Poder de Compra de La Cadena Alimenticia Argentina

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PODER DE COMPRA EN LA CADENA ALIMENTICIA EN LA REPÚBLICA ARGENTINA

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Poder de compra de la cadena alimenticia argentina.

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PODER DE COMPRA EN LA

CADENA ALIMENTICIA EN LA

REPÚBLICA ARGENTINA

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Esquema de la Presentación

1.Estructura de la Demanda y su evolución2.Estructura de la Oferta3.Prácticas anticompetitivas

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INTRODUCCIÓN

Mercado de

AbastecimientoComercialización

Minorista

Oferentes Demandantes Oferentes Demandantes

Empresas Productoras de bienes alimenticios

y NO alimenticios

Consumidor FinalSector Supermercadista

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FORMATOS DE COMERCIALIZACIÓN MINORISTA

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FORMATO DE COMERCIALIZACIÓN MINORISTA: HARD DISCOUNT

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Principales Características Gama de ítems no muy extensa Pocos servicios Marcas propias (las llamadas “marcas blancas”) o marcas más económicas Desarrollo como cadenas de muchas sucursales Administración centralizada (poder de compra por mayor volumen)

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FORMATO DE COMERCIALIZACIÓN MINORISTA: “AUTOSERVICIOS CHINOS”

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Principales Características Locales de hasta 1.000 m2

Mayor proximidad a los hogares Horario de atención al público extendido (incluye los días domingos) Abastecimiento a través de mayoristas (diferencia con las grandes cadenas que se proveen directamente por medio de las empresas productoras de bienes)

Tendencia: “Asociaciones de Cooperación Empresarias” (ACE), conformando pools de compras

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EVOLUCIÓN EN LOS FORMATOS DE COMERCIALIZACIÓN MINORISTA

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EVOLUCIÓN EN LOS FORMATOS DE COMERCIALIZACIÓN MINORISTA (cont.)

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ESTRUCTURA ACTUAL DEL FORMATO HIPER/SUPER/HARD

DISCOUNT

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ESTRUCTURA ACTUAL DEL FORMATO HIPER/SUPER/HARD

DISCOUNT (cont.)

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ESTRUCTURA ACTUAL DEL FORMATO HIPER/SUPER/HARD

DISCOUNT (cont.)

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EMPRESAS PRODUCTORASNIVEL NACIONAL – AÑO 2013 Producto Principales Empresas Productoras

Participación Conjunta 

(facturación)

Molinos Río de La Plata   (28%)

Molino Cañuelas   (22%)

Aceitera General Deheza

Ingenio Ledesma   (40%)

Ingenio San Martín del Tabacal

Establecimiento Las Marías  (36%)

Molinos Río de La Plata

Productores de Yerba Mate de Santo Pipo

J Llorente y Cia.

Florentino L. Orquera S. A.

67%Aceite

Azucar 66%

65%Yerba Mate

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EMPRESAS PRODUCTORASNIVEL NACIONAL – AÑO 2013 (cont.)

Producto Principales Empresas ProductorasParticipación Conjunta 

(facturación)

Bagley   (26%)

Mondelez   (19%)

Arcor S.A

Granix

Pepsico Co.

Mastellone  (57%)

Sancor

Cerveceria Quilmes   (81%)

CCU Argentina

Coca Cola Co.   (75%)

PepsiGaseosas 96%

69%Galletitas

77%Leche Fluida

Cervezas 96%

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EMPRESAS PRODUCTORASNIVEL NACIONAL – AÑO 2013 (cont.)

Producto Principales Empresas ProductorasParticipación Conjunta 

(facturación)

Unilever   (34%)

Procter & Gamble    (33%)

L'oreal Argentina

Unilever   (50%)

Alicorp

Colgate Palmolive

Farmaco

Unilever   (71%)

Procter & Gamble

Clorox Argentina   (66%)

Querubin

Jabones para la Ropa

92%

Lavandinas 82%

79%Shampoo

Tocador 78

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MERCADO DE ABASTECIMIENTO: PRÁCTICAS MÁS HABITUALES

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De los grandes abastecedores a las cadenas de supermercados Convenios de exclusividad Mantenimiento de un gap en el precio final entre los productos abastecidos por cierta empresa y los de la competencia. Establecimiento de descuentos por volumen de venta con la finalidad de desplazar la competenciaDe las cadenas de supermercados a los abastecedores más pequeños Plazos de pago extendidos

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MUCHAS GRACIAS

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