Normas DIN

CONTENIDO Y PRINCIPALES NOVEDADES DE LA NUEVA NORMA UNE SOBRE PROYECTOSMena Nieto, Angel (p).Grupo de Investigacin en Ingeniera del Diseo y Proyectos. Universidad de Huelva.

RESUMENEl objeto de esta comunicacin es exponer el contenido y las principales novedades de la nueva norma UNE sobre proyectos, cuyo ttulo ser "criterios generales para la elaboracin de proyectos", y que en el momento de redactar esta comunicacin, se encuentra en proceso de informacin pblica (PNE 157 001). Se trata de una Norma que ha sido consensuada entre Colegios Profesionales, Administracin del Estado, Comunidades Autnomas, Ingenieras, asociaciones profesionales, fabricantes de equipos y componentes, todos ellos representados en el seno del Comit Tcnico de Normalizacin AEN/CTN 157 Proyecto, responsable de su elaboracin.Pese a que, como todos saben, la aplicacin de las normas UNE no es obligatoria, el hecho de que fuera aceptada por todos los proyectistas como su norma de referencia, conseguira homogeneizar la presentacin de toda la documentacin de cualquier proyecto, lo cual permitira que un tercero, pudiese certificar que la documentacin de dichos proyectos cumple o no con todos los requisitos de la norma, lo cual supondra una garanta de calidad para todos los agentes que intervienen en el ciclo de vida del proyecto, especialmente para la propiedad, directores de obra, contratistas y usuarios futuros del proyecto, pero tambin para los funcionarios y representantes de la Administracin que controlan y otorgan los permisos y autorizaciones. Obviamente, el primer filtro para la comprobacin de los requisitos de la norma lo constituiran los Colegios Profesionales, a travs del visado de los documentos del proyecto, por lo que seran fundamentalmente stos, los encargados de certificar que el contenido del proyecto es conforme con la Norma.En suma, esta nueva Norma est llamada a desempear un papel de referencia fundamental para todos aquellos que deban elaborar y presentar la documentacin de un proyecto, y obviamente tambin para los responsables de formar a los proyectistas del futuro, de ah que consideremos que su contenido resultar sumamente interesante para todos los asistentes al Congreso.1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN DE LA NORMA.La nueva Norma sobre proyectos ha sido concebida como una referencia para establecer "una garanta tanto para el promotor del proyecto, como para el responsable de su materializacin, o para las Administraciones implicadas y los usuarios finales, de que un proyecto, destinado a la materializacin de su objeto, o a su autorizacin o registro administrativo, es adecuado al uso a que est destinado".Su objeto es establecer las caractersticas que debe satisfacer la documentacin de los "proyectos de productos, obras y edificios (excluidas viviendas), instalaciones (incluidas instalaciones de viviendas), servicios o soportes lgicos (software), para que sean conformes al fin a que estn destinados". Por el contrario, no es objeto de la norma determinar las normas internas de elaboracin del proyecto ni la materializacin de su objeto. Adems, se anticipa la posibilidad de normas adicionales que puedan complementar a sta, en funcin del tipo de proyecto de que se trate y de su destino.Establecidos su justificacin, objeto y campo de aplicacin, la norma define catorce trminos importantes relacionados con los proyectos, como son los de: Anteproyecto o Proyecto bsico, Apartado, Autor, Captulo, Dato de partida, Documento, Documento bsico, Documento unitario, Estudios previos, Nmero o cdigo de identificacin del documento, Nmero o cdigo de identificacin del proyecto, Proyecto, Proyecto administrativo, Proyecto ejecutivo o constructivo, remitiendo para las dems definiciones a las ISO 9000: 2000. De entre esas definiciones, destaquemos la del trmino proyecto: "conjunto de documentos, modelos o maquetas, en cualquier tipo de soporte, que tiene como objeto la definicin y la valoracin de las caractersticas de un producto, obra, instalacin, servicio o soporte lgico (software), que se requieren en funcin de su fin o destino".2. REQUSITOS GENERALESLa norma establece una serie de requisitos generales para cualquier proyecto. Principalmente se refieren al ttulo que "ha de expresar de forma clara e inequvoca el producto, obra, instalacin, servicio o soporte lgico (software) objeto del mismo", a la documentacin necesaria (que expondremos a continuacin) y al orden de prioridad de los documentos en caso de discrepancia entre los mismos ("que salvo que el autor del proyecto en el captulo 10 de la memoria especifique otra cosa, ser planos, pliego de condiciones, presupuesto y memoria").En cuanto a la documentacin necesaria, exige que cualquier proyecto conste, en general, de ocho documentos principales, ("bsicos" segn la terminologa que emplea la norma): Indice General, Memoria, Anexos, Planos, Pliego de Condiciones, Estado de Mediciones, Presupuesto y, cuando proceda, Estudios con Entidad Propia, presentados en el orden indicado, lo cual constituye una de las principales novedades de la nueva Norma de Proyectos.Dichos ocho documentos bsicos podrn estar agrupados en distintos volmenes o en uno slo, y dependiendo del tipo de proyecto, puede no ser necesario incluir la totalidad de los mismos. Tambin se establece como requisito general que en la portada de cada uno de los volmenes y en la primera pgina de cada uno de los documentos bsicos conste el nmero del volumen, ttulo del proyecto ("INDICE GENERAL", "MEMORIA", "ANEXOS", "PLANOS", "PLIEGO DE CONDICIONES", "ESTADO DE MEDICIONES", "PRESUPUESTO" o "ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIA"), organismo o cliente para el que se redacta el proyecto y los datos profesionales de cada uno de los autores del proyecto y, cuando corresponda, los de la persona jurdica que ha recibido el encargo de su elaboracin.Igualmente, se exige que en cada una de las pginas de los documentos bsicos y en cada uno de los planos aparezca la siguiente informacin: Nmero de pgina o de plano Ttulo del proyecto o Nmero o cdigo de identificacin del proyecto Ttulo del documento bsico a que pertenece Nmero o cdigo de identificacin del documento Nmero de edicin o fecha de aprobacinTodos los documentos han de estructurarse en forma de captulos y apartados, que se numerarn de acuerdo con lo indicado en UNE 50-132:94 Numeracin de las divisiones y subdivisiones en los documentos escritos. Se requerir un lenguaje claro, preciso, libre de vaguedades y trminos ambiguos, coherente con la terminologa empleada en los diferentes captulos y apartados de los diferentes documentos del proyecto y con una mnima calidad literaria. La primera vez que se utilice un acrnimo o abreviatura en el texto se presentar, entre parntesis, detrs de la palabra o texto completo al que en lo sucesivo reemplazar. El uso del tiempo futuro indicar requisitos obligatorios. Las sugerencias o propuestas no obligatorias se expresarn mediante la utilizacin del tiempo condicional o subjuntivo.3. CONTENIDO DE LOS OCHO DOCUMENTOS BSICOS DE UN PROYECTO.3. 1 Indice GeneralEs el primero de los ocho documentos bsicos de todo proyecto. En l constar, para cada parte del proyecto: Ttulo (y tipo de proyecto) Autores Situacin y emplazamiento Titular Fecha o edicin3. 2 MemoriaLa norma le otorga el calificativo de documento "fundamental" de los ocho bsicos que constituyen el proyecto y la funcin de actuar como "nexo de unin entre todos ellos". Justifica las soluciones adoptadas y, conjuntamente con los planos y pliego de condiciones, describe de forma unvoca el objeto del proyecto.La Tabla 1 refleja de forma sinttica la estructura y contenido del documento memoria recomendados por la nueva norma de proyectos.

Captulo 0. Hojas de identificacinPrimera hojaHoja ndice de la memoriaCaptulo 1. ObjetoCaptulo 2. AlcanceCaptulo 3. AntecedentesCaptulo 4. Normas y referencias4.1 Disposiciones legales y normas aplicadas4.2 Bibliografa4.3 Programas de clculo4.4 Plan de gestin de la calidad aplicado durante la redaccin del proyecto4.5 Otras referenciasCaptulo 5. Definiciones y abreviaturasCaptulo 6. Requisitos de diseoCaptulo 7. Anlisis de solucionesCaptulo 8. Resultados finalesCaptulo 9. Planificacin Captulo 10. Orden de prioridad entre los documentos bsicos

Tabla 1: Contenido del documento MEMORIAAnlogamente, nos hemos permitido agrupar los requisitos exigibles por la norma para la primera hoja identificativa de la memoria (portada), en cinco grupos claramente diferenciados, que son los que se muestran en la tabla 2.

Datos del proyecto - Ttulo del proyecto y su cdigo identificador.- Emplazamiento geogrfico concreto.

Datos de quien encarga el proyecto - Razn social de la persona fsica o jurdica que ha encargado el proyecto y su C.I.F.- Nombre y apellidos de su representante legal y su D.N.I., direccin profesional, telfono, fax, e-mail.

Datos del autor o autores del proyecto - Nombre y apellidos, titulacin, colegio a que pertenece, nmero de colegiado, D.N.I., direccin profesional, telfono, fax, correo electrnico de cada uno de los autores del proyecto, y de los responsables de su verificacin, revisin y validacin.

Datos de la entidad o persona jurdica que recibe el encargo del proyecto - Razn social de la entidad o persona jurdica que ha recibido el encargo de elaborar el proyecto as como su C.I.F., direccin, telfono, fax, e-mail.

Fecha y firma de todos los anteriores

Tabla 2: Datos a incluir en la primera hoja del documento MEMORIA3. 3 ANEXOSEste tercer documento bsico esta formado por "los documentos que desarrollan, justifican o aclaran apartados especficos de la memoria u otros documentos bsicos del proyecto". A modo de ejemplo, la norma seala, entre otros, los siguientes Anexos: Documentacin de partida considerada para establecer los requisitos de diseo Clculos donde se justifiquen las soluciones adoptadas, conteniendo "las hiptesis de partida, los criterios y procedimientos de clculo, as como los resultados finales base del dimensionado o comprobacin de los distintos elementos que constituyen el objeto del proyecto". Estudios distintos de los incluidos en el documento bsico 8 ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIA, relacionados con seguridad, medio ambiente, emplazamiento del proyecto, estudios geotcnicos, hidrulicos, hidrolgicos, pluviomtricos, etc. Otros documentos como catlogos de los elementos constitutivos del objeto del proyecto, listados, informacin en soportes lgicos, magnticos, pticos u otros. 3. 4 PLANOSLa norma les encomienda la importante misin de servir, junto a la Memoria, para definir de forma unvoca el objeto del proyecto. Sintetizando, los requisitos exigidos para este documento bsico son: Iniciarse con un ndice de planos. Contener la informacin grfica, alfanumrica, de cdigos y de escala, necesaria para su comprensin. incluir un cajetn con la siguiente informacin: nmero de plano, ttulo del proyecto o nmero o cdigo de identificacin del proyecto, nmero o cdigo de identificacin del documento, nmero de edicin o fecha de aprobacin En cuanto a cajetines, indicaciones y plegado cumplir con lo indicado en las normas UNE de la serie 1000.3. 5 PLIEGO DE CONDICIONESLa norma le adjudica la misin de "establecer las condiciones tcnicas, econmicas y administrativas para que el objeto del proyecto pueda materializarse en las condiciones especificadas, evitando posibles interpretaciones diferentes de las deseadas". Deber contener: Las especificaciones de los materiales y elementos constitutivos del objeto del proyecto, incluyendo, entre otros datos: las calidades mnimas a exigir para cada uno de ellos, indicando la norma (si existe) que contemple el material solicitado, las pruebas y ensayos a que deban someterse, la norma segn la que se realizarn, condiciones de realizacin y resultados mnimos a obtener. La reglamentacin y normativa aplicables, incluyendo las recomendaciones o normas de no obligado cumplimiento que, sin ser preceptivas, se consideren de necesaria aplicacin al proyecto a criterio del autor. Aspectos del contrato que se refieran directamente al proyecto y que pudieran afectar a su objeto, ya sea en su fase de materializacin o de funcionamiento. Entre los que se mencionan en la norma destacaremos: los criterios de medicin y abono, los criterios para las modificaciones al proyecto original, pruebas y ensayos, garanta de los suministros, garanta de funcionamiento, indicando el alcance, duracin y limitaciones, etc. 3.6 ESTADO DE MEDICIONESSu misin consiste en "definir y determinar las unidades de cada partida o unidad de obra que configuran la totalidad del producto, obra, instalacin, servicio o soporte lgico (software) objeto del proyecto".Ha de incluir el nmero de unidades y definir las caractersticas, modelos, tipos y dimensiones de cada partida de obra o elemento del objeto del proyecto. La norma recomienda utilizar el sistema internacional de unidades segn UNE 82100 (partes 0 a 13) Magnitudes y unidades.Se admite el empleo de partidas alzadas en aquellas unidades de obra en que no sea posible desglosar, en forma razonable, el detalle de las mismas. El Estado de mediciones contendr un listado completo de las partidas de obra que configuran la totalidad del proyecto y se subdividir en distintos apartados o subapartados, correspondientes a las partes ms significativas del objeto del proyecto.3.7 PRESUPUESTOSegn la Norma, su misin es determinar el coste econmico del objeto del proyecto, ha de basarse en el Estado de mediciones y seguir su misma ordenacin. Contendr: Un cuadro de precios unitarios de materiales, mano de obra y elementos auxiliares que componen las partidas o unidades de obra. Un cuadro de precios unitarios de las unidades de obra, siguiendo el Estado de Mediciones. El presupuesto propiamente dicho que contendr la valoracin econmica global, desglosada y ordenada segn el Estado de mediciones. El Presupuesto indicar claramente si los precios incluyen o no conceptos como: "gastos generales y beneficio industrial; impuestos, tasas y otras contribuciones; seguros; costes de certificacin y visado; permisos y licencias; y cualquier otro concepto que influya en el coste final de materializacin del objeto del proyecto".2. 8 ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIALa norma reserva para este documento bsico todos aquellos estudios que deban incluirse en el proyecto por exigencias legales, como por ejemplo, los relativos a Prevencin de Riesgos Laborales y a Impacto Ambiental.CONCLUSIONESLa normalizacin es un movimiento mundial que produce beneficios para todos. En una poca en la que todo se normaliza, era raro que todava no existiera una norma sobre la documentacin de un proyecto, pues bien, ya la tenemos. Como se ha sealado, la norma ha sido consensuada entre Colegios Profesionales, Administracin del Estado, Comunidades Autnomas, ingenieras, asociaciones profesionales y fabricantes de equipos y componentes.La norma expuesta nace con el objetivo de convertirse en la referencia nacional para todos aquellos relacionados, de una u otra manera, con el mundo de los proyectos. El hecho de que la documentacin de todos los proyectos cumpliera con todos los requisitos de la norma supondr una garanta de calidad para todos los agentes que intervienen en el ciclo de vida del proyecto. En principio, parece que sern los Colegios Profesionales, en el momento del visado de la documentacin del proyecto, las entidades acreditadas para certificar que dicha documentacin es conforme a la norma.Dada su trascendencia, consideramos que el estudio de la estructura y contenido de los documentos del proyecto preconizados por la Norma, debiera incluirse como materia obligada dentro de los programas de las asignaturas de proyectos en todas las Escuelas de Ingenieros del Estado Espaol, ya que estamos formando a los proyectistas del futuro, y es previsible que los requisitos de la norma sean exigidos para el visado y posterior legalizacin del proyecto.Hasta ahora, solamos referirnos a los cuatro documentos clsicos de cualquier proyecto: Memoria, Planos, Pliego de Condiciones, y Mediciones y Presupuesto; de ahora en adelante, y siguiendo con lo establecido en la norma, los documentos "bsicos" que constituyen un proyecto son ocho, a saber, Indice General, Memoria, Anexos, Planos, Pliego de Condiciones, Estado de Mediciones, Presupuesto y, cuando proceda, Estudios con Entidad Propia, constituyendo este cambio, una de las principales novedades de la nueva Norma de Proyectos. REFERENCIAS Proyecto de Norma sobre Proyectos PNE 157 001, Criterios generales para la elaboracin de proyectos, AENOR, 2000.Norma UNE 50132:94 Numeracin de las divisiones y subdivisiones en los documentos escritos.Norma UNE 82100 partes 0 al 13 Magnitudes y unidades.Normas UNE de la serie 1000.CORRESPONDENCIAMena Nieto, ngel IsidroGrupo de Investigacin en Ingeniera del Diseo y Proyectos.Universidad de Huelva.Campus Universitario de La Rbida, 21819, Palos de la Frontera, Huelva.Tfno. (959)017444. E-mail: mena@uhu.es

PLANOS

Definicin: Los planos son documentos grficos que definen, completamente, una obra en conjunto y en sus partes (detalles)

Importancia: la importancia viene por ser un documento contractual (en caso de contradiccin con otros documentos del proyecto prevalece lo de los planos). Nos define las relaciones dentro de los agentes del proyecto.

Vamos a hablar de 3 tipos de documentos grficos:

planos: definimos la situacin actual, la transformada... a escala

esquemas: esquema unifilar, de saneamiento... mostramos como funciona una parte del proyecto. Deben ir a escala

Pueden ir en el anejo de clculos, pero el conjunto va en los planos.

grficos: Pert, hojas de cultivo... Van en la memoria o en el anejo de la memoria

MISIN DE LOS PLANOS

Recoger la situacin existente antes del proyecto. Describir la situacin actual: suelo, topografa, infraestructuras, comunicaciones...

Si los planos son antiguos la situacin que presentan no es la real.

Los planos deben definir las formas, dimensiones y caractersticas esenciales de los elementos del proyecto.

Tienen que representar el funcionalismo de todos los elementos que componen el proyecto, en particular y en conjunto.

Hay que indicar la flexibilidad de las soluciones adoptadas y la posibilidad de ampliacin.

Hay que reflejar la influencia de la modificacin en su rea circundante (al hacer un decapado en la cabecera de un ro influimos en la zona de aguas abajo)

ORIGEN DE LOS PLANOS

Los planos pueden tener 2 orgenes:

a) Existentes: Cartografa y detalles constructivos

+ Cartografa CNIG: Centro de Informacin Geogrfica

www.cnig.es SITGA: Servicio de Informacin Territorial de Galicia

www.xunta.es/comarcas/gallego/sociedad/sitga/sitga.htm COTOPV: Consellera de Poltica Territorial, Obras Pblicas y Vivienda

www.xunta.es/consell/ot/index.htm CGCCT: Centro de Gestin catastral y Cooperacin Tributaria

www.la-moncloa.esHay informacin de otras Administraciones:

Agricultura: Mapa de Cultivos y Aprovechamientos

Ejrcito: 1:50.000

+ Detalles constructivosDetalles de zapatas, saneamientos...

Son detalles de las normas de construccin (EHE, NBE, NTE)

b) Elaboracin del proyectista: plantas, alzados, secciones, perspectivas

Va a haber que modificar la cartografa existente, indicando todas las actuaciones.

Hay cierta tendencia a no acotar los alzados, pero cualquier plano sin acotacin no es un plano.

En las secciones y perspectivas hay que marcar las partes vistas y ocultas.

CARACTERSTICAS DE LOS PLANOS

Realizacin Relacin formato-escala: formato definido

DIN o UNE (es lo mismo). Van desde el A-4, A-3, A-2, A-1 a A-0. Ms de A-0 se puede usar, pero es difcil de manejar.

Se pueden usar otros formatos cuando una de las dimensiones del dibujo es mucho mayor que las otras.

Las escalas se tienden a normalizar en base a:

+ Detalle: si es de localizacin la escala es menor (denominador mayor).

Para los proyectos ejecutables hay que adaptar las escalas a los escalmetros.

Siempre debemos tener la relacin formato-escala. Pasar de un A-0 a 1:10.000 a un A-1 a 1:50.000.

+ Nunca se deben usar ms de 2 formatos de plano por proyecto

+ Se deben usar formatos que nos permitan la reduccin a escala mitad.

El formato A-3 es muy adecuado en ingeniera.

El A-0 no se recomienda para obra, porque es poco manejable.

Todos los formatos terminan doblndose en un A-4, salvo que el formato de entrega sea otro.

En los planos de situacin y localizacin se recomiendan escalas 1:200.000 o 1:50.000. Queremos mostrar donde est situada nuestra obra. Cuando e conoce la zona la escala 1:200.000 llega. Si tiene que ir aprobado a Bruselas hay que poner un plano en una escala menor. Para esto es interesante realizar planos para determinar donde est la zona, con una composicin.

En la zona se coloca la provincia... Si es para una zona puntual se pone, si no llega el plano de Galicia.

Despus hay que poner el plano de situacin.

Hay que colocar la situacin de la capital de provincia.

CotasLas cotas deben guardar una relacin de tamao. Todos los puntos del plano deben estar acotados, si es posible, una sola vez. Las curvas de nivel, si son muy largas, pueden estar acotadas 2 veces.

Las cotas no tienen porque llevar la unidad. Si no la llevan deben indicarse las unidades encima del cajetn.

Si existen 2 tipos de unidades hay que especificar donde estn unas y otras.

SimbologasSiempre debemos indicar la simbologa de lo que usamos.

La simbologa est normalizada. Con esto bastara, pero se debe poner lo que es el smbolo, para que lo entienda la gente que no es de la misma rama, o el capataz.

TramasLo que se coloca para representar algo.

Deben ser:

+ Fciles de identificar y con relacin con una leyenda

+ No deben enmascarar lo que hay por detrs del plano

Ej: no tapar las curvas de nivel al marcar los rodales.

En informtica se pueden usar paletas vectoriales, en lugar de raster, para que se vea todo.

+ Lo ms informativas posibles

En PFC es ms interesante buscar tramos por grficos, porque con color salen muy caras.

RotulacionesExiste una norma UNE-1-032-74.

Elementos principales: lnea gruesa

Elementos secundarios: trazos suspensivos

CajetinesElemento muy importante.

Pueden adoptar formas distintas, pero suele ser un A-5 apaisado (ocupa el fondo de un A-4)

Hay dos tipos:

+ PFC

+ Proyecto para trabajo

Se pone la empresa donde trabajamos, a la que se le hace el trabajo, firmas de comprobacin, fin de obra...

Funcionalidad Compresin por parte de tcnicos, contratistas e instaladores.

Medicin en los planos para la presupuestacin.

Posibilidad de revisin posterior del proyecto (elementos ocultos y visibles)

Deben ser autnomos, unos de otros, para ser entendidos.

NDICE DE PLANOS

General Situacin y localizacin: pueden ser 1 o 30. Normalmente 1 a 8.

Condicionantes: interiores (aquellos que estn dentro de la zona (topografa, uso del suelo...). Son parmetros que estn siempre en el terreno.

Situacin actual: parmetros que pueden modificarse con el tiempo (vegetacin, edificios...)

Situacin transformada: no existe lmite. Deben ir planos de detalle para facilitar la compresin (situacin que cambia)

Particular Relacin de escalas: empezamos con los planos de menos detalle.

Datos fsicos anteriores a estructurales: primero colocamos los planos referidos a datos fsicos del terreno y despus pasamos a la estructura (movimiento tierras- cimentacin)

Agrupar los planos por temas homogneos o zonas de las obras: Poner los planos de un mismo tipo juntos y en orden de detalle.

No mezclar temas, aunque a veces es necesario.

Ej: nave con diferentes tipos de zapatas (ya que puede tener en un sitio 2 pisos y en otro 1). Hay que hacer el plano de detalle para la zona A, de zapatas tipo1. La zona B tiene zapatas tipo 2 y hay que hacer su plano de detalle.

En un plano de edificacin el norte no tiene que ser perpendicular a la traza principal del plano. Si es un plano de territorio conviene que s est el norte perpendicular a la traza principal.

DOCUMENTO N3: PLIEGO DE CONDICIONES

DEFINICIN E IMPORTANCIA

Debe ser especfico para cada proyecto.

Definicin: conjunto de ttulos, captulos, epgrafes que regulan los derechos, obligaciones y garantas mutuas entre las diferentes partes que intervienen en la realizacin del proyecto.

Se refiere a la obra y no al proyecto documento.

Establece las reglas del juego.

Importancia: es importante porque es un documento jurdico que acompaa el compromiso legal existente entre las partes.

Partes Promotor: entidad jurdica o persona fsica que aporta capital y terreno para realizar el proyecto

Contratista

Director de obra: persona que contratada por el promotor vigila que todo lo que est establecido en el proyecto se lleve a cabo

Proyectista: persona que hizo el proyecto y conviene que coincida con el director de obra

Jefe de obra: tcnico que dirige los equipos que hacen el proyecto

SEGUNDA ESTRUCTURA

General Pliego de condiciones tcnicas+ Pliego general de prescripciones tcnicasRecoge toda la normativa que hace referencia a este tipo de proyectos. No se citan, totalmente, slo los aspectos ms importantes.

Puede formar parte del primer captulo del PCT particular

+ Pliego de prescripciones tcnicas particularesVerdadero pliego de condiciones.

Define 5 reas:

Condiciones de los materiales: ejemplo, plantacin de radiata de tal zona y con tal abonado

Condiciones de ejecucin de obra

Condiciones de aceptacin final: reunir unas determinadas condiciones

Condiciones de medicin y abono: cundo?

Tratamiento de las no conformidades: quin va a tener la razn

Particularizando para cada proyecto en las magnitudes siguientes:

" Clima: temperatura adecuada para repoblaciones o para hormign

" Plan de obra: establece como se van a llevar a cabo las operaciones

" Sistemas constructivos: varan

"Condiciones locales del terreno

" Nuevas tcnicas de construccin: que se estn ensayando

" Uso de materiales especiales

" Uso de mquinas especiales: Tramet, retroexcavadora (condiciones de mayor pendiente)...

Gran parte de los conflictos para la mecanizacin del proyecto son debidos a la mala calidad de los pliegos de condiciones.

Realizar un pliego de condiciones personalizado.

Existen dos sistemas para la realizacin del PCTP:

Por reas: pocos captulos, pero con mucha informacin

Por unidad de obra; : captulos en presupuesto

Ejecucin

Materiales

Aceptacin final

Medicin y abono

Tratamiento de las no conformidades

Pliego de condiciones administrativas+ Pliego de condiciones de ndole facultativaHace referencia a la organizacin de la obra, entre los diferentes interventores.

Regula las relaciones que se establecen entre las diferentes personas que intervienen en el proyecto.

Regular todos los apartados que, sin ser tcnicos, pueden influir en el precio o en el tiempo de entrega de la obra, como pueden ser:

Obligacin y derechos del contratista

Trabajos, materiales y medios auxiliares: libros de rdenes, comienzo, ritmo, orden, condiciones de ejecucin de los trabajos, vicios ocultos (actuacin del contratista sin permiso del director de obra y que no se ven)...

Recepcin y liquidacin

Facultades de la direccin de obra

Libro de rdenes: rdenes que el director de obra da al contratista y retrasos

Libro de incidencias: todas las incidencias que ocurren durante el proyecto.

Ambos libros tienen que estar a disposicin de todos los agentes y de la Administracin

+ Pliego de condiciones de ndole econmicaRegula la relacin entre el promotor y contratista. Artculo nico en que se establece que el contratista tiene derecho a cobrar por las obras.

Debe haber garantas de cumplimiento de las fianzas.

Debe haber precios y revisin de precios (subidas...)

Hay trabajos de Administracin directa e indirecta (subcontrata).

Valoracin, abono e indemnizaciones mutuas, regulando certificados y pagos varios.

+ Pliego de condiciones de ndole legalRegula la personalidad de los contratantes. Regula apartados como:

Tipos de contratantes y de contratos

Sistemas de arbitraje, jurisdiccin, accidentes, daos...

Particular Captulos

Epgrafes

Artculos o clusulas

DOCUMENTO N4: PRESUPUESTO

El anejo de justificacin de precios se va a dar con la memoria, porque es un anejo.

ASPECTOS GENERALES

Memoria

Planos

Pliego de condiciones

Presupuesto

Un proyecto es un sistema, con todo interrelacionado. Todo lo resaltado en el presupuesto debe estar ligado al resto de los documentos.

Un proyecto es algo donde planteamos una entrada de inputs, con los que queremos sacar unas salidas u ouputs y conseguir algo con un valor superior a lo gastado.

Inputs:

+ Intangibles: agua de un ro. No tenemos que hacer por ellos una compensacin econmica.

Un matadero absorbe agua con una calidad y la devuelve con otra peor.

+ Disponibles: aquellos que el promotor dispone de ellos sin tener que comprarlos. Ej: la tierra de una repoblacin que pertenece al promotor.

+ De nueva adquisicin: a la hora de afrontar el proyecto no los tenemos y debemos comprarlos. Son de 2 tipos:

Explotacin: periodo breve de uso.

Ej: semilla, abono

Se van a recuperar en un corto periodo de tiempo.

De inversin: tenemos que adquirirlos y los recuperamos a largo plazo.

Ej: maquinaria, naves, repoblacin forestal

Afectan a ms de 1 ciclo productivo.

En el presupuesto se va a evaluar el coste de planta, abono aunque podra entrar en los de explotacin, segn la escala de tiempo que usemos.

DEFINICIN E IMPORTANCIA

Definicin: el presupuesto es un documento de naturaleza econmica que cuantifica y valora la inversin inicial que se hace en el mismo.

Fija el coste del proyecto y cunto estamos dispuestos a pagar para realizarlo. Para eso hay que usar las tarifas actualizadas y reales.

Importancia: establece las cuantas de pago. Debe ser estudiado para cada proyecto de forma exhaustiva y actualizada.

La situacin que demuestra que un proyecto tiene un presupuesto bien estudiado, es que todas las empresas presenten presupuestos similares al nuestro. Las diferencias no deben ser por errores en las mediciones o por los precios. S puede haber diferencias en rendimiento, trabajo

Fines: expresar el coste de las unidades del proyecto y del proyecto en conjunto. Ajustar el valor del proyecto a las demandas sociales del momento (no hacer todo por sistema).

Servir para que los contratistas conozcan las unidades de obra y poder presentar sus ofertas.

Es un documento base para todas las operaciones econmicas que se desarrollen en las obras.

La consulta del cuadro de precios descompuesto permite discernir, cuando hay problemas, entre contratista y promotor.

Ej: se rompe el contrato al esta hecha la estructura, que parte est pintada (se paga la pintura) y parte no. En el cuadro de precios se ve lo que hay que pagar.

ESTRUCTURACIN

El presupuesto debe de esta ordenado de forma sistematizada. La sistemtica se consigue con 4 apartados.

Grupos de inversinPrimera descomposicin del proyecto en grandes grupos de inversin de caractersticas homogneas.

+ Costes del proyecto

+ Costes de constitucin y organizacin

+ Adquisicin territorial

+ Indemnizacin y explotacin

+ Mejora territorial

+ Infraestructuras bsicas

Componentes de inversinEn ellos se descompone cada grupo de inversin.

Definicin: los componentes de inversin forman un todo orgnico. No puede faltar ninguno, para que se haga el proyecto, pero pueden pertenecer a varios proyectos.

+ Almacn de semillas

+ Almacn de maquinaria

+ Oficinas

Captulos Cada componente se descompone en captulos.

Definicin: conjunto de trabajos que pueden ser ejecutados o proporcionados por un determinado suministrador o por un determinado oficio.

En un almacn tenemos: albailera, movimiento de tierras, saneamiento

Tienen una funcin de operatividad.

Unidades de obraDefinicin: son unidades indivisibles, a efectos de medicin, con caractersticas constantes. Son la parte ms pequea en que se considera dividida una obra a efectos de medicin.

Tienen que ir acompaadas de las unidades (m2, m

m2 de obra

Albailera

m2 de colocacin de ladrillo

ORGANIZACIN

El presupuesto se organiza en 3 documentos parciales: mediciones, cuadro de precios y presupuesto.

Mediciones Aspecto generalObjetivo: cuantificar las unidades de obra que interviene en el proyecto.

Es el primer documento que debe aparecer en el presupuesto.

Sigue la divisin de captulos, unidades de obra, componentes de inversin y grupos de inversin.

Constituyen un documento auxiliar, no un documento bsico, porque se refiere a las unidades de inversin que se pueden descomponer en unidades de obre. Una partida alzada no tiene porque aparecer en un cuadro de mediciones

RealizacinHay que tener en cuenta:

las mediciones deben ser hechas por 2 mtodos o por 2 personas, para aumentar el grado de exactitud

que pueden aparecer detalles no consignados en los planos.

Se puede repasar los planos, o volver al departamento de cartografa.

la medicin de piezas repetidas.

Medimos una correa pero hay que saber cuntas tenemos.

la medicin de volmenes irregulares y piezas complicadas, por frmulas exactas y simples

en la medicin de superficies y longitudes los criterios de inclusin y exclusin

al emplear programas informticos, aclarar los mtodos de medicin

Se recomienda hacer referencia al nmero de plano en que medimos y un resumen de mediciones al final de cada captulo.

! Grfico de mediciones

Columnas: nmero de orden y partida, concepto, partes iguales, dimensiones (longitud, latitud, altura), resultados parciales y totales y clase de unidad (en el extremo derecha o izquierda, tras el orden)

Cuadro de preciosEs un documento muy importante.

El cuadro de precios en letra (n1) debe ir firmado en todas sus pginas. En l quedan definidas todas las obras actuales o futuras del proyecto. Es la base de la negociacin de contratista y promotor, siendo de carcter contractual (lista de precios).

Anejo de justificacin de preciosForma parte de la memoria, y lleva todos los precios de lo que interviene en el proyecto. Se subdivide en:

precios bsicos: maquinaria (mq), mano de obra (mo, mdo) y materiales (mt)

Auxiliares: se refiere a los descompuestos

Rendimientos

En los precios bsicos de maquinaria se refiere al precio del uso de un tipo de maquinaria, en ese momento: conductor, gasoil

Mo: sueldos, seguros, das festivos

Mt: materiales puestos en obra, incluido trasporte, prdidas

Cuadro de precios n1Lista con todas las unidades de obra, su descripcin y precio, en nmero y letra, calculadas en el anejo de justificacin de precios.

Expresa, en cifra y letra, el CEM (CD + CI)

movimiento de tierras

instalaciones - componentes de inversin 1. almacn - movimiento de tierras

2. Depsito

3. oficinas

Se separan los movimientos de tierras porque una empresa hace la explanacin total y la otra el edificio, con lo que mueve la tierra que necesita para la cimentacin.

Cuadro de precios n2Tiene una estructura similar al cuadro de precios n1.

La finalidad es abonar al contratista las obras incompletas o paralizadas, susceptibles de medirse en fases.

Un defecto consiste en que las fases de descomposicin no son reales y no se corresponden con la construccin.

RealizacinHay que nombrar con la misma denominacin que en el CP n1, ordenando en el mismo sistema de captulos.

Se descompone en conceptos que corresponden a las fases de ejecucin de la unidad de obra.

Se separan los precios en operaciones separadas en el tiempo y que aparecen separadas en el anejo de justificacin de precios.

No se pueden introducir en la descomposicin de precios conceptos indefinidos o confusos como varios, resto de la obra, tiles y herramientas

El precio total es igual en el CP n1 y n2, por lo que expresa el coste de ejecucin material de cada unidad.

El aspecto ms importante es que supone una desagrupacin de costes en las etapas de ejecucin de cada unidad de obra.

Medios auxiliares: porcentaje que aplicamos a todas las u.o. es del 1-3% y se refiere a todas las pequeas partidas, materiales que no es fcil medir (puntas para encofrar, pequeas cajas)

Costes indirectos: porcentaje de 3-6% que se refiere a todas aquellas partidas que no se pueden achacar a una u.o.

Ej: asesoramiento, direccin de obra, pala que transporta material

No slo es de una u.o. este porcentaje se mantiene en todas las u.o.

Los costes unitarios son los que aparecen en el C.P. n1.

PRESUPUESTO

Se valoran las u.o. del C.P. n1, divididas en el C.P. n2 y cuantificadas en las mediciones.

Se divide en:

presupuesto parciales

presupuesto de ejecucin material

presupuesto de ejecucin por contrata

presupuesto final

Presupuesto parcialesSe hace para cada u.o. o captulo.

Engloba las multiplicaciones de las mediciones por sus precios, siguiendo cierta metodologa y organizacin, segn:

Deben ir ordenados en captulos concordantes con las mediciones y precios que representen grupos de operaciones homogneos

Citar el nmero de precio de cada u.o.

Utilizar las mediciones sin decimales y los precios en pesetas

Indicar el programa que se usa, en su caso

En caso de proyectos complicados con presupuestos parciales complejos hay que hacer un resumen final con los conceptos principales de los presupuestos parciales.

Al final de los presupuestos parciales es necesario hacer un resumen final de presupuestos parciales

Presupuesto de ejecucin material (PEM)Consta de una sola pagina donde se expresa la suma de los presupuestos parciales, escribiendo en letra, clara, mayscula y destacad en texto destocado. Lleva fecha y firma del autor.

Presupuesto de ejecucin por contrata (PEC)Consta de una pgina donde se indican los siguientes conceptos:

PEM

Gastos generales: 6-15% (%/PEM)! costes no achacables a un punto concreto

Beneficio industrial: 6% (%/PEM) ! cantidad que se le paga al contratista

La suma de los 3 da el PEC.

Presupuesto finalConsta de la ltima pgina del presupuesto.

Los honorarios del proyecto van en un grupo de inversin distinto y a parte:

porcentaje sobre el PEM (colegios oficiales)

precio fijo

DOCUMENTO N1: MEMORIA

ASPECTOS GENERALES

La memoria es el documento n1 del proyecto.

En la memoria existe:

memoria, propiamente dicha: documento en el que se describe el proyecto, que es un resumen de este.

Debe tener ciertas caractersticas:

+ Claridad de exposicin

+ Concisin y extensin reducida: 30 pginas. En 1 hora u hora y media hay que entenderla

+ Completa, incluyendo un resumen de todo lo tratado en el proyecto

+ Veracidad: se encuentran datos diferentes por no haber en la base de datos los anejos que queremos

+ Estructuracin en un ndice bien pensado: si no hay ndice penaliza mucho.

Anexos de la memoria: se justifican las decisiones reflejadas en la memoria

ESTRUCTURACIN

La memoria se estructura en captulos y epgrafes.

Objeto del proyectoPorqu se hace el proyecto.

+ Naturaleza de la transformacin: describimos lo que vamos a hacer

+ Localizacin de la misma: coordenada UTM, ayuntamiento, parroquia, lugar

+ Dimensin del proyecto: en funcin de la naturaleza del proyecto

Tenemos que dar, o hacer referencia, a la toponimia de la zona en la que estamos trabajando: lugar, parroquia, ayuntamiento, provincia.

Ej: los MVMC, muchas veces su titularidad es una parroquia.

Dimensin: en ordenaciones y repoblaciones la dimensin ser la ha, en una piscifactora ser el nmero de truchas. En una recuperacin la dimensin son las ha a recuperar. En saneamientos ser el nmero de habitantes.

Estas caractersticas tienen que aparecer de forma muy visible en el ttulo del proyecto: ordenacin de x ha en la parroquia de , ayuntamiento, provincia

Antecedentes del proyectoTodo lo que nos llev a este proyecto.

El proyecto se realiza o disea en respuesta a unas necesidades que aparecen porque existen unas oportunidades (subvenciones). Normalmente las necesidades vienen dadas por el promotor.

+ Motivacin de los proyectos

+ Inventario de los estudios y trabajos previos ya existentes

Nota+ Planeamiento

+ Propiedad

La propiedad (pertenencia) de quin son los terrenos en los que vamos a trabajar. Sobre la cartografa hay que superponer las zonas fronterizas de la propiedad (en los mapas catastrales la propiedad viene reflejada).

Hay que tener la propiedad muy en cuenta a la hora de efectuar cualquier actuacin en una zona determinada.

En la concentracin parcelaria: investigacin de la propiedad, primero hay que ver de quin es ese territorio.

Es muy importante a la hora de planificar.

Los MVMC son propiedad privada y hay que saber a quin pertenece (los lmites entre parroquias suelen ser divisorias, ros).

Un concepto importante es deslindar parroquias (importa la titularidad).

Hay montes consorciados (tambin son de propiedad privada).

La propiedad indica posesin y el planteamiento (urbanstico) indica la capacidad para hacer algo en el terreno.

El planteamiento nos da la potestad para hacer en ese terreno lo que est establecido en los planos, que viene regulado por los organismos administrativos correspondientes (ayuntamientos).

En la ley del suelo, hay una parte cartogrfica en la que se deslindan una serie de zonas, con:

+ suelo urbano

+ suelo urbanizable: cada vez es ms importante el suelo no urbano o suelo urbanizable, es decir, el suelo agrario y el forestal, a los que se le est dando proteccin.

+ suelo rstico comn

+ suelo de proteccin forestal

+ suelo de proteccin agropecuaria

+ suelo de proteccin de espacio natural

La normativa nos marca que actividad podemos lleva a cabo en cada unidad de estes suelos. En los suelos de proteccin forestal se potenciara la produccin forestal. Seran zonas de destino de nuestros proyectos.

Los suelos protegidos son espacios naturales. En ellos se llevarn a cabo restauraciones, proteccin de la vegetacin climtica (incluidos los matorrales climticos, no los seriales).

En suelos de proteccin agropecuaria no podemos llevar a cabo actividad forestal.

Normativa sectorial:

" proteccin de cauces de ros

" proteccin de carreteras

" proteccin de infraestructuras (tendidos elctricos)

Esto nos va a determinar que podamos trabajar o no.

En Galicia ms del 90% de los ayuntamientos son rurales y de estos ms del 75% del territorio es rural y ms del 60 suelo rural y forestal.

Bases del proyectoDirectrices del proyectoCon ellas busco la produccin de bienes y servicios.

+ Finalidades perseguidas

" Produccin: bienes

" Recuperacin de zonas degradada: servicios

+ Condicionantes impuestos por los promotores

Sobre dimensiones y tipo de trabajo.

La Administracin, por ejemplo, buscara utilizar la mayor cantidad de mano de obra posible. Un promotor privado buscara la mayor mecanizacin y el menor empleo de mano de obra.

+ Criterios de valor

Prelaciones (prioridades) entre los diferentes condicionantes.

Condicionantes del proyecto en sA lo largo del estudio nos van a venir marcados por ese tipo de proyecto. Es un proyecto agrario la mano de obra es ms estable que en un proyecto foresta.

Situacin actualLo que tenemos en ese momento, lo que produce la situacin actual que nosotros tenemos.

Estudios de alternativas del proyectoEs una forma de diferenciar proyectos de titulacin tcnica y superior. En titulacin superior el estudio de alternativas debe ser muy concienzudo. En la tcnica se pretende identificar una alternativa y desarrollarla, pero la bsqueda de alternativas no es tan exhaustiva.

Hay las siguientes fases:

Identificacin de alternativas: descrita la situacin actual ver las alternativas

Restricciones a las alternativas puestas por los condicionantes

+ Influencia de los condicionantes

+ Contraste de condicionantes

+ Dimensin del proyecto afectado por los condicionantes

+ Tecnologa a emplear

+ Tiempo de recogida de beneficios: condiciona todo

Ingeniera del proyectoIngeniera del proceso.

Hablamos de nuestro proceso productivo.

Programa productivo: lo que se va a producir. Debe estar muy bien definido tanto en los de bienes como en los de servicios (es ms difcil)

Proceso productivo: ciclo que debemos desarrollar para llevar a cabo el programa productivo

Los forestales trabajan sin tener en cuenta los procesos productivos.

Implementacin del proceso productivo: definir cada una de sus partes

Ingeniera de diseoDiseo en planta: todo lo que necesitamos, los productos que forman parte del proceso productivo hay que saber como se distribuyen en un plano (superficie lisa del terreno).

Es lo que se emplea para hacer tesis de ingeniera.

Ingeniera de las obras Ingeniera de las edificaciones: estructura de los edificios

El proceso de clculo de la estructura va de arriba abajo (del tejado a las cimentaciones) pero en el proyecto aparece al revs, de abajo a arriba.

Ingeniera de las instalaciones bsicas: lneas elctricas, saneamiento

ingeniera de las infraestructuras: saber como llegar al lugar del proyecto, la toma de agua

urbanizaciones

Ciclo completoProgramacin, ejecucin y puesta en marchaDescripcin breve de:

+ plazo total de ejecucin de las obras: tiene que coincidir con el presupuesto

+ plazos parciales de ejecucin

+ datos de comienzo y estabilizacin de produccin: est pensado en proyectos en los cuales la produccin depende del ritmo de explotacin

Normas de explotacin del proyectoHay que dar unas normas para alcanzar la mxima capacidad productiva.

Evaluacin del proyectoTodos los proyectos deben tener su evaluacin econmica (rentabilidad que da al promotor el proyecto).

Plan financiero: el inters al que se obtiene el prstamo Se indica de donde se obtiene el capital

Vida til del proyecto: se proyecta a determinado tiempo

Beneficios y costes del proyecto

Valoracin de costes y beneficios

Evaluacin del proyecto: VAN, TIR Nos indica la rentabilidad, cundo recuperamos lo invertido

Presupuesto del proyectoEn la hoja final del presupuesto, en cifra y letra, con la firma del autor del proyecto.

DOCUMENTO N1: ANEJOS DEL PROYECTO

Los anexos forman parte del documento n1, memoria.

Van a tener el mismo ndice que la memoria.

Cada proyecto desarrolla un tipo de anejos. No suelen aparecer anejos de 2-3 pginas, salvo el anejo de bibliografa (uno pone las citas y al final pone todo en un anejo).

Los anejos de seguridad y salud y de estudio ambiental y medidas slo aparecen en algunos proyectos y van en documentos y encuadernados a parte, porque sus trmites son con diferentes administraciones.

1 Libro: memoria-anejos

pliego de condiciones

planos

presupuestos

2 Libro: anejo de seguridad y salud

3 Libro: anejo de estudio de impacto ambiental y medidas: pueden obligarnos a hacerlo al trabajar en una zona determinada.

DEFINICIN E IMPORTANCIA

Al trabajar en ingeniera civil se usan formatos ms pequeos que en los PFC y por eso abultan menos. Adems, en un PFC, los anejos son mayores, porque ah se demuestran todos los clculos. Por esta razn deben aparecer los anejos perfectamente implementados.

En una obra civil en la memoria se presentan los resultados y se supone que el ingeniero ya sabe, con lo que no hay que poner todos los clculos en los anejos.

Presentan las misiones:

Recoger, de forma ordenada, la informacin estadstica y clculos precisos, necesarios para la justificacin de las decisiones tomadas.

indicar, de forma breve y justificada, los resultados obtenidos

Su existencia facilita la compresin de la memoria: al tener alguna duda se va a los anejos para comprobar. Los anejos los leen personas de igual titulacin que el proyectista.

suponen una aclaracin de los epgrafes de la memoria y por eso deben seguir el mismo ndice que esta.

Se deben organizar de forma correlativa a la memoria

En ningn caso se relegar solamente a los anejos cualquier informacin que sea necesaria para ejecutar el proyecto.

En los planos de construccin debe de venir toda la informacin para no tener que ir al anejo, al hacer la obra.

ESTRUCTURACIN

AntecedentesAnejo de estudios tcnicos previosObjetivo Redactan la historia tcnica, desde los primeros pasos de la gnesis del proyecto, es decir, todos los estudios tcnicos y tcnico-econmicos relacionados con el mismo.

Si planteamos una repoblacin esta tiene una gnesis anterior que hay que contar. Si el proyecto es el resultado de una planificacin hay que indicarlo.

Si es una actividad subvencionable por un plan especial hay que nombrar ese plan.

Metodologa Recopilacin, resumida, de todos los documentos de tipo tcnico, econmicos, ordenados por fechas y relacionados con el proyecto.

Resumir los estudios de planeamiento que afectan al proyecto

resumir los estudios previos de soluciones

Si hubo un anteproyecto ya hubo soluciones.

resumir otros documentos tcnicos como:

Informes sectoriales: importan en proyectos sectoriales

Estudios de viabilidad econmica y rentabilidad

Estudios de explotacin y tarifas: de produccin, dinero cuantificado

Influencia del proyecto en otros sectores econmicos: los forestales influyen en la ganadera y la agricultura

Influencia en el sector laboral: es importante conocer los problemas del sector laboral. Puede ser que haya poblacin que puede trabajar pero no quiere hacerlo en el sector forestal

Ordenar los documentos de forma cronolgica e interrelacionados entre si.

Debe ser un anejo de extensin reducida

Indica el esfuerzo de recopilacin de informacin realizada por el proyectista.

Se indica que tal Decreto del da x, indica que proyectos de este tipo deben hacerse de este modo

Hay que analizar y sintetizar toda la informacin.

Al trabajar en proyectos de gran magnitud tiene mucha importancia.

Bases del proyectoAnejos sobre elementos y procesosAnejo climatolgico+ ObjetivoRedactar las series estadsticas relativas a cuantificaciones de los fenmenos metereolgicos relevantes para el objetivo de nuestro proyecto.

Papadakis es agrcola y no debe aparecer en proyectos forestales.

El anejo climatolgico no es igual para una nave que para una repoblacin. Si el proceso productivo est aislado del mundo exterior el anejo se refiere a lo que afecta la climatologa a la nave (cargas sobre cubiertas, impermeabilizaciones, formas de construir)

Los invernaderos tienen diferente forma aqu que en Huelva, porque la climatologa es distinta.

En una repoblacin nos afecta para definir la calidad de estacin.

Este anejo est muy interrelacionado con otro (edfico, constructivo)

+ Metodologa Los datos climatolgicos no son un fin en si mismos sino un medio para aportar calidad a los anejos de clculos, pliegos de precios, planos de obras, por lo tanto deben de contar con resmenes, tratamiento de datos para aplicaciones concretas en las partes de los proyectos.

No se puede obligar a desbrozar con nieve. En invierno los rendimientos son menores en los aprovechamientos.

No hay obras de hormigonado si hiela o se mete retardante o acelerante del fraguado.

2. El anejo debe de comenzar indicando las finalidades de los datos para este proyecto

Se hace el anejo porque hacemos un proyecto de aprovechamiento y se necesita saber cuantos das llueve.

3. Debemos indicar la fuente de los datos (Instituto meteorolgico nacional, Centro de Investigaciones de Lourizn)

En Galicia no hay casi estaciones climatolgicas.

Necesitamos 20 aos con series completas (todos los datos de un ao), pero esto no aparece en muchas estaciones.

Una vez que tenemos una estacin con series completas hay que buscar la estacin con igual orientacin. Esto da lugar a que este anejo no puede ser el primeo. Al tener las estaciones que ms se acercan, para una nave vale busca la estacin ms prxima. Si se trabaja sobre un territorio hay que hacer un reparto de estaciones (todas las de la zona) porque una estacin no se va a adaptar a todo el territorio y hacer gradientes (hacer un anlisis estadstico, teniendo en cuenta la orografa).

Los gradientes pueden dar datos ilgicos, porque hay estaciones con datos incoherentes.

Muchas de las estaciones que pertenecen al Instituto meteorolgico pertenecen a empresas elctricas.

En Galicia hay una red paralela del centro de Lourizn, que publica todos los meses un boletn con datos.

4. Utilizar criterios tcnicos en funcin de las necesidades y de la oferta en la toma de datos

Muchas estaciones no aportan datos reales y por eso los gradientes son ilgicos.

Al tener los datos hay que elaborar estudios tcnicos que permitan diagnosticar el clima.

Ej: para una base de helicpteros hay que tener en cuenta la niebla

Para un vivero a raz desnuda hay que tener en cuenta las heladas

En una edificacin hay que tener en cuenta la nieve, el viento y la lluvia.

En una planificacin se debe hacer todo un estudio climtico.

5. Expresar los datos en cuadros, diagramas o grficos de forma ordenada

6. Analizar fenmenos como frecuencias de fenmenos climatolgicos y periodos de retorno y clasificaciones climticas.

Hay que dar alguna clasificacin climtica y entender lo que significa.

Los periodos de retorno estn pensados par edificaciones.

Anejo hidrolgicoObjetivoConocer el comportamiento del agua como elemento y los procesos que genera en la superficie terrestre.

La restauracin de cuencas es algo muy importante en forestales.

Metodologa Est muy unido al anejo climatolgico, edfico y topogrfico.

Debe aparecer en todo proyecto de: restauracin hidrolgico-forestal, desde el punto de vista de diagnstico, en gestiones pisccolas, escalas, repoblacin de ribera, piscifactoras, vertederos (realizacin, sellado y recuperacin), caminos (diseos de cunetas), depuracin de pequeos ncleos rurales.

Debe de servir de base para la planificacin hidrolgica

Aportar elementos de diagnstico para llevar a cabo acciones de tipo biolgico (como repoblaciones) o de tipo hidrotcnico (construccin de diques, para evitar la prdida de suelo)

La mayor parte de las repoblaciones en Galicia son para recuperar suelo.

Anejo edficoObjetivoConocer la capa viva del suelo, tanto el elemento como los procesos.

Se ve el suelo como elemento y como procesos (prdidas de capacidad biolgica)

Metodologa Puede ir unido a otros anejos como el climatolgico o el hidrolgico, en funcin del proyecto

Se puede clasificar el suelo desde el punto de vista de:

+ Gnesis: si tenemos un planteamiento cientfico o ecolgico

Se clasifica el suelo en cambisol, regosol

+ Ingeniera: estudiarlo desde el punto de vista de la capacidad productiva (agraria y forestal) la distribucin y el uso.

La clasificacin se basa en el mapa de clases agrolgicas o de capacidades productivas.

c) Debe ser un anejo valorativo, no descriptivo, en funcin del inters de conservacin o produccin

Hay que valorarlo bien sea para su conservacin o para su produccin (el resultado del estudio nos indica cul va a ser la produccin que vamos a obtener)

Anejo geolgicoObjetivoConocer la estructura de la capa superficial de tierra y obtener los resultados geotcnicos (temas constructivos) y geolgicos (temas productivos, conservacin de zonas)

Metodologa a) Relacionado con el anejo edfico y con el anejo de obras.

En los planes de ingeniera de las obras deben de aparecer los datos.

Estos estudios no los podemos hacer nosotros.

b) Los estudios geolgicos estn basados en los estudios publicados (bibliografa).

Hay que recopilar los trabajos llevados a cabo en la zona.

El problema es que hay mucha informacin y, a veces, se contradice.

c) Si hubo grandes obras habr informacin y sino hay que usar los planos del IGME (a veces no hay un buen solape) a 1:200.000 o 1:50.000 e informacin complementaria del MOPTMA sobre geologa y geotecnia

d) Consultar planos de otros organismos cientficos de la zona o locales.

Este anejo es bibliogrfico.

e) Se puede usar toma de datos en el terreno: cortes, trincheras, canteras, fotografas que permiten conocer la litografa y las discontinuidades.

f) Relacionar las propiedades petrolgicas y geolgicas con las cualidades del suelo.

Tiene que tener relacin con lo que sale en el estudio edfico.

g) Masificar las estructuras geolgicas y geotcnicas.

Los planos geolgicos son complejos, por mezclar mucha informacin.

Anejo topogrficoObjetivoTener una definicin exacta del terreno dentro de los lmites fsicos y econmicos que nos permitan la generacin y precisin de clculos posteriores.

Si no hay gran presupuesto no podemos tener un anejo topogrfico exhaustivo.

Metodologaa) Est relacionado con la ingeniera de las obras

Para hacer una explanacin necesitamos un plano para saber que hay que mover.

b) Definir el grado de precisin y la escala de trabajo

Hay que mirar si existe cartografa suficiente o hay que crearla.

Para hacer una pista forestal no llega la cartografa 1:10.000 y hay que generarla.

Hay que saber la escala de nuestro trabajo para hacer el anejo topogrfico.

c) Recopilar la informacin cartogrfica de la zona segn la mayor escala (escala de trabajo)

d) Considerar que vamos a medir, porqu cual es su justificacin. Considerar la necesidad de un estudio topogrfico para el proyecto.

Tiene que aparecer todo justificado.

e) Para grandes trabajos encargar vuelos fotogramtricos.

Hay que valorar encargar un vuelo fotogramtrico o recurrir a trabajos de topografa clsica.

f) usar la tecnologa adaptada al trabajo

En repoblacin hay que hacer mediciones con GPS, porque se busca la informacin en planta.

Las empresas de repoblaciones usan GPS, dando coordenadas UTM.

g) Los resultados deben ir acompaados de los clculos y planos correspondientes

h) Georeferenciar los resultados, dando coordenadas UTM.

Esto vale par hacer un replanteo de la zona anexa.

i) Indicar los parmetros para conocer la precisin alcanzada en el levantamiento y las modificaciones posteriores.

j) Los movimientos de tierra deben calcularse a partir de los planos y clculos

Hay que calcular planta, seccin y perfil.

Anejos sobre otros condicionantesAnejo socioeconmico

ObjetivoDebe aportar informacin de la poblacin que incide en el proyecto, que puede interferir de diferentes maneras (sujeto (persona que acta), agente (persona sobre la que incidimos) y objeto (el resultado final va a incidir sobre l)).

Metodologa a) Determinar el mbito poblacional que va a influir, que puede ser diferente del territorial.

Ej: en un monte influye el mbito poblacional parroquia, la m.o. que viene de fuera. Al final influye el ayuntamiento.

La parroquia no es una organizacin administrativa y hay pocos datos, con lo que hay que ir al ayuntamiento.

Estos estudios deben ser comparativos con otros mbitos regionales de similares caractersticas.

Si hacemos proyectos en sitios sin historia forestal va a haber ms problemas, al ser novedoso, que si es en una zona con historia forestal.

El subsistema forestal se desarrolla en zonas subdesarrolladas.

b) Recopilacin, seleccin e interpretacin de toda la informacin estadstica (INE, anuario de estadstica, planificacin)

Hay que ver los diferentes nomenclators para ver si la poblacin aumenta, disminuye

c) Conocimiento de los valores sociales y la demanda real de la poblacin.

La gente influye sobre nuestro proyecto y hay que ver que piensa con entrevistas, encuestas...

Los grandes fracasos estuvieron ligados a no basarse en lo que quera la poblacin. El Patrimonio Forestal repoblaba marcando los lmites en los mapas, sin ver que quera la poblacin.

d) Establecer cuales son las bases econmicas que sustentan a la poblacin (por sectores econmicos)

Hoy en da la base econmica rural son las pensiones.

e) Otros aspectos son la actitud y la aptitud

Actitud: capacidad tcnica para llevar a cabo algo. Si es alta hay ms alternativa y si el baja las alternativas estn restringidas.

Aptitud: motivacin para hacer algo

f) Determinar la interrelacin proyecto-poblacin, a travs de los indicadores econmicos.

Hay que examinar en que medida el proyecto va a cambiar la situacin econmica futura de la poblacin.

Anejo de distribucin de la propiedad

ObjetivoIndicar como se produce la distribucin de la propiedad rstica en la superficie del proyecto y que van a ser objeto de actuacin y expropiacin, as como el de las zonas adyacentes.

Es importante en proyectos reales. Se debe analizar a quin pertenece la propiedad, para referir el aspecto de compra-venta

Se plantea el problema en la compra de superficie, del nmero de propietarios que poseen eses terrenos

Metodologaa) Se establece cual es la necesidad de terreno del proyecto, en funcin de su tipologa.

Estar en funcin de nuestro proyecto. Depender de si tenemos que adquirir terreno o no y si este pertenece a uno o varios propietarios.

b) Recopilacin a travs de la Administracin de la propiedad del terreno, as como su clasificacin urbanstica (Registro de la Propiedad, Direccin General de Catastro, Planeamiento del Ayuntamiento)

+ Registro de la Propiedad: el problema es que hay muchas fincas que no estn fichadas en el registro de la propiedad. Otro problema es que est hecho en 1957, por lo que no est actualizado (Direccin General de Catastro)

+ Planeamiento del Ayuntamiento: determina los usos a los que se pueden dedicar las distintas parcelas

c) Indicar la forma de adquisicin del terreno, en el caso de que no sea propiedad del promotor del proyecto (compra o expropiacin)

d) Compra directa: los MVMC y los montes de utilidad pblica no se compran

e) Expropiacin: es un proceso ms complicado que exige un:

+ Replanteo: actualizacin parcelaria

+ Obtencin del acuerdo de ocupacin

+ Levantamiento de las actas de ocupacin

+ Establecimiento del justiprecio

+ Deslinde o registros

Anejo de situacin actual sin proyecto

ObjetivoIndicar cuales son los aspectos ms relevantes de la zona del proyecto as como su situacin de futuro de no llevarse a cabo la actuacin proyectada.

Tiene que conocerse la situacin actual del proyecto: si se perciben rentas o no

MetodologaVara mucho y depende de si el proyecto es ms sencillo o ms complicado.

a) Puede tratarse de un anejo muy complicado que tenga que ser abordado en varios subanejos o bien ser muy simple y breve.

b) Descripcin de la forma de explotacin actual que se practica en la zona para los diferentes aspectos que no fueron especificados en otros anejos o apartados del proyecto y que permitan tener una visin de conjunto.

c) Establecer las corrientes de beneficios y costes que se produciran de seguir con la situacin sin proyecto

Anejo del estudio de mercado

ObjetivoDescribir la situacin del sector dentro del mbito territorial econmico del proyecto.

Se deben relacionar los inputs y outputs. Los inputs son fciles de valorar pero los outputs no, porque, a parte de bienes tambin crean servicios que son difciles de valorar econmicamente. A parte trabajamos en escalas de tiempo muy amplias.

Metodologa a) Anejo interrelacionado con el anejo socioeconmico, puede considerarse como subanejo del mismo

b) Debe ser un anejo evolutivo y cuantitativo que aporte datos para definir el programa productivo

c) Diferentes enfoques en funcin de la tipologa bsica del proyecto (produccin de bienes o servicios)

Ej: se debe plantear la existencia en la zona del material que empleamos puesto que en el caso de algunas repoblaciones si no tenemos proveedor tampoco vamos a tener salida para ese material.

d) Proyectos para la produccin de bienes, estudio y clasificacin desde puntos de vista (geogrfico, econmico) de proveedores y clientes.

e) Proyectos para la produccin de servicios informan de la demanda real en trminos cuantitativos

Son proyectos para la produccin de bienes y servicios.

Ej: reas recreativas. Hay que plantearse cul es la necesidad del rea recreativa y tambin el nmero de habitantes que van a visitar esa rea.

Estudio de alternativas del proyectoAnejo de alternativas

ObjetivoDefinir las diferentes opciones o alternativas tcnicas que se presenten para alcanzar la respuesta para los objetivos del proyecto.

Metodologaa) Depende del tipo de proyecto, y de su complejidad, el nivel de detalle del anlisis

b) Se analizarn diferentes tipos de alternativas en funcin del tipo de proyecto y referentes a aspectos como:

+ Localizacin

+ Plan productivo

+ Dimensin: ha, Tm, ml No es la nica unidad

+ Tecnologa a emplear: un arado romano tambin es tecnologa

+ Tiempo de ejecucin

c) El anlisis de distintas alternativas siempre supone gran cantidad de clculos.

En trabajos acadmicos hay que ensear eses clculos.

Ingeniera del proyectoAnejo de ingeniera del proceso productivo

ObjetivoDeterminar la cantidad de producto elaborado, as como el balance de inputs/outputs, del proyecto detallando sus caractersticas y tiempos.

Metodologa a) Todo proyecto presenta un ciclo productivo que debemos conocer

b) La ingeniera de procesos es una de las ms difciles en la actualidad y requiere un algo grado de especializacin.

A veces es difcil definir un proceso productivo y la gente se especializa en un proceso.

c) La formulacin del proceso productivo requiere una gran capacidad creativa, emanada de los conocimientos tcnicos.

No vale copiar de unos a otros y hay que tener creatividad.

Si slo conozco 2 mtodos, A y B, lo hago de un modo u otro.

d) Se debe definir el programa productivo a partir del cual vamos a desarrollar todo el proceso productivo

Programa productivo: m que vamos a producir en x tiempo

Proceso productivo: como vamos a alcanzar el programa productivo

e) El proceso productivo se puede desarrollar de la siguiente forma:

1 Definicin de las necesidades

+ Cantidad de productos y subproductos y de materias primas

+ Estudio de las actividades

+ Duracin global del proceso y aporte y salida de inputs y outputs

+ Tecnologa que empleamos: clsica o ltima. No es lo mismo un vivero itinerante que uno que produce buena planta

2 Satisfaccin de las necesidades

+ Organizar y planificar tcnica y econmicamente, por medio de acciones concretas

+ Establecer las cantidades de materias primas y las caractersticas. Utilizacin de criterios de programacin lineal para su optimizacin

+ Referente a la maquinaria, equipos e instalaciones indicar los criterios tcnicos para su proceso de seleccin

+ La satisfaccin de las necesidades del proceso es una etapa creativa pues no depende de una solucin nica.

Hay que organizar y planificar.

Ingeniera del diseoProgramacin operativa: permite nuevos diseos en planta (como vamos a distribuir todo para mejorar el proceso productivo).

En forestales se intenta ver si el diseo se adapta, o no, a nuestro proceso, no se busca disear nada.

Ingeniera de las obrasDentro de este apartado hay 3 subapartados:

+ Ingeniera de las edificaciones

+ Ingeniera de las instalaciones

+ Ingeniera de las infraestructuras

Pueden aparecer en los siguientes anejos constructivos.

No se pueden hacer obras por hacerlas, porque es un error, pero peor es no hacerlas si se necesitan por no saber como.

No todas las repoblaciones tienen que llevar depsito de agua, pero hay que hacerlo si no hay otro.

Muchos proyectos forestales no tienen ingeniera de las obras.

Anejo constructivo

ObjetivoIndicar las caractersticas constructivas y estructurales de las obras necesarias para acoger el proceso productivo, as como que queden definidas para su posterior realizacin

Metodologaa) Anejo muy relacionado con anejos de condicionantes as como con el del proceso productivo.

Suelo, clima todo eso influye.

Si slo tenemos una obra, se hace el anejo climatolgico porque se necesita para el clculo de estructuras.

El anejo de condicionantes nos da la pendiente de cubiertas, el retranqueo En cada tipo de suelo hay unos condicionantes para las edificaciones (aparece en el anejo de condicionantes) y si no se cumplen no nos la permiten hacer.

b) Consta de 3 fases fundamentales:

+ Diseo: teniendo en cuenta todos los condicionantes dibujamos la nave

+ Eleccin de los materiales: tipo de material para llevar a cabo el diseo, hormign armado

+ Clculo y dimensionamiento de los elementos resistentes

c) Los clculos y resultados anteriores deben de cumplir la normativa NBE (Normas Bsicas de Edificacin, de obligado cumplimiento y que si no se cumplen es culpa del proyectista) as como las NTE (Normas Tecnolgicas de Edificacin, que son muy recomendables, por garantizar que ests por encima del lmite, por tener mayor coeficiente de seguridad)

En los planos debe aparecer todo lo que marcan las NTE, igual que en la memoria y en el pliego de condiciones. Un plano donde no aparecen los datos referidos a NTE, no es vlido.

Anejo electrnico, fontanera-saneamiento e instalaciones

ObjetivoInformar de todas aquellas instalaciones destinadas a dotar de servicios y que sean necesarias para el proceso productivo.

Puede ser uno o varios anejos (fontanera y saneamiento van juntos).

Metodologaa) Anejo unido al del proceso productivo. Los clculos y resultados deben de estar en funcin de las demandas de dicho proceso.

b) Constan, igual que el anejo constructivo, de 3 fases:

+ Diseo

+ Eleccin de materiales

+ Clculo y dimensionamiento de los diferentes elementos

c) Deben de realizarse los clculos para el cumplimiento de las NBE y las NTE.

Aislamiento!NBE-CT/79 - Materiales de aislamientos trmicos

Red vertical de saneamiento! NTE-ISS - Instalacin de saneamiento

Instalacin elctrica ! RBT - Reglamento electrotcnico de baja tensin

MIBT - Normas complementarias de la RBT

NTE-IEB - Instalacin electrotcnica de baja tensin

NTE-IEE - Alumbrado exterior

NTE-IEI - Alumbrado interior

NTE-IEP - Puesta a tierra

Fontanera ! NTE-IFA - Instalacin de fontanera

NTE-IFC - Instalacin de fontanera de agua caliente

NTE-IFF - Instalacin de fontanera de agua fra

Anejo de viales o infraestructuras

Infraestructuras: aquello que comunica nuestro proceso con el exterior

Red de saneamiento: instalacin en el interior e infraestructura, porque une con la principal

ObjetivoIndicar las caractersticas constructivas y estructurales de las obras necesarias para comunicar y abastecer el proyecto con el exterior.

Metodologa a) Anejo referente a todos los elementos que prestan servicio al conjunto del proyecto, tales como viales de acceso, conexin a lneas elctricas, conexin a la red de saneamiento, infraestructuras de prevencin de incendios

b) La metodologa de clculo es similar a la descrita en los apartados anteriores referentes a la ingeniera de las obras.

c) Se deben de tener en cuenta las NBE y NTE que hagan referencia a los apartados estudiados.

Normas de explotacinObjetivo Establecer la normativa ligada al proceso productivo del proyecto para tener los rendimientos previstos.

Metodologa a) Anejo relacionado con el proceso productivo del proyecto

b) Debe de contemplar toda la normativa que haga referencia a la explotacin del proceso productivo

c) Contemplar el calendario de revisiones as como de evaluaciones de los resultados de la explotacin.

Ver cada cunto tiempo hay que revisar el calendario.

Presupuesto del proyectoAnejo de justificacin de precios

ObjetivoExpresar el coste directo de mano de obra, maquinaria y materiales (auxiliares), as como el porcentaje de costes indirectos utilizados para la realizacin del presupuesto de ejecucin material del proyecto.

Los costes indirectos nos aaden una incertidumbre, porque no podemos atribuir algunos elementos a una U.O. slo, sino que aparecen en varias. Metodologa a) Definir los 2 tipos de costes:

CD= MO + Mat + Maq atribuidos a una sola U.O.

CI= ACD (1 + KI) siendo KI el coeficiente de CI

CEM= CD + CI

Ej: un director de obra

CI= CD (1 + KI) ! grandes en proyectos pequeos y pequeos en proyectos grandes

El anejo de justificacin de precios se hace tras el presupuesto, ya que es un listado de lo que se usa y sus rendimientos.

b) Realizar una lista de precios de MO en origen, teniendo en cuenta todas las categoras profesionales que van a intervenir en el proyecto y la situacin del mercado laboral

c) Realizar una lista de precios elementales de materiales en origen

d) Confeccionar una relacin de costes de maquinaria en origen teniendo en cuenta sus caractersticas, as como el calendario de trabajos.

e) Convertir los precios en origen de MO, maquinaria y materiales en precios a pie de obra

No es lo mismo el precio en la ciudad que a pie de obra.

f) Preparacin del anejo en forma de cuadros para MO, maquinaria y materiales con sus precios unitarios y rendimientos para el proyecto.

g) Clculo de los CI:

En grandes empresas los CI bajan, pero se debe a:

+ MO: personal de direccin (es lo mismo tener 10 Ha que 100), topgrafo, talleres

+ Maquinaria: se suman los vehculos de transporte, porque no se achacan a ninguna UO, sistemas de limpieza

+ Materiales: instalaciones elctricas, telfonos, materiales de laboratorio, almacn

h) A partir de los datos de CI se establece una relacin KI (3-8%) sobre los CD.

Anejo de seguridad y salud en el trabajoObjetivoIndicar los riesgos laborables previsibles durante la realizacin del proyecto, as como establecer las medidas correctoras para evitarlos.

Metodologaa) La Directiva Europea 92/57/CEE, la Ley 31/1995 de Riesgos Laborales as como el Decreto 1627/97 de disposiciones mnimas de seguridad y salud en obras de construccin establecen el marco jurdico.

En obras forestales aparece este anejo, que va a parte.

b) Los proyectos que deben contar con estudio de seguridad y salud (Documento aparte del proyecto) son:

1. Presupuesto de ejecucin por contrata igual, o mayor, de 75 millones

2. la duracin estimada sea superior a 30 das laborables, trabajando en algn momento ms de 20 trabajadores.

3. el nmero total de jornales o das trabajados sea superior a 500

4. los tneles, galeras, obras subterrneas y presas

El resto de proyectos deben contener un Estudio Bsico de Seguridad y Salud (anejo del proyecto).

c) El Estudio de Seguridad y Salud ser elaborado por un tcnico competente designado por el promotor, que puede ser el que hace el proyecto

Redaccind) El ESS tendr, como mnimo, los siguientes documentos:

+ Memoria

Describir la obra y los posibles riesgos laborales (representar por medio de cuadros UO - riesgos)

- Indicar las medidas preventivas para cada UO y cada riesgo

- Descripcin detallada de las instalaciones especficas de SS

- Organizacin de las inspecciones peridicas

+ Planos

Planta, alzados y secciones de los medios en materia de SS

Ej: donde est el botiqun

+ Pliego de condiciones

- Disposiciones legales de aplicacin en la obra

- Condiciones tcnicas que deben de cumplir los elementos de seguridad

- Obligatoriedad de un plan de seguridad por parte del contratista

+ Presupuesto

Mediciones, CP n1, CP n2, PP, PEM y PEC de todas las obras en materia de SS.

e) Las empresas constructoras y el director de obra son los responsables de la aplicacin de lo establecido en materia de seguridad y salud.

Tramitacina) Entrega de 2 copias del ESS en la Consellera de Justicia en el rea de Seguridad e Higiene en el trabajo

b) En funcin de ser promotor privado, o pblico, los trmites son diferentes (artculo 7).

+ privado: el coordinador (ingeniero tcnico en el rea del proyecto) aprueba en un acta el plan y lo remite al organismo laboral. Entonces el colegio lo tramita.

+ pblico: el coordinador informa y la Administracin competente aprueba el plan (los tcnicos de la Administracin)

Anejo de estudio de impacto ambientalObjetivoDeterminara la incidencia del proyecto sobre los elementos y procesos, as como las medidas correctoras previstas.

Metodologaa) La Normativa en materia de impacto ambiental est formada por la Directiva Europea 85/337/CEE, trasladada a la legislacin espaola por el Real Decreto de Ley 1302/86 y contemplado para Galicia por la Ley 1/95 de proteccin Ambiental de Galicia, as como por los Decretos 442/90 de Evaluacin de impacto ambiental para Galicia y el Decreto 327/1991 de Evaluacin de Efectos Ambientales para Galicia.

Hay que tener en cuenta la Normativa de Impacto Ambiental que surge con una Directiva Europea. Est transferido a la legislacin autonmica y previo a pasarlo el Ministerio elabor una gua para hacer los estudios de impacto ambiental, en 1989.

Afectaba a repoblaciones de ms de 50 Has.

En Galicia se elaboraron 2 Decretos, previos a la Ley (establecen la obligatoriedad de evaluacin de impactos y de efectos ambientales)

b) La mxima eficacia de los EIA se obtiene a partir de la Ordenacin del Territorio o, como mnimo, aplicando la metodologa en los Estudios Previos de Soluciones.

No se puede hacer el proyecto y luego el estudio. Tiene que ser previo, o durante, el proyecto.

Proyectos sometidos a EIA+ Los proyectos contemplados en los anteriores Decretos (442/90 y 327/91)

En forestales afecta a repoblaciones nuevas de ms de 50 Has, sobre todo las que se hacen con especies no contempladas en las etapas de regresin.

+ Aquellos proyectos, o actividades, a desarrollar en reas que la legislacin territorial (PORN) o de planeamiento (PXOM, POMR) obligue a realizar un EIA o EEA.

Cualquier actividad, una casa por ejemplo, en una zona donde se dice que hay que hacer un EIA, hay que hacerlo.

En zona protegida para hacer un edificio hay que hacer un EIA o un EEA.

+ Aquellos proyectos que su legislacin sectorial obligue a realizar un EIA o un EEA (vertederos, parques elicos) independientemente de la zona donde se haga.

Proceso de realizacin del EIA+ Distinto en funcin de que sea EIA o EEA

+ Debe de contemplar los efectos del proyecto sobre la calidad del aire, los ruidos, la geologa y geomorfologa, los suelos, la hidrologa superficial y subterrnea, la flora y la fauna, el paisaje, la poblacin humana, la sociologa por sectores econmicos, los aspectos culturales.

La Directiva europea dio unas ordenanzas, el gobierno las copi y Galicia tambin, pero cada una le puso ms restricciones que la anterior.

Si ponemos la calidad ambiental y la escala de tiempo los proyectos no se comportan de igual forma en el tiempo.

+ Asignar un cuadro o matriz de impacto en el que se crucen las diferentes acciones del proyecto sobre los elementos o procesos estudiados asignndole un valor en funcin de su impacto sobre cada elemento.

A cada actuacin que ejercemos le damos un valor segn su impacto.

Para algunos elementos la construccin de una pista es negativa, pero para otros es positiva (trabaja gente)

+ Establecer una escala de comparacin de impactos para los diferentes elementos (0-10)

Un impacto de ruido es a poco tiempo, pero la desaparicin de vegetacin es continua.

+ Introducir un coeficiente de ponderacin subjetivo para cada elemento (o-5) en funcin del proyecto y de la ubicacin.

+ Sumar todas las puntuaciones dando un resultado final que es vlido si comparamos 2 alternativas. Si slo tenemos una alternativa damos valores, nada ms.

+ Proyectar un plan de medidas correctoras para paliar los efectos negativos del proyecto.

Tras escoger la alternativa hacemos un plan de medidas correctoras que se debe contemplar en el estudio en s. Muchas veces el plan no aparece, por hacerse el estudio tras hacer el proyecto.

+ Redactar un programa de vigilancia ambiental, determinando previamente una serie de indicadores medioambientales

Proceso de trmite del EIA+ Presenta ligeras diferencias entre si es un EIA o si es un EEA.

El estudio se presenta a un rgano diferente del que presentamos el proyecto.

Hay participacin pblica y se recogen las protestas, trasladndolas al proyecto.

El anejo de justificacin de precios debera ser previo a los presupuestos. Esto se da en pequeos proyectos (tipo 1)

En proyectos tipo 2 se hace primero el presupuesto, conociendo las UO y trabajando de forma horizontal. Esto se da en PFC. Primero se hace el CP n1, CP n2, mediciones y presupuestos parciales, PEM, PEC y PF. Al terminar esto se hace el anejo de justificacin de precios.

En proyectos tipo 3 se comienza por las cimentaciones y se coge el plano sobre el que ya se ven las UO. Se colocan los cdigos, y el programa hace CP n2, CP n1, PP, PEM, PEC, PF y anejo de justificaciones. Es para gente experta en presupuestos.

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Normas DINSus principios son paralelos a la humanidad. Basta recordar que ya en las civilizaciones caldea y egipcia, se haban tipificado los tamaos de ladrillos y piedras, segn unos mdulos de dimensiones previamente establecidos. Pero la normalizacin con base sistemtica y cientfica nace a finales del siglo XIX, con la Revolucin Industrial en los pases altamente industrializados, ante la necesidad de producir ms y mejor. Pero el impulso definitivo lleg con la primera Guerra Mundial (1914-1918). Ante la necesidad de abastecer a los ejrcitos y reparar los armamentos, fue necesario utilizar la industria privada, a la que se le exiga unas especificaciones de intercambiabilidad y ajustes precisos.

Fue en este momento, concretamente el 22 de Diciembre de 1917, cuando los ingenieros alemanes Naubaus y Hellmich, constituyen el primer organismo dedicado a la normalizacin:

NADI - Normen-Ausschuss der Deutschen Industrie - Comit de Normalizacin de la Industria Alemana.

Este organismo comenz a emitir normas bajo las siglas:

DIN que significaban Deustcher Industrie Normen (Normas de la Industria Alemana).

En 1926 el NADI cambio su denominacin por:

DNA - Deutsches Normen-Ausschuss - Comit de Normas Alemanas que si bien sigui emitiendo normas bajos las siglas DIN, estas pasaron a significar "Das Ist Norm" - Esto es norma.

Y ms recientemente, en 1975, cambio su denominacin por:

DIN - Deutsches Institut fr Normung - Instituto Alemn de Normalizacin.

Rpidamente comenzaron a surgir otros comits nacionales en los pases industrializados, as en el ao 1918 se constituy en Francia el AFNOR - Asociacin Francesa de Normalizacin. En 1919 en Inglaterra se constituy la organizacin privada BSI - British Standards Institution.

Clasificacin de las normasSegn su contenido, las normas pueden ser: Normas Fundamentales de Tipo General: a este tipo pertenecen la normas relativas a formatos, tipos de lnea, rotulacin, vistas, etc..

Normas Fundamentales de Tipo Tcnico: son aquellas que hacen referencia a las caractersticas de los elementos mecnicos y su representacin. Entre ellas se encuentran las normas sobre tolerancias, roscas, soldaduras, etc.

Normas de Materiales: son aquellas que hacen referencia a la calidad de los materiales, con especificacin de su designacin, propiedades, composicin y ensayo. A este tipo perteneceran las normas relativas a la designacin de materiales, tanto metlicos, aceros, bronces, etc., como no metlicos, lubricantes, combustibles, etc.

Normas de Dimensiones de piezas y mecanismos: especificando formas, dimensiones y tolerancias admisibles. A este tipo perteneceran las normas de construccin naval, mquinas herramientas, tuberas, etc.

Segn su mbito de aplicacin, las normas pueden ser:Internacionales: A este grupo pertenecen las normas emitidas por ISO, CEI y UIT-Unin Internacional de Telecomunicaciones.

Regionales: Su mbito suele ser continental, es el caso de las normas emitidas por el CEN, CENELEC y ETSI.

Nacionales: Son las redactadas y emitidas por los diferentes organismos nacionales de normalizacin, y en concordancia con las recomendaciones de las normas Internacionales y regionales pertinentes. Es el caso de las normas DIN Alemanas, las UNE Espaolas, etc.

De Empresa: Son las redactadas libremente por las empresas y que complementan a las normas nacionales. En Espaa algunas de las empresas que emiten sus propias normas son: INTA (Instituto Nacional de Tcnica Aeroespacial), RENFE, IBERDROLA, CTNE, BAZAN, IBERIA, etc.

Clasificacin de los tipos de dibujo tcnico.La norma DIN 199 clasifica los dibujos tcnicos atendiendo a los siguientes criterios:

Objetivo del dibujo

Forma de confeccin del dibujo.

Contenido.

Destino.

Clasificacin de los dibujos segn su objetivo: Croquis: Representacin a mano alzada respetando las proporciones de los objetos.

Dibujo: Representacin a escala con todos los datos necesarios para definir el objeto.

Plano: Representacin de los objetos en relacin con su posicin o la funcin que cumplen.

Grficos, Diagramas y bacos: Representacin grfica de medidas, valores, de procesos de trabajo, etc.Mediante lneas o superficies. Sustituyen de forma clara y resumida a tablas numricas, resultados de ensayos, procesos matemticos, fsicos, etc.

Clasificacin de los dibujos segn la forma de confeccin: Dibujo a lpiz: Cualquiera de los dibujos anteriores realizados a lpiz.

Dibujo a tinta: dem, pero ejecutado a tinta.

Original: El dibujo realizado por primera vez y, en general, sobre papel traslcido.

Reproduccin: Copia de un dibujo original, obtenida por cualquier procedimiento. Constituyen los dibujos utilizados en la prctica diaria, pues los originales son normalmente conservados y archivados cuidadosamente, tomndose adems las medidas de seguridad convenientes.

Clasificacin de los dibujos segn su contenido: Dibujo general o de conjunto: Representacin de una mquina, instrumento, etc., en su totalidad.

Dibujo de despiece: Representacin detallada e individual de cada uno de los elementos y piezas no normalizadas que constituyen un conjunto.

Dibujo de grupo: Representacin de dos o ms piezas, formando un subconjunto o unidad de construccin.

Dibujo de taller o complementario: Representacin complementaria de un dibujo, con indicacin de detalles auxiliares para simplificar representaciones repetidas.

Dibujo esquemtico o esquema: Representacin simblica de los elementos de una mquina o instalacin.

Clasificacin de los dibujos segn su destino: Dibujo de taller o de fabricacin: Representacin destinada a la fabricacin de una pieza, conteniendo todos losdatos necesarios para dicha fabricacin.

Dibujo de mecanizacin: Representacin de una pieza con los datos necesarios para efectuar ciertas operaciones del proceso de fabricacin. Se utilizan en fabricaciones complejas, sustituyendo a los anteriores.

Dibujo de montaje: Representacin que proporciona los datos necesarios para el montaje de los distintos subconjuntos y conjuntos que constituyen una mquina, instrumento, dispositivo, etc.

Dibujo de clases: Representacin de objetos que slo se diferencian en las dimensiones.

Dibujo de ofertas, de pedido, de recepcin: Representaciones destinadas a las funciones mencionadas.

Los Formatos de Dibujo y su archivado.Se llama Formato a la lamina de papel u otra sustancia (vegetal, polister...) cuyo tamao, dimensiones y mrgenes esta normalizado.

Las dimensiones de los Formatos se encuentran normalizados por las normas UNE 1011 y DIN 823. Segn las dimensiones de las piezas a representar se han de elegir los formatos necesarios para