Planeamiento Estratégico de RRHH Empresa: Seire S.A. Integrantes del Equipo: Cali, Paula 3401-0754...

Planeamiento Estratégico de RRHHEmpresa: Seire S.A.

Integrantes del Equipo:

Cali, Paula 3401-0754

Ledesma, Mirta 3901-3045

Martins, Sonia 3601-1041

2do cuatrimestre 2011

Análisis de la Empresa

Información de la empresa-negocio

Razón Social:

SEIRE S.A.

• Empresa Nacional.

• Rubro Metalúrgico.

• Inicia sus actividades en 1996 y es fundada por Nicolás Perrucci.

• Ubicada en Ruta 7 (Acceso Oeste) Km. 55 (bajada del Rodeo), General

Rodríguez, Provincia de Buenos Aires.

• Cuenta con una superficie cubierta de 12000 m2 sobre una extensión de

10,5 hectáreas de terreno.

• Cuenta con dos unidades de negocio: Pluscarga y Poliposte. Nombre

fantasía, PLUSCARGA.


• Pluscarga satisface necesidades de industrias: petroleras, agropecuarias,

agroquímicas, disposición de residuos, rellenos sanitarios, logística y

distribución, mineras, construcción, areneras, cementeras, siderúrgicas y

alimenticias, entre otras.

• Posee como actividad secundaria la marca POLIPOSTE.

• Poliposte desarrolla y fabrica estructuras metálicas para Energía Eléctrica,

Iluminación, Comunicación y otras aplicaciones.

•Certificados por Normas de calidad ISO 9001-2008.


¿Cuál es el negocio?

•Desarrollar, fabricar y distribuir equipos para el transporte de carga

(acoplados, semirremolques, bateas, equipos roll-off y de higiene para

camiones).

•Desarrollar y fabricar torres de alta tensión y torres en general.


¿Cómo gana dinero la Compañía?

•Sus ingresos provienen principalmente de la distribución y

comercialización de sus productos para el transporte de carga, tanto a

granel como general, satisfaciendo las necesidades de una gran

cantidad de industriales.

•Secundariamente, la empresa lucra a través de obras públicas,

desarrollando y fabricando estructuras metálicas tanto para obras de

energía eléctrica como de comunicación e iluminación.

Distribuyendo y comercializando sus productos para el transporte de

carga y fabricando estructuras metálicas tanto para obras de energía

eléctrica como de comunicación e iluminación.


Visión

Ser reconocidos como líderes y referentes en el mercado nacional por

la calidad e innovación en el desarrollo de productos de equipos para

el transporte de carga, estructuras metálicas para energía eléctrica,

Comunicación e Iluminación nuestros productos y la excelencia en la

atención al cliente.


Misión

•Desarrollar, producir y comercializar equipamiento para los mercados

de transporte de carga e higiene urbana e industrial.

•Desarrollar ventajas competitivas sostenibles que nos permitan

alcanzar un fuerte posicionamiento en el mercado.

•Cumplir con los objetivos de rentabilidad y crecimiento.

•Generar y mantener profundas y duraderas relaciones con nuestros

clientes, proveedores, empleados y socios de negocios, basadas en el

respeto y confianza mutuos.

•Contribuir al desarrollo y crecimiento de la comunidad.


Misión

Somos una empresa dedicada a fabricar y comercializar equipamiento

para el transporte de carga e higiene, tanto urbana como industrial;

como así también asimismo desarrollamos y fabricamos estructuras

metálicas para Energía Eléctrica, Comunicación, Iluminación y otras

aplicaciones.

Desarrollando ventajas competitivas, generando y manteniendo

profundas y duraderas relaciones con nuestros clientes, proveedores,

empleados y socios el negocio.


Valores

•COMPROMISODesempeñar las tareas con dedicación cumpliendo tanto con los plazos como con la calidad requerida aspirando alcanzar el máximo resultado posible.

•CALIDADBrindar un servicio que no solo se ajuste, sino que supere las normas y estándares vigentes, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

•EXCELENCIAEn el servicio y atención personalizada, interpretando las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

• RESPONSABILIDAD SOCIALContribuir al desarrollo y crecimiento de la comunidad.


Organigrama General

Dirección

Gerencia Operativa

Ventas Manufactura Administración

Gestión de Calidad

Ingeniería

Grupo de Trabajo: Líder

Mantenimiento

Fabricación

Abastecimiento

Personal

Almacenes


Organigrama de RRHH

Gerente de Administración

Jefe de Personal

Asistente de Personal


DOTACIÓN DEL PERSONAL

Plantel de 350 personas.

• 320 personal operario.

• 30 empleados administrativos.

PersonalAdministrativo

Personal Obrero


Evolución de la dotación

Preguntas para representar en grafico:

Cuantas mujeres, cuantos hombres?

Cuantos empleados esta en pluscarga y cuantos en poliposte y cuantos en las dos empresas?

Evolución de la dotación durante los años


Convenios Colectivos

Unión Obrera Metalúrgica (UOM)

Convenio Colectivo de Trabajo CCT 260/75

• Puestos dentro de convenio: Administrativos y personal operario.

Fijate en e convenio que te mande en la pagina 9 art. 5 es al final de la hoja que dice que los gerentes, subgerentes, etc. Estan excluidos

Podemos hacer cuadro si hay gente excluida, quienes estan fuera y dentro del convenio


Unidad de Negocio Productos que comercializa PLUSCARGA

• Sider

• Bateas

• Semirremolques

• Acoplados

• Autocargadores roll- off

• Cajas roll- off

• Recolectores

• Avoplado bivuelco

• Cajas volcadoras

• Semirremolque porta contenedor

• Carrocerías sobre chasis

• Acoplados roll- off

• Racks autovolcables


Unidad de Negocio Productos que comercializa POLIPOSTE

•Monopostes.

•Torres autosoportadas.

•Mástiles arriostrados.

•Sub estaciones de transformación.

•Torres de iluminación.

•Columnas de alambrado público.

•Estructuras de alma llena.

•Estructuras especiales.

•Pórticos.

•Publicidad.

Información del mercado-competencia

Posicionamiento, share mercado: genérico y por producto

Análisis de la Competencia

Información del mercado-competencia

Posicionamiento, share mercado: genérico y por producto

Análisis de la Competencia: Completar la siguiente figura (pág 121)

Completar cada grado (ver el libro) de relación de la fuerza (alto, medio, bajo) e identificar nombres de empresas y productos (ver ejemplo pág. 125).

COMPETENCIA RIVALPROVEEDORES

PRODUCTOS SUSTITUTOS

COMPRADORES

COMPETIDORES POTENCIALES

PODER DE NEGOCIACIÓNDE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACIÓNDE LOS CLIENTES

AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS

AMENAZA DE PRODUCTOSSUSTITUTOS

Análisis económico- financiero

Niveles de facturación: general y por línea de negocio

Evolución de la facturación


Cuadro de Resultados de la Empresa


Análisis del Sector desde la Perspectiva de Valor

Completar la Cadena de Valor del Sector (pág. 126)

Cadena de valor (valor añadido, con valores relativos): Figura 6.4 pág. 127 GyR

PROVEEDORES 2DO NIVEL

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

PROVEEDORES 1ER NIVEL CANAL COMPRADOR


Análisis de las Capacidades y la Cadena de ValorCompletar la Cadena de Valor en la empresa (pág.131)Determinar cuales actividades son críticas para actualizar, sostener o mejorar su ventaja competitivaCuáles actividades añaden valor y cuáles no

MARGEN

MARGEN

ACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTI

VID

ADES

D

E AP

OYO

LOGÍSTICAINTERNA

FABRICACIÓN LOGÍSTICAEXTERNA MARKETING SERVICIOS

INFRAESTRUCTURA DE LA FIRMA

DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO TECNOLÓGICO

APROVISIONAMIENTOS

Análisis del entorno de la Empresa

Análisis del Entorno General: Completar la siguiente tabla (pág 118 GyR)

FACTORES POLÍTICOS-LEGALES FACTORES ECONÓMICOS

FACTORES SOCIOCULTURALES FACTORES TECNOLÓGICOS

Análisis del entorno de la Empresa

Análisis del Entorno General: Luego de completar la tabla anterior, ponderar cada factor seleccionado como “amenaza” u “oportunidad”.

Seleccionar las variables explicativas críticas que permitan comprender lo que sucede en el entorno. (Pág. 119)

FACTORES AMENAZA/ OPORTUNIDAD

Político LegalesLegislación de Reducción de Jornada laboral A

Análisis de variables

Factores Externos e InternosExternos: Completar según formato con variables seleccionadas (PEST)Análisis interno desde la perspectiva de negocio: recursos + capacidades. Gallastegui Cap. 6 – pág. 128 en adelante:Recursos (físicos, tecnológicos, financieros, otros recursos) Capacidades (primarias, apoyo)

Factores externos Respuesta Impacto Medición

FODA Estrat. del negocio

Estrat. de RRHH

Objetivo % Tendencia Impacto Fuente Frecuencia

Ejemplo: Tasa de interés x 1,5 % negativo BCRA Mensual

Factores internos Respuesta Impacto Medición

FODA Estrat. del negocio

Estrat. de RRHH

Objetivo % Tendencia Impacto Objetivo Fuente Frecuencia

Formulación Estratégica

Análisis estratégico

¿Qué tipo de ventaja competitiva desea obtener la empresa?

¿ A través de qué tipo de configuración empresarial?

(Ámbito producto/servicio, ámbito geográfico, ámbito empresarial)

¿Qué alternativas de desarrollo existen para conseguirlo?

(Desarrollo Interno, desarrollo externo, desarrollo conjunto)

Mapa de Opciones Estratégicas: GyR pág 140


Estrategias Genéricas de la Empresa. Ubique a su empresa en el siguiente cuadro (pág 144 GyR):

VENTAJA COMPETITIVA

Coste BajoApreciación especial por

los compradores

Liderazgo en costesAmplio

Limitado

AMBI

TO D

EL P

ROD

UCT

O O

SER

VICI

O

Concentración o enfoque

Diferenciación


Tipos de estrategias según Porter:

Ubique a la empresa en la Figura 2.1,página 85, Guerín

Justificar

Miles y Snow: Modelo de adaptación al ambiente

Identificar el tipo de estrategia correspondiente a su empresa en la clasificación de Miles y Snow y justificar. (Guerín, página 86)

¿Qué problemas, de cada tipo (página 87) debería resolver la empresa, según el tipo de estrategia elegida?

Planeamiento Estratégico de RRHH

Desafío del aporte de los innovadores

Desafío de Reconstrucción

Desafío de cambio de estructura reteniendo

ejecutivos de tipo empresario o innovador que requiere el sector

inestable

Desafío del aporte de gerentes

Desafío del control de asignación de RRHH

Bajo Umbral Mínimo Satisfactorio AltoGrado de Congruencia Externa

(Creación de Potencial)

Desafío de la renovación del equipo dirigente

Desafío de la realineación de RRHH

Desafío de la degeneración de los RRHH

De la reventa

De la separación

Zona de Desfallecimiento a Mediano Plazo

Grado de Congruencia

Interna

(explotación de Potencial)

Maniobras Estratégicas

de

Viraje Empresarial

Zona de Éxito

(Estrategias Genéricas De Evolución)

Defensa/Diversificación

X Crecimiento Int.

(Analista / Conglomerado)

(Prospección/Diversificación x Crecimiento Ext.)

Zona de Riesgo

Maniobras

Estratégicas

de Transición

Zona de Desfallecimiento a corto plazo

Maniobras E. de Viraje importante (o Abandono)

Zona de Desfallecimiento a Mediano Plazo

Maniobras Estratégicas de Viraje Operativo

Análisis estratégico - DIAGNÓSTICO CULTURAL

Ubicar a la empresa en la siguiente figura 1. JustificarRelacionar el tipo de estrategia con el tipo de cultura

JERARQUÍA

CLAN

MERCADO

ADHOCRACIA

CONTROL

FLEXIBILIDAD

HACIA EL INTERIOR

HACIA EL EXTERIOR


FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: mencionar (no más de 3)

Congruencia

InternaInternaExplotación PotencialPotencial

Objetivo deObjetivo deRentabilidad

FuenteFuente

ExternaExternaCreación

Crecimiento

Productos / Servicios MercadosSistemas internos

Alineación correcta de Alineación correcta de

Rentabilidad

Completar

Análisis estratégico -CONGRUENCIA INTERNA Y EXTERNA

Resultado del análisis Organizacional -FODA

Análisis FODA: •Justificar cada una de las afirmaciones incorporadas al FODA•Agregar una lista de los factores analizados y que no se consideran en el FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Resultado del análisis Organizacional - ESTRATEGIA

Definir la Estrategia de la CompañíaUbicar la empresa en el cuadro de Guerin (Slide siguiente)Justificar según impactos de las estrategias genéricas de evolución sobre los RRHH y maniobras estratégicas (Págs. 102 en adelante Guerín)

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