Pmc madera y muebles

PLAN DE MEJORA

COMPETITIVA

SECTOR DE MUEBLES Y

MADERA

20 de junio de 2011

Muebles y madera

RESPONSABLE GUSTAVO FLORES

CONTENIDO1. Antecedentes

• El Sector de Muebles y Madera• Reuniones y Talleres• Problemas Planteados

2. Consensos Público – Privados• Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal,• Innovación en procesos: Abastecimiento de Materia Prima,Productividad de PYMES• Logística e inversión para expansión de empresas• Accesibilidad de productos financieros de la banca pública

3. Hoja de Ruta

1. ANTECEDENTESEL SECTOR DE MADERA EN EL ECUADOR

Estructura de las Exportaciones de Madera0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2006 2007 2008 2009

EVOLUCIÓN DE EXPORTACIONES ENEL ECUADOR

VALOR FOB DÓLAR

-500000

0

500000

1000000

1500000

2000000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

EVOLUCIÓN DE IMPORTACIONES EN EL ECUADOR

VALOR CIF DÓLAR

Fuente: BCE

Fuente: BCE

El país dispone de amplias zonas aptas para elaprovechamiento forestal, localizadas principalmenteen el noroeste y en la región oriental.

Se puede incrementar 2,6 millones de Hectáreasaprovechables con técnicas adecuadas de Forestación

A partir de la innovación de maquinarias y técnicasespecializadas para el aprovechamiento forestal, sepueden obtener índices de rendimiento de 74% conrespecto a un rendimiento del 48% (rendimiento actualmotosierra)

EL SECTOR DE MADERA EN EL ECUADOR

POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMPETIDORES CERCANOS

FACTORES DE CAMBIO

El Ecuador es reconocidopor la excelencia de susproductos madereros

La tasa de crecimiento en laregión es del 130%.Según tasa de crecimientoanual del 2004 al 2008. FuenteTrademap.

Crecimiento promedio anualaproximado del 11% en elvolumen anual deexportaciones del país:Fuente: Centro de Informacióne Inteligencia Comercial –CORPEI, Perfil de Muebles,Octubre 2009

Asociatividad Diferenciación Democratización de los factores de

Producción Intervención del Estado

REUNIONES Y TALLERES

-Reunión Sectorial – 10 de febrero 2011Asistentes: MIPRO, ACUDIR, DISERVAL, VITEFAMA, CAPIA, CÁMARA DE INDUSTRIAS DE CUENCA, MCPEC

-Mesa Sectorial de Madera – 28 de abril de 2011Asistentes: CAPIA, ACUDIR, DISERVAL, UPS, SENECSYT, CFN, VITEFAMA, MIPRO, CAMARA DE INDUSTRIAS DE CUENCA, COLINEAL, BANCO DE FOMENTO; MCPEC

-Reunión de trabajo para Implementar un Programa de Aglomerados Productivos Locales con la CAF, este programa permitirá mejorar la competitividad de toda la cadena productiva con la intervención de actores público-privados – 12 de mayo de 2011Asistentes: CAF; MCPEC, INVEC, CAMARA DE INDUSTRIAS, UPS, ACUDIR,

MUNICIPIO DE CUENCA, MIPRO

REUNIONES Y TALLERES

-Diálogo con la CFN para difusión de programas de crédito - 16 de mayo de 2011Asistentes: CFN, MCPEC

-Dialogo Interinstitucional - 10 de junio de 2011Asistentes: MIPRO, MAE, MAGAP (PROFORESTAL), MCPEC

- Reunión de trabajo con el Alcalde de Cuenca para apoyo en el PMC de línea blanca– 13 de junio de 2011

PROBLEMAS PLANTEADOS

Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal• Ilegalidad en el aprovechamiento y comercialización de la madera• Uso de tecnología obsoleta en el aserrío y reaserrío (motosierraprincipalmente) - Bajos rendimientos en el aprovechamiento forestal de lamateria prima en promedio el 42,65%• Falta de control por organismos gubernamentales en la utilización demaquinaria adecuada para el aprovechamiento forestal a pesar de lareglamentación existente MAE - MIPRO

Innovación procesos: Abastecimiento de materia prima•No existe un ordenamiento territorial de las tierras forestales, queposibilite el manejo de los recursos existente, y la planificación de proyectosde reforestación a gran escala.•Presencia de varios intermediarios – costos elevados y dificultad en laadquisición de materia prima• La materia prima ofrecida a la industria actualmente presenta malacalidad con defectos en dimensiones, alto % de humedad, y otros

PROBLEMAS PLANTEADOS

Innovación procesos: Productividad de PYMES• Mala calidad de materia prima, no existe una norma técnica para laproducción y comercialización de madera aserrada• Falta de mano de obra especializada• No existe procedimientos y centros de servicios para evaluar laconformidad de la calidad de productos• Tecnología obsoleta en PYMES productoras• Materia prima disponible con altos contenidos de humedad, pocasempresas disponen de secadores industriales

Financiamiento: capital de trabajo y activos• Productos del sistema financiero no accesibles para proveedores PYMES• Falta de liquidez de las empresas productoras para capital de trabajo y

compra de activos• Desconocimiento de las líneas de crédito de la banca pública: ventajas

Logística e inversión para expansión de empresas• Pymes y grandes empresas no cuentan con espacio físico para crecer oinstalarse, limitándose en la producción de unidades y economías de escala.

2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS

Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal

• En las mesas sectoriales realizadas en los meses de febrero y abril, empresarios del sectorde muebles y madera manifestaron su preocupación por el tema concerniente con elaprovechamiento forestal, enfatizando el tema de la utilización de tecnología obsoleta para elaserrado y reaserrado de madera, el comercio y aprovechamiento ilegal de materia prima.• En coordinación el MCPEC y el MIPRO llegan a un acuerdo de elaborar un estudio deconsultoría que arroje como uno de los resultado un Plan de Mejora Competitiva de MaderaAserrada para lo cual el MCPEC entrega 400.000 USD a MIPRO para realizar estudioscompletos de la Cadena de Madera Aserrada.• A partir de diálogos interinstitucionales entre MCPEC, MIPRO, MAGAP y MAE, se consensode que el tema de la Certificación Forestal compete al Ministerio de Ambiente y lo va adesarrollar a partir del proyecto de Proyecto de Aprovechamiento Forestal en el cual sepretende obtener un Registro Forestal a partir de la Geo referenciación de los predios a nivelnacional.• En reuniones de trabajo interinstitucionales MAE manifestó que se desarrolló un estudio dela descripción de Cadenas Productivas de Madera en el Ecuador que genere informaciónfundamental para contribuir a la toma de decisiones de la autoridad ambiental parafortalecer el sistema de administración e información forestal y promover el desarrollo delsector.


Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal

• MIPRO manifiesta que el tema de reemplazo de tecnología obsoleta (principalmenteMotosierra) para el aserrado y reaserrado de la madera se puede trabajar con el ProgramaRenova Industria enfocado específicamente a promover el desarrollo de tecnologías máseficientes.• MAGAP – Proforestal en reuniones interministeriales manifiesta que están trabajando en eldesarrollo de un proyecto del Plan Nacional de Forestación y Reforestación ya que esteministerio es el rector de la política forestal y control de materia prima.• Establecer el marco normativo a través de un Acuerdo Interministerial suscrito por los MAEy MIPRO que defina el nivel tecnológico mínimo para la industria del aserrío, los plazos parael remplazo de la producción y utilización de madera motoaserrada por la madera aserradaindustrialmente.

2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOSCONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO

Desarrollar un estudio de la Cadena de Madera Aserrada específicamente un Plan de Mejora Competitiva de Madera Aserrada

Estudio realizado en cooperación de MCPEC y MAGAP, se encuentra ya concluido listo para ser socializado

MCPEC, MIPROJunio 2011 (ejecutado)

Desarrollar el proyecto de Aprovechamiento Forestal en el cual se pretende obtener un Registro Forestal a partir de la Geo referenciación de los predios

MAE Diciembre 2011

Reemplazar tecnología obsoleta de aserrado y reaserrado con el plan Renova Industria

Para el aserrado y reaserrado de madera se utiliza motosierra generando altos índices de despercidios

MIPRO – Programa Renova Industria

Diciembre 2011

Desarrollar el Proyecto del Plan de Nacional de Forestación y Reforestación

No existe un ordenamiento territorial de las tierras forestales, que permitan conocer con exactitud, la superficie cubierta por bosques primarios y secundarios, plantados y tierras de aptitud forestal, que posibilite el manejo de los recursos existente, y la planificación de proyectos de reforestación a gran escala.

MAGAP -PROFORESTAL

Diciembre 2011

Establecer un marco normativo mediante acuerdo ministerial entre MIPRO y MAE que defina el nivel tecnológico mínimo para la industria del aserrío

Existe una normativa que da las competencia a MIPRO y MAE para el control de la tecnología para la industria del aserrío pero no se lleva a cabo este control

MCPEC, MIPRO, MAEDiciembre 2011


Innovación procesos: Abastecimiento de Materia Prima

• Dentro de las mesas sectoriales las empresas productoras de muebles ymadera expresan su preocupación por el tema de la materia prima ya que lamisma se comercializa de manera ilegal con la presencia de variosintermediarios lo cual genera altos costos en la materia prima, esteabastecimiento no es de manera oportuna y además las características decalidad con la que llega la materia prima no son las mejores ya que existenproblemas con el alto % de humedad, dimensiones entre otros.• A través de análisis realizados en reuniones de trabajo entre MIPRO YMCPEC; del estudio de MIPRO en el que se presenta una propuesta paraCentros de Acopio dentro del país se llega a consensuar en una propuesta deimplementar un Centro de Acopio piloto enCuenca apoyado en el Programade los Innovacentros (MIPRO), el cual pueda desarrollar servicios de acopio,secado industrial, predimensionamiento y dimensionamiento.• A partir de reuniones de trabajo intermininisteriales, MAE tiene elcompromiso de llevar a cabo una actualización del Inventario Forestal del paísya que al momento se dispone de un inventario forestal que no revela losdatos correctos sobre la cantidad real del recurso forestal dentro del país.


Innovación en procesos: Abastecimiento de Materia Prima

• A partir de reuniones con MIPRO se establece la propuesta de unInnovacentro de la Madera en el cual además de brindar el servicio de acopiode materia prima se procede a dar una transformación primara que se basaen el secado industrial, predimensionamiento y dimensionamiento con lo cualse garantiza que la materia prima para la industria presente condicionesóptimas en términos de % de humedad, dimensiones y otras.• Además de esta transformación primaria se propone como una alternativadentro de este Innovacentro la generación de partes y piezas con lo cual sepodría ofrecer mayores servicios a la industria garantizando en términos decalidad y de manera oportuna el abastecimiento de madera con un mayorvalor agregado.• Para esta propuesta se adaptará una proyecto realizado por ACUDIR de unCentro Tecnológico de la Madera que incluye servicios como losmencionados.


CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO

Implementación de un Centro de Acopio Piloto con el apoyo del Programa Innovacentro (MIPRO)

No existen Centros de Acopio legales dentro del país, se comercializa la madera deforma ilegal mediante la presencia de varios intermediarios

MIPRO, MCPEC Diciembre de 2011

Actualizar el Inventario Forestal del país

Se encuentra desactualizado un inventario forestal del país no se encuentra información real sobre la cantidad de recurso forestal existente

MAE, MIPRO Diciembre de 2011

Implementar un Innovacentro de la Madera que brinde servicios de secado industrial, predimensionamiento, dimensionamiento y generación de partes y piezas de madera

El abastecimiento actual de materia prima no garantiza óptimas condiciones de calidad como % de humedad, dimensiones y otros

MIPRO, ACUDIRDiciembre de 2011


• El sector empresarial de muebles y madera manifiesta que este sector nocuenta con mano de obra especializada, la calidad de la materia prima no esla mejor, cuentan con tecnología obsoleta y no existe laboratorios paracertificación y ensayos para productos de madera.• Dentro de la propuesta con MIPRO para los Innovacnetros de la Madera seconsidera generar un espacio para la implementación de Laboratorios paraensayos de productos de madera, servicios muy demandados por el sector.Este centro brindará también servicios de Capacitación y Asistencia Técnicaespecializada para el sector.• A partir de conversaciones con el Ministerio de Educación se ha planteado laposibilidad de generar Bachilleratos Técnicos para el sector de madera. Se haplanteado también la posibilidad de generar Capacitaciones Técnicasespecializadas para el sector con SENESCYT.

Innovación en procesos: Productividad de PYMES



Implementar un Centro de Transformación Productiva de la Madera que contemple los servicios de laboratorio de ensayos para productos de madera, brinde capacitación y asistencia técnica especializada para el sector

No existen laboratorios para realizar ensayos de

evaluación de la calidad para productos de madera.

MIPRO, ACUDIR Diciembre 2011

Desarrollar un Programapara Bachilleratos Técnicos para la Madera

No existe mano de obra calificada para el sector

Ministerio de Educación, SENESCYT

Diciembre 2011


Logística e inversión para expansión de empresas

• El sector empresarial de muebles y madera(PYMES y grandes empresas)manifiestan la problemática de carencia de suelo industrial para la expansiónde sus unidades productivas lo cual repercute en un impedimento para sucrecimiento y expansión empresarial.• MIPRO ha realizado un aporte de 10 millones de dólares al Municipio deCuenca para la implementación de un nuevo Parque Industrial Chaullayacu enla zona de Tarqui del Cantón Cuenca.•Parte del proyecto que se está articulando con la CAF y los actores público yprivados se coordinará para que el ente local pueda gestionar suelo industrialpara el sector empresarial e incrementar su competitividad en la cadenaproductiva.



Diseñar un modelo de Parque Industrial para el cantón Cuenca

No existe una alternativa clara de suelo industrial en el cantón Cuenca

MIPRO Ejecutado

Implementar el Parque Industrial Chaullayacu en el cantón Cuenca

No se soluciona la transferencia total del activo por parte de la CFN al Municipio.Aparición de un sindicato de Ex Artepráctico que impide la transferencia del inmueble.No hay un apoyo del consejo cantonal hacia el Alcalde de Cuenca

MIPRO, Municipiode Cuenca – EDEC EP, CAF

N/D


Financiamiento: capital de trabajo y activos

• PYMES proveedoras manifiestan que desconocen los productos financierosde crédito que ofrece la banca pública y no pueden acceder a estosprogramas.• En reuniones mantenidas con la CFN se define realizar un taller de difusiónde sus productos financieros, se planteó primero la realización de este tallerde difusión para el sector de línea blanca para ser replicado en el sector demuebles y madera.•Las Pymes solicitan apoyo para capital de trabajo (U$ 45.000) e inversionesen activos (U$ 250.000.•Las Pymes analizan que las garantías y el período de gracia debería ir acordea las necesidades: garantías contra prenda industrial y el período de gracia de1 año para inversiones y 6 a 8 meses para capital de trabajo.



Difundir los programas de crédito de la CFN

PYMES del sector desconocen de los programas de crédito que ofrece la banca pública

MCPEC, CFN Julio 2011

Establecer un seguimiento de créditos a las Pymes proveedoras para mejorar su productividad

Falta de capital de trabajo e inversión para proveer a las empresas anclas

MCPEC, CFN Diciembre 2011

Beneficiario • 50 Mipymes de muebles de madera

Destino• Activos Fijos: nuevas maquinarias

• Capital de Trabajo

Monto mínimo• Activos Fijos: $ 250.000

• Capital de Trabajo: $ 45.000

Valor del financiamiento• Activos Fijos: 90%

• Capital de Trabajo: 80%

Tasa de Interés • 8% mínimo – 12% máximo (depende del plazo y monto)

Plazo• Activos Fijos: 5 años

• Capital de Trabajo: 2,5 años

Garantía • Cartera de clientes ó prenda industrial

Periodo de gracia• Activos Fijos: 1 años

• Capital de Trabajo: 6 meses

Observaciones

• Los productores pequeños requieren capital de trabajo y para

mantener liquidez hasta que se efectivicen las ventas realizadas

• El monto del BNF es muy limitado y no funciona para el sector

• Se podría canalizar los créditos a través de organizaciones gremiales

para asegurar el pago

• Fortalecer del programa Renova Industria - MIPRO para reponer

maquinaria antigua

PLAN DE MEJORA COMPETITIVA SECTOR DE MADERA

Metas 2012

VISIÓN DEL SECTOR:

Incrementar la competitividad del sector de muebles de madera sólidos, mediante la generación de un Centro de Acopio y

transformación de la madera legal de comercialización directa entre productores de los bosques y empresarios consumidores,

generando una relación ganar – ganar.

• Disminuir en un 25% el desperdicio del recurso forestal dentro del país

• Legalizar el 80% de la materia prima dentro del país

• Incrementar al menos en un 25% la productividad de las Pymes del sector

3. HOJA DE RUTA

PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador

1. Innovación organizacional: Aprovechamiento forestal

Desarrollar un estudio de caracterización de toda la cadena de madera aserrada dentro del país

MCPEC, MIPRO abril/11 Junio/11

Estudio de caracterización de la cadena de madera aserradaPlan de Mejora Competitiva de Madera Aserrada

Desarrollar el proyecto de Aprovechamiento Forestal en el cual se pretende obtener un Registro Forestal a partir de la Georeferenciación de los predios

MAE Junio/11 Junio/12Sistema Información Forestal: Registro

3. HOJA DE RUTA


2. Innovación procesos: Reemplazo de tecnología para el aprovechamiento forestal

Reemplazo de Tecnología (motosierra) por tecnología más eficiente para el aserrío y reaserríode madera – Programa RenovaIndustria

MIPRO Julio /11 Julio/12Adquisición de nueva tecnología (sierra cinta y marco guía)

Establecer un marco normativo mediante acuerdo ministerial entre MIPRO y MAE que defina el nivel tecnológico mínimo para la industria del aserrío

MAE MIPRO Junio/11 Junio/12 Acuerdo Ministerial

3. HOJA DE RUTA


3. Innovación procesos: Abastecimiento de materia prima

Actualización del Inventario Forestal del país

MAE, MIPRO Julio /11 Julio/12 Inventario forestal

Desarrollar el Plan Nacional de Forestación y Reforestación MAGAP PROFORESTAL Junio/11 Junio/12 Plan de Reforestación

Implementar un Centro de Acopio Piloto de la Madera en la ciudad de Cuenca

MIPRO Julio/11 Julio/12Centro de Acopio implementado

3. HOJA DE RUTAPROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador

4. Innovación en Procesos: Mejorar productividad de PYMES

Sociabilización de los resultados de estudio de MIPRO – Diseño de un Plan de Mejora para Madera Aserrada

MIPRO, MCPEC Junio/11 Junio/11Sector público y privado en conocimiento del estudio

Validar propuesta de Centro de Fomento Productivo de la Madera que incluya acopio, secado industrial, predimensionamiento, dimensionamiento, generación de partes y piezas, laboratorio de ensayos, capacitación y asistencia técnica

MIPRO, MCPEC Junio/11 Julio/11Propuesta de Centro Integral de Fomento Productivo de la Madera

Aprobación del Centro Integral Fomento Productivo de la Madera por Consejo de la Producción

Consejo de la Producción Julio /11 Julio /11 Propuesta aprobada

Implementación del Centro Integral Fomento Productivo de la Madera por Consejo de la Producción en Cuenca

MIPRO Julio /11 Julio /12

Centro Integral Fomento Productivo de la Madera por Consejo de la Producción

Desarrollo de Programa de Bachillerato Técnico para el sector

Ministerio de Educación, SENESCYT

Julio /11 Dic/12Programa de Bachillerato Técnico

3. HOJA DE RUTA


5. Logística e inversión para expansión de empresas

Diseñar un modelo de Parque Industrial para el cantón Cuenca

MIPRO Abril/11 Plan de Negocios

Implementar el Parque Industrial Chaullayacu en el cantón Cuenca

MIPRO, Municipio de Cuenca – EDEC EP, CAF

Junio/11 Agos/12 Obra física

3. HOJA DE RUTA


6. Financiamiento: capital de trabajo y activos

Difundir los programas de créditode la CFN

MCPEC, CFN Julio/11 Julio/11 Taller de difusión

Establecer un seguimiento de créditos a las Pymes proveedoras para mejorar su productividad

MCPEC, CFN Agosto/11 Dic/11 Plan de trabajo

Financiamiento en capital de trabajo y activos a las Pymes proveedoras

MCPEC, CFNAgos/11 Dic/ 11

Al menos 5 créditos para activos y capital de trabajo

GRACIAS

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