Pononecia Snip

22
SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA

description

PPT DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PUBLICA

Transcript of Pononecia Snip

  • SISTEMA NACIONAL DE INVERSION

    PUBLICA

  • MARCO NORMATIVO

  • Marco Normativo actual

    Ley N 27293 del 2000 (28 de junio) cuya finalidad es optimizar el uso de los Recursos

    Pblicos que realicen las Entidades y Empresas

    del Sector Pblico No Financiero de los tres

    niveles de Gobierno, que ejecuten Proyectos de

    Inversin Pblica (PIP) destinados a la

    inversin, en el marco de los principios de

    economa, eficacia y eficiencia, modificada por

    las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los D. Leg

    Nos1005 y 1091.

  • Reglamento del SNIP, aprobado por DS N 102-

    2007-EF, modificado por DS N185-2007-EF, DS N

    038-2009-EF y Cuadragsima Quinta DF de la Ley

    de Presupuesto del Sector Pblico para el ao

    fiscal 2010.

    Directiva General del SNIP, aprobada por RD N

    002-2009-EF/68.01, modificada por RD N 003-

    2009-EF/68.01 y RD N 004-2009-EF/68.01.

    RM delegaciones PIP con endeudamiento interno,

    RM N 314-2007-EF/15.

    Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, que

    aprob la DIRECTIVA GENERAL del sistema

    nacional de inversin pblica.

  • PRINCIPALES CONCEPTOS

  • Toda intervencin limitada en el tiempo

    Que utiliza total o parcialmenterecursos pblicos

    Con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar, recuperar o rehabilitar la capacidad productora de bienes o servicios de una Entidad

    Cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto

    Debe constituir la solucin a un problema vinculado a los

    fines y competencias de una Entidad, pudiendo ejecutarse

    en ms de un ejercicio presupuestal, conforme al

    cronograma de ejecucin de los estudios de preinversin.

    Proyecto de Inversin Pblica

  • NO SON PIPs:

    Las intervenciones que constituyen gastos deoperacin y mantenimiento.

    La reposicin de activos que: (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de unproyecto declarado viable;

    (ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicaspara el funcionamiento de la entidad; o

    (iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin deservicios.

    En general, la reposicin de activos es el reemplazo

    de un activo cuyo tiempo de operacin ha superado

    su periodo de vida til o ha sufrido daos por factores

    imprevisibles que afectan la continuidad de sus

    operaciones

    OJO

  • Se consideran Recursos Pblicos a:

    Todos los recursos financieros y no financieros; depropiedad del Estado o que administran las Entidades

    del Sector Pblico.

    Los recursos financieros comprenden todas las fuentesde financiamiento.

    Incluye a los recursos provenientes de cooperacintcnica no reembolsable (donaciones y transferencias).

    Incluye a todos los que puedan ser recaudados,captados o incorporados por las Entidades sujetas a las

    normas del SNIP.

    Recursos Pblicos

  • OTRAS DEFINICIONES:

    Programa de Inversin. Es un conjunto de PIP y/oConglomerados que se complementan, tienen unobjetivo comn.

    Conglomerado. Es un conjunto de PIP de pequeaescala que comparten caractersticas similares encuanto a diseo, tamao o costo unitario y quecorresponden a una misma funcin y programa, deacuerdo al Clasificador Funcional Programtico. Solopuede ser un componente de un Programa de Inversin.

    Los GR y GL solo pueden formular Programas que se

    enmarquen en sus competencias.

  • INCORPORACION AL SNIP

  • Tener acceso a Internet; Tener el compromiso del Concejo Municipal de apoyar la

    generacin y fortalecimiento tcnico de las capacidadesde formulacin y evaluacin de Proyectos de InversinPblica, en su Gobierno Local, y;

    Contar con OPI en su municipalidad. El rgano que realicelas funciones de OPI ser designado por el rganoResolutivo.

    Tener en su Presupuesto Institucional para el GrupoGenrico de Gastos 2.6 Adquisicin de Activos NoFinancieros, presupuestado un monto mnimo de S/. 4millones.

    Por Acuerdo del Concejo Municipal

    Incorporacin voluntaria

    de los GL al

    Gobiernos Locales que no tiene OPI debern celebrar Convenios para la evaluacin de

    sus proyectos con GR o GL sujetos al SNIP mediante el Anexo SNIP-11, quienes deben

    registrar a su UF y remitir el Convenio

  • RGANOS DEL SNIP

  • Integrantes del

  • Los rganos conformantes del SNIP:

    Ente rector.- Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico (DGPM);

    rganos Resolutivos.- (OR), mxima autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local;

    Oficinas de Programacin e Inversiones.-(OPI), o las que hagan sus veces, en cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local;

    Unidades Formuladoras (UF), cualquier rgano o dependencia de las Entidades sujetas al SNIP registrada ante la DGPM;

    Unidades Ejecutoras (UE), cualquier rgano o dependencia de las Entidades

  • NIVELES DE ESTUDIO

  • Niveles de estudios de los PIP

  • CICLO DEL PROYECTO

    FASES Y PROCEDIMIENTOS

  • Ciclos de los PIP

    Fuente: Recuperado y Adaptado el 2 de octubre de 2013 del Ministerio de

    Economa y Finanzas (MEF).

  • Qu NO hace el SNIP?

    La Direccin General de Politica de Inversiones del Sector Pblico no prioriza los proyectos, slo verifica su calidad y sostenibilidad.

    La funcin de priorizacin corresponde estrictamente a las OPIS Sectoriales y Regionales.

    El SNIP no est relacionado con la asignacin de recursos.

    El SNIP slo prioriza aquellos proyectos de buena calidad.

  • Cuando un Proyecto es

    Considerado Bueno?

    Se enmarca dentro de las polticas y estrategias de desarrollo del Gobierno.

    Formulador del Proyecto ha generado alternativas creativas y tcnicamente viables para su operacin.

    Formulador ha utilizado la informacin disponible y confiable para estimar adecuadamente la demanda insatisfecha, los costos, los beneficios del Proyecto e indicadores de rentabilidad.

    Se han considerado en forma explcita los riesgos que pueden afectar la sostenibilidad del Proyecto.

  • GRACIAS