Planificación Estratégica 2015 - 2018

Servicio Nacional de la Discapacidad

Junio de 2014

Planificación Estratégica Participativa 2015-2018

• Con el propósito de fomentar la participación del personal de Senadis en el proceso de Planificación Estratégica, a realizarse los días 25, 26 y 27 de junio de 2014, se ha dispuesto que el delegado de los funcionarios y funcionarias de cada Dirección Regional y/o Departamento, elegido por sus compañeros de equipo, desarrolle en conjunto con su grupo de trabajo el ejercicio que se propone a continuación.

• Esto con el fin de recoger sus opiniones respecto de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que condicionan el quehacer de Senadis.

• Dicho ejercicio deberá realizarse en forma previa a las jornadas de planificación mencionadas.

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I. Instrucciones

• El delegado designado para representar a los funcionarios

y funcionarias de cada Dirección Regional y/o

Departamento en el proceso de Planificación Estratégica

deberá responder junto a su equipo las preguntas

mencionadas a continuación, para lo cual se deberá

considerar los elementos planteados para el análisis del

entorno e interno, completando las matrices incluidas en la

presentación, guardando una copia de las mismas que

incluya los nombres de los participantes en el ejercicio.

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II. Pregunta 1

¿Cuáles son las principales

oportunidades y amenazas del

entorno de Senadis que pueden

condicionar su accionar en el

futuro?

1. Conceptos a considerar

a. Análisis del entorno

• Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización,

que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades),

como negativos (amenazas).

b. En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes:

• La evolución socioeconómica del país, sus condiciones de desarrollo, las convenciones y

tratados internacionales existentes en materia de discapacidad, entre otros.

• Los cambios socio demográficos y culturales del país.

• La emergencia de recursos tecnológicos y avances científicos que el servicio debería

conocer y eventualmente adoptar.

• Los cambios que experimenten el conjunto de las necesidades ciudadanas en materia

de salud, educación, accesibilidad universal, comunicaciones, acceso a la justicia, entre

otros.

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B. En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes:

• Las políticas públicas y las prioridades que se han definidos en

materia de discapacidad.

• El riesgo de factores naturales estacionales o accidentales (clima,

terremotos, inundaciones, sequía) y planes de contingencia que

correspondan al servicio.

• La competencia privada y de servicios análogos y el desempeño

privado en áreas comparables.

• Los mandatos legales atingentes al servicio.

• Las condiciones presupuestarias del sector.

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1. Conceptos a considerar

2. Matriz de sistematización - Ejemplo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Prioridades gubernamentales

discapacidad (Programa de

Gobierno 2014-2018).

Políticas públicas en discapacidad

son aún insuficientes (cobertura

y calidad).

Ratificación de Convenciones

Internacionales Discapacidad

(ONU, OEA).

Debilidades en los mecanismos

de coordinación intersectorial en

materia de discapacidad.

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Análisis del Entorno

II. Pregunta 2

¿Cuáles son las principales

fortalezas y debilidades

internas del SENADIS que

pueden condicionar su

quehacer en el futuro?

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1. Conceptos a considerar

a. Análisis interno

• El análisis interno es el relevamiento de los factores claves que han

condicionado el desempeño pasado, la evaluación de dicho desempeño y la

identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la

organización en su funcionamiento y operación en relación con la

misión.

b. En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes:

• Este análisis comprende aspectos internos de la organización, tales como sus

leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su

alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación formales e informales,

su capacidad financiera, procedimientos, sistemas de monitoreo y evaluación,

liderazgo, cultura organizacional, etc.

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2. Matriz de sistematización - Ejemplo

FORTALEZAS DEBILIDADES

Actual proceso de actualización

estratégica y modernización de la gestión

del Senadis.

No se cuenta con un sistema de

monitoreo de compromisos sectoriales

en discapacidad.

Existencia de un marco normativo

actualizado Senadis (Ley Nº 20.422).

Ausencia de facultades de Senadis para la

fiscalización de los ámbitos prioritarios

establecidos en la Ley 20.422.

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Análisis Interno

III. Nombres de Participantes en el Ejercicio - Ejemplo

NOMBRE CARGO

Gloria Cerón

Profesional Departamento de Estudios

/Representante equipo jornada de Planificación

Estratégica.

Jorge Marin Profesional Departamento de Estudios.

Diego Rojas Profesional Departamento de Estudios .

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Dirección Regional y/o Departamento:

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