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DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA O TERRITORIAL

Administración y organización de empresas26, 02, 2010


• DEPARTAMENTALIZACIÓN: Fase del análisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especialización y complejidad de todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.

• El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro de los objetivos de la organización y las metas de cada departamento

• DIVISIÓN DEL TRABAJO: Acto de segmentar el trabajo total de una organización, por especializaciones y niveles de dificultad.

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Departamentalización

• No existe forma perfecta de departamentalización, válida para todas las organizaciones o todas las situaciones

• El patrón utilizado dependerá de la situación en particular y el estilo de los directivos



Cuando las circunstancias externas indican que el éxito de la organización depende particularmente de su adaptación a las condiciones y necesidades locales y regionales,la estrategia territorialse hace imprescindible.



• Empresas mayoristas, venden a otras empresas, son distribuidoras, atienden a una región o regiones.

• La responsabilidad es a nivel local.• Motivación: lograr éxito en la región;


DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA O TERRITORIAL• La departamentalización, territorial

generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.

• Es especialmente recomendable para empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país donde tienen su sede.

• Es más indicada para el área de producción y ventas, y es poco utilizada por el área financiera, que no siempre permite descentralización.




Ventajas • Coloca la responsabilidad en un nivel inferior• Insiste en los mercados y problemas locales• Mejora la coordinación en una región• Aprovecha las economías de las operaciones

locales• Proporciona un campo de capacitación

mensurable para los gerentes generales • Permite motivar a los ejecutivos a pensar en

términos del éxito territorial.• Se recomienda para firmas mayoristas, si se

centraliza ciertas funciones.


Tema


Desventajas• Requieren más personas con capacidades de gerente

general• La departamentalización territorial ocurre

principalmente en las áreas de marketing y de producción.

• Aumenta el problema del control de la alta dirección• El enfoque territorial de la organización puede dejar en

segundo plano la coordinación de los aspectos de planeación, ejecución o control de la organización como un todo, frente al grado de libertad y de autonomía puesto en las regiones o filiales.


Tema


Aplicación

La preocupación territorial es una característica típica del área mercadológica (filiales y agencias distribuidas territorialmente) y del área de producción u operaciones (fábricas e instalaciones distribuidas territorialmente para una mejor utilización de los recursos locales). Esta hace que las otras áreas de la empresa (como finanzas y recursos humanos, investigación y desarrollo) se vuelvan secundarias.


Tema


Aplicación

La estructura geográfica es aplicable cuando la empresa pretende dar efectiva cobertura a un mercado de consumidores o usuarios (a través del área de mercado descentralizado) o a un mercado de proveedores de recursos para la producción (a través del área de producción descentralizada).


Tema


Aplicación

Las firmas comerciales recurren a este método cuando emprenden operaciones similares en diferentes áreas geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en cadena y refinerías de petróleo.


Tema


Aplicación

También muchas agencias de gobierno adoptan este tipo de organización para proporcionar servicios a toda la nación en forma simultánea.

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