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AGENDA ESTRATÉGICA DE INVESTIGACIÓN 2010 Plataforma Tecnológica del Hogar Digital
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AGENDA ESTRATÉGICA DE INVESTIGACIÓN
2010
Plataforma Tecnológica del Hogar Digital
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 2
Índice
1. Introducción
2. Líneas Estratégicas de Investigación e Innovació n.
3. Proyectos en desarrollo
a. Proyecto del Centro Demostrador del Hogar Digita l
b. Living – Lab.
c. Definición de un proyecto de certificación
d. Otros proyectos
4. Iniciativas de los Grupos de Trabajo
5. Conclusiones
Anexo I: Reuniones de la PTHD y proyectos presentad os.
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1. INTRODUCCIÓN
El Hogar Digital es un sector emergente que nace en el año 2003 con la
publicación de varios libros tratan de caracterizar un concepto nuevo,
integrador que responda a las nuevas necesidades de la vivienda del siglo XXI.
En él tienen cabida nuevas tecnologías que convergen con otras que ya venían
de décadas precedentes de manera que el usuario percibe un mundo de
servicios integrado y accesible.
La Comisión Multisectorial de Hogar Digital (CMHD) de ASIMELEC se
constituyó con el objetivo de promover la introducción de los servicios digitales
y las nuevas tecnologías en las viviendas, así como la evolución del sector,
fomentando la colaboración intersectorial. Entre sus fines más destacados, está
la creación e introducción del concepto de Hogar Digital, la agrupación de las
empresas de los diferentes sectores involucrados en este campo en un lugar
de encuentro y trabajo para el desarrollo de una normativa que permitiera la
implantación del Hogar Digital y la dinamización de de este nuevo campo y la
implantación del nuevo Hogar Digital con el desarrollo de su mercado asociado.
El Hogar Digital supone un campo nuevo y de enorme alcance en el ámbito
empresarial, social, y de innovación de la tecnología.
Desde mediados del año 2008 se ha estado trabajando activamente en varios
frentes. Por un lado los derivados de numerosos proyectos adjudicados dentro
del Plan Avanza del Ministerio de Industria a ASIMELEC: Jornadas del Hogar
Digital, Guía del Usuario, Seminario Instalador del Hogar Digital, etc.
En el año 2010 se marcará un antes y un después en el Hogar Digital: la
promulgación del Anexo Recomendatorio de Hogar Digital dentro del nuevo
Reglamento de ICT.
La SETSI (Ministerio de Industria) encomendó a ASIMELEC a finales de 2008
la secretaría encargada de realizar el borrador inicial y la coordinación del
GT1/SG7 Hogar Digital de la Comisión Asesora para el Despliegue de las
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Infraestructuras de Acceso Ultrarrápido (CADIAU), actualización del
Reglamento de ICT de 1998/2003.
En el seno de la CMHD, se creó el Grupo de Trabajo CADIAU, que se
estableció para elaborar el borrador de este nuevo Anexo Regulatorio del
Hogar Digital.
Asimismo se ha mantenido un estrecho contacto con otras asociaciones,
miembros también de la Comisión Asesora, a fin de consensuar los respectivos
trabajos y conseguir un amplio apoyo al documento producido. El resultado de
este trabajo ha sido un documento estable (“borrador cero”) que en octubre de
2009 ha sido enviada a la Administración. Se espera que antes de la primavera
ya se disponga de un Anexo Recomendatorio Hogar Digital dentro del
Reglamento de Infraestructuras de Acceso Ultrarrápido (de obligado
cumplimiento para vivienda de nueva construcción y que se está estudiando
como hacerlo para la antigua) que marcará una frontera en la implantación y
desarrollo del Hogar Digital.
La creación de la Plataforma Tecnológica de Hogar Digital – encargada por el
Ministerio de Ciencia e Innovación –que provea la Agenda Estratégica de
Innovación de este sector, debe marcar el futuro de este sector. Desde su
lanzamiento el pasado noviembre, han ingresado en ella más de cien
empresas, instituciones y asociaciones y existe una gran expectativa respecto
a sus trabajos y resultados.
Como es sabido, el principal objetivo de esta nueva plataforma, es el de liderar
la gestión de la I+D+i en materia de Hogar Digital en España para lo que define
la actual Agenda Estratégica de Investigación (AEI) que guía las prioridades en
materia de I+D+i en el campo del Hogar Digital, así como la intensificación de
las labores de prospección tecnológica, a nivel nacional e internacional.
Por ahora se han celebrado, aparte de dos plenarias de constitución, dos
reuniones de los grupos de trabajo con la presentación de proyectos que están
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en curso más la incorporación a otras plataformas como la de Eficiencia
Energética.
Todas las empresas de servicios y tecnologías relacionadas con la vivienda,
tanto en España como en otros países, están en un momento de expectativa.
Pero desde nuestro punto de vista, y frente a opiniones pesimistas, creemos
que es un cambio de ciclo que beneficiará a todas las empresas que entran en
el concepto del Hogar Digital.
Nuestro país, al margen de las iniciativas regulatorias en curso que favorecerán
en España la entrada de las tecnologías en los hogares frente a otros países,
posee unas empresas expertas en crear innovación, en proveer servicios, en
instalaciones de usuario con una experiencia bien contrastada. Estamos por
tanto bien posicionados para ayudar a crear los nuevos hogares.
La nueva vivienda no es pensable si no ofrece nuevas capacidades en campos
como el del ahorro energético, la seguridad y la teleasistencia, el confort o la
accesibilidad. Este es el Hogar Digital y cada vez más promotores y
constructores, más arquitectos y, sobre todo, más usuarios que lo demanden,
lo están entendiendo.
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2. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE INVESTIGACIÓN PARA EL DESAR ROLLO
DEL HOGAR DIGITAL
El Hogar Digital es un concepto que pretende pasar de un paradigma “de
tecnologías” a uno “de servicios”. Las interfaces de usuario deben adaptarse a
las diferentes tipologías de éstos. La puesta de largo del Hogar Digital (HD)
requiere una información unificada para no confundir al usuario. La tecnología
se percibe “fríamente” por el usuario. Al mismo hay que venderle únicamente lo
que le sea necesario y útil.
Las barreras que éste percibe son:
o Sentimiento de “intrusión” en su entorno
o Dificultad o fallos en la interoperabilidad entre diferentes sistemas
o Complejidad de la configuración, activación…
o La incorporación de los dispositivos en el hogar se hace
desordenadamente
El concepto de “inteligencia ambiental”, consuetudinaria con el de HD, está
siendo abordado por la UE, esperándose que en 2012 pueda haber alguna
materialización.
A. ARQUITECTURA Y TECNOLOGÍA
Arquitectura Servicios y Tecnología: la Arquitectur a Sostenible
Sabemos que los desafíos mundiales actuales son sobrepoblación, escasez de
recursos naturales, cambio climático,..
Respecto a este último hay muchas iniciativas a nivel mundial para intentar
alcanzar la “neutralidad del CO2”. En EE.UU. por ejemplo, en un plazo de 10
años. Los principales vectores donde se hace incidencia son:
Materiales utilizados
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Eficiencia operativa
Para ello se han introducido un cambio en sus procesos internos: nuevos
“procesos en paralelo” que permiten una manera de trabajar más interactiva. El
arquitecto se convierte en un “gestor” de especialistas de muchos campos.
El proceso de creación de un edificio ha cambiado y se ha convertido en un
conjunto de procesos en paralelo que trabajan para un objetivo común. La base
fundamental es aplicar el sentido común: no distorsionar el entorno, orientar
adecuadamente el edificio,.. Lo que se desarrolle para el HD deberá poder
aplicarse para el Edificio, y viceversa.
¿Cómo planificar desde el principio?: El arquitecto es el coordinar de la obra, y
tiene como interlocutores a todos los agentes. Los arquitectos deben ampliar su
formación, al menos para poder abordar los temas con cierto rigor y
conocimiento. El diálogo y la colaboración es esencial (no sólo con los técnicos
TIC, sino con todos los demás agentes: Administraciones, salud…)
Línea estratégica
Impulsar la creación de gabinetes, asociaciones y g rupos de trabajo
multidisciplinares que trabajen conjuntamente para el desarrollo de una
arquitectura sostenible.
El 18% del consumo energético del país es consumido en los hogares. El
elemento habilitador para el control del consumo energético es la “información”.
Si el usuario recibe información actualizada de sus consumos, tiende a
disminuir el uso de los dispositivos o los programas de funcionamiento.
El gasto energético es inevitable, construir consume energía. El objetivo es
cómo lograr el punto de equilibrio entre consumo y confort. Es necesario fijarse
en los “conceptos bioclimáticos”: aprovechamiento, medidas pasivas,
topografía del terreno, orientación solar, materiales utilizados y complementarlo
con “medidas activas”: fotovoltaicas, seguridad…
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El concepto de “sostenibilidad digital” surgió hace ya tiempo como respuesta de
las TIC para alcanzar la sostenibilidad. Su objetivo es diferenciar los aspectos
de la sostenibilidad “pasiva”, relativa a materiales de construcción, orientación
del edificio…y la “activa” que está soportada por la tecnología a partir de las
necesidades del cliente y que complementa y multiplica los aspectos que
aporta la primera.
Línea estratégica
Facilitar la creación de edificios de consumo energ ético mínimo, que
contemplen la salubridad y el equilibrio medioambi ental y con menor
generación de residuos.
La vivienda debe incorporar “flexibilidad”: las necesidades de la familia son
varían con el tiempo. El usuario no debería verse obligado a cambiar de
vivienda. El nuevo reglamento de las ICT será la base de partida para el trabajo
futuro en el campo del Hogar Digital. Las TIC pueden aportar un plus a la
vivienda: “habitabilidad” frente a ser un mero “espacio”
El arquitecto como “gestor global” de todos los agentes que intervienen en un
proyecto: Los grandes estudios de arquitectura puede considerarse que ya son
globales; sin embargo, la mayoría de estudios en España son pequeños y
externalizan lo que no pueden asumir (tendencia creciente con el nuevo CTE).
Si los estudios no aprender a integrar a otros profesionales, tendrán más difícil
competir con estudios de otros países (europeos y asiáticos). los planes de
estudio de cada Universidad se aprueban independientemente unos de otros.
Sería deseable que incorporaran estos aspectos.
Línea estratégica
Incorporación de estudios sobre nuevas tecnologías en los planes de
estudio de Arquitectura y buscar su integración en la planificación y
ejecución de la edificación.
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B. LEGISLACIÓN, PROYECTOS Y CERTIFICACIÓN.
i. Normativas Estatal Comunitaria Y Municipal
La aparición del Hogar Digital (HD) conllevará una gran complejidad
administrativa. En ella estarán envueltos al menos 5 ministerios, 17 CCAA y
más de 8.000 ayuntamientos.
Las telecomunicaciones son inherentes al HD, aunque con sólo las
comunicaciones un hogar no es digital. .La gestión y el control de los servicios
del HD deben poder hacerse desde el exterior y el interior de la vivienda, y para
esto las telecomunicaciones desempeñan un papel básico.
El CTE persigue el “ahorro” energético, pero no la “eficiencia” energética (que
significa “usar la energía sólo cuando se necesite”). El HD puede aportar
cantidades significativas de esta eficiencia, que significa ahorro sin deterioro
del nivel de confort para el usuario.
El 20% de las viviendas en España disponen de Infraestructuras Comunes de
Telecomunicaciones (ICT), lo cual facilitará la incorporación de nuevas
tecnologías en las viviendas. A lo largo de sus 10 años de vida, se han
ejecutado en España más de 300.000 proyectos ICT. No obstante, el nivel de
desconocimiento es aún elevado; no debería ocurrir lo mismo con el HD.
En futuras revisiones de la nueva ICT probablemente se profundice más en los
HD; por ejemplo, podría regularse como obligatoria la instalación de una Red
de Control, Gestión y Seguridad. Una futura ICT regulará la RCGS, aunque la
SETSI sólo abordará, en principio, la parte de telecomunicaciones que tenga
esta red.
Existe una posible renovación de viviendas no vendidas, para las que existen
dispositivos que se pueden adaptar a viviendas ya construidas. Pero esta
renovación no será masiva, ya que la crisis está obligando a los promotores a
bajar los precios incluso hasta costes marginales, lo cual desincentiva la
inversión en nuevas tecnologías
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Línea estratégica
Incorporación como obligatoria, dentro de la normat iva de la edificación,
la Red de Gestión, Control y Seguridad en las infra estructuras de los
nuevos edificios o rehabilitados y, con ella, de un Hogar Digital básico.
ii. Proyectos y Certificación del Hogar Digital
El HD no puede ser implantado de una manera real y efectiva sin un Proyecto
realizado por el grupo de técnicos competentes. Ellos determinarán como llevar
mejor a cabo las necesidades del cliente, adaptarán la normativa exigida y
permitirán que el director de obra pueda llevar a cabo ésta de una manera
adecuada. Además, entre otras cosas, aporta a los instaladores conocer de
una manera inequívoca el tipo de instalación a la que se enfrentan.
Entre las diferentes partes que debe incluir, podemos señalar un manual
detallado de funcionamiento, no sólo para el usuario sino para la futura
empresa de mantenimiento, actas de replanteo porque pueden pasar hasta 2
años desde que se hace un proyecto hasta que se realiza, etc.
Línea estratégica
Desarrollo de iniciativas relativas a la creación d e un Proyecto de Hogar
Digital normalizado que sea reconocido por todos lo s agentes
involucrados en la edificación.
El Proyecto de Hogar Digital debe ser visado por una institución reconocida que
le aporte la validez y garantía respecto a modificaciones y una ulterior
certificación de la propia obra, una vez esté ésta finalizada. Los Proyectos de
Hogar Digital han de ser firmados por Técnicos Competentes y las únicas
instituciones que pueden visar los trabajos firmados por estos Técnicos son los
Colegios Profesionales.
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Línea estratégica
Definir las reglas por las cuales diferentes instit uciones pueden
constituirse en organismos de visado de Proyectos d e Hogar Digital.
Por otra parte, su finalización debe guardar las garantías de que el proyecto
inicial y sus posible modificaciones han sido respetadas cunado el hogar es
entregado al usuario. Malas prácticas a lo largo de los años han hecho
desconfiar al cliente respecto a las bondades del proyecto inicial y su realidad.
Esto puede evitarse con una certificación contra el proyecto original por medio
de una entidad certificadora independiente.
Línea estratégica
Definir las reglas por las cuales diferentes instit uciones pueden
constituirse en organismos en Certificadores del H ogar Digital.
C. TECNOLOGÍAS EN EL HOGAR DIGITAL
i. Infraestructuras de Acceso y Redes Interiores
Actualmente pueden interconectarse (e interoperar) diferentes tecnologías de
red en el HD. Sin embargo, la tendencia debe ir hacia la estandarización para
evitar la multiplicidad de protocolos y sistemas.
¿Cuáles serán las tecnologías que se instalarán en el HD? ¿IP para todos los
servicios? ¿Las redes interiores se basarán en cableados de categoría 6 y
protocolos basados en UPnP? Dentro de las infraestructuras y relativo a la
variedad de protocolos, ¿existe una posible convergencia hacia IP?
¿Interoperabilidad o integración de protocolos? Ethernet es una tecnología muy
madura y probada, y está introduciéndose progresivamente en el hogar.
Cualquier dispositivo del HD tendrá a muy corto plazo conectividad Ethernet (a
bajo coste).
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Se debe hacer un llamamiento a todos los agentes para evitar la proliferación
de soluciones y acordar las infraestructuras y protocolos en que debe estar
basado el HD. Las diferentes tecnologías que existen hoy en día podrán ser
soportadas por una capa IP, facilitando así su integración.
Línea estratégica
Impulsar la normalización de protocolos e infraestr ucturas en el Hogar
Digital.
ii. Sistemas de Control y Gestión e Integración de Sistemas
El éxito del HD estribará en la simplificación de su utilización para el usuario. El
Hogar Digital aporta la “comunicación hacia afuera” y la integración y
accesibilidad de los servicios, a través del “control inteligente” de los sistemas
que existen en el interior de la vivienda. Hay una amplia variedad de sistemas
de control debido a la variedad de necesidades y aplicaciones y de casuística
de los usuarios.
Pueden convivir sistemas diferentes gracias a las pasarelas. Lo realmente
importante es su capacidad de “integración”.
Línea estratégica
Desarrollar las investigaciones en la búsqueda de l a conectividad con
interoperabilidad e integración de los protocolos e xistentes.
iii. Dispositivos y Servicios
España debería aprovechar su liderazgo en la ICT y HD para potenciar estos
conceptos en los foros de normalización. La PTHD puede hacer mucho para
promover estos estándares.
Debería ser posible disponer de una pasarela compartida por varios servicios, e
incluso gestionada por una única entidad que asegure y garantice la calidad de
los servicios ofrecidos. El instalador es el elemento clave: debe ser capaz de
gestionar y reconfigurar a través de la pasarela
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¿Qué hay que hacer en pasarelas para el HD? ¿Es posible que se tenga una
pasarela que atienda a muchos proveedores de servicios, o que pueda
comprarse en el mercado de consumo?
Algunas consideraciones sobre la pasarela:
o Debe facilitarse al usuario la actuación sobre los servicios. El éxito
depende de cómo se consiga llegar al usuario final
o El desarrollo de estándares facilita el negocio. Los estándares de
la industria van más rápido que los de los organismos
internacionales
Línea estratégica
Desarrollo de investigaciones para lograr una pasar ela estándar,
multiservicio y multiprotocolo.
D. SERVICIOS DEL HOGAR DIGITAL
i. Comunicaciones
Los elementos clave de la red de los servicios de comunicaciones son la
capacidad de gestión (especialmente para clientes empresariales) y la calidad
de servicio. Sin embargo, hay una fuerte tendencia de provisión de servicios
over the top (directamente del proveedor de servicios al usuario,
transparentemente a la red), en los que la calidad de servicio no está
garantizada. Hay servicios basados en la localización del usuario que se
soportan sobre tecnologías radio (femtocells)
Las comunicaciones por sí mismas no constituyen un HD, pero sí son el
elemento “posibilitador”, básico. Hay que hablar ya del “entorno personal
digital”, cuyas componentes fundamentales son el HD (en el hogar) y la Internet
móvil (fuera del hogar).
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Línea estratégica
Desarrollar puntos de acceso para mejorar cobertura indoor UMTS/3G y
que sirva de plataforma de nuevos servicios.
Existe una gran complejidad en los nuevos escenarios para este tipo de
servicios. Los fabricantes, proyectistas y operadores deben esforzarse en
ofrecer por un lado, simplicidad al usuario y, por otro, la “seguridad” que es un
elemento muy importante en las redes de acceso al HD. Sin ella, los hackers
podrían controlar todos los sistemas internos del hogar.
Línea estratégica
Desarrollo de investigaciones para desarrollar la s eguridad en el acceso
al hogar.
ii. Ocio y Multimedia
En ocio y entretenimiento el HD podría ser una realidad, pero los dispositivos
están “desconectados”. Se requiere conectividad “hacia adentro” y “hacia
afuera”. La conectividad permitirá el almacenamiento en la “nube”. Ello
implicará que ésta ofrezca altos niveles de seguridad y de calidad de servicio.
El televisor es el núcleo central de visionado de contenidos en el hogar; todos
los contenidos deberán ser accesibles desde él.
Las soluciones disponibles en el mercado deben ser abiertas. Las que no lo
sean constituirán una barrera para el usuario. Ya están disponibles todas las
tecnologías y todos los estándares necesarios para este conjunto de servicios.
Línea estratégica
Participar e innovar en la mejora y progreso de los estándares que
permiten soportar los contenidos, tanto a nivel de comunicación como de
alto nivel.
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Entre los próximos pasos para mejorar la experiencia de usuario implican, entre
otros, la mejora de la conectividad, la integración con PLC y la evolución de
nuevos estándares y migración hacia ellos.
Línea estratégica
Innovar en la mejora de la conectividad y nuevos si stemas portadores con
más ancho de banda.
Las nuevas generaciones han llegado al mundo en digital, y son dependientes
de ello. Existe una evolución de conceptos como el de recuerdos y
“sentimientos digitales”. Hay necesidad de duplicidades para evitar perdidas (o
depositarlo en la red).
Es crucial un buen servicio de soporte y mantenimiento para el usuario medio
por lo que hay que promover la gestión remota y proporcionar herramientas de
diagnóstico.
Línea estratégica
Investigar en sistemas de gestión remota que incluy a descargas de
contenidos y herramientas de diagnóstico.
Para proteger los derechos de autor existen herramientas tecnológicas de
gestión de contenidos, seguras y eficientes, embebidas en el HW de los
dispositivos. Deben protegerse los contenidos, no sólo los comerciales sino los
propios del usuario.
Línea estratégica
Desarrollar herramientas para la gestión de conteni dos que sean
soportadas dentro de los elementos del HD.
iii. Sostenibilidad y Eficiencia Energética
El desarrollo debe estar basado en cuatro pilares fundamentales:
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� AMBIENTAL,
� ECONÓMICO,
� TECNOLÓGICO,
� SOCIAL
El Hogar Digital y la domótica nos aportan soluciones de eficiencia energética
activa en:
o Control de iluminación,
o Control de climatización
o (HVAC) y zonificación,
o Control de toldos y persianas (luz natural y radiación solar)
o Control de riego.
o Gestión activa de la demanda energética (control y gestión de
electricidad, gas y agua).
o Otros
La gestión de consumos debe estar basada en sistemas que minimicen el
factor humano. La sostenibilidad y eficiencia energética debe contemplarse en
las siguientes fases del proyecto y con los siguientes criterios:
• Fase estratégica: Criterios arquitectónicos de eficiencia y criterios
tecnológicos operativos de eficiencia
• Fase de proyecto: diseño del edificio sostenible con una infraestructura
digital (inteligente).
• Las infraestructuras TIC deben tenerse en cuenta desde la fase inicial
del concepto arquitectónico del edificio.
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• El objetivo final debe ser el usuario.
Línea estratégica
Favorecer la existencia de Hogares Digitales y Edif icios Sostenibles que
tenga en cuenta los principios mencionados.
iv. Seguridad y Control del Entorno
El sector de la seguridad es uno de los mayores de la economía. En el
desarrollo del HD es necesario establecer un diálogo con todos los agentes
involucrados (compañías de servicios de seguridad, operadores, fabricantes,
majors de contenidos…) para aprender conjuntamente en qué aspectos
pueden colaborar provechosamente para todos (win-win).
La seguridad está muy estructurada en sus servicios pero no en su integración
con otros y sus sistemas La carencia de este diálogo con otros proveedores
hará que cada agente siga su propio camino.
Línea estratégica
Desarrollo a través de la innovación de las sinergi as necesarias entre
sistemas y proveedores para proporcionar nuevos niv eles de seguridad al
usuario.
E. FORMACIÓN: PROYECTISTAS E INTEGRADORES
i. Proyecto y Dirección del Hogar Digital
Varias universidades y centros de enseñanza ofrecen ya cursos de master, así
como cursos de especialistas en sus modalidades presenciales y on-line. Hay
una manifiesta escasez de profesorado. El master de HD que imparten ha
tenido que ir evolucionando con el tiempo.
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La formación del proyectista de HD tiene un enfoque multidisciplinar. Los
contenidos del HD no han sido generados en la universidad; lo han sido por los
agentes del sector. Lo que aporta la universidad es la metodología docente.
Actualmente existe la oportunidad para que la ICT-HD se conforme en el
ámbito europeo (Espacio Europeo de Educación Superior - EEES). En el nuevo
esquema educativo de Bolonia, la formación de proyectista de HD tendrá nivel
de master. Se va a incidir en la formación de “ingeniería emocional”, tema que
podría incluirse en la formación de los master de HD, completando así el
número de créditos necesario para que pueda constituir un master según
Bolonia. La UPM y la UV tienen acuerdos con universidades de Latinoamérica
(en la UPM el 40% de sus estudiantes son de allí) y de la Unión Europea (sólo
la UV). Hay una oportunidad de aprovechar el EEES para exportarlo a la UE.
Los principales países que ostentan algún liderazgo en este campo son:
España (líder en Europa de las ICT), EE.UU. (multimedia), Reino Unido
(seguridad), Francia (ahorro energético)
Los profesionales del sector tienen buenas oportunidades:
• El número de buenos profesionales en el mercado es escaso
• Oportunidad para perfiles multidisciplinares (ingenieros, arquitectos,
especialistas en HW, especialistas en SW)
Las claves actuales de la situación a la que se enfrenta el HD son:
• Buenas: la aparición de la nueva regulación de las ICT
• Malas: la situación del mercado
En EE.UU. por ley el 25% de las viviendas deben ser “sostenibles”. Para ello,
las universidades están implantando asignaturas de “sostenibilidad” de una
manera horizontal (es decir, en todas las carreras: abogados, bellas artes…),
ya que todos los profesionales deben tener asimilada esta idea
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Línea estratégica
Se propone que se trabaje conjuntamente en el desar rollo de un módulo
de postgrado común y la creación de un master de HD normalizado y
certificado.
Línea estratégica
Impulsar la promoción formativa para profesionales y la estandarización
de programas formativos en Hogar Digital: definició n de modelos y
metodologías para el HD en cuanto a generación de c onocimiento,
formación, I+D+i, intercambio de profesionales, age ntes asociaciones,
etc. y comunicación promotora de todos los aspectos formativos.
Línea estratégica
Emprender la puesta en marcha de un grupo de trabaj o multidisciplinar
que desarrolle creatividad e innovación formativas; plantee unos
estándares de reconocimiento para titulaciones, más teres y cursos; y
sirva como banco de expertos para la docencia en HD .
ii. Integrador Residencial: el Instalador del Hogar Digital
El papel que desempeña el integrador residencial es complejo y variado:
asesora, comercializa, instala, coordina e integra, mantiene, gestiona y
actualiza en los diferentes aspectos del HD
Se acaban de aprobar (agosto 2009) dos nuevos titulaciones de FP de grado
medio para instaladores. Por otra parte se va a crear en el Registro de
Empresas Instaladoras Autorizadas una nueva modalidad para el HD.
El papel del integrador residencial está a caballo entre el proyectista y el
instalador y podemos resumirlo en:
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o Interpreta lo que el usuario final quiere
o Pone el HD en funcionamiento
o Lo mantiene en el tiempo
Son requisitos para las nuevas empresas instaladoras tener nuevos medios
técnicos, humanos y de formación, establecer protocolos de prueba y
mantenimiento. Todo esto será necesario para registrarse en la nueva
categoría del Registro de instaladores.
Línea estratégica
Se propone que se trabaje conjuntamente, entre las instancias
implicadas, en el desarrollo de una formación espec ífica y común para el
Instalador del HD normalizado y certificado.
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3. PROYECTOS EN DESARROLLO
a. Centro Demostrador del Hogar Digital
El día 24 de junio se celebró un acto de presentación del Proyecto del Centro
Demostrador del Hogar Digital en la sede de la Consejería del Ayuntamiento de
Madrid, a la que asistieron Autoridades Estatales y Locales, así como
empresas del sector y la prensa.
Por medio de este acuerdo, el Ayuntamiento cede un espacio de 200 m2 para
la instalación del Demostrador, y asume algunos gastos comunes (vigilancia,
limpieza, seguridad, etc.). El resto de los costes originados por la instalación y
operación del demostrador son financiados por el Plan Avanza a través de un
crédito a largo plazo otorgado al promotor y líder del proyecto, ASIMELEC y
que será devuelto por las aportaciones de las empresas patrocinadoras a lo
largo de la vida del Demostrador.
El Demostrador del Hogar Digital pretende dar a conocer a los ciudadanos, de
manera práctica y cercana, las soluciones tecnológicas ya disponibles y que le
permitan mejorar su calidad de vida en el hogar, sirviendo de escaparate para
mostrar los servicios ofrecidos por las empresas que deseen adherirse a este
proyecto.
La presentación y puesta en marcha del Demostrador tiene lugar el día 16 de
diciembre, coincidiendo con la primera Asamblea General de la Plataforma
Tecnológica y la Jornada de Hogar Digital que se celebra en Madrid.
b. Proyecto Living – Lab.
Este proyecto, para ser desarrollado a lo largo de 2010, está enclavado dentro
del Demostrador del Hogar Digital y tiene unos objetivos complementarios al
mismo, en cuanto a probar y mejorar servicios y tecnologías emergentes.
Como en el caso del Demostrador, otra vez actúa ASIMELEC como líder y
aglutinador de esfuerzos.
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c. Definición de un proyecto de certificación
Este proyecto tiene como objetivo realizar la certificación del Hogar Digital y
completar, de esta manera, la regulación que verá la luz a principios del
próximo año.
La iniciativa, llevada a cabo por un grupo de empresas pertenecientes a la
Plataforma Tecnológica del Hogar Digital, tiene su definición plasmada en un
borrador preliminar que no ha sido desarrollado hasta el final por la incidencia
que sobre él tendrá el futuro Reglamento de Infraestructuras de Acceso
Ultrarrápido y, concretamente, su Anexo Recomendatorio Hogar Digital.
Este proyecto sería coordinado por ASIMELEC para realizar la certificación del
Hogar Digital y completar la propuesta de la regulación.
d. Desarrollo de Gateway BUSing® - KNX bidirecciona l
El objetivo de este proyecto es el desarrollo de una pasarela de
comunicaciones bidireccional entre el protocolo domótico BUsing® y el
protocolo domótico KNX (estándar europeo). Mediante el desarrollo de esta
pasarela, las instalaciones realizadas con el protocolo KNX podrán
comunicarse con dispositivos domóticos BUsing®, y viceversa.
Esta pasarela permitirá que los dispositivos conectados a una red BUsing®
puedan ser reconocidos de forma transparente como elementos de un proyecto
KNX; y al ser una pasarela bidireccional también se podrá dar el caso inverso:
que los dispositivos KNX sean reconocidos como elementos de BUSing®.
Como ya hemos dejado entrever la principal novedad que este proyecto
presenta es la “bidireccionalidad” de la pasarela, ya que hoy por hoy no existe
ningún gateway entre protocolos que sea bidireccional.
Concedido programa regional PCTI.
Desarrollado por Ingenium.
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e. DH Compilant
El objetivo final del proyecto es el desarrollo de un estándar abierto que permita
a los fabricantes de robots y de soluciones domóticas, preocuparse solamente
de fabricar el robot para que preste su servicio de manera óptima y que luego
con el adaptador para el protocolo de aplicación, se capaz de interactuar con el
resto de dispositivos. La comunicación se hará bidireccionalmente, tanto del
hogar digital hacia el robot como a la inversa. Produciendo un avance claro en
las posibilidades del robot que puede consumir información y datos
provenientes de los servicios del hogar. La integración de dicho estándar a los
robots de servicios permitirá a aquellos fabricantes que lo hagan presentar
comercialmente que su robot se integra perfectamente en cualquier Hogar
Digital, independientemente del protocolo o sistema que tenga. Así, la finalidad
del proyecto DH COMPLIANT es el desarrollo, implantación, certificación y
difusión de un estándar universal y abierto que permita la integración e
implementación de los robots de servicios con el Hogar.
Concedido un Plan Avanza.
Miembros del consorcio: Ingenium, Universidad de Oviedo, Fundación Cartif,
Domótica DaVinci, Universidad de Sevilla, Movirobotics
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4. INICIATIVAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
a. Grupo Sostenibilidad y Eficiencia Energética
Certificación de Edificio Sostenible.
En la actualidad en España hay modelos de Certificación en diversas áreas de
actuación en Edificios: Eficiencia Energética, Infraestructuras
Telecomunicaciones en Edificios, Hogar Digital, etc., que pretenden medir y
cualificar los niveles de excelencia de los servicios incorporados. También
existe variedad de tipos de certificaciones, unas oficiales, promovidos por el
Ministerio de Industria, otros por Organismos Oficiales vinculados (IDAE); hay
certificaciones generales de sostenibilidad de edificios de carácter privado
(LEED por ejemplo), pero que, con frecuencia, tienen criterios de exigencia y
ponderación no concurrentes en los capítulos, antes mencionados, en los que
existen certificación española
Nosotros entendemos que es necesario un Modelo Certificación General de
Edificio Sostenible (o Verde, como se quiera denominar) Español, que abarque
e integre la cualificación y cuantificación de exigencias de todos los objetivos
que conforman la definición de un Edificio Sostenible.
Consideramos que sería un importante objetivo estratégico para la Comisión de
Sostenibilidad de la Plataforma del HD desarrollar una labor de estudio y
definición de los conceptos necesarios e integrados para cualificar a un Edificio
Sostenible y sus grados de excelencia. Este trabajo debería basarse en unos
objetivos claros:
- Integrar los criterios ya existentes en el mercado español de
certificaciones específicas: Certificación Energética, Certificación de HD,
etc. Considerar un grado de escalabilidad, de tal forma que asegure que
los grados de excelencia de estas certificaciones constituyen, en sus
correspondientes apartados, un trabajo ya realizado. Con lo que el
trabajo a complementar sería sólo en otras áreas exigibles de
Sostenibilidad:
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 25
o Diseño que respete el Medioambiente
o Salubridad
o Flexibilidad
o Gestión de Residuos
o Racionalización de Consumos
o Gasto energético de construcción y demolición
o Planes de educación al usuario para alcanzar una
Responsabilidad Corporativa Sostenible.
o Etc.
- Considerar objetivos de confluencia entre la Certificación de Edificio
Sostenible Español con otras internacionales (el LEED y otros) de forma
tal que acceder a ellas es un trabajo de extensión que aprovecha todo el
trabajo realizado.
Esta Comisión de Sostenibilidad de la Plataforma HD está en una posición
privilegiada para dirigir el desarrollo de un Modelo de Certificación Integrado
Sostenible de Edificios , ya que desde otras Comisiones de trabajo de la
Plataforma, habrán trabajos complementarios incorporables, como también
desde de definición y normalización de la Comisión Multisectorial del Hogar
Digital y desde la propia capacitación de algunos miembros. En resumen que
ya se tiene un gran trabajo hecho que abarca si no el 100% del objetivo, sí un
medio-alto porcentaje del mismo.
Este trabajo puede ser una propuesta solvente para el mercado, así como una
guía para los Organismos Oficiales y en cualquier caso una iniciativa que da
una alta imagen de valor a nuestra Plataforma
Interoperabilidad de Plataformas con objetivos de c ontenidos
Sostenibles.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 26
Es sabido que existen otras plataformas nacionales que desarrollan trabajos
sobre Sostenibilidad, algunas con especialización en campos complementarios
a los nuestros. Un objetivo de liderazgo desde la Comisión de Sostenibilidad de
nuestra Plataforma sería ser motor de confluencia y complementación
multidisciplinar entre todas. Este objetivo tendrá un alto grado de imagen para
nosotros y positiva valoración por ciertos Organismos y, sobre todo, un camino
de iniciativa que, sin duda, será resonante en otros países.
b. Grupo Accesibilidad
Algunos de los proyectos que marcan el estado del arte, de la accesibilidad en
el Hogar Digital, están siendo desarrollados actualmente con la participación
del grupo Life Supporting Technologies de la UPM, coordinador del grupo de
accesibilidad de la plataforma tecnológica del hogar digital.
Los proyectos más relevantes al respecto son los siguientes.
Proyecto ÆGIS: Open Accessibility Everywhere: Groundwork,
Infrastructure, Standards (http://www.aegis-project.eu/)
El proyecto ÆGIS busca respuestas acerca de las técnicas de acceso a la
información de 3ª generación que proporcionarán una aproximación más
accesible, desarrollable y con mayor capacidad de inclusión en los sistemas
embebidos, en las principales tecnologías TIC (sistemas operativos, tecnología
web y aplicaciones para móviles)
Proyecto OASIS: Open Architecture for Accesible Services Integration and
Standarisation.
(http://www.oasis-project.eu/ )
OASIS pretende ser una arquitectura de referencia en innovación y abierta,
basada en ontologías y servicios semánticos, que permitirá una interconexión
plug&play de nuevos y existentes servicios en todos los campos necesarios
para la vida independiente y autónoma de los mayores y la mejora de su
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 27
calidad de vida. Tanto la arquitectura de referencia abierta y las herramientas
relacionadas estarán disponibles como código abierto.
Proyecto PERSONA: Perceptive Spaces Promoting Independent Aging
(http://www.aal-persona.org/ )
El objetivo del PERSONA es conseguir que las personas mayores se sientan
incluidas, seguras, protegidas y respaldadas, desarrollando productos basados
en la Vida Cotidiana Asistida por el Entorno (ALL) y tecnologías de Inteligencia
Ambiental (AmI) que les permitan tener más autonomía y una mejor calidad de
vida. PERSONA ayuda a las personas mayores no solo en su hogar, sino en su
vecindario e incluso su ciudad, proporcionando diversos servicios a los
usuarios mediante la utilización de entornos digitales e inteligentes.
Líneas estratégicas para otros proyectos:
� Desarrollo de nuevos interfaces gestuales, como por ejemplo aquellos
basados en lenguaje de signos, y hápticos en tiempo real para
comunicación e interacción con el hogar digital.
� Desarrollo de plataformas del hogar digital con herramientas de
accesibilidad embebidas en las mismas y capacidad de conexión con
ayudas técnicas tales como sistemas de comunicación aumentativa y
alternativa, sistemas de reconocimiento de voz o sintetizadores de voz,
entre otros.
� Desarrollo de interfaces de habla natural, con reconocimiento de
emociones e identificación biométrica de los patrones de voz para
adaptar los servicios del hogar digital según el usuario y su estado de
ánimo.
� Desarrollo de sistemas de reconocimiento del comportamiento, y los
hábitos que facilite la interacción con el hogar digital de un modo no
directo. Así personas que sufren enfermedades como el Alzheimer o
demencia senil por ejemplo, pueden beneficiarse de estos sistemas que
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 28
pueden detectar comportamientos no esperado en ciertos momentos,
recordando a la persona lo que debe hacer en momentos determinados
como por ejemplo tomar una pastilla o hacer ciertos ejercicios.
c. Grupo Pasarelas
Líneas básicas para un proyecto de normalización (e spañol o europeo)
Se refuerza a la pasarela como integrante de los diferentes comunicaciones y
buses dentro del HD permitiendo así una dualidad de fabricantes, servicios y
sobre todo de buses internos (IP. KNX Busing etc...)
La seguridad lógica en el HD (Acceso de terceros por comunicaciones) debe
de ser tratada especialmente dando notas, normas etc. para atender la
Integridad, Confidencialidad y Disponibilidad, los tres conceptos que se barajan
en accesos seguros.
Hasta ahora cada fabricante forma a sus integradores, instaladores etc.. La
pregunta es si deberíamos de disponer de un sello y no sé que mas para
certificar esta formación de manera que se defina como integral y no particular
de cada fabricante (Sin dejar la formación particular)
Crear Organismo o asociación etc. que pueda validar y Certificar (mediante
parámetros definidos) las pasarelas así las que cumplan tienen un certificado
de calidad, de obligado cumplimiento o no según nos permita la legislación.
La posibilidad de mantenimiento remoto de pasarelas y dispositivos del HD
también debería de ser una obligación y para ello también deberíamos de
disponer de unas normas de mínimo cumplimiento para considera a la
pasarela del HD y al posible sistema de gestión.
Communication in smart enterprise environments (C-S EE)
El proyecto C-SEE tiene como objetivo mejorar las arquitecturas, tecnologías y
métodos de comunicación de Entornos Empresariales Inteligentes.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 29
El objetivo de este proyecto es desarrollar canales de comunicación e
integración entre entornos inteligentes y dispositivos inteligentes. En un
Entorno Empresarial Inteligente, la información es generada por sensores,
actuadores y dispositivos inalámbricos que se comunicarán, interactuarán y
coordinarán con dicho entorno, incluso si no han sido diseñados para trabajar
juntos. Este tipo de comunicación proporcionará nuevos escenarios de
negocios ya que ofrece la oportunidad de incorporar nuevos servicios a los
edificios inteligentes. Por este motivo, el objetivo del proyecto es desarrollar e
introducir la certificación y difusión de un nuevo protocolo abierto y universal
que permita la integración e implementación de los robots de servicios,
electrodomésticos, teléfonos móviles y TVIP en un entorno empresarial
inteligente. El desarrollo de este protocolo estará basado en estándares ya
existentes en ambas áreas y que permitirán la generación de una comunicación
limpia y segura entre los dispositivos y los entornos inteligentes.
El protocolo de comunicación estará basado en la comunicación entre
humanos para facilitar a los usuarios su comprensión y diseño. Esta
comunicación sería posible en ambas direcciones, tanto desde los entornos
empresariales inteligentes hacia los dispositivos inteligentes como a la inversa.
Esto producirá un claro avance en las posibilidades de los dispositivos
inteligentes ya que podrán consumir información desde los entornos
inteligentes.
Presentado al 7 Programa Marco
Miembros del consorcio: Universidad de Oviedo, University of Kuopio,
Fundación Cartif, CREATIV-IT, ROBOSOFT, Vienna University of Technology,
Ingenium, ARA, LOGICA
Development o fan innovative system for energy mana gement in
homes
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 30
Ofrecer al usuario final la posibilidad de visualizar y optimizar de manera
sencilla el consumo eléctrico de un hogar, con el ahorro energético que esto
representa. Las premisas para conseguir esto son:
- No precisar instalación alguna.
- Que el usuario no requiera conocimientos técnicos para su utilización.
- Poder visualizar los consumos y tanto en tiempo real como en forma de
históricos o graficas de fácil comprensión.
- Poder realizar acciones para conseguir optimizar el consumo,
aprovechando tramos horarios de facturación vigentes, o realizando
apagado automático de determinados electrodomésticos si hay riesgo de
superar el consumo máximo.
Presentado a un proyecto EUROSTARS
Miembros del consorcio: Ingenium, ENcontrol
Smart Enterprise and Domestic Environments Protocol (SEDEP)
El propósito del presente proyecto es mejorar las arquitecturas, tecnologías y
medios de comunicación en entornos empresariales inteligentes y a su vez
conectarlos a edificios inteligentes.
Los Entornos Inteligentes (Smart Environments) pueden ser clasificados en dos
categorías: Entornos Domésticos Inteligentes (Smart Home Environments) y
Entornos Corporativos Inteligentes (Smart Enterprise Environments). El Entorno
Doméstico Inteligente está basado en una red de comunicación que conecta
aplicaciones electrónicas y servicos dentro del hogar digital y que permite
controlarlos y acceder a ellos remotamente. Los entornos corporativos
inteligentes están definidos como entornos de trabajo que combinan entornos
virtuales, físicos y humanos, integrando servicios automatizado. Por este
motivo capaz de interconectar una variedad de dispositivos mejorando los
Entornos Corporativos actuales.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 31
En primer lugar, el número de dispositivos se incrementa rápidamente en un
entorno empresarial. El despliegue de nuevos tipos de dispositivos y
aplicaciones dentro de redes corporativas existentes está insuficientemente
respaldado por protocolos de bajo nivel. Por consiguiente los desarrolladores
de aplicaciones afrontan grandes complicaciones para crear aplicaciones
avanzadas basadas en redes inalámbricas donde se integran tales dispositivos.
De la misma forma, la integración de dispositivos semiautomáticos inteligentes,
talos como robots de servicios en esta clase de redes presentan grandes
limitaciones.
En Segundo lugar, las interfaces integradas en servicios y aplicaciones
utilizadas por los usuarios actuales requieren de mejoras significativas. De este
modo un Entorno Empresarial Inteligente se debe facilitar la comunicación
inalámbrica entre usuarios humanos y dispositivos inteligentes creando un
sistema global avanzado y significativo que permita incorporar tareas y
operaciones en un Sistema basado en un Entorno Inteligente y en el que
simultáneamente Servicios Web darán soporte a este sistema.
Preparándose para ser presentado a un proyecto CENIT
Miembros del consorcio: Telefónica I+D, Duro TI, Lógica España, Ingenium,
Domótica DaVinci, (Y otras que todavía están evaluando).
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 32
CONCLUSIONES
En este documento se recogen, de una manera estructurada y simplificada,
múltiples iniciativas, documentos y resultados de reuniones sobre el Hogar
Digital que han tenido lugar durante el presente año 2009.
Se enumeran en este apartado los elementos, positivos y negativos detectados
a lo largo de este periodo de tiempo y que de una manera más precisa son
especificados a lo largo del documento como líneas de innovación del Hogar
Digital .
1. Los conceptos y terminología se van haciendo comunes a lo largo de las
ponencias, con lo que se facilita el mensaje. Pero es preciso seguir
trabajando en ellos.
2. Es absolutamente necesario “procesos paralelos” en la edificación , de
tal manera que el comienzo de una vivienda tenga presente sus procesos e
implementaciones finales, que suelen estar, básicamente, relacionados con
la tecnología. Arquitectos, ingenieros, instaladores y todos los agentes,
deben trabajar de una forma coordinada desde el primer momento.
3. Tenemos una normativa en ciernes pero no es suficiente, ya que está
dentro de la orbita de las comunicaciones. Sobre esta base, debe
ampliarse a todas las normativas de la vivienda, industria, etc., así como
a las administraciones de comunidades y ayuntamientos.
4. Debe completarse el visado de los proyectos para tener una total garantía
hacia el usuario. Al finalizar, debe ser complementado con la oportuna
certificación.
5. Dentro de las infraestructuras y relativo a la variedad de protocolos, ¿existe
una posible convergencia hacia IP? Hay que buscar la interoperabilidad y
la integración de protocolos.
6. Hay que seguir el camino de normalización de las pasarelas , con
capacidades de integración, gestión, etc.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 33
7. El ocio y entretenimiento: demandan de redes más rápidas (dentro y fuera
del hogar). Hay necesidad de duplicidades para evitar perdidas (o
depositarlo en la red).
8. Sostenibilidad y Eficiencia Energética. Hay que buscar un diseño (previo)
del edificio eficiente con racionalización de consumos a través de una
metodología para el diseño, una explotación “vigila da” y un
mantenimiento adecuado. Hay que convertir el edificio de un centro de
costes en un centro generador de negocio .
9. Seguridad. Está muy estructurada en sus servicios pero no en su
integración con otros y sus sistemas .
10. La Formación necesaria para el proyectista, director e instalador del Hogar
Digital debe ser multidisciplinar . Hay que “normalizar” (una formación
común) el master de HD, quizás partiendo de un módulo de postgrado.
11. El Integrador Residencial: debe el agente que integra y mantiene el HD y
el canal que amplíe sus servicios. Quizás no sea ninguno de los
instaladores (nuevo registro – F – en el MITYC) pero debe conocer de todos
para que pueda integrar.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 34
ANEXO I
REUNIONES DE LA PTHD Y PROYECTOS PRESENTADOS.
Acta de la reunión del grupo de trabajo de sostenib ilidad y eficiencia
energética y del grupo de trabajo de pasarelas.
Asunto principal: arranque de los grupos de trabajo de Sostenibilidad y
Eficiencia Energética y del grupo de trabajo de Pasarelas.
Fecha y hora: 24 de marzo, 12:30. Lugar: sede de asimelec. C/ Orense
62, Madrid
ORDEN DEL DÍA
1. Presentación
D. Valentín Fernández, Secretario Técnico de la Plataforma, da la bienvenida a
todos los asistentes, tras lo cual, cede la palabra a D. Javier Lucendo.
D. Javier Lucendo, se presenta, indicando que se encuentra en sustitución de
Dª Mercedes Fernández, Presidente de la Plataforma, que se encuentra de
baja médica. Da la bienvenida a los asistentes y les agradece su asistencia a la
reunión. Se procede al comienzo de la reunión.
En el Anexo I se recogen los asistentes a la reunión.
2. Presentación del road map previsto
D. Valentín Fernández indica que la Plataforma Tecnológica se ha creado
como una nueva línea de innovación. Muestra la estructura de la Plataforma
mediante un organigrama e indica los miembros que forman parte de la
estructura de esta. Asimismo muestra que actualmente la Plataforma cuenta
con cuatro grupos de trabajo, pero que se encuentra abierta a la creación de
nuevos grupos de trabajo, en función de las necesidades que se observen a
medida que la Plataforma avance.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 35
También comunica que está prevista una Asamblea General, cuya fecha
prevista es a finales de año. En dicha Asamblea se mostrará la agenda
estratégica de cara al Ministerio.
D. Valentín Fernández expone que actualmente se está trabajando en la
regulación del Hogar Digital, lo que ayudará a que los proyectos en los que
trabajen los grupos de trabajo sean sobre unos conceptos regulados por la
SETSI. Asimismo indica que se va a trabajar en la elaboración de una memoria
de antecedentes del Hogar Digital que muestre el pasado, presente y futuro del
Hogar Digital. Dicha memoria mostrará que la Plataforma Tecnológica del
Hogar Digital no es espejo de ninguna plataforma europea.
Tas esta introducción, se da paso a las reuniones propias de los grupos de
trabajo. Estas reuniones son secuenciales.
3. Reunión de los Grupos de Trabajos de Sostenibili dad y
Eficiencia Energética
D. Valentín Fernández indica que todos los proyectos que se realicen en el
seno de la Plataforma obtendrán el sello del Hogar Digital, lo que les dará
mayor viabilidad para obtener subvención para dicho proyecto.
D. Juan Ignacio Fernández (Vodafone) pregunta acerca de los coordinadores
de cada grupo de trabajo, a lo que D. Valentín Fdez indica lo siguiente:
a. Grupo de trabajo de Eficiencia Energética y Sostenibilidad;
Coordinador: Daniel Hellín de Foresis
b. Grupo de trabajo de Pasarelas; Coordinador: Juan Molina de DYCEC
c. Grupo de trabajo de Accesibilidad; Coordinador: Juan Luis Villalar de
UPM-CEDINT
d. Grupo de trabajo de Teleasistencia; Coordinadora: Guadalupe Ortiga
de Alcatel- Lucent
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 36
Asimismo, D. Juan Ignacio Fernández (Vodafone) pregunta cuál es la
metodología a seguir por una empresa que quiere exponer una propuesta de
proyecto a la Plataforma, a lo que D. Valentín expone que la metodología es
que la empresa que tenga una propuesta debe comunicársela al coordinador
de su grupo de trabajo o a él mismo. Tras lo cual se comunica la propuesta a
las empresas pertenecientes al grupo, para convocar posteriormente una
reunión con los interesados para que traten el tema.
Se cede la palabra a Dª Ana Altadill (Telefónica I+D) para que exponga la
propuesta de proyecto que ha lanzado Telefónica para el grupo de trabajo de
Sostenibilidad y Eficiencia Energética.
3. Propuesta de Proyecto de Telefónica para Sosteni bilidad y
Eficiencia Energética
Dª Ana Altadill expone que el origen de la propuesta es que Telefónica
considera que la Eficiencia Energética es el motor más importante del Hogar
Digital. Considera que se debe realizar una gestión inteligente de las
instalaciones de la vivienda y de la propia energía.
Indica que la idea inicial es lanzar el proyecto a las empresas del Grupo de
Trabajo. Comunica que la propuesta lanzada por Telefónica mediante el envío
de un documento comunicando dicho proyecto a través de la Secretaría
Técnica de la Plataforma, se trata de un documento abierto, en el cuál las
empresas participantes en el grupo pueden mostrar sus ideas para incluirlas en
el proyecto.
Para obtener subvención para dicho proyecto hay que buscar la sinergia de las
empresas, y es posible que el Ministerio de Ciencia e Innovación conceda la
subvención necesaria, ya que nos encontramos dentro del plazo de solicitud.
D. Daniel Hellín, coordinador del Grupo de Trabajo de Sostenibilidad y
Eficiencia Energética indica que es fundamental que en estos proyectos
participen las empresas eléctricas, ya que las empresas que promuevan los
proyectos deben ser conocedoras e influyentes en el tema tratado.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 37
D. Daniel Hellín expone que los problemas con los que se enfrenta la
Plataforma a la hora de desarrolla proyectos en , que actualmente, España
cuenta con una inflación de Plataformas y que la gente confunde sostenibilidad
con eficiencia energética.
D. Asier Moltó (Red Eléctrica de España) coincide con las apreciaciones de D.
Daniel Hellín, e indica que el elemento diferenciador de los trabajos debe ser
definir las aplicaciones y el modelo de negocio, es decir, definir no sólo como
se consume la energía eléctrica, si no también definir cómo se debe hacer para
que el modelo de negocio sea viable.
D. Valentín Fdez indica que hay dos temas fundamentales dentro del marco de
trabajo del Grupo de Trabajo de Sostenibilidad y Eficiencia Energética:
a. La realización de un documento genérico de declaración de
intenciones del concepto de sostenibilidad.
b. Estudiar la viabilidad para continuar con la propuesta de proyecto de
Telefónica, ver qué empresas finalmente están dispuestas a
apoyarlo, estudiar si hay necesidad de modificaciones o en caso de
que nadie esté interesado, retirarlo.
Se finaliza la reunión correspondiente al Grupo de Trabajo de Sostenibilidad y
Eficiencia Energética, indicando que próximamente las empresas del grupo
tendrán noticias de la Plataforma sobre los temas fundamentales tratados
anteriormente.
a. Propuesta de Proyecto de DYCEC para Pasarelas
D. Juan Molina, coordinador del grupo de trabajo de Pasarelas expone su
propuesta de proyecto. Indica que se trata de una propuesta abierta en la cuál
hay que definir los rangos y medidas a tomar para obtener el sello del Hogar
Digital. La empresas interesadas pueden aportar sus ideas al proyecto.
Indica que el enfoque que se le debe dar al proyecto debe ser el adecuado
para obtener la financiación por parte de la Administración.
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 38
D. Elisa de la Nuez (IClaves) expone que una vez el Grupo de Trabajo se haya
definido como un interlocutor válido dentro del Ministerio, este puede hablar
directamente con el Ministerio para conocer las necesidades de este.
D. Jon Legarda (CEIT) pregunta cuál es la forma de trabajo planteada para
este proyecto, a lo que D. Valentín Fernández indica que el grupo de trabajo
debe trabajar a nivel empresas para encontrar el consenso acerca de cómo
trabajar en el proyecto, en el presentado en esta reunión o en cualquier otro
que presente algún integrante del grupo. Una vez conseguida la aprobación del
coordinador del grupo de trabajo para dicho proyecto, se elevará a la
Plataforma.
Dª Elisa de la Nuez indica que el apoyo técnico lo recibirán de parte de D.
Valentín Fernández y que el apoyo para la gestión del proyecto lo recibirán de
parte de Iclaves.
Se finaliza la reunión correspondiente al Grupo de Trabajo de Pasarelas,
indicando que próximamente las empresas del grupo tendrán noticias de la
Plataforma sobre los temas tratados en la reunión.
4. Cierre de la reunión
D. Valentín Fernández despide a los miembros de la reunión, tras lo cual se
procede al cierre de la reunión.
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ASISTENTES A LA REUNIÓN
EMPRESA NOMBRE, APELLIDOS
y PUESTO
ADD S.A Belén Gomez [email protected]
Altra Corporación empresarial
Antonio Montanary
Dtor Desarrollo Corporativo
AICIA Clara-Isabel Luján
Director de proyectos [email protected]
ASIMELEC
Valentín Fernández
Secretario Técnico de la Plataforma
Juan Antonio Muñoz [email protected]
Laura Lanzaco
Directora área TIC y Formación
Beta AD Rafael Sanz
Dirección [email protected]
Cedetel
Rut Espina
Área empresas [email protected]
Hilário José Suarez
Área empresas [email protected]
CEIT
Jon Legarda
Director de Proyectos [email protected]
Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica del Hogar Digital 40
EMPRESA NOMBRE, APELLIDOS
y PUESTO
Centro Tecnológico
Cartif
César Valmaseda
División de energía
Grupo de domótica y Hogar Digital
Sergio Sanz Hernándo
Coordinador área de energías renovables
Colegio Oficial de Ingenieros
Técnicos de Telecomunicación
Enrique Jiménez
Vicesecretario Técnico [email protected]
DYCEC
Juan Molina
Coordinador del GT de Pasarelas
ESI Naia Arana
R&D Projects [email protected]
FENITEL Xavier Nuñez
Asesor HD [email protected]
Foresis
Daniel Hellín
Presidente
Consejero Delegado
Coordinador del GT Sostenibilidad y
Eficiencia Energética
Fracarro iberica Miguel Angel Martinez
Director Gerente [email protected]
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EMPRESA NOMBRE, APELLIDOS
y PUESTO
Germinus
Daniel Molina
División Desarrollo de Aplicaciones
Grupo Gesfor Saúl Navarro
Consultor [email protected]
Home Systems Antonio Montesinos
Jefe de Proyectos [email protected]
Iberdrola Inmobiliaria SAU
Carlos Bello
Arquitecto de innovación Tecnológica y Sostenibilidad
Integrasys José Manuel Sánchez
Regional Manager [email protected]
IClaves
Elisa de La Nuez
Directora General [email protected]
Rafael Rivera
Socio Director [email protected]
Loreta Rodríguez
Consultora Tecnológica [email protected]
LEITAT Technological
Center
Jose Alberto Sáez
Proyectos de I+D [email protected]
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EMPRESA NOMBRE, APELLIDOS
y PUESTO
Red Eléctrica de España
Asier Moltó
Departamento de Gestión de la Demanda
Schneider Electric
José Miguel Solans
Director de Innovación
Juan Alberto Pizarro
Responsable de Innovación
Securitas Direct Ramón Cuerda Riva
Director Territorial [email protected]
Telefónica
Ana Altadill
Jefe de división automatización y control
de Hogar
Javier Lucendo
Presidente de la Plataforma
Juan M. Martínez
Ingeniero de Telecomunicaciones
Universitat de Valencia
Jesús Soret
Vodafone
Juan Ignácio Fernández
Specialist Estratégia de Negocio
