PLATAFORMA DE LOGÍSTICA SANITARIA ALMERÍA · Proyecto Logístico Servicio Andaluz de Salud...
Transcript of PLATAFORMA DE LOGÍSTICA SANITARIA ALMERÍA · Proyecto Logístico Servicio Andaluz de Salud...
IV Jornadas Técnicas de la CTCL
PLATAFORMA DE LOGÍSTICA SANITARIA
ALMERÍA
Proyecto Logístico Servicio Andaluz de Salud
Logística Integral
-CONCIERTOS
-SERVICIOS
-SUMINISTROS
-MEDICAMENTOS (soporte
administrativo y distribución a
Primaria)
OBJETIVO: - Mayor eficiencia a través de la Economía
de Escala.
INSTRUMENTOS: - Plataformas de Logística Sanitaria (PLS)
- Catálogo General de Bienes y Servicios
- Programa informático corporativo SIGLO
- RR.MM
- RR.HH
- Comisiones Técnicas Provinciales
- Acuerdos de consumo
CONCLUSIONES
Instrumento que gestiona todos los procesos de la cadena
logística de los distintos centros asistenciales de la provincia.
• Se unifican los recursos humanos de los distintos departamentos de
los órganos gestores.
• La Agregación de las diferentes fases de compra, almacenaje y distribución directa a los distintos centros de consumo y pago a proveedores.
• Obtención Economía de Escala y mayor eficacia y eficiencia en la gestión.
Contratación
Administrativa Compras Almacén Distribución Pago
PLATAFORMAS LOGISTICA SANITARIA
CENTROS GESTORES PREVIOS/ POSTERIORES A LA CONSTITUCIÓN DE LAS PLATAFORMAS DE LOGÍSTICA SANITARIA
Servicio Andaluz de Salud
H. Torrecárdenas
H. Cruz Roja
CARE Bola Azul CARE Nicolás Salmerón
CATS AGSNA Norte de Almería
Distrito Almería
Distrito Poniente
Único Presupuesto Provincial Único Órgano Gestor
Plataforma Logística Sanitaria
Catálogo de Bienes y Servicios
El CATÁLOGO DE BIENES Y SERVICIOS es el instrumento que identifica de manera ordenada y sistemática los bienes y servicios que se demandan en el Servicio Andaluz de Salud.
Catálogo de Bienes y Servicios
GC: Es un artículo genérico, añadiéndole, los atributos determinantes para la compra que lo Particularizan.
SU-Suministro PC-Productos de consumo SANI-Sanitario 04-Implantes quirúrgicos 18-Prótesis Oftalmológicas 30-Anillos e implantes de iris 200000-Lentes de aniridia D36304 Lentes para aniridia-Precargada: si (GC)
Revista Compras
Pedidos
SIGLO
Salidas
Entradas
Facturación
Acuerdos Consumo
Plan de Compras
Catálogo
Bienes y Servicios
Gestión Expedientes
Almacenaje
S.A.L.
Banco Productos
Distribución
Sist. Inf. Gasto
Centro Empresas
Seguimiento Contratos
CARRUSEL HORIZONTAL AUTOMATIZADO
Distribución
CATS 4 AdC C. HOSPITALARIO TORRECÁRDENAS 228 AdC DISTRITO SANITARIO ALMERÍA 68 AdC DISTRITO SANITARIO PONIENTE 98 AdC ÁREA G. SANIT NORTE DE ALMERÍA 126 AdC Total…….. 524 AdC
LINEAS SERVIDAS
- Almacenable 220.000
- Tránsito 28.500
- Depósito 16.000
Sanitario y No
Sanitario Medicamentos +
Plataforma Logística Sanitaria de Almería
• Stock dividido en 2 cajones.
• El stock de un cajón representa el
stock de seguridad (5 días aprox.)
• Una vez agotado un cajón, dar la
vuelta a la etiqueta para reposición
por parte de personal de almacén.
• Contenido del código de barras.
• Código del artículo
• Código del Servicio
• Cantidad a servir (opcional)
Doble Compartimiento - ¿ En que consiste ?
Recuento y Reposición - ¿ En que consiste ?
• Uso de Estanterías
convencionales, para pequeño
y gran volumen.
• Stock fijo pactado con
enfermería.
• Inventario periódico para
detectar diferencias con stock
teórico.
• Pedido de reposición por el
valor de las diferencias,
siempre que éstas bajen del
punto de pedido
Recursos Humanos:
En centros antes de la constitución de las PLS 90
Profesionales Integrados en las PLS 63
Recursos operador logístico 5
Formada por miembros con la cualificación
profesional adecuada en razón de los productos que se vayan a evaluar.
Establecerán los criterios de adjudicación
subjetivos, para ser recogidos en los pliegos.
Solicitará las muestras y evaluará los productos conforme a los criterios definidos en el pliego.
PARTICIPACIÓN DE LOS PROFESIONALES Comisiones Técnicas Provinciales
CORRESPONSABILIDAD EN LOS RESULTADOS Acuerdos de Consumo
Se trata de un Acuerdo firmado en el ámbito del Centro por la Dirección Gerencia y Director/es de UGC´s. Detallándose el catálogo de artículos, las unidades previstas, y los precios unitarios de compra.
Se obtiene un presupuesto anual para cada Centro de Responsabilidad.
La suma de estos presupuestos supone el total del Acuerdo de Consumo del Centro.
FeedBack. Calidad para nuestro Cliente Interno
CONCLUSIONES
-Atendemos las necesidades logísticas de toda la provincia (Ex. E.Pública).
-El Profesional participa en el proceso y es corresponsable en el gasto.
-Reducción de la variabilidad en la práctica clínica.
-Sistema de información único para la toma de decisiones estratégicas.
-Incremento de nuestro Poder negociador ante los proveedores.
-Reducción sensible del gasto con una tendencia de crecimiento negativo.
“Si siempre haces lo mismo, sólo obtendrás lo que ya tienes. Si deseas algo nuevo, haz algo diferente”.
“Sigmund Freud”
Gracias por vuestra atención