¿Por que Fallan o Tienen Éxito los Proyectos

Somos sus Socios en Dirección de Proyectos 1

Paragon Project Partners Chile – Ecuador - Bolivia

PARAGON PROJECT PARTNERS¿POR QUÉ FALLAN O TIENEN ÉXITO LOS PROYECTOS?

Somos sus Socios en Dirección de Proyectos

1. Los Proyectos.

2. Su estructura y ¿Por qué tener éxito en los proyectos?.

3. ¿Por qué tienen éxito?. - ¿Qué debo considerar?.

4. A considerar y conclusiones.

INDICE


Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo

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Los Proyectos…


para crear un resultado UNICO,

consiguiendo así un resultado empresarial y creando

valor para la empresa.

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Los Proyectos…


• 53% de los proyectos se terminan fuera del presupuesto y fuera del

tiempo original de su línea base.

• 18% de los proyectos fallan.

• El promedio de sobre costo del 43% de la línea base de costo.

• EL promedio de estar fuera de tiempo es del 84% de la línea base

de tiempo.

• Lo entregado es sólo el 52% de lo originalmente requerido.

Las estadísticas

Desviado

53%

Fracaso

18%

Éxito

29%


Los proyectos en la organización

Misión

Estrategias Estrategias

Metas Metas Metas Metas

Portafolio de Proyectos

Idea

Imp

lem

enta

ció

n


¿Qué pasará con mi proyecto?

incertidumbre


• Amenaza – Oportunidad.

• Externos – Internos.

• Técnicos, Gestión, Financiero, Predecibles, No predecibles

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Los riesgos asociados


• De stakeholders??

• De comunicaciones??

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Las personas y los involucrados


La integrabilidad


1. Visión Integral.

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¿Por qué tienen éxito?


2. Manejar a los stakeholders y las comunicaciones. No ignoremos el

ambiente en el que se desempeñan los proyectos.

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3. Documentar las lecciones aprendidas no sólo para futuros

proyectos. Hay que aprender de los fracasos pasados.

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4. No se olvide del Director del Proyecto y para proyectos grandes y

complejos del Risk Manager.

Asegúrese de que el proyecto esté dirigido por un verdadero líder.

Asociado con la naturaleza integral!

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5. No se salte las etapas previas a la implementación. (La factibilidad

es importante)! El Business Case debe revisarse siempre!.

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6. Planificación:

No debe faltar y debe ser real.!

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7. Control:

Previsión más que corrección!

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8. Una vez que haya hecho todo lo anterior, igual tendremos

imprevistos pero se presentarán en un ambiente controlado.

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• Los proyectos son nuestos vehículos de cumplimiento de estrategia.

• Los proyectos están hechos para ganar!

• Los proyectos fallan por no tener Project Management!

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Conclusiones


• PMBOK Guide.

• Estandar de Riesgos del PMI.

• Program Management.

• Portolio Management.

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Bibliografía


• Más de 7.000 personas capacitadas.

• Aproximadamente 100 PMP’s certificados con ayuda de Paragon.

• Más de 60 proyectos.

• 10 PMO’s de alta complejidad.

• Casi 200 personas con mentoring de proyectos.

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Paragon: Modelo de excelencia o perfección


Manifiesto de Paragon

Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros

servicios:

• Superemos las expectativas del cliente.

• Entreguemos servicios basados en experiencia práctica y real.

• Aprendamos seriamente y divirtiéndonos!.

• Entreguemos servicios integrales que agreguen valor al cliente.

Valores de Paragon:

• Pasión por lo que hacemos.

• Excelencia en nuestro servicio.

• El mejor ambiente para nuestros colaboradores y clientes.

• Innovación y originalidad.

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Paragon su esencia


En los 6 años…Consultorías y Capacitaciones

Agencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro (Transporte). Empresa Pública de Parques Urbanos y Espacios Públicos (Gubernamental)

Aguas CAP (Sanitarias). ENAP (Petróleo y Gas).

Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio) Energy Control (Control y Automatización).

Banco de Guayaquil (Banca). ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).

Banco del Pacífico (Banca). ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).

CAM – Endesa (Energía). Fluor (Minería).

Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gremio). Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Elena (Gubernamental).

Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio). Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)

Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio). Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)

Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio). MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Ministerio).

Camposantos Parques de la Paz (Death Care). Metrogas (Petróleo y Gas).

Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería). MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).

CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica). Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).

CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica). Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).

CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléctrica más grande del Ecuador). Papelesa (Industria).

CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica). Petroecuador (Energía).

CELEC - Transelectric (Transmisión). Pileggi Construcciones (Construcción).

CLARO (Telecomunicaciones). Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).

Claro (Telecomunicaciones). Promavi (Naviera)

CNEL EP (Electricidad). Quitel (Telecomunicaciones).

Codelco Chile (Minería). Repsol - Duragas (Gas).

Codemet - (Agua - Sanitarias). Siemens (Energía).

Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción - Electricidad). SMR Ingenieros (Ingeniería).

Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud). Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)

Credimatic (Financiero) UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Educación).

Decín (Control y Automatización). UEES - DEC-UEES (Educación).

Ecuanave – Transfuel Group (Transporte). UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).

Ecuatoriano Suiza (Seguros). Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).

Ecuavisa (Comunicación). Entre otros…

Eikon S.A. (Tecnología).


• El Club PM de Paragon pone a su disposición una red estratégica

de Gerentes de Proyectos, equipos de proyecto y especialistas en

Oficinas de Proyectos (PMO), donde sus participantes pueden

compartir experiencias de su profesión y orientarse al mejoramiento

continuo y la excelencia.

• La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente

en Latinoamérica, da un valor agregado a sus miembros, los cuales

a través del networking, tienen acceso a la información actualizada

y al fomento del conocimiento, experiencias y mejores prácticas

relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de

proyectos.

Nos vemos en el Club!

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Nuestro círculo y comunidadClub PM de Paragon


Nuestros siguientes pasosEstrategia 2015-2017

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