Plantilla de Metrica de Calidad
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FGPR200- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo PL PLAN TILLA TILLA DE MÉT MÉTR ICA ICA DE CA LI LI DA DAD NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Sistema de cargos de la empresa SC MÉTRICA DE: PRODUCTO Entregables PROYECTO SC FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A LA MÉTRICA. Cumplir con las actividades en el tiempo indicado y con el Decir cumplir con el cronograma, informar en los entregables de Concisa que se ha realizado en el proyecto DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE. Es lo más importante de los entregables ya que informa a los El avance de este, para que ellos puedan tener un mejor PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA? La métrica nos ayudará a poder observar como es el avance del Podemos mejorar para cumplir con los objetivos del mismo DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO, DÓNDE, CÓMO? La métrica lo realizará el gerente de negocios cuando responda el Entregables, nos ayudará a ver las fallas y el avance del mismo Autocontrol los propios involucrados MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN. Ver el gasto con lo planificado Ver la realización de las actividades en el tiempo planificado Cumplir con 80 % de satisfacción del gerente de negocios RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA. Presentar el proyecto que cumpla con los objetivos requeridos por Valor y nos aumente la seguridad interna de la empresa Contacto: in for mes@ d h a r ma - c o n s ultin g . c o m Página Web: www . d h a r mac o n.n et The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Plantilla de mestricas del PMBOOK basado en el estudio de una empresa financiera de la Región. Proyecto para optimizar un sistema de cargos de documentos.
Transcript of Plantilla de Metrica de Calidad
FGPR200- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PLPLAANNTILLATILLA DDEE MÉTMÉTRRICAICA DDEE CCAALILIDADADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Sistema de cargos de la empresa Nueva Visión SC
MÉTRICA DE:
PRODUCTO Entregables PROYECTO SC
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A
LA MÉTRICA.
Cumplir con las actividades en el tiempo indicado y con el presupuesto solicitado, es Decir cumplir con el cronograma, informar en los entregables de una manera clara yConcisa que se ha realizado en el proyecto
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y
ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.
Es lo más importante de los entregables ya que informa a los supervisores del proyectoEl avance de este, para que ellos puedan tener un mejor seguimiento del mismo
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
La métrica nos ayudará a poder observar como es el avance del proyecto y en que Podemos mejorar para cumplir con los objetivos del mismo
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,DÓNDE, CÓMO?
La métrica lo realizará el gerente de negocios cuando responda el informe de losEntregables, nos ayudará a ver las fallas y el avance del mismo para poder conseguir unAutocontrol los propios involucrados
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.
Ver el gasto con lo planificadoVer la realización de las actividades en el tiempo planificado
Cumplir con 80 % de satisfacción del gerente de negocios
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA
MÉTRICA.
Presentar el proyecto que cumpla con los objetivos requeridos por la empresa para que genere Valor y nos aumente la seguridad interna de la empresa
Contacto: infor mes@d har ma-co nsulting .co m Página Web: www.d har maco n.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR200- Versión 4.0
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR DE
CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Nos ayudará a tener un respaldo en la entrega de archivos,así podremos evitar las pérdidasY poder identificar de una manera más rápida quien es el que tiene el archivoNos ayudará a mejorar la seguridad interna de la empresa
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS.
Gerente de negocios
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 2
