Planeamiento estratégico clase 01
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MBA(c). Lic. José Raúl Poco Rodríguez
CLASE 01
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DEFINICION DE ESTRATEGIA
Es aquella que cumple con los siguientes:
-Puede hacerse en la alta gerencia de la organización
-Se concibe o define a priori
-Se construye para alcanzar ciertos objetivos
-Debe tener en cuenta y estudiar el entorno y las capacidades de la organización
-Debe señalar los cursos de acción para alcanzar los objetivos
-Debe contener una asignación de recursos
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DEFINICION DE ESTRATEGIA
Mintzberg, señala que hay 2 situaciones en la elaboración de una estrategia:
- La estrategia deliberada: Es la estrategia formulada de forma racional”
-La estrategia emergente: Es la que se observa “en la práctica”
Por lo que la estrategia es “un modelo en una corriente de decisiones”
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCEPTOS BASICOS
El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado.Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegaciòn” bàsica en todo tipo de negocio.
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Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio ,definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo , localizando recursos, para llevarlos a cabo.
Planeamiento estratégico
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EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO COMIENZA
Dando respuestas a las preguntas:
1. ¿Dónde estamos?2. ¿Dónde queremos ir?3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
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EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
MISION
VISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
2
DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
3
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¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:Comprender las fuerzas del mercadoConocer a la competenciaDiseñar estrategias apropiadas.
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ENTORNOIncertidumbre
Híper competencia
La globalización
Cambio de valores clave
Conversión de aspiraciones en obligaciones
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ENTORNO
Reducción del ciclo de vida de las estrategias.
Reducción del ciclo de vida de los productos.
De las ventajas comparativas a las competitivas
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ENTORNO
Rápida depreciación del capital intelectual
Mayor demanda frente a una menor oferta de trabajo
Concentración de la riqueza global
Nuevo ambiente gerencial
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Nuevos desafíos nuevo futuro
¿Cuál será la nueva
estructura poblacional?
¿Cómo será la forma de vivir en 40 años?
¿Qué , quienes y como
decidirán los clientes?
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NUEVAS NECESIDADES , NUEVOS DECISORES
Presupuesto familiarTecnología CalidadPrecioEstética Novedad
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El nuevo que hacer del pensamiento estratégico
Librar con éxito dos guerras:Valores vs conocimiento e información
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Ser parte de la incertidumbreSer impredecibleHaciendo cosas que sirvan en cualquier nivelCompitiendo consigo mismo
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Competir con el futuroPlantea el desafío de predecirlo o crearlo
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Romper las reglas del juego.Es importante hacerlo antes que otros lo hagan, especialmente lo nuevos competidores
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Abrir la mente:Escuchar y aprender a aprender.
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Apalancar recursos
Hacer mucho con recursos limitados
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Luchar por estar soloOriginal , novedoso siendo el único.
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Transformar activamente la Organización:
Estructuras , configuración interna.
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Deselitizar el acto de pensar
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Autoridad integralValores , principios etc.
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Impulsar la productividad y los Ingresos
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Ganar antes:Proactividad
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Coherencia
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Gestión por Procesos
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Combinar modelos
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Pensar en la nueva forma de competir
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Hacer las cosas bien en el camino correcto
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Lo vital es quien:Personas en puestos específicos
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DINAMIZACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Iniciar el cambio con el cambio de uno mismo
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Romper los marcos de gestión existentes
La cultura
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Lograr que la geste entregue lo mejor de si
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Forjar lideres
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Lograr relacionar Recursos Humanos
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Superar la mentalidad derrotista
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Enseñar a asumir responsabilidades
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Lograr que el proceso se
efectivo