PLANTILLA PERSONAL BRANDING Elaborada por: Rosalba Fras Navarro

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

Quin soy? Qu se hacer? Qu ofrezco? Qu necesidades satisfago? Qu defiendo? Cmo muestro todo esto al mundo exterior?

DESARROLLAR UNA MARCA PROPIA

Sigue tu corazn - Steve Jobs, Alan Watts https://www.youtube.com/watch?v=zjRg4O2JBgA

CONTENIDO

1. QUIN SOY? 2. MI MODELO DE NEGOCIO 3. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS 4. FORMULANDO UN PLAN DE ACCIN 5. MTRICAS PARA EVALUAR EL DESEMPEO DE MI

PLAN

1. Quin soy?

Qu smbolo o escudo me representa?

CONOCERME MUY BIEN

FUENTE: http://visual.ly/color-emotion-guide

Para tener presente en el diseo de su logo

MAPA DE

EMPATA

QU PIENSO Y SIENTO?

Qu es importante para m / lo que no digo Qu me mueve en la vida?

Quin me espera? Cules son mis expectativas?

QU VEO? A qu tipo de propuestas estoy

expuesta? Qu veo en mi contexto diario?

(personas, entorno, etc.) Quines son las personas claves

en mi entorno? A qu tipo de problemas me

enfrenta?

QU HAGO? Qu hago diariamente? Cules son mis preferencias y creaciones? Cmo me comporto habitualmente en pblico?

QU DIGO O HABLO? Qu digo que me importa? Existen diferencias entre lo que digo y lo que pienso? Qu quiero comunicar?

QU ESCUCHO? Qu escucho en mi contexto

entorno profesional? Qu dicen mis amigos, familia,

maestros de m? Quines son las personas que

influyen mis decisiones? Cmo lo hacen, a travs de qu

medios?

SNTESIS QU ME MOTIVA? Qu me motiva a conseguir mis objetivos? Para m, qu es el xito? Cmo intento alcanzarlo?

QU ME FRUSTRA? Qu me limita a conseguir mis objetivos? Qu miedos o riesgos me preocupan?

CONOCERME MUY BIEN

2. Mi modelo de negocio

1) Qu se hacer?

2) Qu quiero ofrecer? (producto y/o concepto y/o empresa, y/o capacidades en un trabajo)

3) Es cierto que yo tengo algo que ofrecer y que algunas personas estaran dispuestas a pagar por esto?

4) Satisfago una necesidad u ofrezco la solucin a un problema que tiene mucha gente y que por tanto estaran dispuestos a pagar por ello?

PASO 1. DEFINIENDO MI PORTAFOLIO

Mi oferta profesional: aquello por lo que otros estn dispuestos a pagar

Qu puedo y quiero ofrecer? Qu me hace feliz hacer y a la vez es til y relevante? Qu consigue mi cliente al seleccionarme? Cmo se beneficia mi entorno, mi empresa o mis clientes

con mis cualidades, habilidades y competencias?

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

No se trata de hacer una lista de caractersticas (currculo) sino de beneficios (lo que otro puede conseguir si me elige.

Identificar aquello que me gusta, que puedo y se hacer y que puede ser una contribucin

valiosa para otros

DISEAR MI PRODUCTO: Mi oferta

profesional

EXPERIENCIAS

PASIO

NE

S

EL RESULTADO Un ingeniero, un administrador, un comunicador. creativo, innovador, humanista y respetuoso por el medio ambiente. Un historiador con visin estratgica Un artista experto en redes sociales

Mi oferta profesional: aquello por lo que otros estn dispuestos a pagar

MI MERCADO OBJETIVO

PASO 2. MI POSICIONAMIENTO Y ALCANCE

POSICIONAMIENTO Y ALCANCE

En qu entorno quieres posicionarte? Qu posicionamiento quieres conseguir? En el empleo actual? Cmo imagen de marca de tu

empresa? Cmo experto? Debes definir el mbito en el que quieres desarrollar tu

proyecto profesional. Por cuenta propia o ajena?

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

DEFINIR EL TERRITORIO EN EL CUAL UNO SE QUIERE CENTRAR PARA LUEGO ELEGIR LAS HERRAMIENTAS, LOS RECURSOS Y LA FORMA DE

ACTUAR EN DICHO TERRITORIO: DEFINIR EL NICHO CON CLARIDAD

Quieres ascender en una multinacional o convertirse en un experto de reconocido prestigio?

Aspiras a ser valorada como una profesional con la que hay que contar a pesar de los prejuicios de gnero y los techos de cristal?

Deseas tener esa profesin con la que sueas aunque no tenga nada que ver con tu historia acadmica?

Continuacin PASO 1

IMPORTANTE: Centrar el territorio en el que vas a situarte porque las herramientas,

recursos y la forma de actuar van a ser diferentes. Si no defines tu nicho con claridad y de la forma ms precisa posible,

vas a perder muchas oportunidades al tratar de llegar a todo.

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

POSICIONAMIENTO Y ALCANCE

Es importante ocupar un lugar en la mente de quienes has definido que sern tus clientes: empleadores, jefes, colegas, colaboradores, etc. Es decir, determinar cul quieres que sea tu POSICIONAMIENTO.

Eres rpido o metdico? Te llevas mejor con las personas o con las mquinas? Eres muy humano o una persona fra? Eres confiable? Eres excelente o mediocre en los trabajos que desarrollas? Transmites credibilidad?

POSICIONAMIENTO Y ALCANCE

YO QUIERO POSICIONARME COMO.

ANLISIS DOFA

CUL ES MI SITUACIN

INICIAL?

Cules son mis fortalezas y debilidades, mis oportunidades y amenazas

Qu necesito para alcanzar mi meta y objetivos deseados?

PASO 3. ELABORAR UN DIAGNSTICO

Yo dentro de un entorno

FORTALEZAS: MIS Capacidades

MIS Recursos MIS

potencialidades

DEBILIDADES: MIS Limitaciones

OPORTUNIDADES: Factores o tendencias

favorables en el entorno que YO podra explotar

con ventaja

AMENAZAS: Factores o tendencias externas

desfavorables que pueden dificultar la consecucin de MI buen rendimiento

LO QUE YO PUEDO O NO

PUEDO HACER

LAS CONDICIONES DEL ENTORNO QUE

FUNCIONAN A FAVOR O EN CONTRA MO

ANLISIS DOFA

Por qu tendran que confiar en m? Cmo puedo probar que lo que digo es cierto? Qu caractersticas tendra que tener para ser un

excelente profesional?

MI DIAGNSTICO

PASO 4. QUIN ES MI COMPETENCIA?

CUL ES EL COMN DENOMINADOR DE XITO EN EL ENTORNO QUE ME QUIERO DESEMPEAR? 1. 2.

CUL ES EL COMN DENOMINADOR DE FRACASO EN EL ENTORNO QUE ME QUIERO DESEMPEAR? 1. 2.

Mi competencia es:

Elabore una lista de las fuentes fundamentales de asistencia y resistencia. Luego, para cada recurso de asistencia clave, genere ideas de cmo utilizar este recurso. De esa lista seleccione las ideas que emplear. Luego, para cada recurso de resistencia, genere ideas de cmo mitigarlo. De esta ltima lista, selecciones las ideas que usted emplear luego.

PASO 5. FUENTES DE ASISTENCIA Y DE RESISTENCIA

FUENTES DE ASISTENCIA

FUENTES DE RESISTENCIA

3. Objetivos y Estrategias

Un ascenso, un empleo, una vida ms tranquila, prestigio, ser reconocidos como expertos en alguna materia.

Qu meta pretendo alcanzar con este posicionamiento?

El objetivo es importante porque es la gua de hacia donde ir. ste nos mantiene centrados y nos ayuda a evitar perder o desperdiciar recursos. No hay que obsesionarse en alcanzarlo, pero si es bueno ir tomando las medidas necesarias en el camino para acercarnos a l. Tomar decisiones.

MIS OBJETIVOS

MIS OBJETIVOS SON: 1. 2. 3.

MIS OBJETIVOS

Qu debo hacer para ser percibido como alguien diferente, que hace mejor las cosas o actividades a nivel personal y/o profesional?

MI DIFERENCIACIN

MI DIFERENCIACIN

Yo soy diferente porque 1. 2. 3.

LAS ESTRATEGIAS

COMUNICANDO MI POSICIONAMIENTO

Relaciones personales directas (redes sociales, charlas, caf o conversaciones con jefes o colegas). Es la mejor forma de posicionarse y todas las dems

formas deben estar enfocadas a conseguir este contacto directo. Es el UNO-UNO

Son las conferencias, charlas, presentaciones o cualquier forma de dirigirse a un grupo de personas, tanto dentro de una empresa como fuera de ella. Es una

buena forma de posicionarse como un referente. Es el UNO-VARIOS.

Es la gran herramienta de visibilidad y lo que ha cambiado todo, pero no hay que obsesionarse con ellas. Es la red (diarios, blogs, redes sociales, web 2.0, etc.)

pero tambin son artculos en prensa, libros, aparicin en medios, entre otros. Es el UNO-TODOS y su finalidad es posicionarte a un nivel global pero siempre

como forma de posicionarte en tu sector, de ser un referente y de aparecer como tal en los buscadores y en los medios conectados a la red

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

4. Formulando un plan de accin

1. Haga una lista de todos los pasos de acciones potenciales necesarios para implementar su plan . Incluya las acciones que fluyan naturalmente de las fuentes de asistencia y de resistencia que usted identific como crticos para alcanzar la visin.

ACCIN RESPONSABLE CUNDO REPORTE FINAL A QUIN

Tenga presente qu actividades puede ir haciendo (trabajos, proyectos, etc.), que le generen ingresos mientras tanto y que no lo desven de sus objetivos.

5. Mtricas para evaluar el desempeo de mi plan

www.google.com/analytics/

www.similarweb.com/

metricspot.com/

http://www.seoquake.com/

https://moz.com/

METRICAS PARA LAS ESTRATEGIAS EN WEB

Las personas llegan a tu sin buscarlas Las personas que se te acercan vienen con informacin previa acerca

de ti. Las personas participan en tus actividades y les es indiferente el tipo

de actividad. Estn all donde ests t, slo porque t eres t. Buscan conocerte personalmente a la menor ocasin. Te incluyen en sus previsiones de proyectos y saben exactamente qu

les vas a aportar. Te avisan de que han conocido a personas que estn hablando muy

bien de ti. Te recomiendan en cualquier ocasin. Te proponen retos que implican una gran confianza y posibilidades

de superarte.

NDICES DE GESTIN

Fuente: http://nuevosemprendedores.net

CONTRATOS AUMENTO DE TUS INGRESOS OFERTAS NUEVAS CLIENTES PROPUESTAS

Fuente: http://nuevosemprendedores.net

NDICES DE GESTIN

BIBLIOGRAFA

Prez Ortega, A. (2011). El plan. Qu tengo que hacer? In M. E. F. M. p. l. Excelencia. (Ed.), Personal Branding (pp. 35-67). Madrid. Puccio, G. J., Mance, M., Barbero S., L., & Reali, P. D. (2012). Creativity Rising: Creative Thinking and Creative Problem Solving in the 21st Century. Buffalo, NY, U.S.A.: ICSC Press International Center for Studies in Creativity.

Personal Branding: Webinar sobre La Marca Personal (Personal Branding) - Curso Avanzado de Social Media Manager: http://www.youtube.com/watch?v=JusBIFuXJfM

Anlisis de la pgina web de Vik Muniz:

http://www.wastelandmovie.com/index.html

Para presentar ideas de negocio a inversionistas: PITCH Elevator pitch. Tienes 20 segundos - EduCaixa https://www.youtube.com/watch?v=2b3xG_YjgvI Ejemplo de un PITCH desde el cine: En busca de la felicidad

https://www.youtube.com/watch?v=4EC3mvmf9fc

Links en la web