POLÍTICA, TABULADOR Y PRESUPUESTO DE … · Ingeniero de ventas Héctor Pérez Velázquez 10...

DOS CONSULTORESDirección Organización Sueldos

Ing. Othón Juárez Herná[email protected]

© 2017 DOS CONSULTORES, S. A. DE C.V .

POLÍTICA, TABULADOR Y PRESUPUESTO

DE SUELDOS POR DESEMPEÑO


Explicar los conceptos, los instrumentos y el

procedimiento que se utiliza para construir una

estructura de sueldos (o tabulador) y calcular un

presupuesto de sueldos con base en el

desempeño.

OBJETIVO


ELEMENTOS DE LA PRESENTACIÓN

1. Políticas de sueldos

2. Estructura de sueldos o tabulador

3. Administración del rango de sueldo

4. Reporte de evaluación del desempeño

5. Distribución del desempeño en la organización

6. Guía de aumentos de sueldos

7. Cálculo del presupuesto de sueldos

8. Presupuesto individual de sueldos por desempeño

9. Situación de equidad interna


POLÍTICA DE SUELDOS (Ilustrativa)

1. Encuesta de mercado de personal general.

2. Posición competitiva:

En el nivel inicial de la estructura, utilizar mediana (Md) de mercado de compensación base.

En el nivel terminal de la estructura de sueldos, utilizarel tercer cuartil (Q3) del mercado de compensación base

3. La intención competitiva: con el mercado (Lead-Lag)

4. Período de revisión anual a partir del 1° de Abril de 2018.

5. Modalidad de la revisión: general

6. Apertura del rangos de sueldo: ± 20% de la política

7. Administración del rango de sueldos: en base al desempeño.


CÁLCULO DEL TABULADOR DE SUELDOS (Ilustrativo)

1. Calcular al menos 2 puntos de referencia.

2. Hacer el ajuste exponencial (Si se usan niveles)

Política de Sueldos

1. Nivel 2 en mediana de mercado (Md).

2. Nivel 13 en tercer cuartil (Q3)

3. Intención de pago con el mercado (Lead-lag)

4. Cantidades redondeadas a decenas

SYDEG, S.A. DE C.V.

TABULADOR DE SUELDOS (MdQ3)

Vigencia: Abril 2018 a Febrero de 2019

SUELDO MENSUAL($)

NIVEL MÍNIMO MEDIO MÁXIMO PROGRESIÓN

2 4,060 5,080 6,100 -

3 4,980 6,220 7,460 22.4

4 6,100 7,620 9,140 22.5

5 7,460 9,330 11,200 22.4

6 9,140 11,420 13,700 22.4

7 11,190 13,990 16,790 22.5

8 13,700 17,130 20,560 22.4

9 16,780 20,980 25,180 22.5

10 20,550 25,690 30,830 22.4

11 25,170 31,460 37,750 22.5

12 30,820 38,530 46,240 22.5

13 37,740 47,180 56,620 22.5


ADMINISTRACIÓN DEL RANGO DE SUELDOS

120%

112%

104%

96%

88%

80%

EXCELENTE: Sobrepasa, de manera obvia, evidente y consistente, los

resultados esperados del puesto.

NOTABLE: Excede de manera considerable, aunque parcial o

temporalmente, los resultados esperados del puesto.

SATISFACTORIO: Cubre totalmente, y de manera consistente, los

resultados esperados del puesto.

ACEPTABLE (Mínimo aceptable): Rinde los resultados mínimos

esperados del puesto, pero no los que se esperan normalmente.

MARGINAL (o de recién ingreso): De recién ingreso o que no

alcanza los estándares mínimos esperados del puesto

¿Qué otras opciones existen para administrar el rango?


ILUSTRATIVO DE UN REPORTE DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO


DISTRIBUCIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA ORGANIZACIÓN


ILUSTRATIVO DE UNA GUÍA DE AUMENTOS DE SUELDO

DESEMPEÑO==>MARGINAL

(0)

ACEPTABLE

(Mínimo

esperado)

(1)

SATISFACTORIO

(Cumple al 100%)

(2)

NOTABLE

(3)

EXCELENTE

(4)

CONCEPTO PORCENTAJE

Mayor a 120 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Crecimiento del mercado en el período

de revisión:6.4

112.0 a 119.9 0.0 0.0 0.0 4.4 7.2Incremento PROMEDIO por conceder

("PIVOTE DE LA GUÍA")6.4

104.0 a 111.9 0.0 0.0 3.9 6.9 9.9

Incremento MÍNIMO por conceder

(Se recomienda 50% a 70% del "PIVOTE

DE LA GUÍA")

3.5

96.0 a 103.9 0.0 3.5 6.4 9.6 12.8Incremento MÁXIMO (Se recomienda 3 a

3.5 veces el "PIVOTE DE LA GUÍA") 16.0

88.0 a 95.9 0.0 5.8 9.0 12.4 15.9PREMIO AL DESEMPEÑO ENTRE

CATEGORÍAS CONTIGUAS3.2

80.0 a 87.9 0.0 8.2 11.6 15.4 16.0

Corrección por situación de inequidad

(Se recomienda entre 50 y 70% del

PREMIO ENTRE CATEGORÍAS

CONTIGUAS DE DESEMPEÑO)

2.00

70.0 a 79.9 0.0 12.6 16.0 16.0 16.0 Corrección por SUBPAGO 2.00

0 a 69.9 0.0 15.3 16.0 16.0 16.0 Corrección por SOBREPAGO 1.00

SYDEG, S.A. DE C. V.GUÍA DE AUMENTOS DE SUELDOS

VIGENCIA: Abril 2018 a Febrero 2019 CRITERIOS DE DISEÑO PARA

LA GUÍA DE AUMENTOS


El Tabulador (Rangos de Sueldo)

La Guía de Incrementos

El Procedimiento de medición de desempeño

Relación desempeño vs. incentivo, en su

caso.

Criterios que se aplicarán en los casos

especiales o de excepción.

ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA

CALCULAR EL DE PRESUPUESTO DE SUELDOS


PRESUPUESTO DE SUELDOS POR DESEMPEÑO

NUEVA

PUESTO OCUPANTE NIVEL SUELDO TABULADOR POSICIÓN DESEMPEÑO INCREMENTO NUEVO TABULADOR POSICIÓN

ACTUAL ACTUAL % % ( ' ) SUELDO PROPUESTO %

**Area: Admón. y Finanzas

Contador general David Pérez Castro 12 42,260 36,560 115.6% Excelente 7.2 45,303 38,530 116.6%

Jefe de costos Salvador Marín Núñez 11 16,480 29,850 55.2% Satisfactorio 16.0 19,117 31,460 61.1%

Auditor Arturo González López 10 23,440 24,370 96.2% Mínimo Aceptable 3.5 24,260 25,690 94.2%

Secretaria de gerente Delia Vasconcelos Chávez 7 10,200 13,270 76.9% Notable 16.0 11,832 13,990 85.3%

Auxiliar de contabilidad Juan Corona Montes 7 14,220 13,270 107.2% Satisfactorio 3.9 69,678 13,990 105.1%

Chofer ejecutivo Felipe Treviño García 6 14,420 10,830 133.1% Satisfactorio 0.0 14,420 11,420 126.3%

Capturista Alma Contreras Rosas 5 9,780 8,850 110.5% Mínimo Aceptable 0.0 9,780 9,330 104.8%

Recepcionista Cecilia Rodríguez Fernández 5 10,950 8,850 123.7% Satisfactorio 0.0 10,950 9,330 117.4%

Mensajero externo Adolfo Torres Hernández 3 5,950 5,900 100.8% Satisfactorio 6.4 6,331 6,220 100.8%

Jardinero Carlos Vázquez Amaya 3 4,600 5,900 78.0% Notable 16.0 5,336 6,220 86.5%

Auxiliar de limpieza Sergio Ortega Ramos 2 4,380 4,820 90.9% Notable 12.4 4,923 5,080 95.3%

156,680 162,470 96.4% 41.6 221,930 171,260 129.6%

**Comercial

Ingeniero de ventas Amalia Espinosa Maure 10 26,320 24,370 108.0% Excelente 9.9 28,926 25,690 111.1%

Ingeniero de ventas Héctor Pérez Velázquez 10 30,400 24,370 124.7% Satisfactorio 0.0 30,400 25,690 118.3%

Ingeniero de ventas Raymundo Ortíz Flores 10 40,660 24,370 166.8% Notable 0.0 40,660 25,690 158.3%

97,380 73,110 133.2% 2.7 99,986 77,070 129.7%

**Dir. general

Asistente de rel. públicas Mariana Pietri Maldonado 11 53,900 29,850 180.6% Satisfactorio 0.0 53,900 31,460 171.3%

Secretaria del director general Rosa Carrasco Rivera 9 25,850 19,910 129.8% Satisfactorio 0.0 25,850 20,980 123.2%

79,750 49,760 160.3% 0.0 79,750 52,440 152.1%

**Producción

Jefe de producción Andrés Rocha Cárdenas 13 42,800 44,760 95.6% Excelente 15.9 49,605 47,180 102.8%

Auxiliar administrativo Bruno Calzada Pérez 7 10,200 13,270 76.9% Excelente 16.0 11,832 13,990 85.3%

53,000 58,030 91.3% 15.9 61,437 61,170 100.4%

**Sistemas

Jefe de sistemas Arnoldo Ramírez Gaytán 11 23,990 29,850 80.4% Excelente 16.0 27,828 31,460 88.5%

Analista de sistemas Fabian Santos Martínez 9 17,460 19,910 87.7% Notable 15.4 20,149 20,980 93.9%

41,450 49,760 83.3% 15.7 47,977 52,440 91.5%

428,260 393,130 108.94% 19.3% 511,080 414,380 123.34%

( ' ) En algunos casos el incremento de esta columna puede diferir en una décima de punto pocentual del que aparece en la guía de incrementos. Esto se debe a que una vez calculado el nuevo sueldo esta redondeado a

decenas.

SYDEG, S.A. DE C.V.PRESUPUESTO DE SUELDOS (MdQ3)

Empleados

Vigencia: Abril 2018 a Febrero 2019

COMPA-RATIO

COMPA-RATIO

COMPA-RATIO

COMPA-RATIO

COMPA-RATIO

COMPA-RATIO GLOBAL


IMPACTO DEL PRESUPUESTO EN LA EQUIDAD INTERNA

Sobre pagado (CR> 120%) 6 30.0% 4 20.0%

Pagado dentro del rango (80% < CR < 120%) 10 50.0% 15 75.0%

Sub pagado (CR < 80%) 4 20.0% 1 5.0%

TOTAL 20 100.0% 20 100.0%

SYDEG, S.A. DE C.V.Situación de equidad que resulta al aplicar el presupuesto por desempeño propuesto (MdQ3)

Posición en el Rango

Número de Personas en la posición

CR ACTUAL (2018) CR NUEVO (2019)


CONCLUSIÓN

Una administración de la compensación

efectiva debe moderar, gradualmente, la

situación de equidad interna y de

competitividad en el mercado de las

prácticas de compensación de la empresa.


DOS Consultores, S.A. DE C.V.Dirección Organización Sueldos

http://www.dosconsultores.com

[email protected]

Nota importante:

©Este material tiene derechos de autor registrados


¿Quiere ser un profesional en Administración de compensaciones?

Consulte nuestro libro de Administración de la compensación:sueldos, salarios, incentivos y prestaciones.

Autores: José Othón Juárez Hernández, Ericka Carrillo Castro.

Editorial: Grupo Editorial Patria.

Año 2010, 392 páginas.

Capítulo 1 Administración de la compensación: un esquema de

referencia

Capítulo 2 Análisis de puestos

Capítulo 3 Valuación de puestos

Capítulo 4 La equidad interna

Capítulo 5 La competitividad externa de la compensación

Capítulo 6 Diseño e instrumentación de la política de compensación

Capítulo 7 Evaluación del desempeño

Capítulo 8 Los planes de incentivos

Capítulo 9 Las prestaciones

CONTENIDO

De venta en su librería local o como e-book en:

Ver muestra en Google Books

https://books.google.com.mx/books?id=i_HhBAAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false

POLÍTICA, TABULADOR Y PRESUPUESTO DE … · Ingeniero de ventas Héctor Pérez Velázquez 10...

Documents

Transcript of POLÍTICA, TABULADOR Y PRESUPUESTO DE … · Ingeniero de ventas Héctor Pérez Velázquez 10...