· Por estos motivos, el Instituto Nacional de Administración Pública, no puede abandonar este...

CONSEJO DIRECTIVO 2011 - 2014

José R. CastelazoPresidente

Javier Barros Valero Vicepresidente para Asuntos

Internacionales

Diego Valadés Vicepresidente

Mauricio Valdés Rodríguez Vicepresidente para los Institutos de Administración Pública de los

estados (2012-2013)

CONSEJEROS

Hilda Aburto MuñozCarlos Almada López

José Fernando Franco González SalasBenjamín E. González Roaro

Mauricio Merino HuertaSergio Hidalgo Monroy Portillo

María de los Ángeles Moreno UriegasArturo Núñez JiménezFernando Pérez CorreaCarlos Reta MartínezOscar Reyes Retana

Héctor Villarreal Ordóñez

CONSEJO DE HONOR

Luis García CárdenasIgnacio Pichardo PagazaAdolfo Lugo Verduzco

José Natividad González Parás Alejandro Carrillo Castro

IN MEMORIAM

Gabino Fraga MagañaGustavo Martínez Cabañas

Andrés Caso LombardoRaúl Salinas Lozano

FUNDADORES

Francisco Apodaca y OsunaJosé Attolini Aguirre

Enrique Caamaño MuñozAntonio Carrillo FloresMario Cordera Pastor

Daniel Escalante OrtegaGabino Fraga Magaña

Jorge GaxiolaJosé Iturriaga Sauco

Gilberto Loyo GonzálezRafael Mancera Ortiz

Antonio Martínez BáezLorenzo Mayoral Pardo

Alfredo Navarrete RomeroAlfonso Noriega Cantú

Raúl Ortiz MenaManuel Palavicini PiñeiroÁlvaro Rodríguez Reyes

Jesús Rodríguez y RodríguezRaúl Salinas LozanoAndrés Serra Rojas

Catalina Sierra CasasúsRicardo Torres GaitánRafael Urrutia Millán

Gustavo R. Velasco Adalid

C O N T E N I D O

PRESENTACIÓN 17

1. Unidad de Apoyo a los Órganos de Gobierno 19

2. Asuntos Internacionales 25

3. Control de Gestión 34

4. Secretaría del INAP 37

5. Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental 59

6. Centro de Consultoría en Administración Pública 69

7. Centro de Desarrollo de la Cultura Administrativa Pública 88

8. CentrodeEvaluación,CertificaciónyAsuntosJurídico Administrativos 102

9. Centro Virtual de la Administración Pública 108

10. Dirección de Administración y Finanzas 112

11. Numeralia 129

PRESENTACIÓN

En cumplimiento a los artículos 14 y 19 fracción XIII de nuestros Estatutos, en los cuales se señala la presentación de un informe anual de los resultados de las acciones institucionales, se presenta ante la Asamblea General Ordinaria de asociados 2013, este Cuaderno de Resultados Mayo 2012 – Abril 2013 del INAP.

Durante los últimos cinco años, el INAP ha vivido un proceso de transformaciónconstante,conlafinalidaddeadaptarloaunarealidadpolítico, administrativa, económica y social que ha evolucionado con gran velocidad durante las últimas dos décadas. Por ello, nuestra casa, no podía quedar atrás en este aspecto y, desde el comienzo de esta administración, nos dimos a la tarea de consolidarlo como una institución de prestigio en la materia que nos da vida y que, además es, nuestra razón de ser… la Administración Pública.

Esta consolidación se ha dado a través de los resultados de cada una de las áreas con las que cuenta el Instituto y que se han proyectado en una mayor y mejor presencia a nivel nacional e internacional. Así, hoy contamos con un mayor número de asociados comprometidos connuestro Instituto, elSistema INAPsehaafianzadoycontinuacon su crecimiento; la tarea permanente de profesionalización a los servidores públicos se ha mantenido y sus horizontes siguen en expansión.

La consultoría ha fortalecido su trabajo basado en la calidad de cada uno de los proyectos en los cuales participamos; la difusión y desarrollo de la cultura administrativa, se ha convertido en nuestra ventana de análisis y difusión del quehacer públiadministrativo; el portal INAP se ha convertido en nuestra principal forma de interactuar en la globalidad.

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Informe de labores 2012 - 2013

Por estos motivos, el Instituto Nacional de Administración Pública, no puede abandonar este camino, es necesario continuar con este proceso de transformación, que da muestra de la capacidad adaptativa de una institución que, durante 58 años, ha estado presente de forma constante en la vida nacional y que, ahora, debe buscar su trascendenciaafindegarantizarsusustentabilidad.

Este informe que hoy ponemos a tu consideración, da cuenta de las actividades y resultados que, en este año, ha tenido nuestra casa, el Instituto Nacional de Administración Pública.

José R. CastelazoPresidente

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1. Unidad de Apoyo a los Órganos de Gobierno

Durante el periodo de mayo de 2012 a abril de 2013, la Unidad de Apoyo a los Órganos de Gobierno ha trabajado junto con la Asamblea General y sus Comisiones, el Consejo Directivo y sus Comités, en la preparación y desarrollo de sus sesiones, así como en la protocolización, seguimiento y cumplimiento de sus acuerdos.

Asamblea General

I. El 27 de abril de 2012 se celebró la Asamblea General Ordinaria, en la cual se dio a conocer el Informe Anual del Presidente, el estado actual de los asociados y el correspondiente a la Comisión de Transparencia y Rendición de Cuentas. Asimismo, en el marco de este evento se entregó la Medalla al Mérito Administrativo “José María Luis Mora” al Doctor Guillermo Soberón Acevedo.

De izquierda a derecha: Rafael Morgan Ríos, Ex Secretario de la Función Pública; José R. Castelazo, Presidente del INAP; Guillermo Soberón Acevedo, Galardonado; Diego Valadés, Vicepresidente del INAP; Luis García Cárdenas, Consejero de Honor, y Mauricio Valdés Rodríguez, Vicepresidente para los IAP´s de los estados.

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LaAsamblearatificóelnombramientodeMauricioValdésRodríguezcomo Vicepresidente de los Institutos de Administración Pública de los estados y los relevos de las Comisiones de la Asamblea General, las cuales quedaron constituidas de la siguiente forma:

El trabajo realizado por las Comisiones durante este periodo es el siguiente:

• LaComisióndeEstatutosyReglamentosrealizóelestudiodelapertinencia de la iniciativa demodificación de la normativa delINAP presentada en el 2012.

• LaComisióndeTransparenciayRendicióndeCuentasformulólapropuesta de contratación del Auditor Externo; recibió, estudió y emitió recomendaciones en cuanto al análisis e interpretación de lainformaciónfinancieradelInstitutoydelosestadosfinancierosauditados, cuyos resultados se presentan ante esta Asamblea General Ordinaria.

• LaComisióndeÉticaelaborósuPlandeTrabajo2012,cuyoobjetivoeseldepromovereltemadelaÉticaPúblicaenlacomunidadINAP

Comisión de Estatutosy Reglamentos

Comisión de Transparencia y Rendición de Cuentas Comisión de Ética

Elsa B. Peralta HernándezCoordinadora

Ma. de JesúsAlejandro Quiroz

Coordinadora

Sergio Eduardo Huacuja Betancourt

Coordinador

Eduardo Castellanos Hernández Gricelda Sánchez Carranza Josefa C. Casas Velázquez

Adriana M. Favela Herrera Rubén López Magallanes Gisela Morales González

Carlos Matute González Martha L. Bolívar Meza Francisco J. Díaz Casillas

Gonzalo Moctezuma Barragán Gabriela Vargas Gómez Maximiliano García Guzmán

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y en aquellas audiencias relevantes para las funciones del Instituto, para sensibilizar y difundir el valor de la ética en la gestión pública; institucionalizar prácticas y mecanismos que permitan fortalecer el concepto y la actuación ética de las audiencias clave, y de promover la adopción de prácticas y mecanismos que garanticen pasar del concepto a la acción. Asimismo, participó en la Reunión del Sistema INAP cuyo tema fue Políticas Públicas para la Prevención de la Corrupciónyderivadodeesteeventoseperfilóla idea de elaborar un proyecto de trabajo orientado al diseño de la Convención Nacional Anticorrupción, el cual se encuentra en proceso de elaboración.

II. El Consejo Directivo aprobó en su Novena Sesión Ordinaria, del 28deseptiembrede2012,socializarlaPropuestadeModificacióna la Normativa. El proceso consistió en recoger los comentarios de los asociados a la propuesta –realizados del 3 de octubre de 2012 al 14 de enero de 2013– a través de correo electrónico y de los foros de discusión ubicados permanentemente en el portal del INAP, a través de estos medios se recibieron trece observaciones.

LaPropuestaserefirióalaformalizacióndelosprocedimientosrelativos a las preseas, distinciones y premios (artículos 16 y 18 de los Estatutos); previsión para el caso de sustitución de algunos de los miembros del Consejo Directivo (artículos 14, 17, 18 y 19 de los Estatutos); integración del patrimonio del Instituto (artículo 25 de los Estatutos), y al periodo de socialización para la modificacióndelaNormativadelINAP(artículos14y29delosEstatutos y 17 del Reglamento de las Comisiones de la Asamblea General).

El 28 de enero de 2013 se realizó la Asamblea General Estatutaria, con la asistencia de 145 asociados, quienes por mayoría aprobaron loscambiosalaPropuestadeModificaciónNormativa,asícomolasugerenciadeunodenuestrosasociadosenmodificarelartículo10 del Reglamento de Ingreso y Permanencia de los Asociados, referente a la divulgación de las actividades realizadas por los asociados individuales.

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Consejo Directivo

Como órgano de gobierno, el Consejo Directivo es participe de la conducción del Instituto. Durante este periodo sesionó en 8 ocasiones: 6 de forma ordinaria y dos de manera extraordinaria. En estas sesiones se alcanzaron 43 acuerdos que han impactado en el quehacer del Instituto, 30 de ellos están desahogados y 13 en proceso de resolución.

El Consejo Directivo en su Décima Primera Sesión Ordinaria aprobó el Plan Anual de Trabajo y el Presupuesto Financiero 2013, así como la nueva Estructura Orgánica. Igualmente, se acordó, entregar en el marco de nuestra Asamblea General Ordinaria, la Medalla al Mérito Administrativo “José María Luis Mora” a Roberto Salcedo Aquino, y próximamente la distinción “Doctor Honoris Causa” a Luis F. Aguilar Villanueva.

Asimismo, en su Décima Segunda Sesión Ordinaria del 22 de marzo, el Consejo acordó, entre otros puntos, la Convocatoria a la Asamblea General Ordinaria, el contenido del Informe del Presidente y el Manual de Organización del Instituto.

Asamblea General Estatutaria, 28 de enero de 2013.

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El compromiso asumido por los integrantes del Consejo Directivo y del Consejo de Honor se refleja en las distintas actividades delInstituto. Cabe destacar en este año su participación en el Congreso Internacional del Instituto Internacional de Ciencias Administrativas (IICA), celebrado del 18 al 22 de junio en la ciudad de Mérida, Yucatán. Asimismo, los integrantes del Consejo Directivo participan, de forma rotatoria, en el Grupo de Coordinación para el Ingreso y Permanencia de los Asociados.

Cabe destacar que a la fecha esta Unidad de Apoyo a los Órganos de Gobierno ha cumplido en tiempo y forma, con el encargo de protocolización de todas y cada una de las actas o minutas correspondientes.

Perspectivas de la Unidad de Apoyo a los Órganos de Gobierno

En este año la actividad de esta área se enfocará a tres prioridades:

1. Preparar nuestra Asamblea General Ordinaria, que tendrá lugar el día de hoy;

Décima Segunda Sesión Ordinaria del Consejo Directivo

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2. Fortalecer la presencia del Consejo Directivo al interior y exterior delINAP,afindeconsolidarelprestigiodelInstituto,y

3. Perfeccionarelmarconormativoinstitucionalafinderesponderalas necesidades del próximo año (2014).

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2. Asuntos Internacionales

Las actividades de la Dirección de Relaciones Internacionales se desarrollan en dos ámbitos: hacia el exterior y hacia el interior. Es el área encargada de la vinculación con organismos extranjeros ynacionales,afindearticular laproyeccióninternacionaldelInstituto y la difusión de la administración pública mexicana. En relación a otras áreas del INAP, la labor de Relaciones Internacionales es transversal; instrumenta estrategias de coordinación para apoyar en el desarrollo de eventos con algún referente internacional y establece una plataforma de intercambio de conocimientos teóricos y prácticos a nivel global.

A continuación se hace mención de las instituciones y organismos con las que se relaciona el INAP y las principales actividades realizadas durante el periodo abril 2012 a marzo 2013:

I. Instituto Internacional de Ciencias Administrativas (IICA)

El INAP, como Sección Nacional Mexicana del IICA ha tenido la siguiente participación:

• VicepresidenciaparaAméricaLatina,deJoséR.Castelazo,anteelConsejo de Administración.

• Asistencia a las reuniones estatutarias y seguimiento a lasactividades del instituto relacionadas con la toma de decisiones.

• ParticipaciónestratégicadeJoséR.CastelazocomoVicepresidentepara América Latina del Consejo de Administración del IICA.

• ContribuciónenlosGruposyProyectosdeEstudio:- Global Governance: Artículo “La Gestión del Espacio Público

Latinoamericano: Una Responsabilidad Compartida”.- Security and Safety: enlace para preparar la perspectiva

mexicana.- Revitalisation of Members: Co-dirección del Grupo.

• Establecerunvínculocon lasSeccionesNacionalesyMiembrosCorporativos de América Latina.

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II. Grupo Latinoamericano por la Administración Pública. La Coordinación del Grupo está a cargo de José R. Castelazo. Expertos participan a título personal.

Grupo Latinoamericano por la Administración Pública (GLAP)

Instalación del Capítulo Centroamericano y del Caribe 19-20 agosto, 2012“El Fortalecimiento de las Instituciones de Tuxtla Gutiérrez, Administración Pública en un Estado de Derecho” Chiapas

Instalación del Capítulo Centroamericano y del Caribe 1-2 junio, 2011“El Fortalecimiento de las Instituciones de Guatemala, GuatemalaAdministración Pública en un Estado de Derecho”

Instalación del Capítulo Sudamericano 21-22 noviembre, 2011 “Gestión del Espacio Público: Responsabilidad Bogotá, ColombiaCompartida”

Segunda Sesión Plenaria 18-22 junio, 2012 “Desarrollo y Tendencias de la Administración Pública Mérida, Yucatán en América Latina”

El GLAP está integrado por 119 expertos de 20 países latinoamericanosArgentina Costa Rica Haití ParaguayBolivia Cuba Honduras PerúBrasil Ecuador México República DominicanaChile El Salvador Nicaragua UruguayColombia Guatemala Panamá Venezuela

Participación en las Reuniones Estatutarias del IICA.Junio 2012 Mérida, México.

José R. CastelazoVicepresidente para América Latina del IICA.

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III. Congreso Mérida 2012. IICA-GLAP-SINAP.

Del 18 al 22 de junio de 2012 se realizó el Congreso Internacional de Ciencias Administrativas en la ciudad de Mérida, Yucatán. Se reunieron más de setecientos asistentes de cincuenta y ocho países. Se articuló la participación de académicos, políticos y servidores públicos, impulsando el intercambio de experiencias teóricas y prácticas. El evento posicionó al INAP como punto de encuentro para la configuracióndeunaplataformaintergeneracionaldeadministradorespúblicos.

El Congreso del IICA tuvo por tema “Prioridades Socioeconómicas y Administración Pública”, con los subtemas: La Gobernanza Democrática para el Desarrollo Socioeconómico, El Gobierno Electrónico,InstrumentoparaFortalecerlaConfianza,yElcasodelTurismo como Valor Público.

De manera concurrente, se desarrolló la Segunda Sesión Plenaria del GLAP bajo el tema “Desarrollos y Tendencias de la Administración Pública en América Latina” abordado desde tres perspectivas: Análisis nacionales; Debate, y Propuestas Regionales.

Asimismo, se realizó la Reunión del Sistema INAP con el tema “La Articulación de la Administración Pública Mexicana”. La dinámica se realizó en mesas de trabajo con los subtemas: a) Gestión del Espacio Público: Responsabilidad Compartida, b) El Pacto Federal: Coordinación Intergubernamental, c) Rendición de Cuentas: Corresponsabilidad Sociogubernamental y d) Mejores Prácticas Nacionales e Internacionales.

Elresultadodelasreflexionesydebatesdeleventosehanintegradoenlas Memorias del Congreso y en la Carta Mérida.

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Entrega del Premio Latinoamericano de Administración Pública.

Ceremonia Inaugural.

Cocktail de Bienvenida, Quinta Montes Molina.

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Panel de Brasil. Grupo Latinoamericano por la Administración Pública. GLAP.

Panel de Costa Rica. Grupo Latinoamericano por la Administración Pública. GLAP.

Bernardo Kliksberg. Conferencia Braibant.

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Cena de Gala. Hacienda Chi Chi Suárez.

Juan María Alponte. Conferencia Magistral. Reunión del Sistema INAP.

Ceremonia de Clausura. Teatro Peón Contreras.

Panel del Foro de Tesorerías Gubernamentales de América Latina, FOTEGAL.del Sistema INAP.

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IV. El INAP participa y asiste a foros académicos con reconocidos organismos:

• Organización de las Naciones Unidas (ONU)

Departamento de Asuntos Económicos y Sociales (UNDESA)/ División de Administración Pública y Gestión del Desarrollo (DPADM).

11ª. Sesión del Comité de Expertos en Administración Pública.

Grupo de Expertos y Taller “Desarrollo de Capacidades para Prevenir la Corrupción en la Administración Pública: Compromiso Ciudadano para mejorar la Transparencia y la Rendición de Cuentas”.

Grupo de Expertos en “Transferencia y adaptación de prácticas innovadoras para mejorar los servicios públicos en países menos desarrollados”.

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• Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

Participación en el XVII Congreso Anual del 30 de octubre al 2 de noviembre 2012, Cartagena de Indias, Colombia.

Panel “Desarrollo de la Cultura Administrativa” Rommel Rosas, José R. Castelazo, Manuel Quijano, Alger Uriarte.

“Global Forum on Public Governance”.

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• Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)

Asistencia a: “Foro Global en Gobernanza Pública” y “México 2013”

V. Entre las actividades de cooperación internacional con otros organismos nacionales y extranjeros se destaca la relación con:

Embajada de Francia en MéxicoObservatorio de Cambios en

América Latina

Primer Ciclo Franco-Mexicano para el Desarrollo Territorial

Embajada de China en MéxicoSeminario de Servidores Públicos

de Administración Públicapara Países Latinoamericanos

Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales

COMEXIMiembro institucional

Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo

Secretaría de Relaciones Exteriores

Donación de libros para el INAP República Dominicana

Difusión de convocatorias para cursosy seminarios en el extranjero

Foro de Tesorerías Gubernamentalesde América Latina

FOTEGALInstitución asociada al GLAP

John Jay College of Criminal JusticeNueva York Acuerdo General de Colaboración

Instituto Nacional de Administración Pública de Guatemala Acuerdo General de Colaboración

Perspectivas

El área de Relaciones Internacionales ha determinado las siguientes prioridades para el desarrollo y cumplimiento de sus actividades para el año 2013:

1. Fortalecimiento del área de Relaciones Internacionales,2. Consolidación de la internacionalización del INAP, y 3. Promoción y difusión de los servicios que proporciona el INAP a

nivel internacional.

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3. Control de Gestión

Con el objetivo de dar seguimiento y tener control de las múltiples actividades y proyectos institucionales a cargo de los distintos Centros y la Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental del INAP, durante el periodo abril de 2012 – abril de 2013, la Presidencia del Institutorealizó38reunionesdecoordinaciónenlasquesedefinieronlas líneas generales de acción institucional y se revisaron asuntos estratégicos.

Paraatenderydarcontinuidadalasinstruccionesespecíficasdelosproyectos bajo la responsabilidad de la Secretaría, los Centros y la Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental del Instituto, el Presidente sostuvo al menos un acuerdo semanal con cada uno de los Directores, sumando en total 259.

Durante el desahogo de la agenda, las Reuniones de Coordinación y la gestión diaria de las actividades y proyectos institucionales, el Presidente dispuso la emisión de 243 volantes de instrucción para los Directores, a efecto de mantenerlo informado, dar seguimiento a los proyectos en proceso o preparar nuevos.

Destaca, como parte cotidiana de las actividades del Presidente del Instituto, la realización de 396 reuniones con asociados, profesores, consultores, mandos superiores del gobierno federal, estatal y municipal y de los tres Poderes de la Unión, directivos de instituciones académicas nacionales y regionales, líderes políticos de distintas

corrientes ideológicas, periodistas y dirigentes de medios de comunicación, para tratar proyectos académicos, de consultoría, promoción de la cultura administrativa y fortalecer la vinculación y comunicación del INAP con el quehacer gubernamental y social en beneficiodelasociedadmexicana.

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El Presidente del Instituto realizó 13 entrevistas para los siguientes medios: dos para el Instituto Mexicano de la Radio, El Economista, TV Azteca, Revista Siempre, El Universal, El Financiero, Sol de México, Notimex y Vértigo. Además en agosto de 2012 inició la participación semanal en Enfoque Noticas con Leonardo Curzio, sumando a la fecha 35 intervenciones en las que se abordaron temas fundamentales para la acción gubernamental, labor que se complementa con la producción de los video-cápsulas “El INAP opina”. Además se realizaron dos conferencias de prensa.

Durante este periodo, el Presidente realizó 15 visitas de orden académico a instituciones gubernamentales, Universidades e Institutos de Administración Pública en las siguientes entidades federativas: Chiapas, Michoacán, Nuevo León, Puebla, Yucatán, Veracruz, Estado de México, Jalisco, Sinaloa, Quintana Roo y Querétaro.

El Economista. 11 de noviembre “Decreto de austeridad ayudaráatenergobiernoeficaz:INAP”.

Participación semanal del Presidente del INAP, José R. Castelazo en Enfoque Noticias, con Leonardo Curzio.

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Finalmente, destaca la participación del Presidente del INAP como Testigo de Honor en la Firma del Decreto para la Expedición de la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, en junio de 2012, organizado por la Presidencia de la República y la Secretaría de la Función Pública. De igual forma la conferencia impartida en el seno de El Colegio Nacional en torno al ciclo “Instituciones Constitucionales y Administrativas” y la publicación especial sobre “Presidencia Democrática” editada por la Fundación Colosio.

Conferencia del Presidente del INAP, José R. Castelazo, “Gestión del Espacio Público: Responsabilidad Compartida” a funcionarios del gobierno del estado de Sinaloa. 13 julio de 2012.

Firma del Decreto de la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas. Felipe Calderón Hinojosa, Presidente de los Estados Unidos Mexicanos. Rafael Morgan Ríos, Secretario de la Función Pública y José R. Castelazo, Presidente del INAP, Testigo de honor. 8 junio 2012.

Plataforma. Presidencia Democrática. Edición Especial. Fundación Colosio. Agosto 2012.

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4. SECRETARIA DEL INAP

I. ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2012

Como parte del proceso democrático y normativo del Instituto Nacional de Administración Pública, el pasado 27 de abril de 2012, se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria en el Auditorio “Antonio Ortiz Mena” del anexo NAFIN a un costado de la Sede Sur del INAP, previa publicación de la Convocatoria correspondiente y del listado de asociados con derechos vigentes en donde participaron 201 asociados de los 678 que acreditaron sus derechos.

El Consejo Directivo en Asamblea General Ordinaria. Abril de 2012.

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II. INGRESO DE ASOCIADOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS

Asociados Individuales

Se realizaron cuatro promociones de ingreso de asociados individuales en los meses de mayo, septiembre y noviembre de 2012 y marzo de 2013 conforme a las sesiones del Consejo Directivo y en atención a los términos que señala la normativa del INAP. Se efectuaron cuatro reuniones del Grupo de Coordinación para el Ingreso y Permanencia de los Asociados, en las que revisaron y dictaminaron las solicitudes de 123 aspirantes previamente entrevistados por el Secretario del INAP de manera presencial y a distancia.

Lo anterior dio como resultado la celebración de cuatro Ceremonias de Entrega de Nombramientos a nuevos asociados, con un ingreso total de 123 asociados, de los cuales 54 son mujeres y 69 hombres. La siguiente tabla muestra la composición de las cuatro promociones:

Fecha Mujeres Hombres Total

2012

Mayo 11 28 39

Septiembre 22 22 44

Noviembre 10 10 20

2013

Marzo 11 9 20

Total 54 69 123

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El Grupo de Coordinación para el Ingreso y Permanencia de los Asociados, estuvo integrado por tres miembros del Consejo Directivo y los tres coordinadores de las Comisiones de la Asamblea General, tal como lo muestra la siguiente tabla:

Integrantes del Consejo Directivo Integrantes de las Comisiones Fecha

Hilda Aburto MuñozÓscar Reyes Retana

Héctor Villarreal Ordóñez

Ma. de Jesús Alejandro QuirozElsa B. Peralta HernándezSergio Huacuja Betancourt

18/Mayo/2012

Carlos Reta MartínezSergio Hidalgo Monroy

Javier Barros Valero


21/Septiembre/2012

Fernando Pérez CorreaCarlos Almada López

José Franco González Salas


20/Noviembre/2012

Diego ValadésMa. de los Ángeles MorenoMauricio Valdés Rodríguez


15/Marzo/2013

El Gobernador Constitucional del Estado de Veracruz, Javier Duarte, recibe su nombramiento como Asociado Individual del INAP.

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Derechos vigentes y Reserva de los derechos

El INAP está integrado actualmente por 1300 asociados, de los cuales 902 cuentan con derechos vigentes y 398 asociados tienen sus derechos en reserva de acuerdo a lo que establece el artículo 16 del Reglamento de Ingreso y Permanencia de los Asociados “…los derechos de los asociados individuales se reservarán por la falta de pago durante un año de la cuota correspondiente”. En lo que va de 2013, 600 asociados han cubierto la cuota correspondiente al año en curso. La composición general de 902 asociados con derechos vigentes es la siguiente:

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Asociados colectivos

Durante 2012 se incorporaron los siguientes Asociados Colectivos, mediante la suscripción de Convenios Generales de Colaboración, de acuerdo a lo que señala el Art. 11 del Reglamento de Ingreso y Permanencia de los Asociados:

• ElColegiodeTamaulipas(14demayo)• ElGrupodeTesorerosdelSectorPúblico,A.C.(15demayo)• ElColegioNacionaldeCorreduríaPúblicaMexicana,A.C.(16de

mayo)• ElColegiodeJalisco(22deagosto)• ElColegiodeSinaloa(14deseptiembre)• ElColegiodeVeracruz(3deoctubre)

Participación de Asociados individuales

Como parte del esfuerzo por parte del INAP para promover la participación entre sus asociados, así como brindarles una atención personalconprocedimientossimplificados;seestablecióuncontactopermanente y directo con los Asociados individuales por medio de correo electrónico y llamadas telefónicas.

El Presidente del Colegio de Jalisco, José Luis Leal Sanabria y el Presidente del INAP, José R. Castelazo, suscribiendo el convenio entre ambas instituciones. Observa el Presidente del IAP Jalisco, Guillermo Vallarta.

De izquierda a Derecha: Pedro Aspe; el Gobernador de Sinaloa, Mario López Valdez; el Presidente del Colegio de Sinaloa

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En el periodo de mayo de 2012 a marzo de 2013, la Secretaría emitió 91 comunicados a los asociados para mantenerlos informados de las actividades y eventos del INAP, así como de promociones, convocatorias, becas, estímulos a la investigación o estancias laborales en el extranjero y artículos de interés. Todo ello ha derivado en una vinculación dinámica de mayor interacción entre el Instituto y sus asociados.

Brindis con Asociados incorporados al nuevo gobierno federal

El pasado 13 de febrero en el Camino Real de Polanco, Ciudad de México, el INAP realizó un brindis de honor para reconocer la incorporación de 39 asociados, docentes y alumnos del INAP en la Administración Pública del nuevo gobierno federal.

El Mtro. José R. Castelazo, Presidente del INAP, ponderó que el GobiernoreconocealInstitutocomounafuenteconfiabledeservidorespúblicos comprometidos, con un sólido sentido ético, responsables en lo político y lo social; convencidos de aplicar la creatividad en el servicio público con valores fortalecidos por su pertenencia al INAP, entre quienes se cuenta al Licenciado Enrique Peña Nieto, quien forma parte del INAP desde 2004, siendo así el primer asociado que asciende a la Primera Magistratura.

“El INAP ha formado servidores públicos capaces, honestos, que pondrán sus experiencias y capacidades al servicio del nuevo gobierno federal”, reconoció Julián Alfonso Olivas Ugalde, Subsecretario de Responsabilidades Administrativas de la Secretaría de la Función Pública.

El licenciado Olivas, representante personal del Lic. Enrique Peña Nieto, Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, enfatizó que la asesoría y la investigación son los temas que el Instituto debe continuar en apoyo a los cinco ejes de Gobierno que el Presidente de la República ha trazado pasa su gestión: Paz pública, Combate a la Pobreza, Educación de Calidad, Crecimiento Económico y México como actor con responsabilidad.

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1 Enrique Peña Nieto Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos

2 Erwin Lino Zárate Secretario Particular del Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos

3 Miguel Ángel Osorio Chong Secretario de Gobernación

4 Roberto Padilla Domínguez Secretario Técnico del Gabinete

5 Emilio Chuayffet Chemor Secretario de Educación Pública

6 Claudia Ruíz Massieu Salinas Secretaria de Turismo

7 Enrique Martínez y Martínez Secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

8 Felipe Solís Acero Subsecretario de Enlace Legislativo y Acuerdos Políticos de la Secretaría de Gobernación

9 Carlos Almada López Subsecretario de Transporte de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes

10 Julián Alfonso Olivas Ugalde Subsecretario de Responsabilidades Administrativas de la Secretaría de la Función Pública

11 Fernando Serrano Migallón Subsecretario de Educación Superior de la Secretaría de Educación Pública

12 Irene Espinosa Cantellano Tesorera de la Federación

13 Roberto Figueroa Martínez SubprocuradordeVerificacióndelaProcuraduríaFederaldel Consumidor

14 David Garay Maldonado Titular de la Unidad de Gobierno de la Secretaría de Gobernación

15 Luis Madrazo Lajous Titular de la Unidad de Banca de Desarrollo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

16 César Bécker Cuéllar Titular de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la Secretaría de Educación Pública

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17 María Angélica Luna Parra y Trejo Lerdo Titular del Instituto Nacional de Desarrollo Social

18 Soraya Pérez Munguía Titular del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales

19 Enrique Jacob Rocha Titular del Instituto Nacional del Emprendedor

20 Gloria Brasdefer Hernández OficialMayordelaSecretaríadeEnergía

21 Carlos Alejandro Godínez Téllez OficialMayordelaProcuraduríaGeneraldelaRepública

22 Alfonso Grey Méndez Titular del órgano Interno de Control de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

23 Eugenio Aurelio Alvírez Orozco

Titular del Órgano Interno de Control de la Secretaría de Desarrollo Social

24 Gricelda Sánchez Carranza Titular del Órgano Interno de Control del Instituto Nacional de las Mujeres

25 Clarisa Catalina Torres Méndez Titular del Órgano Interno de Control en ProMéxico.

26 José Carreño Carlón Director General del Fondo de Cultura Económica

27 David Korenfeld Federman Director General de la Comisión Nacional del Agua

28 Francisco José Rojas Gutiérrez Director General de la Comisión Federal de Electricidad

29 Elías Rafful Vadillo Director General en la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana de la Secretaría de Gobernación

30 Mario Alberto Fócil Ortega Director General de Recursos Humanos. Secretaría de Economía

31 Yossef Meraz Blanco Asesor en la Presidencia de la República

32 Ignacio Villagordoa Mesa Director General de Materiales e Informática Educativa de la Secretaría de Educación Pública

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33 Miguel Salcedo Hernández Coordinador General de Atención Ciudadana de la Secretaría de Educación Pública

34 Alfredo Orellana Moyao Fiscal Especializado para la Atención de Delitos Electorales de la Procuraduría General de la República

35 Manuel Pozo Cabrera Delegado de la Secretaría de Desarrollo Social en Querétaro

36 Jorge Manjarrez Rivera Delegado de la Secretaría de Relaciones Exteriores en el Estado de Nuevo León

37 Yolanda De la Torre Valdez Delegada de la Secretaría de la Reforma Agraria en Durango.

38 Efraín Villanueva Arcos Director General de Sustentabilidad de la Secretaría de Energía

39 Eliseo Rosales ÁvalosDirector General de Administración del Patrimonio Inmobiliario Federal del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales.

Entrega de Reconocimientos a Asociados Honorarios

En cumplimiento al Art. 10, fracción II los Estatutos del INAP el Consejo Directivo del INAP en su sesión 132 del 30 de noviembre de 2012, aprobó el nombramiento de 33 Asociados Honorarios. Por tal motivo, el pasado 19 de febrero en una emotiva ceremonia realizada en la Sede sur del INAP, se llevó a cabo la entrega de los Reconocimientos a Asociados Honorarios, en la que participaron miembros del Consejo Directivo y de las Comisiones de la Asamblea.

Palabras de José R. Castelazo ante Asociados incorporados al Gobierno Federal.

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ASOCIADOS HONORARIOS

1. Roberto Albores Guillén2. José Concepción Ambrís González3. Héctor Horacio Campero Villalpando4. Emilio Cárdenas Elorduy5. José Antonio Carranza Palacio6. José Carreño Carlón7. Rafael del Castillo Ruiz8. Everardo Espino de la O9. Yolanda de los Reyes Alvarado10. Enrique González Pedrero11. Félix Raúl Gutiérrez Ek12. Edgar Jiménez Cabrera13. Héctor Wilfrido Lozano Hernández14. Héctor Luna de La Vega 15. María Angélica Luna y Parra y Trejo Lerdo16. Luis Jorge Molina Piñeiro17. Jorge Efraín Moreno Collado 18. Raúl Olmedo Carranza19. José Manuel Ortiz Vega20. María Elena Silvia Pabello Díaz21. Fernando Pérez Correa 22. Xavier Ponce de León Andrade23. Miguel Ángel Reta Martínez

Entrega de Reconocimientos a Asociados Honorarios

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24. Roberto Reyna González 25. José Rosovsky Ledezma 26. José Armando Ruíz Massieu27. Eligio Isidro Saldaña Durán28. Rodolfo Tapia Abarca29. Aníbal Uribe Vildoso30. Ramón Valdés Chávez31. Ángel Simón Ventura Valle32. Rubén Vilchis Melgarejo33. Manuel Yeffal Rueda

IN MEMORIAN

El INAP lamenta la sensible pérdida de sus asociados:

U Octavio Martínez Aguilar U Miguel De la Madrid Hurtado U Mercedes Safont Torrescano U Pedro Ojeda Paullada U Jacinto Faya Viesca U Víctor Manuel Velázquez Michel

Plataforma de Comunicación NUESTRA CASA

El pasado 26 de marzo, el Instituto Nacional de Administración Pública puso en funcionamiento el nuevo sistema de comunicación denominado Nuestra Casa, plataforma informática que contiene información personalizada, académica y laboral de cada uno de sus Asociados.

La plataforma Nuestra Casa disponible en la liga www.asociadosinap.org.mx y www.inap.org.mx ofrece las herramientas necesarias para que los usuarios actualicen sus propios datos personales, laborales y académicos, además contiene información relacionada con las principales actividades del Instituto, como la oferta académica y de educación a distancia de la Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental,proyectosyserviciosdeConsultoría,decertificación

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y evaluación, de difusión y desarrollo de la cultura Administrativa Pública y de carácter internacional.

Esta plataforma se basa en un acuerdo de confianza y madurezinstitucional cuyo propósito es fomentar el uso de la tecnología para ofrecer, semanalmente (martes de noticias), la información más importante y actualizada del INAP.

Cada Asociado del INAP recibió en su correo electrónico una clave de usuario y contraseña para ingresar a la plataforma Nuestra Casa. Para cualquier duda o consulta relacionada con el ingreso y funcionamiento de la plataforma, ponemos a disposición de nuestra comunidad el correo: [email protected].

Nuestra Casa, plataforma informática de los asociados del INAP

www.asociadosinap.org.mx

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Perspectivas 2013

PRIORIDADES PROYECTOS

Asociados1. Ingreso y Permanencia de Asociados2. Reestructuración de la Base de Asociados

ESTRATEGIAS META

• Pre-selección para ingreso

• Entrevistas

• Acercamiento con Colegios Estatales

- 3 Promociones (marzo, julio y noviembre), con la incorporación de 75 nuevos asociados

- 800 asociados con derechos vigentes 2013

- 1 Reunión con Asociados Honorarios

- 2 Reuniones con Asociados Colectivos

III. SISTEMA INAP

Con el propósito de fortalecer la presencia nacional del INAP, la Secretaría del Instituto continuó con la labor de construcción y desarrollo del Sistema INAP, a través de la reactivación de Institutos Estatales de Administración Pública y su incorporación al Sistema INAP.

Para lograr lo anterior, ha sido necesaria la vinculación continua con los gobiernos estatales, para lo cual se han realizado 42 reuniones de trabajo con Gobernadores y funcionarios de gabinete de 21 Estados.

Como resultado de esta labor se han adherido seis Institutos más al Sistema INAP, mediante la suscripción de Convenios de Colaboración con los IAPs estatales de Guerrero, Guanajuato, Hidalgo, Nayarit, Puebla y Sinaloa.

De esta manera, el Sistema INAP se ha fortalecido con la presencia de 20 Institutos de los 23 que están activos.

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Cabe destacar que esperamos concluir las gestiones con la Escuela de Administración Pública del D.F. para renovar el Convenio General de Colaboración que estuvo vigente hasta el pasado 30 de noviembre de 2012.

Por otro lado, en el corto plazo hemos comprometido formalmente la participación de los titulares del Ejecutivo Estatal: Fernando Ortega, César Duarte, Mario Anguiano y Arturo Núñez para reactivar los Institutos Estatales de Campeche, Chihuahua, Colima y Tabasco, respectivamente.

Vamos a realizar las gestiones necesarias ante los gobiernos de Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Coahuila, Tamaulipas, Tlaxcala y Zacatecas para constituir los Institutos Estatales de Administración Pública.

INSTITUTOS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATALES ACTIVOS

No. IAPs SISTEMA INAP1 Chiapas 32 Chihuahua3 Colima4 Durango 35 Guanajuato 36 Guerrero 37 Hidalgo 38 Jalisco 39 Estado de México 310 Michoacán 311 Morelos 312 Nayarit 313 Nuevo León 314 Oaxaca 315 Puebla 316 Querétaro 317 Quintana Roo 318 San Luis Potosí 319 Sinaloa 320 Sonora 321 Veracruz 322 Yucatán 323 Escuela de Administración Pública DF

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Como parte del fortalecimiento del Sistema INAP, los distintos Institutos de Administración Pública de los Estados, han realizado las siguientes acciones en el periodo que se informa:

• Másde30milpersonascapacitadas.• Másde500alumnosanivelmaestríaydoctorado.• Másde60ConveniosGeneralesdeColaboraciónconinstituciones

estatales.• 28publicaciones.

Reunión del Sistema INAP, 7 y 8 de febrero, Puebla, Puebla

Con el tema Políticas Públicas para la Prevención de la Corrupción, los pasados 7 y 8 de febrero se realizó la Reunión del Sistema INAP en la Ciudad de Puebla, Puebla, en la que participaron Federico Reyes Heroles con el Contexto General; la Conferencia Magistral de Manuel Gerardo Flores, Economista en Jefe de la División de Política Regulatoria del Cuerpo Colegiado de Gobernanza Pública y Desarrollo Territorial de la OCDE; Diego Valades, Vicepresidente del INAP; Alfredo Esparza, Director General Adjunto de Estudios y Políticas de la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional de la Secretaría de la Función Pública; José Juan Sánchez, docente del INAP, del IAPEM y Premio INAP y David Villanueva Lomelí, Auditor Superior del Estado de Puebla.

Con la participación de 20 Institutos del Sistema INAP y los Colegios de Veracruz Tamaulipas se llegaron a los siguientes:

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ACUERDOS

1. CONVENCIÓN NACIONAL ANTICORRUPCIÓN 1.1. Entre los sectores público, privado y social en apoyo al Pacto

por México

2. ELABORACIÓN DE INDICADORES PARA MUNICIPIOS DE PUEBLA EN COORDINACIÓN CON LA OCDE2.1. Primer prueba piloto en Latino América sobre indicadores

de corrupción en coordinación con la OCDE financiado por el Gobierno del Estado de Puebla

3. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA INAP3.1. Portal. Actualización de la oferta académica

(profesionalización), servicios de consultoría y asistencia técnica

3.2. En este mismo evento Rafael Moreno Valle, Gobernador de Puebla, participó con su testimonio de honor en la firma del Convenio General de Colaboración por el que el IAP de Puebla se incorporó al Sistema INAP.

4. CONGRESO NACIONAL SOBRE LA CALIDAD DE LA MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA4.1. Convocatoria a Universidades e Institutos Estatales de

Administración Pública que impartan la Maestría en Administración Pública o su equivalente para emitir los lineamientos para asegurar la calidad de posgrado.

Comunicación a distancia

Se realizaron doce reuniones en modalidad virtual con los IAPS en las que se han establecido 46 acuerdos y se han desahogado al 96%.

Apoyos y Donaciones

El INAP comprometido con el Sistema, apoyó al equipo que reactiva al IAP de Tabasco con una reunión de inducción (octubre de 2012)

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para orientarlo acerca de los servicios y de los procedimientos del INAP; asimismo ha realizado donaciones de paquetes de libros (260 libros; 127 títulos), para las bibliotecas de los IAPs de los Estados de Chihuahua, México, Michoacán y Tabasco.

Designación del Vicepresidente para los IAPS 2012-2013

El 9 abril de 2012, se emitió la convocatoria para la Reunión Virtual de los Institutos adheridos al Sistema INAP, para la designación del Vicepresidente de los IAPs (periodo 2012-2013), que se celebró el 24 de abril de 2012, con la presencia del Notario 210 del distrito Federal, Lic. Ricardo Cuevas Miguel. Al respecto, 13 Presidentes de IAPs, enviaron comunicados para apoyar y respaldar la candidatura a favor de Mauricio Valdés Rodríguez, Presidente del IAPEM, quien resultó designado por unanimidad como Vicepresidente para los Institutos de Administración Pública de los Estados en el periodo (2012-2013).

Para 2013, se tienen las siguientes perspectivas:

• Consolidar la actividad de los IAP’s de acuerdo al Modelo deIntegración y Desarrollo.

• 25Institutosestatalesactivos.• PublicarlaconvocatoriaparalaeleccióndelVicepresidentepara

los IAPS 2013-2014.

IV. CONVENIOS GENERALES DE COLABORACIÓN

Del periodo de abril de 2012 a marzo de 2013, el INAP ha suscrito 18 Convenios Generales de Colaboración entre los que destacan los realizados con la Cámara de Diputados, la Universidad Latina, el Instituto Nacional de Propiedad Industrial y la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal, además de los Asociados Colectivos e institutos estatales de administración pública antes mencionados.

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La suscripción de estos convenios permite al Instituto coadyuvar con sus funciones relacionadas a la profesionalización, la consultoría y asistencia técnica, la difusión de la cultura administrativa y la educación a distancia.

V. DESARROLLO INSTITUCIONAL

Congreso Internacional del Instituto Internacional de Ciencias Administrativas, Del 18 al 22 de junio, Mérida, Yucatán

En apoyo a la Dirección de Relaciones Internacionales del INAP, la Secretaría coordinó y desarrolló la logística general del Congreso mediante la realización de 17 reuniones con el Comité Mérida y nueve visitas a la ciudad de Mérida previas con el Comité Yucatán integrado por miembros del gabinete de Yvonne Ortega, Gobernadora Constitucional del Estado de Yucatán, para coordinar poco más de 80 eventos entre los que destacan Mesas de trabajo en dos hoteles sede, traductores, alimentos, hospedaje, cenas en la Quinta Montes Molina y en la Hacienda Chi Chí Suárez, espectáculos culturales, clausura en el Teatro Peón Contreras, visitas turísticas a Chichen Itzá y Uxmal en la que asistieron aproximadamente 800 asistentes de 58 países, y en la que innovamos la estrategia de comunicación con el uso de tabletas electrónicas.

José Castelazo, Presidente del INAPIvonne Ortega, Gobernadora de YucatánPan Suk Kim, Presidente del IICA

Aspecto de la Ceremonia

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Seminario Itinerante La Mujer en la Administración Pública

El INAP preocupado por la equidad de género ha realizado una serie de acciones encaminadas a promover la participación y representación de las mujeres en el INAP, por ello en los dos últimos años (2011 y 2012) aumentó la incorporación de mujeres profesionistas, académicas y consultoras como Asociadas del INAP, contando al día de hoy con 282 mujeres asociadas (32% más respecto a 2011).

Se logró implementar el Programa Las mujeres en la Administración Pública como parte de las actividades del Sistema INAP. Es así que el pasado 19 de octubre de 2012 fue inaugurado el 1er. Seminario “La mujer en la Administración Pública” en la sede sur del INAP con el propósito de que las mujeres profesionistas en los estados expresen sus puntos de vista acerca de su participación en la Administración Pública. Al mismo tiempo se busca promover que las mujeres en los estados se asocien a los Institutos Estatales y al INAP.

Hasta el día de hoy se han celebrado nueve Seminarios Itinerantes: En 2012 Distrito Federal, Chiapas, Veracruz, Michoacán, Guerrero, Sinaloa, en lo que va de 2013 Guanajuato, Puebla y Oaxaca. Han participado 45 ponentes, 13 moderadoras (es), relatoras (es), con una afluenciade603personasentrehombresymujeres.Laspropuestasgeneradas en cada uno de ellos serán consideradas en los programas futuros del INAP y de los institutos estatales.

Ivonne Ortega Gobernadora de YucatánLic. Ignacio Pichardo Pagaza

Luis Antonio Hevia, Presidente del IAP Yucatán

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Para 2013 se tiene previsto realizar próximamente nueve Seminarios Itinerantes en los IAP´s de Chihuahua, Quintana Roo, Jalisco, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, Tabasco y Yucatán.

Los resultados de estas reuniones darán la pauta para diseñar los programas y recomendaciones en el quehacer de profesionalización y capacitación del INAP respecto a la equidad de género.

9 Seminarios (Estados y el Distrito Federal)

45 Expositores

10 Poder Ejecutivo5 Poder Judicial7 Poder Legislativo5 Organismos Autónomos2 Presidentas Municipales3 Académicas10 Asociación Civil

13 Moderadores

9 Relatores

603 Participantes

Seminario Itinerante “La mujer en la Administración Pública”

Distrito Federal Veracruz

Puebla Guerrero

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Alianza INAP – INAFED

El pasado 15 de febrero en curso, se reunieron los equipos de trabajo del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED) y del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), encabezados por sus titulares José R. Castelazo y José Antonio González Curi. Podemos señalar como principales acuerdos:

I. Realizar una propuesta de iniciativa para reformar al Art. 124 Constitucional

2. Elaborar un proyecto de descentralización de la vida nacional 3. Generar indicadores para evaluar la eficacia de los gobiernos

estatales 4. Impulsar la Convención Nacional Anticorrupción5. Desarrollar un programa de capacitación a funcionarios municipales

en armonización contable 6. Realizar un estudio para evaluar la factibilidad de ampliar el periodo

municipal a 4 años.

Reunión de trabajo INAP-INAFED en el Aula Magna Gabino Fraga del INAP

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Manual General de Organización

El pasado 22 de marzo en su 134 Sesión Ordinaria el Consejo Directivo del INAP aprobó el Manual de Organización del INAP, el cual se puede consultar en la plataforma de asociados Nuestra Casa.

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5. ESCUELA NACIONAL DE PROFESIONALIZACIÓN

GUBERNAMENTAL

La Escuela se organiza en cuatro subdirecciones:

I. Subdirección Académica.

En junio de 2012 concluyó la Reforma Académica al Plan de Estudios de la Licenciatura en Gobierno y Administración Pública y una vez entregado el documento ante SEP se concretó el RVOE. El grupo 9 de licenciatura conformado por 12 participantes de la generación 2012-2015, actualmente cursa el nuevo plan de estudios. A la fecha, contamos con 22 participantes activos de Licenciatura.

Se abrieron dos grupos de Maestría en Administración Pública uno con 31 y otro con 34 participantes que, junto a los demás grupos activos, da un total de 126 maestrantes que asisten al día de hoy al Instituto.

Se han titulado 29 de maestría. Además abrimos un grupo de Doctorado con 16 participantes, que junto con el grupo abierto en 2012, resulta en 31 doctorantes en el periodo que se informa. Dentro de dicho periodo se titularon dos doctores.

En marzo de 2013 concluyó el seminario de Titulación iniciado en octubre de 2012 con un total de 10 participantes e inició el Seminario de Titulación para 27 maestrantes.

II. Subdirección de Educación en Línea

La Maestría en Administración Pública en Línea abrió cuatro grupos, con un total de 80 participantes con lo cual, al día de hoy se encuentran activos 152 maestrantes en la plataforma virtual.

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Ya egresaron las tres primeras generaciones con un total de 34 maestrantes. Cabe destacar que dos participantes terminaron su investigación para optar por el grado de maestro en Administración Públicay9másestánenelprocesofinal.

Se impartió la especialidad en Administración Pública en Línea a 26 servidores públicos del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la especialidad tuvo una duración de 12 meses e intervinieron 10 tutores. Se entregaron las constancias correspondientes.

El Secretario Técnico del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) firmó un Convenio de Colaboración con elINAP,afindeimpartirelcursode“FormaciónyCertificacióndelaPrimera Generación de Facilitadores-Replicadores Responsables de la Armonización Contable” derivado de la Ley General de Contabilidad Gubernamental. El curso tuvo una duración de 40 horas y se impartió a 4,574 servidores públicos de los tres órdenes de gobierno.

Se coadyuvó con la impartición del curso “Derechos Humanos” con una duración de 10 horas para la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal con un total de 5 mil 200 participantes, se entregaron las constancias correspondientes.

La Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental y el Centro Virtual de Administración Pública desarrollan el programa de la Maestría en Gobierno Electrónico en línea que tendrá una duración de 2 años, durante los cuales se cursarán 24 materias en 6 cuatrimestres. La fecha de inicio de actividades académicas está programada para el mes de mayo de 2013. Actualmente 20 especialistas del tema intervienen como tutores desarrolladores en cada tema.

III. Subdirección de Educación Permanente

Se impartieron en total 67 cursos interinstitucionales, en los cuales se capacitaron a 2,252 servidores públicos.

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Algunos de los temas impartidos son: Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Evaluación del Desempeño, Entrega-Recepción en la Administración Pública del Gobierno Federal, Control Presupuestal y Adquisiciones, Desarrollo y Gestión de un Sistema de Indicadores en el Sector Público, Técnicas de Expurgo y Depuración de Archivos, Contabilidad Gubernamental, Inteligencia Emocional, Delitos Cometidos por Servidores Públicos, Marco Jurídico y Normativo de las Adquisiciones y Contratos, Análisis de Problemas y Toma de Decisiones, Presupuesto Público con Base en Resultados, Programa de Inteligencia Cultural, Adquisición de Bienes Muebles, Auditoría al Desempeño, Formulación de Indicadores de Gestión, Mapeo de Procesos, Reforma Laboral y la Ley Federal del Trabajo, entre otros.

Se impartieron cinco cursos para el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, en el marco del programa intitulado “Inteligencia Cultural 2012”, en el que participaron 800 trabajadores de dicha institución.

En la Secretaría de Relaciones Exteriores se impartieron cuatro cursos intitulados “Derecho Administrativo y Nociones básicas de Derecho Civil” en los cuales se capacitaron a 92 Servidores Públicos de dicha Institución.

En la Comisión Nacional del Agua se impartió el Curso Integral de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su Reglamento a 30 participantes.

Se impartió conjuntamente con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Consejo Nacional de Armonización Contable el Curso Presencial de 24 horas de “Formación y Certificación de la Primera Generación de Facilitadores - Replicadores Responsables de la Armonización Contable”, en el que participaron 315 servidores públicos del Poder Ejecutivo, 132 servidores públicos del Poder Legislativo,128 servidores públicos del Poder Judicial de la Federación, 265 servidores públicos de los municipios, 62 servidores públicos de Organismos Descentralizados, 153 servidores públicos de Organismos Autónomos; lo que da un total de 1,055 servidores públicos capacitados

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presencialmente en las instalaciones del INAP. Cabe destacar que conjuntamente la ENAPROG capacitó de manera presencial y en línea a 5,629 servidores.

Se realizó un Seminario de Administración Pública para el Grupo Financiero BANORTE con 30 participantes.

Se impartieron los Diplomados en:

• Alta Dirección Policial, en colaboración para la Secretaría deSeguridad Pública del Distrito Federal a 47 participantes;

• Rendición de Cuentas, Auditoría y Fiscalización Superior a 33servidores públicos de la Unidad de Evaluación y Control de la H. Cámara de Diputados;

• AdquisicióndeBienesyContratacióndeServiciosa16funcionariosdel Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia;

• Planeación,ProgramaciónyPresupuestoa14participantes;y• DosDiplomadosenmateriadeAdministraciónPúblicayAnálisis

Político Estratégico para la Secretaría de Gobernación con 60 participantes.

Se impartió, una vez más, la Especialidad en Inteligencia para la Seguridad Nacional con 21 participantes.

IV. Subdirección de Servicios Escolares

La Subdirección de Servicios Escolares es el enlace con la Secretaría de Educación Pública y el área que brinda servicios de extensión, difusión y control escolar, manteniendo una estrecha vinculación con docentes y participantes.

Continuó la colaboración con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT) al mantener el nivel de excelencia de los programas de posgrado que imparte el INAP como parte del Programa para la Formación de Alto Nivel para la Administración Pública, mismo que ha becado a tres doctorantes y tres maestrantes de nuestro Instituto con la beca de Alto Rendimiento de 2012 a 2013.

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Con la Secretaría de Educación Pública se mantiene estrecha relación para el cumplimiento de la normatividad vigente, así como para la acreditación e incorporación de nuestros Programas que cuentan con ReconocimientodeValidezOficial(RVOE).

La Secretaría de Educación Pública solicitó a la Escuela responder el Cuestionario Diagnóstico de Aseguramiento de la Calidad de las Instituciones Particulares de Educación Superior. El INAP respondió en tiempo y forma.

Se implementó la prueba piloto y las mejoras requeridas para la consolidación del Sistema de Automatización de los Servicios Escolares, a favor de la comunidad académica, la calidad y la transparencia.

Entre otras actividades destacan:

Se impartió la CÁTEDRA INEGI a la cual asistieron 150 participantes del 20 de septiembre al 16 de noviembre, inaugurada por el Doctor Eduardo Sojo, Presidente del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, con una conferencia magistral en las instalaciones del INAP. La Cátedra incluyó 7 sesiones con los siguientes temas:1) Información Sociodemográfica;2)InformacióndeGobierno,SeguridadPúblicaeImpartición de Justicia; 3)Información Económica; 4) Los Índices Nacionales de Precios, 5)Finanzas Públicas Estatales y Municipales; 6)ProducciónGeográficaenelINEGI,7)MapaDigitaldeMéxico,unaventanaparaconocerlainformacióngeográficayestadísticadelINEGI.

La Fundación TELMEX convocó a los estudiantes más destacados de Universidades e Instituciones de Educación Superior el 21 de septiembre en el Auditorio Nacional, al Programa “México, Siglo XXI”. Al respecto, asistieron 10 de nuestros estudiantes.

En mayo el INAP participó activamente en Expo-Universidades en el WTC de Ciudad Satélite, Estado de México. También, en el mes de julio, convocados por la SEP asistimos a la Feria de Universidades

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en laBibliotecaJoséVasconcelosafindedifundir la licenciaturayapoyar a los egresados de la educación media superior del país.

Desde el 27 abril, el INAP es miembro del Consejo Técnico del Examen General para el Egreso de la Licenciatura en Ciencia Política y Administración Pública (EGEL-CIPAP) del CENEVAL, hemos participado en diversas reuniones hasta llegar a la validación de reactivos propuestos para aplicar los exámenes de la Licenciatura. Se estima realizar la prueba piloto en el mes de agosto de 2013.

Estudiantes del INAP acudieron al programa “VISIÓN UNIVERSITARIA”delCanaldelCongresoafindeparticipareneldebateque se realizó el 25 de abril de 2012 con el tema “Anticorrupción”.

El 7 de marzo se impartió el Seminario de la Ley de Asociaciones Público - Privadas de 2013, con la asistencia de 51 participantes del Sector Público y Privado.

Programa de Inteligencia Cultural, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial – Órgano Interno de Control (Cuernavaca, Morelos) del 24 al 27 de agosto de 2012.

Programa de Inteligencia Cultural, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial-Dirección Divisional de Patentes (Cuernavaca, Morelos) del 21 y 22 de septiembre de 2012.

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Programa de Inteligencia Cultural, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial-Dirección Divisional de Patentes (Ciudad de México) del 23 al 26 de octubre de 2012.

Curso Mapeo de Procesos, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial-Dirección Divisional de Patentes (Ciudad de México) del 17 al 19 de octubre de 2012.

Curso Entrega-Recepción en la Administración Pública, Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (Ciudad de México) del15 de junio al 21 de julio de 2012.

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Curso Auditoría al Desempeño, Instituto Politécnico Nacional (Ciudad de México) del 24 al 27 de septiembre de 2012.

Curso Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, Colegio de Postgraduados (Texcoco, Estado de México) del 10 de octubre al 7 de noviembre de 2012.

Seminario de la Ley de Asociaciones Público-Privadas (Ciudad de México) del 7 de marzo de 2013.

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Para el año 2013 la ENAPROG tiene tres prioridades:

1. Impulsar la profesionalización de los servidores públicos de la Administración Pública. Para el caso se ha propuesto:a) Realizar el Congreso de Instituciones de Educación Superior

que imparten la Maestría en Administración Pública; b) Con base en los resultados del Congreso, elaborar la reforma de

los planes y programas de estudio de la Maestría presencial del INAP;

c) Promover los cursos y diplomados de educación permanente y colaborar con la planta docente del Instituto en programas de actualización.

2. Incrementar la matrícula de estudiantes y participantes en el INAP. Para el caso se realizarán programas: a) de promoción; yb) de retención, con lo cual se piensa disminuir la deserción

académica de estudiantes.3. Incrementarlaeficienciaterminal:

a) EnlaENAPROGsecreólaUnidaddeTitulaciónconelfindebuscar nuevas modalidades de titulación – sin menoscabo de la calidad INAP - e incrementar el número de titulados de la licenciatura, maestría y doctorado.

b)Simplificar los trámites administrativos ante la Secretaría deEducación Pública y, consecuentemente, apoyar a nuestros egresados en los asuntos de titulación.

Curso Reforma Laboral y la Ley Federal del Trabajo, Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Ciudad de México) del 12 al 19 de marzo de 2013.

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Total 348

-

Total 13297

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6. CENTRO DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

El Centro de Consultoría en Administración Pública (CECAP) es el área del INAP encargada de proporcionar servicios de consultoría y asistencia técnica a los diferentes órdenes de gobierno, poderes públicos, organismos autónomos, instituciones académicas y de investigación y, en general, a las personas que lo soliciten mediante su experimentada plantilla de consultores con reconocido prestigio en la materia.

Dentro de las metas establecidas del Centro de Consultoría en Administración Pública para el 2012 se contempló el desarrollo de 22 consultorías.

En el período que comprende de mayo de 2012 a abril de 2013, se han desarrollado un total de 167 consultorías.

Número de proyectos por entidad:

• SecretaríasdeEstado: 59• GobiernosyEntidadesEstatales: 31• JefaturasDelegacionalesdelD.F: 14• InstitucionesdeSalud: 9• InstitucionesFinancieras: 6• OtrasDependencias: 48

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CONSULTORÍAS DESARROLLADAS POR TIPO DE ENTIDAD (PORCENTAJES)

CONSULTORÍAS DESARROLLADAS POR SECRETARÍA(POR NÚMERO DE PROYECTOS)

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CONSULTORÍAS DESARROLLADAS POR SECRETARÍA (PORCENTAJE POR MONTO)

Relación de Consultorías Desarrolladas durante el período 2012 – 2013

No. SECRETARÍAS DE ESTADO

1. Diseño y Elaboración de Cursos de Capacitación en Capacidades en Modalidad E Learning de SAGARPA

2.

Prestación de Servicios Integrales de Apoyo Técnico Referente al Análisis y Evaluación Documental Digitalización e Incorporación Integrada a las Bases de Datos de los Proyectos y Acciones Estratégicas de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación que Corresponden al Ámbito de Atribuciones de su Titular ydelOficialMayordeSAGARPA

3.Estudio de Evaluación del Nivel de Cumplimiento y Áreas de Oportunidad Respecto a la Normatividad Aplicable en Materia de Obra Pública en la Construcción de Diversos Proyectos de Infraestructura Carretera. SCT

4. Asesoría Especializada para la Preparación y Licitación del Proyecto Piloto de Redes Urbanas de Fibra Óptica. SCT

5. Asesoría para la Atención de las Observaciones Determinadas por la Auditoría Superior de la Federación. SCT

6. Asesoría para la Elaboración de Libros Blancos de Temas Relacionados con la Subsecretaría de Comunicaciones y Transportes. SCT

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7.Desarrollo de la Campaña Nacional de Inclusión Digital, Vasconcelos 2.0, Primera Fase Contenidos y Servicios para la: Creación y Fortalecimiento de Puntos de Acceso, compuestos por 37 (treinta y siete) Centros Comunitarios Digitales. SCT

8. Elaboración e Integración de Libros Blancos de la Dirección General de Aeronáutica. SCT

9. Elaborar e Integrar el Libro Blanco de los Contratos PROMAI correspondiente a los Estados de Guanajuato, Querétaro y San Luis Potosí. SCT

10.Estudio de Evaluación del Nivel de Cumplimiento y Áreas de Oportunidad Respecto a la Normatividad Aplicable en Materia de Proyectos de Infraestructura Carretera Bajo los Diferentes Esquemas de Concesionamiento, Proyectos de Prestación de Servicios (PPS) y Nuevo Esquema de Concesiones. SCT

11.Estudio para la Evaluación Estratégica del Subsector Carretero que Permita Apreciar el Desempeño y los Resultados de los Subprogramas Carreteros en su Conjunto en cuanto a Construcción, Reconstrucción, Conservación y Supervisión de la Infraestructura Carretera. SCT

12.Revisión de la Correcta Integral Normativa de los Procedimientos de Contratación de Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas, Incluyendo desde las Actividades de Planeación hasta la Emisión del Fallo. SCT

13.Revisión del Grado de Cumplimiento y Áreas de Oportunidad Respecto al Marco Legal y Normativo, la Operación, y el Cumplimiento con Estándares en Materia de Control de los Contratos Plurianuales de Conservación de Carreteras San Luis Potosí, Veracruz Zona Sur, Sinaloa y Michoacán. SCT

14.Asesoría para la Elaboración de Libros Blancos de la Dirección General de Transporte Ferroviario y Multimodal Relativos al Sistema 1 del Tren Suburbano de Buenavista - Cuautitlán, Sistema 3 del Tren Suburbano Chalco - Santa Martha - Constitución de 1917; y del Proyecto Chiapas y Mayab. SCT

15. Elaboración e Integración de Libros Blancos de la Construcción de Diversos Proyectos de Infraestructura Carretera. SCT

16.Elaborar e Integrar el Libro Blanco del Proyecto para Presentación de Servicios del Tramo Carretero Querétaro-Irapuato conforme a los Lineamientos para la Elaboración e Integración de Libros Blancos y de Memorias Documentales. SCT

17.Asesoría para la Implementación de la Solución Tecnológica Catastral Alineada al Modelo Óptimo de Catastro y Supervisión para el Proyecto del Visualizador en los Tres Estados. SEDESOL

18.Asesoría y Servicios Integrales de Gestión Catastral para Proveer a los Estados y Municipios de una Solución Tecnológica Alineada al Modelo Óptimo de Catastro Fase II. SEDESOL

19. Asesoría y Soporte al Municipio de Tonalá para la Implementación de la Solución Tecnológica Alineada al Modelo de Catastro. SEDESOL

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20.Asistencia Técnica, Administración y Gestión del Proyecto para el Diseño del Cuestionario Único de Información Socioeconómica de Diversos Programas de la Administración Pública Federal. SEDESOL

21.Elaboración del Diagnóstico catastral, Higiene y Vinculación de las Bases de datos de Catastro y Registro Público de la Propiedad de los Estados de Baja California y Jalisco. SEDESOL

22.Implementación y Puesta en Marcha de las Ventanillas de Atención por demanda, para incorporar a 1,200,000 Adultos Mayores al Padrón del Programa de 70 y más la incorporacióndelosBeneficiosalEsquemadeBancarización.SEDESOL

23. Consultoría para la Integración y Elaboración de Libros Blancos del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades y Programa de Apoyo Alimentario. SEDESOL

24. Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas. SEDESOL

25. Programa de Modernización de los Registros Públicos de la Propiedad y Catastro en los Estados Modelo. SEDESOL

26. Diseño, Desarrollo y Puesta en Producción del Modulo Único de Autorización de Uso de Denominación o Razón Social. Secretaría de Economía

27. Mantenimiento y Nuevas Funcionalidades del Sistema Integral de Administración Minera (SIAM). Secretaría de Economía

28. Mejoras y Nuevas Funcionalidades del Portal de Compras de Gobierno. Secretaría de Economía

29. Desarrollo de Nuevos Sistemas y Mejoras de la Subsecretaría de Industria y Comercio. (SIC). Secretaría de Economía

30. Mantenimiento y Mejoras Mayores de los Sistemas de la Subsecretaría de Competitividad y Normatividad. Secretaría de Economía

31. Mantenimiento y Mejoras Menores de los Sistemas de la Subsecretaría de Competitividad y Normatividad. Secretaría de Economía

32.Servicios Integrales para Llevar a cabo los Talleres del Manual de Ejecución de Garantías Mobiliarias y del Módulo Único de Autorización de Denominaciones (MUA). Secretaría de Economía

33.Servicio de Recopilación e Integración de Información Actualizada Relacionada con las Tareas, Acciones y Estrategias en Materia de Contratación de Bienes y Servicios, a Cargo de la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales de la SEP, en Materia de Contrataciones

34.Servicios Especializados para la Actualización de los Criterios Específicos deClasificaciónArchivísticadelaSEPdeAcuerdoaloqueseestableceenlosTérminosdelas Disposiciones Federales Aplicables

74


35.

Evaluación del Modelo Educativo del Programa Habilidades Digitales para Todos, con una Perspectiva de Operación de Mediano Plazo en la Administración Federal, que Comprenda las Estrategias de los Componentes Pedagógicos, de Acompañamiento, de Infraestructura Tecnológica y de Gestión, a efecto de Determinar, con Carácter Prospectivo, Ajustes y Mejoras que Fortalezcan el Modelo DHDT Secretaría de Educación Pública

36.

Revisión y Análisis del Sustento Documental de las Actividades de VerificaciónDerivadas del Cierre de 14 (catorce) Contratos Multianuales del Prestación de Servicios del Programa Enciclomedia, así como del Contrato de Prestación de Servicios de la Mesa de Servicios y Control de la SEP (MSC) en el Ejercicio 2012 Secretaría de Educación Pública

37.Diseño de instrumentos y estrategias para la evaluación de la calidad e impacto de un programa de capacitación como el de la secretaría del consejo para la implementación del sistema de justicia penal. SEGOB

38.Elaboración e Integración del Libro Blanco de la Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal de la Gestión 2009-2012 SEGOB

39.Estudio Sobre la Rectoría de la SEGOB en la Política de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y Sobre el Procedimiento para la Declaratoria de Alerta de Violencia de Género SEGOB

40.Operacionalización del Sistema de Indicadores para el Seguimiento y Evaluación de la Implementación y Operación del Nuevo Sistema de Justicia Penal en las Entidades Federativas. SEGOB

41. Proyecto de Mejora Operacional Basado en Procesos de la SEGOB

42. Servicios para la Revisión y Análisis Normativo de las Principales Actividades Sustantivas de los Procesos de Adquisiciones de Bienes y Servicios y Obra Pública de la SEDENA

43. Soporte de Consultoría Jurídica para la Preparación de Proyectos de Respuesta a Expedientes Administrativos. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

44.AsesoríaEnfocadaalAnálisis,Recopilación,Clasificación,IntegraciónyDigitalizaciónde la Documentación Soporte del Ejercicio del Presupuesto Relativo a la “Contratación del Servicio para la Emisión del Pasaporte Mexicano en el Territorio Nacional”. SRE

45. Asesoría para la Rescisión y Documentación Soporte del Ejercicio del Presupuesto Asignado para la Cumbre Líderes del G20 y Eventos Asociados a ésta. SRE

46.

Dictamen Técnico y Revisión (In Situ) de las Unidades Médicas de la Secretaría de Salud Terminadas e Inauguradas por el Sr. Presidente de la República Durante el Período 2007-2011 con el fin deDocumentar lasCondiciones de Funcionalidad en las que PrestansusServiciosafindeRealizarlaDetecciónPreventiva,IdentificacióndelasAccionesde Mejora Continua que deben ser Implementadas, para que Dichas Unidades Presten Servicios Médicos Oportunos, Seguros Dignos y con un Alto Grado de Profesionalismo. Secretaría de Salud

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47.Estudio Consistente en Evaluación para Revisar la Viabilidad e Impacto de la Imposición de una Tasa Tributaria al Consumo de Bebidas Carbonatadas y Azucaradas como Política Pública Preventiva Dirigida a Revertir la Tendencia al Sobrepeso y Obesidad. Secretaría de Salud

48. EvaluacióndelPadróndeAfiliadosdelSistemadeProtecciónSocialenSalud.Secretaríade Salud

49.Servicio de Asesoría y Acompañamiento para el Diseño, Desarrollo, Supervisión Técnico–Metodológica, Gestión Administrativa y Evaluación de la Operación de la Convocatoria Pública para el Fortalecimiento de la Respuesta en Prevención de la Sociedad Civil ante el VIH/SIDA e ITS 2012. Secretaría de Salud

50.

Servicio deVerificación Física y Seguimiento de laTransferencia deRecursos 2010,Servicio Correspondiente a Obras que no han sido Concluidas en un Término Contractual, Verificando su Estatus Actual (In Situ) en los Inmuebles de los Centros de Salud,UNEMES, Hospitales Comunitarios, Unidades de Hospitalización, Hospitales Generales de Alta Especialidad y Establecimientos de Apoyo (Bancos de Sangre), Amparados por el Programa de Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud Ubicados en Diferentes Estados de la República Mexicana. Secretaría de Salud

51.Servicios Especializados para la Recopilación, Sistematización, Esquematización e Integración Documental y de Información de los Esquemas de Organización, Funcionamiento y Operación del Sistema Penitenciario Mexicano y Otras Experiencias Internacionales. Secretaría de Seguridad Pública

52.Servicios Integrales para Llevar a Cabo un Programa de Sensibilización y Transferencia de Conocimientos a Partir del Nuevo Reglamento y del Manual de Organización General del Servicio de Protección Federal para sus Integrantes y Aspirantes. Secretaría de Seguridad Pública

53.Servicio de Subcontratación Especializada para el Apoyo en la Integración Documental para la Formulación de Diagnósticos en lo Relativo a la Identidad de los Servicios Públicos. Secretaría de Seguridad Pública

54.

Ensamble, elaboración, aplicación y entrega de resultados de un mínimo de 1000 (mil) y un máximo de 4500 (cuatro mil quinientas) evaluaciones de promoción para integrantes operativos de la Policía Federal 2012, en las funciones de prevención, reacción, investigación y administración, que se llevará a cabo en las sedes de: San Luis Potosí, Distrito Federal y Guadalajara Jalisco. Secretaría de Seguridad Pública/Policía Federal

55.Servicio de Asesoría para el Desarrollo de un Sistema para la Implantación de una Herramienta Tecnológica en la que se Contenga el Catálogo Público de Prestadores de Servicios Turísticos. Secretaría de Turismo

56. Servicios de Asesoría para la Continuidad y Mantenimiento al Modelo de Gestión de la Estrategia del SAT

57. Servicios de Consultoría para la Evaluación de Procesos de los Programas Presupuestarios del SAT 2012

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58. Asesoría para la Optimización de Servicios Financieros y del Inventario de Transporte del Dinero de TELECOMM

59.Asistencia Técnica a Telecomm, Conforme el Marco Regulatorio Nacional e Internacional, en los Trabajos de Coordinación de las Posiciones Orbitales y las Frecuencias Asociados del Sistema Satelital Mexicano Mexsat

60. Servicios de Dirección Arquitectónica del Proyecto Denominado “Mexsat” en Iztapalapa Distrito Federal y Hermosillo Sonora, para TELECOMM

61.Elaboración e Integración del Libro Blanco Denominado “Sistema de Administración de la Gestión de Cobro del Sistema de Telepeaje y Medios Electrónicos de Pago”, por el Periodo del 1º de Diciembre de 2006 hasta el 15 de octubre de 2012. CAPUFE

62. Implementación del Programa de Gestión Estratégica de Procesos y Proyectos de la COFETEL

No. ESTADOS Y MUNICIPIOS

63.Proyecto para Apoyar la Modernizaciòn del Modelo de Operación Escolar (MMOE) de “Jornada Ampliada” de la Administración Federal de los Servicios Educativos en el Distrito Federal (AFSEDF)

64.Elaboración e Integración de un Libro Blanco de la Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V., Denominado “Proyectos de Desarrollo de la Infraestructura Portuaria de la Zona Norte del Puerto de Manzanillo

65. Servicio de Elaboración de Libros Blancos para la Administración Portuaria Integral de Veracruz, S.A. de C.V., Denominado Proyecto de Expansión del Puerto de Veracruz

66. Alcantarillado y Saneamiento de Zonas Urbanas (Apazu). Comisión Nacional del Agua

67. Estudios Básicos y Anteproyecto de la Presa Paso Ancho, Oaxaca

68. Gerencia Externa para el Seguimiento Técnico, Administrativo y Normativo de las Obras Relativas a la Construcción de la Presa y Acueducto del Sistema “El Zapotillo

69.Servicio de Consultoría de una Gerencia Externa del Proyecto para el Seguimiento Técnico, Administrativo y Normativo de las Obras relativas a los Proyectos Ejecutivos y Construcción de la Presa y Acueducto del Sistema “Paso Ancho-Oaxaca”, en el Estado de Oaxaca

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70.Trabajos Complementarios de la Ingeniería Básica para el Acueducto Presa Paso Ancho (Río Atoyac) – Cd. de Oaxaca, para Suministro de Agua Potable a la Ciudad de Oaxaca, Oax.

71.Elaboración de un Estudio Estadístico que Provea Información y Conocimiento, sobre la Tendencia Demográfica y Comportamiento de la Demanda de Educación Básica,Media Superior y Superior. Secretaría de Educación y Cultura del Gobierno del Estado de Sonora

72.Acompañamiento y Elaboración del Libro Blanco del Proyecto “AUDI”, a partir de sus Primeros Antecedentes y Hasta el 31 de Diciembre de 2013. Secretaría de Competitividad, Trabajo y Desarrollo Económico de Puebla

73. Implementar un Sistema de Organización Documental del Instituto de Educación de Aguascalientes

74.Diagnóstico sobre el Servicio Educativo de Telesecundaria, Mediante la Realización de un Estudio Nacional que Aborde el Análisis de los Aspectos Principales como Bases Documentales, Estadísticas y Geográficas, para Elaborar una Propuesta deFortalecimiento al Instituto de Educación de Aguascalientes

75. Revisión al Fideicomiso Fondo de Fomento Agropecuario del Distrito Federal

76. Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Procesal Penal Acusatorio del Estado de Baja California Sur

77. Modelo de Gestión Detallado para las Operadoras del Sistema de Justicia Penal del Estado de Baja California Sur

78. Diseño del Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Penal Acusatorio del Estado de Coahuila

79. Gestión y Reorganización Institucional para el Estado de Coahuila de Zaragoza 2012

80.Modelo de Gestión Detallado y Programa Estratégico para su Implementación Gradual y Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Procesal Penal Acusatorio del Estado de Guerrero

81.Evaluación de la Aplicación de las Aportaciones Provenientes del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública del Estado de México en el Marco del Sistema Nacional de Seguridad Pública 2012

82.

Evaluación de la Aplicación de las Ministraciones Provenientes de los Subsidios SPA (Otorgado para el Fortalecimiento de sus Instituciones de Seguridad Pública en Materia de Mando Policial) y PROAPS (Apoyo en Materia de Seguridad Pública) Destinados al Rubro de Seguridad Pública en Programas de Seguridad Pública en el Estado de México en el Marco del Sistema Nacional de Seguridad Pública 2012

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83. ElaboracióndelosEstudiosRelativosalaRevisiónyAnálisisdeTemasEspecíficosdela Administración Pública del Gobierno del Estado de Morelos

84.Evaluación Institucional e Informe de Evaluación de los Programas con Prioridad Nacional, del Análisis y Cumplimientos de los Fines y Propósitos para los que Fueron Destinados los Recursos del FASP Correspondientes al Ejercicio 2012. Gobierno del Estado de Oaxaca

85. Estrategia de Tecnologías de Información y Comunicaciones; y Sistema Estatal de Indicadores para el Gobierno del Estado de Puebla

86. Diseño del Modelo de Gestión del Gobierno del Estado de Querétaro

87. Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Procesal Penal en el Estado de San Luis Potosí, Metodología y Normalización de Competencias

88.Diseño del Modelo de Gestión para los Operadores del Sistema de Justicia Penal y Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Procesal Penal Acusatorio del Estado de Sinaloa

89. Implementación del Modelo de Gestión para las Operadoras del Sistema de Justicia Penal del Estado de Tabasco

90. Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Procesal Penal Acusatorio del Estado de Tlaxcala

91. Modelo de Gestión Detallado para las Operadoras del Sistema de Justicia Penal

92.“Modelo de Gestión Detallado y Programa Estratégico para su Implementación Gradual” y “Modelo de Competencias de los Operadores del Sistema Procesal Penal Acusatorio del Estado de Veracruz”

93.Proyecto Integral de Ordenamiento, Acomodo y Resguardo de los Expedientes de AfiliacióndelasFamiliasIncorporadasalSistemadeProtecciónSocialenSalud,SeguroMédico para una Nueva Generación y Programa de Embarazo Saludable. Régimen Estatal de Protección Social en Salud de Oaxaca

94.Proyecto Integral de Ordenamiento, Acomodo y Resguardo de los Expedientes de AfiliacióndelasFamiliasIncorporadasalSistemadeProtecciónSocialenSalud,SeguroMédico para una Nueva Generación y Programa de Embarazo Saludable. Régimen Estatal Protección Social en Salud de Oaxaca

95.Evaluación Integral Informe Anual de Evaluación del Análisis y Cumplimiento de los Fines y Propósitos para los que Fueron Destinados los Recursos del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública, Correspondiente al Ejercicio 2011. Secretaría de Seguridad Pública del Gobierno del Estado de Oaxaca

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96.Servicios Profesionales Especializados para el Análisis Normativo, Control y Rendición de Cuentas a las Principales Actividades Directivas y Operativas del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) del Estado de Oaxaca

No. OTRAS DEPENDENCIAS

97.

Servicios de Consultoría Administrativa que lleve a cabo la Revisión del Libro Blanco del Modelo Académico de Calidad para la Competitividad a Fin de Asegurarse que Cumple de Forma Adecuada con los Criterios Normativos, de Contenido, de Integración y de Formato, que Permitan Documentar el Impacto Social, Económico, Regional, Cultural, deTrascendenciaTécnicaydeBeneficioparalaSociedaddelProgramaDenominado“Modelo Académico de Calidad para la Competitividad” del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica

98. Plan Integral de Formación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas

99.Servicio de Asesoría Especializada para la Elaboración de los Documentos y Anteproyectos de Estatuto del Servicio Profesional de Carrera Regulatorio y Desarrollo y Elaboración del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal de la Comisión Reguladora de Energía

100. Servicios Profesionales para la Elaboración e Integración de los Libros Blancos del Consejo de Promoción Turística

101. Evaluación Diagnóstica de la Administración de los Recursos Humanos del Consejo Nacional de Fomento Educativo

102.Elaboración del Acta de Entrega Recepción y Evaluación de las Acciones de Mejora delaGestión,Transparencia,EficienciadelGastoyLaImparticióndelDiplomadoenAdministración Pública y Cursos en Materia de Programación y Procedimientos de Contratación de Adquisiciones y Obras Publicas de Estudios Churubusco Azteca

103. Manual Administrativo de Almacenes, Inventarios y Disposición Final de Bienes en los Estudios Churubusco Azteca

104. Sistema de Gestión Presupuestaria y Contable para los Estudios Churubusco Azteca, S.A.

105. Trabajos para la Elaboración del Avance del FIDERCA con Objeto de su Extinción

106. Desarrollo de un Estudio Base de Opciones de Políticas Públicas en Materia Ahorro de Energía. Fideicomiso para el Ahorro de Energía

107. Adecuación y Elaboración del Manual de Organización y el Manual Único Sustantivo de FONATUR

108. Revisión Técnico - Normativa de Diversos Proyectos a Cargo de FONATUR

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109.Creación de un Modelo de Administración y Operación para el Control de los Buques de Investigación Pesquera y Oceanografía del INAPESCA y la Elaboración de los Manuales de Organización y Procedimientos

110. Servicios Legales, de Contabilidad, Auditoría y Relacionados. Instituto Electoral de Querétaro

111.Elaboración del Acta de Entrega Recepción y Evaluación de las Acciones de Mejora de la Gestión, y del Manual de Administración, Tecnología de la Información, así como la impartición del Diplomado en Materia de Contracciones para el IMCINE

112. Elaboración del Manual Administrativo de Recursos Materiales y Servicios Generales del IMCINE

113. Fortalecimiento Institucional Basado en Gestión de Procesos del Instituto Nacional de Ecología

114. Elaboración del Libro Blanco para el Fondo de Proequidad. Instituto Nacional de la Mujeres

115.Elaboración de los Libros Blancos del Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género (PFTPG) y del Programa de Fortalecimiento a las Políticas Municipales de Igualdad y Equidad entre Mujeres y Hombres (FODEIMM) de INMUJERES

116. Diagnóstico Estratégico e Iniciativas de Mejora del Modelo Operacional Basado en Procesos del Instituto Nacional de Migración

117.

“Planeación Estratégica”, el cual Consiste en la Definición, Actualización eImplementación del Modelo de Organización del INAPESCA, Basado en la Adecuada Operación de los Procesos Sustantivos y de Soporte, y los Indicadores de Desempeño que Permitan el Adecuado Cumplimiento de los Objetivos y Metas Estratégicas en Línea con la Nueva Personalidad Jurídica del Instituto, y como Base para el Logro de la Acreditación Internacional ISO 901:2008, así como para la Transformación del Instituto Hacia un Crédito Público de Investigación

118. Servicio de Elaboración de Libros Blancos de los Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México S.A

119.Elaboración del Informe de Evaluación de la Operación de las Principales Actividades de las Direcciones de Administración y Comercial de “LICONSA” por el periodo comprendido del 1º de enero de 2010 al 31 de agosto de 2012

120. Análisis y Desarrollo de los Procesos Documentales, Control y Rendición de Cuentas de Lotenal

121.Revisión y Análisis de Legalidad de la Gestión de la Dirección y las Subdirecciones de Administración, Finanzas, Abasto y Control y Evaluación de la Unidad Administrativa Desconcentrada SUPERISSSTE

122.EvaluacionesEspecíficasdeDesempeñoalosProgramasPresupuestariosDenominadosB001 Producción de Petróleo, Gas, Petrolíferos y Petroquímicos y E011 Comercialización de Petróleo, Gas, Petrolíferos y Petroquímicos de PEMEX

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123. Impartición del Programa de Conocimientos del Negocio – Conferencias Especializadas paraIdentificacióndeCadenasdeValordePEMEX

124.

PropuestaparaDefiniryDiseñarlaEstructuranoBásicadelaDirecciónJurídica(DJ),en sus Unidades Administrativas a Nivel Central como Regional, Sustentado en un Levantamiento de las Prácticas Actuales de Trabajo, y Emitir Recomendaciones para LograrunaMayorEficaciayEficienciaensuFormadeOperar,conEtiquetasdeServicioa Cliente de PEMEX

125. Servicios de Consultoría para la Elaboración de los Libros Blancos de la Dirección Corporativa de Administración PEMEX

126.Asistencia Técnica, Normativa y Participación en la Integración del Libro Blanco Relativo a la Incorporación de las Reservas de Gas y Aceite, e Incremento de Producción de PEMEX-Exploración y Producción, para Documentar en Forma Ejecutiva la Evolución de 23 Proyectos de Carácter Relevante e Impacto Económico para la Industria Petrolera

127. Asesoría en Estrategia Gubernamental y Análisis Político. Presidencia de la República

128. Servicios de Asesorías Especializadas en Administración Pública, Políticas Públicas y Control y Evaluación de Proyectos. Presidencia de la República

129. Libro Blanco del tema Deudores del Erario para FONAES

130. Análisis Normativo, Control y Rendición de Cuentas a las Principales Actividades Directivas y Operativas. Pronósticos Deportivos

131. Soporte Técnico y Acompañamiento de los Trabajos del Programa Académico del Evento Denominado 9ª Bienal Internacional de Radio. Radio Educación

132. Sistema Integral Automatizado del Servicio Nacional de Sanidad Inocuidad y Calidad Agroalimentaria

133. Elaboración de Libros Blancos que Documenten en su Conjunto los Programas y Proyectos que el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia Requiere

134. Detección de Cuerpos de Agua, Etapa II. Comisión Nacional del Agua

135. Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas para la Comisión Nacional del Agua

136.Esquema Financiero, Estudio de Mejoramiento de Eficiencia y Asesoría para laPreparación del Programa de Mejoramiento Integral de Gestión (MIG). Comisión Nacional del Agua

137. Diseño y Lanzamiento del Plan de Instrumentación de la Agenda del Agua 2030. Comisión Nacional del Agua

138.Apoyo a la Secretaría Ejecutiva de la AMIJ para Fortalecer su Desarrollo Institucional, la Profesionalización de sus Procesos, y el Desempeño de los Recursos Humanos que Corresponden a su Estructura Operativa. (3ª Etapa)

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139. Elaboración de 8 Estudios Relativos a la Administración Pública. Cámara de Diputados

140.Elaboración de Proyecto “E” Curso de Capacitación a Servidores Públicos en Seguridad Ciudadana, Segunda y Tercera Etapa, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

141.Elaboración del Proyecto “B” Plan de Prevención Social de la Violencia y Delincuencia de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

142.Elaboración del Proyecto “B” Plan de Prevención Social de la Violencia y Delincuencia, Segunda y Tercera Etapa, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

143.Elaboración del Proyecto “D” Consejos o Comités de Participación Ciudadana en Materia de Seguridad Ciudadana, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

144.Elaboración del Proyecto “D” Consejos o Comités de Participación Ciudadana en Materia de Seguridad Ciudadana, y Prevención de la Violencia y la Delincuencia, Segunda y Tercera Etapa, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

145.Elaboración del Proyecto “F” Prevención de Accidentes y Conductas Violentas Generadas por el Consumo de Alcohol y Drogas entre Jóvenes de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

146.Elaboración del Proyecto “F” Prevención de Accidentes y Conductas Violentas Generadas por el Consumo de Alcohol y Drogas entre Jóvenes, Segunda y Tercera Etapa, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

147.Elaboración del Proyecto “G” estrategia de Prevención de Violencias entre las Juventudes de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

148.Elaboración del Proyecto “G” Estrategia de Prevención de Violencias entre las Juventudes, Segunda y Tercera Etapa, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

149.Elaboración del Proyecto “I” Prevención de los Delitos en Materia de Secuestro, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

150.Elaboración del Proyecto “I” Prevención de los Delitos en Materia de Secuestro, Segunda y Tercera Etapa, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

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151.Elaboración del Proyecto “L” Prevención Social de las Violencias en Planteles Escolares, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

152.Elaboración del Proyecto “L” Prevención Social de las Violencias en Planteles Escolares, Segunda y Tercera Etapa de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana, SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

153.Impartición de Proyecto “E” Curso de Capacitación a Servidores Públicos en Seguridad Ciudadana, de Conformidad al Catálogo de Proyectos de Prevención Social con Participación Ciudadana SUBSEMUN 2012. Delegación Cuauhtémoc

154.Consultoría para la Adecuación y Formulación del Marco Normativo del Fideicomiso delFondodeInvestigaciónCientíficaydesarrolloTecnológicoDenominadoFONDODE INVESTIGACIÓN DE SALUD del Banco Nacional de México

155. Servicios para la Elaboración de un Estudio FODA para el Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C.

156. Estudio de Evaluación que Señala el Art. 55 bis 2 de la ley de instituciones de crédito del Banco Nacional del Ejercito, y Fuerza Área y Armada, S.N.C

157. Auditoria en Materia de Tecnología de Información y Comunicaciones en BANSEFI

158.DesarrollodeNuevasFuncionalidadesy/oModificacionesalosProductosyaExistentes,la Evaluación de Requerimientos de Software Aplicativo, la Documentación, Desarrollo e Implementación, así como la Atención a Fallas y/o Problemas a la Operativa Diaria de los Sistemas Informáticos Propiedad de NAFIN

159.Análisis que Permita Evaluar la Factibilidad del Otorgamiento de una Prestación a los Derechohabientes y Pensionados del ISSSTE, Mediante la Tarjeta de Descuento y/o Beneficios

160. Conformación de la Estrategia y Fuerza de Ventas Comercial del PENSIONISSSTE (segunda Etapa)

161. Diseño y Desarrollo del Modelo de Investigación de Mercado e Investigación de Mercado eIndicadoresparaMedirsuEficiencia,paraNivelCentralyDesconcentradodelISSSTE

162.Asesoría para la Revisión, Análisis legal e Integración Documental y Digitalización de las Principales Actividades Sustantivas de la Unidad de Atención Médica de la Dirección de Prestaciones Medicas del IMSS

163.Asesoría para la Revisión, Análisis legal e Integración Documental y Digitalización de las Principales Actividades Sustantivas de la Unidad de Educación, Investigación y Políticas de Salud de la Dirección de Prestaciones Médicas del IMSS

164.Asesoría para la Revisión, Análisis legal e Integración Documental y Digitalización de las Principales Actividades Sustantivas de la Unidad de Salud Pública de la Dirección de Prestaciones Médicas del IMSS

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165.Desarrollo del Proyecto de Análisis Optimización y Homologación de los Procesos paraCrear elModelo deGestión quePermita al FideicomisodeBeneficiosSocialesIdentificar laPlataformaTecnológicaqueSoporta laOperaciónyAdministracióndelSistema Nacional de Velatorios del IMSS

166. Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicativos de Cómputo para Prestaciones Económicas y Sociales Áreas de Apoyo y Órgano Interno de Control del IMSS

167.Servicio de Mesa de Ayuda 7 x 24 del 2do y 3er Nivel para el SICADIT Sistema de Información del Centro Automatizado de Distribución de Insumos Terapéuticos del IMSS

En lo que va del año se han presentado 22 propuestas de servicios a diversas dependencias y aún se encuentran en desarrollo 16 consultorías multianuales.

Cabe mencionar que este número de consultorías desarrolladas en este periodo, se logró debido a que las dependencias se encontraban en cierre de sexenio por lo que solicitaron una mayor cantidad de servicios de consultoría y asistencia técnica.

Actualmente el CECAP cuenta con una cartera de 305 consultores registrados con diversas especialidades, desde elaboración de manuales, hasta gerencia de obras y terciarizaciones.

En el rubro de promoción se realizaron reuniones de trabajo con más de 72 instituciones para ofertar los servicios del INAP entre las que se encuentran IMSS, SEDESOL, SCT, Delegaciones del Distrito Federal, SSP, SFP, PEMEX, Administraciones Portuarias, SE, CONAGUA, INMUJERES, entre otros, que dieron como resultado las consultorías mencionadas con anterioridad.

CertificacióndelCECAP

ConrespectoalaCertificacióndelProcesodeConsultoríadelCECAPconformealanorma ISO 9001:2008, el 25 de enero se realizó la auditoría de mantenimiento, con excelentes resultados.

Fortalecimiento de Cuadros

El personal del CECAP durante este periodo ha asistido a eventos de actualización en diversas materias entre los que se encuentran Cómputo en la Nube para el Sector

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Público en México, Semana de Acreditación 2012, Semana Nacional Pyme 2012, Análisis de Alta Tecnología procesamiento de datos por volumen, México Garantiza una Mayor Certeza Jurídica a las Familias Mexicanas(Catastro),BienalInternacionaldeRadio,FOROMÉXICO2013, Políticas Públicas para un Desarrollo Incluyente, Jornada de Consultoría con la Secretaría de Comunicaciones y Transporte.

Como parte del Programa de Actualización de Consultores, asistieron 15 consultores a la Cátedra INEGI organizada por la Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental.

El Seminario de la Ley de Asociaciones Público - Privadas organizado por la ENAPROG, se realizó el 07 de marzo, con la presencia de 22 consultores, de igual manera, los días 13, 20 y 27 de Abril, se está realizando el Taller de Cobit 5.0 con duración de 24 horas y se imparte al personal del Instituto y consultores expertos en Tecnologías de la Información y Comunicación, en total 25 asistentes.

Comunicación con los Consultores

Se mantiene contacto continuo con los consultores registrados en el CECAP mediante el envío electrónico de información actual, como lo son notas informativas, invitaciones a eventos y conferencias, nuevas leyes o reglamentos, e información general que impacta a la administración pública.

A través del INAP, se han realizado 2 reuniones con grupos de consultoresafindequeseconozcanyesténenconocimientodeltrabajoque realiza cada uno de ellos. Así mismo, este espacio ha servido para mostrarles los procedimientos y reglas a seguir para la realización de proyectos con otras dependencias, así como para expresar libremente sus inquietudes y opiniones sobre el desarrollo de los trabajos del Centro.

GLAP

Durante el Congreso Internacional del IICA en Mérida, el CECAP se hizo cargo de la organización de la Segunda Sesión Plenaria del

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Grupo Latinoamericano por la Administración Pública, con el tema “Desarrollo y Tendencias de la Administración Pública en América Latina” en los diversos países, abordado desde tres perspectivas: Análisis Nacionales, Debate y Propuestas Regionales, que culminó con el desarrollo satisfactorio de las 20 mesas programadas y dos reuniones de trabajo, la primera del presidente del INAP con todos los miembros del GLAP y presidentes de los IAP´s y la segunda de los relatores con Gregorio Montero, Relator General del GLAP.

Perspectivas 2013

Para el 2013, el Centro de Consultoría en Administración Pública ha determinado las siguientes prioridades:

1. ConservarelcertificadodelSistemadeGestióndeCalidadISO9001:2008. Para lo cual se ha propuesto:a) ImpulsarlacertificacióndetodossusConsultoresenelEstándar

de Consultoría, como PMI o en sus respectivas especialidades conelfindeelevarelexpertise de los consultores en los temas de innovación;

b) Fortalecer los Cuadros Internos de Consultoría mediante la asistencia del personal a seminarios, simposios, cursos, conferencias, etc., así como suscripciones de revistas, libros y material especializado; y

c) Establecer un programa de auditorías de mantenimiento del Sistema ISO 9001:2008, internas y externas que impulsen la mejora continua del sistema.

2. Reestructuración del CECAP con las siguientes acciones:a) Reordenamiento de las diversas áreas que conforman el CECAP

de acuerdo a las necesidades del Centro;b)RedefinicióndelaestructuraorganizacionaldelCECAP;yc) Optimización de espacios.

3. Duplicar la oferta de servicios del CECAP respecto al 2012:a) Ampliar la oferta de servicios del CECAP, para lo cual es

necesario contar con un mayor número de especialistas en los

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temas de innovación que aporten un giro a los servicios de consultoría ofrecidos por el CECAP, incursionando en nuevos nichos de oportunidades;

b)Definirnuevastécnicasdepromociónquefomentenlacontrataciónde los servicios del INAP así como su posicionamiento como entidad experta en la materia; y

c) Realizar un análisis de detección de las necesidades de consultoría del sector público, considerando las políticas públicas planteadas por la nueva administración, en los tres ámbitos de gobierno.

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7. CENTRO DE DESARROLLO DE LA CULTURA ADMINISTRATIVA PÚBLICA

Con el propósito de difundir la cultura administrativa, tarea que le fue encomendada al Centro de Desarrollo de la Cultura Administrativa Pública (CEDECAP), se realizaron las siguientes actividades:

I. PUBLICACIONES

En el periodo que se informa se editaron un total de 30 publicaciones (dos de ellas coediciones), las cuales se enlistan a continuación:

Libros

1. José Juan Sánchez González. Aportaciones del Premio INAP al Estudio de la Administración Pública en México.

2. Óscar Reyes Retana Márquez Padilla. Sobre Política. Textos breves de autores clásicos.

3. Eduardo Torres Espinoza. La burocracia mexicana en tiempos de partido hegemónico. Coedición con FES Acatlán.

4. Ricardo García Guzmán. La seguridad pública en Veracruz… Un reto alcanzable.

5. David Melgoza Mora. Gobernabilidad democrática metropolitana en un federalismo eficaz.

6. Rina M. Aguilera Hintelholher. Naturaleza de lo público en la Administración Pública Moderna.

7. Juan María Alponte. Lecturas filosóficas (La lucha por los derechos humanos y el Estado de Derecho).

8. Memoria. Seminario: Legislación, Administración Pública y Globalización. 10, 11 y 12 de Noviembre de 2010. México, LXI Legislatura Cámara de Diputados, Comité del Centro de Estudios de Derechos e Investigaciones Parlamentarias – Instituto Nacional de Administración Pública – Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Derecho.

9. Óscar Reyes Retana (Coord.). Instituto Nacional de Administración Pública. Derecho y Administración Pública.

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Situación actual, perspectivas y propuestas. Derecho a un buen gobierno. Legislación, Administración Pública y Globalización. Justicia y Administración Pública. 2009 - 2010 - 2012.

10. Edmundo González Llaca. La Revolución y del Derecho a la Información ¿Para qué sirve?

11. Joel Mendoza Ruiz. Las capacidades subsidiarias del Gobierno Estatal y de los ayuntamientos del estado de Hidalgo en el contexto federal: Finanzas Públicas, Políticas Públicas, Organización social.

12. Manuel Balcázar Villarreal (Coord.). Pandillas en el Siglo XXI: El reto de su inclusión en el Desarrollo Nacional. México, SSP, CIES, INACIPE, Universidad Iberoamericana, INAP.

13. Alger Uriarte Zazueta. El cambio institucional en la Administración Pública en México y en Sinaloa.

14. Manuel Martínez Chávez. Fundamentos teóricos para el proceso de diseño de un protocolo en Investigación. México, INAP, Plaza y Valdés, 2013.

15. NORMATIVA 2013.

Colección. 200 Años de Administración Pública en México

1. Tomo III. Manuel Quijano Torres. Los gabinetes en México: 1821-2012.

XXXVI Premio del Instituto Nacional de Administración Pública

1. María del Pilar Alonso Reyes. Políticas Públicas de Pensiones en México para las personas sin capacidad de ahorro. PRIMER LUGAR.

2. Humberto Polo Martínez. Administración Pública comunitaria y gobierno local en México: Las Autoridades Auxiliares Municipales. SEGUNDO LUGAR.

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Tercer Premio Latinoamericano de Administración Pública “El Fortalecimiento de las Instituciones Públicas en un Estado Democrático de Derecho”.

1. William Guillermo Jiménez Benítez. Gestión Pública e internacionalización como estrategia para el Desarrollo de los gobiernos subnacionales en Colombia. PRIMER LUGAR.

2. Daniela Arias Torres, y Hugo Amador Herrera Torres. Entre políticas gubernamentales y políticas públicas. Análisis del ciclo de las políticas de desarrollo del gobierno del Estado de Michoacán, México, 2003-2010. SEGUNDO LUGAR.

Premio Tesis de Licenciatura en Administración Pública

• LorenaTorresBernardino.La Gestión del Agua Potable en el Distrito Federal. PRIMER LUGAR.

Premio a la Investigación Jurídica en Materia de Tecnologías de la Información

• María deLourdesMarquina Sánchez.Gobernanza global del Comercio en Internet.

Revista de Administración Pública (RAP)

1. No. 126. Septiembre-diciembre 2011 “El voto electrónico, su administración y efectos sociopolíticos”.

2. No. 127. Enero-abril 2012 “Descentralización del gasto público y federalismo fiscal en México”.

3. No. 128. Mayo-agosto 2012 “Las políticas públicas sobre migraciones”.

4. No. 129. Septiembre-diciembre 2012. “Instrumentos y capacidades para el fortalecimiento de la confianza en el ejercicio gubernamental”.

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Serie Praxis

1. No. 144. Presentación del libro “Las Políticas Públicas sobre migraciones y la Sociedad Civil en América Latina. Los casos de Argentina, Brasil, Colombia y México”.

2. No. 145. Simposium e-Gobierno. Instrumento para fortalecer la confianza.

3. No. 146. Asamblea General Ordinaria. Abril 27, 2012.4. No. 147. Medalla al Mérito Administrativo Internacional

“Gustavo Martínez Cabañas” al Dr. José Ángel Gurría Treviño.

II. ESTÍMULOS A LA INVESTIGACIÓN

Los estímulos a la investigación otorgados por el INAP, han demostrado tener la constancia y permanencia en nuestra vida institucional. Así, en este periodo, se dictaminaron y otorgaron los siguientes premios:

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Premio del Instituto Nacional de Administración Pública, Edición XXXVI

Participaron 31 investigaciones, 12 procedentes del Distrito Federal y19delasentidadesfederativas.Fueron13trabajoslosfinalistas;eljurado determinó que los ganadores fueran:

• PRIMER LUGAR: María del Pilar Alonso Reyes. Políticas Públicas de Pensiones en México para las personas sin capacidad de ahorro.

• SEGUNDO LUGAR: Humberto Polo Martínez. Administración Pública comunitaria y gobierno local en México: Las Autoridades Auxiliares Municipales.

• MENCIÓN HONORÍFICA: Jehú Jonathan Ramírez Camberos, El Financiamiento en la Hacienda Local. Factores políticos e institucionales asociados al endeudamiento municipal en el noroeste de México 1989-2007.

Aún está pendiente la ceremonia de premiación, en la cual se espera la participación del Presidente de la República, Enrique Peña Nieto.

Premio del Instituto Nacional de Administración Pública, Edición XXXVII

El 15 de abril concluyó el plazo de entrega de trabajos para participar en esta edición. A partir de esa fecha dio inicio la etapa de evaluación de los mismos por parte del Jurado.

El Comité Técnico a través del portal de nuestro Instituto dio a conocer, el 25 de abril, los títulos y seudónimos recibidos, así como la lista de trabajos aceptados.

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Tercer Premio Latinoamericano de Administración Pública, “El Fortalecimiento de las Instituciones Públicas en un Estado Democrático de Derecho”.

En mayo de 2012 se llevó a cabo la reunión virtual del Jurado para emitir el dictamen, con la participación de Brasil, Colombia, Costa Rica, España, Guatemala, República Dominicana y México.

Los trabajos que se hicieron acreedores al primer y segundo lugar fueron los siguientes:

• PRIMER LUGAR: William Guillermo Jiménez Benítez. Gestión Pública e internacionalización como estrategia para el Desarrollo de los gobiernos subnacionales en Colombia.

• SEGUNDO LUGAR: Daniela Arias Torres y Hugo Amador Herrera Torres. Entre políticas gubernamentales y políticas públicas. Análisis del ciclo de las políticas de desarrollo del gobierno del Estado de Michoacán, México, 2003-2010.

La ceremonia de premiación se realizó en el marco del Congreso Internacional de Ciencias Administrativas 2012, que tuvo lugar en la ciudad de Mérida, Yucatán.

Ceremonia de entrega del Premio Latinoamericano de Administración Pública. “El Fortalecimiento de las Instituciones Públicas en un Estado Democrático de Derecho”, Tercera Edición. En primer plano, William Guillermo Jiménez Benítez, Acreedor al primer lugar. En presídium (de izq a der): Rommel C. Rosas, Director del Centro de Desarrollo de la Cultura Administrativa Pública del INAP, Luis A. Hevia Jiménez, Presidente del Instituto de Administración Pública del Estado de Yucatán, Pan Suk Kim, Presidente del Instituto Internacional de Ciencias Administrativas (IICA); José R. Castelazo, Presidente del INAP y Rolet Loretan, Director General del IICA.

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Cuarta Edición del Premio Latinoamericano de Administración Pública, “Gobierno Abierto”

Para esta cuarta edición del Premio se presentaron cinco trabajos para ser evaluados. Cabe señalar que en esta ocasión la totalidad de las investigaciones participantes llegaron de México, mismas que se enuncian a continuación:

• Horus,“La larga marcha del Gobierno Abierto. Teoría, medición y futuro”.

• Ciudadano Digital, “Gobierno Abierto en Latinoamérica: Modelo ideal, planes de acción y resultados preliminares”.

• ExtraMohenia,“Open Government Partnership en México y Brasil: La transparencia como responsabilidad compartida”.

• Comap,“Gobierno abierto una forma de recobrar confianza en las instituciones públicas”.

• John Adams, “Transición democrática, legitimidad y transparencia social: El combate a la corrupción en México. La experiencia mexicana en combate a la corrupción en las áreas de adquisiciones del sector público mexicano 2000 - 2012”.

Segundo Premio a la Innovación en Transparencia para la Mejora de la Gestión Institucional

Con una participación del 34 por ciento mayor al año anterior, se registraron 101 trabajos. De los cuales, resultaron ganadores en cada categoría las siguientes prácticas:

FEDERAL

• PRIMERLUGAR: “Portal de Transparencia Presupuestaria”, Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

• SEGUNDOLUGAR: “Portal de Compras”, Instituto Mexicano del Seguro Social.

• TERCER LUGAR: “Portal del Consumidor”, Procuraduría Federal del Consumidor.

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ESTATAL

• PRIMER LUGAR: “Evaluar para Mejorar”, Secretaría de la Contraloría y Transparencia Gubernamental del Estado de Oaxaca.

• SEGUNDO LUGAR: “Sistema Integral de Indicadores. Monitor Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) Chiapas”, Secretaría de Hacienda del Estado de Chiapas.

• TERCER LUGAR: “Ensayo SISEPSIN”, Secretaría de Innovación Gubernamental del Estado de Sinaloa.

• MENCIÓNHONORÍFICA: “Competencias laborales para la facilitación de la información en poder del sujeto obligado”, Instituto Estatal de Acceso a la Información del Estado de Yucatán.

MUNICIPAL

• PRIMERLUGAR:“Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal (OC y GM)”, Coordinación General del Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal de Aguascalientes, Ags.

• SEGUNDO LUGAR: “Monitor de Cabildo”, Republicano Ayuntamiento de Torreón, Coahuila de Zaragoza.

• TERCERLUGAR:“Transparencia Total en Miguel Hidalgo”, Delegación Miguel Hidalgo, D.F.

ORGANIZACIONES CIVILES / PERSONAS FÍSICAS

• PRIMERLUGARCOMPARTIDO:“Índice de Desempeño de los Programas Públicos Federales (INDEP2011)”, Gestión Social y Cooperación, A. C. y “Compara tu Escuela”, Instituto Mexicano para la Competitividad, A. C.

• MENCIÓN HONORÍFICA: “La Información te lleva a la Acción”, Red Juvenil de Contraloría Social y Equidad de Género, A. C.

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En el marco de la IX Semana Nacional de Transparencia, durante el mes de septiembre tuvo lugar la Ceremonia de Premiación.

La convocatoria para participar en el Tercer Premio a la Innovación en Transparencia, tiene como fecha límite de recepción de prácticas el 30 de abril.

Premio Tesis de Licenciatura en Administración Pública

Como un compromiso del INAP, derivado del Congreso de Escuelas y Universidades de Administración Pública, se instrumentó el Premio Tesis de Licenciatura en Administración Pública. Se recibieron nueve tesis, de las cuales el jurado dictaminó otorgar las siguientes distinciones:

• PRIMERLUGAR:Lic.LorenaTorresBernardino,porsutesis,La Gestión del Agua Potable en el Distrito Federal.

• SEGUNDOLUGAR:Lic.OmarElíManríquezSantiago,porsu tesis, Responsabilización, Accountability y Rendición de Cuentas. Ciudadanos frente al proceso político de Reforma Petrolera en el Distrito Federal-2008.

Segundo Premio a la Innovación en Transparencia para la Mejora de la Gestión Institucional, Ceremonia de Premiación. Autoridades en el Presidium, (de izq. a der.) José R. Castelazo, Presidente del INAP; Rafael Morgan Ríos, Secretario de la Función Pública, SFP, Jacqueline Peschard, Comisionada Presidenta del IFAI; David Colmenares Páramo, Auditor Especial de Gasto Federalizado, ASF y Alejandra Ortiz Gómez, Jefa del Sector de Desarrollo Sustentable para México, Banco Mundial. Gabino Cué Gobernador del Estado de Oaxaca, recibe el reconocimiento al primer lugar en la categoría Estatal por la práctica “Evaluar para Mejorar” de la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Gubernamental del Estado.

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• MENCIÓNHONORÍFICA:Lic.MarianaTerceroRuiseco,porsu tesis, Evaluación del Programa de Desayunos Escolares del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Distrito Federal (2006-2009). Un Enfoque de Políticas Públicas.

Premio Nacional de Administración Pública 2012

En su calidad de Miembro del Comité de Evaluación, el INAP participó en la calificación de los 14 trabajos recibidos, de la cual se derivóla conformación de la propuesta de ganadores de este Premio. Cabe señalar, que dado el cambio de gobierno, aún no se ha llevado a cabo la Ceremonia de Premiación.

III. DIFUSIÓN DE LA CULTURA ADMINISTRATIVA PÚBLICA

Ateneo de la Administración Pública

Como parte de la Difusión de la Cultura Administrativa Pública, dentro del marco del Ateneo se realizaron 26 eventos, entre conferencias magistrales, mesas redondas y presentaciones de libros, con un total de 5,852 asistentes.

Mesa redonda en conmemoración al “75 Aniversario de la publicación del libro DERECHO ADMINISTRATIVO de Gabino Fraga”. En este acto se contó con la partici-pación de Gabino Fraga Mouret, en representación de la Familia Fraga, Sergio García Ramírez, Asociado Honorario, Jorge Fernández Ruiz, investigador en el IIJ – UNAM, Oscar Reyes Retana, Consejero del INAP y José R. Castelazo Presidente del INAP.

Presentación del libro “Naturaleza de lo Público en la Administración Pública Moderna”. Presidium (de izq a der); Rommel Rosas, Director del Centro de Desarrollo de la Cultura Administrativa Pública del INAP; Rina M. Aguilera Hintelholher, autora de la obra; José R. Castelazo Presidente del INAP; Fernando Castañeda Sabido, Director de la FCPS de la UNAM y José Juan Sánchez, Premio INAP 1997.

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Vale la pena resaltar, que el número de Ateneos fue menor en este periodo, debido a la celebración del Congreso Internacional de Ciencias Administrativas 2012; sin embargo, el número de asistentes continúa en aumento.

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IV. BIBLIOTECA “ANTONIO CARRILLO FLORES”

En este año se ha propuesto el INAP la modernización de su Biblioteca con el propósito de facilitar el acceso de estudiantes, académicos, investigadores, asociados, servidores públicos y personal del Instituto.

Para ello, afinde agilizar el procesode sistematizacióndel acervobibliográfico, así como su consulta en línea desde cualquiercomputadora con acceso a internet, se adquirió el Software “JANIUM NET”.

Para acrecentar el acervo de la Biblioteca Virtual, se digitalizaron 1,500 libros, con lo cual al día de hoy contamos con 2,070 publicaciones que pueden ser consultadas en línea.

Adicionalmente se incorporaron 378 títulos al acervo bibliográfico.Se tienen 42 convenios de préstamo interbibliotecario; así como 60 de Canje de Publicaciones (35 en el D.F., 16 en los estados y 9 Internacionales).

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En este periodo, fueron atendidas 1,130 personas quienes consultaron 2,460 obras de nuestro acervo.

V. REDES SOCIALES

Facebook: Se cuenta con 5,000 amigos y 121 seguidores, y en la modalidad de “Fanpage” con 289.

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Twitter: En esta importante red social, el INAP creció tres veces con respecto al periodo anterior, para llegar a 1,274 seguidores.

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8. CENTRO DE EVALUACIÓN, CERTIFICACIÓN Y ASUNTOS JURÍDICO ADMINISTRATIVOS

El Centro de Evaluación, Certificación y Asuntos JurídicoAdministrativos (CECAJ), es el área del INAP encargada de instrumentar las acciones necesarias para realizar evaluación, desarrolloy/ocertificacióninstitucionaldelosprogramasquerealizael Instituto, así como brindar asistencia jurídico administrativa con las dependencias, entidades y organismos de las Administraciones Públicas Federal, Estatal y Municipal.

Como antecedente, a fines de 2011 el INAP inició varias accionesencaminadasalograrsureconocimientocomoentidadcertificadora,en temas directamente relacionados con su competencia. Entre ellas destacan las que se realizaron con la Asociación para la Acreditación y CertificaciónenCienciasSociales(ACCESISO)parapoderparticiparen la evaluación y certificación de los programas académicos y deinvestigación de las Instituciones de Educación Superior del país, relacionadas con la Administración Pública. No obstante la realización de numerosas reuniones y anteproyectos, ha sido complejo instrumentar un mecanismo adecuado de coordinación y operación en la materia, ante el hecho de que la normatividad que regula a esa asociación no contempla la figura de coadyuvancia de otras instituciones y sólopreviene la participación – en el ejercicio de esas atribuciones – de los miembros originales de la Asociación.

En paralelo se sostuvieron múltiples reuniones con los funcionarios del Programa “CONOCER” de la Secretaría de Educación Pública, con el objetivo de que el INAP pudiera participar en las actividades de capacitación, divulgación, evaluación y certificación, que havenido realizando dicho Programa para fortalecer las competencias laborales en los sectores público, social y privado. Esto coincidió con el planteamiento que estaba realizando el Presidente del Consejo Directivo del INAP a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública, de que se autorizara al Instituto el presupuesto necesario (50 millones de pesos) para proceder a la capacitación masiva, en materia de

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Contabilidad Gubernamental, de los servidores públicos de los tres Poderes y órdenes de Gobierno. Tal solicitud fue aprobada, lo cual facilitó que la Unidad de Contabilidad Gubernamental de la SHCP, procediera a integrar de inmediato – con el apoyo de la Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental y de la Asesoría Jurídica del INAP – los estándares de competencia en materia de armonización contable y administración financiera integral, que servirían de baseparalacapacitaciónycertificacióndeesosservidorespúblicos.

Esta compleja participación fue la clave para que se aceptara la solicitud del INAP – ante CONOCER – de ser acreditado como “Entidad de Certificación y Evaluación de Competencias”, una vez que dicha asesoría jurídica, con el apoyo de las distintas áreas del Instituto,pudoaportar lacopiosa informacióncientífica, técnicay administrativa que se le solicitó, en relación con su infraestructura y sobre las actividades académicas, de investigación, divulgación e información que desempeñaba la Institución. Al poco tiempo se le reconociócomotal,autorizándoleparacapacitar,evaluarycertificara los servidores públicos, en los dos estándares señalados, así como en aquéllos otros en los que pudiera acreditar suficiencia técnica yadministrativa.

Con base en estos antecedentes la Presidencia del INAP, con la aprobación del Consejo Directivo, procedió a organizar el Centro de Certificación, Evaluación yAsuntos JurídicoAdministrativos, paraimpulsar a fondo este tipo de actividades en la Institución, durante 2012 y los meses transcurridos en el presente año, según se advierte a continuación.

1. Certificación,Evaluación:

1.1. La aplicación de los recursos precitados y el reconocimiento del INAP como “Entidad de Certificación y Evaluación de Competencias”, permitieron instaurar al Centro como el área responsable de administrar y controlar esas funciones en el Instituto, así como de coordinar las acciones con el Programa CONOCER citado. Lo anterior facilitó al INAP capacitar en

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ambos estándares y durante el último trimestre de 2012, alrededor de 3,000 servidores públicos, de todo el país y de los tres Poderes y órdenes de Gobierno; mismos que deberán ser evaluados y certificados en los próximosmeses. Para ello se tuvieron queacreditar previamente a 40 profesores especializados en esas materiasya50evaluadoresycertificadoresenesatemática.

1.2. Al presente el INAP (con la intervención de la ENAPROG, la Dirección de Administración y Finanzas y el CECAJ) está realizando las gestiones necesarias ante la SHCP, la Unidad de Contabilidad Gubernamental de la SHCP, el Consejo Nacional de Contabilidad Gubernamental (CONAC), los Secretarios de Finanzas de los estados y los Secretarios Estatales de dicho Consejo,paraprocederalacapacitación,evaluaciónycertificaciónde varios miles de servidores públicos en los estándares señalados. De prosperar estas gestiones, pronto se tendrá que realizar una muy intensa labor para atender al gran número de servidores públicos involucrados.

1.3. En colaboración con la ENAPROG, en el CECAJ ya logramos desarrollar la metodología necesaria y precisar la infraestructura requerida para proceder a la aplicación de procedimientos automatizados para la evaluación de los servidores públicos en ambos estándares.

1.4. Por otra parte, el CECAJ ha iniciado diversas gestiones ante el Programa CONOCER, con el objeto de participar en otros estándaresqueestányapublicadosenelDiarioOficial,conelobjeto de reforzar la infraestructura con que cuentan los directivos de ese Programa, para proceder a la capacitación de los miles de servidores públicos que se relacionan con los nuevos estándares que se han emitido recientemente, y que son esenciales para el desarrollo de servicios prioritarios en la Administración Pública en el país.

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2. Asuntos Jurídico Administrativos:

2.1. Colaboración con la Presidencia del Instituto en el análisis de las Iniciativas de reforma formuladas por el Senado, así como en la instrumentación de las Iniciativas que en la materia recientemente presentó a éste el INAP, sobre:

2.1.1. La Comisión Nacional Anticorrupción, en el Senado de la República y en la formulación de la iniciativa que les presentó el INAP en la materia;

2.1.2. La integración del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, como Organismo Constitucional Autónomo.

2.2 Preparación de diagnósticos y propuestas, para apoyar la colaboración del INAP con INAFED, relacionados con el desarrollo de:

2.2.1. Un Sistema Nacional e Interrelacionado de Registros Públicos de la Propiedad;

2.2.2. Un Sistema Nacional e Interrelacionado de Registros Públicos del Comercio;

2.2.3. Un Sistema Nacional e Interrelacionado de Registros Civiles;

2.2.4. La Reorganización de la Administración Pública Estatal; 2.2.5. Un nuevo Modelo de Organización para los Estados de

Tabasco y Chiapas.

2.3 Formulación de los Organogramas Integrales de todas las Dependencias Federales, con base en sus Portales Electrónicos, Reglamentos Interiores, Manuales de Organización y el Presupuesto de Egresos de la Federación, y con la información vigente de los mismos, emprender su inclusión en el Portal del INAP, a partir del 22 de Marzo del actual; así como para promover y asistir técnicamente la reorganización de aquéllas.

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Con esta importante innovación, los miembros del INAP y el público en general podrán conocer en detalle, a partir de esa fecha, y a través del Portal electrónico del INAP, la organización de todas las dependencias y entidades federales.

2.3.1. Formulación de los Organogramas integrales de 19 Dependencias Federales, incluyendo la Consejería Jurídica.

2.3.2. Formulación del Organograma Integral de la Procuraduría General de la República.

2.3.3. Formulación de los Organogramas integrales de 15 Órganos desconcentrados de la Administración Pública Federal (APF).

2.3.4. Formulación de los Organogramas integrales de 8 grandes Organismos Descentralizados de la APF.

2.3.5. Formulación de Organogramas integrales de la Administración Pública de 4 Estados.

2.4. Formulación, en colaboración con la ENAPROG y la Dirección de Administración y Finanzas, de la metodología informática para incorporar próximamente todos esos organogramas al Portal electrónico del Instituto, para su consulta por parte de todos los usuarios de sus servicios y la población en general.

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Sinopsis de Actividades

I.

Colaboración con la Presidencia del Instituto en el análisis de las Iniciativas de reforma formuladas por el Senado, así como en la instrumentación de las Iniciativas que en la materia recientemente presentó a éste el INAP, sobre:a) La Comisión Nacional Anticorrupción, en el Senado de la República y en la

formulación de la iniciativa que les presentó el INAP en la materia, yb) La integración del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de

Datos, como Organismo Constitucional Autónomo.

II.

Reuniones Técnicas con la Unidad de Contabilidad Gubernamental de la SHCP y el Programa CONOCER de la SEP, para:a) Definiryactualizarlasbasesdecolaboraciónparalaevaluaciónycertificación

de los servidores públicos en materia de armonización contable y administración financiera;

b) Desarrollo y aplicación de los procedimientos automatizados para ambos estándares, y

c) Ladefinicióndenuevosestándaresdecompetenciaaaplicar.

III.

Preparación de diagnósticos y propuestas para apoyar la colaboración del INAP con INAFED, relacionados con el desarrollo de:a) Un Sistema Nacional e Interrelacionado de Registros Públicos de la Propiedad;b) Un Sistema Nacional e Interrelacionado de Registros Públicos del Comercio;c) Un Sistema Nacional e Interrelacionado de Registros Civiles; d) La Reorganización de la Administración Pública Estatal, y e) Un nuevo Modelo de Organización para los Estados de Tabasco y Chiapas.

IV.

Formulación de los Organogramas Integrales de las Dependencias Federales, con base en sus Portales Electrónicos, Reglamentos Interiores, Manuales de Organización y el Presupuesto de Egresos de la Federación, para su próxima inclusión en el Portal del INAP, así como para promover y asistir técnicamente a la reorganización de aquéllas.

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9. CENTRO VIRTUAL DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ElCentroVirtualdeAdministraciónPública, interpretafielmenteelpropósito del Consejo Directivo en el sentido de alcanzar el liderazgo del INAP como el centro de gestión del conocimiento administrativo público, a través del aprovechamiento de las tecnologías de la información y la comunicación.

Para tales efectos durante el período Mayo de 2012 - Abril de 2013, hemos desarrollado las acciones enmarcadas en los siguientes rubros:

I. Producción Audiovisual.

- 35 Cápsulas el INAP opina;- 13 entrevistas de la serie “Los que saben hablan de…”;- Grabación y Transmisión a TV_INAP de 26 ateneos y ciclos de

conferencias; - 2 Asambleas (ordinaria y estatutaria)- 6 Reuniones del Consejo Directivo- 4 Entrega de nombramientos a nuevos asociados- Seminario Itinerante “Las Mujeres en la Administración

Pública”- Cátedra INEGI- Consolidación de dos canales en internet: Ustream con 21 mil visualizaciones Youtube con 2 mil visualizaciones- 3 Spots para radio (promocionales, servicios académicos y

certámenes) Locución, producción y postproducción.

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II. Portal web.

- Accesos (hits): 258 mil 480;- Promedio: 718 visitas al día, 67% más que durante el período

2011-2012;- Innovación: Podcast; Acceso a TV INAP; Noticias de interés;

Biblioteca virtual.

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III. Servicios Virtuales.

- Apoyo en servidor para el Curso de Armonización Contable en su fase en línea. Capacidad para atender 4000 alumnos simultáneos;

- Desarrollo de la Maestría en Gobierno Electrónico en línea;- Diseño de currícula;- Selección, Incorporación y Capacitación de generadores de

contenidos;- Selección, Incorporación y Capacitación de generadores de

tutores en línea;- Participación en la integración de Cartas Descriptivas por

Asignatura;- Apoyo a la gestión de RVOE ante la SEP.

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IV. Congreso Internacional del IICA, Mérida.

- Simposium sobre Gobierno Electrónico, 8 ponentes expertos en la materia, 148 participantes.

- Levantamiento de imagen durante el Congreso.- Producción del video resumen del Congreso.

V. Línea del tiempo de la Administración Pública y Museo Interactivo

Historia del Instituto Nacional de Administración Pública desde su fundación en 1955, contextualizado en los ámbitos de “El Mundo”, “La Sociedad Mexicana” y “La Administración Pública”. Se complementa con el Museo Interactivo de la Administración Pública, con tecnología “touch screen”.

Esperamos haber satisfecho las expectativas de la comunidad INAP en la parte que corresponde al Centro Virtual de Administración Pública, ya que día a día hemos aportado nuestro esfuerzo por cumplir la tarea de comunicación que se nos ha asignado como unidad de servicioalInstituto,ycontribuirasuconsolidaciónenbeneficiodelaAdministración Pública Mexicana

Simposium en Gobierno Electrónico en el marco del Congreso Internacional del IICA.

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10. DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

•RECURSOSFINANCIEROS

El Instituto tuvo un crecimiento del 120.7% en sus operaciones de ingreso-gasto respecto del periodo anterior, derivadas de un mayor volumen de proyectos y programas Institucionales.

Este incremento permitió mejorar la infraestructura y equipamiento del Instituto además de conservar el ritmo de gasto operativo interno y unsanoequilibriofinanciero.

Durante el ejercicio que se informa, la asignación de recursos gubernamentales consignados en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2012 ascendió a 64.3 millones de pesos, para atender exclusivamente el programa de capacitación en armonización contable conjuntamente con el CONAC, de la SHCP. Asimismo se generaron remanentes suficientes para garantizar el gasto operativodurante el primer semestre de 2013.

•CONTABILIDADYPRESUPUESTO

En el Presupuesto de Egresos de la Federación 2013, el INAP es considerado como una Entidad Productora de Bienes y Servicios, con unaaprobacióndeflujodeefectivodeingresosyegresospor156.9millones de pesos; lo que implica para el presente ejercicio, generar recursos propios que sustenten la operación.

El pasado 10 de Marzo, se dio cumplimiento a la instrucción de la SHCP, para la Integración de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2012, en donde se considera al INAP como entidad de control presupuestario indirecto. El Instituto presentó la información solicitada mediante el sistema SII-WEB. Durante 2012 se realizaron las adecuaciones al sistema de contabilidad del Instituto, acordes con las disposiciones para la armonización

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contable prevista en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, toda vez que el pasado 13 de Agosto de 2012, se publicó en el Diario OficialdelaFederación,larelacióndeentidadesparaestatalesdelaAdministración Pública Federal, la cual incluye al Instituto Nacional de Administración Pública A.C.

Se cumplió oportunamente con el pago de obligaciones fiscales, de contribuciones locales y de seguridad social, así como el pago de los compromisos contractuales con sus trabajadores, prestadores de servicios académicos y de asistencia técnica y proveedores.

La Comisión de Transparencia propuso al Consejo Directivo la continuidad del despacho Mazars Auditores S de R. de C.V., para la elaboracióndeldictamendelosestadosfinancieros2012.

•FACTORHUMANO

El INAP fortaleció el desarrollo de su Capital Humano para el cumplimiento de sus programas institucionales, con una plantilla de 106 trabajadores de tiempo completo. Derivado de la disponibilidad de recursos, se otorgó al personal del Instituto, un seguro de gastos médicos mayores, un seguro de vida y un seguro de separación individualizado, el cual tiene por objeto fomentar el ahorro del personal hasta por un 10% de su sueldo bruto mensual y en donde el Instituto aporta el mismo porcentaje.

Se continuó con las acciones de capacitación para que 24 empleados concluyeran sus estudios de educación básica y media superior mediante el programa de regularización de estudios de CENEVAL, 4 más culminaron sus estudios profesionales y de postgrado. Actualmente, participan 12 empleados en los programas de Licenciatura, Maestría y Doctorado que se imparten en el Instituto.

El INAP participó una vez más en el sistema de clima y cultura organizacional promovido por la Secretaría de la Función Pública, en donde se obtuvo una puntuación global de 78 puntos de 100, lo que representó un avance de 6 puntos desde su primera aplicación en 2010.

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Como resultados de esta encuesta, se instrumentó el programa de acciones de mejora, particularmente con actividades de capacitación, culturales y recreativas para el personal del Instituto y sus familias.

Se atendió el programa de servicio social y de prácticas profesionales con 8 prestadores, quienes participaron en las áreas Académica y de Consultoría.

•RECURSOSMATERIALESYSERVICIOSDEAPOYO

La administración de recursos materiales, se orientó básicamente a eficientarelsuministrooportunodebienesyserviciosalasactividadessustantivas, a la optimización de los espacios en las instalaciones, así como de los recursos para brindar mejores condiciones a sus empleados, asociados, estudiantes y público en general.

En este sentido se emprendieron las siguientes actividades:

• Se realizó la remodelación total de los almacenes ubicadosen el área del estacionamiento de Lilas, para optimizar la disponibilidad de espacios en el almacenamiento de libros, la reserva del acervo bibliotecario y el archivo documental del INAP.

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•ModernizacióndeespaciosINAP

Con el propósito de brindar espacios funcionales acordes a la transformación del Instituto, se llevó a cabo la remodelación de las oficinasdelCentrodeConsultoríaenAdministraciónPúblicaydelaDirección de Administración y Finanzas en forma integral, bajo un concepto de espacios abiertos que contribuyen a una mejor integración del personal, fomentando la comunicación y el trabajo en equipo. Asimismo, se buscó obtener un mayor aprovechamiento de la luz natural,laeliminacióndeplafonesyoficinascerradas.

De igual forma, se creó un espacio de trabajo para los consultores asociados que colaboran en los diferentes proyectos y un archivo con características de seguridad, clasificación y conservación dedocumento.

Nuevos espacios en el Centro de Consultoría

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•Gimnasio

Conlafinalidaddecontribuiralacreacióndeunaculturadeldeportey mejor salud, se adaptó un espacio dentro de las instalaciones para el esparcimiento y acondicionamiento físico del personal, estudiantes y asociados del Instituto.

En complemento, se acondicionó el servicio de regaderas y anaqueles guardarropa, para damas y caballeros.

•Biblioteca

Se dio inicio a la modernización del espacio que ocupa la biblioteca “Antonio Carrillo Flores”, acorde con el nuevo proyecto de biblioteca digital y para darle un uso intensivo en la realización de eventos institucionales.

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•Auditorio

Se adquirió e instaló un equipo de aire acondicionado con capacidad de 80 toneladas para el Auditorio del Instituto, con una infraestructura de 20 ductos de inyección y 10 de extracción de aire.

Con el propósito de concluir el equipamiento se instaló una pantalla retráctil y se cumplió con las medidas de seguridad correspondientes a la aplicación de químico retardante de fuego en butacas, alfombras y muros.

INSTALACIONES

•AzoteaVerdeconTerrazadeUsosMúltiples

Afin de colaborar con el cuidado almedio ambiente y de generarahorro en el consumo de energía eléctrica, se realizó la instalación

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de lámparas de leds y celdas solares en las áreas del estacionamiento Lilas y en la azotea verde.

Referente al ahorro en el consumo de agua, se efectuó la instalación de 15 mingitorios ecológicos en los sanitarios ubicados en los tres niveles deledificio,generandounahorrode8.8millonesdelitrosalaño.

•Equipamiento

Se adquirió mobiliario para substituir el de 3 aulas, y complementario en el Aula Magna. De igual forma se realizó la adquisición de sillería para el personal de mando y operativos.

Estacionamiento Lilas Azotea verde

Aula Magna

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•SedeSur

Se culminó el equipamiento de la Sede Sur, lo que permitirá contar con instalaciones modernas y multifuncionales para los usuarios de los servicios que ofrece el Instituto en esa área de la ciudad.

•MantenimientoMayor

Trabajos de pintura en fachada del edificio principal y en la bardaperimetral del estacionamiento anexo (Lilas), se aplicó pintura anti grafitienlabardaexterna,afindegarantizarlaimagenInstitucional.

Impermeabilización de azotea en las áreas que cubren del aula 1 a la 6, auditorio y cornisa de terraza.

Cambio de portón en la salida del estacionamiento de Lilas hacia la carretera federal.

•ProtecciónCivil

Se concluyó el trámite administrativo del registro del programa interno de protección Civil del Instituto ante la Delegación Cuajimalpa;

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asímismoycon lafinalidaddecontinuar fomentando laculturadeprevención entre la comunidad INAP sé realizaron 3 simulacros de Sismo, en los que participaron personal del Instituto, estudiantes, consultores y visitantes.

SERVICIOS GENERALES

•PublicacioneseImpresiones

Se gestionó la impresión de 4 praxis, 4 revistas y 15 libros con diferentes títulos, 1852 documentos (Títulos, constancias, diplomas), 22 banners, 10 pendones promocionales y 5 inserciones periodísticas.

•Aseguramiento

Se contrató el servicio de seguros para el patrimonio inmobiliario y de los bienes del INAP, incluyendo en esta ocasión el aseguramiento de bienes fuera de las instalaciones del Instituto, como el equipo informático (tabletas) y otros, así como los dispositivos de seguridad y controles de acceso (cámara de video seguridad, barreras de acceso y control de acceso digital).

Brigada Protección Civil

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•Librería

Se logró la venta de 2376 unidades de los cuales 21 nuevos títulos corresponden al INAP y se ofertaron diversos promocionales utilitarios con la imagen institucional (portafolios, playeras, plumas, entre otros.)

•Inventariosyalmacenes

Se practicó el inventario físico de mobiliario y equipo de oficinapara efectos de su depreciación contable, y se procedió a la donación de bienes de reaprovechamiento a los Institutos de Administración Pública que integran el Sistema INAP.

Se efectuó la donación de 260 libros a los IAP´s de Chihuahua, Estado de México, Michoacán y Tabasco, así como 1917 ejemplares a los asociados individuales.

•Exposiciones

Con la finalidad de promover de manera integral los serviciosproporcionados por el INAP, se montó un stand en Ciudad Universitaria, en la Feria del Libro; en la sede de CNDH en la ciudad de Guadalajara, durante el evento de la FENAM, así como en la ciudad de León, Guanajuato.

•LitigioTerrenoAdjunto

Continúa el proceso judicial para recuperar una parte importante del terreno adjunto donado por el Gobierno Federal y a la fecha de este informe se cuenta con un dictamen topográfico coincidente con laPGR que permitirá a la autoridad emitir la resolución procedente.

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EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO

•Espaciosdeusomúltiple

Instalación de equipo con tecnología de punta en el Auditorio y en el aula ESMAS, para dar un mejor servicio en las Conferencias Magistrales, Ateneos, Cursos, Reuniones de Trabajo, Firma de Convenios Institucionales y otros eventos.

En el Auditorio se instalaron: un video proyector de alto lumenaje con elevador automático, una pantalla retráctil de 5 metros, una consola deaudiode16canales,unamplificador,asícomounagrabadoradediscos compactos.

El aula ESMAS se equipó con un sistema de audio y grabación, y se instalaronenelAulaMagnaunaconsolade16canales,unamplificadory una grabadora de discos compactos.

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En la Terraza (área de usos múltiples) se realizaron trabajos de acondicionamiento y la instalación de un video proyector de alto lumenaje, una pantalla retráctil de 3.75 metros, una pantalla de leds de 80 pulgadas, equipo de cómputo portátil, una consola de 16 canalesconamplificadorygrabadoradediscoscompactos.

•TabletasElectrónicas

Con la finalidad de fomentar el uso de las nuevas tecnologías, elInstituto adquirió 600 tabletas, las cuales fueron utilizadas durante el Congreso Internacional del IICA, realizado en la ciudad de Mérida, Yucatán, además fueron utilizados para la impartición del Curso de Armonización Contable (1080 usuarios en 4 cursos) y en la prueba piloto denominada Libro Electrónico, realizado en los estados de Puebla (300 equipos) y Zacatecas (300 equipos). Este último evento se realizó conjuntamente con la Secretaría de Educación Pública.

Respecto a la impartición presencial del Curso de Armonización Contable en las aulas del INAP, se integró una red de 280 equipos de escritorio para realizar las prácticas dentro del sistema que se utilizó.

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Para la presentación del proyecto Museo Interactivo de la Administración Pública, se instaló una pantalla táctil de 70 pulgadas, que permite la participación intensiva de los usuarios interesados.

•RedInalámbrica

ConlafinalidaddeincrementarlosserviciosdeInternetdentrodelasinstalaciones,seconfiguróunaredinalámbricadenominada“CampusINAP”, la cual cuenta con 7 puntos de acceso para garantizar un servicio de Internet inalámbrico en todo el Instituto.

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•SeguridadTecnológica

A efecto de proteger los equipos de cómputo ante las amenazas de virus y contenido malicioso que frecuentemente los infecta, se instaló una herramientadeantivirusmáseficazparalatotalidaddelosequipos.

•PizarronesElectrónicos

Con el objetivo de generar un mejor entorno en el que prevalezca la innovación e interrelación docente-alumno se instalaron 12 pizarrones electrónicos en igual número de aulas.

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•VideoVigilancia

Se incrementó en un 33% el número de video cámaras, contando con untotalde40equipos,paracomplementarlosespaciosdemayorflujode personal y donde se localizan instalaciones prioritarias, tales como la entrada al estacionamiento, el predio de Lilas y las nuevas bodegas del Instituto.

•CableadoEstructurado

En paralelo a la modernización de las áreas del Instituto, se realizó el recableado de la corriente regulada y normal, voz (categoría 5E)

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y datos (categoría 6), mejorando substancialmente la continuidad de la corriente eléctrica y la comunicación en las áreas de Consultoría y Administración.

•LicenciamientodeSoftware

Atendiendo las necesidades del personal del Instituto y para mantenerse a la vanguardia en las actualizaciones de Software, en este periodo se adquirieron las licencias informáticas de Windows Server Std. 2008 OEM (1), acceso a Servidor Win 2008 Server (125), antivirus Karpesky (150), Exchange 2008 (150), e-gobierno asuntos y documentos SIGMA (90), Creative Suite 5 (1).

•CorreoInstitucional

Se cuenta con un sistema de correo electrónico vía O W, lo que se traduce en que cada cuenta de correo Institucional está montada en unservidorindependiente,parasincronizarsetantoenequipofijodelusuario y vía Internet.

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•Internet

Se incrementó la velocidad del servicio de 10 a 12 megas en piso, con la opción de incrementarlo hasta 30 megas bajo demanda, con lo cual se garantiza un mejor servicio para eventos en donde se requiera tener conectados numerosos equipos.

Los logros alcanzados en este periodo permitieron actualizar y modernizar la infraestructura del Instituto, en su capacidad instalada y en su operación interna; constituyen también una plataforma para ampliar la cobertura de sus servicios y mejorar la atención de los usuariosconeficiencia,calidadytransparencia.

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11. NUMERALIA

Indicadores básicos que resumen cuantitativamente los logros alcanzados en el periodo mayo 2012- abril 2013.

I. Asamblea General

• AsambleasGenerales2012:2• TotaldeasociadosasistentesalasAsambleas:347, de ellos:

a) Asamblea General Ordinaria: 202 Incremento en la participación de los asociados en

Asambleas Ordinarias: 7.4% (respecto de 2011).b) Asamblea General Estatutaria: 145 Foros de discusión permanentes: 4 ObservacionesrealizadasalaPropuestadeModificación

Normativa: 13 •AcuerdosalcanzadosdurantelasAsambleas:10

II. Comisiones de la Asamblea General

• ReunionesdelasComisionesdelaAsamblea:7• Acuerdosalcanzadosdurante las reunionesde lasComisiones

de la Asamblea: 13• CumplimientodeacuerdosdelasComisionesdelaAsamblea:9• Entrámiteparadesahogo: 4• ActualizaciónyexpedicióndelManualGeneraldeOrganización:1• ActualizaciónyexpedicióndelosEstatutosdelINAP:1

III. Consejo Directivo

• SesionesOrdinariasdeConsejoDirectivo:6• SesionesExtraordinariasdeConsejoDirectivo: 2• AcuerdosalcanzadosdurantelasSesionesdeConsejoDirectivo:43• CumplimientodeacuerdosdelConsejoDirectivo: 30• Entrámiteparadesahogo: 13

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IV. Comités del Consejo Directivo

• Reuniones del Grupo de Coordinación para el Ingreso yPermanencia de los Asociados: 4

V. Asociados

• Totaldeasociados:1300 (incremento del 44.2%)• Asociadosconderechosvigentes:902 (incremento 61.6%)

a) Distribución por sexo: Mujeres: 32% Hombres: 68% b) Ocupación: Servidores públicos: 51% Consultores: 31% Académicos: 18%c) PerfilAcadémico: Licenciados: 42% (disminución 5%) Maestros: 39% (disminución 3%) Doctores: 19% (incremento 8%)d) Edad promedio: 50.8 (disminución de 1 año)

• Asociadosdenuevo ingreso (mayo 2012 a marzo 2013): 123.• Incrementodelpagodecuotasdeasociados2008-2013: Año pagos

a) 2008 – 295 b) 2009 – 366 c) 2010 - 473d) 2011 - 661e) 2012 - 883f) 2013 - (corte al 12 abril) - 555

• Avanceenlacredencializacióndeasociados:66%• Asociadoscolectivos: 6• Asociadoshonorarios: 33•Asociados,docentesyalumnosdelINAPqueseincorporaronen

la Administración Pública del nuevo gobierno federal, en niveles superiores (Presidente de la República hasta Director General): 39

• Comunicadosemitidosvíacorreoelectrónico: 91

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• Entregadepublicacionesalosasociados: 1917 libros.

VI. Sistema INAP

• Reuniones de trabajo con gobernadores y funcionarios degabinete de 21 Estados: 42.

• InstitutosdeAdministraciónPúblicadelosestadosincorporados:20

• Reunionespresenciales:1• Reunionesvirtuales:12• Acuerdosalcanzados:46 (de los cuales se ha cumplido el 96%)• ActividadesdelosInstitutosdeAdministraciónPúblicadelos

estados: a) Másde30milpersonascapacitadas.b) Másde500alumnosanivelmaestríaydoctorado.c) Más de 60 Convenios Generales de Colaboración con

instituciones estatales.d) 28 publicaciones.

• DonacióndepublicacionesalosIAP´s:1040 libros; 127 títulos

VII. Relaciones Interinstitucionales:

• ConveniosGeneralesdeColaboración:18• SeminarioItineranteLaMujerenlaAdministraciónPública:9

eventos, 45 ponencias y 603 participantes.

VIII. Relaciones Internacionales:

• Congreso Internacionaldel Instituto InternacionaldeCienciasAdministrativas (IICA), Mérida, Yucatán. Junio:a) Asistentes: 800b) Participantes procedentes de 58 países.c) Actividades académicas realizadas: 72

• Organización, participación y asistencia en foros académicosinternacionales: 12

• Cooperación con instituciones de otros países y organismosinternacionales: 14

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IX. Control de Gestión:

• ReunionesdeCoordinacióncelebradas:38• AcuerdosdelPresidentedelInstitutoconlosresponsablesdelas

áreas: 259 • VolantesdeInstruccióndelPresidentealosresponsablesdelas

áreas: 243• ReunionesdelPresidenteconasociados,profesores,consultores,

servidores públicos y líderes de los Poderes de la Unión y los tres órdenes de gobierno, periodistas, etc.: 396

• Entrevistasamediosdecomunicación:13• IntervencionesenEnfoqueNoticias:35• Capsulas"ElINAPOpina":35• Conferenciasdeprensa:2• Visitasdeordenacadémicoenlasentidadesfederativas:15

X. Escuela Nacional de Profesionalización Gubernamental

• Nuevosgruposdelicenciatura:1 (12 participantes)• TotaldeParticipantesenlicenciatura:22• GruposdeLicenciaturaendesarrollo:2 • Nuevosgruposdemaestríapresencial:2 (65 participantes)• Total de maestrantes en la modalidad presencial: 126

(disminución del 26%)*1

• Gruposdemaestríapresencialendesarrollo:7• Nuevosgruposdedoctorado: 1 (16 participantes)• Totaldeparticipantesdeldoctorado:31• Gruposdedoctoradoendesarrollo:2• Seminariosdetitulacióndelamaestría: 2• TotaldetituladosenMaestríaenelperiodo:29 (disminución del

38%)**2

• TotaldetituladosdeDoctoradoenelperiodo:2• Nuevosgruposdemaestríaenlínea:4 (80 participantes)• Totaldemaestrantesenlamodalidadenlínea: 152 (incremento

del 38%)1 * En el 2012 se registró una baja en la demanda de capacitación de los servidores públicos por ser el

año del cierre del sexenio. Además, el presupuesto destinado a capacitación disminuyó.2 **Las Dependencias y Entidades cancelaron las becas en el 2012 y la deuda fue adquirida por el maestranteporloquesevenobligadosasolventarlaafindecontinuarconsustrámitesdetitulación.

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• Egresadosdelamaestríaenlínea:34• Gruposdemaestríaenlíneaendesarrollo:8• Total de diplomados y especializaciones: 8 (disminución del

36%)3*

• Totaldeparticipantesendiplomadosyespecializaciones:217 (disminución del 38%)*

• Númerodecursosinstitucionales:69• Total de participantes en cursos institucionales modalidad

presencial: 3307 (aumento 22%)• Númerodeparticipantesencursosenlínea: 9,800• Númerodeprofesores:487 (incremento del 40.3%).• Profesores con grado académico de licenciatura: 11%

(diminución del 16%)• Profesorescongradoacadémicodemaestría:55% (aumento del

10%)• Profesorescongradoacadémicodedoctorado:34% (incremento

del 6%)• CátedraINEGI: 7 sesiones con 150 participantes.• ParticipaciónenforosyExposicionesacadémicas:4

XI. Centro de Consultoría en Administración Pública

• Proyectosdesarrollados:167 (aumento del 40%) a) Proyectos con Secretarías de Estado: 35.3%b) Proyectos con gobiernos y entidades estatales y municipales:

18.6%c) Proyectos con jefaturas delegacionales en el D.F.: 8.4%d) Proyectos con instituciones de salud: 5.4%e) Proyectos con instituciones Financieras: 3.6%f) Proyectos con distintos organismos públicos: 28.1%

• Consultoríasmultianuales:16• NúmerodeInstitucionespúblicasconquienessetrabajo:72• Consultoresregistrados: 305 (aumento del 156%)• Reunionesdeconsultores:2• Auditoría de Mantenimiento del Proceso de Consultoría

conforme a la Norma ISO 9001:2008: 1 3 * En el 2012 se registró una baja en la demanda de capacitación de los servidores públicos por ser el

año del cierre del sexenio. Además, el presupuesto destinado a capacitación disminuyó

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• ActualizacióndeConsultores: Asistencia a 11 eventos.

XII. Desarrollo de la Cultura Administrativa Pública.

• Publicacionesa) Libros editados: 22 (Incremento del 175%)b) Números de la RAP publicados: 4 (Incremento del 33%)c) Números de la Serie Praxis publicados: 4 (disminución del

55%)• DifusióndelaCulturaAdministrativa

a) Ateneos de la Administración Pública organizados: 26 (disminución del 21%)

b) Número de asistentes a los Ateneos: 5,852 (Incremento del 38.3%)

c) Presencia y seguidores en las redes sociales (Facebook, Twitter y Fanpage): 6563 (incremento del 74%)

• Estímulosalainvestigacióna) Premios que organizamos y/o participamos: 5

• Bibliotecaa) Títulos incorporados: 378 b) Convenios de préstamo interbibliotecario: 42 c) Convenio de Canje de Publicaciones: 60 (35 en el D.F., 16 en

los estados y 9 Internacionales).d) Usuarios atendidos: 1130 e) Obras consultadas: 2460f) Acervo bibliográfico digitalizado: 2070 títulos para su

consulta vía internet (Incremento del 263%)

XIII.Evaluación,CertificaciónyAsuntosJurídicoAdministrativos.

• AcreditaciónanteelCONOCERcomoinstituciónconcapacidaddeevaluaciónycertificaciónparalosestándaresdecompetenciaenmateriadearmonizacióncontableyadministraciónfinancieraintegral.

• Docentes acreditados en el Estándar de Competencia enArmonización Contable: 40

• Evaluadores y Certificadores acreditados en el Estándar deCompetencia en Armonización Contable: 50

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• Colaboraciónparadesarrollarlametodologíadeprocedimientosautomatizados para la evaluación de servidores públicos en el Estándar de Competencia en Armonización Contable.

• AnálisisdeIniciativasLegislativas:2• Diagnósticosypropuestasjurídicas:5• FormulacióndelosorganogramasintegralesdelasDependencias

de la Administración Pública Federal: 20• Formulación de los organogramas integrales de Organismos

Descentralizados de la APF: 8• Formulación de los organogramas integrales de Organos

Desconcentrados de la APF: 15• FormulacióndelosorganogramasintegralesdelaAdministración

Pública de entidades federativas: 4

XIV. Sustentabilidad

• Finanzasa) Crecimiento de los indicadores de sustentabilidad (ingresos-

egresos-administración-inversiones e innovaciones): 120.7%b) Número de facturas emitidas: 2073 (Incremento del 8.5%)c) Número de recibos emitidos: 521d) Transacciones de pago realizadas: 4089 (Incremento del

22.7%)e) Constancias de percepciones y retenciones elaboradas: 384

• Personala) Plantilla de personal: 106 (Incremento del 8%)b) Altas: 15c) Bajas: 7d) Finiquitos: 7e) Empleados apoyados para concluir estudios de educación

media básica y media superior: 24f) Empleados que culminaros estudios superiores y de posgrado

en el INAP: 4g) Empleados que actualmente cursan licenciatura, maestría o

doctorado en el INAP: 12• Tecnologíadelainformación

a) Computadoras de escritorio (PC) remplazadas: 27

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b) Nuevos sistemas de gestión informática institucionales: 4c) Nuevas cuentas de correo electrónico generadas y adminis-

tradas: 30d) Ampliación de ancho de banda: 2MBe) Adquisición de equipo de infraestructura informática

(nobreaks, servidores, access point (wap), tabletas etc.): 618f) Servicios de asistencia técnica informática: 428g) Credencialización (asociados, empleados, profesores,

estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado): 375h) Acciones de mantenimiento preventivo y correctivo: 175i) Licencias de software adquiridas: 517

• Recursosmaterialesa) Servicios de mensajería proporcionados: 1,372b) Servicios de transportación de personal atendidos: 472c) Servicios de distribución de papelería: 1748d) Impactos publicitarios (inserciones y banners): 27e) Apoyo logístico a eventos: 331f) Servicios de alimentación (empleados y participantes): 7,957g) Aulas modernizadas (mobiliario y equipo): 3h) Cajones del estacionamiento rehabilitados (Av. Lilas): 56 i) Remodelacióndeoficinas:537.44 m2

j) Remodelación de bodegas Lilas: 196.65 m2

k) Aplicación de pintura en el inmueble: 2,580 m2

l) Impermeabilización: 1,139.78 m2

m) Limpieza mensual: 157,340 m2

n) Número de títulos, diplomas y constancias impresas: 1,852o) Visitantes registrados: 19,345

XV. Centro Virtual de la Administración Pública

• Producciónyrealizacióndevideoconferencias:a) Cápsulas “El INAP Opina”: 35b) Entrevistas de la serie “Los que saben hablan de…”: 13c) Spots promocionales para radio: 3d) Grabación y transmisión de Ateneos, Cátedra, Asamblea,

Seminario y Congreso: 37e) Grabación de Reuniones de Consejo Directivo, entrega de

nombramientos a asociados, Asamblea: 12

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• Consolidacióndedoscanaleseninternet:a) Ustream con 21,000 visualizaciones.b) Youtube con 2,000 visualizaciones.

• PortalINAP:a) Visitantes en el periodo: 258,480 (incremento del 65%)b Promedio de visitas diarias: 718 (incremento del 49.5%)

· Por estos motivos, el Instituto Nacional de Administración Pública, no puede abandonar este...

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