Planificación Estratégica

PRÁCTICAS PROFESIONALIZANTESCÁPACITACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE GESTIÓNESCUELAS DE EDUCACIÓN TÉCNICA N°2 – ING. FELIPE SENILLOSA

AÑO 2013

EN EL DÍA A DÍA… ¿EN QUÉ PIENSA UNA EMPRESA ?

Lograr los objetivos planteados

Mantener la participación de mercados

Optimizar sus recursos

Reducir los costos

Obtener líneas de crédito

Mantener y atraer clientes

Planificación Estratégica

¿Y QUÉ HAY DEL MAÑANA?

Permanecer en el negocio

Detectar nuevas oportunidades en los mercados

Analizar la cartera de clientes y actualizarla

Mejorar o desarrollar nuevos productos o

servicios

Promover cambios en la empresa

Desarrollar nuevas ventajas competitivas

Analizar el entorno cambiante

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

¿Qué es lo que nos planteamos cuando queremos lograr algo?

¡OBJETIVOS!

¿Y de qué manera podemos alcanzar nuestros objetivos?

ESTRATEGIA

Simplemente el modo en que la organización piensa alcanzar sus objetivos de largo plazo, cualesquiera sean éstos!

Simplemente el modo en que la organización piensa alcanzar sus objetivos de largo plazo, cualesquiera sean éstos!

¿Qué es ¿Qué es ESTRATEGIA?ESTRATEGIA?

Planificación Estratégica

Realizar un mapa de las probables situaciones futuras

Diseñar el plan de acción a futuro

Planificación EstratégicaPlanificación Estratégica

Analizar la interacción entre la empresa y su entorno.

“Si no sabes donde vas, cualquier camino te conduce allí”

“Si no sabes donde vas, cualquier camino te conduce allí”

Planificación Estratégica

Determinación de objetivos y metas a largo plazo.

La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.

La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Planificación estratégica es identificar y llevar a la práctica los objetivos a LARGO PLAZO de la empresa

Planificación estratégica es identificar y llevar a la práctica los objetivos a LARGO PLAZO de la empresa

Una empresa revisa sus planes estratégicos en forma periódica. Debe ser flexible para considerar el contexto cambiante.

Una empresa revisa sus planes estratégicos en forma periódica. Debe ser flexible para considerar el contexto cambiante.

Planificación Estratégica

Los objetivos son las guías que le dan direccionalidad a la empresa,

describen el futuro deseado.

Las metas son el resultado específico, esperado en el corto,

mediano o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia un

objetivo. Se expresa en el cuánto y cuándo.

Objetivos y metas

Son parámetros que permiten monitorear la gestión frente a los objetivos, metas y responsabilidades.

Pueden señalar desviaciones sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas.

Trabajar con las variables críticas, no incluir un número grande de parámetros.

Suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización

Indicadores de gestión

Para definir un buen indicador se utilizan las siguientes preguntas:

¿Es fácil de medir?

¿Se mide rápidamente?

¿Proporciona información relevante en pocas palabras?

¿Se presenta fácilmente?, gráficos, tablas

Indicadores de gestión

¿Ejemplos?

La misión es la razón de ser de la organización, lo que le da sentido y orientación a las actividades; es lo que realiza para tener éxito.

¿Quiénes somos?¿Qué buscamos?¿Qué hacemos?¿Por qué lo hacemos?¿Para quiénes trabajamos?

Basada en los principios correctos, permite evaluar efectivamente todas las decisiones relacionadas con los recursos y los resultados.

La misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes (clientes, proveedores, empleados, medio ambiente).

Definiciones claves: Misión

Representa una situación desafiante y altamente deseable a mediano y largo plazo.

Es una aproximación de cómo la organización evolucionará para atender con eficiencia las cambiantes necesidades y expectativas de sus clientes.

En este sentido, construye un concepto de lo que la organización debe ser y hacia dónde debe dirigirse en el largo plazo.

Definiciones claves: Visión

MISIÓN

El sueño de una misión perdurable, pone de manifiesto nuestro objetivo como Compañía y nos sirve como referencia para medir nuestras acciones y decisiones.

Ejemplos de Misión y Visión

VISIÓN

Guía cada aspecto de nuestra empresa, describiendo lo que necesitamos lograr a fin de continuar produciendo un crecimiento sustentable y de calidad.

Ejemplos de Misión y Visión

Ejemplos de Misión y Visión

MISIÓN

Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a través de una gestión basada en procesos sostenibles.

VISIÓN

Ser la empresa Nº 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar la participación del grupo en el mercado internacional.

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.

Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional

El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.

Definiciones claves: Valores

Ejemplo de Valores

Toyota Way

El Toyota Way se basa sobre dos fuertes pilares “Mejora continua” y

el “Respeto por la gente”. Nunca estamos satisfechos con lo que

tenemos y siempre buscamos mejorar nuestro negocio a través de

nuestras mejores ideas y nuestros mayores esfuerzos. Respetamos a

la gente y creemos que el éxito de nuestro negocio se debe a las

personas y a los buenos equipos de trabajo. Esperamos que todos los

miembros de Toyota, en cualquier nivel, apliquen estos dos valores en

su trabajo diario.

Ejemplo de Valores

Toyota Way

VALORES

Integridad: asumir una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.

Compromiso: concebir una gestión basada en el progreso continuo, estimulando la interacción, el esfuerzo y la contribución de toda su gente hacia el logro de resultados.

Respeto: mantener una actitud prudente orientada al crecimiento con espíritu de autocrítica y conciencia de las virtudes y debilidades.

Confianza: construir relaciones basadas en la consideración personal y profesional brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes hay vínculos.

Liderazgo: sostener una visión de largo plazo para buscar formas innovadoras de competitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos dsiponibles.

Ejemplo de Valores

Es la representación de la estructura de una empresa y representa las estructuras departamentales de la organización.

Es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.

Desempeña un papel informativo y permite obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerárquicos, y la relación entre ellos.

Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar y debe contener sólo los elementos indispensables.

Análisis de la Organización: Organigrama

Análisis de la Organización : Organigrama

Organigrama de una empresa fabricante de resortes para autos

Ejemplo

Área Mejora de la Productividad IndustrialINTI Mar del PlataMarcelo T. de Alvear 11687600 Mar del Plata(0223) 480-2801 Int. 305tg@inti.gob.ar

Octubre de 2013 Muchas gracias por su atención.