DESCRIPCINREAS DE EXPERIENCIATIPO DE PLAZANIVEL DE ESTUDIOSIDIOMASDIALECTOSFRECUENCIATipo de funcinSECTORACTIVIDAD ECONMICAE - DE ESTRUCTURA ORGNICA U OCUPACIONALPRIMARIAABJAZIOACMARADIARIOACSTICAN - HOMLOGO POR NORMASECUNDARIAAFARAGUACATECOSEMANALFSDSADMINISTRACIN PBLICAA - HOMLOGO DE AUTORIZACIN ESPECIFICAPREPARATORIA O BACHILLERATOAFRIKANERAMUZGOQUINCENALFSCEAGRONOMABACHILLERATO TECNICO O ESPECIALIZADOALBANOCAKCHIQUELMENSUALFAAGSAGROQUMICANORMALALEMANCAHUILLOBIMESTRALFAOLGEBRACARCTER OCUPACIONALCARRERA TECNICA O COMERCIALAMHARICOCHABAALSEMESTRALANLISIS NUMRICOTECNICO SUPERIOR O UNIVERSITARIOARABECHATINO O CHATINTECOANUALFAMILIA DE FUNCIONESANLISIS Y ANLISIS FUNCIONALC - DE CARRERALICENCIATURA O PROFESIONALARMENIOCHICHIMECO JONAZANTROPOLOGA (FSICA)L - DE LIBRE DESIGNACINDIPLOMADOASAMESLENGUAS CHINANTECASA - NORMATIVIDAD Y GOBIERNOANTROPOLOGA CULTURALG - GABINETE DE APOYOPOSGRADOAYMARACHOCHOMNIMO DE EXPERIENCIAB - ORIENTACIN Y APOYO GLOBALANTROPOLOGA FILOSFICAX - NO LE APLICA EL SISTEMA DE CARRERAMAESTRIAAZERBAYANOCHOLC -PROMOCIN Y DESARROLLOANTROPOLOGA SOCIALDOCTORADOBASHKIRCHONTAL DE OAXACAMENOR A UN AOD - APOYO TCNICOARQUITECTURABENGALICHONTAL DE TABASCO1E - PRODUCCIN DE BIENESASESORAMIENTO Y ORIENTACINNIVEL DE REFERENCIABHUTANICHUJ2F -PRESTACIN DE SERVICIOSASTRONOMA PTICABIELORRUSOCOCHIM3G -PLANEACINAUDITORAQ --> ENLACEBIHARICORA4H -PROGRAMACINBIOFSICAP --> ENLACEGRADO DE AVANCEBIRMANOCUCAP5I - PRESUPUESTACINBIOLOGA ANIMAL (ZOOLOGA)O --> JEFE DEPARTAMENTOBISLAMACUICATECO6J - DESARROLLO INSTITUCIONALBIOLOGA CELULARN --> SUBDIRECTOR DE REAPASANTE Y CARRERA TERMINADABRETONCUISSIMA7K - INFORMTICA Y ESTADSTICABIOLOGA DE INSECTOS (ENTOMOLOGA)M --> DIRECTOR DE REATITULADOBULGAROCUICALTECO8L - CONTROL Y EVALUACINBIOLOGA HUMANAL --> DIRECTOR GENERAL ADJUNTOCACHEMIRGUARIJO9M - RECURSOS HUMANOSBIOLOGA MOLECULARK --> DIRECTOR GENERACAMBOYANOHUASTECO10N - RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALESBIOLOGA VEGETAL (BOTNICA)J --> JEFE DE UNIDADCIENCIAS AGROPECUARIASCANTONESHUAVE11O - RECURSOS FINANCIEROSBIOMATEMTICASI --> OFICIAL MAYORCATALANHUICHOLDE DOCE AOS EN ADELANTEP - ASUNTOS JURDICOSBIOQUMICAH --> SUBSECRETARIOAGRONOMACINGALESIXCATECOQ - COMUNICACIN SOCIALCAMBIO Y DESARROLLO SOCIALBIOLOGACOREANOIXILR - ORIENTACINCARACTERSTICAS DE LA POBLACINCIENCIAS FORESTALESCORSOJACALTECOS - STAFFCIENCIA DE LOS ORDENADORESDESARROLLO AGROPECUARIOCROATAKANJOBALT - COORDINACIN Y ENLACE INTRA E INTERINSTITUCIONALCIENCIA FORESTALRELACIONESECOLOGACHECOKEKCHU - AUDITORA Y RESPONSABILIDADESCIENCIAS AUXILIARES DE LA HISTORIAQUMICACHINOKIKAPCIENCIAS CLNICASINTERNASVETERINARIA Y ZOOTECNIADANESKILIWACARRERASCIENCIAS DE LA ATMSFERAEXTERNASESLOVACOKUMIAICIENCIAS DE LA NUTRICINAMBASESLOVENOLACANDNADMINISTRACINCIENCIAS DEL ESPACIOCIENCIAS DE LA SALUDESPAOLMAMEAEREONUTICACIENCIAS DEL SUELO (EDAFOLOGA)ESPERANTOMATLATZINCAAGRONOMACIENCIAS POLTICASCARACTERISTICAS DE LA INFORMACINENFERMERAESTONIOMAYAANTROPOLOGACIENCIAS VETERINARIASFARMACOBIOLOGAFAROESMAYOARQUITECTURACIRUGALA INFORMACIN QUE SE MANEJA NO REPERCUTE EN EL INTERIOR DEL REA DE ADSCRIPCIN NI EN EL EXTERIOR DE LA DEPENDENCIAMEDICINAFIJIMAZAHUAARTESCLIMATOLOGALA INFORMACIN QUE SE MANEJA REPERCUTE HACIA EL INTERIOR DEL REA DE ADSCRIPCINNUTRICINFINLANDESMAZATECOASTRONOMACOMUNICACIONES SOCIALESLA INFORMACIN QUE SE MANEJA REPERCUTE HACIA EL INTERIOR DE LA DEPENDENCIAODONTOLOGAFRANCESMIXEBIBLIOTECONOMACONTABILIDAD ECONMICALA INFORMACIN QUE SE MANEJA Y SU DIFUSIN PUEDE TENER EFECTO EN LA OPININ PBLICAQUMICAFRISIOLENGUAS MIXTECASBIOLOGACOSMOLOGA Y COSMOGONIALA INFORMACIN QUE SE MANEJA AFECTA A OTRAS DEPENDENCIAS / RGANOS DESCONCENTRADOS / ENTIDADES PARAESTATALSALUDGAELICO ESCOCESMOTOZINTLECO O MOCHBIOQUMICADEMOGRAFA GENERALLA INFORMACIN QUE SE MANEJA AFECTA A CIUDADANOS EN SU SECTORTERAPIAGALESNHUATL O MEXICANOCIENCIAS FORESTALESDEMOGRAFA GEOGRFICAAOS DE EXPERIENCIAVETERINARIA Y ZOOTECNIAGALLEGOOCUILTECOCIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRACIN PBLICADEMOGRAFA HISTRICAGEORGIANOOTOMCIENCIAS SOCIALESDERECHO INTERNACIONAL0 > = 1GRIEGOPAIPAICIVILDERECHO Y LEGISLACIN NACIONALES> 1 < = 2CIENCIAS NATURALES Y EXACTASGROENLANDESPAMECOMPUTACIN E INFORMTICADIRECCIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS> 2 < = 3GUARANIPPAGOCOMUNICACINECONOMETRA> 3 < = 4ASTRONOMAGUJARATIPIMACONTADURAECONOMA> 4 < = 6BIOLOGAHAUSAPOPOLOCADEPORTESECONOMA DEL CAMBIO TECNOLGICO> 6 < = 8COMPUTACIN E INFORMTICAHEBREOPOPOLUCADERECHOECONOMA GENERAL>8 < = 12CONTADURAHINDIPUCTUNC O PUNCTUNEDESARROLLO AGROPECUARIOECONOMA INTERNACIONAL> 12ECOLOGAHOLANDESPURPECHA O TARASCODISEOECONOMA SECTORIALFSICAHUNGAROQUICHECOLOGAELECTROMAGNETISMOGEOLOGAINDONESIOSERIECONOMAELECTRNICAFRECUENCIAMATEMTICASINGLESTACUATEEDUCACINESTADSTICAOCEANOGRAFAINUPIAKTARAHUMARAELCTRICA Y ELECTRNICAESTUDIO PSICOLGICO DE TEMAS SOCIALESEN OCASIONESQUMICAIRLANDESTEPEHUAENFERMERATICA DE GRUPOSIEMPREISLANDESTEPEHUNFARMACOBIOLOGATICA DE INDIVIDUOSITALIANOTLAPANECOFILOSOFAETNOGRAFA Y ETNOLOGACIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVASJAPONESTOJOLABALFINANZASETOLOGAHORARIO DE TRABAJOJAVANESTOTONACAFSICAEVALUACIN Y DIAGNSTICO EN PSICOLOGAADMINISTRACINLATINTRIQUIGEOLOGAFARMACODINMICAHORARIO DIURNOAGRONOMAKANNADATZELTALHUMANIDADESFARMACOLOGAHORARIO NOCTURNOANTROPOLOGAKAZAJOTZOTZILINGENIERAFERTILIDADHORARIO MIXTOARQUITECTURAKIRGHISIOYAQUIMATEMTICASFILOSOFA DE LA CIENCIAROLAR TURNOSARTESKIRUNDILENGUAS ZAPOTECASMATEMTICAS - ACTUARAFILOSOFA DE LA NATURALEZABIBLIOTECONOMAKIYARWANDAZOQUEMECNICAFILOSOFA DEL CONOCIMIENTOCIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRACIN PBLICAKURDOMEDICINAFILOSOFA GENERALCAPACIDADCOMPUTACIN E INFORMTICALAOSIANOMERCADOTECNIA Y COMERCIOFILOSOFA SOCIALCOMUNICACINLATINLEERMINEROFSICA ATMICA Y NUCLEARTRABAJO EN EQUIPOCONTADURALETONMSICAFSICA DE ALTAS ENERGASORIENTACIN A RESULTADOSDEPORTESLINGALABSICONAVALFSICA DE FLUDOSNEGOCIACINDERECHOLITUANOINTERMEDIONUTRICINFSICA DEL ESTADO SLIDOVISIN ESTRATEGICAECONOMAMACEDONIOAVANZADOOCEANOGRAFAFSICA MOLECULARLIDERAZGOEDUCACINMALAGASIEXPERTOODONTOLOGAFISIOLOGA HUMANAFINANZASMALAYOPESCAFITOPATOLOGAGEOGRAFAMALAYOGPO DOMINIOPSICOLOGAGENTICANIVEL DE DOMINIOHUMANIDADESMALTESQUMICAGEODESIAMERCADOTECNIA Y COMERCIOMAORIBSICORELACIONES INTERNACIONALESGEOFSICA1PSICOLOGAMARATHIINTERMEDIOSALUDGEOGRAFA2RELACIONES INTERNACIONALESMOLDAVOAVANZADOSISTEMAS Y CALIDADGEOGRAFA ECONMICA3TURISMOMONGOLEXPERTOTERAPIAGEOGRAFA HUMANA4NAURUTURISMOGEOGRAFA REGIONAL5NEPALITIPO DE ATENCINVETERINARIA Y ZOOTECNIAGEOLOGA6EDUCACIN Y HUMANIDADESNORUEGOGEOMETRAOCCITANOATENCIN AL PBLICOGEOQUMICAANTROPOLOGAORIYAATENCIN A DEPENDENCIASY/0 ENTIDADESGRUPOS SOCIALESARQUITECTURAOROMOATENCIN A ESTADOS Y MUNICIPIOSPROPSITO TECHIDROLOGAPROPOSITOARTESPASHTOATENCIN A LOS PODERES DE LA UNINHISTORIA GENERALCOMPUTACIN E INFORMTICAPERSAINGRESOHISTORIA POR POCASINGRESO Y PERMANENCIAEDUCACINPOLACONIVELES ORGANIZACIONALESPERMANENCIAHISTORIA POR ESPECIALIDADESPERMANENCIAFILOSOFAPORTUGUESHORTICULTURANICAMENTE CERTIFICACINHUMANIDADESPUNDJABISECRETARIO DE ESTADOINGENIERA Y TECNOLOGA AERONUTICASMATEMTICASQUECHUASUBSECRETARIO DE ESTADOINGENIERA Y TECNOLOGA DEL MEDIO AMBIENTEFUNCIONMERCADOTECNIA Y COMERCIORUMANOOFICIAL MAYORINGENIERA Y TECNOLOGA ELCTRICASMSICARUSOJEFE DE UNIDADINGENIERA Y TECNOLOGA QUMICASA - NORMATIVIDAD Y GOBIERNOPSICOLOGASAMOANODIRECTOR GENERALINMUNOLOGAB - ORIENTACIN Y APOYO GLOBALRELACIONES INTERNACIONALESSANGHODIRECTOR GENERAL ADJUNTOINSTITUCIONES POLTICASC -PROMOCIN Y DESARROLLOTERAPIASANSCRITOJEFE DE DEPARTAMENTOLINGSTICA APLICADAD - APOYO TCNICOSERBIOENLACELINGSTICA DIACRNICAE - PRODUCCIN DE BIENESSERBO-CROATAOPERATIVOLINGSTICA SINCRNICAF -PRESTACIN DE SERVICIOSINGENIERA Y TECNOLOGASESOTHOLGICA DEDUCTIVAG -PLANEACINSETSWANATIPO DE CONTACTOLGICA INDUCTIVAH -PROGRAMACINADMINISTRACINSHONAMECNICAI - PRESUPUESTACINAEREONUTICASINDHIINFORMARMEDICINA DEL TRABAJOJ - DESARROLLO INSTITUCIONALAGRONOMASISWATIATENDER FSICAMENTEMEDICINA INTERNAK - INFORMTICA Y ESTADSTICAARQUITECTURASOMALIDIRIGIRMEDIO INTERPLANETARIOL - CONTROL Y EVALUACINARTESSUDANESPERSUADIRMETEOROLOGAM - RECURSOS HUMANOSBIOQUMICASUECONEGOCIARMETODOLOGAN - RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALESCIVILSWAHILIHABLAR FORMALMENTEMICROBIOLOGAO - RECURSOS FINANCIEROSCOMPUTACIN E INFORMTICATAGALOACONSEJARMORTALIDADP - ASUNTOS JURDICOSDESARROLLO AGROPECUARIOTAILANDESEVALUARNEUROCIENCIASQ - COMUNICACIN SOCIALDISEOTAMILENTREVISTARNUCLENICAR - ORIENTACINECOLOGATARTAROASESORAROCEANOGRAFAS - STAFFELCTRICA Y ELECTRNICATAYIKREPRESENTAROPININ PBLICAT - COORDINACIN Y ENLACE INTRA E INTERINSTITUCIONALFARMACOBIOLOGATELUGUPTICAU - AUDITORA Y RESPONSABILIDADESFINANZASTIBETANOPORCENTAJEORGANIZACIN INDUSTRIAL Y POLTICAS GUBERNAMENTALES7 - TITULAR DEL RGANO INTERNO DE CONTROLFSICATIGRINYAORGANIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS6 - COORDINACIN ADMINISTRATIVAGEOGRAFATONGA10%ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE LA EDUCACIN5- DELEGADOGEOLOGATSONGA20%PALEONTOLOGA4 - TITULAR DE RGANO DESCONCENTRADOINGENIERATURCO30%PARAPSICOLOGA3 - OFICIAL MAYOR O EQUIVALENTEMECNICATURKMENO40%PATOLOGA2 - SUBSECRETARIO DE ESTADOMEDICINATWI50%PECES Y FAUNA SILVESTRE1 - SECRETARIO DE ESTADOMINEROUCRANIANO60%PERSONALIDADNAVALURDU70%PLANETOLOGAELEGIR SI O NONUTRICINUZBEKO80%PLANIFICACIN URBANAOCEANOGRAFAVASCO90%POLTICA FISCAL Y HACIENDA PUBLICA NACIONALESSIPESCAVIETNAMITA100%PREPARACIN Y EMPLEO DE PROFESORESNOQUMICAVOLAPKPROBABILIDADSISTEMAS Y CALIDADWOLOFPROBLEMAS INTERNACIONALESWUPROBLEMAS SOCIALESXHOSAPROCESOS TECNOLGICOSYIDISHPRODUCCIN ANIMALYOROUBAPSICOFARMACOLOGAELEGIRZULUPSICOLOGA DE LA VEJEZPSICOLOGA DEL NIO Y DEL ADOLESCENTESIMISIONESPSICOLOGA EXPERIMENTALNOPSICOLOGA GENERALESTABLECER, DIRIGIR Y COORDINAR LAS POLTICAS Y SISTEMAS EN MATERIA DE PLANEACIN, ORGANIZACIN Y COMPENSACIN PARA LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL , A FIN DE GARANTIZAR QUE LAS INSTITUCIONES PBLICAS CUMPLAN CON LOS OBJETIVOS DE RACIONALIDAD ECONMICA, PRODUCTIVIDAD, Y AL MISMO TIEMPO COMPENSACIONES EQUITATIVAS Y COMPETITIVASPSICOLOGA INDUSTRIALESTABLECER, ESTRATEGIAS DE OPERACIN Y COORDINAR LAS POLTICAS Y SISTEMAS EN MATERIA DE PLANEACIN Y ORGANIZACIN PARA LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, CON LA FINALIDAD DE QUE LAS INSTITUCIONES PBLICAS CUMPLAN CON LOS OBJETIVOS DE RACIONALIDAD ECONMICA Y PRODUCTIVIDADPSICOLOGA SOCIALESTABLECER Y SUPERVISAR LNEAS DE ACCIN PARA LA INSTRUMENTACIN DE ESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PROGRAMAS EN MATERIA DE ORGANIZACIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, A FIN DE CONTRIBUIR A LA EFICIENCIA ORGANIZACIONALPSICOPEDAGOGACOORDINAR Y FACILITAR LOS PROCESOS TCNICO OPERATIVOS PAR LA IMPLANTACIN Y EJECUCIN PTIMA DE LAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS, EN MATERIA DE ORGANIZACIN Y OPTIMIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, A FIN DE COADYUVAR A LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL DE LOS DIVERSOS SECTORES DEL GOBIERNO FEDERAL.QUMICA ANALTICAEJECUTAR Y OPERAR LAS LNEAS DE ACCIN DE ACUERDO A LAS ESTRATEGIAS PARA GARANTIZAR EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS EN MATERIA DE ORGANIZACIN DE RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, A FIN DE CONTRIBUIR A LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL DEL GOBIERNO FEDERAL.QUMICA FARMACUTICACOLABORAR EN LA INSTRUMENTACIN DE LAS ESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PROGRAMAS EN MATERIA DE ORGANIZACIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, A FIN DE CONTRIBUIR A LA EFICIENCIA ORGANIZACIONALQUMICA FSICAQUMICA INORGNICAFUNCIONESQUMICA MACROMOLECULARQUMICA NUCLEAREMITIR DICTAMEN Y REGISTRAR LAS ESTRUCTURAS ORGNICAS Y OCUPACIONALES DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA APF Y DE LA PROCURADURA GENERAL DE LA REPBLICA, SUS MODIFICACIONES, PREVIO DICTAMEN PRESUPUESTARIO FAVORABLE DE LA SECRETARA DE HACIENDA Y CRDITO PBLICO, Y/O LA DESAPARICIN DE STAS; PARA GARANTIZAR LA EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES Y EL USO ADECUADO DE LOS RECURSOS.QUMICA ORGNICAESTABLECER ESQUEMAS DE COMPENSACIN, PROGRAMAS DE INCENTIVOS, ESTMULOS Y RECOMPENSAS AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE LOS SERVIDORES PBLICOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, PARA ESTIMULAR LA PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO HUMANO.RADIOASTRONOMADEFINIR CRITERIOS TCNICOS DE DESCRIPCIN Y VALUACIN DE PUESTOS, AS COMO DICTAMINAR LOS SISTEMAS QUE ADOPTEN PARA ESE FIN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES; A FIN DE QUE LA INFORMACIN DERIVADA ORIENTE LA CONTRATACIN DEL TALENTO HUMANO QUE REQUIEREN LAS ORGANIZACIONES.RELACIONES INTERNACIONALESDIRIGIR ESTUDIOS PROSPECTIVOS DEL GASTO DE SERVICIOS PERSONALES Y DE LA CONFIGURACIN DE ESTRUCTURAS ORGNICAS EN LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, A FIN DE ORIENTAR LA TOMA DE DECISIONES EN CUANTO A LAS NECESIDADES FUTURAS CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS DE SUS RECURSOS HUMANOS.SIMBIOSISADMINISTRAR EL CATLOGO DE PUESTOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL PARA PROVEER INFORMACIN QUE ORIENTE LA TOMA DE DECISIONES EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO EN CUANTO A LAS NECESIDADES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS DE PERSONAL.SISTEMA SOLARDEFINIR LOS ELEMENTOS TCNICOS DEL SISTEMA DE REGISTRO DEL PERSONAL CIVIL Y PROMOVER SU IMPLANTACIN EN LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL QUE REALICEN GASTO PBLICO EN TRMINOS DE LA LEY DEL PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PBLICO FEDERAL, PARA IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL GASTO EN MATERIA DE SERVICIOS PERSONALES.SISTEMAS ECONMICOSEVALUAR LAS PROPUESTAS DE PUESTOS DE LIBRE DESIGNACIN, AS COMO DE LAS ESTRUCTURAS DE LOS GABINETES DE APOYO, Y DE APROBARSE STOS REGISTRARLOS EN LOS SISTEMAS CORRESPONDIENTES, PARA GARANTIZAR EL USO RACIONAL DEL PRESUPUESTO.SISTEMAS FILOSFICOSDISEAR METODOLOGAS Y HERRAMIENTAS QUE PERMITAN A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL ELABORAR LOS DICTMENES DE COMPATIBILIDAD DE EMPLEOS, AS COMO ANALIZAR LOS DICTMENES QUE LE SEAN REMITIDOS PARA EFECTOS DE AUTORIZACIN.SISTEMAS POLTICOSEMITIR OPININ TCNICA SOBRE LOS PROYECTOS DE NORMAS DE CONTABILIDAD Y CONTROL EN MATERIA DE PROGRAMACIN PRESUPUESTACIN Y ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS QUE FORMULE LA SECRETARA DE HACIENDA Y CRDITO PBLICO DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN LA LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERALSOCIOLOGA CULTURALDISEAR Y DIRIGIR ESTRATEGIAS ENCAMINADAS A LA ESTANDARIZACIN DE LAS ESTRUCTURAS EN LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, PARA CONTRIBUIR A UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD EN LAS MISMASSOCIOLOGA DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOSDIRIGIR LOS PROCESOS DE PLANEACIN, PROSPECCIN Y DISEO DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN PUBLICA FEDERAL A FIN DE HACER MAS EFICIENTE SU USOSOCIOLOGA DEL TRABAJODETERMINAR LAS NECESIDADES CUANTITATIVAS DE PERSONAL EN COORDINACIN CON LAS DEPENDENCIAS, TOMANDO EN CUENTA LOS PROGRAMAS, PRESUPUESTOS, ESTRUCTURA PROGRAMTICA Y CUALQUIER OTRA FUENTE DE INFORMACIN DE LAS PROPIAS DEPENDENCIAS, CON EL FIN DE QUE LA ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIN PUBLICA FEDERAL TENGA EL NMERO DE SERVIDORES PBLICOS ADECUADO PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTOSOCIOLOGA EXPERIMENTALELABORAR ESTUDIOS PROSPECTIVOS DE LOS ESCENARIOS FUTUROS DE LA ADMINISTRACIN PUBLICA FEDERAL PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES DE FORMACIN QUE REQUERIR LA MISMA EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZOS, CON EL FIN DE PERMITIR A LOS MIEMBROS DEL SISTEMA CUBRIR LOS PERFILES DEMANDADOS POR LOS DIFERENTES CARGOS ESTABLECIDOS EN EL CATLOGOSOCIOLOGA GENERALDISEAR Y PROPONER LOS LINEAMIENTOS GENERALES CONFORME A LOS CUALES LAS DEPENDENCIAS DEFINIRN SUS ESTRUCTURAS EN TRMINOS DE CANTIDAD Y PERFIL DE PUESTOS, CON EL FIN DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y METAS PROGRAMTICASSOCIOLOGA MATEMTICASUPERVISAR Y ESTABLECER LNEAS DE ACCIN PARA PROCESOS DE AUTORIZACIN Y REGISTRO DE ESTRUCTURAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, DENTRO DE UN MARCO DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDADSOCIOLOGA POLTICASUPERVISAR Y CONTROLAR LA IMPLANTACIN DE PROGRAMAS PARA LA OPTIMIZACIN DE LAS ESTRUCTURAS DEL GOBIERNO FEDERALTAMAO DE LA POBLACIN Y EVOLUCIN DEMOGRFICAELABORACIN Y ACTUALIZACIN DE MANUALES TCNICO-OPERATIVOSTECNOLOGA BIOQUMICACOLABORAR EN LA ELABORACIN DE LOS PROYECTOS DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIN, MANUAL DE NORMAS PRESUPUESTARIAS, MANUAL DE PERCEPCIONES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL Y DEMS DISPOSICIONES APLICABLES EN LA MATERIATECNOLOGA DE LA CONSTRUCCINCOORDINAR Y SUPERVISAR EL DISEO Y OPERACIN DE LINEAMIENTOS PARA LA DETERMINACIN DE MODIFICACIONES ORGANIZACIONALES Y EL ESTABLECIMIENTO DE MECANISMOS DE COORDINACIN CON LAS DIFERENTES REAS DE LA SUBSECRETARA INVOLUCRADAS EN LA MATERIA Y DE LA SECRETARA DE HACIENDA Y CRDITO PBLICOTECNOLOGA DE LA INSTRUMENTACINSUPERVISAR Y ESTABLECER LNEAS DE ACCIN PARA EL REGISTRO DE PERSONAL EVENTUAL Y HONORARIOS, CON BASE EN LOS LINEAMIENTOS QUE A EFECTO SE ESTABLEZCANTECNOLOGA DE LAS TELECOMUNICACIONESPROPORCIONAR APOYO TCNICO Y DE ASESORA EN LOS PROYECTOS DE REESTRUCTURACIN QUE GENEREN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA APF, O EN SU CASO EN LA CREACIN DE NUEVAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALESTECNOLOGA DE LOS ALIMENTOSCOORDINAR LOS MECANISMOS DE ACCIN DE LOS PROCESOS DE AUTORIZACIN DE LAS ESTRUCTURAS DE LA APFTECNOLOGA DE LOS FERROCARRILESCOORDINAR LAS LNEAS DE ACCIN EN LA IMPLANTACIN DE LOS PROGRAMAS PARA LA OPTIMIZACIN DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DEL GOBIERNO FEDERALTECNOLOGA DE LOS ORDENADORESEJECUTAR Y OPERAR LOS PROCESOS DE AUTORIZACIN Y REGISTRO DE LAS ESTRUCTURAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL DENTRO DE UN MARCO DE EFICIENCIATECNOLOGA DE LOS SISTEMAS DE TRANSPORTECOLABORAR EN LOS PROCESOS DE AUTORIZACIN Y REGISTRO DE LAS ESTRUCTURAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL, DE CONFORMIDAD CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE, EN UN MARCO DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD.TECNOLOGA DE MATERIALESAPOYAR EN LA EJECUCIN DE LOS PROCESOS DE ANLISIS DE LAS PROPUESTAS DE MODIFICACIN A LAS ESTRUCTURAS SALARIALES DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL EN COORDINACIN CON LA SECRETARA DE HACIENDA Y CRDITO PBLICOTECNOLOGA DE VEHCULOS DE MOTORAPOYAR EN LA REVISIN DE LOS MOVIMIENTOS ORGANIZACIONALES QUE LLEVEN A CABO LAS DEPENDENCIAS, ENTIDADES Y RGANOS DESCONCENTRADOS EN EL CATLOGO DE PUESTOS, PARA QUE SE REALICEN DE CONFORMIDAD CON LA NORMATIVIDAD Y DISPOSICIONES APLICABLES EN LA MATERIATECNOLOGA DEL CARBN Y DEL PETRLEOREALIZAR EL REGISTRO DEL PERSONAL EVENTUAL Y DE HONORARIOS CON BASE EN LOS CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS TCNICO OPERATIVOSTECNOLOGA DEL ESPACIOTECNOLOGA E INGENIERA MECNICASOBJETIVOSTECNOLOGA ELECTRNICATECNOLOGA ENERGTICAGENERAR BASES DE DATOS SISTEMATIZADAS Y ACTUALIZADAS DE LAS ESTRUCTURAS DE LA APF MEDIANTE LA INTEGRACIN DE BASES DE DATOS.TECNOLOGA INDUSTRIALREGISTRAR LAS ESTRUCTURAS ORGNICAS Y OCUPACIONALES DE LA APF MEDIANTE EL SISTEMA DE MAESTRO DE PUESTOS.TECNOLOGA MDICAEMITIR NORMATIVIDAD EN MATERIA DE COMPENSACIONES MEDIANTE REGLAMENTOS ALICABLES A LA APF.TECNOLOGA METALRGICAHOMOLOGAR LAS COMPENSACIONES DE LA APF, MEDIANTE LA EMISIN DE TABULADORES ALINEADOS E INTEGRALES.TECNOLOGA MINERAMANTENER ACTUALIZADAS LAS DESCRIPCIONES Y PERFILES DE LOS PUESTOS DE LAS DEPENDENCIAS Y RGANOS DESCONCENTRADOS DE LA APF MEDIANTE EL SISTEMA DE CATLOGO DE PUESTOSTECNOLOGA NAVALREALZIR POLTICAS DE ESTRUCTURAS MEDIANTE LA GENERACIN DE LINEAMIENTOS Y NORMATIVIDADTECNOLOGA NUCLEARDISEAR ESTRATEGIAS DE OPERACIN CON BASE EN LAS MEDIDAS DE RACIONALIDAD DEL GOBIERNO FEDERALTECNOLOGA TEXTILPROMOVER NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALES DE LA APF MEDIANTE EL ANALISIS DE LAS ESTRUCTURAS DEL GOBIERNOI FEDERALTEORATEORA DE NMEROSTEORA ECONMICATEORA Y MTODOS GENERALESTERMODINMICATOPOLOGAUNIDADES Y CONSTANTESVIDA POLTICAANEXO 4FORMATO DE DESCRIPCIN Y PERFIL DE PUESTOSUNIDAD DE SERVICIO PROFESIONAL Y RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERALDIRECCIN GENERAL DE ESTRUCTURAS Y PUESTOSI. DESCRIPCIN DEL PUESTOA. IDENTIFICACIN DEL PUESTOCDIGO DEL PUESTONOMBRE DEL PUESTOEl registrado en la estructuraCONSECUTIVO CONCENTRADOR:Es el que se utiliza en los catlogosB. MISIN DEL PUESTO:Elegir del catlogo de misiones la que le corresponda al puesto considerando que consiste en el propsito fundamental del mismo"su razn de ser", buscando la congruencia y contribucin con la misin del puesto inmediato superior. En el caso del primer nivel de la organizacin, ser con relacin a la misin de la dependencia u rgano desconcentrado.C. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PUESTOY LAS FUNCIONES QUE CONTRIUBUYEN A LOS OBJETIVOS1. Elegir del catlogo de objetivos los que contribuyan a la misin seleccionada2. Eligir del catlogo de funciones las que contribuyan al objetivo del puesto en orden de importancia (1 es la ms importante para lograr el objetivo del puesto).OBJETIVO 1Funciones que contribuyen al logro del objetivoCDIGO DE LA FUNCINDESCRIPCIN DE LA FUNCINFUNCIN 1FUNCIN 2FUNCIN 3OBJETIVO 2Funciones que contribuyen al logro del objetivoCDIGO DE LA FUNCINDESCRIPCIN DE LA FUNCINRamoFUNCIN 1FUNCIN 2FUNCIN 3OBJETIVO 3Funciones que contribuyen al logro del objetivoCDIGO DE LA FUNCINDESCRIPCIN DE LA FUNCINRamoFUNCIN 1FUNCIN 2FUNCIN 3OBJETIVO 4Funciones que contribuyen al logro del objetivoCDIGO DE LA FUNCINDESCRIPCIN DE LA FUNCINRamoFUNCIN 1FUNCIN 2FUNCIN 3OBJETIVO 5Funciones que contribuyen al logro del objetivoCDIGO DE LA FUNCINDESCRIPCIN DE LA FUNCINRamoFUNCIN 1FUNCIN 2FUNCIN 3E. ENTORNO OPERATIVOTIPO DE RELACIN:Elija el tipo de relacin ()Explicar la relacin seleccionadaElija en dnde tiene impacto la informacin que maneja el puestoCaracterstica de la informacin ():II. PERFIL DEL PUESTOA. ESCOLARIDAD Y/O REAS DE CONOCIMIENTONIVEL DE ESTUDIOS ():Elija el grado de estudios que requiere el puestoGRADO DE AVANCE ():Elija el grado de avance en su casoREAS DE CONOCIMIENTO: Elegir del catlogo de carreras la (s) carrera (s) generica (s) que requiera el puestoCARRERA GENRICAB. EXPERIENCIA LABORALMNIMO DE AOS DE EXPERIENCIA ():AREAS DE EXPERIENCIA: Elegir del catlogo de reas de experiencia, la o las rea(s) de experiencia (s) que requiera el puestoREA GENERALC. CONDICIONES DE TRABAJOEn caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartadoSE REQUIERE?DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR ():FRECUENCIA ():CAMBIO DE RESIDENCIA ()HORARIO DE TRABAJO () :PERIODOS ESPECIALES DE TRABAJO:De contestar SI, explique las razones en el recuadroCONDICIONES ESPECIALES DE TRABAJO:Es indipensable?De contestar SI, explique las razones en el recuadroESPECIFICACIONES ERGONMICAS: (Caractersticas fsicas requeridas por el puesto).Es indipensable?EL PUESTO EST BAJO CONDICIONES DE ESTRSEL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES PONE EN RIESGO AL OCUPANTE O A SU FAMILIA?D. CAPACIDADES GERENCIALES Y TCNICAS DEL PUESTOCAPACIDADES GERENCIALESIndique el nivel de dominio requerido por el puesto para cada capacidad.Recuerde que de Jefe de Departamento a Director General son dos de ingreso y permanencia y una ms de permanencia y para el caso de los Enlaces son dos de ingreso y permanencia.CAPACIDADNIVEL DE DOMINIO ():INGRESO Y PERMANENCIAPERMANENCIA1VISIN ESTRATEGICA2LIDERAZGO3ORIENTACIN A RESULTADOS4TRABAJO EN EQUIPO5NEGOCIACINCAPACIDADES TCNICASDefina las capacidades tcnicas que se requieran para el puesto.PROPSITO DE EVALUACIN DE LA CAPACIDADCAPACIDADNIVEL DE DOMINIO ():INGRESOPERMANENCIA1NOCIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERALNICO23456En caso de que el puesto requiera que su ocupante tenga la capacidad de hablar, leer y/o escribir algn idioma y/o lengua indgena, deber especificicarse como capacidad tcnica y anotar en la siguiente seccin el detalle de su nivel de dominio.IDIOMA Y/O LENGUA INDGENANIVELA DE DOMINIOIDIOMALEERHABLARESCRIBIRLENGUA INDGENALEERHABLARESCRIBIROBSERVACIONES:SI EXISTE ALGN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO EST CONSIDERADO EN EL CUESTIONARIO, ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.OBSERVACIONES DEL ESPECAILISTA:RECUADRO EXCLUSIVO PARA SER LLENADO POR LOS ESPECIALISTASFirmasOcupante del Puesto: Nombre y firmaJefe Inmediato: Nombre y firmaEspecialista: Nombre y firmaFecha:Da/mes/ao.

&LRef. 412.A.I.C.65.Prc.06.010 &CAnexo no. 4&R412.A.I.C.65.Fo.06.038 Rev. 0Puestos quereportan al Jefe Inmediato SuperiorPuestos que reportan directamente al Ocupante