planificacion-140307084542-phpapp02

7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02

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FGPR022- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 ER JG AH 26/02/11 Versin original

DDOOCCUUMMEENNTTAACCIINN DDEE RREEQQUUIISSIITTOOSS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LASITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.No se cuenta con informacin para impulsar las ventas y que permita una mejor toma dedecisiones.OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DELPROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.Ser lder en la venta de productos nutricionales en Amrica Latina.Cumplir con el plazo y presupuesto establecidos para realizar el proyecto.Generar mayores ingresos para Meal Jensen.REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO,ETC.

STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA

POR EL STAKEHOLDERREQUISITOS

CDIGO DESCRIPCIN

Gerente de Ventas

Muy Alto RQ01Permitir mostrar grficos debarras, lineales, torta ymapas geogrficos.

Muy Alto

RQ02 Permitir al usuario ingresar

intervalos de fechas a lasconsultas a realizar.

AltoRQ03 Los diferentes reportes que

genere deben poder serexportados a Excel y PDF.

Usuarios Alto

RQ04 Interfaz grfica y amigable,donde el usuario tengacontrol de los parmetros deentrada para generar losreportes.

REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,SEGURIDAD,ADECUACIN, ETC.

STAKEHOLDER

PRIORIDAD OTORGADA

POR EL STAKEHOLDER

REQUISITOS

CDIGO DESCRIPCIN

Gerente Ventas

Muy Alta RQ05Debe ser confiable, de rpidarespuesta, muy buenaperformance, escalable.

Alta RQ06Debe ser rentable y llevarse acabo en el tiempoestablecido.

REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LASATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.

STAKEHOLDERPRIORIDAD OTORGADAPOR EL STAKEHOLDER

REQUISITOSCDIGO DESCRIPCIN

Contacto: [email protected], Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha

aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


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FGPR220- Versin 4.0

Sponsor Alta RQ07

Que cumpla las expectativasdel cliente referentes acalidad exigidas por usuariosde Ventas y Marketing.

CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUEDEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN1. TCNICOS No debe mostrar errores al ejecutarse.2. DE CALIDAD Satisfaccin del cliente en 80%.3. ADMINISTRATIVOS La aprobacin de los entregables del proyecto estar a cargo del

rea de Ventas y Marketing de Meal Jensen.4. COMERCIALES Cumplir los acuerdos del Contrato.5. SOCIALES6. OTROS

REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.

La gestin del proyecto se realizar usando los estndares del PMI: el Project Manageres PMP y los miembros del equipo son personas capacitadas en el estndar del PMI.Habr comunicacin constante entre los miembros del equipo: a travs de correoselectrnicos, llamadas telefnicas y videoconferencias.Se presentarn informes peridicos sobre el avance del proyecto: cada viernes sepresentar un informe sobre el avance del proyecto.Se llevarn a cabo reuniones semanales entre los miembros del equipo del proyecto:posteriormente a la presentacin de los informes y se realizarn los ajustescorrespondientes. La reunin ser cada viernes en horas de la tarde.IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES

Adems del rea de Ventas y Marketing, el rea de Sistemas e Informtica.

IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.Ninguno.

REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTOSe requiere contar con las licencias de software que se utilizarn en la ejecucin delproyecto.La comunicacin con las diferentes reas geogrficas se realizar mediante correoelectrnico y tambin a travs de vdeo conferencias.SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOSLos requerimientos no variarn una vez iniciado el proyecto.El cliente no cambiar las exigencias referidas a calidad.Se contar siempre con el apoyo del rea de Sistemas e Informtica para realizar las

pruebas correspondientes durante el desarrollo del proyecto.Se contar con los recursos financieros y humanos durante todo el desarrollo delproyecto. El cambio de personal no afectar el avance del proyecto.RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOSPresentar un informe mensual al cliente referente al avance del proyecto.El pago del servicio est sujeto a la aprobacin de los informes mensuales al cliente.El cliente asumir el costo de las licencias de software si fuera necesaria surenovacin.Los profesionales deben tener por lo menos 2 aos de experiencia en proyectos de TI.Los Ingenieros sern colegiados y estarn habilitados durante todo el tiempo de vidadel proyecto.Se realizar una capacitacin a los usuarios de un solo da al finalizar el proyecto

antes de la firma del cierre del proyecto.

2


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Contacto: [email protected] , Pgina eb: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). ComConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.



0.1

JC

JG

AH

12/03/2011

Versin origina

MMAATTRRIIZZ DDEEAADDQQUUIISSIICCIIOONNEESS DDEELL PPRROOYYEECCTTOO


IMPLEMENTACIN DE UN DATAWAREHOUSE

IDW

PRODUCTOOSERVICIOAADQUIRIR

CDIGODE

ELEMENTOWBS

TIPO DECONTRATO

PROCEDIMIENTODE

CONTRATACIN

FORMA DECONTACTAR

PROVEEDORES

REQUERIMIENTODE ESTIMACIONESINDEPENDIENTES

REA/ROL/PERSONARESPONSABLE DE LA

COMPRA

MANEJO DEMLTIPLES

PROVEEDORES

PROVEEDORESPRE-

CALIFICADOS

Informacin deventas

1.2.3Contrataciones

Contratode Preciofijo

Solicitud deservicios.Elaborar yenviar laHoja deRequerimientos.Revisin depropuestatcnica-econmica.Negociacinde contrato.

Firma decontrato.Pago dehonorariosal terminodel servicio.

JG NO JF Proveedornico

NADOLUCompany


4/101



Diseo dedashboarden Corda

1.2.3Contrataciones

Contratode PrecioFijo-Tasahoraria

Solicitud deservicios.Coordinacin de fechas

y horarios.Firma decontrato.Pago dehonorariosterminado elservicio.

JG NO JF Proveedornico

EFT Group


5/101

1.0 28/02/2011

IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE


6/101

RQ01

Permitir mostrargrficos de barras,lineales, torta y mapasgeogrficos.

1.0

RQ02

Permitir al usuarioingresar intervalos defechas a las consultas arealizar.

1.0

RQ03

Los diferentes reportesque genere debenpoder ser exportados aExcel y PDF

1.0


7/101

RQ04Interfaz grfica yamigable.

1.0

RQ05

Debe ser confiable, derpida respuesta, muybuena performance,escalable.

1.0

RQ06

Debe ser rentable yllevarse a cabo en eltiempo establecido.

1.0

RQ07

Que cumpla lasexpectativas del clientereferentes a calidadexigidas por el cliente.

1.0


8/101

:

RQ01

RQ02

RQ03

RQ04


9/101

RQ05

RQ06

RQ07


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1.0 JG AH AH 05/03/11 Versin Inicial

SSCCOOPPEE SSTTAATTEEMMEENNTT

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS



DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTOREQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBEPOSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON

CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROSDOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.

CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS,ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DELPRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.

1. Contar con un sistema informtico que lepermita recopilar informacin de ventas dela empresa como de sus principalescompetidores. Nadolu proveer informacinen archivos TXT y XLS para cada pas. Laaplicacin deber soportar esterequerimiento.

1. A licacin WEB desarrollada en JAVA usandoframeworks emergentes existentes en elmercado.

2. Contar con un sistema informtico que lepermita generar reportes (considerando

dimensiones como: Ao, Mes, Laboratorio,Marca, Presentacin, sabor, pas y regin) acriterio del usuario la informacin de ventasde la empresa como de sus principalescompetidores.

2. Aplicacin WEB generada a travs deCOGNOS una Herramienta de Inteligencia de

Negocios.

3. Contar con un sistema informtico quepermita visualizar informacin de ventas dela empresa como de sus principalescompetidores en Dashboard Ejecutivos(Map, Bar, Pie, Line) por los siguientescriterios de bsqueda: pases, regiones,aos, meses, laboratorios y marcas.

3. Aplicacin WEB desarrollada en JAVA usandoframeworks emergentes en el mercado y conCORDA una Herramienta de Inteligencia deNegocios para visualizar los dashboardejecutivo.

4. Lograr que los usuarios se adecuen al usodel nuevo sistema, conozcan sus bondades y

aprendan a optimizar su tiempo con el usodel mismo.

4. Elaborar un plan de capacitacin parausuarios internos del sistema; distribuido en 5

jornadas de 4 horas a nivel de pases deLatinoamrica donde la empresa tieneestablecida como sede.


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CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.

CONCEPTOS CRITERIOS DEACEPTACIN

1. TCNICOS Las transacciones pesadas, que involucren validacin deformatos y estructura de los archivos (TXT, XLS) no debern

demorar ms de 5 minutos.A nivel de programacin debern utilizarse Frameworks Javacomo: Spring, Hibernate, JSF, AJAX y Flex.Deber soportar al menos un pool de 30 conexionesconcurrentes.El sistema deber ser construido de manera que asegure sudisponibilidad las 24 horas del da, en los 5 das de la semanalaboral. Esto para permitir trabajar con usuarios de diferentespases con diferentes zonas horarias.Las consultas en ambas aplicaciones web (dashboard yReportes) no deben exceder ms de 1 minuto.

2. DE CALIDAD Se deber utilizar RUP para el proceso de desarrollo de software

y UML como lenguaje de modelado.El sistema deber ajustarse a los estndares de desarrollo ybuenas prcticas en TI utilizadas en la empresa.La gestin del proyecto deber realizarse bajo los estndaresdel PMI, utilizando los procesos que ms se adecuen a este tipode proyectos.

3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por el equipo de lagestin del proyecto y por el Gerente de Ventas y MKT.

4. COMERCIALES -5. SOCIALES -

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA

FASE DEL PROYECTO.

FASE DELPROYECTO PRODUCTOSENTREGABLES1.0 Gestin del Proyecto - Proyecto Gestionado acorde a con el PMBOK2.0 Anlisis del Proyecto - Documento de Requerimientos funcionales

- Documento de Requerimientos no funcionales- Casos de Uso

3.0 Diseo del Proyecto - Documento de Arquitectura de Software4.0 Construccin del Software - Aplicacin Web para la Carga de informacin y

visualizacin de Dashboard.- Aplicacin Web (Data Warehouse) para generarreportes de acuerdo al criterio del usuario.

5.0 Pruebas del Software - Documentacin de los Test Scritps6.0 Capacitacin - Documento de plan de capacitacin

- Manual Tcnico- Manual de Usuario

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERSTICAS,REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SONEXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTEESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.1. No se contempla el cambio de idioma a otras lenguas.

2. No se incluir labor alguna de marketing o promocin del IDW.

3. No se contempla la disponibilidad de servidores y licencias para COGNOS y CORDA,ORACLE. Debido a que la empresa cuenta con estos recursos.


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4. No se contempla la adquisicin o renovacin de contratos con la empresa que proveeinformacin de ventas (NADOLU).

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DEUN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DELPROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACINSe presentarn informes de rendimiento delproyecto quincenales.

El proveedor de informacin entregainformacin de ventas por pas de maneramensual.

El presupuesto no debe exceder alconsiderado inicialmente.

-

La fecha lmite de cierre del proyecto no

deber exceder del 31 de agosto de2011.

-

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SECONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

Los integrantes del equipo de proyecto sonbachilleres en el rea de informtica o afines.

Los usuarios del sistema no requerirn reportespersonalizados, debido a que el IDAV bridarla capacidad de adecuarse a mltiples criteriosde bsqueda de acuerdo a lo que el usuariorequiera.

Los integrantes del equipo de proyectotrabajan eficientemente de acuerdo alestndar del PMI.

Los integrantes del equipo de proyectotienen conocimientos y experiencia deacuerdo a su rol.

El uso eficiente de la informacin de ventas

para tomar mejores decisiones tanto enventas como en marketing.


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FGPR060- Versin 4.0



0.1 JG AH AH 26/02/2011

Documento Inicial

WWBBSS



Contacto: [email protected] , Pgina Web: www.dharmacon.net




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FGPR080- Versin 4.0



0.1 JG AH AH 26/02/2011Documento Inicial

DICCIONARIO WBS (simplificado)

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto


Especificacin de Paquetes de Trabajo del WBS

Definir el objetivo del pdt, descripcin del pdt, descripcin del trabajo y asignacin de responsabilidades.

FASE1:Gestindel

Proyecto

1.1Iniciacin

1.1.1ProjectCharter

Detalla la definicin, finalidad y justificacindel proyecto y del producto, losrequerimientos de los stakeholders y lasnecesidades del negocio. Incluye elcronograma de hitos, las organizaciones queintervienen y; supuestos, restricciones,riesgos y oportunidades del proyecto.

1.2Planificacin

1.2.1ScopeStatement

Establece el trabajo a realizar y los productos

entregables a producir.

1.2.2Plan delproyecto

Consiste en documentar las acciones necesarias

para definir, preparar, integrar y coordinar

todos los planes. El Plan de Proyecto tambin

define la forma como el proyecto se ejecuta, se

motitorea, se controla y se cierra. Contiene:

Plan del Alcance del Proyecto

WBS DWBS

Schedule

Presupuesto

Plan de Gestin de la Calidad

Organizacin del proyecto

RAM

Plan de Gestin de RRHH

Plan de Gestin de Comunicaciones

Plan de Gestin de Riesgos

1.3Monitoreo yControl

1.3.1Solicitud deCambio

Cosiste en revisar todas las solicitudes de

cambio, aprobar las mismas y gestionar los

cambios a los entregables, a los activos de los

procesos de la organizacin, a los documentos

del proyecto y al plan para la direccin del


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FASE

Cons

FGPR080- Versin 4.0

proyecto.

1.3.2Reportes deEstado

Documento de periodicidad semanal en laque se informar el estado de avance de cadaentregable del proyecto (costos, tiempos,alcance y calidad).

1.3.3Cierre delproyecto

Finaliza todas las actividades del proyecto atravs de todos los grupos de proceso. Eldirector del proyecto revisar toda lainformacin anterior procedente de los cierresde las fases previas.

1.3.4Leccionesaprendidas

Documento en el que se detallarn laslecciones aprendidas durante la ejecucin delproyecto.

FASE2:

Anlisis

2.1Definicin deRequerimientosFuncionales

Consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del

producto. Es fundamental para el xito del proyecto. Se analizan los

riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, para verificar

que estn completos.

2.2Elaboracinde CUN

Se elaborarn los diagramas de Caso de Uso del Negocio segn las

especificaciones del UML y la metodologa RUP.

2.3

Elaboracinde CUS

Se elaborarn los diagramas de Caso de Uso del Sistema segn las


F

ASE3:

D

iseo

3.1Elaboracinde Diagramade Clases

Se elaborarn los diagramas de Clases segn las especificaciones

del UML y la metodologa RUP.

3.2Elaboracinde DiagramadeActividades

Se elaborarn los diagramas de Actividades segn las


3.3Elaboracin

de Diagramade Secuencia

Se elaborarn los diagramas de Secuencia segn las


3.4Elaboracinde Diagramade Estado

Se elaborarn los diagramas de Estado segn las especificaciones

del UML y la metodologa RUP.

3.5ElaborarModelo de BD

Consiste en elaborar el Modelo de Datos Relacional y la metodologa

RUP.

4:

trucc 4.1

Desarrollo deCarga de

Consiste en desarrollar el producto-software que permita cargar la

informacin de ventas que proporcionar la empresa NADOLU

Company.


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FGPR080- Versin 4.0

Informacin

de Ventas4.2Desarrollo delavisualizacinde reportesen web

Consiste en desarrollar los reportes web que son parte integral del

producto-software.

4.3Disear elproceso deETL

Consiste en disear el proceso: Extraer Transformar Cargar.

Dicho proceso consiste en llevar la informacin de ventas al

data warehouse que le corresponda.

4.4

Disear lasdimensionesOLAP

Consiste en disear las dimensiones o parmetros a travs de los

cuales se analizar la informacin de ventas.

4.5Proceso paraexportar lainformacinen unentorno web

Consiste en desarrollar el proceso que permita exportar la

informacin al entorno web del producto-software.

FASE

5:

Prueb

as

5.1Elaborarescenariosde prueba

Consiste en redactar los diferentes escenarios o guiones de pruebas

en los que se deber indicar los datos de entrada y los resultados

esperados.

5.2Realizarpruebasfuncionales

Consiste en ejecutar, aprobar u observar los escenarios de prueba

definidos.

5.3Realizar UAT

Consiste en realizar las pruebas UAT (User Aceptance Tests).

FA

SE6:

Implem

entacin

6.1Despliegueen ambientedeproduccin

Consiste en instalar en los equipos informticos (servidores de

produccin) el producto-software resultante del proyecto.

6.2

Crear manualde usuario

Consiste en elaborar el manual destinado al usuario final del

producto-software resultante del proyecto.

6.3Capacitacina losusuarios

Consiste en capacitar a los usuarios en el uso y operacin del

producto-software resultante del proyecto.


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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). CDharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del P

CONTROL DE


1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial

IIDDEENNTTIIFFIICCAACCIINN YY SSEECCUUEENNCCIIAAMMIIEENNTTOO DDEEAACCTTIIVVIID

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOIMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW


18/101


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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMdel PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad d




RREEDD DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO



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21/101




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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). ComoConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

ENTREGABL

E

ACTIVIDAD

TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERICONSUMIBLES

NOMBRE DE RECURSO

T(HR -HOM)

DURACIN (HRS)

SUPUESTOSY BASES DEESTIMACIN

FORMADE

CLCULO

NOMBREDE

RECURSO

CANTIDAD

SY BASE DEESTIMACIN

1.1.1. ProjectCharter

1.1.1. A01 Reunin con elsponsor

JG;JF;FL;MM4Hrs H 3

1.1.1. A02 ElaborarProject Charter

JG1Hr H 16

1.1.1. A03 Revisar ProjectCharter

JG1Hr H

4

1.1.1. A04 AprobarProject Charter

JG;JF;FL;MM4Hrs H 1

1.2.1. ScopeStatement

1.2.1. A01 Reunin con elsponsor

JG;JF;FL;MM4Hrs H 4

1.2.1. A02 Elaborar elScope Statement

JG1Hr H 16

1.2.1. A03 Revisar elScope Statement

JG;JF;FL;MM

4Hrs H

4

1.2.2. Plan deProyecto

1.2.2. A01 Elaborar elPlan del Proyecto

JG 1Hr H 24

1.2.3.Contrataciones

1.2.3. A01 Elaborarcontrato para compra deinformacin de ventas

JG1Hr H

4




EESSTTIIMMAACCIINN DDEE RREECCUURRSSOOSS YY DDUURRAACCIIOONNEESS



RABAJO UPUESTOS


23/101



1.2.3. A02 Revisarcontrato para compra deinformacin de ventas

JG1Hr H 2

1.2.3. A03 Aprobarcontrato para compra de

informacin de ventas

JG;JF;FL;MM4Hrs H 1

1.2.3. A04 Elaborar ordende compra de servicios deconsultoria para diseo deplantillas CORDA

JG

1Hr H 3

1.2.3. A05 Aprobar ordende compra de servicios deconsultoria para diseo deplantillas CORDA

JG;JF;FL;MM

4Hrs H 1

1.3.1. Solicitudde Cambio

1.3.1. A01 EvaluarSolicitud de Cambio

JG;JF;FL;MM1Hr H 2

1.3.1. A02 Crear /actualizar documentacindel proyecto

JG4Hrs H

6

1.3.2. Reportes

de Estado

1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 1

JG;JF;FL;MM4Hrs H

1


JG;JF;FL;MM

4Hrs H

1


JG;JF;FL;MM4Hrs H 1


JG;JF;FL;MM4Hrs H 1


JG;JF;FL;MM4Hrs H

1


JG;JF;FL;MM4Hrs H 1


JG;JF;FL;MM4Hrs H 1

1.4.1. Acta deAceptacin

1.4.1. A01 Elaborar Actade Aceptacin

JG1Hr H

3

1.4.1. A02 Firmar Acta de

Aceptacin

JG;JF;FL;MM4Hrs H 1

2.1.RequerimientosFuncionales

2.1. A01 Realizarentrevistas a los usuarios

AM;FL;MM 3Hrs H 32

2.1. A02 Reunionesgrupales

AM;FL;MM;JG4Hrs H 4

2.1. A03 Elaborar lista derequerimientos

AM1Hr H

16


24/101



2.2. Casos deUso de Negocio

2.2. A01 Diseardiagrama de casos deuso de negocio

AM1Hr H 16

2.2. A02 Diseardiagrama de procesos

AM1Hr H 16


AM;JG

2Hrs H

2

2.3. Casos deUso de Sistema

2.3. A01 Diseardiagrama de caso de usode sistema

AM1Hr H 24

2.3. A02 DocumentarCasos de Uso de Sistema

AM1Hr H 48


AM;JG2Hrs H 4

3.1. Diagramade Clases

3.1. A01 Identificarprincipales Entidades denegocio

JDC1Hr H 6

3.1. A02 Clasificar yrelacionar entidades

JDC1Hr H 6

3.1. A03 Diseardiagrama de clases

JDC1Hr H 24

3.2. Diagramade Actividades

3.2. A01 Identificar lasactividades

JDC

1Hr H 4

3.2. A02 Disear losdiagramas de acuerdo alas actividadesidentificadas

JDC

1Hr H 24

3.3. Diagramade Secuencias

3.3. A01 Desarrollar eldiagrama de secuencias

JDC1Hr H 48

3.4. Diagramade Estados

3.4. A01 Desarrollar eldiagrama de estados

JDC1Hr H 8

3.5. Modelo deBase de Datos

3.5. A01 Identificar lastablas de la entidad-relacion

JDC;AC2Hrs H 6

3.5. A02 Disear elmodelo de Base de Datos

JDC;AC2Hrs H 24

3.6. Prototipo

3.6. A01 Realizarprototipos para Mdulo deCarga de Informacin

JDC

1Hr H

16

3.6. A02 Realizarprototipos para Mdulo dereportes WEB(Dashboard)

JDC

1Hr H 16


25/101



3.6. A03 Realizarprototipos para reportesWEB (OLAP)

JDC1Hr H 16

3.6. A04 Validarprototipos con los

usuarios de negocio

JDC1Hr H 4

3.6. A05 Realizar cambiosa los prototipos

JDC1Hr H

8

3.6. A06 Revisin final deprototipos

JDC1Hr H 2

4.1. Arquitecturade Software

4.1. A01 ElaborarDiagrama de Despliegue

JDC1Hr H 16

4.1. A02 ElaborarDiagrama deComponentes

JDC1Hr H 16

4.1. A03 Crear yconfigurar el ProyectoJava

JDC1Hr H 32

4.1. A04 Configurar elproyecto Java en unambiente de integracincontinua

JDC

1Hr H 8

4.1. A05 ElaborarDocumento deArquitectura de Software

JDC1Hr H

48

4.1. A06 Reunin Grupal JDC;ER;JS;JG 4Hrs H 1

4.2. CargaInformacin deVentas

4.2. A01 Desarrollarformulario para carga dearchivos TXT

JDC1Hr H 32

4.2. A02 Desarrollarformulario para carga dearchivos XLS

JS1Hr H

32

4.2. A03 DesarrollarInforme de cargas

JS1Hr H 24

4.2. A04 Reunin Grupal JDC;ER;JS;JG 4Hrs H 2

4.3. ReportesWEB

4.3. A01 Disear

Plantillas Dashboard enCORDA

JDC

1Hr H

40

4.3. A02 DesarrollarDashboard principal pormapas

JDC1Hr H 40

4.3. A03 DesarrollarReporte en grficos 3D en

JS1Hr H 24


26/101



barras

4.3. A04 DesarrollarReporte en grficos 3D enLneas

JS1Hr H 24

4.3. A05 DesarrollarReporte detallado enforma de rbol

JDC1Hr H

32

4.3. A06 Reunin Grupal JG;JDC;JS 3Hrs H 2

4.4. ProcesoETL

4.4. A01 Disear elproceso para laextraccin/Transformacin

ER

1Hr H 32

4.5.DimensionesOLAP

4.5. A01 Disear elmodelo OLAP para lacarga de datos

ER1Hr H 32

4.5. A02 Disear elproceso para la carga dedatos a cubos OLAP

ER1Hr H

32

4.6. Exportar

informacin aentorno WEB

4.6. A01 Disear elproceso para la

exportacin de datos a unentorno WEB

ER

1Hr H 32

4.6. A02 Reunin Grupal ER;JS;JDC;JC;JG 5Hrs H 4

5.1. Escenariosde Prueba

5.1. A01 RealizarEscenarios de pruebapara Mdulo de Carga deInformacin

JC

1Hr H 24

5.1. A02 RealizarEscenarios de pruebapara Mdulo de reportesWEB (Dashboard)

JC

1Hr H 24

5.1. A03 RealizarEscenarios de pruebapara reportes WEB(OLAP)

JC

1Hr H 24

5.1. A04 Reunin Grupal JC;JG 2Hrs H 2

5.2. PruebasFuncionales

5.2. A01 Desplegar lasaplicaciones en ambientede pruebas

JDC;ER 2Hrs H 8

5.2. A02 Realizar pruebaspara Mdulo de Carga deInformacin

JC1Hr H 32


27/101



5.2. A03 Realizar pruebaspara Mdulo de reportesWEB (Dashboard)

JC1Hr H 32

5.2. A04 Realizar pruebaspara reportes WEB

(OLAP)

JC1Hr H 32

5.2. A05 Reunin Grupal JC;JG;JDC;ER 4Hrs H 1

5.3. UAT

5.3. A01 Desplegar lasaplicaciones en ambientede UAT

JDC;ER2Hrs H

8

5.3. A02 Realizar pruebaspara Mdulo de Carga deInformacin

FL1Hr H 24

5.3. A03 Realizar pruebaspara Mdulo de reportesWEB (Dashboard)

FL1Hr H 24

5.3. A04 Realizar pruebaspara reportes WEB(OLAP)

MM1Hr H 24

5.3. A05 Reunin Grupal JC;JG;JDC;ER;FL;MM 6Hrs H 1

6.1. Despliegueen Produccin

6.1. A01 Generarartefactos de lasaplicaciones

JDC;ER

2Hrs H

4

6.1. A02 RealizarChecklist para eldespliegue

JG1Hr H 3

6.1. A03 PrepararAmbiente de base dedatos

AC1Hr H

4

6.1. A04 Prepararambiente para lasaplicaciones

JDC;ER2Hrs H 4

6.1. A05 RealizarDeployment

JDC;ER2Hrs H 2

6.1. A06 Realizar Pruebasde funcionamiento

JC;FL;MM3Hrs H 4

6.2. Manual deUsuario

6.2. A01 RecopilarInformacin del producto

JR

1Hr H

16

6.2. A02 CapturarPantallas

JR1Hr H

8

6.2. A03 Realizar elManual

JR1Hr H 16

6.3. 6.3. A01 Realizar JR;JG 2Hrs H 4


28/101



Capacitacin aUsuarios

Diapositivas

6.3. A02 Capacitar ausuarios de la RegionCono Sur

JG1Hr H 8

6.3. A03 Capacitar ausuarios de la RegionAndina

JG1Hr H

8

6.3. A04 Capacitar ausuarios de la RegionCentro America

JG1Hr H

8


29/101


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). CoDharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM




1.1 JG AH AH 13/03/11 Documento Correg

CCRROONNOOGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO




30/101




31/101




32/101




33/101




34/101




35/101


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un RegConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.




CCOOSSTTEEOO DDEELL PPRROOYYEECCTTOO



ENTREGABLE

ACTIVIDAD

TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLESNOMBRE DEL

RECURSO

UNIDA

DES

CANTI

DAD

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

NOMBRE DEL

RECURSO

UNIDA

DES

CANTI

DAD

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

1.1.1.ProjectCharter

1.1.1. A01

Reunincon elsponsor

JG;JF;FL;M

M

Hr - H

4

$47.47

1.1.1. A02ElaborarProjectCharter

JG

Hr H 1

$192.00

1.1.1. A03RevisarProjectCharter

JG

Hr H 1

$48.00

1.1.1. A04AprobarProjectCharter

JG;JF;FL;MM

Hr H 4

$17.80


1.2.1. A01

Reunincon elsponsor

JG;JF;FL;M

M

Hr - H

4 $71.20

1.2.1. A02Elaborar elScopeStatement

JG

Hr - H

1 $192.00

1.2.1. A03 JG;JF;FL;M Hr - H 4 $71.20


36/101



Revisar elScopeStatement

M

1.2.2. Plan

de Proyecto

1.2.2. A01Elaborar el

Plan delProyecto

JG

Hr - H

1 $288.00

1.2.3.Contrataciones

1.2.3. A01Elaborarcontratoparacompra deinformacin deventas

JG

Hr - H

1 $48.00

1.2.3. A02Revisarcontratoparacompra deinformaci

n deventas

JG

Hr - H

1 $24.00

1.2.3. A03Aprobarcontratoparacompra deinformacin deventas

JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $11.87

1.2.3. A04Elaborarorden decompra deserviciosdeconsultoraparadiseo deplantillasCORDA

JG

Hr - H

1 $36.00

1.2.3. A05Aprobar

JG;JF;FL;MM

Hr - H 4 $11.87


37/101



orden decompra deserviciosdeconsultoria

paradiseo deplantillasCORDA

1.3.1.Solicitud deCambio

1.3.1. A01EvaluarSolicitudde Cambio

JG;JF;FL;MM

Hr - H

1 $35.60

1.3.1. A02Crear /actualizardocumentacin delproyecto

JG

Hr - H

4 $72.00

1.3.2.Reportes de

Estado

1.3.2.Informe de

Estado delProyecto 1

JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80

1.3.2.Informe deEstado delProyecto 2

JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80


JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80


JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80


JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80


JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80


38/101




JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80

1.4.1. ActadeAceptacin

1.4.1. A01

ElaborarActa deAceptacin

JG

Hr - H

1 $36.00

1.4.1. A02FirmarActa deAceptacin

JG;JF;FL;MM

Hr - H

4 $17.80

2.1.RequerimientosFuncionales

2.1. A01Realizarentrevistasa losusuarios

AM;FL;MM

Hr - H

3 $348.80

2.1. A02Reunionesgrupales

AM;FL;MM;JG Hr - H

4 $91.60

2.1. A03Elaborarlista derequerimientos

AM

Hr - H1

$120.00

2.2. Casosde Uso deNegocio

2.2. A01Diseardiagramade casosde uso denegocio

AM

Hr - H

1 $120.00

2.2. A02Diseardiagramadeprocesos

AM

Hr - H

1 $120.00


AM;JGHr - H

2

$39.00

2.3. Casosde Uso deSistema

2.3. A01Diseardiagramade caso deuso de

AM

Hr - H

1 $180.00


39/101



sistema2.3. A02Documentar Casosde Uso de

Sistema

AM

Hr - H

1 $360.00


AM;JGHr - H

2 $78.00

3.1.Diagrama deClases

3.1. A01IdentificarprincipalesEntidadesde negocio

JDC

Hr - H

1 $45.00

3.1. A02Clasificar yrelacionarentidades

JDC

Hr - H

1 $45.00

3.1. A03Diseardiagramade clases

JDC

Hr - H

1 $180.00

3.2.Diagrama deActividades

3.2. A01Identificarlasactividades

JDC

Hr - H

1 $30.00

3.2. A02Disear losdiagramasde acuerdoa lasactividadesidentificadas

JDC

Hr - H

1 $180.00

3.3.

Diagrama deSecuencias

3.3. A01Desarrollareldiagramadesecuencias

JDC

Hr - H

1 $360.00

3.4.Diagrama deEstados

3.4. A01Desarrollareldiagrama

JDC

Hr - H

1 $60.00


40/101



de estados

3.5. Modelode Base deDatos

3.5. A01Identificarlas tablasde la

entidad-relacion

JDC;AC

Hr - H

2 $56.25

3.5. A02Disear elmodelo deBase deDatos

JDC;AC

Hr - H

2 $225.00

3.6.Prototipo

3.6. A01RealizarprototiposparaMdulo deCarga deInformacin

JDC

Hr - H

1 $120.00

3.6. A02

RealizarprototiposparaMdulo dereportesWEB(Dashboard)

JDC

Hr - H

1 $120.00

3.6. A03RealizarprototiposparareportesWEB(OLAP)

JDC

Hr - H

1 $120.00

3.6. A04Validarprototiposcon losusuariosde negocio

JDC

Hr - H

1

$30.00

3.6. A05Realizar

JDCHr - H 1 $60.00


41/101



cambios alosprototipos3.6. A06Revisin

final deprototipos

JDC

Hr - H

1 $15.00

4.1.Arquitecturade Software

4.1. A01ElaborarDiagramadeDepliegue

JDC

Hr - H

1 $120.00

4.1. A02ElaborarDiagramadeComponentes

JDC

Hr - H

1 $120.00

4.1. A03Crear yconfigurar

el ProyectoJava

JDC

Hr - H

1 $240.00

4.1. A04Configurarel proyectoJava en unambientedeintegracincontinua

JDC

Hr - H

1 $60.00

4.1. A05ElaborarDocumento deArquitectura deSoftware

JDC

Hr - H

1 $360.00

4.1. A06ReuninGrupal

JDC;ER;JS;JG Hr - H

4 $17.75

4.2. CargaInformacinde Ventas

4.2. A01Desarrollarformulario

JDCHr H

1 $240.00


42/101



para cargadearchivosTXT4.2. A02

Desarrollarformulariopara cargadearchivosXLS

JS

Hr - H

1 $240.00

4.2. A03DesarrollarInforme decargas

JS

Hr - H

1 $180.00


JDC;ER;JS;JG Hr - H

4 $71.00

4.3.ReportesWEB

4.3. A01DisearPlantillas

Dashboarden CORDA

JDC

Hr - H

1 $300.00

4.3. A02DesarrollarDashboardprincipalpor mapas

JDC

Hr - H

1 $300.00

4.3. A03DesarrollarReporte engrficos3D enbarras

JS

Hr - H

1 $180.00

4.3. A04DesarrollarReporte engrficos3D enLineas

JS

Hr - H

1 $180.00

4.3. A05DesarrollarReportedetallado

JDC

Hr - H

1 $240.00


43/101



en formade arbol4.3. A06ReuninGrupal

JG;JDC;JSHr - H

3 $54.00

4.4. ProcesoETL

4.4. A01Disear elprocesopara laextraccin/Transformacin

ER

Hr - H

1

$272.00

4.5.DimensionesOLAP

4.5. A01Disear elmodeloOLAP parala carga dedatos

ER

Hr - H

1 $272.00

4.5. A02Disear elproceso

para lacarga dedatos acubosOLAP

ER

Hr - H

1 $272.00

4.6. Exportarinformacina entornoWEB

4.6. A01Disear elprocesopara laexportacin de datosa unentornoWEB

ER

Hr - H

1 $272.00


ER;JS;JDC;JC;JG Hr - H

5 $16.60

5.1.Escenariosde Prueba

5.1. A01RealizarEscenariosde pruebaparaMdulo de

JC

Hr - H

1 $144.00


44/101



Carga deInformacin5.1. A02Realizar

Escenariosde pruebaparaMdulo dereportesWEB(Dashboard)

JC

Hr - H

1 $144.00

5.1. A03RealizarEscenariosde pruebaparareportesWEB(OLAP)

JC

Hr - H

1 $144.00


JC;JG Hr - H

2

$36.00


5.2. A01Desplegarlasaplicaciones enambientede pruebas

JDC;ER

Hr - H

2 $128.00

5.2. A02RealizarpruebasparaMdulo deCarga deInformacin

JC

Hr - H

1 $192.00

5.2. A03RealizarpruebasparaMdulo de

JC

Hr - H

1 $192.00


45/101



reportesWEB(Dashboard)5.2. A04

RealizarpruebasparareportesWEB(OLAP)

JC

Hr - H

1 $192.00


JC;JG;JDC;ER Hr - H

4 $34.00

5.3. UAT

5.3. A01Desplegarlasaplicaciones enambientede UAT

JDC;ER

Hr - H

2 $128.00

5.3. A02RealizarpruebasparaMdulo deCarga deInformacin

FL

Hr - H

1

$40.80

5.3. A03RealizarpruebasparaMdulo dereportesWEB(Dashboar

d)

FL

Hr - H

1 $40.80

5.3. A04RealizarpruebasparareportesWEB

MM

Hr - H

1 $40.80


46/101



(OLAP)5.3. A05ReuninGrupal

JC;JG;JDC;ER;FL;MM Hr - H

6 $34.00

6.1.DespliegueenProduccin

6.1. A01

Generarartefactosde lasaplicaciones

JDC;ER

Hr - H

2 $64.00

6.1. A02RealizarChecklistpara eldespliegue

JG

Hr - H

1 $36.00

6.1. A03PrepararAmbientede base dedatos

AC

Hr - H

1 $7.50

6.1. A04Prepararambientepara lasaplicaciones

JDC;ER

Hr - H

2

$64.00

6.1. A05RealizarDeployment

JDC;ER

Hr - H

2 $32.00

6.1. A06RealizarPruebasdefuncionamiento

JC;FL;MM

Hr - H

3 $37.60

6.2. Manualde Usuario

6.2. A01RecopilarInformacin delproducto

JR

Hr - H1

$64.00

6.2. A02CapturarPantallas

JRHr - H

1 $32.00


47/101



6.2. A03Realizar elManual

JRHr - H

1 $64.00

6.3.Capacitacina Usuarios

6.3. A01Realizar

Diapositivas

JR;JG

Hr - H

2 $64.00

6.3. A02Capacitara usuariosde laRegionCono Sur

JG

Hr - H

1 $96.00

6.3. A03Capacitara usuariosde laRegionAndina

JG

Hr - H

1 $96.00

6.3. A04Capacitar

a usuariosde laRegionCentroAmerica

JG

Hr - H

1 $96.00


48/101

FGPR160- Versin 4.0







PPRREESSUUPPUUEESSTTOO DDEELL PPRROOYYEECCTTOO-- PPOORR FFAASSEE YY PPOORR EENNTTRREEGGAABBLLEE --



PROYECTO FASE ENTREGABLE MONTO $

1.1.1. Project Charter

1.2.1. Scope Statement

Gestin delProyecto

1.2.2. Plan de Proyecto

1.3.1. Solicitud deCambio

1.4.1. Acta deAceptacin

Total Fase $1,504.15

IMPLEMENTACINDE UN DATAWAREHOUSE

Anlisis

2.1. RequerimientosFuncionales

2.2. Casos de Uso deNegocio

2.3. Casos de Uso deSistemas


3.1. Diagrama deClases

3.2. Diagrama deActividades

Diseo

3.3. Diagrama deSecuencias

3.4. Diagrama deEstados

3.5. Modelo de Base deDatos

3.6. Prototipos



49/101

FGPR160- Versin 4.0




4.1. Arquitectura deSoftware

4.2. Carga Informacinde Ventas

Construccin

4.3. Reportes WEB

4.4. Proceso ETL

4.5. DimensionesOLAP

4.6. Exportarinformacin a entornoWEB


5.1. Escenarios dePrueba

Pruebas eImplementacin


5.3. UAT

6.1. Despliegue enProduccin

6.2. Manual de Usuario

6.3. Capacitacin aUsuarios


TOTAL FASES $10,876.45

Reserva de Contingencia $1087.65

Reserva de Gestin $1087.65

PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO $13,051.75


50/101

FGPR180- Versin 4.0




PPRREESSUUPPUUEESSTTOO PPOORR SSEEMMAANNAA



PROYECTOSEMANA

NCOSTO ($)

POR SEMANACOSTO ACUMULADO

POR SEMANA

IMPLEMENTACIN DEUN DATA

WAREHOUSE

TOTAL SEMANAS RESERVA DE CONTINGENCIA

RESERVA DE GESTIN PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO





51/101

FGPR190- Versin 4.0




PPRREESSUUPPUUEESSTTOO EENN EELL TTIIEEMMPPOO ((CCuurrvvaa SS))







52/101

FGPR200- Versin 4.0




PPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADD



MTRICA DE:

PRODUCTO X PROYECTO

FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MTRICA.

Performance del Producto

DEFINICIN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MTRICA YESPECIFICAR PORQU ES RELEVANTE.

La Performance del Producto se define como el cumplimiento de las caractersticasespecificadas en los requisitos de calidad especificados por los stakeholders.Es importante porque permitir al equipo del proyecto lograr la satisfaccin del clientepermitindole una mejor toma de decisiones.

PROPSITO DE LA MTRICA: ESPECIFICAR PARA QU SE DESARROLLA LA MTRICA?

La mtrica se desarrolla para monitorear la performance del producto en cuanto acumplimiento de los requisitos de calidad solicitados por el cliente y poder tomar las

acciones correctivas de ser el caso.DEFINICIN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERAR LA MTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIN, QU, CUNDO,DNDE, CMO?

El Project Manager registrar los resultados de la mtrica y presentar solicitudes decambio si fuera necesario en las reuniones semanales durante el periodo de pruebas.

MTODO DE MEDICIN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIN.

1. Se recopilar informacin real de las pruebas: tiempos de respuesta, informes yreportes web, interfaz con el usuario, satisfaccin de los usuarios (encuesta).

2. Esta informacin ser registrada y se har una solicitud de cambio si fuera necesario.3. El informe ser revisado con el Sponsor en la reunin semanal para tomar acciones

preventivas y/o correctivas de ser el caso.

4. Se informar al MEAL JENSEN de dichas acciones si las hubiera.

RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LAMTRICA.Los resultados deseados son:

1. Tiempo de respuesta 3, de un total de

5 ptos.).3. Satisfaccin de los usuarios >3, de un total de 5 ptos.

ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CMO SE ENLAZA LA MTRICA Y EL FACTOR





53/101

FGPR200- Versin 4.0

DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.

El cumplimiento de estas mtricas es importante para poder obtener la utilidad deseada,mejorando la toma de decisiones que permitir a MEAL JENSEN posicionarse mejor en

posibles mercados en los que todava tenga poca presencia.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS.

El Project Manager es el responsable inicial de vigilar el factor de calidad, los resultados dela mtrica y de promover las mejoras de procesos que sean necesarias para alcanzar losobjetivos de calidad planteados en el producto. Es el Sponsor quien tiene la responsabilidadfinal de lograr la rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos.

2


54/101

FGPR200- Versin 4.0




PPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADD



MTRICA DE:

PRODUCTO PROYECTO X

FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MTRICA.

Performance del Proyecto

DEFINICIN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MTRICA YESPECIFICAR PORQU ES RELEVANTE.

La Performance del Proyecto se define como el cumplimiento del cronograma y delpresupuesto establecido para el proyecto.Es importante porque permitir al equipo del proyecto lograr el margen de utilidadcalculado, en caso contrario podra no generar utilidades e inclusive prdidas.Adems, el atraso en la entrega del producto final nos hara incurrir en penalidadescontempladas en el contrato.

PROPSITO DE LA MTRICA: ESPECIFICAR PARA QU SE DESARROLLA LA MTRICA?

La mtrica se desarrolla para monitorear la performance del proyecto en cuanto acumplimiento del presupuesto y cronograma, lo que permitir tomar acciones correctivasde manera oportuna de ser el caso.

DEFINICIN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERAR LA MTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIN, QU, CUNDO,DNDE, CMO?

El Project Manager actualizar la informacin en el MS Project cada viernes en horas de lamaana. Asimismo calcular el CPI (Cost Performance Index) y el SPI (SchedulePerformance Index) en las instalaciones de Meal Jensen. De esta manera los ratios deperformance del proyecto estarn disponibles en la reunin semanal de cada viernes porla tarde.

MTODO DE MEDICIN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIN.

1. Se recopilar informacin real de: los avances, valor ganado, fechas de inicio y fin,

trabajo y costo.2. Esta informacin ser ingresada en el Ms Project.3. Se calcular los ndices CPI y SPI en el MS Project y sern ingresados al Informe

Semanal del Proyecto.4. El informe ser revisado con el Sponsor en la reunin semanal para tomar acciones

preventivas y/o correctivas de ser el caso.5. Se informar al MJN de dichas acciones si las hubiera.

RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LAMTRICA.Los resultados deseados son:

1. CPI0.95 (Cost Performance Index)2. SPI0.95 (Schedule Performance Index)

ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CMO SE ENLAZA LA MTRICA Y EL FACTOR





55/101

FGPR200- Versin 4.0

DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.

El cumplimiento de estas mtricas es importante para poder obtener la utilidad deseada,mejorando la toma de decisiones que permitir a MJN posicionarse mejor en posibles

mercados en los que todava tenga poca presencia.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS.

El Project Manager es el responsable inicial de vigilar el factor de calidad, los resultados dela mtrica y de promover las mejoras de procesos que sean necesarias para alcanzar losobjetivos de calidad planteados. Es el Sponsor quien tiene la responsabilidad final de lograrla rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos.

2


56/101

FGPR210- Versin 4.0




LLNNEEAA BBAASSEE DDEE CCAALLIIDDAADD



LNEA BASE DE CALIDADFACTOR DECALIDAD

RELEVANTE

OBJETIVO DE

CALIDAD

MTRICA A

USAR

FRECUENCIA YMOMENTO DE

MEDICIN

FRECUENCIA YMOMENTO DE

REPORTE

Performancedel Proyecto CPI0.95

CPI: CostPerformanceIndexAcumulado.

Frecuencia:semanal.Momento demedicin: viernesen la maana.

Frecuencia:semanal.Reporte: viernesen la tarde.

Performancedel Proyecto SPI0.95

SPI: SchedulePerformanceIndexAcumulado.


Frecuencia:semanal.Reporte: viernesen la tarde.

Nivel deSatisfaccindel Cliente

Nivel deSatisfaccin

4.0

Nivel deSatisfaccin:Promedio.Valores entre1-5 sobreentregables.

Frecuencia: cadavez que sepresente unentregable.Momento demedicin: al dasiguiente de lapresentacin delentregable.






57/101

FGPR220- Versin 4.0






1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin Original

MMAATTRRIIZZ DDEEAACCTTIIVVIIDDAADDEESS DDEE CCAALLIIDDAADD



ENTREGABLEESTNDAR DE CALIDAD

APLICABLEACTIVIDADES DE

PREVENCINACTIVIDADES DE

CONTROL

1.1.1 Project CharterMetodologa de Gestin de

Proyectos del PMI

Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor


Metodologa de Gestin deProyectos del PMI


1.2.2 Plan deProyecto



1.3.1 Solicitud deCambio



1.3.2 Reportes deEstado



1.4.1 Acta deAceptacin



1.4.2 LeccionesAprendidas



2.1 RequerimientosFuncionales

Revisin/Aprobacin porSponsor

2.2 Casos de Uso deNegocio

Revisin por ProjectManager

2.3 Casos de Uso deSistema


3.1 Diagrama deClases


3.2 Diagrama deActividades

Revisin de actividadesde diseo


3.3 Diagrama deSecuencias


3.4 Diagrama deEstados


3.5 Modelo de Basede Datos


4.1 Arquitectura de

Software

Revisin por Project

Manager4.2 Carga

Informacin deVentas

Revisin de laInformacin


4.3 Reportes WebFormato Exigido por MealJensen

Revisin de formatosRevisin por ProjectManager

4.4 Proceso ETLRevisin por ProjectManager

4.5 DimensionesOLAP


4.6 Informacin enentorno Web


Aprobacin por Sponsor

5.1 Escenarios dePrueba

Revisin del Cdigo Aprobacin por Sponsor

5.2 Pruebas

Funcionales

Revisin del CdigoAprobacin por Meal

Jensen


58/101

FGPR220- Versin 4.0




5.3 UATAprobacin por MealJensen


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FGPR230- Versin 4.0



1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin Original

PPLLAANN DDEE GGEESSTTIIOONN DDEE LLAA CCAALLIIDDAADD



POLTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIN DE DIRECCIN QUE FORMALMENTE TIENEEL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.El proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad referidos al cronograma y presupuestoplanificados. Asimismo, debe cumplir con los requisitos de calidad de MJN y obtener un buen

nivel de satisfaccin de su parte.LNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA ELPRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOSOBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIN Y DE REPORTE.

FACTOR DECALIDAD

RELEVANTE

OBJETIVO DECALIDAD

MTRICA AUTILIZAR

FRECUENCIA YMOMENTO DE MEDICIN

FRECUENCIA Y MOMENTODE REPORTE

Performancedel Proyecto CPI0.95

CPI: CostPerformanceIndexAcumulado.


Frecuencia: semanal.Reporte: viernes enla tarde.

Performancedel Proyecto SPI0.95

SPI: Schedule

PerformanceIndexAcumulado.

Frecuencia:semanal.

Momento demedicin: viernesen la maana.

Frecuencia: semanal.

Reporte: viernes enla tarde.

Nivel deSatisfaccindel Cliente

Nivel deSatisfaccin

4.0

Nivel deSatisfaccin:Promedio.Valores entre1-5 sobreentregables.


Frecuencia: cada vezque se presente unentregable.Momento demedicin: al dasiguiente de lapresentacin delentregable.

PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARN

LA IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.

Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirn los siguientes pasos:

1. Delimitar el proceso2. Determinar la oportunidad de mejora3. Tomar informacin sobre el proceso4. Analizar la informacin levantada5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso6. Aplicar las acciones correctivas7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UNESTNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERAR

CADA ENTREGABLE Y DISEAR ACTIVIDADES DE PREVENCIN Y DE CONTROL QUE ASEGURARN LA OBTENCIN DEENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).





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FGPR230- Versin 4.0

2

PAQUETE DE TRABAJOESTNDAR O NORMA DE

CALIDAD APLICABLEACTIVIDADES DE

PREVENCINACTIVIDADES DE CONTROL

1.1.1 Project CharterMetodologa de Gestinde Proyectos del PMI



Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor

1.2.2 Plan de ProyectoMetodologa de Gestinde Proyectos del PMI


1.3.1 Solicitud deCambio

Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI


1.3.2 Reportes deEstado



1.4.1 Acta deAceptacin



1.4.2 LeccionesAprendidas



2.1 RequerimientosFuncionales

Revisin/Aprobacin porSponsor

2.2 Casos de Uso deNegocio


2.3 Casos de Uso deSistema


3.1 Diagrama de ClasesRevisin por ProjectManager

3.2 Diagrama deActividades

Revisin deactividades de diseo


3.3 Diagrama deSecuencias


3.4 Diagrama deEstados


3.5 Modelo de Base deDatos


4.1 Arquitectura deSoftware


4.2 Carga Informacin

de Ventas

Revisin de la

Informacin

Revisin por Project

Manager

4.3 Reportes WebFormato Exigido porMeal Jensen

Revisin de formatosRevisin por ProjectManager

4.4 Proceso ETLRevisin por ProjectManager

4.5 Dimensiones OLAPRevisin por ProjectManager

4.6 Informacin enentorno Web


Aprobacin por Sponsor

5.1 Escenarios dePrueba

Revisin del Cdigo Aprobacin por Sponsor

5.2 Pruebas Funcionales Revisin del CdigoAprobacin por Meal Jensen

5.3 UATAprobacin por Meal Jensen

ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERN NECESARIOS EN EL EQUIPODE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROLESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD,A QUIEN REPORTA,A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DECONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR EL ROL.

ROL NO 1 :SPONSOR

Objetivos del rol:Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto.

Funciones del rol:Revisar, aprobar y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.

Niveles de autoridad:Disposicin de los recursos de Meal Jensen aplicables al proyecto.

Reporta a:Directorio

Supervisa a:

Project Manager

Requisitos de conocimientos:Project Management, Proyectos de TI, Gestin en General


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FGPR230- Versin 4.0

3

Requisitos de habilidades:Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin deConflictos

Requisitos de experiencia:

Por lo menos 10 aos en proyectos de Tecnologas de la Informacin

ROL NO 2 :PROJECTMANAGER

Objetivos del rol:Gestionar operativamente la calidad.

Funciones del rol:Revisar estndares, revisar entregables, aceptar entregables odisponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas,aplicar acciones correctivasNiveles de autoridad:Exigir el cumplimiento de entregables al equipo de proyecto.

Reporta a:Sponsor

Supervisa a:Equipo de Proyecto

Requisitos de conocimientos:Gestin de Proyectos bajo el estndar del PMIRequisitos de habilidades:Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin deconflictos.

Requisitos de experiencia:No menor a 4 aos en Proyectos de Tecnologas de la Informacin.

ROL NO 3 :MIEMBRO DELEQUIPO DEPROYECTO

Objetivos del rol:Ejecutar las actividades para elaborar los entregables dentro de losparmetros de calidad.

Funciones del rol :Elaborar los entregables.

Niveles de autoridad:Aplicar los recursos que se hayan asignado.

Reporta a:Project Manager.

Supervisa a:Requisitos de conocimientos:Gestin de proyectos, desarrollo de software.

Requisitos de habilidades:

Requisitos de experiencia:2 aos en desarrollo de software.

ORGANIZACIN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTOINDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD.

Sponsor

Comit de Control de Cambios

Project Manager

Equipo de Proyecto

DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRNLOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD.

PROCEDIMIENTOS1. Para mejora de procesos.

2. Para auditorias de procesos.


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FGPR230- Versin 4.0

4

3. Para resolucin de problemas.

4. Para reuniones de aseguramiento de calidad.

PLANTILLAS1. Mtricas de calidad.

2. Plan de Gestin de calidad.

3. Inspecciones de calidad.

FORMATOS

1. Mtricas de Calidad.

2. Lnea base de la calidad.

3. Plan de gestin de la calidad.

4. Inspecciones de Calidad.

CHECKLISTS1. De mtricas.

2. De auditoras.

3. De acciones correctivas.

OTROS DOCUMENTOS

1. ---

2. ---

3. ---

4. ---

PROCESOS DE GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DEGESTIN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU, Y PORQU.

ENFOQUE DEASEGURAMIENTO DE

LA CALIDAD

El aseguramiento de calidad se har monitoreando continuamente la performancedel trabajo, los resultados del control de calidad, y sobre todo las mtricas. De estamanera se descubrir tempranamente cualquier necesidad de auditora deprocesos, o de mejora de procesos.

Los resultados se formalizarn como solicitudes de cambio y/o accionescorrectivas/preventivas

Asimismo se verificar que dichas solicitudes de cambio, y/o accionescorrectivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas

ENFOQUE DECONTROL DE LA

CALIDAD

El control de calidad se ejecutara revisando los entregables para ver si estnconformes o no.

Los resultados de estas mediciones se consolidarn y se enviarn al proceso deaseguramiento de calidad. Asimismo en este proceso se har la medicin de lasmtricas y se informarn al proceso de aseguramiento de calidad.

Los entregables que han sido reprocesados se volvern a revisar para verificar siya se han vuelto conformes.

Para los defectos detectados se tratar de detectar las causas races de losdefectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones seformalizarn como solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas.

ENFOQUE DEMEJORA DEPROCESOS

Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguir lo siguiente:

1. Delimitar el proceso2. Determinar la oportunidad de mejora3. Tomar informacin sobre el proceso4. Analizar la informacin levantada5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso6. Aplicar las acciones correctivas7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso


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FGPR240- Versin 4.0



1.0 JC JG AH 19/03/2011 Versin original

OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO



SponsorJ. FULHAM

Gerente de Ventas y Marketing

Comit de Control deCambios

Project Manager

Julio Glvez

Analista deNegocios

A. Mlaga

Equipo de Gestin del Proyecto

EspecialistaCognos

Eldo Ramrez

Ing. Snior J2EEJ. del Castillo

Ing. DeCalidadJ. Casas

Adm. De BDA. Chilca

Analista deVentas

F.Lopez

Analista deMarketing

M. Mercado

SoftwareEngineerJ.Suarez

DocumentadorJ.Romero

Equipo de Ejecucin del Proyecto

EQUIPO INTEGRADO DEL PROYECTO





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FGPR250- Versin 4.0






1.0 JC JG AH 19/03/2011 Documento inicial

MMAATTRRIIZZ DDEEAASSIIGGNNAACCIINN DDEE RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADDEESS((RRAAMM))


IMPLEMENTACIN DE UN DATAWAREHOUSE

IDW

ENTREGABLES ROLES / PERSONASSP PM EC SJ IC ABD SE DO AN AV AM

1. Gestin del Proyecto

1.1. Iniciacin

1.1.1. Project Charter

1.1.1. A01 Reunin con el sponsor P R P P1.1.1. A02 Elaborar Project Charter R1.1.1. A03 Revisar Project Charter R1.1.1. A04 Aprobar Project Charter A R P P1.2. Planificacin


1.2.1. A01 Reunin con el sponsor P R P P1.2.1. A02 Elaborar el Scope Statement R1.2.1. A03 Revisar el Scope Statement V R V V1.2.2. Plan de Proyecto

1.2.2. A01 Elaborar el Plan del Proyecto

R1.2.3. Contrataciones

1.2.3. A01 Elaborar contrato para compra deinformacin de ventas

R

1.2.3. A02 Revisar contrato para compra deinformacin de ventas

R

1.2.3. A03 Aprobar contrato para compra deinformacin de ventas

A R P P

1.2.3. A04 Elaborar orden de compra deservicios de consultora para diseo deplantillas CORDA

R

1.2.3. A05 Aprobar orden de compra deservicios de consultora para diseo deplantillas CORDA

A R P P

1.3. Monitoreo y Control

1.3.1. Solicitud de Cambio

1.3.1. A01 Evaluar Solicitud de Cambio V R P P1.3.1. A02 Crear / actualizar documentacindel proyecto

R

1.3.2. Reportes de Estado

1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 1 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 2 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 3 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 4 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 5 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 6 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 7 V R P P

1.4 Cierre del Proyecto


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FGPR250- Versin 4.0




1.4.1. Acta de Aceptacin

1.4.1. A01 Elaborar Acta de Aceptacin R1.4.1. A02 Firmar Acta de Aceptacin R P P P1.4.2. Lecciones Aprendidas

1.4.2. A01 Elaborar Documento de LeccionesAprendidas

R

1.4.2. A02 Reunin para revisar las LeccionesAprendidas

R P P P P P

2. Anlisis

2.1. Requerimientos Func

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Documents

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