Planificacin estratgica personal: 7 Claves que te proyectarn al xitoPOSTED BY ANTONIO PABLOON JULIO - 12 - 2011La Planificacin Estratgica Personal es el camino que une dos posiciones. Primero lo que somos o dnde estamos y segundo el lugar a dnde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro, por tantola planificacin estratgica personal se utiliza para ir donde quiera que ests a donde quieras ir.Si muchas veces, la queja en el entorno laboral, es que somos bomberos que estamos apagando fuegos, debido a que consideramos que no se ha planificado, no se han puesto los medios necesarios y no se ha prestado la atencin debida, entonces aplicando la misma reflexin, la causa de muchas de las insatisfacciones en nuestra vida, es que no sabemos que queremos, cules son nuestras prioridades y como vivirlas. Para saberlo, lo primero que tenemos que tener claro es la direccin que queremos marcar.Nunca hay viento favorable para el que no sabe hacia dnde va. Sneca.Desde mi punto de vista siempre he considerado la planificacin estratgica personal como la primera actividad a realizar, antes que cualquier otra cosa en nuestra vida, porqueplanificar otorga sentido y direccionalidad.No vale decir que no tengo tiempo porque cuando algo es verdaderamente importante, siempre se le saca tiempo.Es que no es importante quien eres, que quieres y cmo vas a conseguirlo?Esta herramienta es una manera sistemtica de pensar y actuar.Tu capacidad de pensar, planificar, actuar y decidir determina el curso de tu vida. Con esta herramienta, nuestro propsito vital se traduce en objetivos concretos que facilitan la consecucin de nuestras metas vitales y por tanto sentirnos ms realizados y satisfechos.En nuestra vida hay momentos en los que conviene hacer un alto, para reflexionar y reorientar nuestros objetivos, esclarecer nuestros sueos y desarrollar la visin de nuestro futuro. Puede que ahora sea uno de ellos. Si lo es, te recomiendo, para empezar, que te hagas estas preguntas y las reflexiones con profundidad, no valen las respuestas automticas, deja que tu mente navegue en su interior:Quin eres?Qu quieres?Qu sabes hacer?A dnde vas?La mayora de las personas empiezan por la tercera Qu sabes hacer? Y no se pregunta antes Quin eres? , Qu quieres? Sin esas respuestas, desde mi experiencia uno difcilmente puede orientarse en su camino profesional y personal.El proceso de planificacin estratgica divide la vida en 8 reas que te permiten aclarar en cada rea qu quieres y lo que tienes que hacer para obtener en cada rea lo que quieres.reas:Salud, Dinero, Amor, Trabajo, Desarrollo personal, Amigos y Familia, Ocio, Entorno.

Lo primero que debes de hacer es calificarte en cada rea, en una escala del 1 al 10. 1 es la ms baja y 10 es la ms alta. Una vez que lo hayas hecho descubrirs que la mayor parte de tu estrs e infelicidad proviene del rea en que te has calificado peor.Los siete pasos para la planificacin estratgica personal son:Valores: Cules son tus valores que ms te importan en cada rea de tu vida?Visin: Si tu vida fuera perfecta en esta rea dentro de cinco aos Cmo sera?Objetivos: Qu objetivos especficos debes lograr para cumplir con tu visin futura en esa rea?Conocimiento y habilidades: En qu reas tendrs que destacarte en el futuro para conseguir tus objetivos y completar tu visin?Hbitos: Qu hbitos especficos de pensamiento y accin necesitas para ser una persona capaz de alcanzar los objetivos que te has marcado?Actividades diarias:Qu actividades especficas tienes que ejecutar cada da para asegurarte de que eres la persona que quieres llegar a ser y alcanzar los objetivos que te has propuesto?Acciones: Qu accin especfica o acciones vas a emprender inmediatamente para empezar a concretar tu visin ideal futura?La calidad de tu pensamiento determina la calidad de tu vida. Cunto mejores sean las preguntas que te haces, mejores respuestas obtendrs de ellas.Tu mundo exterior es un reflejo de tu mundo interior, para cambiar cualquier cosa en tu mundo exterior, debes empezar cambiando lo que te acontece en tu mundo interior.Demasiadas personas gastan su tiempo, es decir su vida, en hacer cosas que no les llenan, en llamar la atencin y satisfacer a personas que no les aportan ni verdaderamente les importanCuanto ms claro tengas quin eres, qu quieres y que tienes que hacer para conseguirlo, ms rpido avanzars.Conseguirs mucho ms y tu vida ser mejor en cada rea. Si necesitas apoyo bscate una persona de referencia que haya logrado lo que t quieres o a un coach.Es hora de ponerte en marcha y mirarte ms de cerca.Hasta pronto

Planeacin Estratgica PersonalEnviado poringemoguel

Partes:1,2ndice

2. Las formas de mirar el futuro3. La planeacin efectiva y su reto4. Los hechos5. La introspeccin6. El entorno7. Propsito8. Valores9. Misin y visin10. Barreras11. Objetivos y metas12. Estrategias y acciones13. Implantacin1. PlaneacinEstratgicaPersonalEl propsito de este captulo es el de introducirte al modelo de planeacin estratgica para ser usado en el desarrollo integral de tu vida y proveerte de los elementos especficos que componen el proceso.La Planeacin Estratgica Personal es el camino que une dos posiciones: primero lo que somos o dnde estamos y segundo el lugar a dnde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Asimismo nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades, adems de cuidar la calidad y orientacin de nuestras realizaciones. Tambin podemos definir la Planeacin estratgica Personal como un instrumento sistemtico que nos permitir emprender una transicin integral, ordenada y motivadora, entre lo que ahora somos y lo que queremos ser en el futuro, sin perder de vista que en ese recorrido siempre habr oportunidades que podemos aprovechar (Picazo, 2000).2. Las formas de mirar el futuroPara iniciar la comprensin de la Planeacin Estratgica Personal (PEP) es importante que comprendas los diferentes enfoques de la manera cmo cada tipo de ser humano interpreta su futuro. Para ello se clasifican en tres grupos: Hombre tradicional, hombre creativo y hombre planeador, cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas en esta vida.Hombre tradicional. Mira al futuro como algo que no se puede controlar, incierto, y donde vale ms la pena permanecer en el pragmatismo del mundo que ya se conoce y dejar al tiempo para reaccionar a lo que se tenga que hacer. Este tipo de individuo tiende a ignorar los cambios, la premisa mental es una preocupacin por el hoy y el impacto es que procede basado en la crisis. El individuo que acta de esta manera tiene temor a tomar riesgos y evita tomar decisiones que impliquen incertidumbre.El hombre creativo. Este tipo de persona tiene la actitud de confiar en la intuicin al mirar el futuro, el impacto que recibe es de incertidumbre y las probabilidades de error; de cualquier forma, la capacidad de creatividad para el desarrollo de nuevas ideas que van mas all de lo convencional lo mantiene a la delantera de su desarrollo. Se necesita bastante carisma e intolerancia ante la incertidumbre para operar en un ambiente de esa naturaleza.El hombre planeador. Este tipo de persona mira el entorno para medir riesgos y oportunidades, su innovacin parte del anlisis de las necesidades y de la comprensin del entorno, la actitud hacia la planeacin est guiada por una premisa mental de ajuste a los cambios y al establecimiento de los sistemas que le brindarn la seguridad. El xito est ligado a la flexibilidad interna de los sistemas y procesos y en la capacidad de integrar los objetivos y recursos en la implementacin de estrategias.Si tu te clasificas dentro de las dos primeras categoras, no te desanimes; tienes toda la capacidad de comprender cmo puedes vivir como un hombre planeador.3. La planeacin efectiva y su retoPiensa unos minutos sobre la Planeacin Estratgica Personal y vers que no es ms que una pelcula que te muestra dnde ests, a dnde vas, cmo te diriges y por qu. Es un instrumento que no te muestra las decisiones personales futuras que vas a tomar, sino el futuro de las decisiones que tomes en el presente mediante la formulacin de tu PLAN.La planeacin efectiva convierte tu visin en una realidad, disminuye el riesgo y la incertidumbre para responder a los cambios de tu entorno. Estimula el desarrollo de ideas ya que en su proceso se involucran los que te rodean. La planeacin se hace efectiva porque te da vitalidad en la bsqueda de resultados, identificando las interdependencias que faciliten la implementacin, estableciendo las responsabilidades, las mediciones y el sistema de retribucin.La Planeacin Efectiva establece el marco donde el desarrollo integral del hombre tiene lugar produciendo un proceso de aprendizaje continuo, dndole sentido a su vida.La Planeacin es prestar atencin a las realidades que no nos gusta enfrentar y a las preguntas que no tenemos el valor de formular. El entorno actual est regulado por reglas especficas aun cuando algunas personas no lo puedan captar. El futuro de todo hombre ha sido definido de acuerdo a las reglas que dominan el cambio.En lo particular, es importante como primera instancia analizar lo que Dios manifiesta por medio de la Biblia sobre esta rea del conocimiento y as poder explicarte ms detalladamente los caminos que tienes que recorrer en esta travesa.Analiza la expresin Dios cre... (Gnesis 1:1). Sugiere la idea indiscutible de que Dios tiene un plan. Definitivamente que Dios no cre por el solo deseo de crear sin propsito alguno. No!, Dios tena un objetivo claro y preciso, una gran visin. Como parte de su plan, el Creador form la primera familia con Adn y Eva, cuya misin y responsabilidad fue el engendrar hijos para formar la gran familia de Dios. El hombre asumi esa gran responsabilidad y se convirti en el custodio del gozo divino. As quedaba definida la misin del hombre.Y los bendijo Dios, y les dijo: Fructificad y multiplicaos; llenad la tierra, y sojuzgadla, y seoread en los peces del mar, en las aves de los cielos, y en todas las bestias que se muevan sobre la tierra (Gnesis 1:28).El plan y propsito de Dios cobraran forma en un plan general, es decir, en un instrumento para cerrar la brecha, desde donde Dios estaba, haca y tena; hasta donde l quera llegar y lograr en un futuro. De este esquema se derivaron las acciones concretas que Dios llev a cabo para alcanzar su gran misin y que estaban contenidas en el proceso de la creacin.Podemos aplicar estos conocimientos al desarrollo de nuestra vida. La planeacin estratgica personal es, antes que nada, un modelo de comunicacin que sirve para que todos los humanos hablen un mismo lenguaje acerca de la direccin de su vida. Es importante, para unificar criterios que se definan los trminos que van a utilizarse durante el proceso de planeacin.Las definiciones aqu presentadas van dirigidas a proveerte de trminos utilizados dentro de la Planeacin Estratgica Personal (PEP). Existe en muchos casos un concepto particular dependiendo de la formacin conceptual de cada individuo; no obstante, lo importante es tener un marco de referencia con relacin a la misma y que ella nos permita tener un lenguaje comn con los conceptos vertidos en este libro.La planeacin de la vida es el proceso que se sigue para determinar en qu entorno, bajo qu condiciones, con qu estrategias y con qu recursos desarrollars tu vida. En el proceso de Planeacin Estratgica Personal se busca poder establecer una direccin clara de hacia dnde te diriges.Es el plan de accin el medio para lograr tus objetivos con tus metas. Su enfoque es la implantacin. El proyecto contiene el nombre de la actividad especfica a realizarse, lo que se espera lograr, los eventos crticos, la fecha cuando se lograrn las metas, los recursos, los responsables y cmo se va a medir el resultado.Para explicarte ms claramente los conceptos que usars en tu Planeacin Estratgica Personal, es necesario que utilice a un personaje ficticio que en lo sucesivo le llamar Andrs.4. Los hechosLos hechos en la vida de Andrs por etapasAndrs seha preguntado constantemente De dnde vengo?, y dnde estoy? Pero lo que realmente le ha interesado es definir las siguientes preguntas: Quin soy?, y a dnde quiero ir?Tiene que observarse Andrs como si fuera una persona ajena con el fin de identificar patrones o etapas de su vida hasta el da de hoy, es decir realizar el diagnstico de su vida. Para ello es necesario que defina los eventos que le causaron felicidad y los que le ocasionaron infelicidad. Con estos eventos, Andrs dibuja la grfica de su vida.Los hechos en tu vida por etapasDe la misma manera en que Andrs realiz este anlisis, dibuja la grfica de tu vida y define hacia dnde te tienes que dirigir para desarrollarte. Para que tengas mejores resultados dedica al menos una hora para revisar la pelcula de tu vida y anota en primera instancia todos los incidentes que te causaron felicidad y despus los que te causaron infelicidad. No te limites, registra todos los incidentes que lleguen a tu mente. Ya tendrs tiempo de darles un valor en la grfica de tu vida.Actividades:1. Dibuja una grfica que represente tu vida desde la infancia hasta el da de hoy, mostrando los puntos extremos. El lado derecho de la grfica representa el nivel de felicidad, satisfaccin o realizacin. El lado izquierdo representa el grado de infelicidad.2. Identifica y agrupa los principales hechos de tu vida dndole el ttulo de "etapas" y antalo en la primera columna. Por ejemplo, de 4 a 10 aos, necesidad de amor y reconocimiento; de 11 a 18 aos, la bsqueda de identidad y aventura; de 19 a 30 aos, la bsqueda de riqueza e importancia; de 30 en adelante, la bsqueda de significado y entendimiento, etc.3. Marca en la segunda columna a las personas, eventos y acciones importantes que tuvieron lugar o si has pasado por un cambio importante.Identifica los patrones principales que aparecen en las diferentes etapas.ETAPAEVENTO DE TU VIDANIVEL DE INFELICIDADNIVEL DE FELICIDAD

-10-9-8-7-6-5-4-3-2-1012345678910

DE 4 A 10 AOSMam tiene conflictos con pap

Entr al jardn de nios y mi mam me ama

Pap nos abandon

Tengo muchos amigos y juego con ellos

Siento la ausencia de pap

DE 11 A 18 AOSMi pap regresa a la casa

Termino mi preparatoria

Me enamoro por primera vez

Tengo problemas en la casa

Me vuelvo adicto al alcohol

DE 19 A 30 AOSIngreso a la Universidad

Me involucro con malas compaas

Tomo un taller de desarrollo humano

Resuelvo mis problemas con pap

Estoy consciente de mi desarrollo personal

DE 30 EN ADELANTE

ETAPAEVENTO DE TU VIDANIVEL DE INFELICIDADNIVEL DE FELICIDAD

-10-9-8-7-6-5-4-3-2-1012345678910

DE 4 A 10 AOS

DE 11 A 18 AOS

DE 19 A 30 AOS

DE 30 EN ADELANTE

5. LaintrospeccinLa introspeccin le ayudar a Andrs a definir cules son sus fortalezas y sus debilidades con respecto al momento actual. Al definir las fortalezas y debilidades, se responder a la visin de su vida.Fortalezas. Al identificar Andrs lo que quiere construir en la siguiente etapa de su vida, toma conciencia de qu recursos, capacidades y cualidades conforman sus fortalezas principales; para ello tiene que convertirse en un observador "desapegado" y revisar la grfica de su vida.Debilidades. Andrs identificar qu es lo que lo est frenando e imponiendo lmites en la siguiente etapa de su vida. Deber tener claridad en sus recursos, capacidades y cualidades de su fuerza interna; para ello tiene que convertirse en un observador "desapegado" y revisar la grfica de su vida.Estos dos trminos simples en apariencia, son un punto clave que condiciona el futuro de Andrs. Por qu? Hay un hecho indiscutible; para poder enfrentar debidamente cualquiera de las oportunidades que se le presenten, es necesario que sepa entender cul es la calidad de su armadura que le va a servir para luchar ante los retos que se le presenten en la vida. Para poder resolverlos en forma satisfactoria, Andrs tendr que realizar un anlisis objetivo de su circunstancia actual, definiendo cules son sus puntos fuertes y cules son sus puntos dbiles; puntos fuertes y dbiles a los cuales debe relacionar en particular con cada una de las oportunidades retenidas, pues es probable que su relacin cambie en modo sensible de un caso a otro.Indudablemente los recursos intelectuales condicionan de manera determinante la posicin para el aprovechamiento de una oportunidad, pero es tambin indudable que todo el intelecto no bastar si no se cuenta con una inteligencia emocional en equilibrio, capaz de maximizar tal aprovechamiento de los recursos personales. Su combinacin con los recursos intelectuales disponibles determinarn, los puntos fuertes y dbiles de Andrs. Sin embargo, existe un elemento adicional capaz de acentuar las fuerzas de Andrs si lo posee; o bien puede constituir un poderoso factor de debilidad al no tenerlo. Este elemento es la "experiencia". El hecho de reconocer su importancia no implica que de no tenerla se ha de abandonar una oportunidad; significa que habr de analizarse su peso e importancia para adquirirla y luchar conscientemente contra tal desventaja.Un anlisis de las fortalezas y debilidades de Andrs es lo imperativo para la seleccin de las oportunidades que deban ser explotadas. Pero cmo hacer dicho anlisis? Para ello ser necesario efectuar una autoevaluacin tico espiritual, social, econmico y de autoridad de Andrs que en lo sucesivo le llamaremos ejes de desarrollo. El diagnstico es un instrumento privilegiado para analizar la situacin de una persona (no slo en casos problemticos), su uso deber ser peridico en todo ser humano que marcha normalmente y constituye un verdadero chequeo de su situacin actual y una base para su planeacin.La autoevaluacin es la capacidad que Andrs tenga para discernir sus debilidades y sus fortalezas. Para ello, lo primero que tiene que hacer es reconocer el aqu y el ahora. Cada situacin es distinta a otra en su anlisis. Cuando Andrs trae las emociones de una situacin anterior al presente, est trayendo races de amargura y est trayendo obstculos. La autoevaluacin es la capacidad de evaluar cada instante de acuerdo a la realidad, trayendo la experiencia pero no la raz de amargura.Las fortalezas de Andrs Tengo un coeficiente intelectual suficientemente aceptable para adquirir conocimientos. Mi inteligencia emocional est en desarrollo constante. Tengo voluntad en cambiar la manera de enfrentar la vida. Soy un hombre libre y como tal me siento con criterio suficiente para discernir entre lo bueno y lo malo.Las debilidades de Andrs Exploto con mucha facilidad y cuando sucede, decido abandonar mis proyectos. Soy propenso a emitir juicios de valor a las actitudes de mis compaeros, y esto trae consigo que tenga de ellos un enfoque equivocado. Sufro por el sufrimiento de mis compaeros. Tengo miedo a que no me quieran.Para evaluar tus propias fortalezas1. Convirtete en "observador desapegado" y revisa la grfica de tu vida.2. Revisa tus valores morales: Justicia, prudencia, fortaleza y templanza y anota la calidad que tienes en cada uno de ellos.3. Observa aquellos momentos en los cuales experimentaste los mayores xitos o victorias. Qu talentos especiales sacaste a relucir en dichos momentos? Identifica cules son tus mayores talentos, estos pueden ser habilidades o competencias. Escrbelos.4. Que es lo que la gente admira ms de ti? Estas son las cualidades o virtudes personales que aportas a las relaciones. Escrbelas.5. Cules son tus activos ms valiosos? Estos pueden ser cosas intangibles como experiencias de la vida y relaciones, o activos tangibles como bienes materiales.6. Revisa tus respuestas a las preguntas anteriores. Escribe las fortalezas ms importantes que debes construir para las siguientes etapas de tu vida.Tus fortalezas ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________Para evaluar tus propias debilidades1. Convirtete en "observador desapegado" y revisa la grfica de tu vida.2. Observa los momentos en los que experimentaste el fracaso. Presta especial atencin a los "patrones" recurrentes de fracaso en tu vida. Cul es la debilidad o deficiencia ms comn que consideras tener y que piensas que est relacionado con estos fracasos?3. Cules son las tendencias negativas o destructivas de tu comportamiento que pueden seguir causando sufrimiento a los dems y a ti mismo en el futuro si no son atendidas?4. Qu es lo que ms te gustara cambiar de ti mismo en la prxima etapa de tu vida?5. Revisa las respuestas a las preguntas anteriores y escribe las debilidades ms significativas que te limitan en la prxima etapa de tu vida.Tus debilidades ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________Una actividad importante para completar la evaluacin anterior es anotando en el siguiente cuadro diariamente lo que te da y te quita vida:Taller de evaluacin

DALO QUE ME DIO MS VIDALO QUE NO ME DIO VIDA

Qu sucediQu sentQu pens de mA donde me llevaQu sucediQue sentQue pens de mA donde me lleva

Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

Sbado

Domingo

El cuadro anterior lo debers analizar semanalmente y en su interpretacin descubrirs tanto tus fortalezas como tus debilidades. Estas son las actitudes que te dan y te quitan vida con ms frecuencia.6. El entornoAl planear tu vida, se toma en cuenta el entorno donde vives, el entorno ser entendido como la composicin del ambiente donde interactas y de los elementos que impactan a tu vida. De acuerdo a los diferentes autores se usan en la literatura los sinnimos: Escenario externo, ambiente externo, medio ambiente, etc.La estabilidad de los escenarios externos ha pasado, y la poca actual se caracteriza por cambios rpidos donde las restricciones a condicionantes ticas espirituales, sociales, econmicas y de autoridad, pesan determinantemente.Conocer la situacin en vigor y las tendencias del escenario externo es determinante en el proceso para decidir medidas que en materia estratgica toma Andrs. Para ello es necesario informacin del exterior.La informacin va a permitir a Andrs:a. Antes que todo, una "autoubicacin", mas precisa respecto a su posicin dentro de los ejes de desarrollo.b. Una ubicacin mas detallada de la posicin de la competencia (otros estudiantes con las mismas posibilidades que l).c. El descubrimiento de oportunidades en su entorno.Las oportunidades y las amenazas de la vida de Andrs ante el contexto amerita tomarlo en cuenta, para ello debe quedar claro la pregunta: Qu tiene que hacer Andrs?Oportunidades. Andrs tiene que identificar las oportunidades en la prxima etapa de su vida. Deber estar consciente de las nuevas posibilidades que se le presenten.Amenazas. Andrs tiene que identificar los riesgos implicados en la prxima etapa de su vida. Deber estar consciente de los retos a futuro.Las oportunidades y amenazas pueden ser considerarlas como una coyuntura determinadas en el espacio y tiempo y se consideran como precisas y limitadas. Es decir, una oportunidad o una amenaza se presenta en un mbito bien delimitado y por un tiempo definido. Andrs recuerda cuando esper pacientemente el momento preciso y los elementos deseados, con el contraste de colores que l necesitaba para tomar la fotografa ms hermosa de su vida. l tuvo la oportunidad de imprimir una excelente fotografa puesto que al tener la oportunidad, tambin saba hacer su trabajo adecuadamente (fortaleza).En trminos personales tenemos que las oportunidades y las amenazas se presentan cada da, como una respuesta a la bsqueda que de ellas se hace; para Andrs pueden darse mediante una combinacin de factores, a saber:a. La carrera que est cursando Andrsb. Mercado de trabajo al concluir sus estudiosLa profesin que Andrs quiere tener, puede dirigirla al mercado de trabajo. Si consideramos que la profesin es un producto, entonces con este producto Andrs puede posicionarse en el mercado actual. De aqu se desprende que las oportunidades y las amenazas se dan en trminos de productos y/ o mercados.Lo importante para Andrs es detectar las oportunidades y amenazas. Para que una coyuntura as le resulte una oportunidad, se necesita:a. Que se suscite en un mbito que no existan demasiados profesionistas para que sea susceptible de ser conquistado por Andrs.b. Que Andrs posea los conocimientos necesarios para aprovechar la oportunidad.Las posibles oportunidades deben pasar por el tamiz de su confrontacin con la visin. Del anlisis anterior sern retenidas las oportunidades congruentes con stos, y las restantes sern descartadas por incompatibilidad con la misin de Andrs.Las tendencias de ese entorno es uno de los factores que debern ser tomados en cuenta. Estos son los sucesos que van conformando su patrn de cambio y que pueden ser estadsticamente comprobables. Las tendencias redefinen los patrones de conducta que formarn los modelos de accin. La frecuencia con que ocurren los sucesos, la magnitud de su propagacin y la necesidad de ajustarse para responder a los mismos, determinan sus estrategias y su comportamiento.Los encuentros crticos aceleran las tendencias y las convierte en comportamiento natural, marcando de esta manera el patrn que seguir Andrs en el proceso de cambio. Los eventos crticos, adems de fijar el patrn de cambio, establecen la necesidad de los nuevos modelos a utilizarse para responder al proceso de cambio. El impacto es el reto que un evento crtico te impone a responder adecuadamente por medio de la visin, la misin y el desarrollo de objetivos especficos que provean un sentido de direccin.Las oportunidades de Andrs La carrera que estoy cursando de Ingeniera Elctrica y Electrnica tiene una gran demanda en el mercado de trabajo de la regin. No existe competencia importante en el rea de "Potencia". Estoy dentro de un programa de desarrollo humano. Estoy bien relacionado dentro del medio productivo.Las amenazas de Andrs Las empresas solicitan que su personal tenga experiencia en el rea y yo carezco de ella. Las empresas solicitan que su personal tenga postgrado, y yo no lo tengo. Las empresas piden que sus empleados hablen al menos el 80% de ingls y que sepan computacin y desconozco si mi nivel en ambas reas es el adecuado. No s cul ser mi reaccin ante los problemas que se susciten dentro de la empresa.Para evaluar tus propias oportunidades1. Qu nuevas oportunidades y posibilidades parecen presentrsele ahora? stas pueden ser nuevas amistades, eventos o sucesos inesperados que se te estn presentando. Escrbelos.2. Cuando piensas en la prxima etapa de tu vida, cules son las posibilidades que ms te entusiasman?3. Qu haras en la prxima etapa de tu vida si no tuvieras miedo?4. Revisa las respuestas a las preguntas anteriores y anota las oportunidades ms importantes que pueden llevarse a cabo en la prxima etapa de tu vida.Tus oportunidades ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________Para evaluar tus propias amenazas1. Cuando miras hacia el horizonte, en la prxima etapa de tu vida, cul crees que ser el reto ms grande que tendrs que afrontar?2. Cul es el riesgo personal ms grande que tienes que tomar en el futuro?3. Qu es lo que con mayor frecuencia evitas, qu eventualmente tendrs que afrontar?4. A qu le tienes ms miedo?5. Revisa las respuestas de las preguntas anteriores y anota las cuatro "amenazas" ms importantes de las cuales necesitas estar consciente.Tus amenazas ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________7. PropsitoAndrs est consciente que el propsito tiene como objetivo desarrollar un enfoque claro de la prxima etapa de su vida. Conociendo su propsito puede concentrar sus energas en aquello que es ms significativo e importante para l. El objetivo no es "crear" su propsito sino "detectarlo". Todos tenemos un propsito en la vida. Hay una razn para tu vida y para todo lo que ha sucedido en ella hasta ahora.Se dio cuenta Andrs que un propsito de vida puede ser escrito como la declaracin de una intencin elevada y anot los siguientes ejemplos: "Cuidar de aquellos a quienes todos han abandonado" (Madre Teresa de Calcuta), "Servir a la sociedad a travs de la industria" (Raju). En algunos casos el propsito puede expresarse poticamente: "Vivo para aquellos que me necesitan, para aquellos que tienen un corazn verdadero. Para Dios, que me sonre y gua mi espritu. Para la causa que necesita asistencia, para crear resistencia en contra de todo lo malo, para el futuro en la distancia, y para todo lo bueno que yo pueda hacer."El propsito de AndrsMi propsito en la siguiente etapa de mi vida es servir profesionalmente con honestidad y respeto a los seres humanos.Tu propsitoConvirtete en "observador desapegado y revisa la grfica de tu vida.1. Cul es tu pasin? Qu parte de tu "trabajo" te da el poder y la energa mximos? Qu es lo que realmente te gusta hacer?2. Cules son tus mayores habilidades? Qu haces mejor?3. Cul es tu plataforma econmica? Qu enfoque en la vida provee de la base econmica necesaria?4. Cul sientes que es el siguiente paso para ti? Cul sientes que ser la siguiente fase importante de tu vida?5. Qu crees que es lo mejor que tienes para ofrecer al mundo? Puede ser un don natural o un talento especial que hayas adquirido mediante la experiencia. Ser aquello que ms quieras dar a los otros.6. Imagina que todo lo que te ha sucedido hasta ahora ha sido un entrenamiento para algo que suceder en la prxima etapa de tu vida. Si todos los momentos buenos y malos han tenido la intencin de prepararte para algn papel especial que ahora est frente a ti, en cul rea o campo sientes que es ms probable que suceda?7. Revisa las respuestas a las preguntas anteriores y concntrate en la prxima etapa de tu vida. Es necesario que identifiques los rasgos implicados. Debers ser consciente del reto del futuro. Completa la siguiente declaracin:El propsito en la siguiente etapa de mi vida es:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8. ValoresAndrs tiene la imperante necesidad de identificar los valores que se deben tener para lograr su propsito. Su objetivo es aislar los valores que deben de guiar elecciones, decisiones y relaciones importantes en la prxima etapa de su vida. Esto es importante para llevar a cabo su propsito en la vida prctica.Para entender estos conceptos Andrs tuvo que recurrir a diferentes enciclopedias y tener claros los conceptos. Encontr las siguientes definiciones:Moral. Sentido personal con que se orienta la conducta.Actos humanos. Obrar humano, consciente y libre.Medios humanos. Inteligencia, libertad y voluntad.Finalidad humana. El bien y la felicidad.Dinmica humana. Principios, valores y virtudes.Principios: Factores universales que fundamentan la conducta humana independientemente de la poca, cultura, ideologa, raza o credo (son el deber de ser de Andrs).Valores: Los motivos de la conducta. Pautas reconocidas y asumidas por las personas como elementos para orientar su conducta (es aquello que le importa a Andrs).Valores universales. Principios universales reconocidos y asumidos como elementos para orientar la conducta de las personas. Ejemplo: Verdad, honestidad e integridad, justicia y equidad, responsabilidad y respeto, entre otras.Valores humanos. Pautas que orientan la conducta de las personas, las cuales pueden o no ir con los principios universales.Virtudes. Puesta en prctica de los principios universales en la vida cotidiana, hasta convertirlos en hbitos moralmente buenos.Y se pregunt Cules son los valores que me guan e influyen en las elecciones, decisiones y relaciones ms importantes que respaldan mi propsito?En momentos de cambio es de vital importancia que Andrs identifique la conducta que va a apoyar la implementacin de su Plan Estratgico Personal. Uno de los problemas fundamentales en los jvenes hoy en da es la planeacin de su vida. Los jvenes analizan el entorno, derivan la visin, la misin, establecen los objetivos, las estrategias, los programas y las mtricas y evalan los resultados de su desarrollo, pero olvidan un paso importante: El de definir los valores que deben tener al ser implementado el Plan Estratgico Personal.Es importante que se comprenda la conducta necesaria para apoyar el cambio en la vida de Andrs; la metodologa de cmo se interna la necesidad de esta conducta, cmo se generaliza y el modelo de refuerzo necesario para sostenerla. Debe puntualizarse la manera de cmo debe armonizarse la conducta con las estrategias de respuesta debido al reto que tienen los jvenes de armonizar los intereses crticos, frutos del proceso.Los principios que gobiernan el cambio estn dados. Las estrategias de respuesta necesaria estn definidas. Lo importante es explorar cul debe ser el modelo de pensar y de conducta que sea necesario para implementar dichas estrategias. El desarrollo de la manera de pensar y de la conducta demanda un cambio de paradigmas. La palabra cambio no tiene fuerza semntica para describir el momento actual. La palabra cambio es un movimiento dentro de un mundo conocido. Cuando las leyes que gobiernan la realidad del mundo que se conoce pierden su eficacia para definir el comportamiento de las variables que definen el cambio, entramos a lo que se llama transformacin. El momento actual es de transformacin, o lo que se llama cambio de paradigma. La palabra paradigma tiene su origen en el idioma griego y significa modelo. En trminos del pensamiento, es el modelo que gua la forma de pensar que regula los valores y la conducta de un grupo social.Los valores de AndrsLos valores fundamentales que influirn en mis elecciones y decisiones, que guiarn mi comportamiento en la siguiente etapa de mi vida son: Amor a m mismo y a los dems. Rectitud de mis actos. Ser proactivo.Tus valoresDe la misma forma en que detectaste tu propsito en lugar de inventarlo, tambin tendrs que detectar tus valores para definir la conducta.1. Quines son tus hroes y por qu te inspiran? Trae a tu mente la imagen de tu hroe o herona favoritos.2. Los hroes pueden ser personajes reales o ficticios que nos inspiran. Cules son las cualidades particulares que ellos poseen que llaman tu atencin? Antalas.3. Trae a tu mente tu poema, cancin u obra literaria favorita. Piensa en todas las palabras que has ledo y jams recordaste... cuntos libros olvidados... entonces por qu puedes recordar ese poema o cancin en particular? Pregntate qu cualidades o valores poseen en particular que te atraen. Antalos.4. Cundo te has solidarizado con algo importante? Recuerda esos momentos de tu vida cuando respaldaste una propuesta importante o quizs cuando tomaste el riesgo de defender a alguien o alguna idea porque consideraste que era lo correcto a pesar de la oposicin. Qu valores protegas entonces? Escrbelos.5. Por quin o qu estaras dispuesto a dar tu vida? Puedes imaginar algo tan importante para ti que estaras dispuesto a dar la vida? Observa una situacin como esa e identifica qu valores estaran influyendo tal decisin. Ejemplo: El amor de tus hijos, la lealtad a los amigos, etc. Antalos.6. Para qu cosa ests preparado para vivir? Piensa en lo que te gustara que la gente notara de tu carcter en la siguiente etapa de tu vida. Cules son los valores que siempre debes de aplicar para que ese carcter pueda seguir en el prximo perodo de tu vida? Antalos.7. Revisa tus respuestas a las preguntas anteriores. Mira hacia la siguiente etapa de tu vida y completa la siguiente declaracin:Los valores fundamentales que influirn en mis elecciones y decisiones, que guiarn mi comportamiento en la siguiente etapa de mi vida son: ______________________________________________ ______________________________________________ ______________________________________________9. Misin y visinAhora Andrs deber dejar clara su misin aunque ya ha entendido de antemano que es una declaracin especfica de su razn de ser.La misin de Andrs Convertirme en un profesionista posesionado en el mercado de trabajo, desarrollando mis conocimientos e integrndome en diferentes crculos de estudio, suscribindome a revistas cientficas y asistiendo a diferentes universidades nacionales e internacionales en los veranos cientficos. Reforzar mi posicin dentro de los crculos de influencia mediante la creacin de clubes cientficos. Ser un profesionista competitivo en el rea de "Potencia".Como se nota, la misin es precisa y coherente respecto a la visin de Andrs que veremos a continuacin, y se expresa con claridad en trminos de profesin, liderazgo, posicionamiento, especialidad deseada, etc. No debe olvidarse en consecuencia, que tanto la misin de Andrs, como la visin, son el resultado del razonamiento personal de Andrs y, consiguientemente, reflejan la fuerza de sus diversas coaliciones integrantes, razn por la cual ambos objetivos conjugarn los objetivos particulares ticos, sociales, econmicos y de autoridad de dichas fuerzas.Tu misinAhora anota tu misin en la siguiente etapa de tu vida: ______________________________________________ ______________________________________________ ______________________________________________Definir la visin es reconocer qu es lo que verdaderamente quieres para la prxima etapa de tu vida. Mientras que tu propsito te dice la direccin en la que vas y tus valores te informan sobre cmo vas a actuar, tu visin es cmo deseas que se vea tu futuro. Es importante que se tenga una visin clara de cmo quieres que sea tu vida. Si tienes claro lo que quieres y va de acuerdo con tu verdadero propsito en la vida, definitivamente vendr a ti.Andrs necesita entender claramente de qu se trata su visin y para dejar mas claro el concepto recurre a la Biblia y encuentra que:Dijo Dios: Haya lumbreras... y sirvan como seales para las estaciones, para das y aos y sean como lumbreras en la expansin de los cielos para alumbrar sobre la tierra (Gnesis 1:14-15).Andrs ve que todas las lumbreras, sea el sol, la luna o cualquier cuerpo celeste tienen influencia sobre la tierra, ve que todos ellos fueron puestos por Dios, para marcar las estaciones, para servir de seales o de alguna manera servir a nuestro planeta y al hombre. Entonces, Andrs se da cuenta que es una metfora de su visin que como lumbreras sealarn lo que l quiere alcanzar dentro de perodos concretos: Das, meses, aos.Tus sueos representan tu visin. En ellos ves logrado lo que ahora parece imposible. En la imaginacin de Andrs no hay imposibles, no hay retos que no pueda vencer, no hay muros que no pueda derribar. En su imaginacin tiene el poder de ser, hacer y tener lo que quiera, bueno o malo. Estamos creados para soar. Nuestros hijos, tambin, estn creados a la imagen de los sueos de Dios. Imagina lo que significar para ti empezar a tener la misma clase de sueos que tu Creador suea para ti y para el planeta. Los sueos son las piedras de toque de tu carcter. Tus sueos determinan quin eres y qu es lo que te importa. Tus dimensiones determinan la dimensin de tu alma.Sin embargo, como dice el viejo dicho, nunca es demasiado tarde para soar. Si ests muy presionado y deprimido para poder tener grandes sueos ahora, proponte una visin pequea. Yo he aprendido, que si avanzo confiadamente en direccin de mis sueos, y trato de vivir la vida que he imaginado, me encuentro ocasionalmente con un xito que sera inesperado en circunstancias usuales.Somos amados por Dios y facultados por el Creador para realizar nuestros sueos. Dios no cre y se fue. El creador est activo e interesado en tu vida actual tanto como lo estaba el da que la cre. Tu podrs sentir que nadie te ama, que ests luchando solo en este mundo. Pero no es verdad. Dios est contigo y te ha sembrado sueos en el corazn para guiarte en su viaje. Tus sueos no son slo gigantescas imposibilidades retumbando dentro de tu cabeza para burlarse de ti o para ridiculizarte. Son autnticos y deben ser objeto de su cuidadosa reflexin.Es verdaderamente importante que aquellos que amamos y en quienes confiamos, revisen regularmente la posibilidad de realizacin de sus sueos. En ocasiones los sueos irreales pueden convertirse en obsesiones y hace falta la ayuda de un consejero. Pero frecuentemente los sueos ms irreales son con los que resulta ms importante seguir soando. A veces, hasta los sueos que no son sanos, te guiarn de nuevo a los sueos que Dios plant en tu corazn.Suea ahora que puedes hacerlo sin limitaciones, ahora que puedes volar hasta los confines del universo; y no hagas caso a quienes pretenden obligarte a abandonar tus sueos, aunque sean tus propios amigos quienes lo hagan. Nunca cierres tu fbrica de sueos. Sigue soando aun en tu lecho de muerte.Tu visin son tus sueos y deben ser grandiosos como tu potencial. No temas tener una visin que parezca irreal o inalcanzable por grande que sea. Recuerda: Lo que el hombre puede imaginar y desear con toda el alma, el hombre lo puede realizar. Slo las almas pequeas se conforman con visiones insignificantes. Las almas grandes tienen visiones arrolladoras.1. En qu rea de tu vida necesitas enfocar la visin? sta puede ser laboral, familiar, de salud, de estabilidad econmica, servicio a la comunidad o desarrollo personal, etc. Aunque es importante imaginar cmo se vern afectadas otras reas como consecuencia de tu visin, lo ms importante es seleccionar el rea clave de tu vida que se ver afectada, aquella en la que tu logro ms importante ser evidente en la prxima etapa de tu vida.2. Describe exactamente qu ests buscando en esta rea. Cmo visualizas un logro exitoso? Es importante que tengas una imagen clara de lo que ests buscando. Anota las caractersticas principales en forma de afirmacin.3. Usa tus talentos creativos para desarrollar un smbolo que identifique tu propsito, valores y visin. Dicen que un dibujo vale ms que mil palabras. Encuentra o crea una imagen que exprese lo mejor posible tu enfoque y que te recordar, a cada instante, aquello que ests buscando para la siguiente etapa de tu vida.Como ejemplos de smbolos visionarios puedes poner gaviotas volando, guilas mirando el horizonte, un ngel blanco imponindose a una tormenta, etc.Responde a la pregunta Cmo quieres que sea tu futuro? Es el resultado de entender su entorno, saber lo que quieres y establecer una respuesta actual en un marco de tiempo. Se puede entender tambin como una posibilidad en tu vida, un futuro deseado o una imagen objetivo. Forma parte de las estrategias maestras junto con la misin y los objetivos.La imagen objetivo de Andrs deber ser muy especfica. As, aquellos objetivos comprendidos en estos trminos, son conocidos con el nombre de "visin", a fin de distinguirlos de la "misin" los cuales reflejarn la razn de ser de Andrs.Integra tu visin a las dems partes de tu vida. Aunque el enfoque para la siguiente etapa de tu vida puede estar en un rea clave, tambin tendr un impacto en todas las dems partes de tu vida. El objetivo de este ejercicio es visualizar lo que quieres ver en todas las otras reas de tu vida, como consecuencia de tu logro exitoso en el rea de impacto primordial.Recuerda que la visin es el resultado de entender el entorno, saber lo que tu quieres y establecer una respuesta actual en un marco de tiempo.Actividades:1. Dibuja tu smbolo o escribe tu visin en el centro del diagrama.2. Describe lo que deseas ver en cada una de las otras reas como resultado de la realizacin de tu visin.3. Sabes lo que quieres? Entonces describe cmo quieres que sea tu vida.4. Escribe las afirmaciones y tu smbolo de tu visin en el crculo central. Da a cada crculo externo el nombre del rea especfica de tu vida que necesitas sea integrada alrededor de tu visin (no necesariamente ser de acuerdo a lo que te sugiero). Escribe qu quisieras ver en cada rea cuando ests viviendo tu "visin". Asegrate de haber considerado todas las reas que se vern afectadas por tu visin.

Tus barreras

10. BarrerasSe dio cuenta Andrs que tiene una serie de obstculos que le impiden realizar su sueo (visin) y necesita entender las causas reales de los obstculos con los que tendr que enfrentarse en la siguiente etapa de su vida.Para desarrollar su carcter, Andrs encontr lo que hace en forma constante y que la excelencia no es una accin, sino un hbito. Y se pregunt: Cules son los pensamientos que me limitan o los temores que quisiera vencer? Cules son los pasos a seguir para lograrlo? Cules son las actitudes o lo que creo que me gustara cambiar o mejorar? Cundo y cmo hacerlo? Cules son los sueos, esperanzas y visiones de mi vida que me he negado por aos, a causa de miedo o inseguridad de cualquier ndole? A cules me gustara decir, s, de ahora en adelante? Cules son las barreras que impiden alcanzar mi visin?Andrs identifica los retos obvios a los que necesita enfrentarse para alcanzar su visin en cada una de las reas clave. Estos pueden ser obstculos o barreras que lo bloquean directamente o simplemente situaciones inconsistentes con la visin. Andrs. Para ello, se convirti en un "observador desapegado" e identific las causas comunes que dieron origen a estas barreras. Tuvo presente siempre que los sntomas son muchos pero las causas pocas y trat con las causas no con los sntomas. As como Andrs identific las causas de origen de las barreras de su visin, determina lo que limita tu desarrollo personal.Identifica los retos obvios a los que necesitas enfrentarte para alcanzar tu visin en cada una de las reas clave de tu vida. Estos pueden ser obstculos o barreras que te estn bloqueando directamente, o simplemente situaciones inconsistentes con tu visin (escrbelas en los crculos exteriores). Convirtete en un observador desapegado e identifica las causas comunes que dan origen a estas barreras (escrbelas en el crculo central).

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos14/planeacion-personal/planeacion-personal.shtml#ixzz3dv6HE0Qk

11.Objetivosy metasUnobjetivoes una expresin que seala lo que queremos ser y no necesariamente es medible.La metase le conoce tambin como objetivo operativo y se trata un evento futuro que deseamos alcanzar como un paso para llegar al objetivo. La palabra griega meta, significa mas all, y es un resultado especifico que desea alcanzar Andrs y que indica el progreso hacia el logro del objetivo que plante. Las metas deben ser medibles y convertirse en objetivos de implementacin para las diferentesfuncionesde su vida.El planteamiento de objetivos y metas es unprocesodedesarrollopersonal, porque nos hace reflexionar y nos da oportunidad de conocernos mejor cuando respondemos a las preguntas: Qu quiero? Dnde deseo llegar? Cmo puedo hacerlo? Y por qu? Estas preguntas deben formularse en las diferentes reas de nuestra vida, pero es necesario que se documenten para no perdernos en la intencin de estetrabajo.Si nuestros objetivos y metas son claros, precisos y buenos, seguramente se nos facilitar la vida; pero si son nulos, difusos o malos, es probable que tengamos una vida mediocre y sin sentido.Cul es el punto hacia donde debe dirigirse Andrs para alcanzar su visin? Los objetivos que se desprenden de la respuesta al entorno, establecen ladireccinestratgica de su vida, y los mismos servirn para el establecimiento de sus metas, y susestrategias; es importante sealar que para cada eje de desarrollo integral de su vida debe plantearse los objetivos estratgicos.En los siguientes tres crculos Andrs indic lo que fue, lo que es actualmente y lo que desea ser. Este es un primer acercamiento a su objetivo.

En eldiagramasiguiente, debers tomar de referencia los objetivos de Andrs y anotar en el primer crculo elconceptoque tienes de lo que eres. En el segundo crculo debers anotar lo que piensas que eres actualmente. En el tercer y ltimo crculo debers llenarlo por lo que tu has elegido ser, es decir anota elcontratode tu vida.

Cuando Andrs anot claramente lo que era, lo que es actualmente y lo que ha elegido ser, entonces ya tuvo los elementos para definir sus metas. Por qu debe establecer metas? Andrs cree que todos y cada uno de nosotros tenemos unamisinen esta vida. Tiene la conviccin que al encontrar el verdadero propsito de su vida es la ms alta prioridad que tiene. Para ello es necesario que defina sus metas, porque cada meta que alcance, confirmar que est viviendo en su propsito.Se plantea Andrs metas inteligentes para la siguiente etapa de su vida. Las metas son para l "objetivos cuantificados" basados en su visin. Las metas que l plantea son especficas, medibles, acordadas, realistas y delimitadas. Andrs se bas en sus objetivos para plantear sus metas, adems tom en cuenta las barreras asegurndose de que sus metas tengan que ver con las causas que dan origen a esas barreras. Andrs tiene en mente que a donde va laatencinfluye la energa, donde fluye la energa se genera la vida. Record lo que se dijo antes "donde tengas tu atencin, ah tienes tu intencin."Antes de concretar Andrs el planteamiento de sus metas estableci prioridades. Este es el paso definitivo para suconocimientoy comprensin. Entre mayor nmero de metas tenga Andrs, mayor necesidad tendr de establecer prioridades e inclusive, modificarlos. Demasiadas metas pueden confundirlo en determinado momento, ms an cuando existe algnconflictoentre ellas.Andrs se hace las siguientes preguntas al plantear sus metas:1. Por qu quiero lograr esta meta?2. Qu hara despus de lograrla?3. Tiene estrecha relacin con lo que realmente quiero ser?4. Es parte importante de lo que quiero?5. Est en conflicto con otras metas?6. Qu pasara si no lo logro?

Ahora te toca a ti establecer tus propias metas que aterrizan tu visin.1. Revisa tu visin y convierte cada afirmacin en una meta.2. Revisa tus barreras y asegrate de que tus metas tengan que ver con las causas que originan esas barreras.3. Asegrate de que tus metas sean especficas, medibles, acordadas, realistas y delimitadas.

12.Estrategias y accionesLaestrategiatiene como objetivo determinar con precisin cmo vas a lograr tus metas. La estrategia es unmtodoque asegura el logro de tus metas que servirn como el marco deaccinde losprogramasque se disearn para el logro de tus objetivos. Lasaccionesson pasos inmediatos que tomars ahora (esta semana) para empezar a trabajar en la estrategia.En laguerra, estrategia significa la manera como se traslada a los ejrcitos al campo de batalla y las acciones son las actividades que ejecutan los ejrcitos para ganar la batalla es decir son los pasos especficos a seguir.Algunos autores la definen como la determinacin de los objetivos y las metas fundamentales, adoptar laspolticascorrespondientes, y asignar losrecursosnecesarios para llegar a esas metas, as como polticas y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definicin de actividades a las que Andrs se consagra o va a consagrarse.De todos estos conceptos se desprende una idea constante: la estrategia es una actividad global que va mas all de cada una de las funciones integrantes en cadaindividuo. La estrategia es integradora pues ella rene la totalidad de las funciones estratgicas de esta, tomando en cuenta los ejes de desarrollo; apoyando al ser humano para aprovecharlas conjuntamente. Si consideramos las definiciones de estrategia, encontramos cmo todos coinciden en considerar ciertos elementos cuya conciliacin he intentado remarcar, a saber: Visin, misin, oportunidades y amenazas, y fortalezas y debilidades.Elpensamientoestratgico, an el no sistematizado, es la gua dentro de laadministracinde la vida de Andrs, y aprender a usar al mximo sus recursos y factores disponibles, pues intenta definir lo que l pretende ser a largo plazo, y la forma para lograrlo.Como ya te indiqu, la estrategia es un mtodo que asegura el logro de tus metas. Las estrategias servirn como el marco de accin de los programas que se disearn para el logro de tus objetivos. Es esencial en el caso de laplaneacinestratgica personal, que sea un proceso continuo, el cual involucra una secuencia definida de pasos donde se hace uso de lainformacinpropia y ajena, y de la cual es necesario hacer unaseleccin. Aqu vemos surgir dos caractersticas bsicas de la planeacin, dado su enfoque a largo plazo: la incertidumbre y la decisin.La incertidumbre, porque Andrs tendr diversas creencias en cuanto a su medioambiente, a sus familiares, maestros, personas que dependen de l; inclusive en cuanto a sus mismas potencialidades.La decisin, pues no obstante la situacin de incertidumbre a la cual Andrs hace frente, es imperativa para l, sobre la base de la informacin con que cuenta, asumir elriesgoy decidir.La seleccin de una estrategia no puede ser definida directamente sobre el conjunto heterogneo deproductosymercadosdonde se desarrolla Andrs; la estrategia parte delanlisisque se hace a subconjuntos homogneos de la vida de Andrs en trminos deproducto(su profesin),mercado(mercado de trabajo) ycompetencia(otros profesionistas con su perfil). Ese anlisis, basa su formulacin en elmedio ambientedonde se desarrolla Andrs, y Andrs particularmente considerado.Como hemos venido desarrollando en el camino que recorre el pensamiento estratgico; cada paso est articulado al anterior y va constituyendo el armazn que fundamenta la planeacin estratgica. Estos pasos corresponden en s a cada uno de los que se han denominado "elementos" de la planeacin estratgica. Los elementos de la planeacin estratgica as analizados, van a ayudar a Andrs a resolver las siguientes preguntas y a resolver losproblemasque su respuesta plantea.Paso 1. Qu hacer? La respuesta a esta pregunta la encontramos en la definicin de la misin, establecidos en trminos amplios, los cuales conciliarn los objetivos personales.Paso 2. Cules son las oportunidades? La respuesta a esta interrogante la encontramos en este caso en el estudio de los escenarios externos. Este estudio va a permitirnos definir cuales son los peligros y oportunidades que se presentan dentro del sector o sectores donde actualmente interacta Andrs.Paso 3. Qu hacer conxito? La respuesta a tal cuestin la encontramos al confrontar las respuestas de las dos preguntas anteriores, y en el resultado deldiagnsticode Andrs el cual nos permitir discernir claramente cuales son sus fuerzas y debilidades. Esta tercera interrogante pretende guiarnos hacia unasntesisdel estudio estratgico, pues nos conduce a seleccionar las oportunidades que cumplen con la misin, siendo susceptibles de ser explotadas exitosamente conforme al estudio de fuerzas y debilidades. Las oportunidades escogidas nos permitirn obtener las mximas ventajas de nuestras fuerzas, y reducir al mnimo nuestras debilidades. Constituyen adems nuestra estrategia de desarrollo, como semuestraen el esquema siguiente para el caso de Andrs.En la siguiente figura crea a partir de las metas tus propias estrategias y acciones que van a formar parte delplanestratgico.

13. ImplantacinAndrs necesita resumir su plan y establecer unsistemade monitoreo para dar seguimiento a su progreso. Este sistema implica escribir su plan de accin de 30 das para polarizar las cosas ms importantes que debe hacer; deber llevar a cabo una revisin de su esquema de adelantos, durante cinco minutos cada noche antes de irse a descansar. Hacer una revisin semanal de 30 minutos sobre su progreso y la implantacin/establecimiento de prioridades para la siguiente semana.Andrs resume su plan de accin a 30 das en donde transfiri sus cuatro prioridades para el mes entrante para el esquema de adelantos y revisa su progreso cada noche.Principios que Andrs toma en cuenta en la implantacin: Enfcate en quin eres realmente. S propositivo en todo lo que hagas. No te dejes caer enproyectosdifusos o relaciones inconsistentes para con tus propsitos yvalores. Enfcate en lo que realmente quieres. Mantn tu visin clara todo eltiempo. No te obstaculices la mente con pensamientos negativos acerca de las dificultades que vendrn. Si ests claro acerca de lo que quieres y esa es tu verdad, sta encontrar su camino hacia ti. La verdad cruza todos los caminos. No trates de abarcar demasiado. Toma pasos pequeos en la direccin correcta. No trates de hacer todo de una vez. Dale prioridad a aquellas acciones que tienen mayor impacto a largo plazo. Administra tu mente. Desarrolla diariamente la prctica de la meditacin y afirmacin. La meditacin creapodery paz interna. Afirmando tu visin cada da te conectars a ti mismo con las fuerzas vitales detrs de lo obvio. Ayuda inesperada vendr a ti.Plan EstratgicoPersonal de AndrsYa estando claro en todos sus conceptos, Andrs integra su documento, y en la portada le aade sufotografadonde refleja su xito; anota su nombre y su contrato (afirmaciones). Posteriormente integra toda la informacin que ha generado.Mi EscenarioMis fortalezas Tengo un coeficiente intelectual suficientemente aceptable para adquirir conocimientos. Miinteligencia emocionalest en desarrollo constante. Tengo voluntad en cambiar mi manera de enfrentar la vida. Soy unhombrelibre y como tal me siento con criterio suficiente para discernir entre lo bueno y lo malo.Mis oportunidades La carrera que estoy cursando deIngenieraElctrica yElectrnicatiene una grandemandaen el mercado de la regin. No existe competencia importante en el rea de "Potencia". Estoy dentro de unprogramade desarrollo humano. Estoy bien relacionado dentro del medio productivo.

Mis debilidades Exploto con mucha facilidad y cuando sucede, decido abandonar mis proyectos. Soy propenso a emitir juicios devalora lasactitudesde mis compaeros, y trae consigo que tenga de ellos un enfoque equivocado. Sufro por el sufrimiento de mis compaeros. Tengo miedo a que no me quieran.Mis amenazas Lasempresassolicitan que su personal tenga experiencia y yo carezco de ella. Las empresas solicitan que su personal tenga un postgrado y yo no lo tengo. Las empresas piden que sus empleados hablen al menos el 80% deinglsy que sepancomputaciny desconozco si mi nivel es el adecuado. No s cul ser mi reaccin ante los problemas que se susciten dentro de la empresa

Mi PropsitoMi propsito en la siguiente etapa de mi vida es servir profesionalmente conhonestidadyrespetoa los seres humanos.Mis ValoresLos valoresfundamentales que influirn en mis elecciones y decisiones, que guiarn micomportamientoen la siguiente etapa de mi vida son: Amor a m mismo y a los dems. Rectitud de mis actos. Ser proactivo.Mi Misin Convertirme en un profesionista posicionado en el mercado de trabajo, desarrollando mis conocimientos e integrndome en diferentes crculos de estudio, suscribindome a revistas cientficas y asistiendo a diferentes universidades nacionales e internacionales en los veranos cientficos. Reforzar mi posicin dentro de los crculos de influencia mediante la creacin de clubes cientficos. Ser un profesionista competitivo en el rea de "Potencia".Mi Visin

Mis Barreras

Mis Objetivos

Mis Metas

ImplantacinRevisin De Avance De Mi Plan Estratgico Personal

Plan de desarrollo laboralNivelde satisfaccinLunesMartesMircolesJuevesViernesSbadoDomingo

Totalmente satisfecho

Parcialmente satisfechoXXX

InsatisfechoXXX

Totalmente insatisfecho

Plan de desarrollo financieroNivelde satisfaccinLunesMartesMircolesJuevesViernesSbadoDomingo

Totalmente satisfecho

Parcialmente satisfechoXXX

InsatisfechoXXX

Totalmente insatisfecho

Plan de desarrollo familiarNivelde satisfaccinLunesMartesMircolesJuevesViernesSbadoDomingo

Totalmente satisfechoXXX

Parcialmente satisfechoXXX

InsatisfechoX

Totalmente insatisfecho

Plan de desarrollo deinteligenciaemocionalNivelde satisfaccinLunesMartesMircolesJuevesViernesSbadoDomingo

Totalmente satisfechoX

Parcialmente satisfechoXXX

InsatisfechoXX

Totalmente insatisfechoX

Calificacin semanalreaABCD

Calificara esta semana como:Esta semana siento que he:

GrandiosaBuenaMalaProgresadoRetrocedido

TrabajoXX

FinancieroXX

FamiliarXX

Inteligencia emocionalXX

Miaprendizajede esta semana ha sido:No perder el punto de mi visin. Cuando dejo ir mi mente hacia los problemas pierdo y empiezo a preocuparme. Esto me deprime y empiezo a enojarme, entonces tengo problemas para dormir, me canso mucho como para levantarme a mi meditacin. A menos que empiece el da por el camino correcto, permanezco descontento e inestable todo el da.Mis prioridades para la prxima semana son:1. Empezar cada da con meditacin y una visin afirmativa.2. Hacer certeras todas las interacciones con mis compaeros declase.3. Leer al menos diez pginas de unlibrotcnico por las maanas.4. Llegar a tiempo a laescuelay tomar las clases completas.Andrs integr todas sus actividades para construir su "Plan Estratgicode Vida", documento que lo va a regir en las actividades que l consider importantes para su desarrollo. Al final del documento integr tambin laevaluacinde sus logros, porque sabe bien que lo que no se mide, no se sabe nada de su avance.Te recomiendo que construyas "El Plan Estratgico de tu Vida", utilizando la mayorcreatividady si tienes una manera de simplificar lo que aqu has aprendido, esa sera una buena oportunidad para utilizar tus talentos.Buena suerte.Autor:

Ernesto ALonso Rodrguez Moguel

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos14/planeacion-personal/planeacion-personal2.shtml#ixzz3dv6RmIxV