POP-PEN

“Escriure pot ser més divertit”

Localització

L’empresa estarà localitzada a la província del Vallès Occidental, ja que busquem una zona centralitzada i amb bones comunicacions, sobretot amb els transports. El terreny estarà situat a Gràcia, Can Feu, L'Oest (Sabadell). És un terreny de 1153 , i amb un cost de 800.000€; i amb una hipoteca de Euribor+1,99%.

Anàlisi de l’entorn

En la zona no n’hi ha cap empresa que pugui fer-nos competències, ja que som una empresa que distribueix productes totalment nous.

Idea, definició i justificació de les necessitats de l’empresa

El “Pop-pen” és un producte que se’ns va acudir després de veure durant molt de temps com la gent xuclava la punta dels bolígrafs, sense ninguna raó, sense ningun sabor, simplement, per a omplir-se la boca de microorganismes.

Per això, vam innovar amb aquesta idea de portar aquesta mena de tic a un autèntic gaudiment, on la gent en canvi de menjar bactèries diverses, pot gaudir del sabor de les llaminadures, un producte molt addictiu, perfecte per a un comerç. A més, la idea de les càpsules és molt pràctica.

Fortaleses

Bones comunicacions

Producte innovador

Preu barat gràcies a empreses terceres

Hipotètics ingressos constants, gràcies a la venta de diferents càpsules

Debilitats

Poc capital d’inversió

Marca nova en el mercat, dificultat d’introducció al mercat

Falta de informació del consumidor sobre el producte

Sense experiència prèvia com a emprenedors

Oportunitats

No hi ha empreses competidores

Compradors molt ben localitzats al costat de centres escolars

Creixement del desenvolupament de les TIC, donant-nos més oportunitats de fer-nos conèixer

Amenaces

Les escoles poden no permetre el pop-pen

Altres marques de bolígrafs estan molt arraigades dins el mercat

Filosofia cada cop més anticonsumista, pel que caldria ser la primera opció dels compradors

Possibles futures pujades de l’IVA

Organigrama de l’empresa

Responsable d’informàtica

Departament de qualitat

Responsable de contabilitat

Directius generals

Departament de finances

Departament d’administració

Departament de compres

Departament de producció

Departament de màrqueting

Departament de recursos humans

Control de gestió

Responsable de manteniment

Anàlisi del macroentorn, microentorn i enquesta

Anàlisi de l’entorn general(Macroentorn):El poder adquisitiu de les persones ha baixat, el nostre país ha entrat en una crisi que no sembla que vagi a solucionar-se i l’IVA pot arribar a pujar en un futur.

MicroentornDins el nostre entorn, no existeix cap empresa que pugui fer-nos la competència directament, més aviat, tenim una gran xarxa d’infraestructures que ens facilita el comerç amb el mercat al detall i la compra de bolígrafs de l’empresa “Bic”, encara que al mateix temps ens faria la competència indirectament, ja que també vol vendre els seus propis bolígrafs, i encariria el preu de la producció dels nostres.

En un futur, possiblement el nostre principal competidor podrien ser els xinesos, que poden imitar el producte i vendre’l a un preu més barat.

El producte anirà dirigit a tendes properes a les escoles

Enquesta

https://docs.google.com/forms/d/1soSjdOzJRJcJm8alFrq0yeFGObYkqEgpXMiXmwYBzko/viewform?usp=send_form

Pla de màrqueting• Política de producte

Hi haurà un model bàsic de bolígraf

La qualitat serà alta; en ser elaborats parcialment per Societé Bic, empresa de renom mundial.La marca estarà registrada sot el nom Pop-Pen

L’envàs serà de plàstic, i tan sols envoltarà el bolígraf o la càpsula que es vulgui vendre.El disseny serà senzill, amb el bolígraf transparent o de colors de clubs futbolístics als qui publicitem.

El bolígraf és innovador en no ser creat encara per cap altra empresa. A més, és una idea que provoca un desig immediat al client, i el fa pensar en les diferències del curs del seu dia amb el Pop-Pen o sense ell.

El cicle de vida del producte seria molt previsible, amb una considerable quantitat d’ingressos en el moment de la sortida del bolígraf pel seu preu baix i el seu caire innovador, i una quantitat d’ingressos constant gràcies a la venta de les càpsules ja existents i la sortida de noves.

• Política de preusEl preu s'establirà a partir de la demanda, remarcant el preu moderat del bolígraf i el preu alt de les càpsules amb llaminadures, buscant uns ingressos constants.

• Política de comunicacióLa publicitat es realitzarà per televisió, d'una forma moderada. El que es busca sobretot és el boca a boca, amb la venta a locals al costat de centres escolars i, per tant, amb una influència social dels alumnes que el comprin sobre els que no el comprin.

• Política de distribucióS'utilitzarà la venda indirecta, al majorista, com a client principal els locals propers a centres escolars, qui a la vegada tindran els estudiants com a clients.