Politicas publicas de Innovación y Desarrollo: Experiencias en transferencia tecnologica
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Experiencias en transferencia de
tecnología.
Fernando Amestoy9 de junio 2015
CONICET tecnologías: Un puente entre la ciencia y la innovación
9 y 10 de junio de 2015
Buenos Aires, Argentina
Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center
POLÍTICAS PÚBLICAS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO :
CONTENIDO1. El modelo de gestión de la innovación2. Estrategias de políticas publicas en CTI de la ultima década3. Modelos de generación de conocimiento.4. Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada5. Niveles de agregado de valor por actividades de CyT6. Medición de la producción de conocimiento e innovación.7. Producción de conocimiento: Publicaciones científicas8. Valorización del conocimiento: Patentes9. Estrategias para incentivar el patentamiento10. Las políticas de PI en la triple hélice.11. Otras estrategias de transferencia y absorción tecnológica12. Dinámicas de articulación academia empresa13. Oportunidades y desafíos
Gestión de la innovación
• Fortalecer las capacidades de generación de conocimiento endógeno (S.N.I, SNB, Acceso a Publicaciones Cientificas, Fondos Investigación)
• Direccionar las capacidades de I+D hacia temas productivos y sociales definidos en el PENCTI. (TICs, Cadenas Agroindustriales, Biotecnologia, Energia, Medio Ambiente, Turismo)
ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (1)
• Promover la articulación academia-empresa• Estimular la creación de nuevos
emprendimientos dinamicos• Apoyar la innovación en el sector empresarial• Promover la innovación en apoyo a politicas
sociales
ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (2)
•Relación del presupuesto dedicado a temas de investigación vs innovación.•La oferta crece mas rápido que la demanda •El SNI reproduce una lógica de “oferta” y se marca la necesidad de contar con un sistema nacional de innovadores. •Poca efectividad en el direccionamiento de las capacidades de investigación del sistema.
NECESIDADES DE AJUSTES (1);
• La demanda proveniente de empresas grandes requiere instrumentos diferentes, flexibles y complementarios a subsidios.
• Demasiados instrumentos aumentan costos de transacción.
• Débil articulación academia-empresa .• Necesidad de mayor vinculo con
prioridades productivas (Consejos Sectoriales).
NECESIDADES DE AJUSTES (2);
Modelos organizativos e instrumentos para promover transferencia de tecnologías al sector
productivo
Articulación entre la oferta y la demanda•Soluciones a problemas del sector productivo •Promotor de asociaciones estratégicas para el desarrollo de Open Innovation
Instrumento de políticas publicas•Desarrollo local•Sustentabilidad
Dinamizador del Sistema Nacional y regional de innovación•Gestión de la innovación•Aprovechamiento de oportunidades para desarrollo de I+D+i
Modos de Producción del Conocimiento.
• Modelo lineal• Modelo Iterativo. • Modelos de innovación cerrada vs innovación
abierta
Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada
DIVERSIDAD Y HETEROGENEIDAD DE ACTORES EN EL SISTEMA
Infraestructuras del ConocimientoSistemas de Innovación
Fuente: http://www.research-in-germany.de/researchlandscape-pdf
Infraestructuras del ConocimientoSistemas de Innovación
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Niveles de agregado de valor en el ecosistema innovador
NIVEL 1. Valor añadido medio bajo•ASESORIAS, SERVICOS TECNOLOGICOS•INVESTIGACION POR CONTRATO
NIVEL 2. Valor añadido medio•Investigación cooperativa•Consorcios estatales o internacionales
NIVEL 3. Valor añadido alto-muy alto•Comercialización de know how. Propiedad Intelectual (venta o licenciamiento de patentes)•CREACION DE SPIN-OFF
Valor agregado según modalidades de transferencia tecnológica (Testar, 2011)
Indicadores de producción de conocimiento y generación de valor
• Índice global de innovación• Índice global de competitividad• Matriz insumo-producto para generación de
conocimiento e innovación.
SUDAMÉRICA Y MÉJICO AMÉRICA CENTRAL
PRODUCCION DE CONOCIMIENTO: PUBLICACIONES CIENTIFICAS
Publicaciones en relación al gasto en I+D
Fuente: Elaboración propia en base a datos de la RICYT (www.ricyt.org)
Publicaciones en SCI en relacion al Gasto en I+D (cada millón de U$S)
TRANSFORMACION DEL CONOCIMIENTO EN VALOR: PATENTES DE RESIDENTES
PATENTES UNIVERSIDAD-EMPRESA EN EL MARCO DEL PCT
ALGUNAS ACCIONES E INCENTIVOS PARA PATENTAR
• RED DE PROPIEDAD INTELECTUAL• CONSORCIOS DE INNOVACION• ASOCIACION CON CENTROS TECNOLOGICOS
INTERNACIONALES• APOYO A UVT EN SCREENING DE PROYECTOS DE
INVESTIGACION Y EVALUACION DEL POTENCIAL DE PATENTAMIENTO
• SUBSIDIOS PARA PATENTAR
Algunos casos de estudio
PATENTAR: UN CAMINO DIFICIL Y CON POCOS ESTIMULOS PARA LOS INVESTIGADORES
• PROCESO DE PATENTAR RESULTA COMPLEJO PARA EL INVESTIGADOR• POCOS INSTRUMENTOS DE APOYO PARA PATENTAR• EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES PROMUEVE LA
PUBLICACION Y NO EL PATENTAMIENTO (PUBLISH OR PERISH)• FALTA DE EXPERIENCIA Y MOTIVACIÓN EN EL SISTEMA ACADEMICO
PARA NEGOCIAR CON EL SECTOR EMPRESARIAL• POCOS CASOS DE EXITO PARA ALENTAR A LOS INVESTIGADORES (MANY PATENTS NO MONEY YET)• FALTAN CAPACIDADES EN LAS UNIVERSIDADES PARA PROMOVER LA
GENERACION DE PATENTES Y SOBRE TODO LOGRAR QUE ESTAS ENTREN AL MERCADO
• Argentina y Uruguay no han suscrito aún el PCT.
• Innovación abierta. Desarrollo de clusters en cadenas productivas.
• Difusión tecnológica. Articulación, regional e internacional.
• Fomento de inversión productiva.• Redes y alianzas para innovación.
Otras Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (I)
Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (II)
• Parques Científico-Tecnológicos e Incubadoras de empresas
• Consejerías tecnológicas• Gestión Tecnológica
LAS POLITICAS DE PI EN LA TRIPLE HELICE
UNIVERSIDAD
GOBIERNO
INDUSTRIA
INCUBADORAS DE EMPRESAS
• SUBSIDIOS PARA INVESTIGACION COLABORATIVA
• APOYO A DESARROLLO DE PROTOTIPOS
• Programas Sectoriales• Politicas de Calidad• Promosion de Inversiones• Programas de Clusters• Promosion del Emprendedorismo
Entornos de InnovaciónSci-Tech Parks
Parques Industriales
Oficinas de Transferencia Tecnológica
Propiedad intelectual
NETWORKINGCONSORCIOS DE INNOVACIÓN
Colaboración Público-Privada
CAPITAL SEMILLA
Gestión de la innovación
"La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, Ibm gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes". - Steve Jobs
Dinamicas de articulación academia-empresa; el caso de la Facultad de Quimica de UDELAR
CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) (1998) CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999) NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, CON 15% DE
CRÉDITOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS (2000) CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001) ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL
SECTOR FARMACÉUTICO (2003) OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y CE
POTENCIAN POLO TECNOLÓGICO (2004-2007) CREACION DEL PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
GOBIERNO NAC., DEPART. Y CIU (2008-2011).
Entorno de innovación en el territorio: Polo Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP
• QUIMICA FINA• FARMA• MEDIO AMBIENTE• BIOTEC• NANOTEC• TECNOLOGIA ALIMENTOS• ENERGIAS RENOVABLES• BIOANALITICA
Oportunidades y desafíos• Mayor involucramiento del Sistema de Investigación
con la comunidad y con empresas.• Fomento del emprendedurismo. • Capacitar rrhh de la zona • Profundizar los vínculos con el SNI• Potenciar la investigación y la transferencia
tecnológica.• Profesionalizar el relacionamiento de las
universidades con las empresas• Desarrollo de nuevos modelos de negocio. • Mejorar la competitividad interna y externa.• Certificación de procesos/ screening de invenciones • Formar rrhh en gestión de la innovación.
GRACIAS…
"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos". - Peter Drucker