UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO

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4

Introducción Un mundo en transformación Tendencias globales La Industria y la Tecnología claves del progreso La Industria en Euskadi Acerca de TECNALIA Algunas conclusiones

Índice

5

Pintor, escultor, anatomista, botánico, filósofo, ingeniero, científico, urbanista, músico, arquitecto y poeta.

La figura más representativa del Renacimiento.

Representa la fusión entre la ciencia, la tecnología y el arte.

Ejemplo de las Personas que hicieron

posible el Primer Renacimiento.

De Leonardo Da Vinci……

6

… al Robot Quirúrgico Da Vinci Un desarrollo tecnológico del

siglo XXI.

Paradigma de la conversión del conocimiento en un producto.

Resultado del conocimiento aportado por personas especializadas en diversos campos, refleja un ejemplo, entre muchos, del Segundo Renacimiento.

TECNALIA participa en el desarrollo del prototipo del primer robot quirúrgico estatal con visión 3D.

7

BROCA: el primer robot quirúrgico del Estado con visión 3D

Aportará importantes ventajas frente a los sistemas tradicionales de cirugía laparoscópica gracias a sus novedosas especificaciones técnicas

El cirujano podrá operar sentado frente a una pantalla con visión 3D empleando unas gafas y controlar todo lo que acontece en quirófano.

La robótica ha constituido una revolución en el campo de la cirugía mínimamente invasiva.

TECNALIA participa en su desarrollo en el primer proyecto de compra pública precomercial en biomedicina del Estado.

8

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

9

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

Un mundo en trasformación

10

“En un escenario de globalización como el que vivimos, todos los países compartimos retos

globales a los que se está dando respuesta de diferente forma, en función de las necesidades y

las estrategias de cada área económica”

UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

11

EUROPA: • Bajo crecimiento PIB • Envejecimiento Población • Pérdida Recursos Naturales • Alejados de los Mercados

Emergentes

UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

12

NORTEAMÉRICA: • Población Creciente • Recursos Naturales • Cerca de Mercados

Emergentes

UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

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LATINOAMÉRICA: • Población Creciente • Abundantes Recursos

Naturales • Mercados Emergentes

UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

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ASIA: • Alta tasa de Crecimiento • Recursos Naturales • Mercados Protegidos y

Emergentes

UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

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EUROPA: • Bajo crecimiento PIB • Envejeciminento Población • Pérdida Recursos Naturales • Alejados de los Mercados

Emergentes

ASIA: • Alta tasa de Crecimiento • Recursos Naturales • Protegidos y Emergentes

Mercados

LATINOAMÉRICA: • Población Creciente • Abundantes Recursos Naturales • Mercados Emergentes

NORTEAMÉRICA: • Población Creciente • Recursos Naturales • Cerca de Mercados Emergentes

UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

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Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

Tendencias Globales

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Algunas tendencias globales que marcarán las próximas décadas.

El peso del mundo se desplaza

El nuevo rol de Ciudades y Regiones

Un mundo digital La economía del Conocimiento

Envejecimiento de la Población Un mundo

multipolar

18 18

El peso del mundo se desplaza al este y al sur. Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de

inversión en tecnología.

19 19

El peso del mundo se desplaza al este y al sur. Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de

inversión en tecnología. • El 70% de la producción de

Conocimiento está ya fuera de Europa • El 50% de los Recursos Humanos en I+D,

están fuera de Europa, USA y Japón

20

En 2030 la mayor parte de los países europeos y otros como Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwan estarán poblados por personas de más de 50 años.

La migración suplirá la necesidad de fuerza laboral en los países más desarrollados

21

UN MUNDO MULTIPOLAR

22

UN MUNDO MULTIPOLAR

Con nuevos actores: • Países Emergentes • Regiones • Ciudades

23

Las Regiones y las Ciudades jugarán un rol esencial en el nuevo escenario económico.

Euskal Hiria

24

Vivimos en un mundo digital y conectado. La disponibilidad de grandes cantidades de datos y de la tecnología necesaria para

procesarlos cambiará toma de decisiones y los modelos de gobernanza a nivel mundial.

25

La economía que surge estará ligada al Conocimiento. El talento y la cualificación especializada de las Personas nos

marcará el futuro. La Tecnología y la Innovación serán la clave de la competitividad empresarial.

I+D+i

Euskadi

26

PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?

27

“La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo de desarrollo económico humano y sostenible”

PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?

28

“La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo de desarrollo económico humano y sostenible”

PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?

“EN UNA PROSPERIDAD CREADA PARA TODOS”

29

Un modelo económico con Impacto positivo en

la Calidad de Vida

Informe Desarrollo Humano 2013

1 Noruega 0,955 2 Australia 0,938 3 Estados Unidos 0,937 4 EUSKADI 0,924 5 Países Bajos 0,921 6 Alemania 0,920 7 Nueva Zelanda 0,919 8 Irlanda 0,916 9 Suecia 0,916 10 Suiza 0,913 11 Japón 0,912 12 Corea (Rep) 0,909 13 Hong Kong 0,906 23 España 0,885

30

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

La Industria y la Tecnología clave del progreso

31

LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO Como ya anticipábamos hace más de 30 años en Euskadi, cuando apostábamos por la Industria y la Tecnología, hoy de nuevo, en el mundo, la “industria”, la economía productiva real, vuelve a los países desarrollados: USA, UK,…., aunque otros, como Alemania, nunca la habían olvidado …

Hoy, además, se cae ese paradigma de trasladar el sector manufacturero a zonas con salarios más bajos y, al mismo tiempo, mantener en la matriz la capacidad para el diseño y el desarrollo….

La fabricación y la I+D+i necesitan cercanía y procesos de aprendizaje “learning by doing”

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LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO Sin ir más lejos, ayer mismo, Pedro Nueno, profesor del IESE de la Universidad de Navarra y presidente de la Escuela de Negocios (CEIBS) en Shanghai y Beijing, nos comentaba en un curso:

“El coste total tiende a converger en todos los países de forma progresiva”

Expresivamente decía:

“Dejemos de viajar con la fábrica en la espalda”

aunque siempre debamos orientar nuestra producción al Mercado.

33

LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$

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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$

2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020

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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$

11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward

2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020

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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$

11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward

2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020

Pour retrouver son rang …., la France est mise au double défi de moderniser son outil productif d’une part, de concevoir et de développer les processus de production de demain d’autre part.

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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY)

2011 : India launched a National Manufacturing Policy to increase activity from a 16% to 25% GDP by 2022

06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$

11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward

2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020

Pour retrouver son rang …., la France est mise au double défi de moderniser son outil productif d’une part, de concevoir et de développer les processus de production de demain d’autre part.

+ Industries 4.0, etc.

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LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING

USA: Commonwealth Center For Advanced Manufacturing (CCAM )

CCAM, el primer Centro de Innovación en Manufacturing Avanzado de los 15 que va a generar la red NNMI creada por Obama. Inaugurado en Octubre de 2012.

39

LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING UK: Rolls-Royce Manufacturing Research Center Network Involvement (AxRCs)

The AxRC network is a network for Advanced Manufacturing Research Centres that is being established to help Rolls-Royce and other industrial partners achieve

Best in Class capability across the full portfolio of manufacturing technologies.

UK: Advanced Manufacturing Research Centre (AMRC) AMRC with Boeing and Rolls-Royce is a world-class centre for advanced machining and materials research for aerospace and other high-value manufacturing sectors.

UK: Manufacturing Technology Centre (MTC ) The MTC represents a £40.5million publicly funded investment and has been developed in response to the Government's manufacturing strategy which sets out an ambitious new vision for high technology manufacturing.

USA: Commonwealth Center For Advanced Manufacturing (CCAM )

CCAM, el primer Centro de Innovación en Manufacturing Avanzado de los 15 que va a generar la red NNMI creada por Obama. Inaugurado en Octubre de 2012.

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El renacimiento de los Centros Tecnológicos en UK mira a TECNALIA

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ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía

La robustez de la economía alemana se debe en gran medida al éxito de su sector industrial.

La industria alemana descansa sobre sectores industriales de intensidad tecnológica elevada, como vehículos y maquinaria, química, electrotécnica, tecnología médica o aparatos ópticos, todos ellos articulados en torno a una variedad de grandes y medianas empresas orientadas al liderazgo en el mercado global. Durante la época de crecimiento económico, la industria alemana aprovechó para invertir en nuevos equipamientos y tecnologías, lo que ha contribuido a mantener la competitividad del país en los momentos de crisis y a sostener los niveles de empleo.

Una de las claves de la competitividad de la industria alemana es su empeño por obtener productos y procesos que sean difíciles de copiar o de abaratar con factores de producción más económicos. Otra de las principales claves es la estrecha relación que existe entre la industria, la ciencia y la tecnología, con un eficaz sistema de transferencia desde las universidades y los centros de investigación hacia las plantas de producción.

Alemania crece en el conjunto de la industria de la Unión Europea, pasando de ser el 27.7% en el año 2007 al 29,9 % en el 2012.

“Muchos países han tratado de imitarnos pero sus esfuerzos fracasan porque piensan a corto plazo” Hans-Jörg Bullinger – Presidente de Fraunhofer

Exportaciones de productos de alta tecnología: 14% del total

3 veces más que el Estado

6 veces más que el País Vasco

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ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía

Merkel apuesta por la industria, la tecnología y la ciencia

Las políticas de austeridad y crecimiento no son incompatibles

Las reformas laborales han permitido reducir el paro

Se ha apostado firmemente por la I+D y por reforzar la PYME

“… la apuesta por la Industria y la

Tecnología de Alemania se

concreta con un incremento del

30% en el apoyo a los Fraunhofer

Institutes…”

Ignacio Cirac Científico ganador del Premio Wolf

43

Pero explicitemos el valor de la Industria

44

1. Peso en el PIB de los países

Pero explicitemos el valor de la Industria

45

1. Peso en el PIB de los países

2. Efecto inducido en otros sectores

Pero explicitemos el valor de la Industria

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1. Peso en el PIB de los países

2. Efecto inducido en otros sectores

Pero explicitemos el valor de la Industria

3. Empleo cualificado y bien remunerado

47

1. Peso en el PIB de los países

2. Efecto inducido en otros sectores

3. Empleo cualificado y bien remunerado

4. Liderazgo de la I+D+i

Pero explicitemos el valor de la Industria

48

1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes

20

37

80

63 Productivity, 1995-2005 5 Value added, 2000-10 1

Contributions to growth

Value added, 2010 1

Employment, 2006 2 Exports, 2010 3 Private sector R&D, 2008 4

77

70

14

16

23

30

86

84

Key Indicators All other sectors Manufacturing

1 Manufacturing GDP as share of global GDP 2 2008 data for advanced economis samples of United States, Japan and EU-15; employment growth contribution calculated for 1996-2006 period 3 Sample of 28 advanced and 8 developing economies. 4 2008 average of manufacturing share o business R&D spend Germany and Korea (89%), Japan and China (87%), Mexico (69%), and United States (67%) 5 Manufacturing share of prosuctivity growth inEU-15 for 1995-2005 period. SOURCE: EU KLEMS;HS Global Insight;OECD STAN, and ANBERD;EUROSTAT;WORLD BANK;McKINSEY GLOBAL INSTITUTE analysis

Why manufacturing will remain of central importance

49

1. La Industria tiene un papel relevantes en las economías de los países europeos

Francia

España

Alemania

EU-27

Euskadi

50

USA China

EU-15 EU-27

1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes

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2. La Industria tiene un efecto tractor sobre otros sectores de actividad

La Comisión Europea alerta en su Competitiveness Report 2013: “no growth and jobs without Industry”

De la importancia de Ia Industria con su efecto “SPILL-OVER” hacia otros sectores

Traslación de la INNOVACIÓN hacia sectores que contribuyen a la PRODUCTIVIDAD y CRECIMIENTO de la Economía

CADA euro en la DEMANDA AGREGADA FINAL en

MANUFACTURA GENERA 0,50 €

ADICIONALES en la DEMANDA de otros SECTORES de la ECONOMÍA

ADICIONALIDAD DE LA DEMANDA FINAL

52

3. La Industria genera empleo cualificado y de mayor remuneración

Francia

España

Alemania

EU-27

53

4. La Industria lidera la inversión en I+D+i

54

Lo IMPORTANTE es que se trata de una NUEVA

INDUSTRIA

LA ¿3ª-4ª-5ª? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

¿INDUSTRIA 4.0 ?

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Internet móvil Automatización del conocimiento

Internet de las cosas Robótica avanzada Impresión 3D Materiales avanzados

Capacidad elevada y barata para conectar sistemas. La nube: servicios software disponibles en internet Sistemas inteligentes que pueden tomar decisiones sobre tareas y procesos complejos Sensores y actuadores de bajo coste para recopilar datos, monitorizar, tomar decisiones y optimizar procesos Robots con capacidades mejoradas de programación y de iteración con humanos y con los procesos Técnicas de fabricación aditiva para crear objetos añadiendo capas de material a partir de modelos digitales

Materiales diseñados para ofrecer prestaciones y funcionalidades superiores (ej: peso, coste, resistencia, impacto ambiental, conductividad,..) Materiales Inteligentes Fuente: McKinsey Global Institute

Algunas tecnologías que irrumpen

56

58

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

La Industria en Euskadi

59

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (I):

Estamos comprobando que nuestra apuesta por la Industria desde hace 30 años era acertada

Que nuestro modelo competitivo vasco desarrollado en alianza público-privado era correcto

Que el desarrollo de Planes Industriales de Ciencia y Tecnología con sus fortalezas y debilidades, actuaban como palanca de competitividad

USA, UK, Francia, España …, quieren ahora recuperar la Industria Pero la profundización de la crisis, que nos está situando en un escenario

cada vez más competitivo, nos obliga a nosotros también a reinventar la Industria

Además la carrera de la competitividad no tiene descanso, y hay que seguir apostando con más inteligencia por la Industria y los Servicios conexos con ella

60

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (II):

Hay que anticiparse a la puesta en marcha de la nueva manufactura del futuro de Euskadi: hay una necesidad de renovación tecnológica en la Industria con equipamientos avanzados.

La nueva industria es clave del crecimiento económico y el bienestar y constituye el punto de partida de una extensa cadena de valor que abarca desde la I+D hasta los servicios avanzados basados en tecnología… Pero,

¿qué tipo de industria necesitamos?

61

Euskadi (6.400 - 2,19%)

La apuesta por la I+D+i como factor de competi-tividad y desarrollo económico y social.

62

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2008 2009 2010 2011

2,64% 2,92% 2,82% 2,88%

23,74% 24,24% 23,85% 23,48%

50,66% 45,09% 46,07% 47,60%

12,18% 14,58% 14,05% 12,82%

10,78% 13,17% 13,21% 13,21%

Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Sin clasificar

Contenido tecnológico de nuestra Industria: ventas

63

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

7,99% 8,83% 7,89% 7,80% 7,31% 7,32% 8,35% 7,60% 7,32% 8,90%

54,85% 40,24% 40,80% 44,90% 47,36% 46,84% 45,22% 49,08% 49,15% 44,60%

35,69%

46,11% 49,01% 45,87% 43,30% 43,21% 43,80% 40,48% 41,30% 44,20%

1,47% 4,83% 2,30% 1,93% 2,37% 2,63% 2,63% 2,84% 2,23% 2,40%

Nivel tecnológico bajo Nivel tecnológico medio/alto Nivel tecnológico medio/bajo Nivel tecnológico alto

Contenido tecnológico de nuestras exportaciones

64

¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (III)?

A. ¿Cuáles han de ser las características de los productos fabricados que queremos vender en el mundo? i. ¿Qué valor añadido deber incorporar? ii. ¿Qué tecnologías deben llevar embebidas? iii. Para que el mercado global reconozca el valor (mercado internacional porque el mercado

local es insuficiente ya, más en la crisis de nuestro entorno cercano). iv. Para que el Mercado pague nuestra producción.

B. ¿Cómo tenemos que producir nuestros productos? i. ¿Con qué eficiencia?

ii. A través de ¿qué costes?

iii. ¿Con qué productividad?

C. ¿Cómo poder mejorar el nivel tecnológico de nuestras Empresas i. Tanto de las empresas tractoras e innovadoras

ii. Como la de los proveedores de nuestras empresas punteras

Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi

65

¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (IV)?

Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi

D. Aprovechando las ventajas de nuestro ecosistema industrial e Institucional. E. Aprovechando las estructuras de cooperación: Clúster F. Aprovechando las capacidades científico-tecnológicas de la RVCTI, como los

demás países avanzados.

G. Orientando más estratégicamente la I+D al mercado, superando el denominado valle de la muerte.

H. Flujo del Conocimiento: transformando rápidamente nuestra economía a través de la Ciencia y Tecnología

Así, el Sistema de Innovación Vasco debe ser más eficiente para promover los nuevos retos del futuro de la economía vasca.

66

Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo

Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas empresas de base tecnológica,…

67

La integración de las KETs en

la Industria vasca …

¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?

68

... nos debe conducir a una Especialización

Inteligente como marco de la competitividad Industrial y global.

La integración de las KETs en

la Industria vasca …

Se deben identificar las barreras y fortalezas de la Industria para incorporar estas tecnologías clave para el desarrollo de

nuevos Productos de alto valor añadido.

¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?

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LA FABRICACIÓN AVANZADA ES UNO DE LOS PILARES DE LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE EUSKADI, junto a la Energía y las Biociencias-Salud

Además de estos ámbitos prioritarios, se han identificado como “nichos de oportunidad”, una serie de actividades ligadas al Territorio con potencialidades para su desarrollo científico-tecnológico y empresarial.

Concretamente, se recogen como áreas de oportunidad las siguientes actividades: Sector agroalimentario; Ecosistemas y regeneración medioambiental; Industrias creativas, turísticas y culturales; Actividades relacionadas con el desarrollo urbano y la planificación territorial.

70

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

TECNALIA: Modelo de Anticipación

71

TECNALIA es el primer Centro de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico del Estado y uno de las más importantes de Europa.

Un Modelo de anticipación al Futuro

72

73

Sostenibilidad Económica- Financiera

Excelencia Investigadora

Impacto

Económico y Social

Relevancia

Internacional

INSPIRING BUSINESS 2012-2014

Personas Comprometidas

TECNALIA TIENE UNA ESTRATEGIA BASADA EN 5 PILARES

74

2013

* Datos a 31 de diciembre de 2013

4.050

102,1 MILLONES

PATENTES SOLICITADAS EN 2013 PATENTES ACTIVAS

CONTENIDAS EN ESAS FAMILIAS

NEBTSs: TECNALIA ha promovido numerosas Nuevas Empresas de Base Tecnológica , de las cuales 15permanecen vivas en la actualidad, manteniendo participación en 9de ellas

PERSONAS EN PLANTILLA 1.415 Doctores 200 NACIONALIDADES DIFIRENTES 30

57% HOMBRES 43% MUJERES

AVERAGE AGE 40,3

26 91 303

PATENTES SOLICITADAS EN 2013

FAMILIAS DE PATENTES EN CARTERA

PATENTES ACTIVAS CONTENIDAS EN ESAS FAMILIAS

15

112 9 8,2

NEBTs ACTUALMENTE ACTIVAS

PERSONAS EMPLEADAS

NEBTs EN QUE PARTICIPA TECNALIA

M€ INGRESOS GENERADOS

75

Emergentes

Construcción Sostenible

Energía y Medio Ambiente

Salud

Industria y Transporte

ICT-European Software Institue

Estrategias de Innovación

Servicios Tecnológicos

Avanzados

Advanced Manufacturing Technologies

Advanced Materials

Nano Technologies

ICT

…………….

………………..

KEY

ENAB

LIN

G T

ECH

NO

LOG

IES

(KET

S)

/ CL

UST

ERS

Una Organización dinámica y orientada

76

ROL: Accelerate the incubation of business opportunities based on

disruptive technologies to generate a deal-flow of leading enterprises.

77

INVESTIGANDO PARA SUPERAR LOS RETOS DE LA HUMANIDAD Y TRANSFORMARLOS EN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

*Corporación Tecnológica Tecnalia

*

78

NUNCA SOLOS, SIEMPRE EN COLABORACIÓN

79

Networking, cooperación necesaria, economías de escala, tamaño empresarial, agregación masas críticas de investigación en I+D de los Centros de Investigación …

… para tener presencia en la Europa del Conocimiento, en el Mundo, desde una región avanzada como es EUSKADI.

80

Datos

Algunos datos relevantes

EU top 1000 companies ranked by R&D / 2012

(€million) (%) 1 VOLKSWAGEN 9515.0 4.9 2 DAIMLER 5639,0 4,9 3 ROBERT BOSCH 4924,0 9,4 5 SIEMENS 4572,0 5,8 8 BMW 3952,0 5,1

Ranking de las 5 primeras empresas alemanas

2 compañías invierten en I+D 15.154 €million un 13,15% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)

5 compañías invierten en I+D 28.317 €million un 111,44% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)

Inversión en I+D de las 22 empresas del Estado 4.036 €million , representa un 42,5% de la 1ª del ranking

Inversión en I+D de las 5 empresas vascas 410 €million representa un 4,3% de la 1ª del ranking

81

Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi

82

DBS

UNIVERSIDADES

Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi

83

DBS

UNIVERSIDADES

Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi

84

DBS

UNIVERSIDADES

CICs

Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi

85

Conectividad Europea Eurotech

Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)

86

Conectividad Europea Eurotech

Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)

Plataformas

87

Conectividad Europea Eurotech

Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)

Plataformas

88

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

Europa: un balance de trabajo e impulso tecnológico para Euskadi

89

Nº de proyectos

aprobados

Nº de proyectos liderados

Contratación 410 (21,7%) 139,1 M€ 89 La media de Liderazgo en el Estado es del 10,8%

PARTICIPACIÓN DE CORPORACIÓN TECNALIA EN EL VII PM (2007- 2013)

>30% de la Contratación del País Vasco

1ª ENTIDAD PRIVADA ESTATAL

Nº 20 DE TODOS LOS PARTICIPANTES EN EL VII PROGRAMA MARCO según el European Research Ranking

4,2% de la Contratación del Estado

90

“El European Research Ranking sitúa a TECNALIA en la posición 20 de las más de 30.000 organizaciones que participan en el VII PM”

01. FRAUNHOFER

02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE

04. THE UNIVERSITY OF OXFORD

05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE

06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE

07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC)

08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET

09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE

10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON

11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN

12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE

13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT

14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH

15. AIRBUS FRANCE SAS

16. NEDERLANDSE TNO

17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT

18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN

19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT

20. TECNALIA

21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER

22. STICHTING DIENST

23. DEUTSCHES ZEMTRUM

24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM

25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA

…

54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY

69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC

82. TEL AVIV UNIVERSITY

87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA

100. THALES

“TECNALIA ha colaborado con más de 3.000 organizaciones en el VII PM”

91

TECNALIA se ha aliado con las empresas de manera sistemática en el VII PM:

410 Proyectos aprobados han contado con 120 participaciones de Empresas del País Vasco.

Más de la mitad de las Empresas del País Vasco

que participan en el VII PM lo hacen con TECNALIA.

92

COLABORANDO CON 120 EMPRESAS VASCAS EN EL VII PM DE LAS 222 QUE HAN PARTICIPADO

93

POSICIONADO ESTRATÉGICAMENTE EN LOS PRINCIPALES PARTENARIADOS PÚBLIC0-PRIVADOS DE EUROPA

• 21 ETP: European Technology Platforms (Manufuture, Artemisia o Food&Life)

• 10 PPP: Public Private Partnerships (Robotics, Green Cars o Energy Efficient Building)

• 2 JTI: Joint Technology Initiatives (Artemis e Hidrogen & Fuel Cell)

• 2 EIP: European Innovation Partner (Raw Materials & A. H. Ageing)

• 1 KIC: Knowledge and Innovation Communities (Innoenergy)

• 1 JPI: Joint Programming Iniciative (Cultural Heritage)

y más de 15 Asociaciones relevantes de otro tipo (EARTO…)

94

H20202 Over € 2 Billion total project budget

FP7 Over € 1 Billion total project budget

50% industry participation

SME participation

Over 1,000 organisations

Demonstration

Dissemination

151 Projects launched

PPP Factories of the Future* *TECNALIA participa en

su Steering Board

Committed Industry & strong research network

95

IMPULSANDO NUEVOS KICs (Knowledge and Innovation Communities ) EN EL MARCO DE HORIZON 2020

• AGEING (2014)

• RAW MATERIALS (2014)

• MANUFACTURING (2016)

• FOOD4FUTURE (2016)

• URBAN MOBILITY (2018)

96

Con un Nuevo Modelo de Oficina de Apoyo a la Participación

Mercado

CON UN PLAN AMBICIOSO PARA EXTENDER LA PARTICIPACIÓN (UNIVERSIDADES, EUSKAMPUS, EMPRESAS, INSTITUCIONES,

CIUDADES, …) Y LOS RESULTADOS DE EUSKADI

FACILITANDO LA PARTICIPACIÓN EN EUROPA

DOTANDO DE EXCELENCIA A LAS PROPUESTAS

CON EJECUCIÓN ORIENTADA AL IMPACTO

GESTIÓN ADMINISTRATIVA PROFESIONALIZADA

97

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

A JOINT EFFORT AMONG

EUROPEAN RTOs FOR

A NEW EUROPEAN REINASSANCE

98

NEW INITIATIVE: GROWING THROUGH KNOWLEDGE

A JOINT EFFORT AMONG EUROPEAN RTOs FOR

A NEW EUROPEAN REINASSANCE

99

Conceptual framework

GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION

100

GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION

“The challenges before us require a paradigm shift in

thinking. This is the time for the new ‘Renaissance’, persons

to grasp the opportunities before them.”

Janez Potocnik

Former Commissioner for Science & Research

101

Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci

Algunas conclusiones

102

Industria

Capacidad Exportadora

USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania …

I+D+i

Resultados Crecimiento Económico Empleo Cualificado Prosperidad Económica Bienestar Social

Triángulo de Éxito de los

Países Avanzados

103

Industria

Capacidad Exportadora

USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania …

I+D+i

Resultados Crecimiento Económico Empleo Cualificado Prosperidad Económica Bienestar Social

Triángulo de Éxito de los

Países Avanzados

Lo importante es que es una NUEVA INDUSTRIA en ciernes

¿La 3ª, la 4ª o 5ª Revolución Industrial?

¿Industria 4.0 ?

104

La clave del éxito es una Industria pensada y producida parcialmente aquí.

Con una fuerte conexión con el Conocimiento.

Industria

Capacidad Exportadora

Conexión

USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania …

I+D+i

Resultados Crecimiento Económico Empleo Cualificado Prosperidad Económica Bienestar Social

Lo importante es que es una NUEVA INDUSTRIA en ciernes

¿La 3ª, la 4ª o 5ª Revolución Industrial?

¿Industria 4.0 ?

Triángulo de Éxito de los

Países Avanzados

105

CONTRATO SOCIAL

INDUSTRIA

PERSONAS CONOCIMIENTO

106

CONTRATO SOCIAL

INDUSTRIA

PERSONAS CONOCIMIENTO

“Compromiso de País para generar PROSPERIDAD”

Si no sembramos semillas, no recogeremos frutos”

UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO

Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview

• www.tecnalia.com • 107