Planeamiento estratégico2013

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MAG. JOSÉ ANTONIO ARÉVALO TUESTA

FUTURO DE LAS DECISIONES PRESENTES

Estudio sistemático de la cadena de causa y efecto de la toma de decisiones reales o potenciales

Análisis/ Selección de la alternativa más adecuada


PROCESOProceso sistemático y continuo de

toma de decisiones que involucran riesgos, con el mejor conocimiento de sus efectos

Organización de los medios necesarios para implantar esas decisiones

Medición y evaluación de resultadosRetroalimentación


ESTRUCTURA

El planeamiento interliga varios planes de acuerdo con las características de la organización

Comprende dos tipos de planes:Plan estratégicoPlan tácticoPlan operativo

A través de esta estructura las decisiones estratégicas son convertida en decisiones corrientes

FILOSOFIA GERENCIAL


Decisiones imprevistas sobre situaciones conceptuales

ESTRATEGICO(Corporativo)

TACTICO (Sectorial)

OPERATIVO(Decisiones elementales)

Decisiones imprevistas sobre

Evaluar, decidir

Controlar, evaluar, decidir

Producir, vender, facturar, comprar

ENTORNO ORGANIZATIVO

Planeamiento Estratégico Empresarial

RAZONES

Inercia (plazos largos)en el desarrollo

Efectos a largo plazo de las decisiones

Tecnologia completa y cambiante

Alternativas tecnológicas múltiples

Importancia del recurso humano

ACCIONES

Implicación directa y personal en el proceso de planificación:

DISEÑO DEL FUTURO DE LA EMPRESA

ULTIMA PALABRA EN ALTERNATIVA

COMPROMISO DE RECURSOS SINCRONIZACION CON LA

ORGANIZACIONSeguimiento del cumplimiento de planes

IMPULSO EN ATASCOS VALORIZACION DE ESFUERZOS DESPEJE DE OBSTACULOS

Asegurar la disponibilidad futura y el buen uso de recursos para una adecuada contribución al

cumplimiento de los objetos de la organización.

Papel de la Alta DirecciónImplicación en la Planificación


VISION

PROBLEMAS

OPEDEPO

FACTORES CRITICOS DE EXITO

ANALISIS DE FUERZAS

COMPETITIVAS

PROYECTOS PLAN ESTRATEGICOEMPRESARIAL

OBJETIVOSMISION

DEFINICION REQUIRIMIENTOCONYUNTURA

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL


MISION

Es una breve descripción de la razón de ser de la empresa, de lo que es la empresa. En ella se describe fundamentalmente los siguientes aspectos:

Giro central del negoción Ámbito (local, nacional,

internacional) Aspiración a mantener o a

conseguir (ser lideres, por ejemplo)

Forma de lograrlo Expectativas de los directivos Expectativas de los trabajadores Expectativa de la sociedad


Son logros a conseguir para realizar lo establecido en la MISION. Estos logros están orientados al corto, mediano o largo plazo, tomando como referencia la realidad actual de la empresa. Su logro debe coadyuvar al cumplimiento de la Misión y a la satisfacción de las necesidades de la empresas en su conjunto y no ser privativos sólo de algún área o departamento de ésta

OBJETIVOS


Son todos aquellos aspectos que dificultan el logro de nuestro objetivo, que entorpecen el desenvolvimiento de nuestro trabajo productivo en la empresa.Deben ser orientados a situaciones del ámbito general de la empresa, que afecten a los logros empresariales en general. Por ello, cada grupo debe establecer un consenso acerca de ellos, buscando los que repercutan en el ámbito empresarial global y no correspondan solamente a una área o departamento en particular.

PROBLEMAS


OPORTUNIDADESAspectos del entorno que pueden ser aprovechados ventajosamente.

PELIGROSAspectos del entorno que pueden afectar negativamente la marcha de la empresa, de no tomarse las medidas que sean necesarias.

DEBILIDADESAspectos internos en los que debemos mejorar para lograr una posición más competitiva.POTENCIALIDADESAspectos internos en los que somos fuertes y que debemos mantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado.

OPEDEPO


Como una forma de ayuda para organizar el pensamiento en este punto, puede pensar en las siguientes preguntas:

Estamos diez años adelante. La empresa logró la MISION. ¿Que elementos claves fueron necesarios para el éxito?

Ud. Es un cliente de la organización y tiene una buena relación con esta empresa triunfadora. ¿Qué cree usted que se necesito para triunfar?

Imagínese que es un competidor con éxito. ¿A que cree que se debe el éxito de su empresa?

Usted es el Gerente General de la empresa y ha salido de viaje por un mes: ¿Cuáles son los aspectos del negocio sobre los que desearías tener información en primer término?

FACTORES CRÍTICOS DE EXITO


Son todos aquellos aspectos del negocio, área de la empresa o actividades desarrolladas en ésta, que deben ir bien para que el negocio sea exitoso. En otras palabras, son aquellas cosas que, si fallan pueden provocar el fracaso de la actividad empresarial.

FACTORES CRÍTICOS DE EXITO


CLIENTES•Quiénes son?•Por qué nos prefieren?•Por qué no nos prefieren?•Qué haces?

COMPETENCIA TRADICIONAL•Quiénes son?•Factores de competencia

NUEVOS COMPETIDORES•Quiénes pueden ser?•Factores de competencia

PRODUCTOS SUSTITUIDOS•Cuáles son o pueden ser?•Factores de competencia

ORGANISMOS REGULADORES•¿Quiénes son ?•¿Cómo afectan al negocio?

PROVEEDORES•Quiénes son?•Cómo afectan a la empresa su capacidad de negociación?

FUERZAS COMPETITIVAS


ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS

1 2 3 4 5

Clientes

Competencia tradicional

Nuevos competidores

Productos sustitutos

Organismos reguladores

proveedores5 :MUY IMPORTANTEExprese su opinión en forma:

• Espontánea• Intuitiva• Rápida

1: SIN IMPORTANCIA

FUERZAS COMPETITIVAS


Esquema1. Definir objetivos de proyecto, “el

proyecto estará implementado exitosamente cuando …..”

2. Estimar las fechas de inicio y finalización.

3. Identificar las actividades principales para la ejecución de los proyectos y su tiempo estimado de realización.

4. Determinar quién es responsable de cada proyecto.

PROYECTOS

Planeamiento Estratégico empresarial

•Liderazgo en Costos•Diferenciación•Enfoque ha Segmento del Mercado

ESTRATEGIA ACTUAL

COSTOS DIFERENCIACION

Todo el Mercado

Segmento

ESTRATEGIAS

GRACIAS

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