PLANEACION ESTRATEGICA

Planeacin Estratgica QUE ES PLANEACIN ESTRATGICA?Laplaneacin estratgicaes laelaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativospor parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

COMO SE REALIZA LA PLANEACION ESTRATEGICA? Se considera el enfoque global de la empresa, que se basa en objetivos y estrategias generales.EN QUE TIEMPO SE PROYECTA LA PLANEACION ESTRATEGICA? Esta se realizada por la cpula de la empresa y se proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.PASOS PARA LA REALIZAR LA PLANEACION ESTRATEGICALA MISIN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.

LA VISION Responde a la pregunta: qu queremos ser? sea es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.ANLISIS EXTERNO DE LA EMPRESAconsiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

ANLISIS INTERNO DE LA EMPRESAEl anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

Opciones estratgicas Las matrices de PCI y POAM han dejado una serie de posibilidades a disposicin para que los estrategas elaboren las mejores estrategias, pero son demasiadas y algunas carecen de importancia o no ameritan tenerse en cuenta. En este punto es bueno recordar que las estrategias que se implanten en la organizacin deben ser rpidas, efectivas y de excelentes resultados.formulacin de estrategiasSe seleccionar la estrategia adecuada para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios de la empresa. ndices de gestinMonitoria estratgicaPlanes de accin presupuestondices de gestin Desempeo organizacionalEN EL PLAN ESTRATGICO SE DEBE SEALAR:cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos generales.cules sern las estrategias especficas, que permitan alcanzar los objetivos especficos.qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de las estrategias.cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se obtendrn los resultados.cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las estrategias.

El modelo de planeacin estratgica presentado parte del supuesto de que el proceso estratgico es una tarea distribuida en cascada entre todos los niveles de la organizacin, de arriba abajo y viceversa.

*Este se inicia en el nivel superior de la organizacin (planeacin corporativa)

*El segundo nivel lo integran las unidades estratgicas de negocio (planeacin funcional o tctica)*El tercer nivel lo componen las unidades administrativas (planeacin operativa)

Se integra as un sistema de interrelaciones que hace de la planeacin estratgica un proceso dinmico, gil, flexible y ampliamente participativo.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATGICA EN CASCADADIFUNCION Y ALINEACION ESTRATEGICAS

Definido el plan estratgico, y antes de que sea implementado, debe difundirse a toda la organizacin. La comunicacin del plan estratgico a toda la organizacin lograr que todos los colaboradores identifiquen su responsabilidad en la ejecucin del plan y se comprometan con l. Las personas solo pertenecen a los que conocen.