Planeamiento Estrategico en Mineria - Ut2

8/18/2019 Planeamiento Estrategico en Mineria - Ut2

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UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y METALURGIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Planeamiento estrategico enmineria – UT2

ING° ARNALDO RUIZ CASTRO

AGOSTO 2015


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PLANEAMIENTO ESTRATEGICOEn cu!"u#$% $&'%$( $! '!n$$n)* $()%)+#c* ($$()-!$c$ -.* !( (#u#$n)$( c*n(#/$%c#*n$(

¿Dónde estamos?

¿Cuál esNuestro negocio

actual?

¿Haciadónde

vamos?

Nuevas creencias yValores compartidos.

Nuevas estructuras organizativas.Nuevos procesos y sistemas de trabajo.Nueva poltica de personas.

Nuevos y mejores productos!servicios y"o mercados

¿#u$ cambiar?

¿#u$ personas?¿Cuánto dinero?¿Cuánto tiempo?¿#u$ plan % en&o'ue?

V()(*N

+()(*N, -azón de ser o ¿para 'u$?

ortalezas

*portunidades y amenazas del entorno

y debilidades de la empresa.


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ETAPA 1: “INPUTS”

E!uc#nFc)*%$(E3)$%n*(

M)%#4/$! '$%#!

C*&'$)#)#*

E!uc#nFc)*%$(In)$%n*(

EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA


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ANALISIS SITUACIONAL FODA

COMPONENTES

16An7!#(#( /$! $n)*%n* O'*%)un#//$( 8 A&$n4( S$&$n)c#n /$! &$%c/*6 E()%uc)u% c*&'$)#)#6 T$n/$nc#( PEST6

26 An7!#(#( #n)$%n* F*%)!$4( 8 D$-#!#//$( C/$n /$ V!*% A%$/*6


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ANALISIS SITUACIONAL FODA/. 0nálisis del entorno, *portunidades y

0menazas

/./ )egmentación del mercado, 1rupos de clientes semejantes, nivel de

ingreso! cantidad! calidad. 2ipo de vida, necesidades! e3pectativas!

pre&erencias del cliente. 1eogra&a Demogra&a 4edad! se3o! clase social5 6otencial de crecimiento del mercado!

elasticidades


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ANALISIS SITUACIONAL FODA/.0nálisis del entorno, *portunidades y

0menazas/.7. E()%uc)u% c*&'$)#)#

R#!#// $n)%$ !*( c*&'$)#/*%$( $3#()$n)$($n $! ($c)*%6

A&$n4 /$ nu$*( #n%$(*( /$C*&'$)#/*%$( '*)$nc#!$(6

P*/$% n$*c#/*% /$ !*( '%*$$/*%$(6 P*/$% n$*c#/*% /$ !*( c*&'%/*%$(6 A&$n4 /$ '%*/uc)*( * ($%#c#*( (u()#)u)*(6

1696 T$n/$nc#( PEST P*!:)#c*, $c*nc*, (*c#! 8 )$cn*!#c*6


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MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORESE;TERNOS


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(l alor ponderado m*s alto posible para una empresa es de +.0 y el m*s

ba)o posible es de 1.0.

+.0 indica -ue una empresa responde de manera sorprendente a las

oportunidades y amena#as presentes en su sector

1.0 significa -ue las estrategias de la empresa no aproecan las

oportunidades ni eitan las amena#as externas.

E>EMPLO

/entro ,in er durante el a3o 2001 establece el siguiente criterio4!D" para las seis $0& 6nidad roductia de esta empresa estatal

conceptuali#ando las "mena#as y !portunidades se confecciona y alori#a

el cuadro siguiente de donde se deduce la siguiente (aluación de los

4actores (xternos $(4(& -ue lo condicionan7

(l total ponderado de 2.+ indica -ue esta empresa est* )usto por encima dela media en su esfuer#o por seguir estrategias -ue capitalicen las

oportunidades externas y eiten las amena#as. /abe se3alar -ue entender a

fondo los factores -ue se usan en la matri# (4( es de eco m*s

importante -ue asignarles los pesos y las calificaciones


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FACTORES DETERMINANTES DEL ?;ITO PESO CALIFICACI@N PESO PONDERADO

OPRTUNIDADES

1.8 Disponibilidad del 9obierno para fomentar lainersión priada. 0.0: ' 0.2+

2.8 ,ayor enta)a comparatia en la percepción de laeconómica en relación con otros países latinos 0.0 2 0.12

'.8 redisposición de nueas tecnologías mineras 0.11 1 0.11

+.8 (lementos met*licos con probables incrementos de precios en el mercado internacional 0.02 + 0.0:

5.8 olíticas de apertura del dialogo social 0.0; + 0.'

.8 4uentes de financiamiento externo 0.12 + 0.+:

AMENAZAS 0

1.8 redisposición del (stado para utili#ar los recursosde la empresa 0.10 2 0.20

2.8 4uerte influencia del terrorismo en la #ona 0.02 + 0.0:

'.8


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LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO a matri# del perfil competitio identifica a los principales

competidores de la empresa así como sus fuer#as y

debilidades particulares en relación con una muestra de la

posición estratégica de la empresa. >os pesos y los totales

ponderados de una ,/ o una (4( tienen el mismo

significado. Sin embargo los factores de una ,/incluyen cuestiones internas y externas? las calificaciones

se refieren a las fuer#as y a las debilidades. (xisten algunas

diferencias importantes entre una (4( y una ,/. (n

primer término los factores críticos o determinantes parael éxito en una ,/ son m*s amplios no incluyen datos

específicos o concretos e incluso se pueden concentrar en

cuestiones internas.


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LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO


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>a tabla anterior contiene una muestra de una matri# del perfil

competitio. (n este e)emplo la @posición financieraA es el factor

crítico de mayor importancia para el éxito como se3ala el peso de

o.+0. >a @calidad del productoA de la EMPRESA MUESTRA essuperior como lo destaca la calificación de +? la @posiciónfinancieraA del competidor 1 es mala como lo se3ala la calificación

de 1? el competidor 2 es la empresa m*s fuerte en general como lo

indica el total ponderado de 2.:.

6na aclaración en cuanto a la interpretación7 sólo por-ue una

empresa obtenga una calificación de '.2 y otra de 2.: en una matri#

del perfil competitio no -uiere decir -ue la primera empresa sea

20B me)or -ue la segunda. >a cifras reelan la fuer#a relatia de la

empresa pero la precisión implícita es sólo una ilusión. >as cifras noson m*gicas. (l propósito no es obtener una nica cifra m*gica sino

m*s bien asimilar y ealuar la información de manera sensata -ue

sira para tomar decisiones.


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ANALISIS SITUACIONAL FODA26 An7!#(#( #n)$%n* F*%)!$4( 8 D$-#!#//$(

261 C/$n /$ V!*% A%$/* /$ ! O%n#4c#n626161 Ac)##//$( '%#&%#( /$ c%$c#n /$ !*%%$/*6

L*:()#c %$c$'c#n, !&c$n$n)* 8/#()%#-uc#n /$ #n(u&*(6

O'$%c#*n$( )%n(*%&c#n /$ #n(u&*( $n un'%*/uc)* * ($%#c#*6

D#()%#-uc#n c*-%*, !&c$n$n)* 8 $n)%$ /$!'%*/uc)* * ($%#c#*6

P%*&*c#n 'u-!#c#//, $n)(, &$%c/*)$cn#,'*!:)#c /$ '%$c#*(6 S$%#c#* '*() $n) #n()!c#n, &n)$n#$n)*,

%$'%c#*n$(, c'c#)c#n6


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ANALISIS SITUACIONAL FODA26 An7!#(#( #n)$%n* F*%)!$4( 8 D$-#!#//$(

261 C/$n /$ V!*% A%$/* /$ ! O%n#4c#n67./.7 0ctividades de apoyo de creación de valoragregado.

A/"u#(#c#*n$( C*&'%% #n(u&*(, )%)% c*n!*( '%*$$/*%$(6

In$()#c#n 8 /$(%%*!!* $n$%c#n /$c*n*c#$n)*(, '%*c$/#$n)*(, (#()$&( 8/$(%%*!!* )$cn*!#c*6

P$%(*n! %$c!u)$n)*, c'c#)c#n,(u'$%c#n 8 %$&un$%c#*n$(6

In%$()%uc)u% A/n#()%c#n, #nn4(,'!n$c#n, c*n)%*! /$ c!#//, #n()!c#*n$(6


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ANALISIS SITUACIONAL FODA

ANALISIS INTERNO Cu(( "u$ $3'!#cn !(

/$-#!#//$( * '%*-!$&( &7( c*&un$( $n !( $&'%$((6

SE AGRUPAN EN

METODOS DE TRAA>OMANO DE ORAMAUINARIAS Y EUIPOSMATERIALES E INSUMOS6


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+02-(8 D9 9V0:;0C(


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/ As!$#e %#a al!"!a!4# e#tre 1 + . a ada %#o delos "atores a e"eto de !#d!ar s! el "atorrerese#ta %#a de!l!dad 'a+or (al!"!a!4# = 1),%#a de!l!dad 'e#or (al!"!a!4# = ), %#a "%er-a'e#or (al!"!a!4# =) o %#a "%er-a 'a+or(al!"!a!4# = .)/ As5, las al!"!a!o#es se re"!ere#

a la e'resa, '!e#tras 9%e los esos del aso se re"!ere# al roeso/./ M%lt!l!9%e el eso de ada "ator or s%

al!"!a!4# orreso#d!e#te ara deter'!#ar %#a

al!"!a!4# o#derada ara ada var!ale// S%'e las al!"!a!o#es o#deradas de ada

var!ale ara deter'!#ar el total o#derado de laor$a#!-a!4# e#tera/


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Sea cual fuere la cantidad de factores -ue se incluyen en

una matri# (4C el total ponderado puede ir de un mínimo

de 1.0 a un m*ximo de +.0 siendo la calificación promedio

de 2.5. >os totales ponderados muy por deba)o de 2.5

caracteri#an a las organi#aciones -ue son débiles en lo

interno mientras -ue las calificaciones muy por arriba de

2.5 indican una posición interna fuer#a. >a matri# (4C aligual -ue la matri# (4( debe incluir entre 10 y 20 factores

clae. >a cantidad de factores no influye en la escala de los

totales ponderados por-ue los pesos siempre suman 1.0.


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AUDITORIA INTERNA>as consideraciones de una auditoria interna est*n

dirigidas a los siguientes aspectos7A/n#()%c#n (s alto el animo de los empleadosE Son claras las descripciones de puestosE

lanifican con eficacia los gerentes de todos losnieles de )erar-uíaE

M%$)#n (st*n los mercados efica#mente segmentadosE

Fienen los productos y los sericios precios )ustosE


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AUDITORIA INTERNA

F#nn4( /uenta la empresa con capital de traba)o suficienteE Son ra#onables las políticas para pagar diidendosE Fiene la empresa buena relación con sus

accionistasE

P%*/ucc#n Son eficaces los procedimientos y las políticas parael control de calidadE

Son eficaces los procedimientos y las políticas parael control de inentariosE

Son confiables y ra#onables los proeedores dematerias primasE


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AUDITORIA INTERNA

In$()#c#n 8 D$(%%*!!* /uenta la empresa con instalaciones de C y DE (st*n bien asignados los recursos para C y DE

S#()$&( /$ In*%&c#n 6san todos los gerentes de la empresa el sistema de

información para tomar decisionesE (s f*cil de usar el sistema de informaciónE

(l siguiente e)emplo permite considerar los aspectos

establecidos para configurar una ,atri# (4C tomandocomo base la (mpresa ,inera /entro ,in er.


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0C2*-9) D929-+(N0N29) D9: =>(2* 69)* C0:((C0C(e#de#!a ater#al!sta a traa?adores ;/;2 1 ;/;2

/& Falta de or$a#!-a!4# del ar@!vo e#tral ;/;< 1 ;/;<

2*20: /.@@ 7.A@


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ESTALECIMIENTO DE LA VISION Y MISION


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ASPECTOS DE LA VISION>o -ue la empresa aspira a ser y no lo -ue tiene -ue

acer.ué tipo de empresa -ueremos serE" -ué tipo de actiidades debe entrar la empresa y

cu*les deben ser los ob)etios -ue estén en concordancia

con su isiónE

ELEMENTOS DE LA VISIONFor'%lada ara los l5deres/

D!'e#s!4# del t!e'oI#te$radora A'l!a + detallada


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ELEMENTOS DE LA VISION Pos!t!va + ale#tadora Real!sta + os!le Co#s!ste#te D!"%#d!da !#ter#a + e7ter#a'e#te

ELAORACI@N DE LA VISI@N DE LA EMPRESA


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PREGUNTAS APLICACI@N A LAEMPRESA

/ómo ser* el proyecto cuando ayaalcan#ado su madure# en unos a3osE

$er 'na em(resa minera(r)s(era en el a*o 2020

/u*les ser*n los principales productos y sericios -ue ofre#caE

(xplotando minerales polime8t*licos de plomo plata y #inc.

uiénes traba)ar*n en la empresaE 6tili#ando personal altamentecalificado y capacitado

/u*les ser*n los alores actitudes yclaes de la empresaE

/uidando la seguridad salud yespecialmente el medio ambienteinterno y del entorno.

/ómo ablar*n de la empresa losclientes los traba)adores y la gente engeneral -ue tenga relación con ellaE

(s una empresa -ue cumple conlos lineamientos legales ysocicales internos y externos.


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E>EMPLOS DE VISION

(n el a3o 201 ser la empresa líder dentro de la industria

de acabados de la construcción por su éxito con los

clientes innoación tecnología y abilidad para

competir exitosamente en los mercados internacionales.

Destacando adem*s por su dedicación a la formacióncapacitación y desarrollo de sus empleados respeto

integral al medio ambiente y compromiso con el

desarrollo del país.


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E>EMPLOS DE VISIONNos ve'os o"re!e#do serv!!os e# tres #%evas

la-as del a5s, o# estr%t%ra ro!a + e7ele#teserv!!o/

Co# s!ste'as ad'!#!strat!vos !#te$rados,o'leta'e#te a%to'at!-ados, re!sos, e"!!e#tes

+ vers3t!les/Co# aa!dad de res%esta a#te 'eradosderes!vos %'l!e#do los re9%er!'!e#tos dere#ta!l!dad/

Nos ve'os o# rod%tos desarrollados aordes alas #ees!dades de los l!e#tes, o#v!rt!6#do#os e#%#a !'orta#te o!4# e# el 'erado or al!dad,a$!l!dad, !##ova!4# + or "le7!!l!dad del s!ste'a/


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E>EMPLOS DE VISIONN%estra v!s!4# es la de ser los 'e?ores + o"reer los

rod%tos '3s !##ovadores + de la '3s altaal!dad adela#t3#do#os a las #ees!dades de lasal%d + el !e#estar de todas las erso#as/

Para ello, roveer %# a'!e#te e# el %al la $e#te

%eda !##ovar + soresal!r/Para ala#-ar esta v!s!4#, as%'!'os estoso'ro'!sos ara o# todos a9%ellos o# 9%!e#este#e'os o#tato/


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SER LA ME>OR EMPRESASER LA ME>OR EMPRESA

MINERA DEL PAS YMINERA DEL PAS YLATINOAMERICA EN LOSLATINOAMERICA EN LOS

PR@;IMOS 10 AHOSPR@;IMOS 10 AHOS

VISI@N DE LA EMPRESA MINERAVISI@N DE LA EMPRESA MINERA

SANTA LUISASANTA LUISA


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MISION

La '!s!4# !#d!a la 'a#era o'o la or$a#!-a!4#rete#de lo$rar + o#sol!dar las ra-o#es de s%e7!ste#!a/

Se0ala las r!or!dades + la d!re!4# de las

at!v!dades de %#a or$a#!-a!4#, !de#t!"!a los'erados a los 9%e se d!r!$e, los l!e#tes a los 9%e9%!ere serv!r + los rod%tos 9%e 9%!ere o"reer/

Deter'!#a la o#tr!%!4# de los d!"ere#tes a$e#tes

e# el lo$ro de los ro4s!tos 3s!os de laor$a#!-a!4#/


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ELEMENTOS DE LA MISI@NDefinición del negocioGisión y metas principales4ilosofía corporatia

COMPONENTES DE LA MISI@N

(l negocio


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COMPONENTES DE LA MISI@N/lientesroductos o sericios actuales y futuros,ercados presentes y futuros/anales de distribución actuales y futurosrincipios organi#acionales

/ompromisos con grupos de interés


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>a formulación de la misión es una declaración de

conceptos y actitudes m*s -ue de detalles específicos. >a

declaración de misión debe responder a las siguientes

interrogantes7

uiénes somosE

ué acemosE

Hacia donde nos dirigimosEué se satisfaceE

" -uien se satisfaceE

/ómo se satisfaceE

Ia)o -ue alores pretendemos operarE9:0*-0C(


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PREGUNTAS CONSIDERACIONES APLICACI@N ALA EMPRESA

ué ace su empresa -ue es

nico y no lo ace nadie m*sen su campo de acciónE

+iro ,el Negocio

$ector Merca,os -segmento

o/etio Pro,'ctos-1o $ericios

Para 3'i4n traa/a s'

em(resa5

Grupos de Iner!s:

Los accionistasLos clientes ocons'mi,oresLos traa/a,oresLa Com'ni,a,

C)mo traa/a s'instit'ci)n6 7a- algo,i8erente en s'm4to,o9 en el me,io ola 8orma ,e llegar a s'so/etios5

Fuer"#s $ondu$or#s:Pro,'ctos O8reci,osMerca,o Aten,i,o Tecnolog:aCa(aci,a, ,e (ro,'cira

;a/o Costo


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PREGUNTAS CONSIDERACIONES APLICACI@N ALA EMPRESA

C)mo traa/a s'

instit'ci)n6 7a- algo,i8erente en s'm4to,o9 en el me,io ola 8orma ,e llegar a s'so/etios5

Fuer"#s $ondu$or#s:

Ca(aci,a, ,eO(eracionesM4to,os ,eDistri'ci)n 1#entasRec'rsos Nat'ralesUtili,a, 1 Retorno

Por 3'4 7ace lo 3'e7ace9 3'4 es eso 3'en'nca (o,r:a ,e/ar ,e7acer9 c'istencia5

Rentaili,a, Res(onsaili,a,

$ocial


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MISINMISIN

¿#;(=N9))*+*)?

¿#;=;)C0+*)?

¿#;= H0C9-?

¿6*- #;= :*

H0C9+*)?

¿60-0 #;(=N9)2-00B0+*)?

(D9N2(D0D! :91(2(+(D0D

6-*6


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MATRIZ PARA IDENTIFICAR LA MISI@N

(D9N2(D0D 0C2(V(D0D (N0:(D0D

¿#;(=N9))*+*)?

¿#u$ tipo de

empresaconstituimos?¿Cuáles son lasotrascaractersticas'ue nosdi&erencian deotras?

¿#;=H0C9+*)?

¿0 trav$s de 'u$

actividadescentralescumplimos connuestraresponsabilidad?

¿H0C(0 D


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E>EMPLOS DE MISI@N(l compromiso central de ">/"F(> es la satisfacción de

las necesidades y expectatias del cliente suministr*ndole

soluciones integrales de comunicación de la m*s aan#ada

tecnología en todos los campos garanti#ando su eficacia

en el tiempo para mantenernos como lideres en sericio y

rentabilidad.

9eneral ,otors esta en el negocio del transporte $misión

primaria& proee eículos para el transporten de pasa)eros

y carga dirigidos a una gran ariedad de clientes ymercados $misión secundaria&


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E>EMPLOS DE MISI@NSer la compa3ía de productos empacados para el

consumidor m*s exitosa del mundo. Seguimos nuestra

misión al7,antener la mayor calidad de personalroteger y crear nuestras fran-uicias de marca

Desarrollar nueos negocios rentables,aximi#ar la productiidad y sinergiaHacer realidad la administración de la calidad total"dministrar con una perspectia global.


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MISION DE LA EMPRESA MINERAMISION DE LA EMPRESA MINERASANTA LUISASANTA LUISA

IMPLEMENTAR UNA CULTURA

DE SEGURIDAD Y CUIDADOAMIENTAL, PARA PROVEERCONCENTRADO DE PLOMO Y

ZINC CON CALIDAD6


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VALORESConvicciones y principios de la empresa y de losdirectivos encargados de conducir el negocioFacia un recorrido e3itoso.

9tica

93celencia(ntegridadCalidad-esponsabilidad

Diversidad0lianzas-entabilidad


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VALORES

¿Dóndeestamos

aFora?

6rocesoscotidianos

Valores

Valores

¿Hacia dóndevamos?

Valores

Valores

Valores

Valores


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PRINCIPALES %ALORESPRINCIPALES %ALORES

DE LA EMPRESADE LA EMPRESASANTA LUISASANTA LUISA

6-*29CC(


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)91;-(D0D,)91;-(D0D,C*N C9-*C*N C9-*

(NC(D9N29)(NC(D9N29)


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(NN*V0C(


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9>C9:9NC(09>C9:9NC(069-)*N0:69-)*N0:

G *69-0C(*N0: G *69-0C(*N0:

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