Planta criogénica de 200 MMpcd en el Complejo Procesador de Gas Poza Rica

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2006 / 2012

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2 I. Presentación

6 II. Fundamento legal y objetivo del Libro Blanco

8 III. Antecedentes

10 IV. Marco normativo

14 a. Disposiciones normativas

16 V. Vinculación con el PND

20 VI. Síntesis ejecutiva

26 VII. Acciones realizadas

26 a. Programa de trabajo

28 b. Presupuesto y calendario de gasto autorizado

29 c. Integración de expedientes

29 d. Documentación soporte de la aplicación de los recursos

30 VIII. Seguimiento y control

32 IX. Resultadosybeneficiosalcanzados

34 X. Informefinal

Contenido

Planta criogénica de 200 MMpcd en el Complejo Procesador de Gas Poza Rica

Pemex

Conforme a las facultades y atribuciones que me confiere

la Ley de Petróleos Mexicanos, y en cumplimiento a lo

establecido en el Acuerdo para la Rendición de Cuentas

de la Administración Pública Federal 2006 – 2012, y en los

Lineamientos para la elaboración e integración de Libros

Blancos y de Memorias Documentales, se presenta el

Libro Blanco PGPB-01, Planta criogénica de 200 MMpcd

en el Complejo Procesador de Gas Poza Rica.

Dr. Juan José Suárez Coppel

Director General

Ing. Alejandro Martínez Sibaja

Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica

Pemex

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La nueva planta se encuentra al suroeste del CPG Poza Rica, ubicado en el municipio de Poza Rica, en el estado de Veracruz.

I. Presentación

ubicación geográfica Poza Rica, Veracurz.

La zona de influencia del proyecto comprende las localidades de Poza Rica, Tuxpan, Papantla, Cazones y Tihuatlán, en el estado de Veracruz.

Nombre del proyectoPlanta Criogénica de 200 MMpcd en el Complejo Procesador de Gas (CPG) Poza Rica

ObjetivoComo resultado del incremento en la oferta de Pemex Exploración y Producción (PEP) de gas asociado proveniente del Proyecto de Aceite Terciario del Golfo (PATG), Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) requiere ampliar su capacidad de proceso de gas húmedo dulce en la región de Poza Rica con el fin de procesarlo en forma segu-ra, eficiente y rentable para recuperar gas natural seco, gas licuado (LPG) y nafta ligera, integrando así la infraestructura actual del CPG Poza Rica con la operación de las nuevas instalaciones.

Periodo que se documentaJunio de 2007 al 31 de agosto de 2012

Ubicación geográficaLa nueva planta se encuentra al suroeste del CPG Poza Rica, ubica-do en el municipio de Poza Rica, en el estado de Veracruz, a 50 km del puerto de Tuxpan, en la misma entidad, y a 240 km de la Ciudad de México.

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Principales características técnicas• Productos

– Gas natural seco: 186 millones de pies cúbicos por día (MMpcd)

– Gas licuado: 7 mil barriles por día (mbd)

– Gasolina natural (nafta ligera) 2.6 mbd

• Tecnología

– Proceso criogénico basado en turboexpansión y cajas frías (proce-so SCORE propiedad de la compañía Ortloff Engineers, Ltd).

– Sección de fraccionamiento de 12 mbd de capacidad.

• Servicios principales

– El CPG Poza Rica suministrará los servicios principales: energía eléctrica, gas combustible, agua contra incendio, agua de servicio y metanol.

• Almacenamiento

– Dos esferas para almacenar gas licuado de 20 mil barriles (mb) cada una.

El proceso de producción instalado considera la recuperación de gas natural seco, gas licuado y nafta ligera y, en un futuro, etano gas. El gas natural seco se entregará al Sistema Nacional de Gas, el gas licuado se enviará a comer-cialización a través de la Terminal de Distribución de Gas Licuado Poza Rica (TDGL Poza Rica) y la nafta ligera se integrará al almacenamiento existente del CPG Poza Rica. La tecnología contempla en sus escenarios de diseño el rechazo y la recuperación de etano gas. En esta etapa se considera la insta-lación a rechazo de etano y para la recuperación de etano se consideraron únicamente los espacios y las interconexiones necesarias para este caso de operación; el manejo de etano gas se definirá posteriormente.

La planta procesará 200 MMpcd de gas húmedo dulce utilizando un proceso criogénico y sus variantes de arreglos, con una recuperación de 98% de pro-pano en base molar y 99% de butanos más pesados en base molar (para la re-cuperación de etano se considera 96%) con el máximo aprovechamiento total de energía. Durante el proceso, el gas se somete a enfriamiento para lograr su condensación y su consiguiente separación, cumpliendo con los factores de recuperación establecidos y las especificaciones de los productos vigentes.

Con el fin de optimizar el espacio y mejorar la distribución de los equipos en la planta, así como la efectividad de construcción, y reducir el personal de cons-trucción en obra, la planta criogénica es de tipo modular. Está montada en pa-tines con perfiles de tipo estructural, con dispositivos para facilitar la operación y el mantenimiento de todos los equipos, y cuenta con el alumbrado suficiente para la operación y el mantenimiento de cada uno de sus componentes. Todos los equipos están montados sobre módulos, con excepción de columnas, des-

El proceso de producción instalado considera la recuperación de gas natural seco, gas licuado y nafta ligera y, en un futuro, etano gas.

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hidratadores, enfriadores con aire y calentadores a fuego directo. El proyecto considera además una sección de servicios principales y la integración de la nueva planta al CPG Poza Rica. Las nuevas instalaciones incluyen preparacio-nes para la instalación futura de dos plantas más, lo cual permitirá alcanzar una capacidad total de procesamiento de 600 MMpcd.

La tecnología para la planta criogénica consiste en el proceso SCORE, pro-piedad de la compañía Ortloff Engineers, Ltd. SCORE integra energía optimi-zando la operación de la unidad de proceso, lo cual reduce el consumo de energía y mejora el retorno sobre la inversión (ROI) de los proyectos.

Diagrama Del proceso

De PEP

Gas húmedo dulce

Gas natural seco A gasoducto

Sección de separación y

acondicionamiento

Sección de recuperación de licuables

Fraccionamiento

LPGNafta ligera

A almacenamientoA almacenamiento

Unidades administrativas participantes

Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos de Petróleos Mexicanos (DCIDP) (actualmente extinta)

Pemex Gas

• Gerencia de Proyectos y Construcción

• Subdirección de Producción

Nombre del titular de Pemex Gas y Petroquímica Básica

Ing. Alejandro Martínez Sibaja

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El fundamento legal para la elaboración de esta memoria fueron los Lineamientos para la Elaboración e Integración de Libros Blancos y Memorias Documentales.

II. Fundamento legal y objetivo del Libro BlancoFundamento legalEl fundamento legal para la elaboración de este libro fueron los Li-neamientos para la Elaboración e Integración de Libros Blancos y Memorias Documentales emitido por el titular de la Secretaría de la Función Pública y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 10 de octubre de 2011.

Acuerdo para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, expedido por el titular del Ejecutivo Federal y publi-cado en el Diario Oficial de la Federación el 19 de diciembre de 2011.

De acuerdo con lo establecido en las fracciones I, II y IV del numeral 3 de los ya mencionados lineamientos, se considera pertinente elaborar un libro blanco por tratarse de un proyecto que permitirá ampliar la capacidad productiva conforme a los objetivos y las metas de Pemex Gas, lo cual tendrá un alto impacto social y económico y gran trascen-dencia técnica.

Objetivo El objetivo de este Libro Blanco es dar a conocer de manera por-menorizada los resultados alcanzados en la ejecución del proyecto Planta Criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica.

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El objetivo de este Libro Blanco es dar a conocer de manera pormenorizada los resultados alcanzados en la ejecución del proyecto Planta Criogénica de 200

MMpcd en el CPG Poza Rica.

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III. Antecedentes

El proyecto es de vital importancia para Petróleos Mexicanos (Pemex) ya que permitirá incrementar la capacidad de procesamiento de gas húmedo dulce en el CPG Poza Rica, contribuyendo a satisfacer la demanda futura de gas natural y gas licuado del país, y evitando la quema de hidrocarburos a la atmósfera.

En abril de 2007, Pemex Exploración y Pro-ducción (PEP) confirmó el desarrollo del pa-leocanal de Chicontepec bajo el nombre de Proyecto Aceite Terciario del Golfo (PATG), ubicado en los estados de Veracruz y Pue-bla. El proyecto se dirige a explotar el crudo y el gas húmedo dulce de ocho sectores de PEP, lo cual permitirá dar solución a la oferta de gas húmedo dulce. Para ello, Pemex Gas realizó el análisis para la construcción de una primera planta criogénica de 200 MMpcd.

El proyecto es de vital importancia para Petróleos Mexicanos (Pemex) ya que permitirá incrementar la capacidad de procesamiento de gas húmedo dulce en el CPG Poza Rica, contribuyendo a satisfacer la de-manda futura de gas natural y gas licuado del país, y evitando la quema de hidrocarburos a la atmósfera.

Por otra parte, este proyecto detonará el desarrollo industrial de la región y, por ende, el desarrollo social y económico de su área de in-fluencia. Lo anterior robustecerá la imagen corporativa de Pemex Gas como empresa socialmente responsable y generadora de empleo y riqueza para el país.

A partir del análisis de costo beneficio realizado, se concluyó que el proyecto es técnicamente factible y económicamente viable, ya que presenta indicadores de rentabilidad atractivos para la paraestatal.

Derivado de lo anterior, Pemex Gas, conjuntamente con la hoy extinta DCIDP, definió el alcance del proyecto y la estrategia de ejecución. La nueva planta se ubicaría en el CPG Poza Rica, aprovechando la infraestructura disponible en dicho centro de trabajo.

El Consejo de Administración de Pemex autorizó a Pemex Gas la construcción de la Planta Criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica, que comprende ingeniería básica, ingeniería de detalle, procu-ra, construcción y apoyo para la puesta en marcha.

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El Consejo de Administración de Pemex autorizó a Pemex Gas la construcción de la Planta Criogénica de 200 MMpcd en el

CPG Poza Rica, que comprende ingeniería básica, ingeniería de detalle, procura, construcción y apoyo para la puesta en marcha.

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IV. Marco normativoConstitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Leyes

• Ley de Petróleos Mexicanos

• Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo

• Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidia-rios (artículos vigentes 3, 11 y 15)

• Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Fi-nanciamiento de la Transición Energética

• Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía

• Ley de la Comisión Nacional de Hidrocarburos

• Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

• Ley de la Comisión Reguladora de Energía

• Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal co-rrespondiente

• Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados

• Ley de Planeación

• Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

• Ley Federal de las Entidades Paraestatales

• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Públi-ca Gubernamental

• Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente

• Ley Federal Sobre Metrología y Normalización

• Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos

• Reglamentos respectivos

Decretos

• Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el funcio-namiento y el control de los organismos subsidiarios de Petró-leos Mexicanos

• Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal correspondiente

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Acuerdos

• Acuerdo que establece los lineamientos que deberán observar las de-pendencias y entidades de la Administración Pública Federal (APF) para el control, la rendición de cuentas e informes y la comprobación del manejo transparente de los recursos públicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos análogos.

• Acuerdo por el que se establecen las reglas para la elaboración de licitaciones públicas internacionales de conformidad con los Tratados de Libre Comercio y su aclaración, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 28 de febrero y el 2 de abril de 2003, respectivamente.

• Acuerdo que establece la información relativa a los procedimientos de licitación pública que deberán remitir las dependencias y entidades de la APF a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo por transmisión electrónica o en medio magnético, así como la documenta-ción que las mismas podrán requerir a los proveedores para que éstos acrediten su personalidad en los procedimientos de licitación pública.

• Acuerdo por el que se establecen las Reglas para la Aplicación del Margen de Preferencia en el Precio de los Bienes de Origen Nacional respecto del Precio de los Bienes de Importación en los procedimientos de contratación de carácter internacional que realizan las dependen-cias y entidades de la APF.

• Acuerdo por el que se da a conocer a las dependencias y entidades cuáles productos objeto de una licitación internacional deberán incluir en sus bases, así como la manifestación de los licitantes referente a que sus propuestas económicas no se cotizan en condiciones de prác-ticas desleales de comercio internacional.

• Acuerdo por el que se establecen las reglas para la aplicación del re-quisito de contenido nacional en los procedimientos de contratación de obras públicas que celebren las dependencias y entidades de la APF.

• Acuerdo que crea la Comisión para la Transparencia y el Combate a la Corrupción en la APF.

• Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la APF.

• Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de Energía en la APF.

Lineamientos

• Lineamientos en materia de clasificación y desclasificación de informa-ción relativa a operaciones fiduciarias y bancarias, así como al cumpli-miento de obligaciones fiscales realizadas con recursos públicos fede-rales por las dependencias y entidades de la APF.

• Lineamientos generales de administración de riesgos para Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios.

• Lineamientos operativos sobre condiciones financieras y suspensión de entregas, como parte de los términos y condiciones generales para las ventas de primera mano de gas natural.

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• Lineamientos operativos sobre condiciones financieras y suspensión de entregas aprobados mediante resolución número RES/063/2002, publicada el 30 de abril de 2002.

• Lineamientos para la elaboración de versiones públicas por parte de las dependencias y entidades de la APF.

• Lineamientos generales para la clasificación y desclasificación de la información de las dependencias y entidades de la APF.

• Políticas, bases y lineamientos en materia de obras públicas y servicios relacionados con las mismas para Petróleos Mexicanos, organismos subsidiarios y empresas filiales

• Políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamien-tos y servicios para Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios.

• Políticas generales de administración de riesgos de mercado en Petró-leos Mexicanos y organismos subsidiarios.

• Lineamientos generales de petróleos mexicanos y organismos subsidia-rios para la protección de los derechos de vía petroleros, contra ocupa-ciones irregulares.

• Lineamientos generales de tesorería.

• Lineamientos para los proyectos de inversión de Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios.

• Lineamientos específicos para la aplicación y el seguimiento de las me-didas de austeridad y disciplina del gasto de la APF.

Directivas, términos y permisos

• Directiva sobre la venta de primera mano de gas natural.

• Directiva sobre la determinación de las zonas geográficas para fines de distribución de gas natural.

• Directiva sobre la contabilidad para las actividades reguladas en ma-teria de gas natural.

• Directiva sobre la determinación de precios y tarifas para las activida-des reguladas en materia de gas natural.

• Directiva sobre seguros para las actividades reguladas en materia de gas natural y gas licuado de petróleo por medio de ductos.

• Términos y condiciones generales para la venta de primera mano de gas natural.

• Permiso G/061/TRA/99 otorgado a Pemex Gas y Petroquímica Básica para el Sistema Nacional de Gasoductos.

• Permiso G/059/TRA/99 otorgado a Pemex Gas y Petroquímica Básica para el Sistema Naco-Hermosillo.

• Permiso G/246/LPT/2010 de transporte de acceso abierto de gas licua-do de petróleo, otorgado a Pemex Gas y Petroquímica Básica.

• Permiso P/001/LPT/1997 de transporte de acceso abierto de gas licua-do de petróleo, otorgado a Pemex Gas y Petroquímica Básica (Terminal de Gas LP Hobb-Méndez).

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a. Disposiciones normativasFactibilidad técnica

Por la naturaleza del proyecto, la evaluación de la factibilidad técnica se realiza describiendo la tecnología propuesta, los materiales y equipos invo-lucrados y la calificación requerida para el personal de las áreas de cons-trucción y operación.

A continuación se relacionan las principales normas que se consideraron en la realización de las bases técnicas:

Código y estándares Descripción

NOM Normas Oficiales Mexicanas

Pemex Normas de referencia Pemex

API American Petroleum Institute

ASME American Society of Mechanical Engineers

ANSI American National Standards Institute

ISA Instrument Society of America

NFPA National Fire Protection Association

IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers

NEMA National Electrical Manufacturers Association

NEC National Electrical Code

ASTM American Society for Testing and Materials

UL Underwriters Laboratories

AWS American Welding Society

ACI American Concrete Institute

NACE National Association of Corrosion Engineers

TEMA Tubular Exchanger Manufacturers Association

AISC American Institute of Steel Construction

EPA Environmental Protection Agency

OSHA Organization Safety Health Association

ISO-9002 International

Factibilidad legal

Dentro de las acciones consideradas en el presupuesto de este proyecto se incluyen las necesarias para cumplir con los requerimientos legales. En particular se toma en cuenta que se realizará dentro de las instalaciones del CPG Poza Rica, mismo que cuenta con las licencias de funcionamiento correspondientes.

Dentro de las acciones consideradas en el presupuesto de este proyecto se incluyen las necesarias para cumplir con los

requerimientos legales.

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Trámite Permiso

Permiso de operación Licencia de funcionamiento LF-030-PZR-075 expedida por la delegación estatal de la SE-MARNAT del 26 de abril de1996

Autorización ambiental Registro ambiental PGPLQ3013111

Autorización en materia de impacto ambiental

Licencia ambiental LAU-09/00258-2001

Suministro de agua Título de concesión No. 10VER100240/27FAGC98 otorgado por CNA

Aprobación del sistema eléctrico

Permiso autorizado por la Comisión Regula-dora de Energía No. E/67/AUT/97

Ocupación superficial de terrenos

Escritura pública No. 42618 del 14 de diciem-bre de 1999, basada en la fe del Lic. Juan Hillman Jiménez, Notario Público No. 2 de Coatzacoalcos, Ver.

Las disposiciones legales con que debe cumplir la construcción de la planta criogénica de 200 MMpcd se enlistan a continuación:

Trámite Permiso

Licencia de construc-ción (DRO)

Licencia que otorga el municipio (en trámite)

Aprobación de sistema eléctrico

Permiso que autoriza la Comisión Reguladora de Energía (en trámite)

Permiso de construcción Permiso que autoriza la Secretaría de Energía (en trámite)

Autorización de funcio-namiento de recipientes sujetos a presión y cal-deras con UVSTPS. Avi-so de funcionamiento

Autorización de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (en trámite)

Factibilidad ambiental

El proyecto contempla las actividades que deberán realizar el centro de tra-bajo y Pemex Gas para cumplir con el marco normativo ambiental en materia federal y obtener las resoluciones en materia de impacto y riesgo ambiental emitidas por SEMARNAT mediante documentos S.G.P.A./DGIRA/DG/4923/09 y S.G.P.A./DGIRA/DG/1192/08 para los proyectos Planta Criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica, Ver. y Reubicación de Quemador de Fosa y Elevado Modernizando el Sistema de Quemadores del CPG Poza Rica.

El centro de trabajo cuenta con la Licencia Ambiental Única (LAU) y núme-ro de registro ambiental PGPLQ3013111. El Manifiesto de Impacto Ambiental para las nuevas instalaciones está en trámite de autorización.

Por lo anterior, se concluye que el proyecto es factible y cumple con las nor-mas técnicas, legales y ambientales.

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V. Vinculación con el PND

La estrategia institucional de Pemex Gas se enmarca en torno a los objetivos y las estrategias delineados en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), el Programa Sectorial de Energía (PSE), la Estrategia Nacional de Energía (ENE) y el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2010-2024 (Plan Pemex).

En el desempeño de sus actividades, Pemex Gas mantiene una perspectiva es-tratégica que le permite alinear sus objetivos con las disposiciones estableci-das para su sector y actividades.

Esta perspectiva se manifiesta en su misión, visión, objetivos y activi-dades institucionales.

MisiónEn un marco de transparencia y rendición de cuentas, administrar los recursos de la empresa de manera eficiente y segura, maximizando su agregación de valor, al mismo tiempo que se satisfacen las nece-sidades del mercado en forma oportuna y confiable, y con estricto apego a los lineamientos estratégicos corporativos.

VisiónSer una empresa de clase mundial, respetuosa de su entorno y de su relación con la sociedad, reconocida por la aplicación responsa-ble y transparente de los recursos públicos, el compromiso con sus trabajadores, la calidad de sus productos y los servicios de valor agregado que ofrece.

Objetivos y actividades institucionalesLa estrategia institucional de Pemex Gas se enmarca en torno a los objetivos y las estrategias delineados en el Plan Nacional de Desarro-llo (PND), el Programa Sectorial de Energía (PSE), la Estrategia Nacio-nal de Energía (ENE) y el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2010-2024 (Plan Pemex).

En particular, el PND 2007-2012, en el eje 2, “Economía competitiva y generadora de empleos”, objetivo 15, establece que el sector hi-drocarburos deberá garantizar el suministro de petróleo crudo, gas natural y productos derivados que requiere el país, a precios com-petitivos, con el menor impacto al medio ambiente y estándares de calidad internacionales. Para lograrlo, deberá implementar medidas que permitan elevar la eficiencia y productividad en los distintos seg-mentos de la cadena productiva.

A partir del PND, el PSE definió los lineamientos y objetivos del sector energético, mismos que Pemex y sus organismos subsidiarios atien-den a través de seis objetivos sectoriales relacionados con garanti-

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zar la seguridad energética del país en materia de hidrocarburos; fomentar la operación del sector conforme a estándares de eficiencia, transparencia y rendición de cuentas; elevar la exploración, producción y transformación de hidrocarburos de manera sustentable; promover el uso y la producción efi-cientes de la energía; y fomentar el aprovechamiento de fuentes renovables de energía y biocombustibles.

La ENE 2011, por su parte, está fundamentada en tres ejes rectores: seguridad energética, eficiencia económica y productiva y sustentabilidad ambiental, e identifica objetivos en línea con lo establecido en el PSE.

Para atender los diferentes retos que enfrentan los procesos de la cadena de valor de la empresa y en concordancia con los documentos rectores referidos previamente, se han definido en el Plan Pemex cuatro líneas de acción:

1. Crecimiento: dirigida a afrontar la demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas y producción de crudo y gas, así como utilizar la investigación y el desarrollo tecnológico para desarrollar ventajas com-petitivas.

2. Eficiencia: enfocada en mejorar el desempeño actual de todas las ope-raciones, incrementar la eficiencia de los procesos de negocio y simpli-ficar la regulación interna.

3. Responsabilidad corporativa: dirigida a mejorar la imagen y relaciones con las partes interesadas, así como incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operación.

4. Modernización de la gestión: centrada en aprovechar el marco regula-torio definido por la Reforma Energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada en resultados.

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La ENE 2011, por su parte, está fundamentada en tres ejes rectores: seguridad energética,

eficiencia económica y productiva y sustentabilidad ambiental, e

identifica objetivos en línea con lo establecido en el PSE.

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Con el propósito de instrumentar estas líneas de acción, el Plan Pemex esta-bleció 23 retos y 54 estrategias que permitirán guiar el rumbo de Pemex para cumplir, durante los próximos años, con el mandato legal de crear valor y al-canzar la sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos.

La estrategia institucional de Pemex Gas articula procesos, líneas de acción y retos, particularmente en lo relativo al proceso de transformación.

Proceso: Transformación industrial

Línea de acción Retos

Crecimiento Procesar todo el gas húmedo de Pemex Exploración y Producción (PEP), incorporando la oferta de yacimientos alejados de los centros procesadores de gas tradicionales. Esto se logrará mediante proyectos que incrementen la capacidad de proceso, lo cual permitirá también atender la mayor demanda de gas natural y etano.

Eficiencia Alcanzar un desempeño operativo de clase mundial atendiendo el re-zago en mantenimiento, con mayor énfasis en la disciplina operativa y en el uso de las mejores prácticas operativas. Este reto se atiende por medio de proyectos de cogeneración, incremento de eficiencia operati-va y energética, y mejoramiento de la confiabilidad operativa en plantas de proceso.

Este proyecto se alinea con el PND principalmente a través del objetivo 15, estrategia 15.2 “Fortalecer la exploración y producción de crudo y gas, la modernización y ampliación de la capacidad de refinación, el incremento en la capacidad de almacenamiento, suministro y transporte, y el desarrollo de plantas procesadoras de productos derivados y gas”.

A su vez, la alineación estratégica con Pemex se centra en maximizar el valor agregado de la empresa, con base en una infraestructura de proceso y trans-porte suficiente para optimizar la producción y el manejo de nuestros productos.

Por cuanto a la alineación estratégica con Pemex Gas, ésta se enfoca en procesar todo el gas húmedo de PEP, incorporando la oferta de yacimientos alejados de los centros procesadores de gas tradicionales. Esto se logrará mediante proyectos para incrementar la capacidad de proceso, con lo que también se podrán atender los mayores requerimientos de demanda de gas natural y etano.

Por último, la alineación estratégica con la Subdirección de Producción de Pemex Gas se orienta a incrementar la capacidad de procesamiento de gas húmedo dulce en el CPG Poza Rica, derivado del escenario de PEP, contribu-yendo a satisfacer la demanda futura de gas natural y gas licuado del país, y evitando la quema de hidrocarburos a la atmósfera.

Por cuanto a la alineación estratégica con Pemex Gas, ésta se enfoca en procesar

todo el gas húmedo de PEP, incorporando la oferta de

yacimientos alejados de los centros procesadores de

gas tradicionales.

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VI. Síntesis ejecutiva

El GI de Pemex, en sesión del 25 de febrero de 2008, dio su visto bueno al proyecto en su etapa FEL I, para continuar con la etapa FEL II.

Desde su etapa de planeación, el proyecto se ha desarrollado de la siguiente manera:

• En abril de 2007, con la emisión de la cartera 7.5A v4 de oferta de gas de PEP, se confirmó el desarrollo del paleocanal de Chicontepec con el nombre de Proyecto Aceite Terciario del Golfo (PATG), ubicado en los estados de Veracruz y Puebla. El proyecto se dirige a explotar crudo y gas húmedo dulce de ocho sectores de PEP.

• En la reunión del Grupo de Inversión (GI) del 22 de agosto de 2007, Pemex Gas presentó la estrategia para desarrollar el PATG. Como resultado, el GI acordó que Pemex Gas llevara a cabo el análisis para la construcción de una primera planta criogénica de 200 MMpcd.

• Pemex Gas, conjuntamente con la hoy extinta DCIDP, definió el alcance del proyecto, la metodología para su ejecución y la estimación del costo para la etapa FEL I. La metodología FEL (Front End Loading) consiste en desarrollar información específica que permita conceptualizar, desarrollar y validar la acreditación del proyecto.

• El GI de Pemex, en sesión del 25 de febrero de 2008, dio su visto bueno al proyecto en su etapa FEL I, para continuar con la etapa FEL II.

• El 24 de marzo de 2008, la Subdirección de Planeación y Eva-luación de PEP confirmó la construcción de una planta crio-génica de 200 MMpcd para procesar el gas que se obtendrá de los campos del PATG, conforme al escenario más probable de acuerdo a las inversiones documentadas en el mencionado proyecto.

• El 28 de marzo de 2008, Pemex Gas transfirió la administración del proyecto a la actualmente extinta DCIDP.

• El 14 de mayo de 2008, el Consejo de Administración de Pemex aprobó la construcción de una primera planta en el CPG Poza Rica para recuperar licuables, con sección de fraccionamiento de líquidos, incluyendo la integración de servicios principales y sistemas integrales de seguridad de las siguientes instalaciones:

– Planta criogénica modular con capacidad para procesar 200 MMpcd de gas húmedo dulce y un tren de fracciona-miento de licuables para 12 mbd.

– Casa de cambio y cuarto de control principal.

– Dos esferas de 20 mb cada una para almacenar LPG.

– Quemador ecológico para 600 MMpcd.

– Quemador elevado para 80 MMpcd.

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En la reunión del Grupo de Inversión (GI) del 22 de agosto de 2007, Pemex Gas presentó la estrategia para desarrollar el PATG. Como resultado, el GI acordó que

Pemex Gas llevara a cabo el análisis para la construcción de una primera planta criogénica de 200 MMpcd.

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– Planta de tratamiento de efluentes (aguas de uso sanitario y aceitosa).

– Una subestación eléctrica de alimentación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), una de distribución principal, dos subesta-ciones de distribución secundarias y un cuarto eléctrico para el área de tratamiento de efluentes.

– Cuatro compresores de aire, dos para servicios de aire de instru-mentos y de planta, y dos para aire de sellos.

– Integración de la línea de carga de gas húmedo dulce comprimido

– Integración de los productos a los ductos de salida del CPG Poza Rica para su comercialización.

– Integración a los servicios principales y la red contra incendio exis-tentes en el CPG Poza Rica.

Asimismo, el Consejo de Administración de Pemex autorizó la realiza-ción de todos los actos y hechos jurídicos, así como los hechos mate-riales necesarios para concluir la definición, instrumentación y ejecu-ción de este proyecto.

Alcance del proyecto:

– Compra y preparación de terreno (para tres plantas).

– Delimitación del área de proceso, servicios principales y almacena-miento, así como de las ampliaciones previstas a futuro.

– Verificación de que la ubicación de la planta propuesta y las expan-siones futuras no interfieran con los derechos de vía actuales de Pemex localizados en el terreno.

– Interconexión del ducto de gas natural seco en IBL (dentro de lími-tes de batería).

– Interconexión del ducto de gas licuado hasta IBL para su envío a la Ter-minal de Distribución de Gas Licuado Poza Rica, Altiplano y/o Tuxpan.

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El Consejo de Administración de Pemex autorizó la realización

de todos los actos y hechos jurídicos, así como los hechos

materiales necesarios para concluir la definición, instrumentación y

ejecución de este proyecto.

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– Construcción de la planta criogénica modular de 200 MMpcd.

– Gas combustible (gas de arranque), integrado al actual CPG.

– Interconexión para flexibilidad operativa con expansiones futuras.

– Servicios principales:

· Suministro de energía eléctrica, integrada al actual CPG.

· Subestación eléctrica principal, tres subestaciones de distri-bución.

· Red de agua de servicios, integrada al actual CPG.

· Sistemas de enfriamiento por medio de intercambiadores de calor a base de aire.

· Sistema de compresión de aire y redes correspondientes de aire de instrumentos, plantas y sellos.

– Sistema de almacenamiento y bombeo de LPG para 40 mb.

– Red de agua contra incendio, integrada al actual CPG.

– Quemadores de fosa y elevado para las corrientes de proceso.

– Planta de tratamiento de efluentes.

• En septiembre de 2008, el GI de Petróleos Mexicanos dio el visto bueno al proyecto en su etapa FEL II, para continuar con la etapa FEL III. Se contrataron estudios previos y trabajos de ingeniería, con los cuales la hoy extinta DCIDP integró las bases de la licitación.

En septiembre de 2008, el GI de Petróleos Mexicanos dio el visto bueno al proyecto en

su etapa FEL II, para continuar con la etapa FEL III.

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• Con fecha 22 de diciembre de 2008, la Subgerencia de Evaluación Pre-supuestal de la DCIDP comunicó que dichos trabajos contaban con la autorización para comprometer los recursos presupuestales con cargo al proyecto E0900101AA, de acuerdo con la opinión de la SHCP.

• Con fecha 23 de diciembre de 2008, Pemex Gas publicó en el Diario Oficial de la Federación la licitación pública internacional No. 18572039-011-08 para la “Construcción de planta criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica, Ver.”. Durante el proceso de licitación, se contrataron los servicios de un testigo social que diera constancia de la legalidad de todas las etapas del citado proceso.

• El 15 de mayo de 2009 se emitió el fallo de dicha licitación, quedando como propuesta ganadora la presentada por el consorcio formado por las empresas ICA Fluor Daniel S. de R.L. de C.V. y Linde Process Plants Inc.

• El 12 de junio de 2009, Pemex Gas y las empresas ICA Fluor Daniel S. R.L. de C.V. y Linde Process Plants Inc. celebraron el contrato de obra pública mixto a tiempo determinado No. GOPL01309P, cuyo objeto con-siste en la “Construcción de planta criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica, Ver.”, por un importe total de US$213,845,445.01(doscientos trece millones ochocientos cuarenta y cinco mil cuatrocientos cuaren-ta y cinco 01/100 dólares de los Estados Unidos de América) más el impuesto al valor agregado y la cantidad de $707,165,175.00 (sete-cientos siete millones ciento sesenta y cinco mil ciento setenta y cinco pesos 00/100 M.N) más el impuesto al valor agregado, y un plazo de ejecución de 720 días calendario, estableciéndose como fecha de ini-cio el día 17 del mes de agosto de 2009 y como fecha de terminación el día 6 del mes de agosto de 2011. El 17 de agosto de 2009 dan inicio las actividades de dicho contrato.

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Con fecha 23 de diciembre de 2008, Pemex Gas publicó en el Diario

Oficial de la Federación la licitación pública internacional No. 18572039-

011-08 para la “Construcción de planta criogénica de 200 MMpcd en

el CPG Poza Rica, Ver.”

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Con el objeto de lograr una mejora operativa y de seguridad en las nuevas instalaciones, durante el desarrollo de los trabajos objeto del contrato de construcción de la planta criogénica se celebraron tres con-tratos de servicios, además de la adquisición de terrenos aledaños al CPG. Los contratos de servicios son los siguientes:

- Contrato para la reubicación de la línea de alimentación 69 kV.

- Contrato para la caracterización de sitios y evaluación de afectacio-nes en el suelo.

- Estudio para la construcción de la interconexión entre Comisión Fe-deral de Electricidad (CFE) y la subestación eléctrica del CPG Poza Rica en tensión de 115 kV.

Durante la ejecución de los trabajos objeto del contrato GOPL01309P, PEP modificó los pronósticos de suministro de gas húmedo dulce al CPG Poza Rica, a través del documento denominado “Cartera 10.308 50% AP”. En comparación con el escenario “Cartera 8.5 v0.3”, se ob-serva una reducción importante en el volumen de gas húmedo dulce que se suministraría durante 2010 y 2011. Conforme a este escenario, la Subdirección de Producción de Pemex Gas decidió redirigir los re-cursos asignados al proyecto en esos ejercicios fiscales hacia otros proyectos prioritarios de Pemex Gas.

Asimismo, PEP notificó a Pemex Gas la presencia de ácido sulfhídrico en la composición del gas que entregaría como materia prima al CPG, es decir, la calidad del gas de alimentación cambiaba de gas húme-do dulce a gas húmedo amargo, situación que se solucionó realizando las modificaciones pertinentes para enviar la corriente de gas húmedo amargo de PEP a un proceso de remoción de ácido sulfhídrico en la planta endulzadora existente en el CPG Poza Rica, antes de alimentarla a la nueva planta criogénica.

También en la etapa de ejecución y desarrollo del proyecto se han re-querido trabajos adicionales derivados de mantener y mejorar la confia-bilidad operativa del CPG.

Estas situaciones, consecuentemente, modificaron el plazo de ejecu-ción y monto de contrato, lo cual se ha documentado administrativa-mente mediante tres actas circunstanciadas y dos convenios de am-pliación de monto y plazo.

Para la supervisión de los trabajos del contrato GOPL01309P, la Ge-rencia de Proyecto y Construcción de Pemex Gas cuenta con una estructura temporal para esta obra. La Subdirección de Producción también ha asignado personal a actividades específicas para el de-sarrollo del proyecto.

Con el objeto de lograr una mejora operativa y de seguridad en las

nuevas instalaciones, durante el desarrollo de los trabajos objeto

del contrato de construcción de la planta criogénica se celebraron

tres contratos de servicios, además de la adquisición de terrenos

aledaños al CPG.

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VII. Acciones realizadasa. Programa de trabajoPara el seguimiento y la ejecución del proyecto, desde FEL I hasta el arranque y puesta en servicio de las instalaciones, en el año 2007 se formó el equipo de proyecto, cuyos participantes principales se listan a continuación:

• Patrocinador Ejecutivo / Representante de Negocio Pemex Gas

• Gerente de Proyecto Pemex Gas

• Líder de Ingeniería Pemex Gas

• Líder Operativo Pemex Gas

• Residente de Obra Pemex Gas

• Coordinador(es) del proyecto Pemex Gas

En agosto de 2009, se incorporan los integrantes de la contratista de obra ICAF/LINDE PROCESS PLANTS (LPP):

• Ingeniería ICAF/LPP

• Construcción ICAF/LPP

• Seguridad ICAF

En el cronograma siguiente se ilustra el programa de trabajo del proyecto:

Los eventos que marcan el inicio y fin de cada etapa del proyecto se identifican en la sección VI, Síntesis ejecutiva.

Conforme al cronograma de las etapas de desarrollo de proyecto, las barras beige corresponden a los eventos programados y las barras verdes indican los periodos de ejecución real para cada etapa.

Eventos programados

Periodos de ejecución real para cada etapa

2013

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2011

2008

2009

2010

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FEL1

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El seguimiento en la ejecución del contrato GOPL01309P se ha realizado me-diante un programa detallado de proyecto que abarca las actividades de in-geniería, procura, construcción y puesta en marcha. Para la administración de proyectos se utiliza el software Primavera Project Management.

ICA Flúor realizó la ingeniería de detalle para los servicios principales y Linde Process Plants la correspondiente a la planta criogénica.

Asimismo, ICA Flúor fue responsable de la construcción en sitio, mientras que Linde Process Plants construyó los módulos en sus talleres de Tulsa, Oklaho-ma, Estados Unidos.

La etapa de pruebas y arranque se inició con la formalización del grupo de arranque en febrero de 2012; las operaciones de limpieza y pruebas de com-portamiento de equipos concluyeron en agosto de 2012 y la entrada de gas a la planta está programada para el 17 de septiembre de 2012. La terminación me-cánica está concluida y actualmente se llevan a cabo las actividades de com-missioning (preparación final de las instalaciones para su puesta en operación) y precommissioning (verificación física de funcionamiento de los componentes, tales como equipos, tuberías o sistemas , previas a su puesta en operación).

Administrativamente, el retraso en la terminación ha sido documentado me-diante tres actas circunstanciadas para la parte del contrato a precio alzado (PA) y dos convenios de ampliación de monto y plazo en la parte del contrato a precio unitario (PU).

b. Presupuesto y calendario de gasto autorizadoEl presupuesto se ha documentado en cada una las fases del proyecto, desde su conceptualización hasta el fin de las fases de definición (proceso FEL), y la fase posterior de ejecución de las obras.

Las actualizaciones al estimado de costos siguieron una estrategia de negocio en función del análisis económico y la definición de alcances en cada etapa. A continuación se presenta su seguimiento:

• El estimado de FEL I define un caso de negocio preliminar limitado por desarrollo de ingeniería para proporcionar información técnica y soporte en la estimación del costo de capital y cronograma. En FEL I se presentó un estimado de costo con precisión -30% a +50%.

• El estimado de FEL II define actividades de desarrollo concentrándose en la selección de alternativas y el alcance de trabajo que maximicen la oportunidad de negocios, al tiempo que se satisfagan las condiciones de límite. En esta etapa, el énfasis se movió de la evaluación de nego-cio hacia la evaluación técnica, una vez seleccionada una alternativa. Al final de FEL II, la oportunidad de negocio estaría lo bastante definida para tomar la decisión de proseguir con el proyecto o suspenderlo; esto significa que, a menos que las condiciones de negocio o el costo de capital cambiaran significativamente, el proyecto recibiría la auto-rización de los fondos completos al completar FEL III. Durante la fase de desarrollo del alcance (FEL II), se actualiza el objetivo del negocio con respecto al concepto de proyecto establecido al final de FEL I y se calcula el estimado de costo con precisión de -20% a +35%.

ICA Flúor realizó la ingeniería de detalle para los servicios principales y Linde Process

Plants la correspondiente a la planta criogénica.

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El proyecto está registrado ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en la cartera de programas y proyectos de inversión con el número 0818T40006, por un monto de $3,906,249,128.00 que, actualizado a pesos de 2012, equi-valen al monto actual registrado de $4,406,767,369.00.

Actualmente, el monto autorizado por la SHCP para el proyecto es de $4,890,347,458.00, y el aumento obedece a las modificaciones amparadas en los convenios modificatorios.

En los montos aquí presentados, se consideran el contrato de construcción de la planta criogénica, los contratos necesarios para las obras asociadas al funcionamiento de dicha instalación y la mano de obra del personal asignado a labores de supervisión de obras y seguimiento del desarrollo del proyecto.

Calendario de gasto autorizado

Año de inversión Monto planeado en pesos

Monto modificado en pesos

2009 503,000,276 721,541,537

2010 3,209,538,794 1,902,198,923

2011 694,228,299 1,141,171,219

2012 0 606,863,501

2013 0 518,572,278

total 4,406,767,369 4,890,347,458

c. Integración de expedientes

Expediente Descripción Inicio Fin Fojas Tipo de Información

Calidad de la información

PGPB-DG00-025-02-660 Construcción de planta criogé-nica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica

En proceso de integración

En proceso de integración

En proceso de integración

Administrativa Reservada

d. Documentación soporte de la aplicación de los recursos

Cuadro resumen del total del presupuesto autorizado y ejercido

Año de inversión Monto planeado en pesos

Monto modificado en pesos

Monto ejercido

2009 503,000,276 721,541,537 721,541,537

2010 3,209,538,794 1,902,198,923 1,902,198,923

2011 694,228,299 1,141,171,219 1,141,171,219

2012 0 606,863,501 243,000,000

2013 0 518,572,278

total 4,406,767,369 4,890,347,458 4,007,917,679

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VIII. Seguimiento y control

Durante la ejecución de este proyecto se efectuaron dos auditorías a la cuenta pública ejercicios 2010 y 2011, sin encontrarse observaciones, y una al proceso licitatorio por el órgano interno de control (OIC) corporativo, que continúa abierta.

El seguimiento a la ejecución del contrato se realizó mediante el programa de proyecto, que abarcó actividades desde la ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha, el cual se alimenta quincenalmente con los avances de la obra reportados al corte.

Mensualmente se presenta un reporte de avances y situación del pro-yecto integral.

Durante el desarrollo de las obras se tuvieron algunas diferencias con la contratista en la interpretación de si los alcances del pago por definir correspondían a la parte PA o PU. La mayoría fueron concilia-das entre las partes, pero algunas se están dirimiendo con el apoyo de la Secretaría de la Función Pública. Después de dos audiencias y con base en el amparo de la Ley de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento se determinó la participación de un perito externo para aportar elementos que ayuden a solucionar estas controversias.

Durante la ejecución de este proyecto se efectuaron dos auditorías a la cuenta pública ejercicios 2010 y 2011, sin encontrarse observacio-nes, y una al proceso licitatorio por el órgano interno de control (OIC) corporativo, que continúa abierta.

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IX. Resultados y beneficios alcanzados

Este proyecto generará beneficios por la venta de gas seco, gas licuado y gasolinas naturales por aproximadamente 544 MMUS$ anuales, según la cartera de proyectos.

Objetivos cumplidos y metas alcanzadasEl proyecto incrementa la capacidad instalada de procesamiento de gas húmedo dulce en el CPG Poza Rica 200 MMpcd y, con esto, la posibilidad de recuperar hidrocarburos (gas natural seco, gas licua-do y gasolinas), mediante un avanzado proceso tecnológico de bajo consumo energético de gas, al incorporar mayor infraestructura a la actual del CPG.

La meta del proyecto es procesar 200 MMpcd de gas húmedo dul-ce de manera segura y eficiente, para la obtención de los siguientes productos:

• Gas natural seco 186.1 MMpcd

• Gas licuado 7 mbd

• Nafta ligera 2.6 mbd

Este proyecto es de vital importancia para Pemex, ya que será el ins-trumento que dará valor agregado a la oferta de gas asociado prove-niente del Proyecto de Aceite Terciario del Golfo

Resultados obtenidosEl proyecto entrará en operación en septiembre de 2012, apegándose a las prácticas aceptadas de ingeniería, a los desarrollos tecnológicos actuales y con la capacitación requerida por el personal de opera-ción. Por otra parte, para el inicio de operaciones se contará con los permisos operacionales y ambientales necesarios.

La instalación de la planta criogénica de 200 MMpcd permitirá pro-cesar la primera etapa de la oferta de gas asociado proveniente del Proyecto de Aceite Terciario del Golfo.

Beneficios alcanzadosEste proyecto generará beneficios por la venta de gas seco, gas licua-do y gasolinas naturales por aproximadamente 544 MMUS$ anuales, según la cartera de proyectos.

Como beneficio adicional, se detonará el desarrollo industrial de la región, y por ende el desarrollo social y económico de su área de influencia. Está acción permitirá robustecer la imagen corporativa de Pemex Gas como empresa socialmente responsable y generadora de empleo y riqueza para el país.

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etapa de la oferta de gas asociado proveniente del Proyecto de Aceite

Terciario del Golfo.

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X. Informe final

Una vez que la planta entre en operación, se dará seguimiento a su funcionamiento y desempeño durante un año, de acuerdo con las garantías de operación contratadas.

El proyecto de la Planta Criogénica objeto de este libro se diseñó y construyó con los más avanzados desarrollos tecnológicos que ga-rantizan la recuperación de productos con el mínimo consumo de energía, cumpliendo ca-balmente con las normas y especificaciones técnicas aplicables y con la legislación en materia ambiental y de seguridad vigentes.

Gracias a la ejecución de este proyecto, Pemex Gas procesará el gas proveniente de los campos de producción del PATG que desarrolla PEP, obteniéndose como productos gas natural, gas LP y gasolinas naturales que cumplen con los estándares de calidad establecidos.

El proyecto presenta un avance de 88% a la fecha de emisión del pre-sente documento, habiéndose concluido la ingeniería, la procura de equipos y materiales, y la construcción de las obras excepto lo corres-pondiente a la subestación eléctrica de enlace con CFE. Durante el mes de septiembre de 2012 se concluirán las actividades correspon-dientes a la puesta en operación de la planta criogénica, incluyendo las pruebas operacionales y de garantías de consumo de energía, de capacidad de procesamiento y de calidad de productos terminados. Una vez que la planta entre en operación, se dará seguimiento a su funcionamiento y desempeño durante un año, de acuerdo con las ga-rantías de operación contratadas. Para el cierre del mes de octubre se habrán concluido las obras de integración al CPG Poza Rica en su totalidad; y durante los meses siguientes se llevarán a cabo las actividades correspondientes al cierre administrativo del contrato de construcción de la planta criogénica y del proyecto integral.

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El proyecto presenta un avance de 88% a la fecha de emisión del presente documento, habiéndose concluido

la ingeniería, la procura de equipos y materiales, y la construcción de las obras excepto lo correspondiente a

la subestación eléctrica de enlace con CFE. 88%

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