidadesO1O2…On

FO (Maxi - Maxi)

Estrategia para maximizar las F y las

O

DO (Mini - Maxi)

Estrategia para minimizar las D y maximizar las O

Lista de AmenazasA1A2…An

FA (Maxi – Mini)

Estrategia para maximizar las F y minimizar las A

DA (Mini – Mini)

Estrategia para minimizar las D y las

A

FactoresInternos

FactoresExternos

¿PARA QUÉ EL FODA?

-Fortalezas ... para consolidarlas.

... para aprovecharlas.

... para compensarlas.

... para (si se pudiera) neutralizarlas.

-Oportunidades

-Debilidades

-Amenazas

Identificar:

PLAN ESTRATEGICO:

CENTRO DE SALUD

SANTA MARIA DEL MAR

Misión del Centro de Salud “Santa Maria del

Mar”

Misión del Centro de Salud “Santa Maria del

Mar”

Brindar servicios asistenciales, preventivo

promocionales y recuperativos con calidad,

equidad, solidaridad y eficiencia a nuestros usuarios actuales y

potenciales del distrito de Punta Hermosa, para

satisfacer sus necesidades en salud y mejorar la calidad

de vida.

En el año 2017 el Centro de Salud

“Santa Marìa del mar” será el centro de

salud líder con clientes internos y

externos de la comunidad de Punta

Hermosa, brindando atención integral

de salud, que permita conseguir estilos

de vida saludables, trabajando con

eficiencia y participación responsable

de la comunidad.

Visión del Centro de Salud “Santa Maria del

mar”

Visión del Centro de Salud “Santa Maria del

mar”

VARIABLES FODA PRIORIZADAS DENTRO DE LA MATRIZ DE CONTINGENCIA

MATRIZ DECONTINGENCIA

FORTALEZAS1. La organización posee Cultura organizacional Acorde con la misiónY misión.2. Buena calidad de la Atención primaria de salud3. Alto nivel de rentabilidadsocial

DEBILIDADES:1. La población no tieneConfianza en el Estableci-Miento de salud.2. Deficiente ccbertura de laAtención materno infantil.3. Déficit de personal profe-Sional.

OPORTUNIDADES1. Funcionamiento de laPrestación materno infantilA través del Seguro MaternoInfantil2. El establecimiento de los Sistemas de administraciónCompartida 3. Control adecuado de laTasa de Natalidad. Ley General de Salud

ESTRATEGIASFORTALEZAS /

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIASOPORTUNIDADES/

DEBILIDADES

AMENAZAS:1. Inicio precoz de rela-Ciones sexuales.2. Alta tasa de promiscui-Dad y hacinamiento en losAAHH.3. Elevada frecuencia dePandillaje, violencia y Abandono familiar.

ESTRATEGIASFORTALEZAS /

AMENAZAS

ESTRATEGIASAMENAZAS /

DEBILIDADES

VARIABLES FODA PRIORIZADAS DENTRO DE LA MATRIZ DE CONTINGENCIA

MATRIZ DECONTINGENCIA

FORTALEZAS1. La organización posee Cultura organizacional Acorde con la misiónY misión.2. Buena calidad de la Atención primaria de salud3. Alto nivel de rentabilidadsocial

DEBILIDADES:1. La población no tieneConfianza en el Estableci-Miento de salud.2. Deficiente ccbertura de laAtención materno infantil.3. Déficit de personal profe-Sional.

OPORTUNIDADES1. Funcionamiento de laPrestación materno infantilA través del Seguro MaternoInfantil2. El establecimiento de los Sistemas de administraciónCompartida 3. Control adecuado de laTasa de Natalidad. Ley General de Salud

AMENAZAS:1. Inicio precoz de rela-Ciones sexuales.2. Alta tasa de promiscui-Dad y hacinamiento en losAAHH.3. Elevada frecuencia dePandillaje, violencia y Abandono familiar.

ESTRATEGIAS F/O

Implementando un sistemaDe vigilancia sanitaria activa,Comunitaria, con enfoque a

La salud materno infantil

ESTRATEGIAS F / A-Implementando modelos IEC sobreEducación Sexual en preadoles-Centes y adolescentes, con parti-Cipación del Sector Educación,Iglesia, clubes sociales y deporte.-Implementando programa IEC y Apoyo social sobre planificaciónFamiliar (ETS) – VIH en las orga-Nizaciones de base.

ESTRATEGIAS D / O

Ampliando la cobertura de laAtención materno infantil,

A través del seguro maternoInfantil y en colaboración

Con ONG´s de salud.

ESTRATEGIAS D /A

Implementando el programaGratuito de asistencia a la

Gestante adolescente.

OBJETIVO GENERAL

Reducir al 100 % la tasa de mortalidad materna de las gestantes del Distrito de San Niclollás durante los próximos 4 años

OBJETIVO ESPECIFICO

Incremento de actividades preventivas.

Si no se planifica no hay rumbo fijo en la organización

GRACIAS..

Planeamiento estrategico (1)

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