PLANEACIN ESTRATGICAPLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICA

Universidad Nacional Mayor de San MarcosUniversidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Ciencias EconomicasFacultad de Ciencias Economicas

Econ. David Medianero BurgaEcon. David Medianero Burga

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

OBJETO DE ESTUDIO

PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:ESTRATEGICO:

OBJETO DE ESTUDIOOBJETO DE ESTUDIO

Porque algunas organizaciones tienen xito mientras otras Porque algunas organizaciones tienen xito mientras otras fracasan ?fracasan ?

Tres grandes determinantes del desempeo de una organizacin.Tres grandes determinantes del desempeo de una organizacin.

Contexto Industrial (sector)

Contexto nacional (y regional)

Recursos capacidades y

estratgias de la organizacin

Desempeo de la

Organizacin

Planeacin Estratgica: Planeacin Estratgica: Objeto de EstudioObjeto de Estudio

Primer Determinante:Primer Determinante:Contexto IndustrialContexto Industrial

Caracteristicas del mercado (segmento) en el que compite la orgaCaracteristicas del mercado (segmento) en el que compite la organizacin.nizacin.

Mercados Perfectos Mercados Imperfectos

PRODUCTO ESTANDARIZADO,

HOMOGENEO

TECNOLOGIA ACCESIBLE VIRTUALMENTE A TODOS

LOS COMPRADORES DECIDEN EN FUNCION

DEL PRECIO

FUERTES PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES POR

DETERMINADOS PRODUCTOS

LA TECNOLOGIA NO ES ACCESIBLE FACILMENTE

PARA TODOS

LOS COMPRADORES DECIDEN EN FUNCION

DEL PRODUCTO

Segundo Determinante: Segundo Determinante: Estrategia CompetitivaEstrategia Competitiva

La estrategia competitiva es el conjunto de acciones realizadas La estrategia competitiva es el conjunto de acciones realizadas con el fin de con el fin de obtener una ventaja competitiva.obtener una ventaja competitiva.

Estas pueden ser de dos clases y, por ende, existen dos tipos deEstas pueden ser de dos clases y, por ende, existen dos tipos de estratgias estratgias genricas.genricas.

Ventajas derivadas de la

diferenciabilidad del producto.

Ventajas derivadas de la diferencia de

costos.

Estrategia de diferenciacin

Estrategia de liderazgo en

costos

Factores del entorno:

1. Calidad del entorno macroeconmico.

2. Calidad de las instituciones pblicas.

3. Capacidad tecnolgica.

Factores del entorno:

1. Calidad del entorno macroeconmico.

2. Calidad de las instituciones pblicas.

3. Capacidad tecnolgica.

Tercer Determinante: Tercer Determinante: Contexto NacionalContexto Nacional

Entorno de negocios creado por el gobierno.Entorno de negocios creado por el gobierno.

En general, un pas logra crecer ms rpido si consigue crear un entorno de negocios mejor que el correspondiente a su propio nivel de ingreso.

Calidad del ambiente macroeconmicoCalidad del ambiente macroeconmico

1.Estabilidad de precios

2.Costo del financiamiento interno y externo.

3.Tipo de cambio real.

4.Tasas de ahorro.

5.Nivel de gasto pblico.

1.Estabilidad de precios

2.Costo del financiamiento interno y externo.

3.Tipo de cambio real.

4.Tasas de ahorro.

5.Nivel de gasto pblico.

Adems: opiniones de los empresarios sobre Adems: opiniones de los empresarios sobre perspectivas de recesin y acceso al crdito.perspectivas de recesin y acceso al crdito.

Calidad del ambiente institucionalCalidad del ambiente institucional

Imperio de la Ley.

Control de Corrupcin.

Registros Pblicos.

Poder Judicial.

Sistema Electoral.

Otros.

Imperio de la Ley.

Control de Corrupcin.

Registros Pblicos.

Poder Judicial.

Sistema Electoral.

Otros.

La Capacidad TecnolgicaLa Capacidad Tecnolgica

Se refiere a la calidad del ambiente para el Se refiere a la calidad del ambiente para el progreso tecnolgico y la innovacin.progreso tecnolgico y la innovacin.

1. Capacidad de recibir tecnologa internacional.

2. Capacidad de exportar bienes con contenido tecnolgico.

3. Grado de asimilacin de las nuevas tecnologas de informacin y comunicaciones.

INTRODUCCION:INTRODUCCION:

PLANEACIN ESTRATGICA: PLANEACIN ESTRATGICA:

DEFINICIN E IMPORTANCIADEFINICIN E IMPORTANCIA

ALICIA EN EL PAS DE LAS MARAVILLAS

- Quieres decirme, por favor, qu camino debo tomar para salir de

aqu? - pregunt Alicia.

- Eso depende mucho de a dnde quieres ir - respondi el Gato.

- Poco me preocupa a dnde ir... - dijo Alicia.

- Entonces, poco importa el camino que tomes - replic el Gato.

ALICIA EN EL PAS DE LAS MARAVILLAS

- Quieres decirme, por favor, qu camino debo tomar para salir de

aqu? - pregunt Alicia.

- Eso depende mucho de a dnde quieres ir - respondi el Gato.

- Poco me preocupa a dnde ir... - dijo Alicia.

- Entonces, poco importa el camino que tomes - replic el Gato.

Definicin de Planificacin Estratgica (I)Definicin de Planificacin Estratgica (I)

La planificacin estratgica consiste en determinar la direccinLa planificacin estratgica consiste en determinar la direccin que debe tener que debe tener una organizacin para conseguir sus objetivos de largo plazo, enuna organizacin para conseguir sus objetivos de largo plazo, en el marco de el marco de su visin,misin y valores. su visin,misin y valores.

Regla de oro del analisis estratgico.

Pensar estratgicamente es el arte de superar a un Pensar estratgicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas de que el adversario est adversario a sabiendas de que el adversario est intentando hacer lo mismo con uno (Dixit / Nalebuff).intentando hacer lo mismo con uno (Dixit / Nalebuff).

Nos guste o no, todos somos estrategas; pero todos no somos buenos estrategas.

Mire hacia delante y razone hacia atrsMire hacia delante y razone hacia atrs

Concentrar una masa superpoderosa de fuerzas en el punto Concentrar una masa superpoderosa de fuerzas en el punto decisivo(Karl Von Clasewitz).decisivo(Karl Von Clasewitz).

Regla de oro de la implementacin estratgica.

Definicin de planificacin estratgica (II)Definicin de planificacin estratgica (II)

El torbellino de transformaciones que se vienen desarrollando en la regin, con la globalizacin y la consolidacin de la democracia liberal, hacen que la efectividad del Buen Gobierno depende de la cooperacin al interior del sector pblico y de las alianzas estratgicas que se pueden formar con el sector privado y la sociedad civil. Por ello, si bien el concepto de planeamiento estratgico queda concretado en aquellos dos aspectos esenciales, comprehensivos y generales, como son el horizonte de largo plazo de los objetivos y la naturaleza competitiva de los mismos, particularmente en el sector pblico (aunque no exclusivamente) la planeacin estratgica debe contemplar tambin el aspecto cooperativo, las relaciones de cooperacin con otras entidades que actan dentro de

un mismo sector o en reas relacionadas (NELSON SHACK)

Definicin de planificacin estratgica (iii)Definicin de planificacin estratgica (iii)

mbitos de la planeacin estratgica mbitos de la planeacin estratgica

COMPETENCIA

COOPERACION

SECTOR

PRIVADO

SECTOR PRIVADO

NO-LUCRATIVO

SECTOR

PUBLICO

Estrategia competitiva nacional: estado y Estrategia competitiva nacional: estado y mercado mercado

VENTAJAABSOLUTA

VENTAJA COMPARATIVA

VENTAJA COMPETITIVA

Productividad Costo de Oportunidad Atractividad

ROL DEL ESTADO:

Crear la infraestructura competitiva del pas (INSTITUCIONES, MARCO MACROECONOMICO Y

BIENES PUBLICOS)

Las 10 reglas de oro de las sociedades competitivasLas 10 reglas de oro de las sociedades competitivas

1. Crean un ambiente legislativo estable y predecible.

2. Trabajan sobre una estructura econmica flexible y adaptable.

3. Invierten en infraestructura tradicional y tecnologa.

4. Promueven el ahorro privado y la inversin interna.

5. Fomentan agresividad en los mercados internacionales (exportaciones, etc.), as como atraccin para las industrias extranjeras de valor agregado.

6. Se enfocan en la calidad y velocidad en la conduccin de la administracin y las reformas.

7. Mantienen una relacin entre los niveles de salarios, productividad e impuestos.

8. Conservan la estructura social reduciendo la disparidad de salarios y fortaleciendo a la clase media.

9. Invierte mucho en la educacin, especialmente a segundo nivel, y en la capacitacin de largo plazo y el mejoramiento de la poblacin activa.

10. Equilibran la economa de globalizacin y la economa de proximidad para asegurar la creacin de riqueza, mantiene la cohesin social y conservan el sistema de valores que los ciudadanos desean.

1. Crean un ambiente legislativo estable y predecible.

2. Trabajan sobre una estructura econmica flexible y adaptable.

3. Invierten en infraestructura tradicional y tecnologa.

4. Promueven el ahorro privado y la inversin interna.

5. Fomentan agresividad en los mercados internacionales (exportaciones, etc.), as como atraccin para las industrias extranjeras de valor agregado.

6. Se enfocan en la calidad y velocidad en la conduccin de la administracin y las reformas.

7. Mantienen una relacin entre los niveles de salarios, productividad e impuestos.

8. Conservan la estructura social reduciendo la disparidad de salarios y fortaleciendo a la clase media.

9. Invierte mucho en la educacin, especialmente a segun